基层治安所队班子和干部考核情况总结

1/5基层治安所队班子和干部考核情况总结班子考核情况支队新的领导班子组建后，能够发扬团结奋进、工作互补、协调配合、开拓创新的优良传统，自觉地维护班子的团结和统一。在班子建设上，把加强班子的思想建设做为首要任务，坚持贯彻执行党支部议事规则，广泛发扬民主，充分发挥班子成员的作用。通过深入开展保持共产党员先进性教育活动，进一步提高了班子成员的政治水平和政治素养，增强班子的凝聚力、战斗力。工作中，班子成员都能做到互相监督、互相指导、互相帮助、互相支持。在管理工作中，班子成员同民警们战斗在第一线，团结一致，开展了百站百车专项整治、火车站周边治安秩序专项整治、废旧业整治、绿皮车专项整治、绥佳线整治、春运、暑运保卫等几次大规模的集中整治行动，取得了较好的成果。开展各项战役，使治安工作取得了到目前累计查清危车案件起，查处治安案件起，罚款人，治安拘留人，罚款元的优异成绩。在支部建设上，按照局处党委的要求，不断夯实支部的基础工作，制定完善了支队党支部工作责任2/5制、支部工作制度，使支部的工作步入规范化、制度化轨道，使党总支的基础工作得到了加强。在队伍建设上，不断加强队伍的正规化管理，始终坚持依法治警、从严治警的方针，用法律、法规、各项规章制度作为衡量民警标准的尺子，不搞任人唯亲，凭印象打分。我们深入开展了“树标塑形”活动，规范支队干警的执法行为，我们利用正面典型和反面案例进行学习教育，组织观看警示教育片，收听电话会议，加强思想教育要求民警杜绝一切违法犯罪，加强执法守法意识。我们还把目标岗位责任制做为队伍管理的一把标尺，不断加大考核机制，对民警有问题的，该批评的就批评，该处罚的就处罚，该扣分的扣分。通过考核，使民警工作上形成了相互竞争，相互攀比的良好风气。为了保证队伍稳定，确保各项任务顺利完成，在队伍管理上我们落实支队领导包保制度。支队长、政委、副支队长、大队长分别包保班组，包保内容包括包班组思想教育、纪律作风、工作指标、各项基础建设等。要求包保干部准确掌握班组民警的思想情况、工作情况、家庭情况和作风等方面情况，保证不让一个民警违纪和掉队。半年来，支队民警保持纪律严明，作风扎实，没有任何违法违纪行为发生，保持了队伍稳定。个人考核情况3/51、支队长治安支队二月份成立以来，支队长和其他支队领导一起，带领全所支队干警，认真履行职责，全力开展治安管理工作，半年来，圆满地完成了各项工作任务。同志按照上级机关的指示精神，充分发挥支队长的职能作用，始终与全支队干警战斗在保卫铁路运输生产的第一线，勤勤恳恳，忘我工作，带领全支队干警认真开展治安管理工作，保持了管内治安秩序稳定。工作中，不断更新观念，积极探索，在全处推广构建打、防、控一体的治安管理模式，发挥整体作战效能，长期开展治安专项整治工作，树立“一盘棋”思想，寻求建立长期稳固的整治模式，及时彻底解决突出的治安问题，把站车秩序打造成了群众满意的亮点。作为支队长，在带队伍上始终坚持依法治警、从严治警的方针，大胆抓大胆管，坚持原则，奖惩分明，按照“公平竞争、合理流动、注重实绩、择优选调、定期轮岗”的原则，全员实行目标岗位责任制，并加大考核力度，使支队干警在工作上形成了相互竞争，相互攀比的良好风气，大家都能够主动找活干。在的带领下，XX年以来的4/5全支队的治安工作取得了查清危车案件起，治安拘留人，罚款元，抓获网上逃犯名的优异成绩。2、政委率先垂范，成效显著。支队领导班子组建以来，把班子建设做为头等大事来抓，在学习、团结、工作、廉洁上严格要求自己，起到了率先垂范的作用，特别是在维护班子团结上，他和其他班子成员象爱护眼睛一样来维护班子的团结，形成了班子的整体合力，有效的推动了治安全面工作的开展。真抓实干，成绩突出。进入角色快，工作作风扎实，担任治安支队政委以来，他一手抓队伍建设，一手抓业务工作，各项工作都取得了较好地成绩，在队伍建设和思想政治工作重点抓好六项工作一是重点抓保持共产党员先进性教育活动。二是按照公安处党委的工作要求，建立了治安支队党总支及三个党支部，同时对“三会一课”及各项党内活动及时部署安排，认真检查指导。三是强化队伍管理，建立了“十项”管理制度。四是加强干警的思想政治工作。及时掌握干警的思想脉波，经常找干警谈心，解决思想问题。对重点人进行重点工作。积极贯彻政治建警、5/5从严治警的方针。干警遇有婚丧嫁娶之事及干警有病时，他主动看望、慰问，并解决一定实际困难和问题。五是抓支队目标管理工作。六是抓党风廉政工作，并重点把住严格执法关。在业