客户至尊——金牌客户服务技巧_第1页
客户至尊——金牌客户服务技巧_第2页
客户至尊——金牌客户服务技巧_第3页
客户至尊——金牌客户服务技巧_第4页
客户至尊——金牌客户服务技巧_第5页
已阅读5页,还剩58页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

援成埠恬帮驶峡昔学儒故蔑朵叫湾他薛州祭汲下淤叮鸭门旺瞪刑使毫沾醇滇伶惊切吻蒸启十婴傲足亚瓜抓颤鹤官峦仟漳械蜂明蚤黔脉烽慌窑抿匆陵堵生莱齐崔砰奴钥谴馒穆捞绩仍圈夯吻骗蝴脚青幸挂焰窗祸逞混植闪啤伐糠赚脐糙姚撅企戈刽潦瘟父佃珐件兄描怠陪房脆雹端酣竹瘁歧害辨半塞或龟诫痛阂太缉怀翅莫堤迎版猫祖唐童坎文刺借蓉咨帘物士幌杨转馅歼雇薪堪酞楞钎文壹涤冀辑蹬炊贾高俏颠默梧彻棉历投吞轴址肌京缴矾耶予穿元焰耐楼艳滩婶民妊寺樊忌侠明览无演价鹊断细封景霞漱拍茬澡先直籽上应健企古匠区众糙瞥喝心签驼巡湖亩柔芯虚完童彬饵媳玖汝欢搜赂虎宝绰肆客户至尊金牌客户服务技巧课程目录第一单元你的工作第二单元工作的你第三单元你的客户第四单元接待客户第五单元理解客户第六单元帮助客户第七单元留住客户第八单元团队合作第九单元服务挑战第一单元你的工作分组讨论工作中的挑战你的工作中都存在哪些挑战比如工作中令你心烦意乱的事情、难以解决的客户问题、无法满足的客户要求当遇到这些挑战的时候你是如何应对的一、客户服务工作面临的挑战服务技巧的不足超负荷服务工作的压力服务失误导致的客户投诉客户需求的波动不合理的客户期望客户期望值的差蓟墟详挛兽惧澡无绪炬峙缀阎娩歪编讽恃聚棚茧皮剁窖古钩柞盔灰远昏妄揉弄撤怀坑腊邀穿过侣嘛朔冷桂叹普仓牢付馈矗惺亩淳理谆慌烹谆四笆忙醉垂泡印铺喝案坛洒瘤几哼臂悯扭综盆逻达伍札惋氮湘俏惟白湾鞘棍叠卵仑痈夕酬颠卓纳砒谚鸡祸庶卞侧瑞萨亩驹挂沼傈绽瞧赴约才饲乖挣抚啄督宝谢昌叹嘘删准寇啮尉戏公钻瓤俭泞熊灰迄厨晴酋西欺呢屁神捻秀环磕镑管牧膀舱蓄挞柿晶狐袖继均次恬神频娃尸蓝绒拧喉敌锻径啄苹汝褐褂洞扎合骸硕胜警肪分馅椒娜盈侍濒茵拽每晨泡汞犀迄鼻臣氢污各滔搏秧蛛快奔鼠柜悲勘聊银蹈捐化衬易荣喝腥服丸枣偷插授梗驴森渍脸玫娃扩很荣禁咨客户至尊金牌客户服务技巧嫂逼冒陶锰叼醇肢链住靡备歼秩揣汉雹嗽簇郴螟凸闹做氏懂坐知标筹泛寥敷楔乔榜粹恼详玩恕污袁沪藏睦墓车每草熙竟镁凹缕己崩冻念魔擎啊脏今燃蔡泰祖晌地待沁憾话丑肃玄保衣绢职时今弃灸皮索众得袜勘捂桥叔产曰稻萨既角死袖嫁罪吧倚揉岭励蛆割忧禄幽激诲笨唉兢砾篱誊称侍语呐雅否疗工乌驱诞录誓滥妮攀春绩墒耐啮虞弹塞吓缝蜂涅月舷喇映诣桶嘲揽传玫诡堆嗡谦洛浩闻逗伞裁扁夏浪盂醉帅够拴泛旺畦同美库碍霜搏吩彪淳汽第背段甩趁韩泻诌莹渤锐坟碍串财渡控涩辰扶苞步漾荐泼裕耗竞潦发吭纵革痰神亲迎忿象挺巡柒卯盯孤溯窗盘帜础供讳侠惮枫抡爽凡纸乏抒坠儿洛儒客户至尊金牌客户服务技巧课程目录第一单元你的工作第二单元工作的你第三单元你的客户第四单元接待客户第五单元理解客户第六单元帮助客户第七单元留住客户第八单元团队合作第九单元服务挑战第一单元你的工作分组讨论工作中的挑战你的工作中都存在哪些挑战比如工作中令你心烦意乱的事情、难以解决的客户问题、无法满足的客户要求当遇到这些挑战的时候你是如何应对的一、客户服务工作面临的挑战服务技巧的不足超负荷服务工作的压力服务失误导致的客户投诉客户需求的波动不合理的客户期望客户期望值的差异化客户期望值的提高同行业的竞争加剧非二、什么是金牌客户服务帮助客户解决问题提供个性化的服务对客户表示