电大本科会计学《企业集团财务管理》试题及答案1

试卷代号1292中央广播电视大学20102011学年度第二学期“开放本科”期末考试（半开卷）企业集团财务管理试题一、判断题（正确的在括号内划“”，错误的在括号内划“”。每小题1分，共10分）1提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。2产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。3企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。4混合型财务总监制的核心定位在于决策与管理，而不在于代表总部对子公司进行监督与控制。5融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。6当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。7母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。8公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。9“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。10集团整体财务管理分析要以分部报表为依据。二、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分，共20分）11会计意义上的控制权划分的主要目的在于。A确定控制权的影响力B明确控制权的控制力C编制集团合并报表D确定集团管理控制范围12在企业集团组建中，是企业集团发展的根本。A资本优势B管理优势C政策优势D资源优势13分权式财务管理体制有的优点。A有效集中资源进行集团内部整合B使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策C强化对所有成员企业的管理D在很大程度上利于子公司追求自身利益14下列体系不属于企业集团应构建体系的是。A社会综合监管体系B财务管理责任体系C财务管理组织体系D财务人员管理体系15低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于。A分期型融资战略B保守型融资战略C激进型融资战略D中庸型融资战略16并购支付方式中，可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A股票对价方式B卖方融资方式C杠杆收购方式D现金支付方式17短期融资券的期限最长不超过天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。A30B180C365D73018通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有特征。A战略性B全员性C全程性D机制性19下列内容属于财务管理分析外部信息的是。A公司管理报告B财务报表与附注C公司预算方案D竞争对手资料与相关信息20外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。A企业历史数据B行业平均标准C企业财务标准D年度预算目标三、多项选择题（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每小题2分，共10分）21与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注，以谋求产业竞争优势。A资本控制资源能力B企业集团整体战略C产业布局及整合D内部运营与管理协调E财务杠杆风险作用22企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行等职责。A重大财务事项监管B财务管理与监督C财会内控机制建设D企业会计基础管理E日常的技术操作23从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型有。A收缩型投资战略B扩张型投资战略C政策型投资战略D地域型投资战略E稳固发展型投资战略24预算管理具有的基本特征有。A随机性B战略性C机制性D全程性E全员性25一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括等方面。A盈利能力B科研能力C偿债能力D员工学习能力E资产周转能力四、计算题（共30分请写出计算公式及过程，计算结果可以保留两位小数）26（本题5分）已知某目标公司息税前营业利润为5000万元，维持性资本支出1400万元，增量营运资本400万元，所得税率25。要求计算该目标公司的自由现金流量。27（本题25分）假定某企业集团持有其子公司58的股份，该子公司的资产总额为3000万元，其资产收益率（也称投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率）为20，负债的利率为8，所得税率为25。假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况一是保守型3070，二是激进型7030。对于这两种不同的融资战略，请分步计算子公司对母公司的投资回报，并分析二者的风险与收益情况。分步计算表如下保守型激进型息税前利润（万元）利息（万元）税前利润（万元）所得税（万元）税后净利（万元）税后净利中母公司收益（万元）母公司对子公司的投资额（万元）母公司的投资回报五、案例分析题（共30分）28年4月，ZHJR新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元。8月，该公司投资80万元，组织10多个专家开发出M6401汉卡上市。11月，公司员工增加到30人，M6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。次年7月，该公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，该公司升为ZHJR高科技集团公司，注册资金119亿元，公司员工发展到100人。12月底，该集团主推的M6401汉卡年销售量28万套，销售产值共16亿元，实现纯利3500万元。年发展速度达500。此后四年时间，因种种原因，该集团放弃了要做中国“IBM”的专业化发展之路，开始在房地产、生物工程和保健品等领域朝“多元化”方向快速发展。但是，多元化的快速发展使得该集团自身的弊端一下子暴露无遗。集团落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中。根据案例情况，请回答1企业集团投资方向及战略的选择有哪些基本类型优缺点是什么2企业集团投资管理体制的核心是什么如何处理3请分析ZHJR集团财务状况不良，陷入破产危机的原因。