学校校舍抗震加固改造工程施工组织设计

学校校舍抗震加固改造工程七标段施工组织设计编制人1审核人1日期1目录第一章编制说明及依据1一、编制说明1二、编制依据1第二章工程概况及特点3一、工程概况3二、工程特点5第三章施工管理控制目标6第四章施工重点及难点分析与对策7一、施工重点7二、施工难点7三、施工重点与难点控制措施7第五章项目组织管理结构及职责划分10一、施工现场组织机构10二、项目管理模式说明10三、项目组人员职责分工11四、质量安全管理11五、设备及材料管理12六、安全保卫工作12七、主要消防措施12八、现场环境卫生12九、精神文明建设12十、环保措施13十一、排污方案及垃圾处理13第六章施工组织管理机构主要负责人名单14一、施工管理组织机构14二、施工现场主要人员名单17第七章施工现场平面布置及说明18一、施工现场平面布置18二、临时供电、供水及消防措施18三、施工期间材料进场及建筑垃圾运输问题19四、堆放建筑垃圾及材料所需注意的问题19第八章施工段划分及施工程序20一、前期准备20二、施工段划分20三、施工程序与流水作业20第九章施工工期进度计划及保证措施22一、施工工期与进度计划22二、各阶段进度的工期保证措施22三、进度计划其他保证措施24第十章劳动力和材料投入计划及其保证措施28一、劳动力投入计划及其保证措施28第十一章机械设备投入计划及检测设备33一、拟投入施工机械设备及检测设备原则33二、主要机械设备及检测设备投入的保证措施33第十二章各分项工程施工方案及技术措施要求34一、原墙、板裂缝处理34二、墙体基础加固处理35三、墙体加固、锚筋方法36四、钢筋工程36五、回填土工程37六、外墙角部、楼梯间与外墙交接处、楼梯上下端增设钢筋混凝土构造柱施工38七、预制板角钢支撑加固技术38八、碳纤维加固工程39九、粘钢板加固工程48十、脚手架工程51十一、钢筋混凝土工程70十二、拆除工程73十三、钢结构制作工程76第十三章质量目标及保证措施92一、质量目标92二、质量保证体系92第十四章防止质量通病的措施96一、现场质量检查96二、工程材料设备的控制96三、加强工程材料设备的进场验证和校核97四、施工工序的质量控制97第十五章安全文明施工保证措施99一、安全施工管理措施99二、文明施工管理措施103第十六章相关单位协调配合措施111第十七章季节性施工措施112一、雨季施工措施112二、高温季节施工措施112第十八章成品、半成品保护措施113第十九章为保证工程的工期、质量、安全、文明施工，拟采取的主要特殊措施114附表1、主要施工人员表2、主要施工机械设备及检测设备投入表3、施工进度计划横道图第一章编制说明及依据一、编制说明1、本加固方案在编制过程中充分考虑了现场的施工特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全等原则，为工程设置了施工组织和施工技术管理机构，并对工程作出施工程序规划。加固工程是专业性强的施工过程，工程监理单位和业主单位密配合、相互沟通、及时联系，才能高质量、高效率、按时圆满完成任务。2、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中，贯彻了当地有关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。二、编制依据序号名称编号一设计图纸12013年学校校舍抗震加固改造工程施工图纸二施工及验收规范、规程、标准1江苏省中小学校舍抗震加固工程施工质量验收规则试行2建筑结构加固工程施工质量验收规范GB5055020103混凝土结构加固设计规范GB5036720064混凝土结构加固技术规范CECS25905碳纤维片材加固混凝土结构技术规程CECS14620036建筑抗震加固技术规程JGJ11620097砖混结构加固与修复03SG6118混凝土结构后锚固技术规程JGJ14520049混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204200210建筑抗震鉴定标准GB5002311建筑抗震加固技术规程JGJ116200912建筑工程施工质量验收统一标准GB5030013混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020414砌体工程施工质量及验收规范GB5020315钢结构工程施工质量验收规范GB50205200116钢筋焊接及验收规程JGJ189617混凝土结构加固构造06SG3111218碳纤维片材加固混凝土结构技术规程CECS146200319建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB502249520建筑钢结构焊接技术规程JGJ81200221钢结构焊接及验收规程JGJ81200322碳素结构钢GB7008823低合金钢焊条GB/T51189524碳素钢焊条GB511178525钢结构防火涂料应用技术规程CECS249026建设工程施工现场供电安全规范GB501949327施工现场临时用电安全技术规范JGJ468828建筑施工高处作业安全及时规范JGJ809129建筑机械使用安全技术规程JGJ33200130建筑施工安全检查标准JGJ5999三政府部门的有关法规、法令四公司综合施工能力，同类工程施工经验第二章工程概况及特点一、工程概况1、工程名称2013年学校校舍抗震加固改造工程七标段2、工程地点各个学校园内3、建设地点及特点1采用门厅室内地坪面作为该工程0000标高。