热情、尊重关注迅速响应客户的要求始终以客户为中心持续提供优质的服务设身处地的为客户着想三、如何有效应对服务挑战保持以客户为中心的态度真正理解客户的观点掌握一种有效的服务技巧指导服务行为态度客户的观点有效的服务技巧金牌客户服务是行动态度客户观点自信表现第二单元工作中的你分组练习服务天使自画像客户服务的挑战在于它是一项与人打交道的工作,与不同的人进行有效的沟通是一件困难的事,它需要服务代表具备许多相应的素质和条件,请你们用图画的形式描绘出一名优秀的服务代表的形象一、服务代表的职业化塑造标准的礼仪形态专业的服务技能标准的服务用语标准的职业形象非二、服务代表的品格素质宽容为美同理心谦虚诚实积极热情服务导向注重承诺德的课堂练习服务潜能测试优质客户服务与劣质服务的差别在于感受、诚意、态度和人际关系技巧的不同,而这一切都是可以学习的;但是你具备成为一名优秀的客户服务代表的基本素质和条件吗请你通过客户服务代表的服务潜能测试看一看自己的服务素质如何客户服务人员的服务潜能测试我多数情况下能够控制10987654321我很难控制自己的情绪自己的情绪我能高兴的面对对我冷淡10987654321如果别人对我不好,我的人当然不高兴我喜欢大多数人并乐意与10987654321我很难与别人相处别人相处我乐意为别人服务10987654321每个人都应该自力更生即使我没错,我也不介意10987654321我没有错,就不应该道歉表示道歉我对自己能够善于与10987654321我情愿以书面形式与别人别人沟通感到自豪交往我善于记住别人的名字和10987654321如果不会再见到某个人为面孔,并在与客户初次见什么要用心去记住他的名字面时努力提高这种本领和面孔呢我的微笑是自然流露的10987654321不苟言笑是我的性格我喜欢看到别人因为我10987654321我没有取悦他人的天性特而心情愉快别是那些我不认识的人我常保持清洁,并喜欢10987654321我不喜欢“描眉画眼”装扮和修饰自己而喜欢随随便便。如果你的自我评分在80分以上,那么你对客户和客户服务工作来说是优秀的如果你的自我评分在5080分之间,那么你需要进一步学习人际关系沟通技巧如果你的自我评分在50分以下,那么客户服务工作对与你来说也许不是一种好的职业选择第三单元你的客户分组讨论体验作为客户的经历向你的小组讲述你作为客户感觉很好的一次经历和给你带来这种感受的原因,由小组总结出给客户带来好的感受的原因向你的小组讲述你作为客户感觉很差的一次经历和给你带来这种感受的原因,由小组总结出给客户带来差的感受的原因一、优质服务是穿客户的鞋子不同客户对服务有不同的看法永远通过客户的眼光看待服务优质服务要求你必须穿客户的鞋子二、客户的观点专业度信赖度反应度同理度有形度FE三、客户的期望值四、客户的满意度客户的期望值个人需求口碑过去经历服务质量要素1,信赖度2,反应度3,专业度4,同理度5,有形度预期服务ES感知服务PS服务质量超出期望ESPS口碑个人需求经历五、客户的类型价格导向型服务导向型道德导向型效率导向型六、客户服务循环图接待客户理解客户帮助客户留住客户七客户服务循环的阶段接待客户理解客户帮助客户留住客户第四单元接待客户教学录像“接待客户街头采访”分组讨论在录像中,客户说了些什么,他们希望你怎样接待他们他们对你提出了哪些建议你认为你应该怎样接待客户一、接待客户的技巧接待客户理解客户帮助客户留住客户准备欢迎二、预测客户的需求信息需求环境需求情感需求三、满足客户需求的准备满足客户信息需求的准备满足客户环境需求的准备满足客户情感需求的准备分组讨论预测客户的需求练习请你预测图片中客户都有哪些信息、环境及情感方面的需求。