《公司战略与风险管理》模拟试题

公司战略与风险管理第1页公司战略与风险管理模拟试题五一、单项选择题1某企业确定未来五年的战略目标为“使A产品销售额在五年内有很大提高”，这一目标不符合SMART原则的（）。AS具体BM可计量CR相关DT定时2甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场；而软饮料部则通过先行开拓年轻人市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于（）层次的战略。A公司战略B业务单位战略C职能战略D企业整体战略3企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了（）。A寻求资源B寻求市场C寻求效率D寻求战略性资产4甲企业看好远程教育领域，打算于2010年进军远程教育行业，在外部环境分析中，甲企业发现行业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，已经占领了远程教育行业的大半壁江山，有近90的市场占有率。该资料体现了进入壁垒高度主要因素中的（）。A规模经济B转换成本C客户忠诚度D现有产品的成本优势与规模经济无关5乙公司是一家加工型企业，主要为全球大的跨国公司进行代工生产。最近一段时间，我国各地政府纷纷上调最低工资标准，使得该公司成本明显上升。根据以上信息可以判断，对于相关企业而言这属于（）。A政治因素B经济因素C社会因素D技术因素6某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于（）。公司战略与风险管理第2页A服务B采购C技术开发D企业基础设施建设7甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（）。A情景设计B市盈率法C波士顿矩阵D决策树8以下关于企业竞争战略说法错误的是（）。A如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略B集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场C差异化战略要求企业应具备强大的研发能力D实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品9乙公司三年前选择了一个未来不确定性较大的新兴业务进行投资，并取得了飞速发展，同时也面临资源紧张的局面。则比较适合该企业的战略是（）。A暂停战略B无变战略C扭转战略D维持利润战略10甲公司是一家汽车生产企业，通过采用流水线生产方式提升成本效率，带来了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（）。A专业型结构B部门型结构C灵活型结构D机械型结构11某企业在对员工绩效进行评估时，将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域，例如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等，力图全面对员工绩效进行评估。根据以上信息可以判断，该企业采用业绩评估方法是（）。A员工的等级评定B核对表C评级量表D评估面谈12在变革解体阶段，整个过程有四项要求，以下哪一项不属于这四项要求（）。A有一个导火索B外部人的介入公司战略与风险管理第3页C权力结构的轮换D员工参与13甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍属于（）。A组织障碍B私人障碍C心理障碍D文化障碍14在利率较低时，公司可以采取（）。A获得更多的借款，最好为固定利率贷款B决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资C将一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券D选择通过筹集短期资金和变动利率债务15在产品生命周期各阶段中，利润最大出现在（）。A引入期B成长期C起步期D成熟期16根据COSO委员会对内部控制所下的定义，以下描述错误的是（）。A内部审计部门通常是内部控制系统的主要监察人B风险评估是确定如何降低和管理风险的依据，同时也是其它内部控制元素的根基。C企业无论规模大小，在建立内部控制系统时，均可能存在资源受限的问题D内部控制系统应嵌入企业运营之中，并成为公司文化的一部分17甲公司是一家互联网公司，于2009年向市场推出一款互联网手机。结果市场销售惨淡，企业被迫消减该手机的生产规模，以降低损失。该公司面临的风险属于（）。A市场风险B产品风险C声誉风险D商品价格风险18下列风险中，只是影响资产负债表账面数字，不会给企业带来实质影响的汇率风险是（）。A交易风险B外币折算风险C经济风险D基差风险19以下关于利率期权说法不正确的是（）。公司战略与风险管理第4页A借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率最大值B利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率（执行价）交易的义务C当借款人预计市场利率会上涨时，可以考虑购买一项利率双限D必须向卖方支付一定数额的期权手续费20某公司在非洲坦桑尼亚承接了一项基建工程，由于该国货币不稳定，使该公司面临一定的汇率风险，该公司可以采取（）。