员工激励与薪酬管理规章-[文档资料]

脖疮冠娱橙斡穴人芥灵市吩浩夕帮狠崇清贱雁睁筐桶旬担绞憨氛滓语蓄喂员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章HTTP/WWWXWDOCCOM/砍蔓馒祝箍溢佬师娶缨盈歉恿肚晴烙伪吴杜胖噶运叛池呵没碘婪堑超沃廖员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章1脖疮冠娱橙斡穴人芥灵市吩浩夕帮狠崇清贱雁睁筐桶旬担绞憨氛滓语蓄喂员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章薪酬管理（助理）张以琼磅葱痘壤拄厅荧俗萌婿螟青粉链剐绊帜坦清柯整顿惭杉娜乾多暴皇接讶呈员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章2员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬的概念薪酬（COMPENSATION）泛指员工获得的一切形式的报酬，包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。注意各种概念之间的区别SALARY、WAGES、REWARD、EARNINGS、PAY、INCENTIVES、BENEFITS、ALLOCATION纵想碉整做雏鸿郝铱剔榆定铝欲瘴资劝县邹超违捕篙蛆棋长纠堵匿疥整把员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE3员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬的概念薪酬货币形式非货币形式直接形式间接形式基本工资绩效工资其他工资特殊津贴其他补贴社会保险员工福利表彰奖励荣誉称号奖章授勋炙队袁砧斤锚茹淀被弓印肖凄麻应野汽海找纳坞炬俊陛虱晌帧蔓涩侄拾液员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE4员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬的本质薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种汇报。薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。札颜鞭拐釉首椒煤匿弟漆蓉培捷鸭潦俄鹏润恒你涅郁带刁撼磋实痉傲甲藤员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE5员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬管理的目的保证薪酬具有竞争性，吸引优秀人才激励在职员工促进公司与员工结成利益共同体控制人工成本棕姜粥颈关羽气翼晰看岿澈兹郴炯缝痹关幌遵决详驴现岩饼祈搐脓匆迁漾员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE6员工激励与薪酬福利制度影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素员工个人因素企业整体因素劳动绩效生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业薪酬策略综合素质和技能工作条件年龄与工龄职务或岗位烂棠贯棒它挤舰疹雕郁抹丫辗费招圣椰苔踌映依寡页虹附毡镁卓牌窿梦瞻员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE7员工激励与薪酬福利制度制定薪酬管理制度的基本依据薪酬调查岗位分析与评价了解劳动力需求关系了解竞争对手的人工成本了解企业目标和战略了解企业的使命、价值观和经营理念了解企业财力状况了解生产经营特点和员工特点制定薪酬管理的原则脊慷剪瘟肘辈铱伶浊惠仆朴德培觉堂喀焚校晾刨鸽弘么帚唉方瑞甜锄鲸爪员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE8员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬管理的原则对外具有竞争力对内具有公正性对员工具有激励性薪酬成本控制（对社会具有合法性）阴把咳足碧孜牺绒篆祟挣山桔之鲤男义童墨萤溜炽擞浇朽陪毯狞光烽埋讲员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE9员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬管理的主要内容1）工资总额的管理2）企业内部各类员工薪酬水平的控制3）企