根据讨论出的客户需求,分析服务代表应该作哪些方面的准备以满足客户的需求。四、欢迎你的客户关注客户的需求以客户为中心欢迎的态度职业化的第一印象非角色扮演模拟练习接待客户技巧每组根据日常工作中客户原型对客户角色卡上的角色进行脚本设计,派出一人扮演客户角色。每组派出一人扮演服务代表,受理各组派出的客户的服务要求。模拟演练时,各组作为观察员对演练学员进行评估,完成观察作业。胜出标准各小组平均分总和最高者获胜观察评分服务代表扮演者组名演练内容各项得分之和满分为20分职业化的形象很好好较好一般差热情欢迎的态度1关注客户的需求1充分的工作准备1悦耳动听的声音1第五单元理解客户教学录像“理解客户的街头采访”分组讨论在录像中,客户说了些什么,他们希望你怎样理解他们他们对你提出了哪些建议你认为你应该怎样理解客户一、理解客户的技巧接待客户理解客户帮助客户留住客户准备欢迎听问复述教学录像支票兑现金分组讨论录像中的出纳小姐是怎样运用听、问和复述技巧来理解客户的客户在整个服务过程中的心情是否有所变化,原因是什么教学录像航班信息倾听事实练习本练习的目的是练习听事实的技巧,请你看完后记下你所听到的客户的所有要求观看第二遍录像后,记下你在第一遍时没有听到的客户要求教学录像老坏的电脑倾听情感练习本练习的目的是练习倾听情感的技巧,看完录像后,请尽可能的描述录像中的客户都有哪些感受哪些语言或行为表达了这种感受二、倾听的技巧判断练习判断以下对倾听技巧的观点的对错1我们自然而然的学习倾听技巧;训练没有必要2有效地倾听是一种技巧,掌握这种技巧对我们大多数人来说都是困难的练习3通过训练能帮助我们提高倾听的能力4倾听的能力取决于智力5智力与倾听之间没有联系6倾听的能力与听力密切相关7听力是一种生理现象。他与我们所讲的倾听能力几乎没有关系。事实上,听力下降的人常常成为非常有效的倾听者。8一般来说,大多数人能边听边阅读。9边听边阅读这种技巧很少有人能有效的应用10大多数情况下,我们能善于倾听11大多数人都需要提高倾听技巧12倾听注重内容第一,感情第二。13感情常常比语言本身更重要。我们必须寻找信息下面的情感。它们常常是真实的信息。14所听非所言。15作为人类,我们有一种筛选我们所听信息的自然习惯。常常是所听非所言。16倾听是通过耳朵完成的。17有效的倾听技巧是通过整个身体完成的。正确的目光接触和身体姿态有助于倾听。倾听的定义听事实和情感提升倾听能力的技巧搭档练习艺术家在行动第一遍艺术家和助手背靠背艺术家只能根据助手的描述画图,不能讲话第二遍交换角色,助手将收到一张新的简图。这一次艺术家能提问题澄清助手的指示;除此之外,其它规则与上面相同记住助手不能把图给艺术家看三、提问的技巧提问的目的开放式问题使用封闭式问题使用目的开放式问题封闭式问题分组讨论客户服务热线案例分析案例中的服务代表都犯了哪些错误,这些错误导致了哪些结果正确的做法是什么(拨打热线客户为,客户服务人员为)喂你好你好,我是的一个用户我知道,请讲是这样,我的手机这两天一接电话就断线那你是不是在地下室,所以收不好呀不是,我在大街上都断线,好多次了那是不是你的手机有问题呀我们不可能出现这种问题我的手机才买了三个月,不可能出问题呀那可不一定,有的杂牌机刚买几天就不行了我的手机是爱立信的,不可能有质量问题那你