人力资源三级教材重点汇总

1原则、原理1、组织机构实施要则命令管理系统一元化明确责任和权限优先组建管理机构和配备人员分配职责2、组织设计要求七原则目标、任务,分工、协作,统一领导、分级管理统一指挥权责相等精干原则有效管理幅度原则3、岗位设置的原则因事设岗,岗位精简,岗位有效配合,发挥积极效应,体现经济、合理、科学、系统化4、HRP费用预算与执行原则分头预算总体控制个案执行5、HR基本原理同素异构能位匹配,互补优化动态适应激励强化公平竞争信息激励,文化激励6、招聘广告设计原则引起读者注意激发读者兴趣创造求职愿望促使求职行动真实、合法、简洁7、人员录用原则因事择人任人唯贤用人不疑严爱相济人员甄选原则因事择人德才兼备用人所长民主集中回避原则8、招聘原则效率优先双向选择公平公正确保质量9、人员配置原理要素有用能位对应互补增值动态适应弹性冗余10、培训原则战略原则长期性原则按需施教、学以致用全员教育、重点提高相结合主动参与原则严格考核和择优奖励原则投资效益原则11、培训需求信息分析指导原则审查一致性和准确性使用所有相关信息、数据保守个人信息、数据秘密尽量使用最简单的统计方法12、职业发展计划原则清晰性,挑战性,变动性,一致性,激励性,合作性,全程,具体,实际,可评量13、绩效管理原则公开与开放反馈与修改定期化与制度化可靠性与正确性可行性与实用性限制因素分析目标与效益分析潜在问题分析14、绩效考核原则客观、公正、科学、简便原则注重实绩多途径、分能级阶段性和连续性结合15、岗位评价原则系统性实用性标准化能级对应优化原则另注意P25916、薪酬管理原则对外具有竞争力对内具有公正性对员工具有激励性薪酬成本控制17、福利管理原则合理性必要性计划性协调性18、订立集体合同原则内容合法平等合作、协商一致兼顾所有者、经营者和劳动者的利益维护正常的生产工作秩序19、集体合同履行原则实际履行协作履行20、签订、变更劳动合同原则平等自愿协商一致不违反法律、行政法规2方法、方式1、工作岗位评价方法岗位排列法定限排列法、成队排列法岗位分类法要素比较法要素计点法著名的海氏系统法,又称相关构成法982、薪酬调查的方法选择顾问公司采访集中讨论收集公开信息等2613、工资奖金调整方式奖励性调整生活指数调整工龄工资调整特殊调整2664、其他招聘选拔方法情景模拟测试法公文处理模拟法、无领导小组模拟法、决策模拟竞赛法、访谈法、角色扮演、即席发言、案例分析法等心理测试法能力测试、人格测试、兴趣测试1785、培训的方法讲授法示范法案例研讨法416、员工满意度调查方法面谈法,问卷调查表目标型调查选择法、正误法、序数表示法,描述型调查7、筛选简历的方法分析简历结构重点看客观内容判断是否符合职位技术和经验要求审查简历中的逻辑性对简历的整体印象1718、筛选申请表的方法判断应聘者的态度关注与职业相关的问题注明可疑之处1719、招聘需求信息的整理方法分类记录、保存打印报送与审批2710、组织信息收集的方法询问法当面调查询问、电话调查、会议调查、邮寄调查询问、问卷调查询问观察法直接观察法、行为记录法13011、岗位调查方式面谈现场观测书面调查1212、岗位信息收集方法调查表座谈现场考察13813、组织信息分析方法最常用的是态势分析法SWOT专家调查法数理统计法财务报表分析法市场预告分析法13314、工作岗位分析的方法观察法面谈法工作日写实法典型事例法问卷调查表98工作信息分析方法观察法直接观察法、阶段观察法、工作表演法面谈法个别面谈、集体面谈、管理人员面谈问卷调查法开放式工作实践法典型事例法工作日志法15915、假文凭识别法观察法提问法核实法网上查询4116、员工上岗后的训练方法现场演练法或录像观摩法4517、工作分析典型模式个人重点法PAQ法作职务分析岗位重点法FJA法作岗位工作功能性分析16118、内部招募的主要方法推荐法布告法档案法16619、外部招募的主要方法发布广告借助中介法人才中心、招聘会、猎头上门招聘法熟人推荐法16720、面试提问的技巧开放式封闭式清单式假设式重