工作总结 质量工作总结 2020工程质量个人年终工作总结.doc

2019年项目质量个人年度工作总结2019年项目质量个人年度工作总结(一)20xx逐位记录过去。今年，在领导的关心、支持和指导下，在各职能部门的相互配合下，工程部工作进展顺利。在迎接明年新任务和新挑战的同时，现将过去一年的工作总结如下：一、在工作中树立榜样在工作中，我尽力为他人树立榜样。我希望我能为自己树立一个榜样，影响工程部的每一个员工努力工作，努力工作，积极完成所有任务。做好工作后，他们将继续学习研究，努力提高专业水平，虚心请教，充分发挥集体智慧，研究讨论适合项目管理、可操作性强的施工方案，不断满足项目和工作的需要。二。总体部署负责项目成本控制、项目进度和质量管理的技术支持和项目管理，负责项目工期、质量、安全和成本的实施计划。组织、协调、控制和决策，实施全过程所有生产和施工要素的动态管理。在工程施工过程中，应严格按照设计要求、验收规范和规程对工程的质量、成本、进度和安全进行监督和检查。根据项目的特点，制定了项目管理计划。首先，明确项目组织管理体系和项目工程部的主要工作职责，确定项目管理的目标和任务，制定项目四大总体目标(质量、进度、成本和场地)的施工过程控制重点。制定项目管理程序。在公司及其领导的坚强领导和相关同事的配合下，项目能够顺利进行。通过每周一次的工程例会，例会可以协调各项任务，解决日常施工中的矛盾，加强彼此间的沟通，及时有效地控制工程的质量、进度、成本、安全和文明。三。进度控制Xx项目严格按照公司制定的项目进度要求完成了所有土方工程和边坡支护工程。每个项目的总体进展也在跟踪之中。xx号楼已完成基础人工挖孔桩。xx楼已完成地基和地下室人工挖孔桩。xx楼完成基础，地下室在二楼，地下室在一楼，地下室在一楼。xx楼完成了xx楼的地基、商铺和主体；Xx大楼已完成基础工程；单层地下室完成楼层；总的来说，公司的项目进度要求得到了保证。第四，质量控制自开工以来，我们始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育评估、监督检查等多种措施，不断提高全体员工的质量责任意识。在本工程施工中，我们加强“事前控制、施工过程检查、事后检查”的全过程质量管理，严格控制材料，从货源上有效保证质量，及时发现和整改施工中的质量问题，依靠新材料、新技术的引进，不断提高施工技术。到目前为止，工程质量相对较好，虽然有些问题得到及时解决，保持了优质工程的整体势头，为后期施工打下了坚实的基础。五、安全文明施工管理为提升施工现场形象，开展安全文明施工，施工现场、施工管理部门、生活管理部门要科学布局，合理配置和使用，要求施工单位按照化工安全文明标准进行施工。督促监理工程师做好安全控制工作，目的是确保有从合同谈判开始，我们就与总承包商和项目经理以及控制部门进行了多次会谈，最终我们基本上按照公司的意图实施了，为项目的顺利启动奠定了基础。积极解决项目建设中出现的矛盾，及时得到解决和处理，确保项目顺利实施；积极配合上级职能部门的工作检查和监督；积极处理当地冲突和纠纷，保护公司及其下属项目部的利益。七、合同管理和数据管理与控制部门密切配合开展工作，提出合理建议，确保在合同签订前最大限度地满足公司利益。同时，在执行过程中，严格遵守合同，确保合同的有效顺利执行。由于工程部材料繁多，档案由专人管理。文件、资料和工程图纸能够完整、清晰地保存，分类清晰，便于随时查阅，为工程部各项工作的顺利开展创造了有力的条件。我们部门是一个优秀的团队，一个充满活力的团队。展望新的一年，我们将不断提高自身素质，做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照部门目标扎扎实实地完成各项任务。及时学习和更新，使应用的管理方法更加科学合理。继续加强与各部门的沟通与合作，促进相互理解和协调发展。尽管工程部今年取得了一些成绩，但仍存在一些不足。总之，作为工程部的领导，我将尽最大努力把工程部培养成一个技能过硬的团队，扬长避短，不断提高，不断进取，在今后的工作中再创佳绩。在未来的一年里，我们将继承以往积极的工作热情和团队精神。为了实现我们的目标，我们准备迎接新的挑战。