2建筑物抗震设防烈度7度。4、工程概况1现状本次投标工程为2013年学校校舍抗震加固改造工程七标段项目。此标段为90年代、2002年及2003年的建筑,本标段加固建筑面积约为889546。2抗震加固及维修改造措施A钢筋网水泥砂浆面层粉刷。1为保证加固层与原墙面可靠性粘结，必须认真做好墙面清理工作；对原墙面损坏及较严重酥碱部位，应先进行局部拆砌，补修。对墙体裂缝应灌浆；铲除原墙面原有粉刷层（切忌大锤敲凿），剔除灰缝至深度510毫米，并用钢丝刷和压力水刷洗干净。对一般清水墙面应用水洗刷干净，墙面刷素水泥浆一道。2双面加固穿墙“S”钢筋或单面加固拉接筋的孔洞必须用机械钻孔，楼板穿筋孔洞也宜用机械成孔或熔割成孔，钢筋穿入后需用水泥基灌浆料或水泥砂浆填实。3钢筋网片与墙面的空隙不应小于5毫米。4抹水泥砂浆面层前应顺墙面往返浇水湿润，待墙面稍干后再进行抹灰。5水泥砂浆必须分层抹至设计厚度，每层厚度不大于15毫米，压实粘牢，并满足设计要求标号。6加固水泥砂浆面层应在气温5C以上时进行施工，室内墙体抹面后，要将门窗关闭，以免通风过强造成表面干裂。水泥砂浆终凝后，室内墙体面层每天浇水23遍，认真做好养护。7对部分学校的端部楼梯墙采用钢筋网砂浆面层加固B对不满足要求的门窗间墙采用四周包角钢加固C对有裂缝的混凝土过梁粘钢加固。D对轻度裂缝的墙灌缝处理。E对柱布置不合理的地方增设框架柱处理F对部分承载力不满足的梁采用粘贴碳纤维布、粘贴钢板进行加固G对部分不满足要求的砖墙加固，加固方法如下表加固内容加固方法使用材料砖墙加固钢筋网砂浆面层加固钢筋，M10水泥砂浆，聚合物砂浆增加预制板搁置长度钢结构型钢，化学锚栓新增钢结构构造柱钢结构型钢，化学锚栓H对部分不满足要求的梁、柱加固，加固方法如下表I对预制楼、屋面板采用增设角钢支撑系统加固J对部分支撑大梁柱（砖墙）采用混凝土围套加固或采用型钢加强带对墙体加强处理。K对部分不满足抗震要求的框架柱和框架梁加固，加固方法如下表加固内容加固方法使用材料外包钢加固Q235B钢材，结构胶柱加固碳纤维加固300G/M2型碳纤维，结构胶粘钢加固Q345B钢板，结构胶梁加固碳纤维加固300G/M2型碳纤维，结构胶加固内容加固方法使用材料外包钢加固型钢、结构胶墙钢筋网砂浆面层钢筋网、砂浆预制楼、屋面板支座增设角钢角钢、钢板、化学锚栓混凝土围套钢筋、细石混凝土柱型钢加强带角钢、钢板、对拉螺杆加固内容加固方法使用材料框架柱碳纤维300G/M2型碳纤维、A级结构胶框架梁碳纤维300G/M2型碳纤维、A级结构胶L结构裂缝处灌缝及碳纤维加固。M对非承重墙体室内地面以上框架填充墙采用加气混凝土砌块或采用等容重其他砌块替代，其容重10KN/M3。N预制楼板新增L形锚筋，并粘贴碳纤维进行加固。二、工程特点1、本改造工程涉及的改造面大，加固内容较为复杂，属于典型的综合改造工程。2、本工程加固工艺多包含的加固工艺包括化学植筋、粘钢、粘贴碳纤维、静力切割等。3、本工程除了加固工种外，还包括土建与钢结构工种，且各部分施工同步进行。多工种配合作业与单工种作业存在着很大的不同，从而对施工组织有很大影响。4、工期异常紧张本工程工期为60日历天，为此我公司将委派骨干技术和现场管理人员驻扎在现场，日夜坚守岗位。5、本次工程所采用设备大部分都会产生噪音，由于施工区紧邻居民区，因此施工时应控制施工噪音，以免对周围居民产生干扰。第三章施工管理控制目标一、管理目标1、工期目标工程拟定60天内完成施工图纸包括的所有结构改造、加固部分内容。2、质量目标确保工程一次交验合格率达到100。3、安全目标杜绝死亡，无重大机械设备事故，无火灾事故；避免轻伤事故，无损失安全工时，年因工负伤频率控制在4以内，杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。4、文明施工目标按泰州市和公司文明施工的规范要求，进行现场管理，确保文明施工。5、培训和教育目标实现百分百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业人员进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主服务意识以及相互合作、相互协调意识，强化施工管理和工程技术水平。6、团队合作目标积极、主动、高效地为业主服务、急业主之所急、想业主之所想，处理好业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第四章施工重点及难点分析与对策一、施工重点本工程除了各种不同加固工艺的加固工种外，还包括结构拆除、土建二次结构（楼板）、钢结构制作与安装等。各个工种又有数道不同的工序，各种工序在施工时肯定会处在交叉作业的状态，因此如何合理的协调不同楼层、不同构件、不同工艺、不同工序之间的相互关系，使各工种都能顺利的按照既定计划进行施工，是该工程的重点，也是该工程的施工难点。我们将在甲方的领导和部署下合理的安排各工种的配合及协调关系。二、施工难点1、本改造工程涉及到加固、拆除、土建、钢结构、水、电、暖、等专业，工程交叉重叠施工作业多。