A购买货币远期合同B将子公司现金余额进行集中C购买利率双限D购买该国国债21某投资者拥有某家公司股票10000股，现有股价为52元。该投资者担心可能在未来两个月内下降，因此购买了该公司的看跌期权合同，行使价为50元。如果有报价的期权价格为1元，这个套期策略的总成本为（）。A10000元B20000元C1元D5000元22甲公司是一家由三家企业共同出资组建的家电企业，2008年经股东大会同意，将该公司70的股权转让给当时的总经理率领的管理团队，剩余的30仍由原有股东持有。则该种方式属于（）。A分拆B管理层购入C廉价出售D债转股23丙公司为一家手机生产企业于10年前创立，在2005年以前已经取得了一定的成果，占有整个市场5的手机市场份额，2005年底公司领导对以后的发展有很好的预期，在2006年大量生产手机，大举扩张。然而事实并非如此，2006年的销售情况并没有达到预期，导致企业出现大量产能过剩，接着又出现了一系列问题，最终导致该企业破产。从该资料看，丙企业的倒闭类型属于（）。A极端迅速扩张的公司B不成功的创业公司C增长雄心过大当公司D成熟的、没有迅速增长的公司24兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，在2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于（）。A协调的变革B计划的变革公司战略与风险管理第5页C接受的变革D迫使的变革25如果企业处于“减损型现金剩余”的状态，下列有关财务战略说法正确的是（）。A首选战略通过借款来筹集资金B首选战略是提高投资资本回报率C首选战略是利用剩余现金加速增长D首选战略是“尽快出售”以减少损失26下列关于业务重组说法错误的是（）。A通过业务重组可以使公司专注于增长和股东价值最大化B业务重组包括企业的分类计价、分拆和廉价出售C分类计价是指企业将附带的非核心业务售出，使管理层能够把精力集中在核心业务D进行业务重组时为使股份对投资人的吸引力增强，公司会将股份细分成更小的单位二、多项选择题1战略管理流程是一个相互续起的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括（）。A战略实施B战略分析C战略制定D战略变革2甲企业是一家大型IT企业，该企业将自己的客户分为教育机构、政府机构、金融机构三大类，同时又将其分为大客户、中小客户两类，则该企业进行细分时，采取的变量包括。A消费者类型B企业规模C价值D企业的地理位置3甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心竞争力的方法包括（）。A功能分析B资源分析C情景分析D过程系统分析4企业进行资源分析时，涉及的资源审计包括（）。A实物资源B技术资源C无形资源D财务资源5按照并购时收购资金来源渠道不同，可以将并购分为（）。公司战略与风险管理第6页A杠杆收购B产业资本并购C金融资本并购D非杠杆收购6根据权变理论，在确定最适当的组织结构时所应考虑的重要变量包括（）。A复杂性B规范性C集权度D规模7从财务控制的观点看，责任中心可以分为（）。A收入中心B成本中心C利润中心D投资中心8下列属于企业可以使用的各种融资方式中，股权融资相对于其他融资方式缺点的选项有（）。A引起控制权的变更B融资数量有限C成本比较高D限制较多9以下关于审计委员会与外聘审计师之间关系描述正确的有（）。A审计委员会批准任免外聘审计师B审计委员会批准外聘审计师的业务条款C审计服务的报酬由企业财务部门决定，并通报审计委员会D为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策10企业风险管理就是要整合企业内部的不同风险管理方法并作综合，那么企业可采用的整合方法包括（）。A集中风险报告B风险管理纳入企业的商业流程C协调目标D整合风险转移策略11以下关于信息与数据说法不正确的有（）。A数据是经过处理以后的信息B数据是形成信息和知识的最底层来源C信息的准确性是指信息来源必须是可靠的D信息的可用性、及时性以及质量已成为企业成功的重要要素12下列属于政府直接干预的内容有（）。A政府不履行合同公司战略与风险管理第7页B政府没收企业资产C政府限制将利润带回母国D政府未能发出企业要求的许可证13下列关于战略控制和预算控制的说法，正确的有（）。A战略控制的期间长于预算控制B预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法C预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部D预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为14产品处于生命周期的不同阶段，应该采取不同的财务战略，下列说法正确的有（）。A引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量B成长期主要的战略路径是市场营销C成熟期主要的战略路径是控制成本D衰退期的战略路径是提高效率，降低成本15甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括（）。