联合利华广告词(模板)

联合利华广告词联合利华广告词篇一联合利华联合利华集团是由荷兰MARGARINEUNIE人造奶油公司和英国LEVERBRTHERS香皂公司于1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。联合利华是世界上生产快速消费品的主要企业之一。以下是联合利华的两大领域食品和家用、个人护理产联合利华品牌1二、各阶段战略概要分析初创时期战略致力于帮助女性减轻家务负担，实现更清洁舒适的生活；为消费者提供具有营养的食品，致力于改善人们生活。主要产品香皂、黄油20世纪40年代末70年代末战略加大企业区域化发展，促进企业产品多样化。主要产品产品种类增加，主要涉及日用消费品、食品等41波士顿矩阵6公司竞争战略61全方位的本土化战略611实施“本土化战略”的原因（1）善于收购本土品牌并使之提升为国际品牌。每到一地，联合利华并不急于推广自有的国际品牌，而是以极大的精力关注那些在本地有影响力的品牌，然后设法直接收购这些品牌或者兼并后用其国际品牌改造当地品牌。联合利华在中国的12个品牌几乎都是同类产品的佼佼者。（2）坚持“国际品牌与当地品牌并举”的方针，对国际品牌，联合利华进行本土化改造，使其符合本土消费者的需求；对当地品牌，联合利华对之注入国际经验、资源和技术，一方面充分继承和发扬品牌特色，另一方面不断推陈出新，为品牌注入新的活力和内涵。最著名的是力士香皂和1998年推出的夏士莲洗发水是联合利华“注入新的活力和内涵”的国际品牌612人力资源本土化联合利华坚信启用本土的经理和员工拉近了与消费者的距离，人力资源本土化为联合利华深入了解各地迥然相异的消费文化、消费需求和生活习惯提供了有益的帮助，为公司拓展地区业务提供了宝贵的经验。613采购本土化目前，联合利华在中国的本土采购已达到90。业内人士评价说，经过几年的摸爬滚打，联合利华对中国传统的中草药、天然植物之道已非常熟稔。614资本运作本土化自”中国将试行允许外资企业国内上市”的消息公布后，联合利华中国公司方面就表达了希望在中国A股上市的想法。据业内人士分析，联合利华有望成为中国第一个在A股上市的外资企业。615形象本土化201X年4月12日，联合利华（中国）有限公司在北京钓鱼台国宾馆举行了盛大的新闻发布会，宣布在中国启用新的企业标识。新标识的口号”有家，就有联合利华”，不仅是对联合利华进入中国后发展的总结，更重要的是表明了联合利华今后对中国市场和每个家庭的承诺帮助他们提高生活质量，将美好和幸福带给每一个家庭。616研发本土化联合利华每年用于研究发展的费用约为10亿美元。201X年2月28日，联合利华在上海成立了其在全球的第6个研发中心。研发中心除了致力于产品的技术开发和技术更新外，同时注重将中国传统科学倡导的天然成分引入到产品中，以不断增加产品的技术含量，提高产品的附加值，从而提升产品的市场竞争力。617品牌本土化联合利华在把它的全球品牌带到中国的同时，也不断收购中国当地有影响、有潜力的本土品牌，并对之在技术、研发、形象和推广方面加大力度，使它们满足当地消费者的需要。62集中化战略621原因90年代初，业务量庞大、人员及机构臃肿的联合利华，销售及利润增长日益放缓，此时如何提高企业发展速度，解决销售与增长中存在的问题，成为联合利华当务之急。