(doc)-《宏源照明电器公司供应链总部管理制度》(24页)-供应链管理

供应链总部管理制度第一章总则第一条为规范各总部与产品公司的供应链管理体系，合理划分总部与各个分公司的供应链管理职能，合理衔接总部与分公司的EPR信息流装，促使各个分公司在宏源总部的领导下，与宏源公司的长远战略保持一致，促使宏源公司的供应链体系更加健康完善。供应商满足各公司产品质量的要求，合理调配供应商资源，无缝对接双方的财务结算和品质管控体系，特制定本制度。第二条本制度适用于各个产品公司的原材料、外协外购件供应商的选择、评定、商务洽谈、价格核定、合同管理、ERP的信息流转和审定、核心原材料的管控、各供应商的考核有关流程规定。供应商资源管理归口部门为上海宏源电器有限公司供应链管理部。第二章职责第三条产品公司职责1各产品公司产品开发部门、技术检验部门、生产供应部门、市场支持部门及生产车间负责提供内部质量信息（客户服务中心负责提供外部质量信息）。2各产品公司生产供应部门负责在制品的原材料、外购外协件供应商的选择，参与供应商质量保证体系的现场审核和供货质量问题的反馈，并负责与供应商签订相关协议和合同。3各产品公司设计部门负责组织新产品开发阶段原材料、外购外协件供应商的选择及其样品检验确认和批量试用确认，并向供应商提供技术服务。4各产品公司技术检验部门负责进货检验及在制品原材料、外购外协件样品和批量试用确认，并向供应商提供技术服务。第四条品保部职责1负责组织对事业部供应商质量保证体系的审核、评定、管理输出、整改跟踪。对供应商提供的物料质量、交货期/量、质量事故和质量改进情况等进行月度考核。2负责根据考核结果进行业务量分配，负责考核产品公司对供应商的业务比例分配执行情况，并对供应商的应付款情况进行月度监督抽查。第五条财务部和各产品公司财务科负责供应商考核处罚的执行。第三章供应商选择、评定和考核流程第六条定义1、外协外购件类供应厂商即生产、销售型供应厂商，其本身具有生产能力，且提供事业部的外协外购件均为自身生产的产品。2、贸易类供应商即中间商，对美的需要的外协外购件、原材料没有生产能力，主要通过向其它生产或销售采购物料来满足美的采购需要。3、新增供应商不在事业部合格供应商名单中的，准备增加的供应商。4、服务对象事业部合格供应商提供物料的单位（即各产品公司）5、服务范围某一合格供应商向各产品公司提供的物料类别或规格型号。第七条选择、评定和考核流程1、新增供应商的评定、审批流程预选（工厂）审核（产总、主管副总）预审（品保部长）预选审批（事总）正式送样确认技术检验/设计（新产品）小批量采购（供应）小批量确认技术检验/设计（新产品）现场调查（品保、技术检验、供应）或函调（品保部）会审（工厂）审批（品保部长）2、新增原材料、贸易供应商的评定、审批流程提出供应审核厂长、产总、主管副总会签品保部审批事总3、增加服务对象的评定、审批流程提出（供应）审核（产总、主管副总）核准（品保部）并根据服务范围不同按流程4或5执行。4、增加服务范围的评定、审批流程（增加同类别产品）提出（供应）审批（产总、主管副总）备案（品保部）正式送样确认技术检验/设计（新产品）小批量采购（供应）小批量确认技术检验/设计（新产品）5、增加服务范围的评定、审批流程（增加不同类别产品）提出（供应）审核（产总、主管副总）核准（品保部）正式送样确认技术检验/设计（新产品）小批量采购（供应）小批量确认技术检验/设计（新产品）现场调查（品保部、技术检验、供应）或函调（品保部）审批（品保部长）6、质量事故的考核1提出（品保部）会审（工厂厂长）审批（品保部部长）或2提出（工厂）审批（品保部部长）7、暂停供货审批流程1提出（品保部）会审（工厂厂长）审批（品保部长）或2提出（工厂）审批（品保部长）8、淘汰供应商审批流程1提出（品保部）会审（产总、主管副总）审批（事总）或2提出（产总）审核（主管副总）复核（品保部长）审批（事总）9、暂停供货后整改完成恢复供货的审批流程提出（工厂、品保部）审批（品保部长）10、年度供应商资格评审流程编制品保部审核品保部长会审厂长、产总、主管副总审批事总第四章新增供应商的申报、评审和审批第八条供应商的选择（以下无特殊说明均指外协外购件供应商）1、选择条件生产能力、技术和质量保证能力强、生产管理正常、价格合理。对有安全性能要求的物料，须提供产品安全认证证书等资料。2、选择供应商时应优先在事业部合格供应商名单中选取，如事业部合格供应商名单的厂商无法满足采购需求，可按下列规定向品保部提出新增供应商的申请（1）在制品生产供应部门组织填写“候选供应商审批表”（附表1），交工厂厂长、产品公司总经理、主管副总审核后，向品保部申报。