世纪花园公寓施工组织设计

本科毕业设计世纪花园公寓施工组织设计CENTURYPARKRESIDENCYGURGAONCONSTRUCTIONORGANIZATIONDESIGN学院名称土木与建筑工程学院专业班级土木工程专升本1112013年5月目录摘要IABSTRACTII引言1第1章施工组织编制依据211管理目标及实施手段2111质量目标2112工期目标2113安全目标2114文明施工目标212编制原则2121提供最优的建议和参考2122坚持质量第一2123集中力量，确保工期2124配合协调，互创有利条件2125文明施工，提升形象2126推广应用新技术、新材料213编制范围和内容314编制依据3第2章工程概况421建筑概况要求422结构概况要求423水施概况要求4第3章施工项目管理组织及职能分工531施工组织机构5311公司总体组织管理机构532公司技术、质量控制体系733施工组织机构的运行机制10第4章施工部署1241施工总体安排1242物资、劳动力组织准备1343施工现场准备1344工程分包计划1345降低成本的措施13第5章施工资源计划1451概述1452“人”劳动力准备及安排14521施工力量部署14522劳动力施工控制原则14523劳动力计划安排1453“机”主要施工机械配置1454“料”主要材料及周转材料计划14541材料方面14542周转材料1455“环”施工现场准备14551临时设施搭设14552大型机械设施就位1556“法”技术准备15561图纸会审15562编写施工组织设计15563技术交底15第6章施工平面布置1661施工现场平面布置原则1662施工现场布置16621交通组织16622临时围墙、大门等16623临时用房1663临时用电、用水和排污线路的布置17631施工临时用电线路布置17632施工临时用水和排污1764总平布置的安全文明等要求18第7章施工进度计划1971工期目标1972施工进度计划网络图1973保证措施19731科学的进度安排和严格的进度控制19732作好施工技术准备，确保工程施工顺利施工19第8章测量及基础地下室施工2281定位放线测量22811人员组织及设备配置22812建筑平面控制网测设22813土0000以下轴线控制施工测量22814轴线的投测方法22815土0000以下标高控制施工测量22816土0000以上轴线控制施工测量2282基础及地下室施工26821施工总体安排26822土方工程施工26823土方开挖注意事项27第9章主体结构施工方案及技术方案2891总体安排及施工原则2292钢筋工程25921钢筋原材质量要求25922钢筋的配料加工2593模板工程34931模板及支撑架选用34932模板的安装34933模板工程安全保证措施3494砼工程34941原材料的要求38942浇筑前的准备工作38943楼梯混凝土浇筑3895砌体工程施工41951材料的要求41952施工准备41953砌筑形式41954砌筑要求41第10章主要机械设备需求配备及设备保障措施44101垂直运输设备的选择44102钢筋加工机具44103木工加工机具44104混凝土、砂浆机械44105测量仪器44106机械设备施工安全管理措施44107拟投入本工程的主要施工机械设备表40第11章劳动力计划安排及节约降低成本措施43111施工力量部署43112劳动力管理43113劳动力计划安排43114主要材料节约措施43115综合材料节约措施43116成品保护措施50第12章土建与安装装饰施工配合措施51121土建与安装施工交叉配合措施51122土建与装饰施工交叉配合措施53第13章给排水工程和电气安装施工方法56131给排水工程施工方法56132电气安装工程施工方法591321电气管道暗敷591322穿线施工591323电缆敷设591324灯具、开关、插座安装59第14章质量控制及保证措施61141质量管理机构的建立及有效运行611411项目质量管理体系611412项目质量管理小组61142施工准备阶段的质量控制631421技术准备631422施工原材料的质量控制63143施工过程中的质量控制65第15章安全文明施工措施72151施工安全保证措施721511安全目标721512安全管理体系72152文明施工措施78第16章季节性及夜间施工措施84161夏季（高温季节）施工措施84162雨季施工技术措施84163避雷防电措施85164夜间施工技术措施86结论87致谢88参考文献89附录90世纪花园公寓施工组织设计摘要本次毕业设计的课题为“世纪花园公寓施工组织设计”。公寓楼位于郑州市，该楼总建筑面积约624649M2，地上七层，地下一层，建筑高度22200M，建筑结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构。根据任务书要求，结合世纪花园公寓工程招标文件、施工图纸、现场勘察情况和国家各项规范图集等进行编制。设计主要包括施工组织设计，施工进度计划及施工平面布置图三项内容。本施工组织设计以设计文件为依据进行编写，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工场地的有效利用、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素综合考虑分析，突出科学性及可行性，确保工程顺利进行。