622企业集中化1999年，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20，外籍管理人员减少了3/4623产品集中化果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列，取得了重大成功624品牌集中化虽然拥有201X多个品牌，但在中国推广不到20个，都是一线品牌；625厂址集中化201X年5至8月，通过调整、合并，减少了3个生产地址，节约了30的运行费用。626集中化战略的影响实施集中化战略之后，联合利华在全球的业务取得了可喜的的增长，201X年度其净利润比201X年度的21亿美元飙升了38达68亿美元之多，全球拥有员工近29万人，在90个国家拥有生产基地，全球拥有近500余家分公司，是世界第一大冰淇淋、冷冻食品、茶和香皂制造商，世界第二位的牙膏和肥皂制造商，世界第三位的护发产品生产商。63差异化战略631产品差异化首先，对于不同产品分类，对消费人群进行差异细分。例如，在洗发水市场，可细分为儿童，女性，男性；长发，短发；受损发质，天然发质；直发，卷发。在口腔市场，可细分为儿童，成人，老年人；白天护理，夜晚呵护等。根据人群的差异细分可以根据不同的细分市场研发商品，同时要注重新市场的开辟。风险新产品的推出，容易被竞争对手所模仿，因此要注重产品的质量，新颖，以快速的发展首先占领市场。632产品质量及包装的差异化健康是人们永恒关注的话题，因此产品的质量是人们青睐的基础。目前，天然中草药成分的产品越发受欢迎。例如，洗衣皂在使用过程中能洗净衣服同时能滋养双手，使用后良好的效果就能吸引更多的顾客。健康，名牌决定了的档次素养。此外，日化产品的包装趋于同类，比较单一。可以在产品包装上进行创新。突出品牌的自由特点，增强产品与产品间联系。风险质量效果需要一段时间的培养，无法立刻显象。同时新颖的包装会让顾客产生模糊感念，以为产品进行了转换。对此需要投入更多时间精力来培养市场得到消费者认可。633渠道差异化目前，农村生活水平不断提高，他们也有一定的消费能力。在保障主要城市的销售额的同时，开辟农村城镇市场。同时，联合利华产品可以采用直销的方式，可以增强消费者的认知度，了解旗下产品。风险市场是否可行存在一定疑问，但可以试验634原因90年代初，业务量庞大、人员及机构臃肿的联合利华，销售及利润增长日益放缓，此时如何提高企业发展速度，解决销售与增长中存在的问题，成为联合利华当务之急。在产品推广的过程中，不单单是宣传产品，更重要的是将健康保养的理念传达给消费者。让消费者更多了解自己的同时，能够合理的选择适合自己的产品，同时联合利华要不断冠名赞助消费市场所关注的活动。例如，织物。家居护理目标客户群是中老年女性。可以赞助举办相应适宜他们的活动，如集体操等，以增加客户的认知度。风险增加一系列投资，扩大成本，因此要对活动进行取舍，选择适宜的活动方案。635服务的差异化企业需要营销的不仅仅是顾客，还有其员工。只有销售人员对产品充满信心，才能给顾客作好服务的介绍。员工是企业成长的核心。企业的发展离不开员工的支持。因此要不断进行员工培训。给予员工更多深造和发展的平台。风险一旦员工离职会给予公司带来相应的损失，但只要相应善待员工，员工也会重视自己的企业。64品牌管理战略联合利华有着丰富、成熟的多品牌管理经验。从全球角度看，它是采取了集中品牌战略，压缩品牌数量，并保证一线品牌的增长率；从当地战略看，它力求在发展全球品牌的同时，保护和发展本土品牌。