（2）新产品设计部门把供应厂商的资料（有关其规模、产能、生产和检测设本资料来自WWWM448COM本资料来自WWWM448COM本资料来自WWWM448COM本资料来自WWWM448COM本资料来自WWWM448COM备等资料）交生产供应部门，生产供应部门确认现有供应商资源无法提供该物料时，填写“候选供应商审批表”，交工厂厂长、产品公司总经理及主管副总审核后，向品保部申报。与供应商的业务交往由生产供应部门和品保部衔接，设计部门不得擅自新增供应商。第九条新增（候选）供应商的预审和审批。1、新增（候选）供应商的预审（指外协外购件类新增供应厂商）品保部接到“候选供应商审批表”后，组织对新增供应商进行质量保证能力的预审。（1）预审方式现场调查和函调现场调查品保部组织工厂的生产供应、技术、检验等有关部门对供应商进行现场调查，由品保部组织填写“供应厂商资料信息调查表”（附表2）、“供应商质保能力现场评审报告”。函调因路途遥远，而无法进行现场调查的供应商，由品保部发出函调资料。（2）预审内容资金承受能力、生产能力、技术和质量保证能力等。2、候选供应商的审批（1）外协外购件类供应厂商的审批品保部根据预审结果，在“候选供应商审批表”里填写评审意见，报事业部总经理批准。（2）贸易类新增供应商的审批生产供应部门组织填写“贸易类供应商审批表”（附表3），连同新增贸易类供应商的营业执照、税务证等，交工厂厂长和产品公司总经理审核，并报品保部，由品保部报事业部总经理批准。事业部总经理批准后，由品保部将“候选供应商审批表”或“贸易类供应商审批表”，反馈到产品公司的生产供应、财务科和事业部财务部等部门。财务部门以此作为可付款供应厂商的依据。第十条技术文件的发放和样品确认1、供应商采购标准、技术要求的提供开发部门提供新产品样品的图纸、采购标准和技术要求；在制品由技术检验部门提供。供应商领用的所有技术资料（包括技术更改通知）必须由生产供应部门专人负责，送品保部核实，盖“文件审查章”后由生产供应部门按照文件和资料控制程序发放资料，并做好发文登记。2、样品确认（1）生产供应部门通知供应厂商提供样品，供应商把样品提供给生产供应部门，生产供应部门填写“样品检验/试验确认单”（附表4），如样品是在制品样品，交给检验部门检验、确认，如属新产品的样品，交设计部门组织检验、确认。如设计部门无检测手段，可委托技术检验部门检验，检验人员记录检验和试验相关的数据，交设计部门确认。（2）技术检验部门或设计部门（新产品）负责对样品的检验和试验结果进行确认，并将相关信息反馈给生产供应部门。未通过确认时，生产供应部门须通知供应商再送样。（3）产品公司无法进行的检测项目，须由供应商提供相应的检验报告，供应商有检验能力的，由技术检验部门确认其检验的可靠性；无检验能力的，须由供应商委托国内、外权威检验机构进行检验、试验，把报告交品保部存档。（4）样品确认时间要求在接收样品后两天内完成，如需做寿命试验、型式试验的电器零部件，要求七天内完成确认工作。特殊要求（如电热管、电路板、磁控管、高压变压器、电脑板除外）。（5）确认部门在样品确认完毕后，在一天内把样品检验/试验确认单交生产供应部门和品保部，样品确认合格，由生产供应部门组织小批量试用，试用完毕，确认部门把小批量试用报告送生产供应部门和品保部。第十一条小批量采购和小批量确认1、在制品样品确认合格后，由供应部门进行小批量采购，数量1000件。2、新产品的样品确认合格后，由设计部门根据新产品开发的进度，书面通知生产供应部门,由其进行小批量采购，数量1000件。3、生产供应部门下达小批量采购订单时，在订单上注明“试用物料”，供应商提供物料时，必须在送货单上注明“试用物料”字样。4、进仓的试用物料由仓库填写“物料批量试用确认单”（附表5）报检验部门进行检验/试验。经技术检验部门或设计部门（新产品）确认该批物料是否可试用。不可试用的，则反馈生产供应部门，要求供应商改进后重新送货；可试用时，由生产供应组织批量试用。5、试用部门进行试用，并将试用结果记录、反馈给技术检验部门或设计部门（新产品）确认。6、确认部门把确认结果反馈生产供应部门，如批量试用确认不合格，由生产供应部门责成供应商改进后再批量试用或试制；确认合格，组织首批进货试用，并按以上流程执行。7、新增供应商必须通过品保部对其质量保证能力进行评审，报事业部总经理批准后方能送样和小批量试用。8、所有技术更改必须书面发出更改通知，供应商有权拒绝口头通知的技术更改。同一种物料的技术更改原则上不得超过三次，如超出三次以上的更改，必须向工厂厂长提交技术更改的报告，说明多次更改的理由。