关键词施工组织设计施工图纸施工进度主体结构施工方案THEDESIGNOFCONSTRUCTIONORGANIZATIONONCENTURYGARDENAPARTMENTSABSTRACTTHISGRADUATIONTOPICISTHEDESIGNOFCONSTRUCTIONORGANIZATIONONCENTURYGARDENAPARTMENTSTHEAPARTMENTBUILDINGISLOCATEDINZHENGZHOUCITYANDTHEBUILDINGCONSTRUCTIONAREAOFOFABOUT624649M2THEREARESEVENFLOORSABOVEGROUND,ANDONEFLOORBELOWGROUNDTHEHEIGHTOFTHEBUILDINGIS22200MANDTHESTRUCTUREISTHEFORMOFREINFORCEDCONCRETESHEARWALLSACCORDINGTOTHEREQUIREMENTSOFTHEMISSIONSTATEMENT,ANDCOMBINEDWITHTHEBIDINGDOCUMENTSOFTHECENTURYGARDENAPARTMENTS,CONSTRUCTIONDRAWINGS,FIELDINVESTIGATIONANDTHENATIONALATLASOFTHENORMS,THEDESIGNWASCOMPILEDTHEDESIGNMAINLYINCLUDESTHREECONTENTS,NAMELY,THEPARTOFCONSTRUCTIONORGANIZATION,THECONSTRUCTIONSCHEDULEANDTHECONSTRUCTIONLAYOUTTHEDESIGNOFCONSTRUCTIONORGANIZATIONWASCOMPILEDASABASISFORDESIGNDOCUMENTSMANYFACTORS,SUCHASTARGETDURATION,THEQUALITY,THEINSTITUTIONSOFPROJECTMANAGEMENT,LABORORGANIZATIONS,THEEFFECTIVEUSEOFTHECONSTRUCTIONSITE,THECONTROLOFCONSTRUCTIONSCHEDULE,MECHANICALEQUIPMENTANDTURNOVERMATERIALS,THEMAINCONSTRUCTIONMETHODSOFSUBPARTPROJECT,MECHANICALEQUIPMENTANDTURNOVERMATERIALS,SAFETYMEASURES,CIVILCONSTRUCTIONANDENVIRONMENTALPROTECTIONMEASURES,COSTSAVINGINITIATIVESANDSOON,WERECONSIDEREDTOENSURETHESMOOTHPROGRESSOFTHEPROJECT,THEDESIGNHIGHLIGHTSTHESCIENTIFICANDFEASIBILITYKEYWORDTHEDESIGNOFCONSTRUCTIONORGANIZATIONCONSTRUCTIONDRAWINGSCONSTRUCTIONPROGRESSMAINSTRUCTUREOFTHECONSTRUCTIONPROGRAM引言本次设计的题目是郑州市世纪花园公寓施工组织设计，本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件及建设单位的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装饰等施工阶段组成。为确保工程质量，未经建设单位同意，工程项目一律不分包或转包，建立严格的质量、安全、环境保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格材料，并在施工过程中诚恳地接受各级政府质量监督部门和社会各界人士的监督直至工程竣工验收。合理安排进度计划，按业主要求，如期进场，并开始施工，在保证质量、安全的前提下，选择最短的施工工期方案，精心组织立体交叉施工，确保各施工阶段节点目标如期完成，确保整个工程在180天内全部竣工交付业主。第1章施工组织编制说明11管理目标及实施手段111质量目标一次性验收合格，确保工程项目的一次合格率在90以上，所含各分部工程全面“优良”。112工期目标180日历天2010年3月1日开工至2010年8月27日竣工。建设单位要求工期为180日历天。我公司根据工程实际和公司实力，将工期目标确定为180日历天。113安全目标在整个施工期间，无重大伤亡事故；年度轻伤率不超过5；杜绝火灾事故的发生；防止盗窃等治安事故的发生。创建“安全施工标准化现场”。114文明施工目标本工程要做到安全文明施工，加强现场消防的预防工作、环境保护工作，达到市级安全、文明工地标准。12编制原则121提供最优的建议和参考本着对工程质量的高度责任感和对业主的负责，以达到合理利用发包人资金，确保工程“质量优、速度快、造价低、操作性强”。我们编制的原则是“经济、合理、优质、高效”。我们针对本工程设计特点和功能要求，编制该施工组织设计。122坚持质量第一针对质量创优目标，抓好过程控制。以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料设备的验收和质量关。123集中力量，确保工期公司主管生产的常务副总经理将组织好工程的计划协调，公司各职能部门在各自的业务范围内，提前指导、协助工程项目经理部做好项工作，关键时刻抽调人员坚强项目力量，以确保工程顺利进行。保证工程优质和按期完工。124配合协调，互创有利条件工程的施工涉及多方面的配合协调，包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、分包单位、工程建设各主管部门等。