总体上，使公司拥有的品牌处于动态最优状态，这有力地说明联合利华满足当地消费者需求的决心。641集中品牌战略集中战略主要体现在行业、产品类别和品牌三个方面。联合利华认为，衡量公司是否健康发展的标准有两个一个是一线品牌的增长率；一个是它们在所有业务中所占的比例。到201X年，一线品牌应该占到全部业务的9095，年增长率必须达到56。目前，它们的业务占有率是80。联合利华压缩品牌规模是从201X个品牌中选出400个品牌，其根据是8020规律。那么，如何在众多的品牌中选择出400个品牌联合利华的标准是看”是否有潜力成为有吸引力和有规模的品牌”。当然，没有被选择的品牌并非全部卖掉，有些会根据业务的调整重组到现有的400个品牌结构中。642全球品牌与当地品牌并举对全球品牌，联合利华进行本土化改造，使其符合本土消费者的需求；对本土品牌，联合利华对之注入国际经验、资源和技术，一方面充分继承和发扬品牌特色，另一方面不断推陈出新，为品牌注入新的活力和内涵。这一品牌策略带来的是超过50亿元的销售额和每年两位数的增长业绩，这证明联合利华将本土化和全球化相结合的努力已获得成功。事实上，很少有跨国公司像联合利华这样并不一味推广自有品牌，而是善于收购本土品牌并提升为国际品牌。643品牌创新联合利华将品牌的发展分为三个阶段第一个阶段是要保证品牌生存所要具备的基本生存能力，如需要有产品的配方和广告以及分销和营销的改良。第二个阶段是品牌要有新的形式，品牌要不断以新的形式创造新的价值，如过去的洗衣粉和洗衣液，现在公司发明了一种洗衣药片，洗衣药片放在洗衣机中具有洗衣粉和液体的功能，品牌正是要通过其他形式创造价值。第三个阶段是要让品牌有突破，如联合利华目前推出的速食汤，它是一种投币购买食物；类似于从投币购买机购买可口可乐。65并购战略651中国收购联合利华在中国的收购最有名的应该是老字号“京华茶叶”和“中华牙膏”1999年，联合利华开始收购本土茶叶品牌，并通过“冷冻”被收购品牌的方式为其立顿品牌开路。652联合利华兼并BENANDJENYS公司联合利华通过兼并BENANDJENYS，首次介入高档和超级冰激淋市场细分行列，并且使联合利华世界冰激淋市场中最大的市场拥有者。联合利华的冰激淋品牌、原来只是低卷入和低盈利产品。BENANDJENYS的加盟，弥补了联合利华高档次冰激凌市场的缺陷。653联合利华兼并BESTFDS201X年六月，联合利华以203亿美金的现金价值兼并BESTFDS，这是联合利华公司在近12年中最大的兼并，并且是最大型的兼并食品公司行动。654并购莎莉联合利华复制宝洁联合利华宣布将收购美国莎莉集团旗下个人护理业务，由此开始了9年之后的“开光”之作。此番并购联合利华正在打上“波尔曼”印记，预示着沉默的大象发出行动的号令。莎莉休眠能量被激活。联合利华之所以愿意花大价钱并购莎莉集团业务，和莎莉这个板块的业务本身具有强大的休眠能量密切相关。联合利华此次并购莎莉旗下个人护理业务，适时发掘了莎莉所被政策与历史原因冰冻的巨大能量。广告战略联合利华全球首席营销官凯斯韦德今日在201X全球广告主大会上表示，联合利华是全球第二大的广告主，在全球有5700多名营销人员，目前在全球都有分支机构，同时最大的业务是在亚洲。