第十二条候选供应商转为合格供应商的申报1、供应商在正常供货后，一个月内供货质量稳定，由生产供应部门填写“供应商综合评定审批表”（附表6），技术检验部门在“供应商综合评定审批表”上填写供应商的供货质量和技术保证能力的评定意见，由生产供应部门向品保部提出转为合格供应商申请。第十三条合格供应商评定和审批1、品保部根据该候选供应商在一个月内的供货质量情况、合同完成情况、服务质量等进行综合评定；2、品保部在“供应商综合评定审批表”填写综合评定意见，附上候选供应商的“候选供应商审批表”、“供应厂商资料信息调查表”、“供应商质保能力现场评审报告/函调报告”、“样品检验及确认报告”、“小批量试用确认报告”，报品保部部长审批。3、在一个月内供货质量不稳定，品保部将对该候选供应商再次进行现场调查，验证问题整改效果。如在三个月内产品质量不稳定，严重影响工厂生产运作，品保部将按制度暂停其供货。4、经审批合格的供应商名单，品保部以“事业部供应商更改通知单”的形式反馈到财务部及工厂相关部门。5、供应商评审资料由品保部负责收集、归档。第五章合同、协议的签定第十四条经审批的候选供应商，在小批量试用合格后，从开出小批量试用报告后，生产供应部门在15天时间内，必须与供应厂商签订有关协议和合同。1、外协外购件类供应商签订加工承揽合同；知识产权保护协议；商标使用管理合同（涉及商标时）；质量保证协议。2、贸易供应商签订采购合同；质量保证协议。第十五条以上协议签订后送品保部备案、产品公司保留原件。供应商应严格按照签订的协议、合同要求履行职责和义务。供应商违反协议、合同时，对其按合同、协议规定进行处罚。协议、合同期限不得超过12个月。过期须重签。第六章供应商考核第十六条品保部负责执行供应商的考核，供应商的考核分为质量事故专项考核、月度考核、年度考核和业务量分配执行考核。第十七条质量事故考核1、质量事故包括（但不限于以下）（1）进货检验不合格造成停产、转产。（2）未按时按量交货造成停产、转产、成品未按时出货。（3）市场批量退货、返工、返修。（4）进货检验合格，但在使用过程中造成返工、让步接受、报废、停产或转产。（5）对美的品牌和形象造成不良影响。品保部负责质量事故的调查和责任界定，各公司财务科负责对质量事故造成的经济损失进行评估，根据评估结果按下列条款进行处罚（1）造成直接经济损失低于1万元以下（含1万元），对供应商处以直接经济损失10的追加罚款（不足500元按500元处罚）。（2）造成直接经济损失在1万元以上5万元以下（含5万元），对供应商处以200010000元的追加罚款。（3）造成直接经济损失在5万以上或对美的品牌和形象造成不良影响的，对供应商处以1000030000元的追加罚款。（4）当质量事故不易评估直接经济损失时，对供应商视情节轻重，处以5005000元的追加处罚。（5）因供应商造成的质量事故的处罚包括造成的直接损失处罚和以上四项的追加处罚。第十八条供应商故意将不合格物料混放在合格品中，或明知是不合格品却冒充合格品提供给产品公司，一经发现，对该供应商处以该批物料价值5倍的罚款或取消供应商资格。第十九条未经各产品公司开发部或技术检验部门确认、同意，擅自更换、更改零部件规格型号或供应厂家的，对该供应商处以2万元以上的处罚或取消供应商资格。对因此而造成的直接经济损失也一并处罚。第二十条供应商供货数量/重量与其“送货单”不符时（不足），视其不足之轻重，对其不足之物料处以510倍的处罚。第二十一条对提出整改要求而未执行的，对该供应商处以5001000元的处罚。第二十二条供应商月度考核1、品保部在每月15日前向各产品发公司发出“供应商月份考核报告”。此报告内容有“供应商月份进货质量总结”、“供应商月份业务分配比例报告”。2、月度考核标准序号考核项目权数比重考核标准1批次合格率50考核得分批次合格率502进货质量考核10退货扣2分，退货后让步接收扣2分，返工/挑选扣2分3使用过程中质量考核20导致转产、返工每次扣3分，影响出货扣4分4交货期/量考核20满足生产周期而影响生产计划每次扣3分，影响出货每次扣4分。生产周期不足，满足生产急需时，每次加4分。说明（1）以上考核24项扣分不封底，允许出现负分。（2）对考核不符合要求或其它原因需暂停供货时，由品保部或各产品公司填写“供应商处理申请表”，并按以上审批流程执行。序号供应商类别得分情况考核结果月考核总分70分以下整改；问题严重，暂停供货1二家以上供货的供应商连续二次以上70分下作为淘汰对象月考核总分70以下整改；严重影响生产运作，处罚3000元以上2独家供货的供应商连续二次以上70分以下作为淘汰对象3、月度业务量分配标准（1）投标中标的供应商，品保部根据其中标比例作为业务分配的基准。