xx年度工会工作计划

范文：_ _ _ _ _ _二十年度工会工作计划名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共6页二十年度工会工作计划根据*工会xx年工作要点文件精神，结合公司实际情况，特制定公司xx年工会工作计划。一、指导思想和工作重点指导思想：在党的十七大精神指引下，我们将深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握构建和谐贵铝的战略部署，紧紧依靠创建“先锋工作者”为载体，以自主创新和贡献为主线，围绕企业生产活动，推进企业民主管理，突出职工权益保障， 深化职工之家建设，提高员工职业技能，努力推动企业全面完成生产服务，以实际行动迎接工厂成立50周年。工作重点：首先，在雪灾后恢复生产的过程中，“工人先锋队”的旗帜高高升起，组织员工开展各种劳动竞赛，突出工人阶级作为主力军的作用。二、在庆祝工厂xx周年的文化体育活动中，根据公司实际情况，认真组织员工积极参与，大力提高企业精神文明建设水平；三是充分发挥桥梁作用，营造和谐稳定的工作氛围和生产环境，促进企业发展。第四，认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助理和行政伙伴的立场上，融入企业生产、改革和发展，迎头赶上建设。第五，推进企业文化建设，工会组织应培育员工广泛认同的价值观，规范员工行为，丰富员工文化生活。年华的新业务形势严峻，公司面临巨大挑战。为此，公司工会的主要工作是围绕“七个一”开展以下活动：首先，围绕一个关键的劳动竞赛根据公司党政领导的指示，在XX公司的劳动竞赛将改变以往的“多头、多线”模式，将劳动竞赛与公司的实际生产经营有机结合起来，开展“30”劳动竞赛，即零事故、零缺陷、零损失。1.零事故。根据关于开展以“和谐企业，健康职工”为主题，的xx年“安康杯”竞赛活动的通知总厂的精神，“安康杯”竞赛将进一步推广。根据公司的实际情况，我们重点建设企业安全文化，提高员工的安全生产意识，建设和谐铝业。团结、吸引、团结、教育广大职工，积极发挥工会劳动保护监督检查作用，构建和谐铝业。2.零缺陷。旨在提高公司现场管理水平，特别是巩固和推进现场标准化工作，严格按照5s管理标准、二值化标准和现场管理标准组织生产。通过不断的改进、提升和完善，公司的工作将会有条不紊地进行。3.零损失。其目的是严格控制成本，降低成本，提高效率。通过总行组织的“降本增效”竞赛和班组升级竞赛实施方案活动。制定增产节约、增收节支的计划。全面树立节能意识，为节能企业建设添砖加瓦。第二，专注于手爪的团队建设按照厂、分公司班组升级建家考核细则(试行)文件精神，以团队建设为出发点，充分发挥团队建设的“源头”功能，不断优化企业的“细胞”。通过标准化管理、团队岗位的自主创新和团队制胜计划，质量工程的起点和终点是提升员工个人和团队岗位的创新能力。1，highl2.实现“三个渐进转变”。即：首先，从最初的重点检查团队的墙板，完整的团队记录，整洁的团队外观，整齐的项目放置，重点逐渐转移到团队管理机制是否健全和加强，管理措施是否切实有效；二是重点检查团队管理各个环节的完整性和完整性，逐步转向关注团队实施各项管理制度和团队记录的真实性、针对性和实用性。三是注重规范团队管理行为，提高团队管理水平，逐步转向注重提高团队领导的管理水平、工作质量和团队成员的整体素质，实现团队建设工作的“质”的转变。3、团队制胜计划的创建。所谓“团队制胜计划”是一个类似于员工职业生涯设计的三年团队计划，也是团队职业生涯设计。它有三个目的：(1)进一步实施和推进公司机制整合、大众支持整合、管理整合和技术创新整合。(2)制定团队的“四观”计划，即“看学历，看技能水平，看诚信，看创新”，合理规划，科学管理，扎实推进。(3)贯彻公司领导对后备队伍提出的“为“十一五”培养一支坚实可靠的后备队伍”的指导思想。实施步骤：1 .建立试点团队和小组；2.设定目标；3.可行性论证；4、拿出中标方案；5.过程跟踪和持续推广。4、团队定位自主创新。一是分析典型故障案例，特别是典型故障排除方法和实践经验的教学、分享和交流，从而在全公司建立更多的经典故障排除案例。二是全面开展经济技术创新活动，努力实现操作技能的新突破。5.进一步推动创建“工人先锋”运动。创建“工人先锋队”的活动应与班级建设齐头并进。“职工先锋”要按照“尊重岗位、求新求变、关爱互助、节约成本、和谐奋进”的要求，充分发挥示范、引领、带动、创新、激励功能，进一步增强职工所有者的责任感，最大限度地激发职工的积极性