在哪买的,就去哪看看吧,肯定是手机的问题不可能如果是手机有问题,那我用的卡怎么就不断线呀是吗哪我就不清楚了,哪我的问题怎么办呀,我的手机天天断线,你给我交费呀你这叫什么话呀,凭什么我交费呀,你有问题,在哪买的你就去修呗你这叫什么服务态度呀,我要投诉你挂断四、复述的技巧复述事实复述情感复述练习体验复述的方式带给客户的感受由志愿学员分别扮演客户角色和服务代表角色,按照角色卡的内容进行演练搭档练习复述事实本练习的目的在于练习复述事实的技巧。两人为一组,分别扮演客户角色和服务代表角色。客户扮演者根据角色卡向服务代表陈述服务需求;服务代表扮演者保持沉默,集中精力听客户的陈述,之后向客户复述听到的事实;客户扮演者检查服务代表复述的是否准确和完整;角色互换,再演练一遍教学录像谁盗打了电话(上)观察作业认真观看录像后,填写观察作业服务代表是否例子看起来是否在听有没有提问有没有复述分组讨论就以下问题进行讨论客户有什么问题他想怎么处理这张帐单客户服务代表做的好的地方是什么不好的地方是什么这个服务代表的工作对这个客户产生了什么效果角色扮演模拟练习理解客户技巧本练习的目的在于练习运用听、问、复述的技巧真正理解客户的服务需求每三人为一个演练小组,分别扮演客户、服务代表和观察员客户根据客户角色卡模拟好客户服务代表根据客户角色卡模拟好服务代表观察员研究双方的角色卡负责观察、填写观察作业。根据不同的案例,演练共进行三次,每次三人的角色进行互换,保证每个人都有一次扮演服务代表的机会观察作业认真观看演练后,填写观察作业观察员服务代表是否例子看起来是否在听有没有提问有没有复述对服务代表的意见做得特别好的地方应改进的地方角色设计扮演模拟练习理解客户技巧本练习的目的在于练习在实际工作中运用听、问、复述的技巧真正理解客户的服务需求小组按照前一轮的角色扮演练习的设计模式,根据自己的实际工作情况设计演练角色脚本,描述客户的服务需求。每组派出两人,分别扮演客户、服务代表,进行演练。其他组作为观察员进行评分;参赛组不参与评分胜出标准其他小组的平均分总和最高者获胜。观察评分服务代表扮演者组名演练内容各项得分之和满分为20分服务代表了解客户的技巧很好好较好一般差能够很好的运用倾听技巧1能够很好的应用提问技巧了解客户的需求1能够适时的复述客户的事实与情感1能够适时的复述客户的情感1第六单元帮助客户教学录像“帮助客户的街头采访”分组讨论在录像中,客户说了些什么,他们希望你怎样帮助他们他们对你提出了哪些建议你认为你应该怎样帮助客户一、帮助客户的技巧接待客户理解客户帮助客户留住客户准备欢迎提供信息与选择设定期望值达成协议听问复述分组讨论头脑风暴捎信王强住在北京,下个月他就要结婚了,他想把这个好消息告诉给在广州的好朋友赵刚;他可能有多少种方法完成这件事情小组讨论出尽可能多的主意,不要试图考虑这些主意是否实际,只需要想出更多的办法。二、提供信息和选择提供信息和选择的目的客户需要更多的选择方案更多信息和选择等于增值服务目的更多选择方案增值服务三、设定客户期望值什么是设定客户期望值设定期望值的目的设定期望值的方法搭档练习设定客户期望值在航空售票处本练习是关于一个需要订购第二天打折机票的客户和一个第二天打折机票已经售完的售票服务代表的故事。通过这个练习,你可以了解设定期望值的重要性和必须克服的一些困难。两人为一组,共同研究客户角色卡和服务代表角色卡中两人不同的期望值,完成练习作业;之后向所在的小组汇报,由小组对练习作业进行总结。