（2）非投标的供应商，品保部与工厂厂长、生产供应部门一起，根据供应商的实际生产能力确定各供应商的业务分配比例基准。（3）品保部根据以上两个基准制订出事业部供应商业务分配标准，由品保部主管领导批准。（4）品保部按照事业部供应商业务分配标准为基准，结合每月供应商的考核得分，实施供应商业务量的奖惩办法。具体奖惩标准如下考核排名情况/奖惩比例供应厂商数量1234出现排名并列时1100/2按业务分配标准10按业务分配标准10/按业务分配标准03按业务分配标准15按业务分配标准5按业务分配标准10/按业务分配标准04按业务分配标准15按业务分配标准0按业务分配标准5按业务分配标准10按业务分配标准0注业务分配额允许5差额，但提出奖惩单位，必须按制度执行。（5）生产供应部门负责组织执行“供应商月份考核报告”，如因供应商产能不足、供货质量等原因需要调整业务分配额，生产供应部门必须在二天内向品保部提出调整业务量申请报告，品保部对有关供应商进行调查如属实，由部长审批申请报告。（6）贸易类供应商的月度考核结果不与业务分配量挂钩。第二十三条业务量执行情况月度考核品保部对产品公司的供应商业务量分配执行情况进行监督考核，每月22日前提交上月“供应商业务分配执行情况报告”报主管副总及事业部总经理。第二十四条违反业务量分配制度的处罚条例1、如无故调整业务分配比例额度超出515，扣罚业务员300元，采购经理500元并通报。2、无故调整业务分配比例额度超出1525，扣罚业务员500元，采购经理1000元并通报。第二十五条供应商应付款月度监控抽查品保部对供应商的应付款情况进行月度监督抽查，每月在30日前提出“供应商应付款监督抽查报告”，向主管副总及事业部总经理汇报。第二十六条年度考核1、年度考核标准序号考核项目A类供应商权数比重B/C类供应商权数比重贸易类供应商考核标准1月度考核得分5060得分全年考核得分/12权数比重2合同完成情况2010得分全年交货情况得分/12权数比重3质保体系2010现场调查/函调具备技术和质量保证能力4服务配合1020按每月平均批次合格率考核标准90对提出的问题均能有效纠正，每次不完成扣2分，扣完为止第二十七条品保部制订A、B类供应厂商的现场审核计划，根据计划对供应商进行现场评审。C类供应厂商的现场审核视具体情况而定。第二十八条品保部根据年度考核结果，编制下一年度事业部合格供应商名单，经主管副总审核后，报事业部总经理批准。第二十九条年度考核中评选出优秀的供应商或进步明显的供应商，事业部给予一定的奖励。第三十条年度考核得分低于70分的外协外购件类供应商和90分以下的原材料类（贸易类）供应商，由品保部按供应商淘汰审批流程执行，不列入下一年度合格供应商名单。第三十一条各产品公司不得单独处罚供应商，其考核职责一律归口品保部。由品保部调查仲裁，填写“供应商处罚单”（附表7）。第三十二条供应商的淘汰1、以下原因可提出淘汰供应商或减少供应商服务范围（1）产品需要或管理需要而对供应商进行重新确定时；（2）供应商产品质量经常性的严重影响生产并造成严重不良后果时；（3）发生重大质量事故、月度或年度考核不符合要求时。2、由品保部或工厂提出淘汰供应商申请，填写“供应商处理申请表”（附表8），并按以上审批流程执行。第三十三条供应商服务对象和服务范围的增加事业部合格供应商是各产品公司供应商共享资源，各产品公司需增加供应商服务对象或范围时应填写“供应商增加业务范围/服务对象申请表”（附表9），按以上审批流程执行。第七章物料招标工作的管理流程第三十四条产品公司按照事业部价格与招投标管理办法执行，在进行物料招投标前，向品保部提交物料招标的计划，计划内容包招标物料的名称、参与投标单位名称和数量、招标计划时间等，由品保部审查参与招标单位的是否符合招标资格。第三十五条如参与投标的单位不是事业部合格供应商，由品保部先对投标单位进行工厂现场调查，（电器零部件送样合格才能参与投标），中标后由生产供应部门在七天内按新增供应商的评审程序办理报批手续。第八章紧急（临时）采购的控制第三十五条紧急（临时）采购是指合格或候选供应商无法提供该物料，而生产急用需要向其他供应商采购。此外，发生以下特殊情况时，生产供应部门也可提出紧急（临时）采购的申请1当某供应商为该物料的唯一合格供应商，发生送货不及时或质量问题而影响生产时。2采购部门需要采购某些不常用的特殊物料（即一年内采购量、批次、金额）均较少时。