公司企业文化建设2008-2010年发展规划

公司企业文化建设20082010年三年规划（一）总体目标公司企业文化建设已走过起步阶段，已经提炼出并在实践中不断倡导了一系列具有公司特色的精神和理念，并用于指导生产经营等管理实践，取得较好效果。2008年2010年公司企业文化建设的重点任务是进一步系统化和完善、健全体系，进一步深化创新、全面提升企业文化建设水平。本规划期总体目标是按照系统化、实用化、科学化的要求，通过年时间，建立和完善符合公司发展战略，以人为本、严谨精细、特色鲜明、遵循企业文化建设的科学规律的企业文化，形成促进和推动全体员工为实现公司又好又快发展而努力奋斗的文化力。通过企业文化建设，促使企业全体员工对实现发展战略目标的信心更加坚定，企业管理水平明显提高，员工队伍素质明显增强，企业品牌形象明显提升。（二）阶段目标与措施1、2008年（1）逐步赋予公司办公、生产等环境以公司文化内涵。把公司模范职工、十大优秀员工、公司业务范围、经营业绩等有机结合制成镜框，布置公司办公楼、试验楼。（2）通过讨论会、网络留言板、撰文等到方式，开展“企业文化”大讨论活动，明确公司企业文化建设的内涵、意义及作用。（3）办好公司内部刊物通讯并加大对外推介力度，使之成为集团公司部门和下属单位以及行业单位了解公司的一个窗口。（4）编写公司企业发展摘要，记录公司发展历程。（5）实施文化营销战略，策划和参与、赞助公益活动等，在相关媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升公司知名度和社会影响力。2、2009年（1）策划一、二次具有文化内涵、促进公司品牌提升的主题活动。（2）结合集团公司“素质工程”、创建学习型班级活动”，发掘和培植公司先进个人及班组典型，大力宣传与推广，达到以点带面的效果。（3）重新完善企业宣传画册由于公司最近几年的快速发展，企业状态发生很大变化，有必要对企业宣传画册进行补充完善。（4）开展“读书活动”，推荐读书篇目，提高员工综合素养。（5）聘请专家到公司进行企业文化专题讲座；结合案例对员工系统开展企业文化培训，将员工对企业文化的认识提高到一个新的高度。使员工能主动按企业理念的要求工作，员工精神面貌明显提升。3、2010年（1）策划一、二次具有文化内涵、促进公司品牌提升的主题活动。（2）重新制作公司形象宣传片，对形象宣传片内容进行补充完善。（3）对公司近年科技成果及论文进行整理、汇编，编撰成书，公开发行，提升公司文化品位。（4）在集团公司范围内和检测行业内，公司企业文化建设的成效要形成较大影响力。（5）编写企业文化手册，归结、总结公司企业文化情况，使公司行为文化与制度文化得到全面提升和展现，员工高度认可公司文化。（三）工作重点1、进一步强化精神文化体系建设强化企业精神的宣贯与落实。“科学、严谨、求实、创新”的企业精神已经逐步被广大职工接受与认可，二届一次职代会暨2008年工作会上，总经理进一步阐释了企业精神的核心内涵，那就是“严谨、精细”。我们要主动运用舆论宣传、思想感染、典型引导、活动熏陶等有效的方式，不断强化广大员工对企业精神的认识和认同，保证公司的企业精神成为员工行动的指南。提炼公司核心经营理念，构建完整、系统的企业理念体系。集团公司“五个一”核心经营理念，简单明确、耳熟能详，已经成为全集团生产经营活动的指南。公司要在广泛征求职工意见、归纳总结本公司经营特色的基础上，提炼出能准确、精练地反映公司特色的核心经营理念，并将这个核心经营理念与公司已经提炼并倡导的管理理念、发展理念、服务理念等一起共同构建完整、系统的企业理念体系。促进企业文化建设的系统化与规范化。2、进一步统一、规范企业视觉识别体系集团公司企业文化部在年初的工作会上，强调了集团企业文化建设今年乃至今后两、三年内一个重要的工作内容，就是要进一步统一、规范企业视觉识别体系。公司在规范企业视觉识别体系方面已经做了大量的工作，今后，我们要进一步严格按照集团公司发布的标识系统规范要求，逐步更新各种标识标牌，在对工程项目工地、设施、办公用品、办公环境的统一和改造的过程中，统一实施视觉识别系统。以利于以大集团为背景，充分展示公司形象。3、加强行为文化体系建设一是进一步加强员工职业道德建设和基本行为规范建设。要在广大员工中进一步加强职业道德教育和基本行为规范教育，倡导忠诚企业、爱岗敬业、诚实守信、义利并重、团结协作的企业道德规范；倡导文明健康的基本行为规范和庄重得体的礼仪，建设企业对内、对外的信用体系，提升公司品牌。通过征文、讨论等多种方式，提高员工的职业道德水平，规范员工的基本行为，打造新一代企业员工。二是加强礼仪文化建设。礼仪文化是企业形象的一个十分重要的方面，编写公司员工行为手册，规范企业的经营和礼仪等行为，通过制定对内、对外经营和服务礼仪的基本规范，逐步形成一套符合国际惯例、具有公司特色的礼仪规范，树立良好的企业对外形象。4、加强制度文化体系建设全面提高公司执行力水平。公司已经制定了较为完备的管理制度和考核制度，下一步最重要的是强化各种制度的执行力度。为此，要做以下几点工作1、通过多种方式的教育和宣贯，强化执行力意识教育；2、组织执行力的讨论，汇集员工意见，使雷厉风行、精益求精的风气深入人心；3、加强对制度执行情况的检查和考核，完善和修订现行考核条款，使考核真正落到实处，起到作用。5、加大企业文化宣传工作力度，提升公司品牌形象打造“”品牌，是增强企业凝聚力和核心竞争力的重要手段。要加强与媒体联系、交流，每年有选择地在有影响的专业媒体和宜昌、武汉、成都等地的地方媒体上进行宣传报道，为公司品牌建设、生产经营营造良好舆论氛围，逐步提高公司知名度，使公司成为一个在行业及社会上有较好声誉与知名度的企业；对内要办好通讯、公司内外网站，做好公司经营决策、工作新举措、新规定的宣贯，加强对公司先进集体、先进个人典型事迹的宣传，加强对员工危机意识、忠诚意识的灌输与培养，真正达到内强素质、外树形象的目的。6、加强学习型组织建设提高员工对建设企业文化，创建学习型、创新型企业重要性的认识。通过举办培训班、知识竞赛、丰富企业文化网页等手段，使公司发展战略、企业目标、经营理念、企业精神等深入人心并真正起到指导员工日常工作的作用。在职工中推行“读书月活动”，“创建学习型班组活动”等，让职工真正实现在工作中学习，在学习中工作，不断提高员工整体素质，使企业文化真正成为企业生存和发展的精神支柱和动力源泉。7、高度重视对年轻人才队伍的培养重视对新分大学生的企业文化的熏陶、宣贯工作。要把企业文化作为对新分大学生进行入职培训的一项重要内容，让新分大学生尽快融入