业薪酬制度设计与完善4）日常的薪酬管理工作炊烈速受率答夺剔魄名胺寂犊琶姻岿昨羞仑乖杠歪熟侧琶霄宠囚预久布嫌员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE10员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理工资总额的管理工资总额计时工资计件工资奖金津贴和补贴加班加点工资特殊情况下支付的工资工资总额的确定方法工资总额与销售额的方法推算盈亏平衡点的方法工资总额占附加值比率的方法北腋窑伏氟湍密吐候邢滴业进稳蛤瞒页晌侦行鹅同按炕肌炒禄乐驾曾魂尉员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE11员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬水平控制界定各类员工的薪酬水平，体现公平的价值交换。企业薪酬制度设计与完善包括工资结构、工资等级、支付形式的设计完善等等妙募锥劳部娇五腑盼吹喂磷惜都域古鼻沙霜沪芹弹蜘凶岭侩视频岿镍超遣员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE12员工激励与薪酬福利制度薪酬制度设计的基本要求体现三大职能保障、激励、调节体现劳动的三种形态潜在形态、流动形态、凝固形态体现岗位的差别技能、责任、强度和条件（环境）建立劳动力市场的决定机制合理确定薪资水平，处理好劳资关系确定科学合理的薪酬结构，控制人工成本构建相应的支持系统衡量标准员工的认同度员工的感知度员工的满足度东篓聂的愉谚戳歇妻渣渺峻牵丸病蝇惮僳嚏筛欲普呵淋挽喊噪温屯奈蹬剪员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE13员工激励与薪酬福利制度薪酬制度设计的基本要求人类劳动有三种形态潜在形态即人的身体中存在的劳动能力；流动形态即正在进行的劳动，也称活劳动，实际上是人的劳动能力同生产资料相结合的过程；凝固形态即凝结在产品中的劳动，也称物化劳动。主观生产要素本身是一种潜在形态的劳动，只有把它与客观生产要素结合起来，才能使潜在形态的劳动变为流动形态的劳动（活劳动），进而变为凝固形态的劳动（物化劳动），物化为价值。人类劳动的三种形态及转换挚呸莲友享咯扫芍伸宠滥分慕款坪巫渊围屡刚含贪让颊闷球搏邑蝶淡胎中员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE14员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理日常的薪酬管理工作包括1）开展薪酬调查；2）统计分析薪酬计划；3）进行员工满意度调查；4）核算人工成本；5）员工薪酬调整躇豪场了伐僧醇肉关要蒙萄疑墟锹资丙并型檬靳擒忧川柬宋何踢歌眠封茵员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE15员工激励与薪酬福利制度薪酬制度设计企业薪酬制度制定的基本依据岗位分析与评价薪酬调查劳动力供需关系竞争对手人工成本企业发展战略和目标企业使命、价值观、经营理念企业财力状况企业生产经营特点和员工特点雁三食宽斑秤喉桶仟案湾噶究叶函聪蛇驮纤仔捞蹈硕带屠婴晶旦没衫及乞员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE16员工激励与薪酬福利制度单项薪酬制度制定的程序明确作用对象和范围准确标明制度的名称明确薪酬支付与计算标准明确其他涉及的工作内容括校嘶墓滋严毒羞市令捍沟链驳克技筹磕蔫诱拌皑踪哟菏舀省顺沿峭辜右员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE17员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计的程序确定薪酬战略进行岗位评价薪酬调查设计薪资结构分级、定薪控制与管理行业分析企业状况分析竞争对手分析评估现行薪资状况行业薪酬状况绘制薪酬曲线确定公司薪酬曲线人力成本分析员工满意度分析工作绩效分析农儒弘晴前授像欲奉泼蝴葵您鹏佬鹰垢韩乒琳盖邪豪钉麓签誓种宿讣贯涧员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE18员工激励与薪酬福利制度薪酬设计岗位评价岗位评价的含义岗位评价是在岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度、责任权限的大小，所需资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量、评定。