天津教育中心改扩建工程静压桩监理细则

JLXZ001天津市XXXX教育中心改扩建工程静静压压桩桩工工程程监监理理细细则则监理项目部（章）上海XXXX建设监理有限公司专业监理工程师总监理工程师日期20111228上海XXXX建设监理有限公司报审表项目名称天津市XXXX教育中心所属分部报审人XXXX报审类别静压桩监理细则主送XXXX报审日期2011年12月28日请求批准期限12月30日审批意见同意按此细则执行。审批人XXXX2011年12月29日文件传阅单文件名称及编号传阅批示传阅记录（传阅人员签名）桩基工程监理实施细则一、工程项目的概况及特点一工程项目的概况1工程名称天津市XXXX教育中心改扩建工程2建设地点天津市津南区XXXX教育中心院内3建设规模建筑面积7662平方米。4质量要求一次性验收合格；5工程投资（暂定）2456万元。6工期目标按施工合同。7建设单位天津市XXXX教育中心8监理单位上海XXXX建设管理咨询有限公司9设计单位天津市XXXX工程建筑设计有限公司10施工单位天津XX建筑工程有限公司二工程项目的特点本工程的设计是400的预应力管桩，长度为19M和20M。具体情况见下表区号工程桩1工程桩2桩型号A1051PHCA40080118B1522PHCA40080128总计2573PHCA4008011128二、监理细则的编制依据1天津市XXXX教育中心委托监理合同、建筑施工合同。2建筑桩基技术规范（JGJ9494）；3建设工程监理规范GB503192000；4建筑地基基础工程施工质量及验收规范（GBJ502022002）；5、与本工程相关的合同文件；6、钢筋焊接及验收规程（JGJ1896）；7、国家现行有关施工、验收规范、规程、技术标准；8、正式的施工图纸及其说明文件，设计变更通知；9、工程项目的工程地质、水文地质勘察报告；10、施工图纸会审纪要；11、施工图选用的有关标准图集；三、监理的范围及目标上海XXXX建设管理咨询有限公司受业主的委托对整个工程的质量、进度、投资、合同、信息、安全等进行全过程的监督和管理，即对整个工程进行“四控制、二管理、一协调”。在桩基工程施工阶段，我公司的项目监理部将根据监理工作的依据和质量标准，严格控制桩基工程的施工质量，督促安全施工，使得桩基工程的质量达到设计和施工规范的要求，如期完成工期目标、质量目标和投资目标。四、监理人员的职责分工为了全面履行业主的监理委托合同，本工程设立由总监、监理工程师、监理员三级组成的项目监理部，具体实施该委托监理合同的各项工作。具体人员名单及工作职责已经在监理规划中注明。五、监理工作的方法及措施一监理工作的方法总则1、主动监理，及时纠偏。为对整个施工过程进行主动控制，必须加强工作的计划性和预见性，防患于未然，把可能发生的问题消灭在萌芽状态中。随时掌握施工现场的动态，做到胸中有数。随时对项目的计划目标，工程进展和质量指标进行计划与实际值的比较，一旦发现达不到目标，就要分析原因，立即采取措施及时纠偏。一般先口头通知承包商整改，若整改不力，劝说无效，可签发书面通知，必要时在请示公司或业主同意后可命令停工。2、严字当头，一丝不苟。为确保工程质量，对承包商必须严格要求，按有关规定程序办事，坚持做到七不即不称职的管理人员不准进场，不合格的工程材料不认可并清退出场，未经指定的试验室检验合格的混凝土配合比不准用，前道工序不合格后道工序不准施工，不符合验收标准的工程不验收，不合格的工程不计量不付款，不符合规定要求的报表不签收。3、深入现场，真抓实干。经常深入工地现场对质量、进度和费用进行有效控制，发现问题立即解决。在稳桩和焊接等关键部位要进行全过程现场旁站监理。4、热情服务，耐心帮助。监理与承包商是监理与被监理的关系，但共同的目标应该是一致的，都是为了按照合同文件，技术规范的要求高标准、高质量、高速度完成本项目。但由于各自所处的位置不同，肩负的责任和利益不同，难免会出现看法不一致之处，这就需要监理人员热情服务耐心解释，使承包商尽快适应，统一按规范、设计要求进行。5、协调关系，密切合作。监理工作涉及面很广，加强协调处理好各方面关系，对合同项目的三大控制起保证作用。另一方面，监理又处在业主与承包商之间，对各方面的意见不一致要起沟通、协调作用。当其中一方意见出现分歧时，监理要当好业主的参谋，站在公正的立场上，协调各方面关系，合作共事。遇到严重分歧，必要时报请业主或高层领导协调解决。对于当地政府、群众也要处理好关系，避免因此而影响施工和监理工作正常进行。6、加强领导、坚持团结。监理工作政策性、技术性都比较强，责任重大，涉及面广，因此项目监理部必须加强统一领导，做好思想政治工作，充分发挥每个人的积极性和创造性，加强内部团结。二进度控制的方法及措施1、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有1审核施工单位提交的施工进度计划主要审核该计划是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。