目前联合利华在市场进行电视广告投放的品牌主要有中华牙膏夏士莲洗发水、力士洗发水、力士沐浴露旁氏洗面奶、旁氏润肤露奥妙洗衣粉家乐鸡精篇二联合利华广告营销策略的华丽转身联合利华广告植入营销策略的华丽转身一、开山鼻祖丑女无敌中联合利华的暴力植入从201X年9月201X年2月，湖南卫视先后播出四季自制剧丑女无敌，丑女无敌是一个典型的搞笑肥皂剧，但从第一季播出开始其吸引我们的就不是它的搞笑，也不是灰姑娘变成小天鹅的故事。丑女无敌从故事情节到拍摄场景都显得十分粗糙，但丑女无敌依旧赢得了高收视率，其中一部分原因就是因为联合利华携其清扬、立顿、多芬三大品牌，以强行植入、立体传播的形式穿插于整个电视剧当中，各种将观众“雷”倒，然后在观众的一片骂声中，联合利华开启了植入形式的新篇章一从情人向妻子的转变植入广告一直以来无论是在营销人、广告人、电视台、电视剧的出品方，都认为是一种很好的广告形式，具有极强的信息渗透和传播作用，同时还有与生俱来的低价优越性。但就是这么好的一种广告形式，这么多年来，一直是叫而没声响、喜而不敢爱，始终处于一种隐性模糊的状态。这种关系非常像一种情人关系，即双方都非常喜欢对方，但又不敢公开的大胆示爱，特别是在面对自己的家人的时候，就更是隐藏至深，不敢表露。但通联合利华牵手湖南卫视的植入广告的合作，完全打破了这种情人关系，双方不仅大胆示爱，而且成功的将情人关系升级为妻子关系。从在丑女无敌的电视剧中可以发现，联合利华旗下的清扬、立顿、多芬三大品牌在植入广告中，不再是遮遮掩掩，怀抱琵琶半遮面，而是一种明目张胆的在电视剧中的各个场景出现，无论是背景、场景、茶杯、乃至一件睡衣都会出现多芬这个品牌的LG。从这种高密度的植入广告，我们不难看出，湖南卫视不再是炒好饭后等客户来买的快餐式的情人植入，而是一开始双方就是以一种默契、体贴的方式来经营其中的植入广告，这也再次体现出了湖南卫视成熟的商业思维，以及联合利华品牌兵团高密度作战的植入魄力，不再是情人关系可以满足和达到的，而是成熟夫妻关系默契合作才能达到的，因为只有默契才能产生无穷的力量。在这个关系的升级过程中，特别是湖南卫视的主动性尤为值得注意，从整个选材、编剧、拍摄过程中，可以看出，湖南卫视拍这部电视剧就是为了大量植入广告而准备的，所以在这种关系得升级过程中，双方合作的主动性非常重要，因为任何的关系，如果没有动力去推动，是不会自动升级的。从联合利华在丑女无敌电视剧中的植入广告表现，可谓给我们提供了一个植入广告的新思路，就是植入广告也可以像硬广告一样，高频率、多角度、立体式、大胆的强奸电视观众的视觉和听觉记忆，而且这种高频率的植入还避免了常规广告时间的弊端，就是观众会在广告时段离开或者换台的影响。二高频率曝光植入广告由来已久，但植入广告不能快速崛起，获得企业重视，成为重要的营销手段，就是因为植入广告在整个电视剧中的曝光率非常低，画面也不十分显著，从而严重影响了植入广告的实际效果。而出现这种底频率曝光植入广告的一个主要原因是，电视剧的出品方、编剧、导演在拍摄电视剧的过程中，担心大量的植入广告曝光会影响电视剧的质量与效果，以及观众的抵触情绪，所以就出现了对植入广告想吃又不敢敞开肚子吃的现象产生。专业的技术人员、出品方出现这种担心也是正常的，但是在商业引领市场的今天，既然要开拓植入广告，就应该铭记中国改革开发总设计师邓老的名言“胆子要放大点，步子要迈快一点”，只有这样才能打破常规，开拓新思路，创造新市场、新业绩。