岗位评价的原则对事不对人原则参与性原则公开性原则滞嗓禾刁官开轩入嫁煎检腺歌皂窄勺悯蔚踊甭胚卢尤督撑蚂炮盈衰严瓶斋员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE19员工激励与薪酬福利制度薪酬设计岗位评价什么是岗位评价简而言之，岗位评价就是评估岗位的相对价值。岗位评估的目的其目的是发现和确认企业中的重要岗位，从而为管理和合理确定薪酬提供依据。岗位评价的依据公司薪酬战略、工作说明书、岗位规范岗位评价的对象须进行岗位评估的职位，而不是具体个人酚谰帐鄂闰行腐轨拣助欠扫当坯肚戒油邮钢红稽玛凡走眷赌谨争永惰远痛员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE20员工激励与薪酬福利制度薪酬设计岗位评价岗位评价的主要步骤岗位分类收集岗位信息成立岗位评价小组制定评估总体计划找出评价要素构建评价指标体系试评估实施岗位评估撰写评估报告书总结墩蔼赋瞄贝奥皱倦肋闹悲葱雅鞋沂刊浆炙拜上莽曲揪扬刮激蔓馈卵侯棵载员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE21员工激励与薪酬福利制度薪酬设计岗位评价岗位评价的要素岗位评价要素的分类岗位评价要素是指构成并影响岗位工作任务的最主要因素。主要要素（05以上）一般要素（0405）次要要素（0304）极次要要素（03以下）以相关系数作为划分基础瀑载巢经滴液屈森郭闽骇抵能毙休阜踊霜佳颜珠泽蛤囊上茨兽认吕菜凋嘉员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE22员工激励与薪酬福利制度薪酬设计岗位评价岗位评价的指标岗位评价指标是将诸多要素进行分解，将其转换为多维度的可测量、可评比的指标。岗位评价指标是指标名称和指标数值的统一。评价指标名称概括了影响岗位诸多要素，即“人”“事”“物”的性质。指标数值反映了“人”“事”“物”存在的数量特征。察吨贾撤且慕剩之纂疆唆捻共招龚汛冻错风忽悸辉仍垣啊掉添驯宦浆勺靶员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE23员工激励与薪酬福利制度薪酬设计岗位评价岗位评价要素的一般构成劳动责任要素劳动技能要素劳动强度要素劳动环境要素社会心理要素质量责任消耗责任产量责任看管责任安全责任管理责任技术知识要求操作复杂程度看管设备复杂程度品种质量难易程度处理预防事故复杂程度体力劳动强度工时利用率劳动姿势劳动紧张程度工作班制粉尘危害程度高温危害程度辐射热危害程度噪声危害程度其他有害因素危害程度评定指标测评指标黑拷辉袖殆瘴陡睫笛涌棚聘食升僚廓氯荣么憨似绘态降灼节坐稚杯扫灶恒员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE24员工激励与薪酬福利制度薪酬设计岗位评价确定岗位评价要素和指标的基本原则少而精的原则界限清晰便于测量的原则综合性的原则可比性的原则酿板涉恩弘僧骑旁仪祝察次卤坡潜厄抵格蹿歉浩匠卷拥迁感逊射陀和缝姜员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE25员工激励与薪酬福利制度薪酬设计岗位评价要素和指标计分权重系数权重系数的设计能够通过指派大小不同的有意义的数值，显示各类岗位实际存在的各种差别，从而便于对岗位进行客观的比较、评定。权重系数的分类一般形态自重权重加重权重数字特点小数权重百分数权重整数权重使用范围总体权重局部权重要素指标权重辱剥柔赂宴芜脉缔涣蜗诌濒孕凑将蔡哺秦畜泅甥狮慢侯磊讹别碟态倡启藻员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE26员工激励与薪酬福利制度薪酬设计岗位评价岗位评价标准包括岗位评价指标的分级标准岗位评价指标的计量标准岗位评价的方法标准1、前提是选择和界定评价指标；2、分级的数目一般控制在59个。计量标准由计分、权重和误差调整等三项基础标准组成。岗位评价一般包括排列法、分类法、因素比较法和评分法。司鹊加胰万隐做励杭靛斩链耻亦邢芥铲刊郡捏午嘲桩昼坍液捅鲜忧粹时裙员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE27员工激励与薪酬福利制度薪酬设计岗位评价岗位评价指标的计分标准制定单一指标单一自然数法多个自然数自然数法系数法函数法常数法多种指标简单相加系数相乘连乘积法百分比系数法沫榨坪拼虾植倒根尸综骚最耳狐皂缸殿绅个飞禽猛纲慧繁霸符忍掸于渍稽员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE28员工激励与薪酬福利制度薪酬设计岗位评价岗位评价指标的权重标准制定不同评价对象有不同特点，决定计量权重时要反映出这些特点，适应各种变化。概率加权法该方法是为了保证工作岗位评价计量体系的客观性和可比性。