管理咨询公司培训管理制度

管理咨询公司培训管理制度培训管理制度第1条目的为规范员工培训管理，提高员工的业务水平、管理水平和工作能力，改善工作绩效，特制定本规定。第2条培训类别1、入职培训旨在使全体员工了解本公司的企业精神、理念、企业基本情况、行为规范、员工的权利义务等。2、在职培训旨在提高员工业务水平，及时掌握新技术和发展动向，满足公司发展要求。第3条入职培训1、根据新入职员工情况，由人事行政部统一协商相关部门，组织安排新员工入职培训。2、各部门新员工主管应配合入职培训，尽可能安排新员工入职一个月内接受入职培训。3、入职培训内容1公司简介/组织结构2部门工作职责及人员介绍3人事行政管理制度4财务关键业务流程及相关费用报销规定5产品知识、市场经营目标6本人工作职位说明/岗前相关知识培训第4条在职培训1年度培训计划每年十月前各部门报送培训需求，经人事行政专员汇总后，根据公司业务发展状况制定年度培训计划和费用预算，报人事行政总监、总经理审批。2培训工作实施1人事行政专员根据年度培训计划和各部门人员工作安排情况，具体实施培训工作计划。2检督培训实施并初审培训申请表，计划之内报相关人员审批执行。年度中临时出现计划外培训需求的，由人事行政专员汇总后制定培训计划报人事行政总监审核，再经财务总监费用审核后，报总经理审批。3相关培训人员培训后填写培训记录表交人事行政部汇总以便下一年度改进计划。3培训内容根据企业发展、各部门需求、部门主管建议、员工发展建议等确定培训内容。4培训形式外派培训、外请专家授课、内部专家授课、案例讨论、现场操作指导等第5条培训师培训1公司提倡员工担任培训师。培训师名单由人事行政总监提出，报总经理审批。2培训师确定后，可参加公司组织的针对培训师培训。3培训师培训计划由人事行政专员提出，报人事行政总监审核后，经财务费用审核后报总经理审批。4培训师培训可以外派培训，也可请专家授课、内部培训。第6条受训者的义务与违约责任1、员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中。2、由公司出资派往国外培训的，必须在公司服务五年；由公司出资参加培训的员工，培训期每满一个月（含）或培训费用每满10000元，必须在公司服务1年。3、培训协议作为劳动合同的附件，其中所要求服务日期超过劳动合同结束日期的，则劳动合同期限自动续延。4、员工在规定的服务期限内离开公司，公司有权要求员工退回培训费用。退回费用（总培训费用服务年限）未服务年限其中，总培训费用包括学费、教材费、差旅费、其他学杂费等。第77条员工培训档案管理1、公司为所有员工建立培训档案，作为员工培训、考核、晋升、奖惩的依据。2、培训人员必须填写培训记录表，在培训结束后将培训记录交人事行政部备案。3、培训档案主要内容包括参加各类培训的情况（包括参加培训的时间、地点、内容、课时数及培训费用等）、培训效果评估及考核信息、相关证书记录、相关论文汇编等。入职培训通知单培训人所属部门职位课程名称培训时间培训部门历史背景人事部总办公司简介/组织结构人事行政制度各部门职责及人员介绍财务费用报销规定财务部费用报销表格填写说明产品介绍市场部市场经营目标及现有规模本人工作职责本部门岗前相关知识培训建议课程相关部门受训人所在部门经理建议签名日期人事总监最终审核建议签名日期此表由人事部填写发出到相关部门，培训时间由双方协商排定。所有的课程培训应在十个工作日内完成。入职培训课程记录表受训人所属部门职位课程名称培训时间培训地点培训部门培训人历史背景人事部公司简介/组织机构人事行政制度各部门工作职责及人员介绍财务费用报销规定财务部相关费用表格填写说明产品介绍市场部市场经营目标及现有规模本人工作职责本部门岗前相关知识培训其他受训者本人意见及建议签名日期部门负责人意见签名日期人事部意见签名日期部门培训需求计划表部门所属部门人数岗位名称所需培训内容或课程名称培训时间培训地点培训形式参加人数其他培训需求建议本部门年度培训预算金额本部门负责人填写日期本需求表由各部门经理统一填写后，交部门总监审核后，交到人事部统一汇总制订下一年度培训计划。培训调查表姓名部门职务来公司日期从你毕业后参加工作所接受的培训方式有公司内部人员培训外出参加公开课咨询公司到公司的内训自己参加各种培训班没有参加过任何形式的培训您所接受的培训课程有你希望公司采用哪种方式的培训内部讲师培训咨询公司到企业内训外出参加公开课程自己报班,业余学习其他形式你希望参加培训的周期为一个月一次二个月一次一季度一次不定期按需要随时安排其他形式你希望培训安排在每周什么时间工作日周六周日其他节假日你希望通过培训达到什么目的提高管理技能更新观念增加知识解决问题提高业绩职业发展了解其他企业管理模式其他你希望参加的培训内容为管理技能的方面企业经营管理知识销售技能与市场营销客户关系与满意服务技巧采购及供应链管理生产成本控制物料计划和仓储管理财务管理与资本运作非财务人员的财务管理人际风格与沟通技巧团队合作与建设预算管理知识人力资源管理知识行政管理专业知识培训灌溉技术及相关产品知识英语其他谢谢您的合作请您在777_月_日前交到人事部培训课程申请表每张申请表只可申请一个课程，如有更改，请通知人事部申请人姓名所属部门职位课程名称授课机构课程日期由年月日至年月日培训地点培训原因培训形式所需费用（请附上课程简章）申请人签名部门经理/部门上一级主管审核（不同意简述理由）人事部经理审核（不同意需简述理由）总经理核准在职培训记