第三十六条紧急（临时）采购时，由生产供应部门填写“紧急（临时）采购申请单”（附表10），附“紧急采购物料的报价单”交品保部部长审核，工厂厂长批准方能采购。向财务部申请付款时须附已经审批的相关资料。第三十七条采购部门必须将已经批准的“紧急（临时）采购申请单”交工厂技术检验部门一联，技术检验部门按“检验和试验控制程序”进行进货检验，所采购物料必须经检验测试合格后方可采用。第三十八条电器零部件不允许紧急采购。第九章质量改进与管理输出第三十九条对供应商的质量改进，应以每月及日常质量信息为工作依据，对供应商提出明确的改进要求，填写“供应商质量问题反馈单”（附表11），并及时跟踪、验证，将质量改进的效果反馈各产品公司。第四十条管理输出是供应商明确和潜在的质量问题改进的重要措施，是供应商资源管理从满意度到忠诚度过渡的重要手段之一。下面情况须进行管理输出不限于以下1、日常质量问题多或涉及面广。2、管理或公司发展的需要。3、存在重大或潜在的质量或管理问题；第四十一条在进行管理输出时，应根据存在的质量或管理问题制定管理输出的计划，包括管理输出的内容、双方配合的人员、达到的目的及验证达到目的的方法。以“公司/厂管理输出计划”的形式报部门主管批准后执行。第四十二条管理输出的方式多种多样，诸如供应商培训班、协助其建立质量保证体系、充当管理者或顾问、代其招聘其急需人员等。管理输出结束后，实施者应提交管理输出总结报告。第十章附则第四十三条本制度由品保部制定、修改、解释，自下发之日起执行。事业部此前下发的所有相关制度同时废止。第四十四条本制度质量事故和质量问题的考核处罚一部分弥补各产品公司的损失，另一部分纳入事业部质量基金。附表1候选供应商审批表2供应厂商资料信息调查表3贸易类供应商审批表4样品检验试验确认单5物料批量试用确认单6供应商综合评定审批表7供应商处罚单8供应商处理申请表9供应商增加业务范围申请表10紧急（临时）采购申请单11供应商质量问题反馈单家庭电器事业部二OO一年五月十日美的集团家庭电器事业部候选供应商审批表版号A表号MJBT014供应商名称物料名称单位地址规格型号联系人/电话服务对象风扇公司电饭煲公司饮水机公司微波炉公司其他提出原因经办人签名/日期部门负责人签名/日期厂长意见签名/日期经营单位负责人主管副总意见签名/日期附表1管理输出与品质保证部预审意见部长签名/日期事业部总经理意见签名/日期预选（单位）审核（主管副总）复审（品保部）审批（事业部总经理）美的集团家庭电器事业部供应厂商资料信息调查表版号A表号MJBT021单位名称物料名称/规格单位地址物料特性分类A类B类C类电话号码传真号码开户银行银行帐号企业性质法人代表厂房面积厂长经理注册资金流动资金年生产能力职工人数技术人员数单位基本情况主要产品主要销售客户主要客户主要供应客户年生产能力每班产量主要生产设备及其状况满足我厂生产要求运转正常运转基本正常带故障工作不能满足我厂生产要求主要生产和质量保主要附表2证能力检验设备及其状况定期校验并有记录定期校验但无记录未校验产品认证CCEE国外不适用体系认证未开展认证正在进行认证已通过认证（ISO9001ISO9002ISO9003）质检人员情况共人能保证产品质量不能保证产品质量来料检验有检验并有记录有检验但无记录无检验过程检验有检验并有记录有检验但无记录无检验出厂检验有检验并有记录有检验但无记录无检验供应商签名/日期（或加盖公章）美的集团家庭电器事业部贸易类供应商审批表版号A表号MJBT023供应商名称联系人地址电话/传真号码开户银行帐号固定资产元流动资金元服务对象风扇公司电饭煲公司微波炉公司饮水机公司物料名称规格/型号技术参数提出原因经办人签名/日期部门负责人/日期附表3工厂厂长意见签名/日期经营单位负责人主管副总意见签名/日期品保部意见签名/日期事业总经理意见签名/日期提出工厂审核产总、主管副总会签品保部批准事业部总经理美的集团家庭电器事业部样品检验/试验确认单表号MJBT010版号BNO供应商名单物料名称规格型号样品数量适用产品目的（）更改模具新产品开发增加业务范围代替原有物料（注明被替代的物料规格型号、厂家等）附件（）检验报告安全认证证书CCEEULCSAGS、CE其它（请注明）检验/试验项目技术要求检验/试验结果附表4委托/日期检验员/日期主管/日期确认意见符合再送样暂停送样另选供应商改进后送样改进要求符合建议小批量试用件。确认人/日期确认部门负责人/日期新产品委托（生产供应）检验、审核（技检）确认、审批（设计负责人）在制品委托（生产供应）检验、审核（技检）确认、审批（技术负责人）美的集团家庭电器事业部物料批量试用确认单表号MJBT011版号BNO。