战略管理模拟题

战略管理模拟题一单项选择题1著名战略学家钱德勒的著作是（B）A竞争优势B战略与结构C应变的战略D竞争战略2如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）A为顾客提供最大的价值B生产为大众消费需求的脚上用品C以顾客行走舒适为己任D提供制造足以可以和汽车比美的鞋子3如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（B）A越大B越小C不变D不确定4SWOT分析矩阵中的“S”是企业的（A）A优势B劣势C机会D威胁5产品开发战略是一种由（C）组成的企业成长战略。A现有产品领域现有市场领域B现有产品领域新市场领域C新产品领域现有市场领域D新产品领域新市场领域6某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于BA技术优势B成本优势C资源优势D生产优势7某水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。该厂实施的这种战略叫（A）A纵向多样化战略B横向多样化战略C多向多样化战略D复合式多样化战略8通过产权交易转移企业所有权，将一个企业的全部产权转归另一个企业所有，称（A）A企业并购B企业兼并C企业收购D企业联合9企业战略管理演进的长期计划阶段开始于（D）A20世纪初B20世纪60年代C20世纪80年代D20世纪50年代初期10企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（A）A公司战略B竞争（事业部）战略C职能战略D产品战略11企业退出行业障碍高，进入障碍也高，其经营状况为（A）A利润高、风险大B利润高、风险小C利润低、风险大D利润低、风险小12下列战略中属于竞争战略的是（C）A营销战略B财务战略C低成本战略D研究与开发战略13在产业的生命周期中，竞争相对激烈的时期是（C）A新产品投入期B快速成长期C增长缓慢时D行业重组期14所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A原产品B竞争对手产品C本企业产品D同行业产品15从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（B）的产业。A上升B下降C平稳D不定16纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（A）A前向一体化B后向一体化C横向一体化D混合一体化二判断并分析题1企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。答错误。企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境。2企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。答正确。企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。3差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。答正确。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。4合作型战略实施模式克服了指挥型模式与变革型模式存在的局限性，使总经理接近一线管理人员，获得比较准确的信息。答正确。合作型战略实施模式克服了指挥型模式与变革型模式存在的局限性，使总经理接近一线管理人员，获得比较准确的信息。5企业战略管理各阶段的演进，是新的管理方式“替代”原有的方式。答错误。企业战略管理各阶段的演进，并不是新的管理方式“替代”原有的方式。6产品转换成本越高，企业越有利于采用成本领先战略。答错误。产品转换成本越高，企业越不利于采用成本领先战略。7一个产业内的企业数目不多，但处于势均力敌地位，企业间的竞争越激烈。答正确。一个产业内的企业数目不多，但处于势均力敌地位，企业间的竞争越激烈。8在指挥型战略实施模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。答错误。在合作型战略实施模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。三简答题1企业行业结构分析（五种竞争力量模型）的主要内容答行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁2一个企业进入新的市场将面临不同程度的进入障碍，试简述构成进入障碍的主要因素。答规模经济、产品差别化、资金需求、转换成本、销售渠道、技术优势、政府政策等（答出三点即可）3外部环境分析主要包括哪些方面答宏观、行业四论述题1什么是企业资源如何进行企业资源的划分如何获取竞争优势答所谓资源，是指企业在生产经营过程中所投入的各种要素。可以分为有形资源与无形资源。通过利用资源和能力塑造竞争优势。（言之有理即可）2结合实际，论述战略实施和企业文化之间的关系。答企业文化支撑着公司发展的方向；企业战略管理面临的最根本的问题是建立公司文化公司内部的价值体系；企业文化还要与战略目标、行动相一致，才具备了战略成功的基石；企业文化中行为方式和价值体系的关键因素是协调顾客、股东、公司员工之间的权益关系；企业文化应适应外部环境和内部改革创新的要求而不断更新。（言之有理即可）企业文化与战略的三种模式战略支持型、战略制约型、战略非相关型文化3结合实际，试论述中小型企业应树立的战略思想。答集中化、差异化4试论述不同产品寿命周期阶段的产品战略。答导入期、成长期、成熟期、衰退期五分析题1纪念医院、文森特医院的流程组织位于佛罗里达州的李纪念医院和澳大利亚的文森特医院都是急诊护理医院，在这两家医院中，医疗护理工作是由医生、护士、试验室技术人员等组成的各自互相约束的队伍承担，这些队伍是围绕病人和他们的家庭成员的需要，而不是医院内的职能部门来组织的。这些医院已建立了集中护理或特殊治疗病房以处理病人从人院到出院期间的大多数需要，病人不再需要从一个部门到另一个部门办理各种各样的手续和化验，取而代之的是，在每个集中护理单位内，各个队伍都有设备和资源为病人提供全部的护理，由于院方很关注某些设施利用中的职能的无效性，因此通过采用流程组织切实地降低了运营成本，加快了病人的康复过程，使病人和护理人员感到更大的满意。结合本例谈谈企业在战略实施中应注意的问题。答该两所医院都是急诊护理医院，这一特点决定了病人从人院起要尽可能快地接受相应的检查治疗，速度是第一位的。医院的顾客是病人，如何满足病人的需要，使病人在最少的时间里接受最好的治疗是制定医院战略的出发点。该两所医院正是结合这一要求制定战略目标，加快病人康复。企业的组织结构要服从于组织的战略，这是一个根本的原则。该两所医院采取的业务流程重组，实际上就是调整组织结构以适应企业战略的典范。组织如何适应战略是战略实施中最难处理的，因此凡实施战略都要首先考虑是否需要调整企业的组织结构。战略实施中所有的工作都要服从于组织的战略。2MOTEL6和里茨卡尔顿MOTEL6和里茨卡尔顿在住宿行业中参与竞争的市场部位恰好相反，它们都获得了成功。MOTEL6满足的是那些很注重价格的旅行者的要求，他们所想要的是一个干净的没有附加服务的地方来过夜。MOTEL6采取了以下措施选择相对便宜的地点来建筑住宿房间，通常是在州与州的交界和高速公路地段，都避免支付高额的黄金地段费用；只建设一些基本的设施，没有饭馆和酒吧，也极少有游泳池；依靠标准的建筑设计，只需要一些并不昂贵的材料和低成本建筑技术；房间设施和布置也很简单。这样一来，既降低了建筑成本，又降低运作成本。由于没有饭馆、酒吧和各种顾客服务，所以在MOTEL6一间住房的运作只需要前厅人员、房间清扫人员、房架及地面维修人员就可以了。为了在那些要求简单过夜的旅行者中推进MOTEL6概念，MOTEL6连锁利用了独特的易于辨认的收音机广告，其中这些广告是由全国联合的收音机广播名人TOMBODETT来制作的，它们描述了MOTEL6干净的房间，没有附加项目的设施，友好的氛围，以及较低费用（每晚通常在30美元以下）。相反，里茨卡尔顿的对象却是那些愿意支付且支付得起高级的住宿和一流个人服务的旅行者和度假者。里茨卡尔顿的特色是黄金地段从很多房间都能够看到如