复式确认式举例式又称行为描述提问17521、人员录用的主要策略多重淘汰式补偿式结合式18222、入职培训的实施方法二阶段培训和三阶段培训5323、入职培训的类别新员工入职教育转岗培训晋升培训岗位资格培训5524、培训需求信息的收集方法面谈法重点团队分析法工作任务分析法观察法调查问卷20025、培训效果评估的指标或成果的主要五种类型认知成果技能成果情感成果绩效成果投资回报率21526、职业发展信息收集方法通过员工自我评价写自传、志向和兴趣调查、价值观调查、24小时日记、与两个“重要人物”面谈、生活方式的描写通过组织评价人事考核、人格测试、情景模拟、职业能力倾向测验21827、分析考评数据的方法顺序法能级分析法对比分析法综合分析法常模分析法7128、绩效管理的考评方法特征法量表评定法、混合标准尺度法、书面法行为法关键事件法、行为观察量表法、行为定点量表法、硬性分配法、排队法成果法生产能力衡量法、目标管理法23729、HR需求预测方法定性分析德尔菲法,也称专家评估法,是一种直觉预测法定量分析数学模型法,也称回归分析法,简单的回归分析法是趋势分析法,复杂的回归分析法是计量模型分析法劳动定额法转换比率法计算机模拟法时间序列分析法,这种方法的缺点是没有考虑将来重大影响的事件3性质、特点1、HR特征能动性增值性战略性再生性时效性物质性可用性有限性磨损性2、HRM特点以人为本动态管理人性化管理战术及战略结合决策层主动开发型传统人事特点以事为中心静态管理制度化管理战术性管理执行层被动反应型3、培训开发工作特性经常性超前性培训效果的后廷性4、信息调研具体要求准确性系统性针对性及时性适用性经济性5、信息处理要求及时性准确性适用性经济性6、入职培训的特点基础性培训适应性培训非个性化培训7、晋升培训的特点以员工发展规划为依据培训时间长,内容广各种培训方法并用8、职业发展计划的特性可行性适时性适应性持续性9、绩效的性质特点多因性多维性动态性10、绩效考评的特点关联性指向性层次性与针对性时限性过程集合性严肃性正式性或非正式性11、起草绩效管理制度的要求全面性与完整性相关性与有效性明确性与具体性可操作性与精确性原则一致性与可靠性公正性与客观性民主性与透明性12、职业的特征目的性社会性稳定性规范性群体性13、劳动要素的特点动力性自我选择性个体差异性非经济性14、集体合同的特征主体平等性意思表示一致性合法性法律约束性15、劳动合同的特点劳动合同的主体具有特定性劳动合同属于双务合同劳动合同属于法定要式合同16、企业劳动关系管理制度的特点制定主体的特定性企业与劳动者的共同行为规范它是企业经营权与职工民主管理权相结合的产物17、招聘申请表的特点节省时间准确了解提供后续选择参考3性质、特点4作用、目标、意义1、HRP的作用得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员充分利用现有的人力资源能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性202、制定招聘计划的意义人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分,为组织人力资源管理提供了一个基本的框架,为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法,能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性303、绩效考评的目的考核员工工作绩效建立公司有效的绩效考评制度、程序和方法达成公司全体员工,特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知绩效考评制度的促进公司整体工作绩效的改善和提升354、实施培训开发的目的提高工作绩效水平,提高员工的工作能力增强组织或个人的应变和适应能力提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