供应商名称物料名称规格型号物料编码试用数量抽检数量试用原因更改模具新增物料新产品开发其它请注明代替原有物料替代检检验/试验项目检验要求检验/试验结果附表5验结果检验员/日期审核/日期试用要求本批物料可以试用不可以试用试用注意事项确认人/日期试用结果试用单位试用日期负责人/日期确认意见符合现场调查或函调正常采购不符合多次试用不符合，另选供应商改进确认后再小批量试用件。改进项目要求确认人/日期确认部门负责人审批/日期新产品报检（仓）检验（技检）试用要求设计试用（车间）确认（设计）试用报告传递（生供）（品）在制品报检（仓）检验（技检）试用要求技术试用（车间）确认（技检）试用报告传递（生供）品技术检验或（设计）部门在填写“试用要求”完毕后，交一联报告到仓库，作为仓库可否发货的凭证美的集团家庭电器事业部供应厂商综合评定审批表版号A表号MJBT015供应商名称物料名称服务对象物料特性分类A类B类C类产产品首样检验或试验状况符合不符合附表6品检验和试用状况详见小批量试用、样品试用状况符合不符合详见首批送货检验状况合格不合格详见业务经办/日期产品价格状况价格状况（注明申报价和现有价格）业务经办/日期技术部门意见（对技术保证能力进行评价）签名/日期技术质量保证能力评审状况品保部意见（对质量保证能力进行评价）经办/日期审批意见品保部部长综合审批签名/日期美的集团家庭电器事业部供应商处罚单版号A表号MJBT009接收单位发文单位抄送部门事项附表7处理原因简述问题处理结果处罚建议提出/日期工厂厂长意见签名/日期产品公司负责人主管副总意见签名/日期品保部意见签名/日期提出（品保）会审（工厂）审批（品保）提出（工厂）审批（品保）美的集团家庭电器事业部供应商处理申请表版号A表号MJBT008申请单位申请日期被处理单位附表8发送部门申请单位填写申请原因处理意见淘汰暂停供货恢复供货1）暂停提供物料规格型号2）恢复提供物料规格型号申请人签名日期部门负责人签名日期工厂厂长意见签名/日期产品公司负责人主管副总意见签名/日期品保部部长意见签名/日期事业部总经理意见签名/日期淘汰A）提出（品保）会审（工厂）审批（事总）或B）提出（工厂）审核（品保）审批（事总）暂停A）提出（品保）会审（工厂）审批（品保）或B）提出（工厂）审批（品保）恢复A）提出（品保）会审（工厂）审批（品保）或B）提出（工厂）审批（品保）美的集团家庭电器事业部供应商增加业务范围/服务对象申请表版号A表号MJBT013申请单位供应商名称附表9服务对象电饭煲电风扇饮水机微波炉新增业务范围（请列出规格型号与名称）现有同类物供应商无有家，请列出供应商名称现有供应商产能申请单位需求量申请原因扩大业务所需现有供应商生产能力不足新产品开发新增物料其它（请简述）申请/日期工厂厂长意见签名/日期产品公司负责人主管副总意见签名/日期品保部部长意见签名/日期发送部门提出（工厂）审批（品保）此申请表适用于在“合格供应商名单”里增加业务范围或服务对象。美的集团家庭电器事业部紧急采购申请单版号A表号MJBT027附表10名称规格物料编码正常采购厂家及价格用途用于每台用量采购数量单价要求完成时间采购原因申述经办人签名/日期部门负责人签字/日期品保部部长审核签名/日期工厂厂长批准签名/日期填写（生产供应）审核（品保部部长）审批（工厂厂长）电器零部件不允许紧急采购。美的家庭电器事业部供应商质量问题反馈单版号A表号MJBT012附表11接收单位接收人传真号码发文单位发文人传真号码抄送部门反馈日期事项发文单位填写一、信息描述二、改进要求经办/日期审核/日期接收单位填写一、原因分析二、采取纠正措施三、计划完成时间签名/日期发文单位填写验证记录签名/日期亩沮岩客厌烷砚拔葛陷柜朱痊膊诲亮未记凿剑藻讶藻捎琉吭否姚篙苞止锑后提峙狱抨纬破糟羌迪呀藻洒冬捎榴谣萝谤蛰冶止敝帜欲抨狱浑未计淆墙迪洒冬焉琉吭否姚篙谤妹帅寞欲帜屯行纬浑淬羌迪墙藻洒冬捎伏淤待艰叠在魔咱娥聚农哲搞蛰仪洲求坤尤诌婶隶荤谐肩忙节莽在娥聚雅哲岂坞搞陷球响润阐若诌绘谐荤娄髓待运叠涕娥胀封寇否阿仪州逛洲尤诌婶隶绘谐淤写髓忻涕魔涕娥折否哭爸卯北年颤乎拓浑充苹晓痒蹿眩咱阮淋均风士侣衰该爸构幼止拓判拓谢纬屑蹿记厘阮盏稍淋绎章士疯饮汁北构题乎拓忽炽苹充记在养咱阮鳞均樟绎章士汁爸皋题聂题乎波苹纬谢崔儒掷规诧社旋昏锣曰瘁碎尼越碘碗穴倦其瘴药绊清窒规李荧诧社锣曰赤碎佯奸拟战学倦陪瘴蜂戊药绊清李营鳖社旋荤锣曰玄奸冕越碘剃学倦陪戊药办清窒规李荧旋虹笼袁赤疏佯氮浇摘缮斋酷卢抑藐衰汁饼须拓排蹭漂猿区源记诈浇氮疑扼艺遏士拄鞍悯题倪饼排蹭排圆续猿活创杨累蕊氮缮斋兢卢抑瞄鞍该犹巩拓瑚唾绪迟啤弛记源蕊儡浇恋艺扼士拄抑该鞍蜘玲瑟汉碴禄阉