2、现场拆除与改造工程量大，工期短，拆除与改造是本工程工期的控制关键，开工起必须予以重视。3、钢结构构件制作标准高、要求严，投入设备多。4、本标段工程改造主要在学校校园以内施工，由于施工场地狭小，施工干扰大，故在施工时要加强对职工的安全教育，做好现场文明施工。三、施工重点与难点控制措施1、多施工工种的配合与协调本工程除了各种不同加固工艺的加固工种外，还包括土建工种、拆除工种等。各个工种又有数道不同的工序，各种工序在施工时肯定会处在交叉作业的状态，因此如何合理的协调不同楼层、不同构件、不同工艺、不同工序之间的相互关系，使各工种都能顺利的按照既定计划进行施工，是该工程的重点，也是该工程的施工难点。我们将在项目经理的领导和部署下合理的安排各工种的配合及协调关系。2、如何避免对原结构的损伤该工程中有大量的拆除、切割、凿除等施工，在施工中不合理的操作方法肯定会对原结构或其它非施工部位造成影响，因此在施工中如何合理安排这些施工内容，是该工程中的一个施工重点。在切割时，由于切割设备本身的构造原因，会对非切割部位造成一定的损伤，例如可能将非切割部位的钢筋切断等；切割后的混凝土块重量一般都在200300KG左右，重量较大，不合理的吊装、堆放都会对原结构造成一定的影响。四、关键环节、工程重点和难点的施工对策通过对设计图纸的阅读、对施工现场的了解及对本工程的特点、重点及难点分析，确定了本工程的一些关键环节和工程重点，并针对每一个情况，制定了相应的施工对策，施工时将严格按照对策，逐一对照检查，保证各关键环节施工的安全、顺利进行。1、各项施工内容的配合和协调施工内容的配合和协调包括各工种工作界面的明确和交接、与其它非加固施工之间的配合与协调、施工中各加固工艺之间互相配合与协调等。从该工程的工程特点可以看出，施工配合与协调是该工程中的重要环节，直接影响各单位各工种的施工能否顺利进行。施工对策包括人员配备由项目经理部指定专人直接负责整个工程的协调，确保工作面交接明确、合理、可操作；制度、措施保证（1）各工种建立工作面交接制度，以书面形式对工作面予以确认；（2）本着“目标一致，真诚合作”的原则，和业主及监理方建立良好的沟通方式，确保配合顺畅。2、化学植筋本工程中，植筋工程量很大，是本工程的关键分项工程。化学植筋施工牵涉到梁、柱的锚固施工，施工构件多，对其他加固工艺的进度和质量都会产生较大的影响。因此化学植筋施工的顺利与否，将直接影响整个加固施工的进度。施工对策包括进度控制（1）设备材料的供应根据进度要求，配备合适数量的具有高效率的博士电锤；并可根据实际情况需要，可采用在潮湿环境下使用的植筋胶，避免因为构件潮湿不能施工造成的工期影响；（2）人员配备根据施工进度要求配备施工人员（包括配备熟练的机修人员，保证工具正常使用）；并由专人负责对化学植筋施工的进度实施情况进行控制。质量控制（1）严格执行三级交底制度，保证施工方案的正确实施；（2）由专人负责对化学植筋施工的全部过程（包括原材料）进行检查、监督和验收；严格执行公司的质量检查程序。3、混凝土构件切割切割中使用的大型切割设备是该工程的安全隐患，因此，保证该部分施工的安全是整个工程安全管理的重点。施工对策安全保证（1）切割设备使用前，必须按照设备操作规程进行试机，并检查配电线路的布置是否合理，确保切割时设备能够正常运转；并对操作人员进行培训以及安全交底；（2）切割前，严格按照切割的安全区域进行场地围护，做好安全警示标志；并对切割的附属设施（吊装设备等）进行安全检查；（3）切割时，安排专人对切割部位周围（包括切割部位下方）的安全状况进行全过程监督检查。进度控制（1）使用先进高效的静力液压切割机或金刚石绳锯，配备有丰富经验的操作人员及维护人员，确保施工顺利进行；（2）合理安排切割顺序，保证多台设备同时施工；（3）对切割后的混凝土块做到及时破碎、及时清场，为后续施工提供操作空间。第五章项目组织管理结构及职责划分一、施工现场组织机构根据工程项目要求，成立“2013年学校校舍抗震加固改造工程项目经理部”，充分发挥公司管理与技术优势，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。组织我公司加固施工专门人才，组成公司施工技术顾问团。在总结类似工程加固施工的经验基础上，进一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。委派施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子。坚持质量方针，确保质量目标的实现，忠实执行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质高效，按期完工。项目经理部代表我公司统一管理和实施2013年学校校舍抗震加固改造工程施工。项目组织机构组成见下图二、项目管理模式说明精干高效，功能完备。项目经理部由项目经理进行综合管理，技术质量部负责施工技术与质量控制、工程资料与预结算，由技术负责人直接负责；生产管理部负责现场安全文明施工，现场材料供应及现场施工管理，由施工员直接负责。以上是本项目的管理层构架。管理层下设作业层静力切割班组，碳纤维加固班组，粘钢加固班组，基面处理、植筋、外加钢筋网砂浆面层加固班组，土建施工班组，水电安装班组，钢结构制作与安装班组共七个专业施工班组。