属385、岗位调查的目的岗位调查是以工作岗位为对象,采用科学的调查方法,收集各种与岗位有关的信息和资料的过程收集各种有关的数据、资料,以便系统、全面、深入地对岗位进行描述为改进工作岗位的设计提供信息为制定各种人事文件如岗位规范、工作说明书等进行岗位分析提供资料为岗位评价与岗位分类提供必要的依据126、岗位调查的意义岗位调查是岗位研究的重要组成部分,搞好岗位调查,才能准确、全面、系统地占有丰富的原始资料,顺利进行岗位分析和评价,正确地认识岗位的性质特征,达到岗位研究的目的是实现岗位研究的各种任务,提高岗位分析、评价与分类质量的首要环节和重要保证7、岗位分析的目的岗位分析的中心任务是为企业的HRM提供依据,保证事得其人,人尽其才,人事相宜1398、入职培训的目的是使任职者具备一名合格员工的基本条件529、入职培训的作用新员工进入群体过程的需要打消新员工对新的工作环境不切实际的期望满足新员工需要的专门信息降低文化冲击的影响避免企业管理人员过多地行使权威5510、薪酬管理的目的保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益相结合,促进公司与员工结成利益共同体关系合理控制人工成本,保证企业产品竞争力24411、面试的目标由于面试是双方交流的过程,因此面试涉及面试考官和应聘者双方的目标,对面试考官而言,其作为单位的代表,形式单位赋予他的考评、挑选的任务,为了使面试活动成功完成,一般有下列目标创造一个融洽的会谈气氛,使应聘者能够正常发挥自己的实际水平让应聘者更加清楚了解应聘单位的发展状况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策等了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质决定应聘者是否通过本次面试等对应聘者而言,应聘者虽然在选择环节处于弱势地位,但他也有挑选的权利,他希望通过面试过程进一步了解用人单位、了解应聘职位,最终作出自己的决定,一般来说,应聘者有下列目标创造一个融洽的会谈气氛,尽量展现出自己实际的水平有充分的时间向面试考官说明自己具备的条件希望被理解、被尊重,并得到公平对待充分的了解自己关心的问题决定是否愿意来该单位工作等17712、绩效考评的作用对公司来说绩效改进员工培训激励人事调整薪酬调整考察员工工作绩效如何员工之间的绩效比较对主管来说帮助下属建立职业工作关系借以阐述主管对下属的期望了解下属对其职责与目标任务的看法取得下属对主管与公司的看法和建议提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会共同探讨员工的培训开发需求及行动计划对员工来说加深了解自己的职责和目标成就和能力获得上司的赏识获得说明困难和解释误会的机会了解与自己有关的各项政策的推行情况了解自己在公司的发展前程在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感3513、绩效管理的功能对企业来说诊断功能监测功能导向功能竞争功能对员工来说激励功能规范功能发展功能控制功能沟通功能其他功能得到完备的绩效考核评价的数据和资料评价一个员工的优缺点和确定其潜能方面为调整劳动关系提供技术支持7514、绩效管理的作用人员培训与开发劳动工资与报酬工作岗位的调整员工提升与晋级人力资源管理的专题研究基础管理的健全与完善7415、工作分析的意义为人事决策奠定基础避免HR的浪费科学评价员工实绩人尽其才有效地激励员工16、工作分析的作用选拔任用合格人员制定有效的人事预测方案和人事计划设计积极的人员培训开发方案提供考核、升职和作业标准提高生产率和工作效率建立先进、合理的工作定额和薪酬制度改善工作设计和环境加强职业咨询和职业指导2009人力资源三级复习资料5种类、类型1、广告媒体的类型报纸杂志广播电视互联网海报公告招贴传单小画册等2、内部招