同时，在工种上存在土建结构施工、装饰施工、水电设备安装施工等配合。作为总包单位我公司将合理组织，以互创有利条件为原则，为工程的施工营造“健康、宽松、有序的施工环境”。125文明施工，提升形象加大文明施工的投入和力度，严格按照有关规定和吸收业界先进经验进行现场文明施工。以标准化的、整洁有序的、漂亮的施工现场来提升建设单位、施工单位的形象。126推广应用新技术、新材料结合工程的实际情况，采用新技术、新工艺和新材料。13编制范围和内容本工程投标施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件及建设大单位的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装饰等施工阶段组成。本投标施工组织设计仅适用于本工程。14编制依据（1）某公司世纪花园公寓工程招标文件。（2）某公司世纪花园公寓工程施工图纸。（3）某公司IS090012000质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。（4）现行国家有关规范、标准和规程。（5）现行河南省有关建设标准、规范及有关文件。（6）现行有关建设标准、规程、安全管理、质量要求和现场文明施工管理文件。（7）施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。（8）本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。第2章工程概况21建筑概况要求（1）某设计是位于龙源湖国际广场的世纪花园公寓，位于郑州市，建筑面积约624649M2。结构类型剪力墙结构，地上建筑耐火等级为二级，地下建筑耐火等级为一级，设计使用年限50年，抗震设防烈度为7度。（2）钢筋、砼及砌体A工程所使用的钢筋为HPB235级，HRB335级，HRB400级。B混凝土基础垫层为C15，基础砼、梁、框架柱、梁、板、压顶均为C30。砌体建筑物室内地面以下墙体采用MU10烧结煤矸石砖，M50水泥砂浆砌筑，砌体女儿墙均采用180MM厚加气混凝土砌块,M75混合砂浆砌筑，其余所有填充墙均采用A35加气混凝土砌块。22结构概况要求（1）本工程位于郑州市中原区，龙源路和长思路交叉口东北角，建筑高度地上七层，地下一层，屋顶结构标高20920M，建筑结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，主楼采用全现浇剪力墙结构，主楼基础采用筏板基础。（2）混凝土强度等级如下表21所示。表21混凝土强度等级表基础垫层C15框架柱、梁、楼板、剪力墙C30过梁、圈梁、构造柱、楼、梯C25地下室外墙、基础筏板、侧壁、筏板基础C3023水施概况要求本工程雨污水采取分流制。屋面雨水、阳台废水及空调冷凝水采用重力流排水系统排至室外散水沟，卫生间污水设双立管排水系统。第3章施工项目管理组织及职能分工本章介绍了我公司的质量控制体系，以及工程项目的管理体系。工程项目部在该公司质量体系的框架下，进行组建和运作，以及进行具体的控制。31施工组织机构公司质量管理体系认证我公司是通过ISO90012000国际质量管理体系认证的国有企业，公司积极地推行ISO90012000国际质员体系和不断完善公司质量体系。311公司总体组织管理机构公司积极地推行ISO90012000国际质量体系和不断完善公司质量体系，并结合本公司和工程施工项目实际建立了一套完善的管理体制和运行机制。（1）运行机制A为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总投总经理负责人、总工为技术业务依导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。B公司建立了工仪质量管理层次。（公司、项目部、班组）公司质监部门为一级质量管理部门，派专人进驻现场，对工程质量进行专检评定，项目部质量领导小组为工程二级管理部门，设置专职质检员，主要对工程质量进行工序控制，班组设置质量自检员，为工程质量第三级管理人员，主要进行工序施工质量的自检、自查工作。（2）管理体系及机构公司相关质量管理体系如下图31所示。图31公司质量管理体系结构图（3）项目组织管理机构在本工程的施工中，公司将继续推行项目法施工，实行项目经理责任制。我公司将成立“世纪花园公寓”项目经理部。公司派优秀项目经理和技术管理人员组成项目班子，确保工程各项工程顺利实施并达到预期目标。A项目组织管理机构项目下设责任工长、设备专业工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、资料员、材料员、劳资及财务员。按“项目法”施工要求，项目经理全权负责项目的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。B工程项目经理部主要组成人员和职能如下表31所示。C项目组成人员资历对于本工程，公司高度重视，抽调公司精兵强将参与组成工程项目部，各施工人员资见商务标部分。项目经理项目生产副经理项目技术负责人工长材料员预算员安装负责人质量员资料员技术员测量员取样员安全员劳务作业层表31项目经理部主要成员32公司技术、质量控制体系按照公司ISO9001质量管理体系标准，公司总体管理体系和施工项目组织管理体系必须围绕质量体系的各个要素进行有效的运行，确保控制的各个环节达到质量体系的要求。为了保证工程施工管理在受控状态下进行，达到预期的质量目标，我公司建立健全了一套合理成熟的质量、技术控制体系。