2审核施工单位提交的施工方案主要审核该方案在保证工期、充分利用时间和空间及“全天候”施工方面的技术组织措施的可行性、合理性。3审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。2、进度的事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向建设单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有1建立反映工程进度状况的监理日记逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。2工程进度的检查审检施工单位每月提交的工程进度报告。审核的重点是1计划进度与实际进度的差异；2形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师，监理员需在有关原始凭证上签署，最后由项目总监核签。4工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生差异的原因，并提出进度调整的措施和方案，调整施工进度计划、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。5为工程进度款的支付签署进度、计量方面签署意见。三投资控制的方法及措施1、投资的事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2预测工程风险，及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的发生。2、投资的事中控制1按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。2施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调配合，避免造成对方索赔条件。3工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。4严格费用签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证，使用机械签证，材料代用，材料调价等的签证，项目总监审查后方有效。5按合同规定，及时对已完工程进行计量，不要造成未经监理方认可就承认其完成数量的被动局面。6按合同规定，及时向对方支付进度款。7完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。8检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。9每月定期向项目总监报告工程投资动态情况。3、投资的事后控制1在项目总监主持下，各专业监理工程师初审施工单位提交的工程结算书，然后移交给业主或审计单位作最后审定。2公正地处理施工单位提出的索赔。四质量控制的方法及措施1质量的事前控制与措施施工准备阶段的质量控制1掌握和熟悉质量控制的技术依据1熟悉设计图纸；标准图集。2建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；2施工场地的验收1现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建及清除后的验收；2现场定位轴线及高程标桩的测设、验收；3施工队伍的资质审查施工单位的资质在招标阶段进行了审查，开工时应检查工程主要技术负责人是否到位；管理人员是否到位。4工程所需原材料、构件的质量控制1审核工程所需原材料、构件的出厂证明、合格证，质保证书；2对结构构件生产厂家，应核查其营业执照、资质证书、认证证书并考察生产工艺及质保体系；进场时，要求提供构件合格证，钢筋、水泥的质保证书和复试报告，预应力张拉记录，混凝土强度试验报告，蒸汽养护记录。（5）施工机械的质量控制1凡直接危及工程质量的施工机械，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用；并且要求检验合格。2施工中使用的计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正；6审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；1施工组织设计或施工方案，对保证工程质量、安全应有可靠的技术和组织措施；2总进度计划的可行性、合理性能否满足合同工期要求；3结合工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分项工程的施工方法文件。4要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；5针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。