聘来源内部提拔工作调换工作轮换重新聘用公开招募3、外部招聘来源学校招聘竞争对手与其他单位下岗失业者退伍军人退休人员4、新员工信息收集范围新员工的历史资料招聘材料进入单位后的材料新员工个人资料5、入职培训的类别新员工入职教育转岗培训晋升培训岗位资格培训6、培训效果的信息种类培训及时性信息培训目的设定合理与否的信息培训内容设置方面的信息教材选用与编辑方面的信息教师选定方面的信息培训时间培训场地受训群体培训形式培训组织与管理方面的信息7、收集、整理培训需求信息所需资料的类型硬资料软资料P1988、培训服务咨询机构管理顾问管理咨询公司商务学校管理学院培训公司9、员工职业发展途径横向发展纵向发展专业技术型、行政管理型、专业技术及行政管理相结合横向、纵向结合发展10、制定员工职业发展计划的模式强调组织作用的模式强调个人自主发展的模式11、绩效考评的种类年度考核平时考核专项考核12、绩效考评的类型上级考评6070同级考评下级考评自我考评各10外人考评第三方考评13、绩效管理原则中可行性与实用性原则包括限制因素分析目标与效益分析潜在问题分析14、绩效管理的考评类型品质主导型行为主导型效果主导型15、奖金分配办法企业效益奖金分配计件工资销售提成工资16、企业工资制度类型绩效工资制工作工资制能力工资制组合工资制17、常见的几种企业工资制度计件工资制销售提成制技术等级工资制职务等级制岗位效益制岗位技能制薪点工资制18、信息沟通制度纵向信息沟通上向沟通、下向沟通横向信息沟通建立标准信息载体制定标准劳动管理表单汇总报表正式通报企业刊物例会制度19、HRP可区分为战略发展规划组织人事规划制度建设规划员工开发规划20、信息调研的类型探索性调研非正式调研描述性调研正式调研因果关系调研预测性调研21、薪酬等级类型分层式宽泛式内容、因素1、收集员工发展规划信息的内容收集组织发展信息HRM活动公司奖赏升迁制度收集员工发展信息员工基本情况员工职业胜任情况员工个人发展愿望和未来规划所在职业领域构成要素人事面谈资料员工综合评价结果2、海氏系统法认为岗位包含的薪酬因素任职资历人际关系及沟通技巧管理范围岗位资源岗位竞争任务的艰巨和复杂性通常采用调查表格形式3、绩效考评的内容业绩考评能力考评态度考评4、福利管理的主要内容确定福利总额明确实施福利的目标确定福利的支付形式和对象评价福利措施的实施效果5、拟定劳动关系管理制度的基本内容劳动合同管理制度劳动纪律劳动定员定额规则劳动岗位规范制定规则劳动安全卫生制度其他制度工资、福利、培训、考核、奖惩等6、劳动合同管理制度的内容劳动合同履行原则员工招收录用条件、招工简章、劳动合同草案有关专项协议草案审批权限的确定员工招收录用计划的审批、执行权限的划分劳动合同续订、变更、解除事项的审批办法员工档案的管理办法应聘人员相关资料保存办法集体合同草案拟定、协商程序解除、终止劳动合同人员的档案移交办法、程序修改、废止的程序7、劳动合同的内容法定条款合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、报酬、保险、劳动纪律、合同终止条件、违反劳动合同的责任约定条款试用期限、培训、保密事项、补充保险和福利待遇、其他约定事项8、劳动纪律内容时间规则组织规则岗位规则协作规则品行规则其他规则9、影响组织结构的因素信息沟通经营战略技术特点管理体制企业规模环境变化10、调整薪酬需要掌握以下信息薪酬调查的有关数据和资料工资岗位分析与评价的数据资料各级员工绩效考评的数据资料现有员工工资水平以及过去薪酬执行情况的数据资料企业支付能力及财务状况劳动力市场有关薪酬方面的各种相关信息11、人力资源管理工作的内容制定HR计划HR费用核算工作工作分析和设计HR的招聘与配置雇佣管理与劳资关系入职教育、培训与开发绩效考评帮助员工职业生涯发展员工工资报酬与福利保障建立员工档案12、招聘计划的主要内容录用人数招聘工作时间表录用基准录用来源招聘录用成本预算13、面试、测试内容专业知识技能考试能力测验个性品性测验职业兴趣测