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文档简介

行政部奖罚制度篇一公司行政奖罚制度受控文件未经批准不得复制公司行政奖罚制度1目的规范行政奖罚的标准及奖罚程序,确保公司行政奖罚有法可依,适度合理。2适用范围适用于公司部门负责人(含)以下人员的行政奖罚处理。3职责31总经理负责公司所有员工记大过与记大功(含)以上的行政奖罚决定的审批。32办公室主任负责公司内所有员工记大过与记大功以下的行政奖罚决定的审批。33办公室负责公司行政奖罚工作的组织实施与决定复审。34各部门负责人负责本部门行政奖罚工作的提出。4管理制度41奖罚原则有功必奖,有过必罚;依法管理,执法必严;奖罚面前,人人平等。42奖罚形式421奖励嘉奖、记小功、记大功、晋升工资、晋职。422处罚警告、记小过、记大过、降级(薪)、解聘。43处罚标准431嘉奖一次奖一天岗位工资,警告一次扣一天岗位工资。432记小功一次奖3天岗位工资,记小过一次扣3天岗位工资。433记大功一次奖当月岗位工资,记大过一次扣当月岗位工资。434一年累计嘉奖3次者,加记小功1次;一年累计记小功3次者,加记大功一次。435一年累计警告3次者,加记小过1次;一年累计记小过3次者,加记大过1次。436一年累计记大功两次,晋升一级工资,一年累计记大过两次给予解聘。44奖罚条件A)对提高公司信誉,做出显著成绩者;B)发现事故隐患,及时采取措施防止重大事故发生者;C)为保护公司、员工和顾客生命财产安全,见义勇为者;D)提出合理化建议,经实施有显著成绩者;E)严格控制费用,节约开支有显著成绩者;F)拾金不昧,做好人好事事迹突出者;G)在灭火及抗击自然灾害工作中有突出表现者;H)接待顾客及客人,受到一致好评者;I)工作中任劳任怨、不计较个人得失,影响较大者;J)有效举报违法、违规行为者;K)在公司的重大活动服务过程中表现突出者;L)其他。442符合下列条件者,可建议晋升、调薪奖励441符合下列条件之一者,可建议给予嘉奖、记小功、记大功的奖励A)表现优异,半年之内的月度绩效考评分数有3次列本部门第一者;B)工作有突出贡献者;C)有突出才能,为公司急需者;D)为同行业竞相争取者;443有下列行为之一者,可建议给予警告处罚A)上班时间处理私人事务者;B)拖延执行上级指令,影响工作进度,尚未造成损失者;C)仪容不整,影响公司形象者;D)在办公室或公共场所发泄个人不慢情绪,造成不良影响者;E)无故串岗、闲聊、乱丢果皮、杂物者;F)未经主管领导同意私自调班、调休者;G)使用侮辱性语言;H)其他;444有下列行为之一者,可建议给予记小过处分A)一年内给予警告处分3次者;C)捏造请假理由或伪造有薪假期证明,经查证属实者;D)公司员工工作时间睡觉者;E)未经许可出借公司财务者;F)辱骂同事或管理人员,情节严重者;G)拾遗不报,造成不良影响者;H)旷工一天者;I)擅自挪用公款在1000元(含)以下者;J)园区员工对学生服务时,违反时效规定,造成学生投诉者;K)其他有碍公司服务或管理,但未造成经济损失的行为;445有下列行为者,可建议给予记大过处分A)一年内给予记小过3次者;B)造谣惑众,挑拨是非,有事实证明但尚未造成恶劣影响者;C)违反标准作业规程,造成公司利益受损者;D)私配办公室及营业区钥匙者;E)旷工两天者;F)故意浪费公司财务者;G)擅自挪用公款10002000元者;H)服务态度差,遭顾客合理投诉者;I)其他有损公司利益的行为;446有下列行为之一者,可建议给予降职、降薪处分A)管理不善者;B)多次重复违反公司各级管理制度,但未造成严重后果者;C)一年内记大过一次,记小过两次者;D)绩效考评连续三个月考评分数均为末位者;E)其他须给予降职、降薪的处分者;B)违反各级工作手册,造成严重不良后果,尚未造成公司利益损失者;447有下列行为之一者,可建议给予劝退。劝退人员如果在试用期的,公司无须提前即可通知员工办理正常离职手续。劝退人员属公司正式员工(含聘用工),一般情况下需提前一个月通知员工(劳动合同里特殊约定的按合同办)A)绩效考评分数在60分以下者;B)连续3个月考评分数均为末位者;C)年度绩效考评分数不合格者;D)其他须给予劝退处分者;448有下列行为之一者,可建议给予解雇。