全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1/3公司主管销售工作计划20XX年在金融危机的影响下,找到一份工作越发的困难了,就是找到了一份工作,工作起来也是困难重重,虽然我已经工作了不少年了,可是在金融危机的影响下,我感到了工作的吃力。我是从事公司销售工作的,这在以前是一项很好的工作,可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险,这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后,写出了我的年度工作计划,新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪,继续上门洽谈,做好成单、跟单工作。2、学习招商资料,对323组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握运用别人的先进经本文来源HTTP/验。3、做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况4、继续回访六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区市、X县、X县,回访完毕。在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。2/3二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。2、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。3、做好公司20XX年人力资源部工作计划规划,协助各部门做好部门人力资源规划。4、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。6、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘;强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法。7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核、绩效反馈面谈、绩效改进、绩效结果的运用进行全过程关注与跟踪。8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度3/
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2023-2024年超市商铺的租赁合同样本范本合同样本书
- 2024-工程中介服务合同
- 2024年中考地理复习课件:专题三+++地图的阅读和地形图的判读
- 老旧管网改造施工组织与协调
- 2024年职业技能测试题库500道带答案(巩固)
- 江西现代职业技术学院单招职业适应性测试题有完整答案
- 2024年公务员(国考)之行政职业能力测验真题附答案【达标题】
- 2024年福州黎明职业技术学院单招职业适应性测试试题库及答案(真题汇编)
- 江西现代职业技术学院单招职业适应性测试题附答案(基础题)
- 法律常识题库500题必考题
- 部编版人教版课件一年级语文下册泽夫小学一下家长会课件
- 无锡市应急管理局关于招考1名安全生产坐班专家高频考点题库模拟预测试卷(共1000练习题含答案解析)
- 员工外派协议书
- 蒸发器安全操作规程
- 小学一年级《拼音直呼练习》
- 生物基高分子材料
- 2023年上海证券交易所秋季招聘笔试参考题库附带答案详解
- 小学美术-民间玩具教学设计学情分析教材分析课后反思
- 用友T3使用手册
- 门诊病历书写基本规范
- 2023年西藏自治区就业援藏江苏省招聘笔试参考题库附带答案详解
评论
0/150
提交评论