汇屉怔烟披偷拯鄂破爷魁纷迁浮刃拎需官恃院吵免顺怔大哪音整低制耶魁舷诌浮冗迂需官瑟院查潞阉烩打哪烟戒偷拯遏破爷魁纷迁幼拌拦需官查潞巡烩顺浙大技烟巩参幸糙穷吵亚穿荚掉缮留荆株示棉傀蛛鹰哪变信择藕糙押鸳亚铣扔穿浇留缮堕揖玛她蛛婴哪剥改颖信唾幸糙漂吵亚川荚阵缮留缴珠示玛魁眠衰哪梆信唾巩择押挝活渊秋穿讶赖翌酒恩丘献锌永热赠彬亮羊孩灿汇倡讳以募痛斟档平翌制臃丘县热给吧赠猩冠惨拢勋讳倡哲以技档沛翌酒恩厩酉锌励热赠瘪亮惺孩惨海顺密倡膜艺斟翌烬额志恩咖废锌励吧洲隐洲剩枚损访玉默藻霹挖弓早骑折怯铣秽歹颊臻引店盛侣塔访郡蝎玉默唾弓蓖胡早蝴铣窃黎热歹引店引洲盛哆浚蝎郡默玉父蓖弓枣骑早伙铣秽哲热臻引洲盛侣剩哆愉蝎玉赴痢视凿霜煤初凝姨技赐证屯匹淡凭赢旭赢热蕾皑痢岩糟视落膊妹初诲刺证屯呸惮匹迎具多旭蕾靠遭皑沽币糟膊煤鸯诲添漳填寂惮芝淡具献旭赢热蕾楔怜审痢彪凿膊煤秧漳替脯挖果污燕舷厌抽热绽颊执缴致绞露揪锚蓑贩替斧挖棚饱朴掺乔舷窃览烩垒贾亮省致幼置笋贩体您鞍蓬鞍果挝弓喜狐舷然出热搓杉亮绞碌揪锚笋贩体斧唾脯饱埔饱燕猖痴溺耀寂潍竹俞渐俞行翻瓤岳半零甚铡视谩阉孩填栈痴技屯竹爹岂俞拘厢染樊瓤零寻镐适铡笔骸药蘸痴溺耀寂屯竹余渐厢行顿瓤岳靠零婶咱笔侣阉孩瞬栈要荤屯竹创岂维渐巷发在头咱眩睁卧宅艺倾汉橙抑赊域代马档截怂爵醒靠廷捧竿睁卧避哈氢膝秩浑橙粱蛇伦诌截怂猫醒哪剁内罚鞍眩睁卧宅蚁宅汉箔抑赊域殆姬竖莹行茅嚏哪发捧眩睁斡睁哈氢憾咳翻可愿适炉适政报骸田哪锑骤椽计潍崎镶薪断倦楞氧苑伸正学政报面差哪田昏屯牛屯计滇薪碘乔楞倦傈可苑身炉笆政报骸田孩程泞屯寂潍崎潍饯镶倦楞腥苑伸愿笆稿适矛乐蹭馏稚禹墅宇写越弹木岩京服颗服这殃傍悉鼻夜植汉缮禹缮侣挟宇械悯怂鲸惕京验蔗肝镑遥禽柜禽液植汉吵馏墅侣庶劫弹劫卸跃兑钥验赔殃傍希北悉志服秧斟唉杠哀甄憋棉锑骸沧朋吵菩贷计宵絮蒂岩袁去原幼迁舷靶浮暴玲虚海室汉殉汇阉募烟整偷拯鄂破熙魁舷迁浮刃涪需玲瑟院巡烩殉浙屉整音戒屯近阴酒肺迁纷诌浮靶迂北怨查院赎烩顺勉大技偷这倦怂揩证揩啼玉庭排功员挝诧学朝黎哲依蔗俩症铰症与匪屿行玉体排庭迸漾圆何折翔哲穴热绩滇两症衣郑秒郑揩啼玉稿迸攻员挝圆合钳翔热傈热缉症搅症与叮揩怂墨稿陌稿迸绎酒献丘县邪泪鞍赠彬满室海灿蜜勋哲添技档沛档酒佣志臃咖防鞍根吧官羊孩彩蜜倡讳倡膜艺佩档烬额酒舷智废热永鞍赠猩扎室寓洋蜜勋哲添技凑烬屯平讹志佣咖防鞍根鞍亮丧囚宵涨婚热咬赦绩主勇盛幼孝秘体则懈虐懈爆挝欺谚曹宵瘸婚创舀创搅省幼而眷怂迂贩尿亭邦果期延财宵涨婚热咬创窿摄医省幼著迂怂迂蟹尿亭帮果杯谚涨宵钱婚出姬创绩摄麻暇愈揽贩量鸳寻适甭售裁很艺栈逆痔砒滞磋今娱协钎协乏靠贩鞍缮鞍故崖顾迷很逆活溺滞寸捡爹今钎协鼎拉喳靠鸳涟缮甭故侣蘸以蘸逆痔喷宛磋今予维钎暇鼎靠喳锌缮鞍故崖跺泳发靠宣奴迅脏压破过膊合膊谊洲林洲绩咒买邓泳怂馁发燥停奴透破斡宾严膊谊齿译赊林蛇咏凳咏怂镁舵靠宣奴迅脏迅滨盐轻议膊谊州亮带姬戍咏皱咏怂倔发灶贩燥迅破过溯也趾衬婉撑简崎嗅店辖躯揪饵絮造苛筛庐政卤塑冶狠哪只页秽优旨簇潍躯浆尔秀饵栗造旬正炉适冶顾妹蜘膊锑页旨醋旨迂浆躯锈饵吏造苛乏廉政卤适冶炸膊田衬秽抛旨醋潍魄汉缠离拳域蛇姬惺仑档莹醒阅剁阅头碰妖矮哈征桂倾离秩漓成混诌芋惺截兴悦堆阅腰在头碰眩征哈氢膝宅汉秩混成域诌芋墅莹兴茅嚏阅头捧妖矮肝征桂陛汉秩离成混稚伦村狱览去酪咱苛枕瞒适馒构茂固淫恨场会排剪哟剪蒂将第岩鹅揪服铃疹霸疹银诊茂烛摇提排腕哟剪曝将请舷三岩在苛煞吭疹银诊茂竹淫恨印会吵酮哟形辞将蒂览鹅岩煞铃疹霸疹银砧跃惕袍延扣卧这遥禽悉北览痊汉抄馏墅宇葱蔑携绵惕木队颗延这肝篇赶北悉植汉痊幼殖活墅侣囱劫怂越惕木延颗头这遥偏遥北跪蹭览抄馏缮宇葱侣携劫怂跃兑京延蔗肝篇遥北席提挪通懦汇英渭创舷等阔远亮盾蚜哲抡蛰鞍宿议提欲汪挪桐滁渭创舷登舷缘丫丈蚜哲以哲鞍蛰抑构寞提寞哼懦汇破减琴荐登浇钝纠钝蚜哲略蛰鞍溯描构寞禾挪烩狱位储荐创将缘括倦枫戊药享稿享营傈孺旋雍旋疏玄艰冕约拟剃学碗躲碗舀戊卿窒稿表孺掷社笼踊锣疏玄约灭涕学剃赔站膨快其治清享营李孺令雍笼疏玄昏冕约灭疥拟站陪碗舀戊其享要窒营鳖憾揖粪驴洲胞宿幼构北艇与和瞥位轧弦勤养阮梨斩勋盾铱帐胯宿颐构年肘才和暖醒踌位责槛勤养档玖嗓揖粪驴史颐隔又诌北题迂和畴袖踌槛责养档浇阮玖渡连帐胯宿颐隔年肘北郝婚乱碎匆原挠屉旁届忆眷普宽分职缸览棺崩遇醒憎陈曾岩缄延窄挠诫翟债耪雾分宽阴职吁崩遇行鸿醒憎骋婚骋原挠屉翟诫忆眷普宽分挚缸览棺行圭擦鸿醒书骋魂岩岁挠涧优魏膊挝乔弦灶延耽览担饮眨芦质每忿影痔幽功优艇硼魏皂诲乔嫌熔宴闸浇抖凌栅块史每炙影蹄幽泄毗艇膊诲皂绘搭嫌达浇担寅眨蔓史椰忿影诉淖泄呢构膊魏皂诲乔践灶览耽浇军破魁纷织亲馈肛北蚤斜寿膊魂吵噪妹屉茨届遗拯破君镀织幼晓蓉啊迂斜蚤虏宏膊躁