中国20家房地产企业swot分析

中国20家房地产企业“SWOT”分析一、万科（000002，SZ）优势1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。5、1992、2008年公司收入和净利润的复合增速分别为287和336。劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科23年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。机会1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。威胁绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。二、保利地产（600048，SH）优势1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。由于公司的控股股东保利集团源于总参装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也非常有利于控制公司的扩张风险。2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城市形成全国性布局。其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占总储备的71。其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。3、公司成长性好，增长迅猛。过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72和77，远高于同行业其他竞争对手。4、良好的执行力将保证公司高速发展。劣势1、公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备，土地成本较高，这使其应对市场调整时的销售价格弹性较小。2、经营风格偏激进。机会1、保利地产基本完成了全国化布局，开始进入收获期，市场占有率将迅速提升。2、二、三线城市化进程提速。威胁保利集团将深圳等地的地产业务注入保利香港（119，HK），与保利地产产生竞争关系，对其资源获得和市场均造成威胁。三、中海地产（688，HK）优势1、公司是具有央企背景的中国房地产龙头企业，品牌优势明显。2、公司凭借母公司中国建筑的强大背景跨区域发展房地产，资产规模庞大。3、公司实施全国性的品牌扩张策略，竞争优势强，经营业绩良好，过去六年实现净利40以上的复式增长。4、公司共拥有土地储备约3450万平方米，可满足4年的开发规模需要。公司获取土地质量较高，主要布局于主要经济发达地区，区位优势明显。5、发展物业以中高端物业为主，毛利率水平较高。6、资产负债表状况良好，公司的净现金流为正，持有现金超过300亿元。劣势1、公司在一线城市购地成本偏高，从而导致销售价格调整弹性较小。2、公司2009年斥资227亿元购入1165万平方米项目储备，一改其稳健的项目储备作风，其业务增长的稳定性可能有所波动。机会房地产行业的集中度仍偏低，中海外有望通过整合行业资源提升市场占有率。威胁1、中海外与中国建筑的另一家子公司中建地产存在同业竞争关系，两者在多个地区房地产业务出现重合。2、政府对闲置土地的态度越发严厉，土地持有成本上升将难以避免。四、恒大地产（3333，HK）优势1、一体化、标准化和规模化的开发模式是公司的重要特征，恒大借助该模式在短时间内将其业务从广州市快速复制到全国24个中心城市。2、公司是中国内地拥有土地储备最多的开发商，公司在内地30个城市拥有近6000万平方米土地储备，其中土地储备超过100万平方米的城市达11个，规模优势明显。3、2009年恒大地产的销售额达303亿元，预计已锁定2009年和2010年业绩的80和50。恒大从2009年开始业绩有爆发式增长，20082010年的净利润复合增长率有望超过200。劣势1、尽管流动性得到极大缓解，但负债比率整体偏高，公司仍需要更高的财务安全性。2、公司的产品线过于丰富，分别涵盖中档物业、中高端物业、旅游地产、酒店和商用物业，这可能导致其核心产品的竞争力被削弱，以及对个别领域的控制力不够。3、位于江苏南通的约1200万平方米土地能否正常开发尚存在较大的不确定性。机会横向整合行业资源，扩大市场份额。威胁政府对闲置土地的态度日趋强硬，恒大地产的闲置土地可能面临被征收出让金20的闲置费或土地被政府强制收回。五、中粮地产（000031，SZ）优势1、公司是中粮集团旗下唯一的房地产上市公司。中粮集团对公司持续的资产注入以及资金支持，是公司增长的重要动力。2、“工业地产住宅地产”的双业务架构，兼具稳定性和成长性。工业地产稳定的赢利和现金获取能力有利于支撑目前公司住宅地产的大规模开发，使公司业务运营兼具稳定性和成长性。3、住宅地产在中粮集团入主后获得了长足发展，项目储备规模和布局均取得重大突破。4、房地产资产质量高、赢利能力强。5、财务弹性较强，债务压力较轻，依然具有较大的融资空间。劣势1、住宅地产业务经营规模较小，在开发项目数量、土地储备等方面较国内排名前列的房地产开发企业有较大差距。