工程的质量、技术控制按照以下控制网络图进行（1）项目质量保证控制体系如下图32所示。职位姓名职称职责项目经理沙文良工程师负责该工程全面工作项目副经理苏区工程师负责生产管理及人员调度项目技术负责人林海工程师负责技术工作工长崔明工程师负责全面施工工作技术员王星工程师负责设计变更、程序报验技术员郭民工程师负责安装设计变更、程序报验资料员李江助工负责技术资料的收集与整理水电资料员张平助工负责水电技术资料的收集与整理预算员张军经济师负责成本分析经济核算材料员沈天助工负责收料、发料工作质量员郝峰助工负责现场质量检查验收工程安全员肖敬助工负责现场安全检查验收工程测量员王勇助工负责该工程中的测量放线工程取样员李涛工程师负责施工中材料取样试验工作工程项目管理目标施工图纸会审技术管理制度的制定定技术管理质量保证体系的建立技术工作管理目标施工图纸会审现场质量管理目标原材料检验计量器具检测操作规程执行施工机具保证施工操作环境及条件操作人员技术水平保证施工措施施工过程检验技术工作会议技术质量情报推广应用新技术标准化施工技术档案技术质量效果施工组织设计及作业文件编制技术规范、图纸学习及执行技术交底质量检验评定竣工验收技术质量效果技术质量效果技术质量效果施工技术总结竣工技术资料收集整理运行情况调查反修处理质量问题分析质量回访工程回访图32施工质量检验体系图33施工组织机构的运行机制按照公司ISO90012000质量管理体系标准，公司总体管理体系和施工项目组织管理体系必须围绕质量体系的各个要素进行有效的运行，确保控制的各个环节达到质量体系的要求。施工组织的运行机制如下331确定目标管理我公司将为能承建本工程而感荣幸。因此，我司将本工程作为树形象、求发展的一级目标，采用全新的模式进行施工管埋。332明确项目经理部的职责，健全管理制度项目经理部必须按GBT1900LLS090012000质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度内发挥人的潜能。为此建立健全以下项目主要管理制度项目经理部组织管理制度；项目经理部的分工与协作制度；项目各职能人员各级质量管理责任制度；项目各职能人员各级安全管理责任制度；项目各职能人员各级文明施工责任制度；技术管理责任制度；材料管理责任制度；设备管理责任制度；安全与技术交底制度；项目员工考勤考核制度；项目成本考核制度；项目职业道德专项考核制度。333公司予以支持、监督、协调和指导与建设单位共同组织，定期召开周例会（邀请有关单位参加）。查项目工期、质量、资源配置、文明施工、安全等备项工作及协调各万面事宜监督顶国严格按国家和公司的法规、文件、规定、规程进行目标管理。对项目的人、财、物实行优先保证，项目资金实行专款专用，对该工程的建设予以最大的支持。334总包与分包的组织管理本工程招标范围内的工程将由我公司总包并组织施工，招标范围广，专业要求高，施工队伍多。我公司施工期间，其他队伍也进场施工，为明确各方责任，确保工程质量，应进行严格的总分包管理。工程的分包应以建设单位为主，土建总承包单位参与以招（议）标形式确定分承包单位，总包单位并与分包单位签订总分包合同。总包单位及分包单位应明确相互配合协作关系和分包施工的范围、工期、质量、安装、文明施工等要求，明确双方的责任。第4章施工准备及降低成本措施41技术准备（1）熟悉及会审图纸根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。（2）原始资料调查分析通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。（3）编制施工图预算和施工预算根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。（4）编制施工组织设计在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。（5）分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。（6）根据阶段施工进度提前向试验单位抽送足够的材料样本，做好混凝土和砂浆配比，并及时向班组交底。（7）资料准备遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。42物资、劳动力组织准备（1）根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。（3）对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。（4）根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。（5）选择全格供应商，组织好货源，把好材料关。43施工现场准备（1）根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。（2）现场设好各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。44工程分包计划本工程除招标文件及招标答疑指定分包工程外其余均不进行分包。45降低成本的措施451实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。452做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。