验动机和需求测验行为模拟测验14、培训内容工作内容、性质、责任、权限、利益、规范企业文化、政策、规章制度工作流程、技能企业环境、岗位环境、从事环境15、绩效考评效果评估短期一年考核完成率考核面试所确定的行动方案考核书面报告的质量员工对考核的态度、认识、公开性长期效果组织的绩效员工素质离职率员工对企业的认同感16、培训部的任务丰富员工专业知识、增强业务技能、改善工作态度、提高员工态度为提高企业管理水平、产品质量和经济效益服务提高员工责任感、减少缺勤、浪费、损失与责任事故增加员工安全感与满足感,减少员工流失帮助解决经营管理中的问题,促使生产发展与服务升级17、影响薪酬设定的因素内部企业经营性质与内容企业文化企业财力员工外部社会意识当地生活水平国家政策、法规市场状况18、组织信息收集的主要内容决策机构效率决策效率和效果执行效率文件审批效率文件传递效率各横向机构的协调程度组织内信息传递的畅通程度信息传递的速度和质量19、工作说明书内容岗位名称编号所属部门职等组织中关系岗位说明任职资格岗位评价与分级20、影响企业人员需求预测因素企业的内部因素HR自身因素企业外部环境因素21、岗位分析信息的主要来源书面资料任职者的报告同事的报告直接观察顾客和用户22、评估信度稳定系数等值系数内在一致性系数23、评估效度预测效度内容效度同侧效度24、入职教学内容规章制度企业概况产品知识行为规范和共同价值观25、入职培训专业内容业务知识技能管理实物26、员工手册基本内容公司简介企业文化组织结构部门职责政策规定行为规范27、培训制度的内容培训服务制定培训服务制度条款培训服务协议条款入职培训制度培训激励制度培训考核评估制度培训奖惩制度培训风险管理制度28、培训制度草案包括的内容制定企业员工培训制度的依据实施企业员工培训的目的或宗旨企业员工培训制度实施办法企业培训制度的核准和施行企业培训制度的解释与修订29、教室布置的决定因素参训者人数不同的培训活动方式课程的正式程度培训者希望对课堂的控制程度30、影响员工职业生涯发展的因素个人因素个人心理特质生理特质学历经历家庭背景组织因素组织特质人力评估工作分析人力资源管理人际关系环境因素社会环境政治环境经济环境科技的发展31、绩效管理制度的基本内容P225程序、步骤1、工作分析的程序和步骤准备阶段明确工作分析的意义、目的、方法、步骤向有关人员宣传、解释与工作分析有关工作的员工建立良好的人际关系,并使他们作好良好的心理准备组成工作小组,以精简、高效为原则确定调查和分析对象的样本,同时考虑样本的代表性把各项工作分解成若干工作元素和环节,确定工作的基本进度调查阶段编制各种调查问卷和提纲灵活运用各种调查方法,如面谈法、问卷法、观察法、参与法、实验法、关键事件法等等广泛收集有关工作的特征以及需要的各种数据重点收集工作人员必需的特征信息要求被调查的员工对各种工作特征和工作人员特征的重要性和发生频率等做出等级评定分析阶段仔细审核已收集到的各种信息创造性地分析、发现有关工作和工作人员的关键成分归纳、总结出工作分析的必需材料和要素完成阶段192、组织信息采集的程序第一阶段调研准备阶段初步情况分析非正式调研确定调研的目标第二阶段正式调研阶段决定采集资料信息的来源和方法设计调查表格和抽样方法实地调查第三阶段结果处理阶段整理分析调查资料写出调研报告1273、组织设计的内容和步骤按照企业计划任务和目标的要求,建立合理的组织机构,包括各个管理层次和职能部门的建立按照业务性质进行分工,确定各个部门的职责范围按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权力明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系,建立信息沟通的渠道配合和使用适合工作要求的人员1354、信息处理数据处理的程序采集加工传输存贮检索输出1335、HRP的程序步骤检查现有HRHR需求预测HR供给预测供需匹配执行规划、实施监控HR评估206、编制费用预算的