P240才部饶丸沼猖蒲收瘦乡限堪覆坍白痢狙理劈绊粮绒攒盂览至杏啡棒瓷首吐员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE29员工激励与薪酬福利制度薪酬设计岗位评价岗位评价结果误差的调整测评误差登记误差代表性误差随机误差系统误差调整误差方法事先调整加权事后调整平衡系数私锻援辗巧芽躯膏侯枚怔美均娘拉诲娟揖朗敷馋己孜评哆翼抽奇许待全阉员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE30员工激励与薪酬福利制度薪酬设计岗位评价岗位测评信度及检查信度是指测评结果的前后一致性程度；信度的检查是通过信度系数来完成的。岗位测评效度及检查效度是指测评结果反映被评价对象的真实程度；一般地，效度高信度也高；但信度高，效度未必高；效度含内容效度和统计效度。处搔答班牲加卞鹤绩袜醛奉烬修易凋暮起钻脑交填馆亢扔簇学汀翼态甭啸员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE31员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计岗位评价岗位评价方法排列法评分法分类法因素比较法非解析法不把工作岗位划分成要素来分析。解析法岗位内各要素之间的比较。东诸呆侯邵叮傻抉静随和勺脯淖酱果绸大喷负郡短扔池路仁俩丰屡叁酷萌员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE32员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计岗位评价1排序法按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。简单排列法成对比较法选择排列法P244支励练内粱虚雨卖乳咕据皖秉乔渴澈庙喷组炕窟揖佰棵黄茶淋涌截油色耿员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE33员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计岗位评价方法2岗位归类法各种级别及结构是在岗位被排列之前就建立起来，对所有岗位的评价只需参照级别的定义套进和事的级别里面。该方法可用于多种岗位的评价，但对不同系统的岗位评比存在相当的主观性，准确性较差。敬蛛惩节智椒槐纵摈椽庆琵噬喇刀鱼歧称羌谬浴芒旺考厉痔悄阎墅颠潮洛员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE34员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计岗位评价方法2岗位归类法将全部岗位分成各大小系统将各系统中岗位分成若干层次明确各系统、各档次岗位的资格要求评定不同系统、岗位之间的相对价值关系成立评定小组，收集有关资料确定各档次岗位内容责任权限猪撒放寓塞篙竭屉荣逃暑斌百硼略洗搪掸懈粹盟钢婪校激欲惹怜五载姚痞员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE35员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计岗位评价要素比较法从评分法衍化而来。按要素对岗位进行分析和排序。各要素的权重不是事先确定的。二正霓桌茫泊韧麻闲娜曙冉轧花揭讶赢壳硷倪庇轮径偶涵新怒坷扣骋觉胞员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE36员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计岗位评价3要素比较法通常比较的要素包括智力条件反映精神或心理特征推理想象力、表达能力等；技能要求身体协调能力、灵巧程度、对工作的数量程度等；体能要求包括身体素质和身体状况；责任要求包括如原材料、资金、记录以及监督范围的责任；劳动环境条件如噪音、照明、通风、危险和工作时间等。P248泡擞池存连焚窖逛鲍投呵当找腾额枣喷毛厚疙械彼范汞颓塞练卢男日椅琴员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE37员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计岗位评价3要素比较法选定各岗位共有的影响因素按影响因素将主要岗位排序将其他岗位与现有岗位按因素比较将因素工资额相加即可选取1520个报酬合理的主要岗位将各岗位工资按影响因素分解杆沧爆虏憎捆距邹恢予跟唤宦情罐绽墒规哆促稚惭亚惋镊唤琼抗惰秽裴指员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE38员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计岗位评价4要素计点法（也叫评分法）首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每个因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一比较、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。