453在材料管理上抓好如下几点（1）严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。（2）材料进场坚持验质、计量、记帐。（3）加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。（4）经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。（5）合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合理使用资金。第5章施工资源计划51概述为了保证工程施工正常进行，施工准备至关重要。在施工准备阶段，在“人、机、料、环、法”几个施工要素上做好统筹安排，施工准备工作计划表如表51所示。表51施工准备工作计划表项次施工准备工作项目负责单位涉及单位备注1人劳动力组织公司劳管处、人力资源部劳资科2机机械进场项目部、设备处工程部3工程预算编制项目部、经营科（预算科）总工办4确定供应计划项目部、经营科（预算科）工程部5材料采购项目部、工程部业主6料周转材料进场项目部、周转材料租赁站工程部7施工总平面规划项目部、总工办工程部8临时设施搭设项目部、工程部总工办9环大型机械设备安装项目部、设备处总工办10图纸会审项目部、总工办工程部11编写施工方案项目部、总工办工程部12法技术交底技术负责人工长52“人”一劳动力准备及安排521施工力量部署本工程劳动力由公司劳管处和项目部负责，全力调配公司内部劳务市场，合理组织劳动力配置，使用具有丰富实践经验的劳务作业层，全面负责土建工程的施工，保证主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度完成。对劳动力的配置，应做到全盘考虑，依据各施工阶段投入的人力，计划好人员进出场时间，避免劳动力不足和窝工现象。522劳动力施工控制原则（1）统筹全局，减少盲目性（2）持证上岗（3）竟争上岗（4）保持稳定（5）强化管理（6）班前交底（7）交叉保护523劳动力计划安排各劳务层的组织安排，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。调集经严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。53“机”一主要施工机械配置本工程主要施工机械由公司机械设备管理处统一组织和调配，以确保工程顺利、按期完工。54“料”一主要材料及周转材料计划541材料方面各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与雇主一起落实好厂家货源，采用货比三家即比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。542周转材料本工程组合模板、扣件、锯材、架管等周转材料按照3层周转一次。55“环”一施工现场准备本工程为全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场施工前必须做好充分的准备。551临时设施搭设根据施工总平面布置图修建现场临时用房，按标化工地规定布置好用水、用电管线，搞好总平面硬地施工，修好现场排水沟，修建好现场围护设施。施工现场布置生产设施及少量库房。施工道路要畅通，且短运输，少搬运，二次搬运要减少到最小限度。552大型机械设施就位根据总平面规划，塔吊、钢筋加工房等施工机械和设施安装就位，为施工做好准备。553其他现场准备根据基础平面布置图，作好测量放线工作。充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防卫工作保证整个施工有条不紊地进行。作好现场卫生文明及宣传、保卫工作。现场固定的管线要作好保护，不得损坏。做好通讯联络，安装现场电话。56“法”一技术准备561图纸会审若有幸中标，我公司立即与雇主联系领取施工图纸，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，掌握工程特点，重视工程重要环节，进行图纸预审，会审工作并对施工班组进行分级交底特别注意以下几个方面核对本工程有无特殊材料要求，以及其品种。规格、数量、核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。检查土建和安装设备图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定与单位工程、施工有关的准备。562编写施工组织设计根据施工合同和图纸，组织有关人员认真学习规范、规程、标准，进行施工调查活动，编制施工组织设计、施工图预算等。结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。563技术交底针对工程图纸，组织有关人员认真学习规范、规程、标准。对施工劳务队伍进行有针对性的调查研究。一旦选定队伍，立即进行图纸交底，以保证施工人员熟悉图纸，明确工程内容，掌握工艺要求等。第6章施工平面布置根据本工程所处的地理位置和工期要求，并结合工程实际特点，施工现场布置原则规划合理、整洁美观、满足现场动态管理；合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要。同时遵循防火、安全、消防、环保、卫生等技术标准，法规。郑州市某世纪花园公寓工程，地上7层、地下1层。工程施工必须对施工总平面进行合理规划，保证即有利于施工，又节约资源。