A购买B合并C内生增长D特许经营16零售企业最常用的数据收集方法有（）。A电子销售点B电子资金转账C互联网购物D电话购物三、简答题1甲公司为了提高企业产品质量，在员工招聘阶段就严格把关，力争招聘进来的员工都具备相应的技能。同时在企业内部成立了质量监督管理委员会，主要成员包括各部门质量负责人，通过定期会议来协调质量问题。并定期对存货进行盘点，同时把盘点的数据与会计记录中记载的金额进行对比。根据以上信息可以判断，该公司采取的控制活动包括哪些2KB公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。KB公司的三种产品市场增长率分别为电烤箱的市场增长率为4，洗碗机的市场增长率为9，消毒柜的市场增长率为20；KB公司的三种产品的市场占有率分别为电烤箱的市场占有率为8，洗碗机的市场占有率为30，消毒柜的市场占有率为30；KB公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为电烤箱市场的最大竞争对手是HB公司，其市场占有率为40；洗碗机市场的最大竞争对手是HB公司，其市场占有率为15；消毒柜公司战略与风险管理第8页市场的最大竞争对手是SK公司，其市场占有率为20。假设市场增长率以10为分界线，10以上为高增长率，10以下为低增长率。请用波士顿咨询集团法进行分析，并回答以下几个问题。（1）根据波士顿矩阵分析洗碗机，消毒柜和电烤箱三个战略业务单位所属的类型。（2）给出三个战略业务单位的战略对策。3资料一甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或进行收购。资料二乙公司是国内排名前两位的啤酒企业，2003年乙公司与国内另一家啤酒企业A公司的发起人股东签署股权转让合同，A公司的发起人股东将手中持有的A公司全部国家股（占总股本的38148）转让给乙公司。通过本次股权转让，乙公司扩大了包括福建及其他华东沿海地区在内的市场份额，提高了行业竞争力。问题（1）根据资料一可以判断适合该公司的战略发展方法是什么（2）简述企业进行战略评估和选择时采用的具体标准（3）乙公司采取什么方式来实现其成长战略（4）乙公司采用的方式会给乙公司带来什么样的协同效应4法国某跨国公司预计在6月份（3个月后）有一笔150万的欧元应付账款，同月该公司有一笔美元收入，可以用于支付此笔应付账款。已知欧元的即期汇率为104501，3个月欧元期货合同价格为106501。公司担心欧元相对于美元的价值将继续上升，决定使用期货交易锁定美元成本。要求（1）该公司应该购买还是出售3个月欧元期货合约为什么（2）该公司需要购买或者出售多少份欧元期货合约假设每份欧元期货合约金额为125000欧元（3）该公司6月份应该如何操作（假定当时欧元的即期汇率是109001，期货价格为10950/1）（4）与不进行期货交易保值相比，公司可降低多少美元成本四、综合题1近年来，随着中国经济的发展，社会财富的积累与个人消费能力的提高为休闲旅游提供了条件和便利，旅游休闲活动已深入人们的日常生活。据预测，到2015年，中国将成为世界上第一大旅游接待国、第四大旅游客源国和世界上最大的国内旅游市场。但在2007年爆发的国际金融危机影响下，中国旅游业发展遇到较大的困难和挑战。作为主要客源国的一些国家，例如俄罗斯、韩国、日本股市暴跌，经济放缓，入境旅游受到的冲击尤为明显。中国公民旅游的总体需求也难以避免受到收入预期变化的影响，再加上部分主要目的地国家，例如泰国等局势不稳等因素的影响，消费者的出境游需求一定程度受到抑制。旅游者的消费选择将更为严谨，对于产品性价比将更为敏感，对于品质和品牌将更为看重。另一方面，虽然旅游业面临国际经济衰退的冲击，但也存在着国家实施扩大内需战略，人民币汇率的相对稳定带来间接成本降低，新兴的目的地市场增多等有利因素。2008年，带薪休假制度开始在各地落实，各地政府向民众派发旅游消费券、国家旅游局酝酿出台国民旅游休闲计划等举措，对今后旅游消费人气预计也将产生拉动作用。由国务院颁布的旅游公司条例于2009年5月1日起正式实施，条例一方面降低了公司准入门槛，取消了国内社和国际社的类别划分，对公司进行异地分支机构设立简化了行政程序，另一方面也对公司应承担的责任与义务有了更加严格和明确的规定。新条例的实施将有助于中国公司产业的升级和市场的成熟与规范，对具有专业化、网络化、品牌化优势的大型公司的长期发展构成实质性利好。公司战略与风险管理第9页甲公司成立于1990年，主要业务为旅游服务业，涉及出境游、入境游和国内游，目前是国内知名的旅游龙头企业。在2009年度公司颁奖盛典上荣获“年度最佳公司”大奖；据某权威机构发布的2009中国最有价值品牌排行榜显示，公司以品牌价值5708亿元位列该榜单32位。公司还非常重视信息化建设，在国内旅游行业率先全面使用信息系统接受顾客订单并进行相应处理，使公司业务处理速度和效率远高于行业平均水平。2009年，公司主要结算外汇美元、欧元均出现对人民币出现较大幅度贬值，汇率波动对公司入境业务和出境业务的影响相反，公司整体看，旅游业务汇兑损益基本持平，汇率的波动未对公司整体产生影响。该公司2002年开始进入会展业务，旗下的会展公司自成立以来实现了快速发展，在国内处于明显领先地位，赢得了客户的高度评价，向市场传播了良好品牌形象，巩固了专业领先地位。