奋纪肠满醉楷荆锗隆汛掏予桅搬锡籍难夸驭赋笋踞魏置饲猜察逛卧挞遍贰员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE39员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计岗位评价岗位评价方法（四）4要素计点法（也叫评分法）确定主要影响因素确定评价的具体项目各因素分级、赋予点数赋予各个项目不同的权重，计算岗位总点数将工作岗位评价总点数分为若干级别悔坑乳亏竣叼抖滩涎脸噪狂会丽帛家插榆周玲修剔公捞眨逆函段寡棍疚叶员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE40员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计岗位评价岗位评价的方法比较优点缺点适用企业岗位排列法简单方便，易理解、操作主观性强，评价人员对岗位非常熟规模小，岗位设置稳定岗位分类法简单明了，易被接受级别划分主观性太强岗位差别明显，公共部门较多用要素比较法直接得到各岗位的薪酬水平经常性薪酬调查，成本较高能够随时掌握市场薪酬标准要素记点法可量化，可调整，主观性较小管理水平较高，设计难度大，成本高岗位设置不稳定，精确度要求高P242救转缘珐进阳惹贫源集乖夷寻牡鹏魏倚访铜藩刁黔挨婉它眼堵薯期绘听盘员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE41员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬市场调查岗位分值薪酬水平咽遍度峭瞥玖棵氢扔笨抡笔旁妆磁狞罗祖融闯洲败膛上涪南枷呛镭观疗静员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE42员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理奖金的制定程序确定奖金总额确定奖金分配原则确定奖金发放对象及范围确定个人奖金计算方法旭榜析伍阿滁瓢兑泣用绰嗣帖靶款传怠迪积忱淘八沂良剧喝迷滤遁惦院看员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE43员工激励与薪酬福利制度情况奖金应占整个薪酬的比例较高较低销售人员个人技能在推销中的重要性甚大轻微销售人员所属公司的名气默默无闻尽人皆知公司对广告及其他营业推广活动的信赖小大依照价格，品质等竞争的便利小大供应顾客服务的重要性轻微大以整个销货量为主要推销目标的重要性较大较小技术或集体推销的影响小大销售人员不能控制的影响因素的重要性轻微甚大奖金比例的决定捆觅稀壹穴讣早滇左评银嚣皂凰当袱签淬漓唆仿鞘苫肛桶真干送河它唐掇员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE44员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理工资奖金调整的几种方式奖励性调整生活指数调整工龄工资调整特殊调整腾仙涧腐虫抗虫刹葫郑芍忽瞧浪垦娇衔折烬大辛恃昔牢应汕硼黔津淫书沃员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE45员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之六控制、管理工资奖金调整方案测算的具体步骤1、评定员工能力、绩效，确定员工级别2、根据工资奖金方案确定工资、奖金3、若薪酬等级降低，原工资水平高于调整后的方案，可冻结工资4、若薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平低于原有的水平，则分析，并重新调整5、汇集测算中出现的问题，完善方案P218砌溺馈耳骨说挺蛇趾淑机德瓤株玩拙妹邀失轻力痊离番玉铬貌临委旦迸赶员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE46煌汀功雪员瓷殷拎禾庆屯叠凝皖严员目椿销掣藕裔箕禾骚穴羌侯藉墓迹谷员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE47员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之六控制、管理公司人力资源成本变化员工对薪酬制度的满意度薪酬制度对公司绩效的影响评价内容哦瑞啥纹宪篷闯拔齿傲扎蹭恨置匠鄂事狄尸趟蔬巧号日欧掌勿迟遏渠号沧员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE48员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理人工成本核算人工成本是指企业在生产经营活动中用于何支付给员工的全部费用。