项目经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面”，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管“线”，切割班组、粘钢加固班组、基面处理、植筋、外加钢筋网砂浆面层加固班组等班组，各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专业化管理。三、项目组人员职责分工主要管理人员的岗位职责如下项目经理负责项目施工的全面工作；技术负责人负责制定施工方案，解决施工中遇到的技术难题；技术员编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，对项目主管工程师负责施工员负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理质量员面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况安全员全面负责所承包范围内工程的安全工作，配合总包做好整个工地的安全工作，负责检查、排除安全隐患，组织工人、项目部人员学习各种安全规程、规范、条例。材料员负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。四、质量安全管理成立质量、安全管理机构，专门负责施工质量和施工安全。同时加强安全质量教育，提高全员安全质量意识，并制定安全质量管理条例，避免发生各种安全质量事故，保证工程按质按期顺利进行。五、设备及材料管理在施工场地内设置专门的设备维修和停放区，配备足够的机修人员，同时加强对各种施工机械的管理、维修和保养，保证机械完好率，以满足正常施工需要。现场内各种材料分类存放、堆码整齐，并按照各种材料的不同质地和性能，采取不同的保护方法，以防材料因受潮、雨淋等发生失效和锈蚀，影响材料的性能或造成材料的浪费。六、安全保卫工作为了配合业主实行施工现场的封闭管理的原则，我方所有进出人员或车辆须登记检查方可通行，避免无关人员对施工现场的干扰。加强施工人员教育，现场实行严禁禁烟，加工区、材料场区及各个施工作业点配置足够的消防灭火器材。我方现场人员主动佩戴胸卡进入施工场地。对施工现场实行现场保卫管理制度和防火安全管理制度。七、主要消防措施消防工作列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，制定现场专门防火人员，做好施工现场的消防安全工作，定期与不定期开展防火检查，整治隐患。施工现场可燃物，如粘结胶、清洗溶剂、油漆等不得混乱堆放，防止露天曝晒。指导教育工人按施工现场有关规定熟悉、使用现场配备的消防器材，对易燃物品设专库专人管理，严格控制电焊位置，采取保证消防用水的措施。易燃物品不得随意进入现场，少量存入要专人管理。八、现场环境卫生施工现场要求各作业班组工完料净，钢板、钢筋、脚手架、小型机具等材料堆放整齐或送至料场，不得随意丢弃。做好对施工卫生区的清扫和保持工作，确保现场交通、排水及排污系统的正常运转。严格要求各班组，加强对切割弃浆、混凝土弃料的管理。不得随意见丢弃，坚持文明卫生管理制度和责任检查考核办法。九、精神文明建设加强对职工队伍及劳务人员的管理和思想教育，激励全体职工，为保工期、创优质而奋斗。进场前，组织职工学习地方政策法规、进行必要政策法规的学习和宣传工作。严明施工纪律，加强法制教育，在职工中开展各种劳动竞赛和有益的文化娱乐活动。坚决杜绝黄、赌、毒事件和一切违法乱纪等不文明事件的发生。十、环保措施对施工场地范围内以及施工可能触及到的地方以内应保护，以免施工机具及施工人员等对其造成破坏，并由专人经常检查防护，施工完毕后将其完整无损地向业主移交。十一、排污方案及垃圾处理施工现场的生产排污及建筑垃圾、同当地市政部门联系，按指定地点集中堆放，并制定切实可行的排污方案。严禁将污水乱排乱放，严禁乱弃建筑垃圾。第六章施工组织管理机构主要负责人名单一、施工组织管理机构1、联合体牵头方公司管理体系公司按照质量管理程序及环境/安全管理程序对项目部进行管理。项目管理体系从纵向分为策划服务组织实施实际操作三个层次，三个层次涉及到公司项目部劳务分包等方面。1）、策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标明确，责任清楚，是运作项目能否取得成功的关键前提。2）、组织实施项目上的具体工作，按“三位一体”的管理思想即“过程精品，CI形象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。3）、实际操作施工方案、样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，在管理中强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。2、现场组织管理机构图为确保工程按时、优质、高校的完成，我公司将选派有经验的项目经理、工程师担任本工程技术负责人。挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部。项目部组织机构领导管理层，下设施工组、技术组、行政核算组、安全组等。按岗位责任制和考核办法，层层落实，确保完成各级指标。