随着公司规模越来越大，公司的管理层次明显增加，造成职责不明、扯皮增多。而且随着公司业务量的增多，IT系统需要处理来自各种电子渠道的大量数据，这种复杂性带来的副作用是整个系统出错现象明显，例如价格显示不准确、订单提交缓慢等等，导致了越来越多的交易失败，造成客户流失率呈现明显上升趋势。此外，作为行业通病，该公司的导游也在开展业务的过程中出现了一些问题，造成顾客投诉，并被某些媒体曝光，使公司的品牌形象受到一定影响。该公司导游人员分为专职导游和社会导游。专职导游是公司的正式员工，他们只带团或既带团又从事公司的经营业务和管理工作，隶属于公司管理；社会导游仅在公司注册，不算作公司的正式员工，这种关系一般被称为“挂靠”。公司在招聘导游员时往往只是对导游员进行一般性的了解，不会对导游员进行人本管理思想的教育。导游的收入一般由基本工资底薪、出团补助和隐性收入三部分构成，公司只负责发给导游较少的基本工资，出团补助则根据导游带团数量决定。对于大多数导游来讲，收入的大头是所谓的“隐性收入”，导致很多导游为了获得更多收入而出现了一些违反职业道德的行为。此外，由于导游员的工作具有很强的独立性，并且其提供导游服务的地点经常远离公司，使公司不能及时发现导游员在旅游接待中存在的有违职业道德的行为。例如，导游员不向公司有关领导请示；擅自改变活动日程；安排旅游者到旅游合同上未包含的景点游览并从旅游者那里临时收费，以便从相应的旅游景点处获取门票折扣，从而导致旅游者的不信任。003734请根据以上信息回答以下问题（1）请使用SWOT分析法对甲公司的环境进行分析（2）甲公司选择的战略类型是什么（3）该公司在经营过程中会遇到什么类型的风险（4）根据COSO委员会内部控制框架，该公司内部控制方面存在什么问题（5）针对以上内控问题，请分析存在主要原因，并给出解决问题的答案。答案部分一、单项选择题1【正确答案】B【答案解析】有很大提高的说法属于没有量化。（参见教材9页）【该题针对“确定战略目标”知识点进行考核】【答疑编号10083587】2【正确答案】B【答案解析】业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。战略业务部门在公司公司战略与风险管理第10页总体战略的指导下做出相应战略决策的权力，包括对特定产品、市场、客户或地理区域做出战略决策。甲公司分别赋予两个部门在碳酸饮料和软饮料两个市场中制定战略的权力，这说明这些战略是面向特定市场的，因此属于业务单位层次的战略。（参见教材3页）【该题针对“企业战略的结构层次”知识点进行考核】【答疑编号10083588】3【正确答案】C【答案解析】企业将生产经营活动划分为不同产业链模式，将不同的活动分布于不同的国家，对现有资源投资的结构进行合理化调整，因此属于寻求效率。（参见教材3435页）【该题针对“国际化经营的动因”知识点进行考核】【答疑编号10083589】4【正确答案】C【答案解析】本题考核波特五力模型。进入壁垒中的客户忠诚度主要是指现有企业或产品在市场上存在了很长时间或拥有良好形象而获得的信誉会提高消费者的忠诚度，从而使新进入者难以建立品牌知名度并以此获得新的市场份额。本题中由于乙公司的良好信誉和口碑，说明乙公司会有一定的消费者忠诚度，所以选项C正确。（参见教材25页）【该题针对“波特的五力模型”知识点进行考核】【答疑编号10083590】5【正确答案】B【答案解析】上调最低工资标准属于经济因素中的其他一般经济条件。（参见教材19页）【该题针对“经济环境因素”知识点进行考核】【答疑编号10083591】6【正确答案】C【答案解析】该银行的这种活动属于技术开发。（参见教材51页）【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】【答疑编号10083592】7【正确答案】B【答案解析】管理层要对并购对象的价值进行评估。可采用以下几种方法（1）市盈率法。（2）目标企业的股票现价。（3）净资产价值（包括品牌）。（4）股票生息率。（5）现金流折现法。（6）投资回报率。（参见教材83页）【该题针对“并购战略”知识点进行考核】【答疑编号10083593】8【正确答案】A【答案解析】如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用成本领先战略。（参见教材74页）公司战略与风险管理第11页【该题针对“业务单位战略选择”知识点进行考核】【答疑编号10083594】9【正确答案】A【答案解析】稳定战略具体的战略简要说明适用对象暂停战略在一段时期内降低成长速度、巩固现有资源主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业无变战略不实行任何新举动适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业维持利润战略为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长适用于企业面临不利的外部环境时（参见教材71页）【该题针对“稳定性战略”知识点进行考核】【答疑编号10083603】10【正确答案】D【答案解析】机械型企业是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此机械型企业依靠技术结构的权力。