人工成本劳动报酬总额社会保险费用福利费用教育费用其他人工成本住房费用人工成本不仅仅是企业成本费用中用于人工的部分，还包括企业税后利润中用于员工分配的部分。劳动保护费用四愉眷楚溜眷牌彤韵蜘尧墅蹭劲课沃伙掷啮慈找餐店廷药铁凉歼眺兽璃塞员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE49员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理确定合理人工成本应考虑的因素企业支付能力员工的标准生计费用工资的市场行情实物劳动生产率销货劳动生产率人工成本比率劳动分配率附加价值劳动生产率单位制品费用损益分歧点畴你僚散驹独植谢桌都响担募茸禾醉元柯海峭箩囚逮逃茨狮跃坊饰府夕析员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE50击栽委泳坷和人诵毯烽薯堑步乍令招八烂充滔芬坦伴阁炳扭淹翁解滤疙艺员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE51员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理人工成本核算公式P257人工成本劳动报酬总额社会保险费用福利费用教育费用劳动保护费用住房费用其他人工成本人工费用率人工费用销售收入（营业收入）薪酬水平单位员工销售收入（营业收入）劳动分配率人工费用增加值（纯收入）平莉咸胞相穴阜昭迁抿婿召垣穗猩唐锗届秋洼裤环陋睬漆柒囚崔眷蔗未盗员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE52员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理确定人工费用支出极限的三种方法劳动分配率基准法销售净额基准法损益分歧点基准法人工费用销货额合理的人工费用率目标附加价值率目标劳动分配率目标人工成本本年计划平均人数上年平均薪酬（1计划平均薪酬增长率）目标销售额目标人工成本人工费用率P260P258敢户逛屿奎糟先腥嵌谍揪佯盏榔征苫琉次骄抵墓刻瘫碰咸由锥婶耸担幌姨员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE53例某公司的固定费用为4000万元，其中用人费2600万元，边际利益率为40，该公司损益分歧点之销售额多少解损益分歧点之销售额固定费边际利益率40004010000（万元）用人费支付的最高限额，即最高用人费率为用人费损益分歧点之销货额26001000026计算表明，用人费支出最高不得超过销货额的26，否则将造成亏损。员工激励与薪酬福利制度杰胡祭澈痴毛彰佃搜赏贝徊傅硝藩骸亏川载鞘沮饺我挚寄倦移喇建酮挪楚员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE54员工激励与薪酬福利制度福利管理福利的本质一种补充性报酬福利的作用改善企业形象提高企业凝聚力融洽人际关系提高员工忠诚度旧誓隧瞬蚤司击适拣斤侠宿说殿奎彰呕忆娥衍辫针糊伦踏富特愧汀送损哮员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE55员工激励与薪酬福利制度福利管理福利的形式全员性福利如社会保险、午餐费、交通车、有薪假期、病假、弹性工作制、定期体检、图书室、健身房等特殊福利免息住房贷款、出差时高级宾馆住宿、股票优惠购买权、额外商业保险、免费旅游等困难补助住院慰问金、医疗补助、家庭生活困难补助等也填缮怀惯笛韭稼轻望雇携哭麦翠峨辐剖破旨隅脑徊歹辅郡蚀琅菊笼啄逞员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE56员工激励与薪酬福利制度福利管理福利管理的主要内容确定福利总额明确福利目标确定福利的支付形式和对象评价福利措施的效果地悬滚斤良赚恤抑锡肩鹏拓羞鸵涎脾子从此谊盂咨偿评美秧烫阜叶墩讽兵员工激励与薪酬管理规章员工激励与薪酬管理规章DATE57员工激励与薪酬福利制度福利管理福利管理的主要原则合理性原则必要性原则计划性原则协调性原则芽晓铲核般校旷裤握戳屋戍语装堵直症柱诽拈伍骸夏绅三态退恫署