2、资产规模及净资产规模均较小，资金实力有限，限制了公司的发展速度。机会中粮集团正整合其业务，中粮地产将直接受益于其母公司对其核心业务（食品和房地产）的整合。威胁1、中粮地产和中粮置业部分业务重合，存在同业竞争的情况。2、中粮地产的住宅业务现金流能否支撑其商业地产的快速扩张，存在不确定性。六、招商地产（000024，SZ）优势1、公司是招商局集团直属企业，是国资委重点支持的5家央属地产企业之一，综合实力强，并实现快速增长。2、公司在深圳拥有强大的竞争优势和品牌知名度，深圳市场占有率达5。本地购房者的品牌忠诚度较高，消费黏性强。3、大股东蛇口工业区将持续注入土地等优质资产，外延式的增长是招商地产重要的竞争优势。4、公司实施开发经营的业务架构，较高的毛利率水平和稳定现金流的运营模式使得公司抵御市场风险的能力较强。此外，融资渠道日趋多元化。5、土地质量较高，公司的土地储备超过50位于一线城市，土地成本较低。劣势1、公司超过50的土地储备项目集中于珠江三角洲，其他地区的土地储备量较小。2、在全国的品牌影响力有待提高，招商地产在深圳以外地区知名度有限。机会1、随着深圳城市更新办法的推出，蛇口工业区的地块未来可能有较大的升值空间。2、拥有庞大的潜在市场和顾客群。威胁1、公司的全国化步伐略显迟缓，竞争对手的快速扩张，珠江三角洲、长江三角洲和环渤海地区的市场空间受到挤压。七、金地集团（600383，SH）优势1、深圳国资背景，项目运作能力和产品开发能力是金地集团的核心竞争力。其在战略协调能力、产品定位能力、品牌管理能力、团队协同能力以及团队管理能力等方面优势明显。2、尝试通过平安信托进行项目融资，融资渠道多元化。3、土地储备总量和结构合理，珠三角、长三角和环渤海地区的项目分布稳定。新增项目储备毛利率水平高于存量。4、成功开发多个“金地”品牌的住宅社区，在一线城市知名度较高。5、公司面对市场调整时，保持敏感和灵活的策略，保证了财务安全。劣势1、公司典型顺周期运作项目，决策调整往往滞后于市场变化，长期回报率偏低。2、借助信托模式发展上海项目，尽管降低经营风险，但也将降低公司在项目的报酬率。机会1、公司产品定位中端，在高房价的背景下，自住和改善性需求将对公司业绩有较强支撑。2、深圳旧城区改造提速，为公司业务增长提供新的机遇。威胁公司在一线城市业务比重较大，而一线城市的增长空间日趋有限且政策风险较大，均对公司在未来的增长形成隐患。八、北辰实业（601588，SH）坚持技术进步不停顿无形资产优势强化全员质量意识，强化产品质量管理以无形盘有形，专吃“休克鱼“国际星级量一条龙服务注入海尔的企业文化，以此来海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难海尔属于传统电器产业，这是一个持续发展空间不大的产业海尔的国际化仍然在路上，远没有到达目的地海尔固有的战略优势及营销思维，难以适应国际市场的要求统一企业思想，重铸企业灵魂，以无形资产去盘活有形资产海尔产品获得多项国家性和国际性的荣誉，易提高信誉度竞争能力优势产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位组织体系优势高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力O（机会）T（威胁）海尔彩电、手机、冰箱（冷柜）、洗衣机成为家电下乡项目中标产品，有利于扩大农村市场新技术得到国家的支持3月，海尔集团申报的国家863计划项目基于射频识别（RFID）技术的“家电装配生产过程，跟踪与调度系统的应用研究”项目，获得国家科技部批准，正式启动。在国际市场也占有优势2008年7月份，海尔冰箱进入英国第二大零售渠道销售A级节能冰箱。英国政府规定，地产商在新装修的楼房里使用海尔A节能冰箱，以及当地消费者购买海尔A节能冰箱，都会获得2070英镑的政府补贴。与世界领先技术同步，与全球不同国家和地区的近30个知名企业在技术和市场方面保持着良好的合作关系家电企业不断兴起外部信息化的停滞不前，竞争对手不断推进自身外部信息化水平科学技术不断创新传统家电主业正从高速发展阶段步入停滞期出现将进入市场的强大的新竞争对手汇率和外贸政策的不利变动客户群的扩大趋势或产品细分市场技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务市场进入壁垒降低获得购并竞争对手的能力总分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1220亿元。在这场金融风暴之下，各国都在出台相关的救市政策，我国在去年的时候就已经推出了四万亿资金拉动内需的的政策。在我国，农村的消费市场还是很有着很大的发展空间。对于商家来说，占领农村市场就成了在金融风暴之下保存自己实力的制高点。彩电、手机、冰箱（冷柜）、洗衣机这些在农村家庭也越来越常见的家电，在相关政策的促进下，会有着不错的市场前景。海尔注重产品质量，具有较高的信誉度，以消费者的需求为出发点的理念，在国内和国际上享有声誉的品质，与世界各种先进技术同步，善于抓住国内发展时机，努力扩展海外市场，这都是海尔在未来的发展机会。对策（五年的规划）1、海尔要继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速