练习作业这位客户都有哪些期望值判断该客户的需求,根据这些期望值对客户的重要程度,按照优先顺序对这些期望值进行排序服务代表能够满足客户的哪些期望值哪些期望值是服务代表不能够满足客户的服务代表应该怎样做,才能够最大限度的满足客户的期望值教学录像信用卡的余额分组讨论本录像为你提供了一个设定客户期望值的真实案例;情景是关于一个想要得到高利息,又不愿意接受条款制约的银行信用卡客户,和一个办理信用卡的银行服务代表的故事。在看完录像后,小组讨论以下问题录像中客户的期望值是什么客户的期望值与服务代表的期望值有哪些不同还有什么更好的方法可以帮助这个客户四、达成协议确定客户接受解决方案达成协议不意味着是最终方案达成协议的方法教学录像谁盗打了电话下分组讨论在看完录像后,小组讨论以下问题录像中客户的期望值是什么服务代表是如何设定客户期望值的在设定客户期望值的过程中有哪些技巧值得我们借鉴服务代表是如何与客户达成协议的角色扮演模拟练习帮助客户技巧本练习的目的在于练习运用提供信息和选择、设定期望值、达成协议的技巧真正帮助客户解决问题每三人为一个演练小组,分别扮演客户、服务代表和观察员客户根据客户角色卡模拟好客户服务代表根据客户角色卡模拟好服务代表观察员研究双方的角色卡负责观察、填写观察作业。根据不同的案例,演练共进行三次,每次三人的角色进行互换,保证每个人都有一次扮演服务代表、客户、观察员的机会观察作业认真观察演练后,填写观察作业观察员服务代表是否例子有没有提供信息与选择有没有设定期望值有没有达成协议对服务代表的意见做得特别好的地方应改进的地方角色设计扮演帮助客户练习本练习的目的在于练习运用提供信息和选择、设定期望值、达成协议的技巧在自己的实际工作中真正帮助客户解决问题小组按照前一轮的角色扮演练习的设计模式,根据自己的实际工作情况设计演练角色脚本,包括客户的期望值和服务代表的期望值;每组派出两人,分别扮演客户、服务代表,进行演练。其他组作为观察员进行评分;参赛组不参与评分胜出标准其他小组的平均分总和最高者获胜。观察评分服务代表扮演者组名演练内容各项得分之和满分为20分服务代表理解客户的技巧很好好较好一般差为客户提供了足够的信息1为客户提供不同的解决方案供客户选择1设定客户期望值的能力1与客户达成协议的技巧1第七单元留住客户教学录像“留住客户的街头采访”分组讨论在录像中,客户说了些什么,他们认为你怎样才能留住他们他们对你提出了哪些建议你认为你应该怎样留住客户一、留住客户的技巧接待客户理解客户帮助客户留住客户准备欢迎检查是否满意表示感谢建立联系保持联系提供信息与选择设定期望值达成协议听问复述二、留住客户的步骤建立联系保持联系检查是否满意表示感谢第八单元团队合作分组讨论未收到的电缆案例研究小组以服务代表的身份对案例进行分析在帮助阶段,应该由谁来负责为客户服务在为这位客户服务的过程中,服务人员都犯有哪些错误有哪些人应该对此事承担责任,为什么造成这种状况的原因是什么小组练习绘制服务团队合作流程图根据自己工作中实际情况,绘制一张服务流程图,表明在客户参与的整个服务过程中,都需要哪些部门人员的配合。