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1/3浅谈日企全资子公司的内部控制建设摘要在介绍JBOX内部控制要素的基础上，分析和探讨了XX公司的内部控制建设，并企业监管要求越来越严格，定期信息披露及对信息正确性的保证要求日益强烈。继美国出台萨班斯奥克斯利法案之后，日本通过了企业建立了一套基于AS400的物流管理系统，通过虚拟专用网实现数据共享。该子公司与集团公司共用AS400系统进行核算和管理，集团通过信息系统集中控制、统一调配集团核心资源和关键约束资源或监督使用。信息系统的建设，促进内部控制流程与信息系统的有机结合，实现对业务和事项的自动控制，减少人为操纵因素，也为业务层面控制的实施提供了基础和保障。内部监督1建立内审部门。从公司各部门抽调骨干人员，组成内控审计人员。明确内部审计机构的职责权限，规范内部监督的程序、方法和要求，防止内审形式化。内审人员只能审计其他部门，不能审计本部门。2实施日常监督和专项监督。日常监督是对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查；专项监督是指在企业发展战略、组织结构、经营活动、业务流程、关键岗位员工等发生较大调整或变化的情况下，对内部控制的一个或者多个方面进2/3行有针对性的监督检查。监督和审核要按照审核查检表进行，并如实填写审核结果。LOCALHOST3内部控制缺陷的认定与整改。审核结果为有缺点的项目，需要编制查核改善跟催表。4内部控制的自我评估。内控部门组织讨论内审情况，督促受审部门进行纠正。并对公司内部控制有效性进行诊断、评价、再设计。内部建设的经验总结本人有幸参与了XX公司的内控制度建设，有以下几点感想与大家一起分享一项好的内部控制，应该达到以下标准其一，控制建设触及企业经营的各个环节和各个方面，没有死角，要求把企业的各项经营管理活动均纳入内部控制范围。其二，责权划分明确、具体，具有很强的操作性，内部控制制度能真正成为企业管理者的行为规范，操作方便。其三，控制程序规范，过程控制受到特别的重视，即内部控制要形成科学的机制，尤其是要把对经营管理过程的控制放在突出地位，通过控制，防患于未然。其四，有良好的控制实施保障，内部控制的功能才可得到有效发挥。一项好的内部控制，应该有很好的信息系统作为支持，实现企业内部各种信息的及时把握,以及对外部市场3/3的变化的了解；财务子系统只是企业管理信息系统的一个有机组成部分,与其他子系统有着密切的联系,如分销、制造子系统的业务数据,应通过信息集成,直接传入财务子系统，并保证财务管理数据的可靠性性。一项好的内部控制，还应与企业的规模、业务范围相适应，并随着情况的变化及时加以调整。内控制度的建设，还要权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。参考文献1王贺平浅谈如何加强企业内部控制J中小企业管理与科技，20162于彩珍谈企业内部控制建设J财会研究
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