7生产环境、管理环境改善措施1协助施工单位完善质量保证工作体系；2主动向质监站联系，争取质监站的支持和努力；2质量的事中控制与措施1对进入施工现场的原材料、构件进行控制，确保能达到设计要求和规范要求。2施工工艺过程质量控制，明确分项工程的质量控制要点及控制手段，有明确的旁站监理计划。3工序交接检查及隐蔽工程检查验收坚持上道工序及隐蔽工程不经检查不准进行下道工序的原则，先由施工单位自检、专职检，初验合格后报监理工程师检查验收。4严格控制工程变更，就施工单位提出的工程变更项目监理部要进行认真审核、论证，报业主认可，取得设计单位的书面认可，避免产生质量影响。5制定因业主原因提出的设计变更处理流程。6行使质量监督权，针对施工单位不符合工程承包合同，有关规定、标准、规范要求的行为，影响质量及安全的操作等，征求业主意见下达停工令或紧急停工后24小时内报告业主。7严格质量、技术签证，凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能总监理工程师签署，其他人员在原始凭证上的签证，最后由总监理工程师核签后生效。8按照建筑工程质量管理条例的规定，对质量方面监理有异议的部位必须进行处理，否则总监理工程师行使质量否决权，拒绝签付工程款。9建立现场监理日记，定期、不定期组织现场质量协调会，向业主报告质量情况。10认真分析质量事故原因、责任，研究、批准处理措施，对质量事故处理措施效果进行检查。3质量的事后控制与措施1严格按质量控制流程进行桩基工程的竣工验收，严格执行各项验评标准。2审核各项技术文件，档案资料，竣工图。3实事求是对工程质量进行评估，出具工程质量评估报告。六、质量控制要点（一）预应力管桩先张法预应力管桩质量检验标准表1预制桩桩位的允许偏差（MM）项项目允许偏差1盖有基础梁的桩（1）垂直基础梁的中心线（2）沿基础梁的中心线100001H150001H2桩数为13根桩基中的桩1003桩数为416根桩基中的桩1/2桩径或边长4桩数大于16根桩基中的桩（1）最外边的桩（2）中间桩1/3桩径或边长1/2桩径或边长注H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离。允许偏差或允许值项序检查项目单位数量检查方法1桩体质量检验按桩基检测技术规范按桩基检测技术规范2桩位偏差见表1用钢尺量主控项目3承载力按桩基检测技术规范按桩基检测技术规范无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀、桩顶处无空隙一般项目1成品质量外观桩径管壁厚度桩尖中心线顶面平整度桩体弯曲MMMMMMMM5510101/1000见表2秒表测定用钢尺量用钢尺量，为两节桩长3停锤标准设计要求现场实测或查沉桩记录一般项目4桩顶标高MM50水准仪表2接桩的焊缝质量电焊接桩焊缝（1）上下节端部错口（外径700MM）（外径700MM）（2）焊缝咬边深度（3）焊缝加强层高度（4）焊缝加强层宽度MMMMMMMMMM320522用钢尺量用钢尺量焊缝检查仪焊缝检查仪焊缝检查仪（5）焊缝电焊质量外观无气孔，无焊瘤，无裂缝直观（6）焊缝探伤检验满足设计要求按设计要求一）、监理质量控制要点1、工程测量定位。首先要对工程的定位、轴线进行复核，无误后进行桩位的复核，要求施工单位先放样桩，并且在当天计划打桩的几个桩位上，按照桩的大小，画出与管桩大小一样的圆圈，（或与方桩一样大小的矩形），以方便插桩对中。2、原材料和构件的检查，按P7页上的工程所需原材料、构件的质量控制。3、底桩就位、对中、调直（垂直度）。要求施工单位在桩身上划出以M为单位的长度标记，以便观察桩的入土深度及记录每米的锤击数。在桩就位的过程中，要使桩身、桩帽、桩锤的中心线与地面上做的标记重合。防止桩的垂直度超过规范的要求和将桩顶打碎。4、打桩流水的确定。根据本工程的位置，宜从中间向四周进行，并且先打桩密集区。先打短的桩，后打长的桩。6、根据图纸要求以桩顶标高控制为主。7、桩基施工过程中，应注意以下事项1）、要自始至终保持桩身垂直，力戒偏打。沉桩时桩身垂直度偏差不得超过05，要求施工单位每台桩机配备2台合格的经纬仪，成90方向由专人进行观测。2）、要保证接桩的焊接质量。当下段桩顶距地面1M左右时暂停沉桩实施接桩，接桩采用钢端板焊接法。接桩定位前，两端板应清洁干净，用定位板定位，接头处如有空隙，应用锲形铁片全部填实焊牢，拼接处坡口槽电焊应分二层对称进行（每层施焊完成应清除焊渣、质量检查后再施焊下一层），焊缝应连续饱满（满足三级焊缝质量），焊毕应清渣，并作隐蔽工程记录，由监理人员对焊缝质量进行检查、签证，自然冷却1分钟后方允许继续下沉。接桩上下段的中心线偏差不大于5MM，节点弯曲矢高不大于桩段的01。4）、每根桩要求连续施压，一次性的完成。根据设计图纸确定的桩顶标高和地面标高情况控制实际的桩顶标高。8、沉桩过程中，遇见下列情况要暂停，并及时于有关单位研究处理。A、超过设计规定的极限承载力，压不下去；B、桩身突然发生倾斜、位移或有严重回弹；C、桩顶或桩身出现严重