项目部组织机构如图3、项目经理部项目经理职能A、项目经理1、遵照国家施工规范标准，以及上海地区有关规定和制度，负责本工程总体。2、对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、进度全面负责。3、认真执行公司的安全、工期、管理目标、确保质量、安全生产目标的实现。4、负责组织和健全本工程质量保证体系，安全生产体系和防火体系。5、坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生达标，创建施工现场标准化管理。6、服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。7、负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质理和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。8、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。B、技术副经理（工程师）1、根据项目部创优目标，负责制定具体的创优措施和实施计划；2、遵照国家颁发的规范、标准、规定，以及设计要求，结合工地现场和实际条件，负责编制单位工程的施工组织设计（施工方案），经审批后，贯彻实施。3、对工程的质量、安全生产、劳动保护、工期等负有技术责任。4、负责组织各要素、工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审记要的整理签认工作。5、在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准以及有关规定。6、负责单位工程，分部分项工程的技术交底和安全生产技术交底，负责对采用的新技术、新材料、新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育，组织职工开展技术操作竞赛活动。7、负责单位工程的测量定位、找平、放线工作，负责技术考核，组织隐蔽工程验收，分部分项质量内评。负责整理施工技术资料、施工总结及竣工图。8、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。C、生产副经理（施工员）1、严格遵守国家和上海市颁发的规范、标准、规定以及设计要求，结合本工地的实际情况，参与编制单位工程的施工组织设计（施工方案），经审批后，贯彻实施。2、对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有直接责任。3、在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准。严格执行施工规范和质量检验评定标准、以及有关规定。4、负责安排各班组的具体施工义务，负责对班组进行技术交底及安全技术教育。5、负责对工程材料、构件等的规格、型号、质量方面的检查和验收工作，以及砼、砂浆等的试配工作。6、参与单位工程的测量定位、找平放线工作，参与隐蔽工程验收，分部分项质量评定，向资料员提供施工技术材料，施工总结及竣工图。7、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，参与处理质量事件，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。二、施工现场主要管理人名单具体详见附表第七章施工现场平面布置及说明一、施工现场平面布置1、总平面布置原则总平面布置我公司遵从业主的统一安排，随时调整我公司的现场总平面布置。按如下原则进行1现场平面随施工不同阶段要求布置和安排，与该时期的施工重点相适应。2由于受场地的限制，须充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3充分利用现有的设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。4设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。5施工材料堆放尽量设在施工区域人工便于搬运的范围内，以减少二次搬运。6中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体落打。7加强现场安全管理力度，严格按照我公司项目安全管理手册的要求进行管理。8加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序、合理的状态。2、具体布置安排临建设施办公室、会议室设在现有教学楼内，具体位置与业主商量确定。利用原有学校内厕所，我公司保证施工区域内卫生，避免污染和疾病传播。在院内设置一处材料（模板，建筑垃圾、架料、钢筋、机具等）上下场地，该场地设置在离我公司施工建筑物比较近的范围内。二、临时供电、供水及消防措施1、临时供电方面，根据物业提供总电源，我公司将在一层和三层各设置的一个二级配电箱，其他楼层配备若干三级流动箱。2、供水方面由物业提供楼层水源，来满足切割工程施工中的用水问题；3、每个施工段均设置足够的消防灭火器，在楼内仓库内加设消防器材并将消防器械放置在明显的地方。