显然，湖南卫视深得邓老改革名言的精髓，在丑女无敌的选材、编剧、拍摄、制作过程中，已经打破了以往植入广告底频率曝光的框框，也胜利的突破了消费者会因为大量的植入广告而对电视剧产生抵触情绪的心理，更为重要的是湖南卫视让这种高频率的植入广告是一种自然的出现，是一种真实生活的自然呈现，而不是刻意的添加。特意在网络上观看了丑女无敌第一季，发现在整个电视剧当中，联合利华旗下三大品牌的LG、产品、包装，几乎是每隔几分钟，就拥有一次完美、显著的呈现，这种高频率植入广告的曝光是在以往任何电视剧中都不可能出现的。同时这种高频率的出现还具有另一个显著特征，就是固定场景的重复出现，大大增强了消费者的视觉记忆，从而唤起心理的记忆兴趣，加强信息逐步沉淀。比如每天一上班或者是文员跟客户倒茶，基本上一些职员是拿着立顿黄色的茶杯，去冲立顿奶茶，还有一个记忆比较深刻的是每次去理发店起头或者是整理头发的时候，当要开始洗头的时候，演员就是拿出一瓶清扬洗发水，并配音说我要用这个，受不了洗发店劣质的洗发水来加强视觉和听觉记忆。而这些镜头基本上是在每集中都会多次出现，以强奸观众视觉和听觉，显著提高客户植入广告的价值。可能这些镜头的出现，专业人士是觉得有点做作，但这实际上是生活当中场景的真实再现，只是品牌不同而已。比如在洗发店，一些对生活质量有所要求的顾客，都会自带洗发水洗头。应该来讲，这种低频率曝光向高频率曝光的转变，最主要的原因并不是适合与不适合，而是要找到一个恰当的切入点，这样就会有效避免高频率曝光的相关弊端。（三）单一品牌向多品牌包围式立体植入转变以往大多数企业在电视剧或者电影中植入广告，都是抱着适适看的态度进行合作，很少会采用多品牌包围式的广告植入。出现种原因主要有多方面原因造成，首先是客户对植入广告中的电视剧的收视率、质量等一些原因的信心不足；其次是电视剧的出品方，在选材、编剧对植入广告的考虑不足，基本上是在所有成型之后，能找到客户就找，而没有为客户的植入广告进行量身定做，所作的植入广告比较牵强附会；最后是植入广告的曝光率不足，导致客户并不愿意进行多品牌在同一电视剧中集中性的广告植入。但从这次联合利华在丑女无敌中实施多品牌包围式的广告植入，不仅胜利跨越了植入广告的各种人为的障碍，而且开启了大型企业实施多品牌包围式广告植入的春天，大大提高了植入广告的价值和效应。首先是多品牌的遥相呼应，为企业品牌增值，在此次丑女无敌清扬、立顿、多芬三大品牌在不同的镜头场景中，轮换着出现，虽然其中几乎没有出现联合利华这个企业品牌，但是这种密集型的广告植入，必定会引起消费者的高度注意。无论是曾经熟悉联合利华的观众和消费者还是不熟悉联合利华的观众和消费者，只要看到三个品牌是同一企业所为，一定产生实力强大、产品丰富、思维活跃等一些积极的品牌联想。其次，立体式的广告植入，可以有效享受规模经济效应，其实在任何的合作谈判过程中，规模效应是最能体现成本价值和市场效应的。从联合利华携旗下清扬、立顿、多芬三大品牌立体式在丑女无敌中植入广告，一定比单个品牌植入广告的成本要低的多，比硬广告的费用就更是少之又少。所以当这种植入广告由单一企业单一品牌向单一企业多个品牌转变的时候，不仅是形式上的转变和量的增多，而是联合利华与湖南卫视合作双赢质的飞跃。（四）静态向动态转变静态是视觉的盛宴，确严重忽视了听觉的享受与功能，而电视广告只所以比广播、报纸等一些广告更受欢迎，有一个很重要的原因就是视听结合，声情并茂。