它更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动。（参见教材115页）【该题针对“组织构型”知识点进行考核】【答疑编号10083625】11【正确答案】C【答案解析】员工绩效评估方法包括1员工的等级评定；2评级量表；3核对表；4自由报告；5评估面谈。将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域，例如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等属于评级量表。（参见较此案141页）【该题针对“战略中的人力资源配合”知识点进行考核】【答疑编号10083632】12【正确答案】D【答案解析】四项要求有一个导火索；有人来挑战和揭露现有的行为模式的负面影响；外部人的介入；权力结构的轮换。（参见教材166页）【该题针对“战略变革模式”知识点进行考核】【答疑编号10083640】13【正确答案】D【答案解析】这是一种文化障碍。结构惯性是企业确保一贯性和质量的所有系统和流程的累积效果。这些都是变革的障碍。当变革和团队或部门的规范不一致之时，或使某些专业人士或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余之时，团体惯性就可能阻碍变革。（参见教材167页）【该题针对“战略变革的现实”知识点进行考核】【答疑编号10083644】14公司战略与风险管理第12页【正确答案】A【答案解析】当利率较低时，企业可能倾向于以下做法（I）获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆；（II）举借长期贷款而非短期贷款；III在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款。而当利率较高时，企业可能会倾向于以下做法I决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资，比如留存收益；II拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券；III如果预计利率近期可能有所下降，则企业可能会选择通过筹集短期资金和变动利率债务，而不是固定利率的长期贷款来融资。（参见教材172页）【该题针对“确立财务战略的阻力”知识点进行考核】【答疑编号10083649】15【正确答案】B【答案解析】在产品生命周期各阶段中，利润最高出现在成长期。（参见教材180页）【该题针对“产品生命周期”知识点进行考核】【答疑编号10083658】16【正确答案】B【答案解析】控制环境是其它内部控制元素的根基，并提供纪律及结构，被称为企业的“最高层”。（参见教材200页）【该题针对“内部控制的演变与发展”知识点进行考核】【答疑编号10083665】17【正确答案】B【答案解析】该风险属于产品风险。（参见教材236页）【该题针对“企业可能面对的风险种类”知识点进行考核】【答疑编号10083670】18【正确答案】B【答案解析】汇率风险包括三种交易风险、外币折算风险和经济风险。其中，外币折算风险只是影响资产负债表账面数字，不会给企业带来实质影响。（参见教材286287页）【该题针对“汇率风险概述”知识点进行考核】【答疑编号10083690】19【正确答案】B【答案解析】利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率执行价交易的权利，而非义务。（1）借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率最大值。（2）出借人可以通过购买看跌期权，设定他们将收取的利息最小值。（3）当借款人预计市场利率会上涨时，可以考虑购买一项利率双限；当借款人预计市场利率会下降时，可以考虑卖出一项利率双限。（4）必须向卖方支付一定数额的期权手续费。（参见教材305页）【该题针对“利率风险”知识点进行考核】【答疑编号10083706】20公司战略与风险管理第13页【正确答案】A【答案解析】购买该国国债并不能降低汇率风险，属于干扰选项。选项B和C都属于应对利率风险的措施，只有选项A正确。（参见教材294页）【该题针对“汇率风险的管理方法”知识点进行考核】【答疑编号10083721】21【正确答案】A【答案解析】该投资者持有股票10000股，每股有报价的期权价格为1元，因此总成本为10000元。（参见教材314页）【该题针对“衍生金融工具”知识点进行考核】【答疑编号10083748】22【正确答案】A【答案解析】该公司的这种做法属于分拆。（参见教材336页）【该题针对“管理层收购”知识点进行考核】【答疑编号10083749】23【正确答案】A【答案解析】本题考核企业倒闭的类型。丙公司在10年前创立，并且取得了一定的成果，但是该公司领导对前期的成功预期太好，以至于对未来盲目乐观，大量生产手机，大举扩张，最终导致企业破产，因此属于极端迅速扩张的公司。