2019年项目质量个人年度工作总结(2)xx项目正式启动已经一年多了。一年多来，xx项目部始终坚持“实施全面管理，提高执行力”作为项目管理的核心理念和各项工作的指导思想。认真学习和贯彻公司管理体系的各项规定，根据本工程的特点，结合业主的质量要求，精心设计，统筹规划，建立和完善项目内部质量管理体系及相关程序文件。明确工作职责和基本工作思路，为住房建设项目平稳有序发展奠定基础。以下是今年质量管理工作的总结。一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实结合项目的实际情况和工程特点，xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，并在项目经理的领导下实施了质量管理责任制。各部门、各班组、各岗位的工作职责清晰，胜任要素清晰，专业界面紧密衔接，各部门质量管理协调，质量管理信息渠道畅通，确保项目内部质量体系高效有序运行。项目领导小组和项目部成员还分析了项目工程结构和质量控制工作的重点和难点，以及以往项目质量管理工作的薄弱环节，经过精心策划、精心部署，实现了关键部位的重点控制。专门人员负责每个主要过程的质量管理和控制。对于目前在建的xx栋建筑，项目新确定了责任人，真正实现了责任到人、责任到人、责任到人根据公司体系文件的要求和项目控制的重点和难点，专门编制了特殊工序文件和实施计划。针对当前施工过程中的变化，xx项目修订了一些质量管理体系和分部施工计划，如文件编制规定、项目质量计划、项目测量设备管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖惩规定等。严格执行技术交底制度，切实做到不施工不交底，每项工作开始前对所有参与主体分项工程和工序的施工管理人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求和安全注意事项。根据确定的检验和试验对象和方法，根据需要选择满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。在本项目使用的所有计量器具和设备进场前，必须按照本项目计量器具和设备管理规定，检查计量器具和设备是否完好，是否有合格的检定报告，检定结果是否在有效期内。与工程质量有关的检验和试验，不得使用无检定证书或超过检定有效期的计量器具。对进入现场的合格计量器具和设备进行登记，并建立计量台帐。测量仪器设备的检验计划应提前制定，在用和即将到期的测量仪器设备应及时回收，防止不合格的测量仪器设备影响工程质量甚至造成返工。建立有效的激励机制，激发广大员工的心。项目部制定了质量工作奖惩细则，并按周/月进行考核和评选，对在项目质量管理中表现突出、工程实体质量优秀的群众和个人给予表彰和物质奖励。第三，素质教育和培训今年以来，项目部组织了两次xx劳动竞赛，两次内部系统审核和一次外部系统审核。业主、上级主管单位和开发区领导多次来我项目部开展专项检查活动。可以说，各种定向检查工作贯穿于xx工程的整个施工过程。众多的检查和质量活动对项目质量管理团队提出了越来越高的挑战，也为团队的培训带来了机遇和平台。借此机会，项目部做了大量有效的质量宣传工作，强化了各级管理层和所有参与人员的质量意识。根据各项活动的精神，项目部对质量文化和专业技术知识进行了相应的专项教育和学习。在实际工作中，注重发扬“传、帮、带”的互助精神，营造“赶超”的竞争氛围，营造良好的学习氛围。组织有技能和经验的工人在会议室给其他施工人员讲课，分享他们的工作经验。大家畅所欲言，一起讨论施工过程中的质量问题，总结经验和技巧，提高个人技术水平，互相学习，共同提高。在教育、培训和日常工作中，与每一个工人和师傅交朋友，使年轻的技术干部能够在各种素质教育和培训中得到有效的教育、提高和有效的发挥。项目部的每位员工都树立了“我的品质、我的责任、我的承诺”和“追求无止境，产品代表个人品质”的理念。这促使广大职工从“要我学”、“要我先进”转变为“我要学”、“我力争先进”，大大提高了他们的专业技术水平和业务水平项目部质量管理坚持“周计划控制，月计划强制”的现场管理制度。