但电视剧、电影中的植入广告却严重的忽视了电视广告的这种优越性、独特性，一直以来，是以静态的画面、陈篇三联合利华埃利达广告创意联合利华埃利达法博格分部“冲动”女士体香剂艺术学校单个创意的全球感召力一位女孩夹着画板匆匆跑上黑漆漆的楼梯。她应该是去学画的，而且显然迟到了。教师里，一位健美的裸体金发男子曲身半卧在台布上摆着姿式，学生们正在专心致志地进行人体写生。从其中一张素描上，我们可以看到他们正在勾勒着模特的腿部。女孩匆忙穿过走廊，闯入教师。她的头发凌乱，大尖领的衬衫则显示着她的新潮。因为迟到，她只能在离模特最近的位置坐下。当她轻轻掠过模特近旁时，金发男子似乎嗅到了什么，禁不住用眼角瞟她，接着他似乎察觉到身体起了某种变化，神情顿时紧张起来。广告片切入一个画面片羽毛从暖气片上飞扬而起暗示了金发男子体温骤升。正在用铅笔目测人体比例的一个男生注意到了模特体形的变化，大惑不解。另一个女生叼着铅笔乐了起来。这两只铅笔在空中划过的弹性弧线给我们某种暗示。此时画面伴音中传来警报声场面已经不可收拾学生们都注意到了模特的异常，有人感到羞涩，有人开怀大笑。迟到的女孩终于夹好画纸，戴上了眼镜，准备作画。就在此时，她惊讶地发现模特身体某部位的变化模特十分尴尬，豆大的汗珠从发髻间淌下。广告片又切入一个暗示性画面壁钟的时针从9点一下跳跃到10点。女孩怔了一下，立刻明白了原因都是身上的香味惹的祸画面伴音响起广告歌“它是你的，噢耶”同学们开始鼓舞欢呼，女孩调皮地用舌尖舔了一下自己的嘴唇，金发模特也笑了。广告片尾，一支粉色的“冲动”体香剂又“唰”地立起，广告口号写道“男人面对冲动身不由己。”新女性主义的张扬过时、迂腐的“冲动”创意模式，通常是男子嗅到女子身上芳香，随后手捧鲜花求爱。对于有数十年历史的老品牌，在它发轫时期，男权意识仍旧在社会文化、伦理与价值中处于至于地位；女性的生存空间更多地被限制在封闭的家庭中；女性的价值均从男性的审美角度出发，女性对男性的关系限定为温柔、依顺、取悦。传统的创意模式就是顺应了这一取向，暗示、鼓励并强化女性被动角色。毫无疑问，成功的创意终将折射出历史性德社会取向与功利主义。进入20世纪90年代，女权主义在与男权主义的斗争取得了决定性德胜利。它从解放基本的生活、劳动权利，向安全、娱乐、发展一步步迈进。国际广告协会主席乔卡波判别出现今女性群体的两大变化一食妇女越来越多地加入劳动大军，美国大学中55的学生是女性，这意味着今后55以上的职员是女性；二是消费者受教育程度和婚姻关系在变动，接受高等教育的女性将推迟结婚年龄。在职位性别斗争中，“玻璃天花板”早已被女性的口红击碎，跨国集团中不时出现雷厉风行的女CE统治者企业帝国，例如奥美集团与惠普集团。传统女性心目中的典型社会角色母亲与典型社会形象漂亮女人正在逐渐没落。新女性更加关注自身、享受生活、追求个性解放与职业成就。她们以平视那些诚实而平和的男人；鄙视大男子主义者，而且武装起来的女性发觉男性其实相当卑微可怜。这种心态又被广告创意放大。例如，国外某品牌高跟鞋广告就告诉女人穿上它们可以俯视男人可笑的秃顶。极端女子主义品牌法国“珂凯依”女装，在它广告中，渺小的男人被女人呕吐在马桶里毫不留情的冲掉，变成闺阁里的垃圾被女人清扫掉，成为女人午餐中的点心，或被俘成女人的囚徒与奴隶。再如时尚品牌“伊夫圣洛朗”的一系列杜撰名画招贴中，枫丹白露的两姐妹与莫奈的奥林匹亚中，男女主人公的角色被置换了赤裸的柔弱男子成了被把玩，被怜爱的对象。芬兰的妇女周刊广告业有相同构思莫奈名作草地上的午餐，原本表现一群裸体女子和着衣男子，却被修改成裸体男子与着衣女子。