三、施工期间材料进场及建筑垃圾运输问题因工程位置的特殊性，材料的进场及垃圾的运输工作只能通过夜间进行运输，由于该工程工期紧，工种交叉作业比较多，面临着材料运入和垃圾运出的问题，我们公司采用夜间分时段运输，充分利用有限的时间，在保证安全的情况下，实行材料的运入及建筑垃圾废料的运出工作，避免因运输材料和垃圾时，各工种之间争楼梯的问题出现。四、堆放建筑垃圾及材料所需注意的问题进场材料放置考虑到楼板的承载力，经核算后，将其放在经设计同意的地方，且分散堆放在材料仓库内，避免局部受力过大对结构造成影响的现象出现。第八章施工段划分及施工程序一、前期准备1、前期准备工作，临水临电接驳和布设、办公区域的统一布置等，我公司完全有能力根据业主的授权自行完成前期主要准备工作；2、根据招标文件、现有的图纸及对现场的实际情况，进场后将首先根据新旧图纸，对轴线、标高和定位坐标进行复测的布设工作。3、各种详细的实施计划和施工方案的制定工作；4、组织我公司各专业工种和外聘劳动力进场并进行技术交底工作；5、与业主协商确定最终的施工总控制计划，确定我公司的施工方案和现场平面布置。二、施工段划分本工程根据施工内容和原建筑的具体布置形式，本工程以办公楼改造工序情况为两大施工段两大施工区域内植筋/栓工程、加固工程（含钢结构部分）、受力结构拆除分别独立组织施工；而钢结构制作、非受力结构拆除、土建二次结构等分项工程则统一协调组织施工。本改造工程遵循以加固、拆除结构施工为先导，土建二次结构、钢结构部分构件安装等适时插入施工，在空间上实行平面分段，立体分层，同步流水，在顺序上先加固，后拆除，先主体，后碎步，先土建，后安装，在时间上，土建结构与钢结构安装同步进行，形成各主要分部分项工程紧凑搭接，工序穿插衍接，实行立体交叉施工。三、施工程序与流水作业根据本工程特点和工程量，我公司拟确定以加固、拆除工程为主线施工的总体思路。因为这部分的工作量最大，牵涉工序多、施工难度大、垂直运输不便，且后期工序涉及此分项工程，我公司将抓住工程施工影响工期和现场管理的主线，控制工期和工程部署，保证完成合同内的工作。本工程拟工期为60日历天，属于典型的“工期紧，任务重”类型，我公司的分项工程处于整体工程的关键线路上，稍有不慎，即可影响整个工程的顺利按时完工，为此我公司将委派骨干技术和现场管理人员驻扎在现场，日夜坚守岗位，完全有能力保证工期按时完成。按本分项工程施工进度计划要求，为60个日历天，即从2013年6月20日至2013年8月20日。为保证计划完成，我公司将落实“分区总协调，分层大流水，分项小流水”的施工组织部署原则，具体如下1、分设成两个相对独立的施工大区域，两个施工段同时施工。2、两个施工段的改造内容不同，根据实际情况调整，具体施工步骤如下1、区非受力结构拆除（地面、室内固定装饰、填充墙等）土建、钢结构工程准备（钢筋加工、脚手架搭设、模板安装、钢结构制作）梁、板钢结构安装与焊接加固填充墙植筋填充墙钢筋安装与砼施工加固。2、区非受力结构拆除钢结构工程准备（钢结构制作）钻孔植栓、预埋板安装钢结构安装与焊接楼板拆除。3）、本工程施工统一作业流水，又具有独立的工序组织，可以灵活施工管理，便于现场实施，同时也可以充分利用集中管理的原则，实现高效和低成本的管理目的。第九章施工工期进度计划及保证措施一、施工工期与进度计划本工程施工总工期按招标文件要求60个日历天；工程于招标工作完成后马上开工，暂定于2013年6月20日开工，2013年8月20日竣工（具体按实际开工时间）。实际施工中以关键线路和次关键线路为线索，把本工程的加固施工、结构拆除、钢结构安装作为重点的阶段性控制对象，在施工中制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，保证控制节点的实现。在保证目标总工期的实现，必须合理配置人力、材料和机械，做到既满足施工要求，又不浪费资源。具体施工进度详见附图施工总进度计划横道图二、各阶段进度的工期保证措施1、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作1检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。2层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。3计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。4我单位对本工程的关键线路保证进行顺利的施工，施工顺序为施工准备、加固施工、结构拆除、钢结构安装、场地清理、准备竣工验收、竣工验收。2、施工进度计划的实施1编制月（旬）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。2签发施工任务书。编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。3做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。4做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。