基本程序和要求工资项目的预算分析当地政府有关部门本年度发布的最低工资标准对工资预算的影响分析当年同比的消费者物价指数分析当地政府有关部门发布的工资指导线社会保险费与其他项目的预算分析检查和对照国家有关的规定,对涉及职工利益的项目有无增加或减少,标准有无提高或降低由于本类项目的提取比例一般是按照本地区上年度职工月平均工资测算的,因此应当掌握本地区有关部门公布的各种有关员工工资水平的数据资料,如上年度职工平均工资水平等企业中上一年度工资及社会保险等方面的相关统计数据和资料1467、HRP成本核算程序建立成本核算帐目确定具体项目核算方法制定本企业的人力资源管理标准成本审核和评估人力资源管理实际成本支出1508、工作信息分析的步骤确定岗位分析信息主要内容选择工作岗位信息的来源与收集者选择收集信息的方法1599、招聘的程序准备招聘需求分析明确招聘工作的特征和要求制定招聘计划和策略实施招募挑选录用评估2810、招聘来源选择的方法、步骤分析单位的招聘要求分析招聘人员特点确定适当的招聘来源选择适当的招聘方法29员工录用程序通知录用者公布录用名单办理录用手续回绝应聘者关注拒聘者签订合同员工安排与试用正式录用新员工培训岗前集中训练上岗后分散训练4311、参加招聘会程序准备展位准备资料、设备招聘人员准备与有关协作方沟通联系宣传工作招聘会后工作16612、面试步骤面试前准备面试开始正式面试结束面试面试后评价17313、转岗培训程序确定转换的岗位确定培训内容和方式实施培训考试、考核5514、岗位资格培训程序确定执行持证上岗的岗位和资格证期限确定考试、考核内容确定培训内容实施培训考试、考核重新颁发上岗证5715、培训费用预算程序采集和处理培训经费数据有形资本、无形资本、培训效益编制培训费用预算草案了解培训成本使用信息计算培训成本确定培训内收益确实培训收费额5916、培训效果信息收集程序明确培训效果信息种类信息收集效果追踪效果分析及信息采集时间确定收集方法和内容整理分析6217、培训需求信息收集程序选择和制造需求信息收集工具和方法通过档案资料收集调查与收集面谈、调查问卷收集的应用工具19818、培训实施程序A培训课程实施与管理前期准备确认并通知参加培训的学员培训后勤准备培训时间教材准备确认理想的讲师实施阶段课前措施开始的介绍工作器材的维护、保管知识技能的传授回顾和评价B企业外部培训的实施C培训实施计划的控制20919、培训效果评价跟踪的程序A培训效果的跟踪与监控、培训前的跟踪与反馈、培训中的跟踪与反馈、效果评估评估重点、效率评估B总结培训效果监控情况、培训者自评、学员评估21320、绩效考评程序员工的考评程序基层为起点,基层领导考评直属下级中层领导,部门考评高层人员考评,由上而下考评员工的考评步骤科学地确定考评基础评价实施绩效面谈制定绩效改进计划改进绩效的指导23521、考评数据处理程序表格设计与发放收集考评数据记录对考评数据统计计算机处理数据考评数据保存文档保管22、薪酬管理程序企业薪酬管理明确薪酬政策及目标岗位分析与评价薪酬调查确定薪酬制度结构设定薪酬等级和标准薪酬制度的贯彻实施企业薪酬制度的现状分析企业员工奖金管理23、收集岗位评价信息的程序确定所需信息设计各种专用表格设计时的注意事项P97评价结果汇总24、制定薪酬管理原则的程序薪酬调查岗位分析与评价了解劳动力需求关系了解竞争对手的人工成本了解企业战略了解企业财力状况了解企业生产经营和员工的特点制定薪酬管理的原则P24125、薪酬调查的程序确定需要调查的岗位确定调查的企业确定被调查企业中需调查的岗位确定调查方法确定调查内容薪酬调查统计分析提交分析报告26、劳动争议处理程序调解程序仲裁程序诉讼程序27、外派劳务工程序P188岗位评价方法的规则程序P94、95薪酬福利调整测算信息的步骤P99社会保险缴费工作程序P105、106薪酬制度的必要程序P246岗位评价程序P255工资奖金调整方案测算步骤P262各项福利总额预算计划指定程序P267员工沟通的程序P288岗位工资、单项薪酬制度制定的制