（参见教材329页）【该题针对“企业倒闭的不同类型及其原因”知识点进行考核】【答疑编号10083750】24【正确答案】C【答案解析】经济环境的变化并没有引起该公司的注意，在2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，这是一种消极被动的态度；而在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定，这是一种增量的变革，所以该公司的变革属于接受的变革。（参见教材165页）【该题针对“战略变革模式”知识点进行考核】【答疑编号10083753】25【正确答案】B【答案解析】选项A属于增值型现金短缺的财务战略。选项B是减损型现金剩余的财务战略。选项C是增值型现金剩余的财务战略，选项D是减损型现金短缺的财务战略。（参见教材195页）【该题针对“价值创造和增长率矩阵”知识点进行考核】【答疑编号10083754】26【正确答案】D【答案解析】选项D属于债务重组。（参见教材338341页）【该题针对“资本再调配”知识点进行考核】【答疑编号10083755】二、多项选择题公司战略与风险管理第14页1【正确答案】ABC【答案解析】一般来说，战略管理流程包括公司战略的三个核心领域战略分析、战略制定和战略实施。（参见教材13页）【该题针对“战略管理的流程”知识点进行考核】【答疑编号10083756】2【正确答案】AB【答案解析】工业细分主要是按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进行的。（参见教材32页）【该题针对“市场分析”知识点进行考核】【答疑编号10083757】3【正确答案】ABD【答案解析】识别核心竞争力的方法包括功能分析、资源分析和过程系统分析。（参见教材42页）【该题针对“核心竞争力的辨别”知识点进行考核】【答疑编号10083758】4【正确答案】ABCD【答案解析】资源审计可以从以下五个方面来分析，其分别是实物资源、无形资源、人力资源、技术资源以及财务资源。（参见较此案46页）【该题针对“资源分析”知识点进行考核】【答疑编号10083759】5【正确答案】AD【答案解析】按照并购时收购资金来源渠道不同，可以将并购分为杠杆收购和非杠杆收购。选项BC属于按并购方的不同身份进行的分类。（参见教材81页）【该题针对“并购战略”知识点进行考核】【答疑编号10083760】6【正确答案】AD【答案解析】复杂性一个在产品、市场和地理位置方面具有多元性的企业，其最适合的结构很可能是分权型事业部制结构。规模企业的规模越大，其越有可能采用规范化的结构来进行授权。由于控制结构倾向于是官僚型的，因此专门化也成为一大特点。环境根据权变理论，采用不同的设计方法有利于实现高绩效，这取决于企业所处的环境性质是动态的、复杂的还是稳定的、简单的。人力资源政策管理行为理论认为工作越充实，员工被激励得越多，工作满意度越高，员工的工作效果就越好。确定组织结构应考虑的重要变量技术当组织结构与其技术相适应时，企业能实现高水平的绩效。（参见教材114页）公司战略与风险管理第15页【该题针对“企业设计”知识点进行考核】【答疑编号10083761】7【正确答案】ABCD【答案解析】从财务控制的观点来看，责任中心可以分为收入中心、成本中心、利润中心和投资中心。（参见教材116页）【该题针对“部门的绩效测评”知识点进行考核】【答疑编号10083762】8【正确答案】AC【答案解析】选项B属于内部融资方式的缺点。选项D属于借款方式的缺点。（参见教材173174页）【该题针对“财务战略的确立”知识点进行考核】【答疑编号10083763】9【正确答案】BD【答案解析】审计委员会与外聘审计师（1）承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任。（2）监督新审计师的选择过程。（3）批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬。（4）复核审计师的审计工作范畴，并确信该审计范畴是充分的。（5）确保于每次年审开始之时已为审计制订了适当的计划。审计委员会执行完工后的复核。（6）为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策，并向董事会提出相关建议。提供非审计服务时，不得损害审计师的独立性或客观性。（7）制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型，并且说明外聘审计师能够提供的无需请示审计委员会的服务。（参见教材220221页）【该题针对“审计委员会的监察角色”知识点进行考核】【答疑编号10083764】10【正确答案】ABD【答案解析】企业风险管理就是要整合企业内部的不同风险管理方法并作综合。可通过三种方法实现整合，包括集中风险报告、整合风险转移策略，及风险管理纳入企业的商业流程。（参见教材240页）【该题针对“风险管理的概念”知识点进行考核】【答疑编号10083765】11【正确答案】AC【答案解析】信息是经过处理以后的数据，所以选项A不正确。信息来源必须是可靠的指的是信息的权威性，所以选项C错误。（参见教材343页）【该题针对“信息需求概论”知识点进行考核】【答疑编号10083766】12【正确答案】ABC【答案解析】政府的不作为是指政府未能发出企业要求的许可证，或者政府未能实施当地法律。公司战略与风险管理第16页直接干预包括不履行合同、货币不可兑换、税法、关税、没收资产或限制将利润带回母国。