施工现场主要划分为施工作业区、办公区、生活区、道路、厕所、排水系统等。61施工现场平面布置原则（1）总平分阶段布置要与分阶段施工重点相适应；（2）优化布置，交通顺畅有序；（3）减少二次转运；（4）减少临时用水、用电线路的二次铺设；（5）文明施工程度要高。62施工现场布置621交通组织根据现场踏勘情况，场内比较宽敞，施工车辆、设备、材料能运至现场。场内施工道路进行规划后进行硬化处理，确保施工车辆、设备、材料进出场顺畅。622临时围墙、大门等围墙根据施工白线搭设施工临时围墙，并根据有关要求，对围墙进行一定美化。大门施工主要出入口设置两个。大门采用铁花大门，门柱用文化石贴面，门洞上方设置醒目灯箱，标明公司名称和标志。七牌一图和宣传标语在大门口醒目位置，在征得建设单位同意后设置“七牌一图”。七牌一图得设置必须按照有关要求进行，必须规范、醒目、美观。选择醒目位置题写宣传标语。623临时用房现场临时办公室为了保证将场地留给生产设施，同时保护环境，选择靠近大门位置设置，将比较有利的位置留给加工棚和材料堆场。工人临时宿舍以上临时设施具体位置请参见施工总平面布置图。宿舍、厕所现场建设简易宿舍和临时厕所，用于管理人员和工人使用。并修建简易化粪池。生活污水集中于临时化粪池中，并定期清运。624生产设施的分阶段布置经过综合考虑，决定施工场地的总平面布置。各施工阶段采取优化布置，充分利用现有场地，对施工道路、机械设备、材料堆场及临时设施进行紧凑布置，做到既满足各施工阶段的要求，又不扰民的最佳施工状态。垂直运输机械本工程采用自升式塔吊。搅拌合本工程结构混凝土采用商品混凝土。装饰施工阶段设置1个搅拌站，配备2台JDY500型强制式搅拌机用于零星混凝土和砂浆的搅拌。搅拌机采用一定的隔离措施，减少噪声污染。钢筋加工现场设置2个钢筋加工房，配备钢筋加工机具2套。其他材料砖等建筑材料尽量向建筑物附近堆放。浇砖的水经沉淀后可以重复利用。63临时用电、用水和排污线路的布置施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应，因此各阶段场地的布置特别是生产设施的布置必然不同。但要在矛盾中寻找统一，某些设施应保持相对固定，尽量减少临时用水、用电线路的改设。631施工临时用电线路布置根据现场踏勘情况，在建设单位指定施工临时用电源附近设置配电房。各施工临时用电点的设置和线路敷设根据生产设施的布置进行。电线的型号和配电箱柜的型号必须经过电工计算后进行，相关内容请见施工准备施工临时用电设计一章。632施工临时用水和排污临时用水由指定接口引出DN50供水主管并接通现场主要供水点。每隔两层设置相应的消防器材，以备急用。临时排污施工现场地表雨水、施工污水、生活污水进行有组织排放。污水在排人市政管网前，必须经过沉淀。厕所排出的生活污水集中于临时化粪池中，定期清除外运。64总平布置的安全文明等要求我公司将加强文明施工力度，将该工地建成反映公司实力和形象的窗口。施工现场仅设置办公室及生产用房，施工人员食宿在业主指定场地内设置。641安全、消防要求现场悬挂安全标语，无关人员不准进场，进场人员要遵守“十不准规定”。施工人员必须戴安全帽，管理人员、安全员要佩戴标志，危险处要设警戒标语及措施。建筑物四周边均为施工危险警戒区，并设警戒标志，派专人负责安全工作。采用全封闭施工，施工结构的主体采用钢管脚手架满挂密目网封闭。建筑物出入日处、临建筑物的通道、临时设施均应设置安全防护棚。642环境、市容卫生保护措施按照国家有关环保规定，进场施工时与所在地区的环保部门及时取得联系，针对所在地的特点，认真控制施工可能产生的粉尘、废气、噪音、废水等对周围环境的污染，并将施工现场的环境卫生工作纳入现场的总体规划，认真做好。643高温、雨季施工现场措施高温施工现场措施夏季是用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线，用电线应经常检查，并加强用电知识教育。加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日曝晒，避免发生泄露、自燃、火灾、爆炸事故。第7章施工进度计划71工期目标工期指导思想集中力量，确保工期建设单位要求工期为180天。我公司根据工程实际和公司实力，将工期目标确定为180日历天。公司对本工程的工期高度重视，我们的指导思想是集中力量，确保工期。72施工进度计划网络图本工程项目经理部将运用西西软件进行施工网络计划控制，采用以“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的“总网络控制、分级计划、分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。73保证措施在充分了解本工程施工现场具体情况、招标文件和招标答疑文件对施工工期具体要求，根据本公司施工工程管理能力、施工技术装备能力、施工设备装备能力以及承建的类似工程施工经验。我们编制了符合工程施工实际的施工进度计划。同时我们将采取以下保证措施。731科学的进度安排和严格的进度控制（1）本工程在总工期确定的情况下将整个工程划分为地下室工程施工、主体工程施工、装饰工程施工为主线路的三个施工工期控制段，各控制段施工时间必须保证总工期安排。（2）运用网络计划技术控制施工进度，将网络计划作为生产计划的基础。计划部门根据总工期及各施工控制段工期要求，结合工程实际情况编制季、月进度计划（形象进度），项目部根据生产计划编制月、旬以至周作业计划，编制生产计划和作业计划时必须贯彻以周保旬，以旬保月，以月保季的原则，并根据工程特点、实际施工进度情况及原材料供应情况进行不断地调整和优化，选择最佳方案，确保进度计划及总工期安排的顺利实现。