【论文】2015中层领导力发展项目论文——做华东分公司的中坚力量

華潤电力控股有限公司新能源事业部华东分公司CHINARESOURCESNEWENERGYGROUPCO,LTDHUADONGBRANCH2015中层领导力发展项目论文做华东分公司的中坚力量杰克韦尔奇说我讨厌管理，最喜欢领导。成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者。作为华润新能源的第一大分公司，华东分公司有着优秀的领导层，而作为华东分公司的一名中层管理者，我们既是执行者，又是领导者，兼有领导者和被领导者的双重身份，就像领导层的“腰”，因此，我们应该努力提高自身领导力，立志成为华东分公司的中坚力量。下面我将从以下八个维度论述如何提高中层管理者的领导力。一、管理角色认知中层领导者是公司领导体系的桥梁，起着承上启下，沟通协调的作用，一方面面临着如何管理、协调好下属的工作，另一方面却是如何能很好地完成上司交给的任务。中层领导者的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁，发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵高墙。因此，作为中层领导者，要清楚地完成自我角色认知，做到既要对上司负责，又要对下属负责。二、有效沟通有效沟通是通过听、说、读、写等载体，通过演讲、会见、对话、讨论、邮件等方式将思维准确、恰当地表达出来，以促使对方接受的方法。有效沟通是向下属准确传达领导层意见的表达方式，是将表象问题过渡到实质问题的手段，不仅可以帮助下属准确理解公司决策，提高工作效率，化解管理矛盾，更加可以促使客户认可公司的企业文化，使会晤达到事半功倍的效果。因此，作为中层管理者，要充分认识到有效沟通的重要性，掌握有效沟通的四大要素，即提问、倾听、赞扬和建议，提高自身有效沟通的能力，不做无效的沟通，不做高层与基层之间的高墙。三、时间管理时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标。时间管理有两个重要的维度，即事件的重要性和紧急性。作为中层管理者，在领导层交代任务后，要帮助下属明确任务的重要性和紧急性，将事件在时间层面上做好排序，越紧急越重要的事情先做，这样才能将有限的时间和精力加以分配，更有效地完成每一件任务，实现公司利益的最大化。四、EHS知识EHS是环境ENVIRONMENT、健康HEALTH、安全SAFETY的缩写。EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映领导层对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。熟悉掌握EHS知识，可以帮助自己和下属更好地理解公司的EHS方针，为员工在工作过程中的人身安全提供保障。以开发工作为例，开发部员工在工作过程中会有很多野外工作的情况，工作环境存在着安全方面的隐患，作为开发部门的管理人员，掌握EHS知识，可以科学合理地安排野外工作的时间，提供必要的安全保障设备，以杜绝或减少安全事故的发生，保障员工的人身安全。因此作为中层管理人员，要认识到掌握EHS知识的必要性，将员工的健康和安全放在首要位置，这不仅是一项人文关怀，更是公司稳定发展的保障。五、高效能人士七个习惯高效能人士七个习惯分别为积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。积极主动人的效能总是受到情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响，开发工作的特点是在开发项目和核准项目的过程中存在着很多不可控因素，如环评批复、林地审查等，这些不可控因素会对年度的开发和核准进度造成影响，甚至影响指标的完成。作为开发部门负责人，不能在遇到阻碍时以消极的态度面对，而是应该在心态上保持积极，在行动上保持主动，争取一切办法克服困难，同时也要避免对部门的其他工作造成影响。以终为始以终为始是一个人应有的职业习惯。以终为始的基础是想象力设想的能力、看到愿景的能力、用自己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的能力。开发工作每年都会制定明确的开发、核准和核准计划指标，这既是部门的目标也是本人作为开发部领导的个人愿景。为此，我们会将这些指标进行月度分解，使得目标更加细化，将目标贯穿到每个月的工作中去，于是每个月的工作都会围绕着这些目标去开展，不仅使得部门工作井然有序，也使部门每个人的工作都有条有理，效率提高。要事第一目前开发工作存在着几个指标，即本年度开发和核准工作的完成以及“十三五”第一批核准计划的申报。而要事第一是指当多个目标同时存在时，要对这些目标的优先级进行合理地安排，突破急事先做的传统时间管理思维。对此，本人对以上几个指标进行了重要性排序，即核准指标开发指标“十三五”第一批核准计划指标。所以目前在核准指标的完成上要有所侧重，推进今年剩余15万千瓦的顺利核准，对于开发指标的完成和“十三五”第一批核准计划的申报工作也需有条不紊的进行。双赢思维双赢思维是在一切人际交往活动中不断寻求互利的一种思维模式。这种思维可用在江苏的开发工作中，与江苏沿海开发集团加强沟通协调，以互利共赢的态度和对方交流，争取在江苏地区的资源圈占上取得突破。其实任何有成就的组织，都焕发双赢品格的光芒，这点值得我们学习思考。知彼解己沟通的基本原则是知彼解己，即先理解别人，再争取别人理解自己。开发工作其实就是与人打交道，知彼解己可以帮助个人养成以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯，可以将其运用到与政府人员的沟通过程中去，使得开发工作事半功倍。统合综效统合综效的实质是重视差异、尊重差异、建立优势并弥补弱点，在我们能充分利用他人的优势之前，首先要承认并尊重他们的差异。开发工作本来就是一个团队协作的过程，而部门目前有19名员工，每个员工性格特点、做事方式都存在差异，作为部门领导，要尊重每个个体的差异，并做好引导工作，让每个员工都能发挥自己的优势和所长，从而做好团队协作，提高部门业绩。不断更新人类有四大天赋才能身体才能、智力才能、情感才能和精神才能，不断更新就是要不断提升自己的体商、智商、情商和灵商。人生就是个不断学习和提升的过程，只有不断更新个人的这些能力，才能在未来激烈的资源争夺中保持清醒的头脑，完成设定的目标。因此作为中层领导者，养成这七个习惯，可以培养出高效能的团队，更加高效地开展工作。六、高效执行力高效执行力是指高效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。简单来说就是行动力。而企业的中层的管理人员，作为被领导者与领导者，不仅仅要注重提高自己的执行力，还要提高部门每个员工的执行力，进而提升部门的战斗力，提高企业的经营能力。七、部署与激励部署是针对中层管理人员的领导者身份而言的。对于上级领导交代的任务，要向下属做好部署，做到科学合理，物尽其材，人尽其用。这就要求中层领导者要对下属的能力有充份的了解，将每个人的能力发挥到最优。激励是一种奖惩措施，作为团队负责人，要做到有功必奖、有过必罚，并可以形成良好的激励体制，鞭策员工将任务做到尽善尽美。八、建设高效团队做好企业从来不是一个人的战斗。“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵高大健康的树木，必定是从茂密的森林中生长出来的，如果离开了森林势必会被风折枝散叶。在当今社会中没有一个人只靠自己就能顶天立地，社会的竞争不是个人赛，而是团体赛。以开发团队为例，一个高效的团队应该是三类人员的有机组合一是具有解决问题和决策技能的成员，他们能够就解决问题的各个建议进行权衡并做出有效决策；二是具有技术专长的人员，而且在一定程度上团队成员的技术专长应该是互补的；三是具有善于倾听、反馈、解决冲突及其他人际关系技能的成员。当然这些人员的技能还应该是有相互交叉的。高效能团队还应具备以下特征1、清晰的目标；2