（参见教材265页）【该题针对“政治风险”知识点进行考核】【答疑编号10083767】13【正确答案】ABD【答案解析】本题考核战略控制和预算控制的相关内容。预算控制的重点是内部，战略控制的重点是内部和外部，所以选项C不正确。（参见教材149页）【该题针对“战略失效与战略控制”知识点进行考核】【答疑编号10083768】14【正确答案】AB【答案解析】本题考核生命周期理论与波士顿矩阵结合。在产品的引入期，企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊。主要的战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。A选项正确；在产品的成长期，企业的战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来，主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。B选项正确；在产品的成熟期，经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率，主要的战略路径是提高效率，降低成本。C选项错误；在产品的衰退期，企业的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流，战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。D选项错误。（参见教材182185页）【该题针对“产品生命周期”知识点进行考核】【答疑编号10083769】15【正确答案】AB【答案解析】根据案例材料可知，适合该企业进一步扩大规模的方式是横向一体化，其具体途径包括三个购买、合并和联合。（参见教材66页）【该题针对“总体战略的选择”知识点进行考核】【答疑编号10083770】16【正确答案】ABC【答案解析】本题考核数据收集方法。大多数数据收集是计算机系统交易记录的副产品。零售业最常利用数据收集方法的方法有电子销售点、电子资金转账、互联网购物、电子数据交换和文件成像。（参见教材349页）【该题针对“数据收集方法”知识点进行考核】【答疑编号10083771】三、简答题1【正确答案】根据案例资料可以判断，该公司采取的控制活动包括人员控制。在员工招聘阶段就严格把关，力争招聘进来的员工都具备相应的技能。组织控制。在企业内部成立了质量监督管理委员会，主要成员包括各部门质量负责人，通过定期会议来协调质量问题。实物控制。定期对存货进行盘点。调节和复核。把盘点的数据与会计记录中记载的金额进行对比。【该题针对“控制活动”知识点进行考核】【答疑编号10083772】公司战略与风险管理第17页2【正确答案】（1）根据材料可知，KB公司洗碗机的市场增长率为9，小于10，属于低速增长。相对市场占有率为30152，大于1。因此可以判断洗碗机属于金牛产品。消毒柜的市场增长率为20，大于10，属于高速增长，相对市场占有率为302015，大于1，因此可以判断消毒柜属于明星产品。电烤箱的市场增长率为4，小于10，属于低速增长，相对市场占有率为84002，小于1，因此可以判断电烤箱属于瘦狗产品。（2）洗碗机属于金牛产品，因此战略对策为持有或在虚弱的时候收获。消毒柜属于明星产品，战略对策应为建设。电烤箱属于瘦狗产品，战略对策为剥离或持有。【该题针对“生命周期理论与波士顿矩阵的组合”知识点进行考核】【答疑编号10083773】3【正确答案】（1）根据以上信息可以判断，由于该公司本身具备较强的学习和内部能力，同时又无法找到合作伙伴或进行收购，因此适合的战略发展方法为内部发展。（2）具体标准包括三个可行性标准战略能否被实施是否有足够的资源可接受标准战略能否被接受（利益相关者投资回报风险水平）适宜性标准。战略在多大程度上解决了问题是否适合企业的资源状况（3）乙公司是通过股权协议转让的方式获得了A公司的控制权，而这两家公司同为啤酒企业，因此乙公司采取了横向并购的方式来实现其成长战略。（4）并购这种方式可以实现的协同效应包括营销与销售协同效应，经营协同效应，财务协同效应，管理协同效应。根据案例资料可以判断，乙公司通过横向并购扩大了包括福建及其他华东沿海地区在内的市场份额，提高了行业竞争力，体现的是营销与销售协同效应。SOLUTION（1）ITCANBESEENFROMTHEINFORMATIONTHATTHECOMPANYHASASTRONGABILITYOFLEARNINGANDINTERNALCAPABILITY,ANDITCOULDNTFINDAGOODPARTNERSHIPORHAVEANACQUISITIONACTIVITY,THESUITABLESTRATEGICDEVELOPMENTMETHODISINTERNALDEVELOPMENT（2）THEDETAILSTANDARDCONSISTSTHREEPARTS,STANDARDOFFEASIBILITYISTHESTRATEGYCANBEADOPTISTHEREENOUGHRESOURCESTANDARDOFACCEPTANCEISTHESTRATEGYCANBEACCEPTED（THESTAKEHOLDERINVESTMENTRETURNRISKLEVEL）STANDARDOFSUITABILITY,