（3）各施工控制段合理安排流水施工，并加强各工种的协调配合工作，避免相互之间的影响。（4）主体框架分段验收，根据本工程结构特点，计划主体框架施工至7层时对17层主体结构进行分段验收，以利后续的砌体、抹灰工程施工能提前插入。732作好施工技术准备，确保工程施工顺利施工（1）技术保证措施A方案和工艺保证项目部将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力采用先进的新技术、新材料、新工艺。根据工程特点和难点采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期的目的。B完善图纸综合处理由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现。为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备管线布置图，达到将问题提前发现、及时解决的目的，保证施工进度。C建立现场测量控制网根据勘测单位给定的永久性坐标和高程控制点，按照建筑总平面图要求，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩（网）。（2）经济保证措施A落实实现进度目标的保证资金，不但要保证总承包方的资金落实情况，还要保证分承包方资金的落实，避免因资金而影响工期。实行工程保险金制度，规避各种风险。B建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。建立一套完整、严格的关于工期和进度的经济承包责任制度，奖优罚劣，将进度与经济紧密联系。C不可预见因素影响进度的相应对策不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响，应做好调查分析和预测，将不可预见因素发生的概率降低到最低程度，同时可以通过参加保险规避或减少风险。（3）加强施工过程的控制A工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，遵循“小流水、快节奏”的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；组织好冬雨季施工，避免季节性停工。结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，节约周转材料。B根据基础阶段、结构阶段、装修阶段等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，为分包方提供作业条件，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。C加强与社会相关方的协调在施工过程中，影响进度的因素很多，项目部将加强与市建委、治安、交通、市政、供电、供水等单位的协调，进一步保证工程施工的正常进行。D优选施工方案在施工中针对施工工序特点，综合考虑环境影响、交叉作业、方便快捷、安全、保证质量等因素，并结合我公司施工过的类似工程的施工经验，发挥我公司的技术优势，结合工程实际情况，进行施工方案的选择，方案选择本着“优质量、保安全、快进度、低成本”的原则，通过优化施工方案促进度，以工序进度和重点部位的施工进度确保总施工进度。结合工程施工特点及具体要求，编制有针对性施工组织设计和专项施工方案，包括施工现场临时用电方案、模板支撑方案、外架搭拆方案等。同时，及时进行认真、仔细的施工技术交底，保证施工作业班组能够充分熟悉和掌握施工工艺、质量标准及有关技术要求，使工程施工能够有条不紊的正常进行。第8章测量及基础地下室施工81定位放线测量定位放线是工程的基础工作，公司予以高度重视，切实控制好建筑的定位放线精度。定位放线由公司总工办专职测量员进行，施工中现场设专职测量员进行施工控制，工程的测量放线由项目技术负责人负责组织实施，作为工程施工的重点之一。811人员组织及设备配置（1）人员组织本工程施工测量由工程技术负责人组织实施。平面和高程控制网的建立由公司总工办1名专职测量工程师负责进行。施工局部和细部控制和施工过程测量控制由现场2名专职测量人员进行。所有测量人员必须持证上岗，设置配置如下表81所示。表81设备配置序号仪器名称数量用途设备性能1GTS332全站仪1台数字化测图、建立控制网测角精度1测距精度22PPM2J2经纬仪2台投测量轴线测角精度23S1水准仪2台标准测量与传递精度每公里往返测1MM450M钢尺6台轴线测量强制检定5台式计算机3台内业计算及资料812建筑平面控制网测设（1）测量依据根据设计总平布置图及规划部门给定的建筑定位控制点。（2）测量原则平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制底精度的原则。（3）首级平面控制网的建立利用全站仪，依据有关部门提供的网点坐标或定位测量成果桩进行角度、距离复测，符合点位限差要求后，在测设建筑物主轴线（至少纵横各两条）。然后采用经纬仪方向线引桩到开挖线以外安全、易保护的地方，作为场区首级平面控制网。（4）建筑物平面控制网的建立首级控制网建立后，依据基础平面图，采用直角坐标法定位放样，放出建筑物的主轴线控制网，经过闭合精度合格后，在各控制线上恰当位置（不受土方开挖破坏，不受施工便道行车干扰、不影响施工作业及堆料的地方）设立半永久性控制桩标志，并加以可靠的保护（如用破护桩），再将其投测至四周的围墙或固定建筑上，示以醒目标志，方便施工引测及检核。