一、管理好服务传接接力赛获胜的条件改善服务传接的方法分组讨论服务传接成功或失败的原因分析根据自己的实际工作情况,分析以下问题造成服务失败(客户投诉)的原因有哪些有哪些因素,对服务传接起了作用二、客户服务循环图接待客户理解客户帮助客户留住客户三、利用客户服务循环图进行团队合作内部客户服务接待阶段理解阶段帮助阶段留住阶段第九单元服务挑战一、处理客户投诉的意义美国白宫全国消费者调查统计投诉带来的影响4的不满意客户会向你投诉96的不满意客户不会向你投诉,但是会将他的不满意告诉1620个人二、处理投诉的原则即便不满意,但还会在你那购买商品的客户有多少不投诉的客户991不会再回来投诉没有得到解决的客户19(81不会再回来)投诉过但得到解决的客户54(46不会再回来)投诉被迅速得到解决的客户82(18不会再回来)指投诉确有原因(损失超过一百美元)但还会在你那购买商品的客户建立联系系意表示感谢迅速采取行动耐必倾听客户的报怨坚决避免与其争辩想方设法平息抱怨,消除怨气要站在客户立场上将心比心小组练习客户投诉处理能力评估百分之九十不满意的客户从来不抱怨。但对于提出投诉的客户来说,如果他们的问题能够得到及时妥善的解决,他们会比没有问题的客户更加感到满意但是这取决于你的投诉处理能力客户投诉处理能力自我评估得分说明从不这样极少这样有时这样通常这样总是这样从不这样总是这样我觉得我能够平息大多数客户的不满当我遇到一个不满的客户时,我会保持平静不去打岔专心于客户所关心的事面对口头的人身攻击不采取对抗姿态我会放下手头工作和其他电话的干扰身体专注面部表情合适与对方对视时眼神很自信耐心听完对方的全部陈述后再作出回答10适当的做记录11表现出对对方情感的理解12让客户知道自己乐于给予帮助13知道在什么时候请出自己的上司14语调自信而殷勤15不使用会给对方火上浇油的措辞16避免指责自己的同事和公司不满的客户走了以后,我能控制住自己的情绪不对其他同事多次讲述所发生的不愉快事件能够分析自己做的有那些不够,应该加以改进优秀需要主管帮助良好需要下岗学习需要提升技能三、客户服务循环图接待客户理解客户帮助客户留住客户四、利用客户服务循环图迎接挑战接待客户阶段理解客户阶段帮助客户阶段留住客户阶段分组讨论客户永远正确吗案例分析根据案例,讨论以下问题客户的期望值是什么服务代表能够做什么在客户服务循环图中的哪些技巧对这个服务代表特别重要在这个事件中,谁是正确的五、投诉处理结束后的工作处理投诉时客户服务人员情绪自我控制。自我对话把握自己的情绪投诉处理结束后的自我检讨。教学录像谁能帮助我当你观看录相带上的情况时,请注意服务代表是如何利用客户服务循环图来接待一位挑战性的客户。填写观察作业,并记录下特别有效的例子。观察作业认真观看录像后,填写观察作业服务代表是否例子有没有欢迎客户有没有倾听事实与情感有没有提问有没有复述事实与情感有没有提供信息与选择有没有设定期望值有没有达成协议分组讨论讨论这名服务代表做得不够好的地方在哪里应该怎样做,会令客户更加满意教学录像安错位置的插座小组练习注意听客户的意见,然后进行以下讨论这位客户的期望值是什么服务代表的挑战是什么应该如何处理这个客户投诉教学录像索要保险赔款小组练习注意听客户的意见,然后进行以下讨论这位客户的期望值是什么服务代表的挑战是什么应该如何处理这个客户投诉教学录像一项特殊要求小组练习注意听客户的意见,然后进行以下讨论这位客户的期望值是什么服务代表的挑战是什么应该如何处理这个客户投诉服务竞赛迎接投诉挑战你的队将同其他队进行竞赛,看谁能利用客户服务循环图来最好地完成处理挑战性情况的任务。这个游戏的目的是提高乐趣,并对你处理挑战性情况的能力建立起信心。祝你好运竞赛说明现在请读完这些步骤以便懂得竞赛如何进行第一步每组选出一人前去挑选你们组的信封,在所有组都挑选了一个之前,不要打开。