质量部应共同协调分析各分项工程的质量控制要点和施工难点，并详细制定切实可行的解决方案和具体措施。建立班前会、技术交底会、专题会等多种沟通平台，加强施工过程的质量检查和验收，加强沟通，确保项目部质量信息渠道畅通，确保工程施工质量。组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、特殊处理、逐一排除”的全面检查，并将之列为工程质量管理体系，规范运作。结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通知，实行样板引路，表扬先进，鞭策后进。服从建设单位、监理单位、设计单位和质检站的检查、指导和监督，虚心理解他们的建议，并认真配合建设单位和监理单位的工作。将工程质量控制的重点、难点和检查出的项目工作的薄弱环节列为每周质量工作的主题。重点跟踪检查质量控制的重点、难点和薄弱环节，循环开展质量主体周。各专业应建立完善的现场检查数据库，分析现场质量数据，总结本周质量整改情况，制定下周质量工作计划。工程技术质量人员应随时跟踪工作，解决施工中的技术问题。质量检查员对质量有否决权。如果发现违反了施工程序，使用了不合格的材料，质量检查员有权予以制止。如发现问题，应立即向主管领导汇报，并迅速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态。五、做好工程竣工验收工作目前，它非常接近明年的竣工日期。xx的房屋拆迁是一个特殊的项目。明年竣工后，不仅需要建设和监理单位的验收，还需要所有住户，即小业主的验收。为确保明年竣工验收的顺利进行，现场质量检查验收应严格按照各单位批准的质量检查计划进行控制。每个子项目必须按照质量检验计划确定的检验等级和控制点要求逐一关闭。项目验收前，组织项目内所有相关部门和人员进行预验收，列出检查出的问题，逐一明确责任、人员、措施和整改时间，并跟踪检查整改结果。通过上述施工措施和工程竣工验收前的自检措施，可以保证竣工验收的顺利进行。一年来，在项目部全体成员的共同努力下，xx项目部成功通过了各种检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关方的一致好评。我们相信，只要项目部各级质量管理人员齐心协力，一定能够完成项目中的各项质量工作，不断提高质量管理水平，圆满完成项目建设任务和各项质量目标。2019年项目质量个人年度工作总结(3)随着时间的流逝，时间也在流逝。在这告别和欢迎的日子里，回顾过去一年的工作，在公司领导和同事的支持和帮助下，以我的专业基础和工作经验，按照公司的统一部署和要求，我紧紧围绕xx建设项目，全面履行工程部的管理职能，以低消耗、高效率、质量保证和进度为目标。我对工程管理工作认真负责，勇于创新，协调合作。我真的做得很好。已尽一切努力确保实现这一目标年初开始接触地源热泵对我来说是一个机遇，也是一个挑战，更重要的是迎接这样的挑战。因此，我利用业余时间收集和学习更多关于地源热泵的知识，以巩固我的专业知识，迎接挑战。做好桩基施工单位和监理单位的招标工作。实测道路高程不一致后，平面图中提供的四线图与宗地的实际测绘数据不一致，然后反映给设计院，设计院根据实际测量数据调整总体评价。为监理单位和桩基单位起草补充协议和土方平整合同。配合xx公司申办施工许可证，在投标前期，我对所有投标工作进行了全面的了解和研究，熟悉了关键环节的政策法规。解决施工现场的水电问题。由于xx场地平整工作时间紧，工作量大，我及时安排了场地土方平整的各项工作，采用压茬、联锁和整体提升的方法，及时做好上下环节的衔接工作，确保桩基施工的正常开展。在桩基实施过程中，由于地质条件复杂，管桩的设计长度不符合实际地质要求。我们组织人员再次进行地质调查，克服了无水、无电、无临时施工等困难。我们协助勘察单位按时完成地质勘察任务，同时也保证了桩基工作的顺利进行。由于工期紧，基坑支护和土方工程任务重，施工单位除白天外，不得不进行大量夜间施工。为了保证施工进度，我经常跟踪冬季夜间、雨天等不利自然因素的现场施工情况，昼夜跟踪，以便协调解决施工单位随时遇到的问题，为主体土方施工工期提前开工创造条件。由于施工涉及的事情复杂