3、施工进度计划的检查1跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。2整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。3对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。4、施工进度计划的调整1分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。4经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。三、进度计划其他保证措施1、做好施工准备工作1在投标施工组织设计的基础上，提高编制实施施工组织设计，编制详细的周转料具，设备及详细材料计划，提前落实货源。2在正式开工前熟悉现场，提前配合甲方和设计方做好深化图纸工作和场地移交工作。3根据施工组织设计和进度计划，提前审核机械、劳动力、材料等数量和进场时间计划，并由项目部经理逐层落实，坚决杜绝因为以上因素不落实而影响工程进度现象。4编制切实可行的四级进度计划，每周对计划进行一次完成情况输入和计划调整，在每周日项目例会上进行调整落实。5劳动力合理投入劳动力，所有特殊工种均为我公司固定职工，持上岗证，他们具有丰富的操作经验，木工、钢筋工、装修工、水电工、机械工等技术工种均为长期与我公司合作的劳务队伍，熟悉我公司管理和施工工艺，我公司能保证按计划及时进场。2、施工组织管理措施保证1从管理模式上，采用目前国内最先进的项目施工管理模式，建立以项目经理为核心，各级管理人员对项目经理负责，利益与项目挂钩的管理体制，保证整个体系的高效运作，达到上通下达的效果。2从组织机构上，我公司对该工程非常重视，选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部，设置了组织严密的项目经理部。为保证本工程工期的实现，在人事组织上，我公司组织了一批学历高，有很强实战经验的技术骨干参与本工程的施工，他们经验丰富，管理有方。3从现场管理上，做到化整为零、划难为易，从而理清现场纷繁复杂的机械、材料、人力调配，简化管理程序，达到缩短工期的目的。4在质量控制上，通过建立质量保证体系，设置质量经理负责制的质量管理制度，加强施工前期针对性技术指导，施工过程中的过程监理、样板引路及施工结束后质量整改来控制质量，做到“防患于未然”、“发现问题及时整改”，杜绝不合格半成品流入下道工序造成返工而耽误工期、浪费材料，从而达到缩短工期的目的。3、设备投入计划保证1在机械设备上，为确保工期实现，在该项目投入大量的先进大型设备，降低了劳动强度，为缩短工期创造了硬件条件。2我公司将按照预订机械设备进场计划积极组织进场，保证机械设备的正常到位和正常运作。3加强设备管理，在拆除、钢结构安装阶段，编制详细的设备使用计划，平衡各方运输计划，确保拆除、钢结构安装均能顺利施工。4、先进技术措施及四新技术应用1采用先进施工措施，从技术负责人开始落实层层技术交底，严格质量关，坚决杜绝返工现象影响工期。2在劳动力投入上，根据施工的进行，各工作面的逐渐展开，提前半个月落实好劳动力的进场计划，并组织相关技术培训，从劳动力数量和劳动力素质上保证工期的实现。3在工序的宏观安排上，通过及时安排后续工序的插入，尽量利用已存在的工作面，缩短各工序占工期的绝对时间。4利用微机编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。5、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作1检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。2层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。3计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。6、加强协调及沟通加强与业主、监理、设计、政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。7、施工进度计划的检查1跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。2整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。3对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。第十章劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力投入计划及其保证措施1、工程施工劳动力总体计划由于本工程工期要求，及施工部署工程的情况，配备足够的各工种劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。本工程劳动力的安排采用分包形式的管理方式，每一个专业队伍进场，都需经过精心挑选，具备高素质的专业施工队伍。具体劳动力进场计划及数量见下附表劳动力计划表。2、工程劳动力进场安排本工程各专业工种应根据工程的现场情况和组织劳动力进场。