813土0000以下轴线控制施工测量（1）平面控制根据场地平面控制网在基坑边上造标做点，并在基坑边坡上做点作为相互后视的依据，向地下各层投测主轴线。使用前，先检查点位有无碰动后再置仪器向下投测各控制线。每次放线应每个方向至少投测两条控制线，经闭合校核后，以地下各层平面图各轴线为准详细放出各轴线，并用墨线弹出施工中需要的边界线、墙宽线、集水坑线等。施工用线必须进行多次检测，确保符合规范要求。0000以下平面轴线投测如下图所示。图810000以下平面轴线投测示意图（2）高程控制土方开挖时的高程控制当挖到约离基坑底1M时，要及时测放标高控制点，防止超挖。由于本工程基坑标高种类很多，而且面积较大，要明确合理划分施工段进行控制，并设专人负责。机械挖土应留30CM人工清理，以防扰动地基土层。标高向下传递后，应顺挖土马道作附和水准。待基坑底有一定的工作面时，再精确引测标高作为清槽、打垫层用。814轴线的投测方法0000以下施工采用经纬仪方向线交会法来传递轴线，引测投点误差不应超过3MM，轴线间误差不应超过上2MM。待垫层完成后，根据基坑边上的轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中整平后，后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线基准点结构顶板0以上0以下轴线竖向投测示意图投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作角度、距离的校核，经复核控制桩，将轴线投放到垫层上。815土0000以下标高控制施工测量（1）高程控制点的联测在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。（2）土0000以下标高的施测为控制基坑开挖深度，当基坑开挖到槽底，接近设计标高时，应用水准仪在槽壁上测设水平控制桩，作为清理槽底和浇筑垫层的依据。为保证竖向控制的精度要求，对标高基准点，必须正确测设。在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个，并作相互校核，校校后三点的误差不得超过3MM。并取平均值作为该平面施工中标高的基准点。基准点设置边坡外稳定位置，可使用水泥砂浆抹成一个坚平面，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。816土0000以上轴线控制施工测量在土0000以下轴线控制测量的基础上，上部各轴线引测时直接用经纬仪和线锤引测，经检查无误后分出其它轴线和墙、柱边线。本工程垂直度的控制，以平面控制轴线控制。楼层弹线时，该轴线在建筑物外边缘标注“红三角”标志，待各层模板校正后，用经纬仪从士0000处向上引测检查，确保各层垂直度偏差不大于3MM，从而也检查轴线的准确度，确保整个工程在总高度范围内，垂直度偏差不大于15MM，并随时请公司专业测量人员复核垂直度，确保准确无误。817土0000以上高程的传递（1）平面控制A竖向投测由于施工现场场地狭小，0000以上结构轴线投测采用内控法，鉴于本工程属于高层，竖向投测可采用“激光铅直仪法”见下图（0000以上的竖向投测）。施工到0000以后，应及时将控制线引测到首层地面上，找出主轴线控制线中心点（交叉点）留设。在浇筑上层的各层楼面时，必须在相应的位置预留200MMX200MM与首层层面控制点相对应的小方孔，保证激光能垂直穿过预留孔（每个流水段留设三个点，以便于闭合校核）。图820000以上结构轴线投测示意图（2）细部轴线施测控制点投测到施工层后，进行闭合校核，并与相邻流水段控制点闭合校核。如误差符合规范要求。即用钢尺分出细部轴线，墙（柱）位置线、墙（柱）边50控制线（支模控制线）门窗洞口线等。如误差不符合规范要求，则需重新投测控制点至符合规范要求，再进行后续工作。818沉降观测建筑物沉降观测点应布置在变形明显而又有代表性的部位。用精密电子水准仪采用二等沉降观测，按国家二等水准测量的技术要求施测。工程变形监测由具备相应资质的测绘部门进行施测。（1）沉降观测的等级确定该项工程变形观测精度等级，根据工程的具体情况暂定观测值中误差不应超过变形允许值的1/201/10，或者12MM。结合建筑变形测量规程和工程测量规范中有关沉降观测条款，变形点的高程中误差05MM，相邻变形点高差中误差03MM（高程点的高程中误差和点位中误差系相对于最近基准点）。（2）沉降观测基准网的建立及高程系统A建立基准网控制网可布设成闭合水准网，附合在已有水准点上。水准基点应埋设在变形影响区域外的基岩或稳定的原状土层上，应保证其稳定可靠，能长期保存。B基准点埋设拟采用深埋水准基点，埋设形式见图，埋设深度视工程地质情况而定。C基点埋设基点是为了便于就近施测沉降观测点，在测区内距建筑物基础深度的1520倍外布设，工作基点可在已有稳定的永久性建筑物墙体或基础上设置，如无条件，应做15米深桩。基准点结构顶板0以上0以下轴线竖向投测示意图（3）沉降观测点布设与埋设A布点原则按甲方或设计单位提供的结构平面图布设观测点，并做到密度适中，能够监控拟建建筑物的整体变形和局部变形。B观测点埋设观测点在埋设时应注意避开障碍物并保证有足够的准确立尺的空间。在长期的观测过程中，由于施工影响，难免会发生观测点被损毁的情况，此时一定要对重点部位的观测点标志进行及时恢复，以保证沉降测量工作的连续性、监测工作的即时性。所有观测点均应埋设稳固，明显标记，长期保存。工程竣工时，沉降观测提供以下成果建筑物平面图图上标