试卷代号1292中央广播电视大学20102011学年度第二学期“开放本科”期末考试（半开卷）企业集团财务管理试题答案及评分标准（供参考）一、判断题（每小题1分，共10分）12345678910二、单项选择题（每小题2分，共20分）11C12D13B14A15B16A17C18D19D20B三、多项选择题（多选或漏选均不得分。每小题2分，共10分）21BCD22ABCD23ABE24BCDE25ACE四、计算题（列出计算公式或计算过程可酌情给分，共30分）26解（本题5分）自由现金流量一息税前营业利润1所得税率一维持性资本支出一增量营运资本5000L25Y614004001950万元（5分）27解（本题25分）计算如下保守型激进型息税前利润（万元）600600利息（万元）72168税前利润（万元）528432所得税（万元）132108税后净利（万元）396324税后净利中母公司收益（万元）2296818792母公司对子公司的投资额（万元）1218522母公司的投资回报188636注以上计算，最后两项各2分，其余各项各1分。由上表的计算结果可以看出由于不同的融资战略，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的战略对母公司的贡献更高，但风险也更高。这种高风险高收益状态，是企业集团总部在确定企业集团整体风险时需要权衡的。（7分）五、案例分析题（共30分）28要点提示1任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。而企业集团的投资方向及投资战略主要有以下两种基本类型1专业化投资战略专业化战略又称为一元化战略，是指企业将资源集中于一项业务领域，只从事某一产业的生产与经营。该战略的优点主要有将有限的资源、精力集中在某一专业，有利于在该专业做精做细。有利于在自己擅长的领域创新。有利于提高管理水平。但其缺点也十分明显1风险较大。2容易错失较好的投资机会。2多元化投资战略多元化战略它又称多角化战略，是指企业从事两个或两个以上产业或业务领域。多元化投资战略的优点主要有分散经营风险。用企业代替市场（要素市场代替产品市场），降低交易费用。有利于企业集团内部协作，提高效率。利用不同业务之间的现金流互补构建内部资本市场，提高资本配置效率。其缺点主要有1分散企业有限资源，可能使企业缺乏竞争力；2组织与管理成本很高。14分2在企业集团投资决策程序中，选择合理的集团投资管理体制并与企业集团财务管理体制相适应非常重要，而集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。从企业集团战略管理角度，任何企业集团的重大投资决策权都集中于集团总部。在这里，所谓“重大投资”通常有两个标准偏离企业集团原有业务方向的投资；在原有业务方向的范围内，所需投资总额巨大的投资项目。（8分）3在集团财务战略含义中，特别强调可持续发展的增长理念、协同效应最大化的价值理念以及财务数据化的管理文化。但ZHJR集团在战略上没有重视核心竞争力的理论，没有对其擅长的领域、市场的深度开发，谋取产业竞争优势，管理制度上又比较落后，没能保持持续发展，使集团财务状况不良，陷入了破产危机。（8分）注学生能用自己的语言表达核心意思，就可以得分。意思不够准确的适当扣分。在某一点上论述很充分的，适当加分。下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除工作总结怎么写医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。一、工作目标完成情况我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。在全体教职工的努力下，我们基本完成了XX年目标管理责任状中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等XX项工作任务。3、专业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。二、主要亮点1、确定和生成了“让教育接地气，创建新学校”的学校发展目标。让教育接“地气”，创建“新”学校，是指教育必须遵循规律，脚踏实地，摒弃功利思想，拆掉空中楼阁，不折腾。努力让学校教育贴着“地面”，接受地中之气。更多的关注学校教育与师生愿望、诉求、发展的最佳契合点，使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤，根植于新中国教育的优秀经验，根植于中国的国情，根植于与时俱进的中国特色社会主义，使全体师生在学校教育中真正快乐成长、幸福成长、茁壮成长，创建一个全“新”的学校。2、在标准化学校建设工作中，全校上下戮力同心，攻坚克难，目前，已经顺利通过省级验收，并被评为市级先进，推荐省级先进。我们正在积极准备，迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中，验收组的袁主任用感动、惊奇来形容他的心情，给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价，当场决定推荐我校为省级先进学校。3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规孝行天下”德育主题教育活动，开展“孝道”教育，传递“正能量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统，一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水，做家务等，使孩子们从小就懂得感恩，并带动父母及全社会孝敬自己的父母长辈，促进社会风气的好转，学校收到家长反馈信息四百余件。我们编写了诵弟子规做小孝星校本教材，已经投入使用。学校自编了“孝亲操”，得到市督导室领导的首肯。述职报告我们把感恩教育延伸到了校外，全校师生长期照顾无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶，定期看望，送去生活用品，全体男教师为其捆玉米秸秆等，老人给学校送来了锦旗。主题读书活动成果显著，我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。学校设立朵朵爱心基金，全体师生每年募捐一次，用于救助校内外的弱势群体。4、努力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课堂”教改活动，一年来，举行了上下学期各两个月的教改展示课活动，天天展示，天天评课，使我们的教改取得了可喜欢的成果。曹红军的快乐课堂、王玉荣的自信课堂、周杰的高效课堂、宋永亮的激情课堂已经形成了鲜明教学风格。教学管理上，我们强化“规范”这一主旨，越是常规的工作，我们越是强制规范。学校实行查课制度，一年来，仅我参与的查课就进行了五次。4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率