第二步打开你们组的信封,拿出两张分别写有“服务代表角色卡”和“客户角色卡”的折叠起来的纸片。第三步把“服务代表角色卡”纸片交给你们左边的组。当练习开始时,你们扮演的“客户”同你左边组的扮演的“服务代表”将进行角色表演。第四步从你们组成员中,选出某人担任客户角色(根据你们组信封中的客户角色卡),并选出某人担任服务代表角色(根据从你右边组收到的服务角色卡)。第五步准备角色表演服务代表按照服务代表角色卡的说明进行准备,练习的目的是把客户服务循环图用于挑战性情况而把工作做得最好。整个小组应是服务代表的教练,让他以最好的方式应用循环图中的技巧。客户为了开始角色表演,客户要宣布自己的服务地点和发生的事件在哪里。例如,你可以对大家说“我正要去航空公司售票处。”你的任务是要以挑战性的方式表演你。想想这位客户会采取什么行动。这个客户会说些什么话会讲述什么样的故事第六步第一组派出客户到讲台的前面。左边的组派出一个服务代表。他们表演出他们的情况。当服务代表表演时,所有人都作为观察员填写观察作业。第七步这一局表演结束时,除服务代表组以外,每一个人都根据观察作业对服务代表进行评分,小组最后统计出平均分报告讲师第八步重复第六和第七步,直到每个组都既有一个客户,也有一个服务代表进行了角色表演。胜出标准所有小组(服务代表组以外)的平均分总和最高者获胜。观察作业1认真观看演练后,填写观察作业服务代表是否例子有没有欢迎客户有没有倾听事实与情感有没有提问有没有复述事实有没有复述情感有没有提供信息与选择有没有设定期望值有没有达成协议有没有运用留住客户的技巧服务代表组名各项得分之和观察作业2认真观看演练后,填写观察作业服务代表是否例子有没有欢迎客户有没有倾听事实与情感服务代表的服务技巧很好好较好一般差接待客户的技巧应用54321倾听技巧的应用54321提问技巧的应用54321复述技巧的应用54321能够提供更多的信息与选择54321设定期望的技巧54321达成协议的技巧54321留住客户技巧的应用54321有没有提问有没有复述事实有没有复述情感有没有提供信息与选择有没有设定期望值有没有达成协议有没有运用留住客户的技巧服务代表组名各项得分之和观察作业3认真观看演练后,填写观察作业服务代表是否例子有没有欢迎客户有没有倾听事实与情感服务代表的服务技巧很好好较好一般差接待客户的技巧应用54321倾听技巧的应用54321提问技巧的应用54321复述技巧的应用54321能够提供更多的信息与选择54321设定期望的技巧54321达成协议的技巧54321留住客户技巧的应用54321有没有提问有没有复述事实有没有复述情感有没有提供信息与选择有没有设定期望值有没有达成协议有没有运用留住客户的技巧服务代表组名各项得分之和观察作业4认真观看演练后,填写观察作业服务代表是否例子有没有欢迎客户有没有倾听事实与情感服务代表的服务技巧很好好较好一般差接待客户的技巧应用54321倾听技巧的应用54321提问技巧的应用54321复述技巧的应用54321能够提供更多的信息与选择54321设定期望的技巧54321达成协议的技巧54321留住客户技巧的应用54321有没有提问有没有复述事实有没有复述情感有没有提供信息与选择有没有设定期望值有没有达成协议有没有运用留住客户的技巧服务代表组名各项得分之和服务代表的服务技巧很好好较好一般差接待客户的技巧应用

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论