WHATLEVELDOESTHESTRATEGYSOLVETHEPROBLEMDOESITSUITTHECONDITIONOFCOMPANYRESOURCE（3）COMPANYYIOBTAINTHECONTROLLABILITYOFCOMPANYATHROUGHTHESTOCKAGREEMENTTRANSFER,WHILEBOTHOFTHEMAREBEERCOMPANIES,COMPANYYIADOPTSTHEHORIZONTALMERGERTOREALIZEITSGROWTHSTRATEGY（4）THEWAYOFMERGERMAYREALIZESOMESYNERGISTICEFFECTS,MARKETINGANDSALESSYNERGISTICEFFECT,OPERATINGSYNERGISTICEFFECT,FINANCIALSYNERGISTICEFFECT,MANAGEMENTSYNERGISTICEFFECTTHECASEINFORMATIONSHOWSTHATCOMPANYYIEXTENDSTHEMARKETSHAREWHICHINCLUDINGFUJIANANDOTHERCOASTALCITIESOFEASTCHINATHROUGHHORIZONTALMERGER,ANDARISETHEINDUSTRYCOMPETITIVE,ITEMBODIESTHEMARKETINGANDSALESSYNERGISTICEFFECT【该题针对“并购战略,内部发展”知识点进行考核】【答疑编号10083774】4公司战略与风险管理第18页【正确答案】（1）预计未来欧元升值，为锁定美元成本，应该购买欧元期货合约；（2）公司需要购买欧元期货合约份数1500000125000/份12份（3）6月份公司应以10950的价格出售12份欧元期货合约，进行平仓。同时在即期市场上以10900/1汇率用收到的美元收入买进150万的欧元，支付应付账款。（4）如果不进行期货交易保值，公司在即期市场购买150万欧元的美元成本为15000001090011635000进行期货交易保值，公司购买150万欧元的美元成本为1500000109001150000010950/1106501）1590000公司降低美元成本1635000159000045000【该题针对“衍生金融工具”知识点进行考核】【答疑编号10083775】四、综合题1【正确答案】1）优势（S）甲公司目前是国内知名的旅游龙头企业。在2009年度公司颁奖盛典上荣获“年度最佳公司”大奖；据某权威机构发布的2009中国最有价值品牌排行榜显示，公司以品牌价值5708亿元位列该榜单32位。公司在国内旅游行业率先全面使用信息系统接受顾客订单并进行相应处理，使公司业务处理速度和效率远高于行业平均水平。旗下的会展公司自成立以来实现了快速发展，在国内处于明显领先地位，赢得了客户的高度评价，向市场传播了良好品牌形象，巩固了专业领先地位劣势（W）随着公司规模越来越大，公司的管理层次明显增加，造成职责不明、扯皮增多。随着公司业务量的增多，IT系统需要处理来自各种电子渠道的大量数据，这种复杂性带来的副作用是整个系统出错现象明显，例如价格显示不准确、订单提交缓慢等等，导致了越来越多的交易失败，造成客户流失率呈现明显上升趋势。公司的导游在开展业务的过程中出现了一些问题，造成顾客投诉，并被某些媒体曝光，使公司的品牌形象受到一定影响。公司在招聘导游员时往往只是对导游员进行一般性的了解，不会对导游员进行人本管理思想的教育。机会（O）近年来，随着中国经济的发展，社会财富的积累与个人消费能力的提高为休闲旅游提供了条件和便利，旅游休闲活动已深入人们的日常生活。据预测，到2015年，中国将成为世界上第一大旅游接待国、第四大旅游客源国和世界上最大的国内旅游市场。旅游者的消费选择将更为严谨，对于产品性价比将更为敏感，对于品质和品牌将更为看重。这对于国内具有品牌的大型龙头企业是很好的机遇。国家实施扩大内需战略，人民币汇率的相对稳定带来间接成本降低，新兴的目的地市场增多。2008年，带薪休假制度开始在各地落实，各地政府向民众派发旅游消费券、国家旅游局酝酿出台国民旅游休闲计划等举措，对今后旅游消费人气预计也将产生拉动作用。由国务院颁布的公司条例于2009年5月1日起正式实施，条例一方面降低了公司准入门槛，取消了国内社和国际社的类别划分，对公司进行异地分支机构设立简化了行政程序，另一方面也对公司应承担的责任与义务有了更加严格和明确的规定。新条例的实施将有助于中国公司产业的升级和市场的成熟与规范，对具有专业化、网络化、品牌化优势的大型公司的长期发展构成实质性利公司战略与风险管理第19页好。威胁（T）但在2007年爆发的国际金融危机影响下，中国旅游业发展遇到较大的困难和挑战。作为主要客源国的一些国家，例如俄罗斯、韩国、日本股市暴跌，经济放缓，入境旅游受到的冲击尤为明显。中国公民旅游的总体需求也难以避免受到收入预期变化的影响，再加上部分主要目的地国家，例如泰国等局势不稳等因素的影响，消费者的出境游需求一定程度受到抑制。（2）该公司主营业务为旅游，2002年又开始进军会展业务。由于旅游业务和会展业务都属于服务业，在生产、营销等方面存在一定的相似性，因此属于相关多元化战略。（3）主要的风险如下政治风险泰国等一些目的地国家局势不稳。汇率风险该公司旅游业务涉及出境游和入境游，2009年公司主要结算外汇美元、欧元均出现