合谋新女性主义张扬的新女权主义潮流，在各个广告代理的合谋中得到了放大。伦敦奥美才参与其中，将“冲动”品牌破旧立新。在艺术学校中，女主角的一系列表现展现出新女性主义的轮廓她不再是被欣赏的对象，而可以无所顾忌地公然观看男性裸体；在引起风波之后，她不是羞涩，而是进一步表现自己“成功的征服感”。联合利华的全球合伙人迈克尔,奥尼尔认为“本能的冲动是冲动品牌的名称和承诺的核心。这才是我们的立足点。”她承认，该品牌向年轻女性传达的信息不过时，但过去的传达方式在今天已不适用。“冲动”的目标消费者是16岁至24岁的女性。伦敦原创媒介公司开发出一套国际通用模式，并组织13个地区市场媒介代理购买相应的媒介时段。艺术学校利用电影、电视、MTV等主流大众媒体，在媒介时段选择上力图与20岁年龄段的女性电视节目相吻合。广告运动的战略方针是“提高美誉度，不仅仅是知名度”。继艺术学校之后，奥美还堆出过偶遇，以新女性思维的视角对男同性恋作出了诠释。在片中，一个可爱的男孩帮女子拾起掉落的东西，随后与之眉目传情，接着他的“男友”出现，两人相挽而去，那个男子还恋恋不舍的望一眼。看来，“冲动”的“毒素”能使男性重新勃发本能冲动。在另一侧酒吧中，吧女身上的香味勾引起一位老人的情欲。两人正在调情时，吧女的男友闯入，而他正是老人的儿子。寄托于幻想的新男性诉求值得与“冲动”相比较的是埃利达法博格分部的男用体香剂品牌“力士”。它的广告代理伦敦BBH将诉求点定位于“诱惑”。在一系列近乎神奇的广告中，力士具有了超级魔力，能把怯懦的“小男人”变成伟岸的英雄。1996年的电视广告中，一个口齿不清的笨家伙喷了下“力士”，就变成了魅力四射的大众情人。1998年的广告则讲述了另一个传奇故事小伙子郊游途中不慎跌入了一个洞穴，被那里的女性部落擒获。由于他身上的香味，引得众多妖艳女子垂涎不已。突然，部落遭到双头怪兽的袭击。小伙子急中生智，用兽皮乳罩甩出两块卵石一下将恶兽击毙，顿时赢得了女性部落的崇拜。这些创意折射出了男性主义的新变化男性至上主义的思想根深蒂固，“大众情人”、“情场高手”仍是他们所仰慕的社会形象；但受新女性主义的打压，男性再不能如以往那样得到社会教条的帮助，因而对女性的本能渴求更多地寄托于种种幻想之中。新女性主义的这一变化在全球出现，它也反映在中国都市女性身上。单身贵族、丁克家庭的出现，就是一种证明。然而国内的众多广告却无视这种广告变化丈夫安逸的坐在沙发中，看着贤惠的妻子在一旁打毛线、照顾孩子或在厨房忙碌，路出赞许的神色这写真能使中国的都市女性为之心悦广告策划与创意联合利华“冲动”女士香体剂案例分析篇四十大流行广告语十大流行广告语1多一些润滑少一些摩擦统一润滑油2我的地盘听我的中国移动通信动感地带3我就喜欢麦当劳4只要你想联想5帕萨特，成就明天帕萨特系列6不同滋味不同心情蒙牛心情二次方牛奶7男人就应该对自己狠一点柒牌服饰8热爱生活冷静选择奥克斯空调9喝前摇一摇农夫山泉农夫果园果汁10煮酒论英雄才子赢天下才子男装最佳广告语策划1、德国大众小即是好。2、可口可乐享受清新一刻。3、万宝路香烟万宝路的男人。4、耐克说做就做。5、麦当劳你理应休息一天。6、迪比尔斯钻石恒久远，一颗永留传。7、通用电气GE带来美好生活。8、米勒牌淡啤酒美妙口味不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