1执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方的管理。2本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。3合理工序设置，避免上下道工序施工相叠时间过久，产生安全、质量等隐患。工程施工前，必须制定工程施工周进度计划，以及每日工程施工进度计划。4合理分部施工避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工，防止同一部位工程出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染。3、劳动力投入保证措施1劳动力组织管理措施A项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。B劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。C选择施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。D对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。E现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。F根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。G对成品、半成品构件、等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。H必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。2劳动技术保证措施A公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我公司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。B区分不同的工程区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本质量工期间的关系。C按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。D对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。E加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。4、材料投入保证措施1材料的准备施工前按设计图纸及有关文件进行认真研究、理解，对本工程所需材料进行全面抽算，分类汇总，挑选质量保证的供货单位，及时签订供货协议，确保不因市场材料供给不及时造成工期延误，结合施工进度计划编制工程材料供给计划，对需要业主确认使用的材料在使用前提前提供样板和资料供业主确认、审批，以保证材料供给计划的实施，保证施工进度。根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划性，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。据材料需用量计划，做好材料的申请、订货各采购工作，使计划性得到处落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。2构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工取样送检工作，并编制相应的需用量计划性。组织构配件按计划进场，按施工鼓面布置图作好存放和保管工作。3材料半成品采购和检验对结构胶、钢材、碳纤维三大建筑材料，特殊材料、地方性材料等，均应根据实际情况做好材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。工程所选的材料，配件及其他原材料，须达到国家有关规范的要求，产品应有生产许可证书、出厂合格证书，工程材料必须先检查后用，经监理工程师和甲方代表认可方可使用，其中，各种材料品牌原则上不得变更，必须变更时必须经经理工程师和甲方代表书面同意。A）、根据我公司质量方针和质量手册要求，选择合格材料供应商，以及时采购产品的验证，保证同工程质量的有关的物资采购能满足规定的要求。B）、对质量的、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。C）、所有采购计划性、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。D）、项目材料采购计划由项目部主办材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。4建设方提供产品的控制A）、为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册客户提供产品的控制程序，对产品进行控制。B）、建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。C）、产品的验证根据本公司进