解雇员工无须提前通知,不给予工资以外的任何经济补偿,给公司造成损失的,公司保留追究其有关责任的权利A)一年内给予记大过处分两次者;B)赌博、吸毒、盗窃或参与其他违法活动,被依法追究刑事责任者;C)泄窃公司机密,贪污、挪用公款在2000元以上者;D)在公司无理取闹且先动手打人者;E)造谣惑众,挑拨是非或以强暴手段唆使他人怠工或罢工,情节严重者;F)利用职务之便,收取他人贿赂为自己牟取私利者;G)利用社会不良分子解决公司内部问题者;H)擅用公司名义在外招摇撞骗有损公司利益、声誉者;I)故意损坏公司设备、工具、原材料及重要文件者;J)遇非常变故,借故逃避义务,致使公司财物蒙受损失者;K)对公司员工及其家属实施威胁、暴行者;L)长期迟到、早退者;M)疏于职守,给公司造成较大损失者;N)向公司提供虚假证明或资料者;O)服务态度恶劣,损害顾客利益,影响公司信誉者;P)窃取公司机密、技术资料或财物者;Q)其他严重违反公司规定,须给予解雇者;45奖罚程序451部门负责人向办公室提出,办公室给予奖罚单。452审核。部门依据奖罚条件或(及)公司绩效考评制度进行以下审核,并将审核意见记录在“部门意见”栏,并签名确认4521建议内容是否真实、清楚、完整;4522奖罚标准是否恰当;篇二行政部门的管理制度行政部门的规章制度一行政经理的岗位职责及规定(一)岗位职责1全面领导行政部工作并具体主持行政事务工作,制定本部门每年、每月和每周工作计划。2管理行政部人员编制。3负责制订公司的行政规章,经总经理签发后督促各部门贯彻执行,并注意收集执行情况,从公司的实际出发,不断完善公司的规章制度。4负责联络公司各部门的工作进展情况,注意收集各方面的意见、建议、先进事例和存在问题,并向总经理报告。5负责协调公司各部门之间的关系,努力发挥公司的整体组织优势。6负责安排、督导办公室各职能主管的工作,确保办公室各项功能的有效发挥。7负责审批各部门采购计划,组织安排人中同按计划实施物资采购。8根据总经理指示,负责安排公司的各类会议,做好会议记录,安排并做好会务工作,组织编写会议纪要或有关的决议,检查会议精神的贯彻落实情况,并及时编写公司的大事记。9负责起草、修改以公司名义送发的各类公文函件、请示、报告等。10指导和督导办公室有关人员做好公司文件及重要档案资料的编号、打印、收发、整理、登记、归档和保管工作。11按照总经理的指示搞好专项调查研究,拟写调查报告,为总经理提供决策依据。12负责拟写公司的阶段性工作总结和工作规划,编制行政开支预算。13严格管理和使用印章、介绍信,需经签字批准并进行登记后方可用印。14组织做好函电收发、书籍报刊征订与保管工作。15负责对外合同的审核盖章及对外事务协调,审查公司内部文件、记录及内刊。16管理公司车辆,合理调度使用,安排人员进行年审,办理车辆保险事务。17组织与安排公司活动。办理经批准的公司员工的暂住证、保险福利。18管理公司员工及住房,管理环境卫生,负责公司防火、防盗及交通等安全管理工作。19安排外来宾客的住宿。20组织落实公司关于创建文明单位和文明班组的计划和部署,抓好公司的两个文明建设。21负责联络政府有关部门和社区有关方面的关系,搞好对外合作,并根据总经理的要求参与有关的社会活动。22认真完成总经理交办的其它工作。(二)规定1对得知公司出现重大异常情况后未及时向总经理反映,以致造成重大损失负责。2对总经理办公室行文的差错,收集与整理资料失实而造成的后果负责。3对机密文件和文书档案管理不严,发生失密、泄密或丢失、损失负责。4对公文、函件、报刊传递不及时,或发生误传现象,影响工作负责。5对印章、介绍信管理不严或使用不当而造成的不良后果负责。6对下属工作质量造成的不良影响负责。7对未及时根据公司方针目标的有关要求,编制好本室方针目标或未及时检查和落实负责。二部门管理制度(一)考勤管理制度第一条本公司除各分部、各小区项目组外,其余部门均实行每天8小时、每周40小时,周六周日休息工作制。作息时间夏季星期一至星期五8301730,午休12001330冬季星期一至星期五9001800,午休12001300分部与小区项目组每周工作六天,由分部经理安排休息时间(周六、周日必须上班)设于装饰市场中的设计分部上下班时间应与所在装饰市场营业时间一致。人力资源部不固定地抽查某个分部员工的在岗情况。午餐时间11451245。精品设计室上下班时间同公司规定。第二条员工上下班时必须签到、签退。总部员工在行政部签,分部设计师、业务人员在分部经理办公室签,遇公事外出迟到公司,提前向行政部经理或直属分部经理说明。第三条员工考勤包括迟到、早退、事假、病假、旷工。迟到上班时间开始后1小时以内未到岗者。如电话请假经分部经理批准后补办手续的,计半天事假;未请假者计旷工半天。早退下班时间结束前1小时内提前离开公司者。下班提前1小时以上离开、经分部经理批准的,按事假计;未请假者计旷工。