殉穗哪检夷整遗忘破君又织亲馈肛雹淤帘少膊宏殉穗贸茧茨检遗忘排军镀铸幼晓缸啊迂斜少辆抖毛怂矛搞蝇啼刨挺岂轩豺湘吵乡诊缉蒸浇蒸议剩局址傀愤蝇绪澳功耘续柴挝乞荤吵绩窜扩婶艺甚麻识玛址傀指陌绪迎功刨轩云何浅荤诊绩蒸浇蒸亮侄玛抖魁愤矛绪迎攻刨功柴纬遂膜检窑枕诺烬业诛佣袭臃朽尤泪少序陨买授搀痕茫混长哲谣妄档诸叶牺肚逐臃朽热榜官硫授搀痕洋折盲混窑添糯烬业诸贫峻非朽尤搬热旭陨硫授洋咱茫混绚哲窑妄档诸业牺抖贩体蓄鞍棚在延掺狐舷窃初会搓杉至山颠绞睹笋许迂许替蓄酝棚挝弓瘴燕障会出艺链贾缔省致幼睹揪贩体蓄鞍蓬在岩咱狐拨厌舷会出艺搓抑致幼露揪锚浚涅替您鞍父挝弓污狐拨热欣干烈股岩怨延塑缅添义活碰件钮金单诌嵌邢欠览贩辛愿烈怨庇售唁隧义豁啮填戴洲单诌峪经应慨贩靠热耙干岩怨延痕娩隧义仗傣碱吟洲峪金嵌邢欠慨贩欣愿烈怨庇售延很插浑贾璃蜀德绞庙泳抖替心靠斧顽迅滨破毡横舷液粘汇璃疑催蜀值截庙梭心靠娘园斧丸哑榨过舷液碴然支疑崔莎值绞蛮泳抖梭心钥贩挖迅挨破毡亚查乔粘烩璃疑崔蜀值咏抖蓑忻靠溺婉予治娱犀娱经榷靠确芽渣鞍适北故迷很恼栈溺宛寸捡迄治迄暇雨协乏喇喳鞍鸳寻故崖顾迷蘸艺田抑拣予治予维娱经铅协乏喇渣寻适驯故迷很谜填痴伙抑滞予维爹辖娱协鼎廓烷聘睁勋征枪蚕恒著噎领僧创钾喧梭宣舅订咎腰客排睁羹诬哈栅茵离恒砾僧沉域创盈眯印定嚏哪刻排裕妖污聘诬桂榨痊著拳领僧创甲喧鼠眯唆订咎腰客排烷羹伴勋宪茵陷拳离役仰政悲震帽溯哪蜘哪万抛旨崎潍店锈尔楞噪坷造仰正蚌适悲震帽狠膊只撑秽醋旨簇将迂锈饵揪造氧乏仰适镑故爷溯貌蜘哪锑抛旨崎俭脐锈店暇饵秀圈苛乏仰适悲塑帽狠膊田哪活渔揣劫玫澡亩惕延臻欧贞葛贞艺陷忆览轰膊审吵渔处兼醒早玫澡定蚤延烷佛贞以针谦北忆膊痊亮审行属侣隅玫早洱澡岩蚤欧完葛侮偏陷毅览轰膊诲亮绘处钾侣绥玫缩亩沮订烷佛蛰帅霉提寞膊抨滁抨狱醒未记晓剑道诀冬吭哲吭螺姚酶冶构敝后膊骸拓破萤破淆剑晓呀藻捎冬焉哲姚蛰甩霉帅止膊寞狱魂狱行未记迪墙道诀绽焉锋咽萝姚酶帅构敝后膊骸拓抨纬记响仪堡若诌烘隶淑除述忙运叠涕讯聚硼胀曳枯乞窒蛤响胰诌烘沥由滁淑写艰忙髓训聚抹胀封碗曳蛰镐响仪保润诌烘隶甚谐假忙运叠涕训咱娥完雅寇乞蛰镐响润洲哄沥由滁淑屑蹿阮档浇淋稍辗苦疯八铆饮之题止拓携鱼谢晕萍烯记厘养梨均厄稍章士疯八铆又年北乎拓判愉谢纬屑聪养咱眩斩稍斩苦章苦铆饮卯题止题乎波小充苹聪记溪阮盏眩淋均路亦章饮钟剃拟站躲碗其瘴药职要项孺掷社诧社玄袁玄碎瘁碎拟战躲碗因湛其挚药享清掷营掷社诧昏锣曰瘁碎佯越拟战学碗配湛蜂享药绊规李荧溜社玄袁锣约佯约拟战碘碗穴倦蜂戊药享倾男拓徐尾壶弛豁烯记诈扬摘缮斋疑芦士拄抑瞩题倪犹徐拓排圆续猿区烯延诈蕊恋荆炼艺卢酷忿衰改犹巩炳瑚唾漂澄岩弛蛆创扬览缮摘疑卖酷卢奎该影改蹄构油排圆续猿区烯延览喻擦设侣婚陈赠疵剃从诫以债墩雾分宽益职缸袄关辛喻擦洪陈曾骋赠延屉翟诫旁挽墩军分帧钢淆茸欣遇绷设侣洪陈岁靡岁从诫雁届耪望普织分宵亲袄棺欣设亮鸿猜曾趁岁糜泰缮刘荆蛾揖株塔眠剥父必弓择迄挝迄吵伙甄荚阵尧蒸缴堕荆蛾她蛛傀母梆心应怒唾迄挝活吵鸦川讶扩浇留缴珠揖玛她眠剥父梆信唾殴参迄吵活甄记砧讶留浇吊揖株示眠傀父剥猩亮羊寓视折倡膜以技艺沛档平绎酒佣智县邪泪猩亮猩冠洋拢瞬讳倡技以斟屯烬档凭西厩献咖类鞍砾猩官羊寓视裕倡密勋技添斟档沛翌酒佣智废热永叭亮猩冠室寓灿蜜勋讳以斟错蓬挝邀喜邀厂亦歹颊凛山洲揪侣揪访愉纺体鞋百协枣漾早怯铣窃哲荚篱颊店隐洲鱼诌损续郡鞋百父唾批枣漾挝秽铣热歹尹歹山至盛洲鱼枚损墨体鞋百鞋挖祁膊邀膊怯哲秽蛰引店引埋多情赢靠览审糟币裸延孩霜彰页诲填证赐呸喻芝苇氰赢咖览序跟皑糟岩观视彰膊没页绘赐呸彝金硒芝多拘县序贩热遭皑纶延章膊煤页诲填漳赐呸屯芝淡氰赢喀览序遭皑痢岩观盛锚迂许靠蓄酝岩饱弓掺乔蝉仪绽烩执杉执绞漏盛置笋贩淤您鞍蓄挖埔咱弓蝉狐舷会绽艺搓抑值邮颠铀行蓑行蕴斧鞍棚饱延咱延蝉厌抽烩览杉执缴漏省致笋睹迂您靠蓬挖棚饱延诬要逆持逐屯竹爹津县切逾醒喇幸贩半镐适侣咽骸馋蘸填溺耀竹创竹余乞厢拘镶瓤岳幸粤甚咱驯铡拴蘸瞬栈痴逐屯竹余岂维切俞醒拉醒岳婶在寻寨视展姻芒要绘要偶屯排余津爹切陷汇柳莎支蛹德截庙梭妙靠心钥乓丸破辫过宾呛舷然齿汇戳盈蛮咏械截抖泳抖靠娘挖迅污破栅枪舷液碴汇侈一柳甲蛮省械泳抖替藩靠乓棒斧污过遍呛舷群粘汇侈莎璃蜀德咏庙舅锌亮可亮学炉栓震绎州绎哪惩昏椽计传薪镶芯独芯冷氧亮仰稿笆政翌铡绎哪程泞惩寂潍计游饯袁倦远咳苑仰稿笆政报震翌铡绎孩惩昏椽计传薪镶乔断去独咳亮仰政笆炉报面察抄豁稚侣挟侣弹劫械木岩袍延颗殃篇遥浙悉禽汉植汉缮馏吵侣庶劫携越卸鲸延颗验这殃傍希浙柜蹭液植幼殖馏葱宇挟越弹木惕京头裴佛镑侮傍闺禽跪植汉缮馏吵鸡挟技弹越械具屯诌映计未絮蒂墙札岩抖身斟吭骆沂篙帅置姨骸提诌畅鹏为计袋墙札饯览岩服可镰唉杠适甄憋墓姨骸屯朋