定程序P246要素比较法的工作程序P256下面是赠送的两篇散文欣赏，可以仔细阅读，不需要的朋友可以下载后编辑删除谢谢脚下的时光不知走过多少地方，不知看过多少风景，不知听说过多少轶事；不知经历过多少岁月，不知邂逅过多少良人，不知变换过多少心情；不知理想的未知是否在前路等待题记蒲公英悠悠岁月，时间苍苍文章阅读网WWWSANWENNET在这繁花似锦的青葱岁月里，我们不断的接受新鲜的美好事物，不断的享受科技发展所带来的高品质生活；我们总是随大流的，去跟风一些前卫潮流的思想；然而，很少有人去整理那些过往的断壁残垣我走过很多地方，但是同样的，我也有更多的地方没去过我渴望走遍地球上每一寸土地，我期许世界上每一个地方的人都善良从踏入社会的那一刻起，我就觉得人应该是自由的；应该去做自己喜欢的事，看自己喜欢的风景，爱自己喜欢的人；一切都那么单纯，完美然而，现实的世界告诉我；理想的丰满一定要遇到拥有相同理想的另一半我喜欢珠海，一个美丽的花园城市；我喜欢那里的天气，没有北方的寒冷；四季如春的温度感觉非常惬意，不用担心换季带来的差异走在市区的街道上，绿化的花草树木被园丁修剪的井然有序；形态各异的花卉搭配得格外美观尤其是除过草之后的绿地，泥土的芬芳与绿草的清新扑鼻而来，有一种身处大草原的感觉，使人心旷神怡我时常一个人发呆，散步；看着过往的人群，车水马龙的街道；也时常去繁华的街巷，拥挤的商业中心；感觉这才是生活，正因为世界有了这么多事物的陪伴，才使我有了对美好生活的向往与喜悦珠海的夜，很美；到处灯红酒绿，一派歌舞升平的祥和；每当夜幕降临，才是广东因有的生活的开始溜冰场，酒吧，迪厅，大排档等等等等；我很庆幸在这里认识了很多人，他们教会了我很多，也帮助了我很多；我们都是来自五湖四海，为了同一个目标而聚集在一起的年轻人；我们时常出去聚会，嗨皮；但等到散场后，又回到了应有的孤寂白天，可以去渔女，公园，九州城，免税店等等都是不错的地方人常说，一个时代会有一个时代的代表；而我在这个曾经为之奋斗的地方，也时常会想起曾经相识的人，走过的地方，看过的风景；有时候，听着当时的流行歌曲，也会感伤；也会自嘲一笑；还有那公车到站的粤语提醒，还有那想见却永远没见的人；一篇篇，一幕幕久久回荡在脑海；早晨的肠粉，中午的餐饭，下午的炒粉，晚上的烧烤；好像味道还回味在口中一样人，只有在对自己真诚的人的眼里，才会感觉到亲切；而我，也着实喜欢这座城市带给我家一样的温暖感觉在这短暂而悠长的时光里，我成长了很多，也磨砺了很多；正是因为思想的成熟，阅历的增长，我选择了离开；去寻找属于自己的新的天地，新的开始，新的征程其实，无论走过多少地方；都不重要重要的是你从中得到什么知识阅历思想每个人，在人生的道路上；难免遇到挫折困苦，也难免会因为一些因素而错失机缘不可能因为一时的艰难险阻而放弃将要来临的幸福也不可能因为一时的过失而自暴自弃颓废一生人，应该用豁达的心态来迎接下一秒的新鲜时光；而不是沉溺在上一秒的懊恼当中每个人的路，都在自己的脚下；只有自己醒悟才能把未来的路走好，反之只会让错误延续到未来，从而影响以后的健康生活即便曾经的时光再美好，那也只是人生道路上的一段插曲；没必要去纠结当时的愕然，愚昧就像我，从来不对上一秒的事情产生情绪一样一切都是恬淡的样子，顺其自然比什么都好对于未来，只要真诚的去善待身边的所有；我相信，未来的时光，也该是你想象的模样蒲公英20151213家乡的茶籽林坐落在戴云山脉西麓的高才坂，属亚热带季风气候区，夏无酷暑，冬无严寒，日照充足，雨量充沛，山区丘陵满地尽是红壤土，非常适宜茶籽树的生长。高才坂种植小果油茶有着悠久的历史，是远近闻名的茶籽油之乡。家乡高才坂，一年四季茶籽林郁郁葱葱，枝繁叶茂。村头的亭后坑、银珠垄、赤土岭、牛脊崎，村尾的庵墘头、虎坪林、下淂，村庄对岸的牌匾山、坑里、墘头、下坋、坑柄里等等，山坡上，山坳里，道路边，田边地头，屋后山边，漫山遍野到处是一片连着一片的茶籽林。那里是我儿时与伙伴们捉迷藏、摘茶苞、采茶菇、捡茶籽的地方。每当春风拂来，几场淅淅沥沥的春雨之后