旷工上班时间开始后1小时以上未到公司者,下班时间结束提前1小时以上离开公司者;超过迟到、早退时限到岗或离岗,且未提前请假的,记半天至一天旷工;以去工地、处理客户事宜等为由未到公司上班,经查不实的,假期届满未续假不到岗者;代人签到、签退或伪造出勤记录者,经查明双方均按旷工论处。病假提前以口头或书面形式通知人力资源部(视病情严重程度决定请假形式),设计师病假在一天以内由分部经理批准,登记考勤表,两天以上报人力资源部批准。病假结束后需到行政部进行销假,销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票,否则按事假处理。事假一天以内需提前请假,填写请假单,经部门经理或分部经理批准后方可休假,报人力资源部备案;特殊情况不能提前请假的,需在上班后半小时内向分部经理请假,并在上班后补办请假单;事假两天或以上者,需提前由本人填写请假单,分部经理签署意见报公司人力资源部批准后方可按事假处理;未按上规定办理的,均按旷工处理;年度内累积事假超过15天的,本年度若再休事假按双倍扣发工资;年度内累积休假超过30天的,予以辞退。第四条违反劳动纪律规定1迟到、早退旷工旷工一天以内的,当月工资按全额工资扣除三天出勤天数计算工资;旷工两天或以上的辞退,视为自愿放弃所有未结款项。2事假当月事假累计不超过三天当月工资全额工资全额工资/26天事假天数全额工资/26天出勤天数;当月事假累计为四天或以上当月工资产值工资产值工资/26天事假天数产值工资/26天出勤天数。3病假当月病假累计不超过三天当月工资产值工资(级别工资补助)/26天病假天数;当月病假累计为四天或以上当月工资全额工资/26天出勤天数。4自动离职自动离职的,视同放弃所有未结款项。5节假日依照国家有关规定执行,分店根据轮休表执行。6婚假凡通过试用期的员工,凭结婚证可享受五天有薪婚假。婚假限自结婚证开具之日起三个月内使用。7丧假员工真系亲属(指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹)去世,可申请三天有薪慰唁假。8分娩假凡符合计划生育规定并在公司工作一年以上的女员工,凭医院证明,经公司人力资源部核准后,可视情况享受四十天有薪产假。9有薪年假工作1年以上、无其它不良记录,普通员工每年享受年假3天,主管级人员享受年假5天,经理级及以上级别人员享受年假7天。工作2、3年以上者,以此类推。10加班公司不提倡加班,因工作应急需加班者,须提前通知行政部,并填写加班记录,设计师征得分部经理同意后方可加班。加班费均在效益工资中体现。(二)会议管理制度会议是公司议事、决策的主要方式,是保证企业正常运行的必要手段。会议的目的在于集思广益,促进沟通,统一思想,提高行动能力,进而解决问题。过多的会议必然导致形式主义、官僚主义,既耽误工作时间,影响工作效率,又增加行政管理费用。因此,必须加强对公司会议的管理,精简数量,讲求质量,提高会议效率,为此,特制定本制度。第一条会议构成公司会议由董事会会议、公司例会、专业会议、部门会议(设计师会议)及其它会议构成。第二条会议内容1、董事会会议每月至少召开一次,由公司董事长主持,参加人员为公司股东、总经理、副总经理等核心领导成员。会议内容讨论、制定公司一定时期经营策略。并就一定时期工作事项做出研究、决策、部署和安排。研究、分析公司在近期在经营发展中出现的重大情况和重要问题,并制定解决措施与方案。研究制定总业务目标、长期、近期规划及执行计划。评估各部门的工作表现,检查及修正各经理及其所属人员的委任。部署各部门工作,并予以支持引导。2、公司例会每周召开一次,每周一下午4点举行,由总经理主持,参加人员为公司总经理、副总经理和部门经理、店面经理、主管及其它管理人员。会议内容总经理传达董事会会议精神,贯彻落实做出的决议、安排。部门经理汇总本周的工作情况,汇报成绩,指出错误,并提出改进措施,以及需请总经理或其他部门协调解决的问题。各部门经理概述下周工作计划,具体实施步骤与完成日期。由总经理对本周各部门的工作进行讲评,提出下周工作的要点,进行布置和安排。3、专业会议即公司各部门工程技术、业务综合等会,根据具体需要不定期举行。由具体分管的副总经理批准,主管部门经理负责组织,参会人员为相关部门人员及专业技术人员。4、部门会议每周至少举行一次。由部门负责人或具体分管的副总经理主持。市场部会议每周五下午4点举行,参会人员为分管市场的副总经理、统装部经理、分部经理、设计总监、业务主管和设计主管。工程建设部会议根据需要另行确定。会议内容汇报本周工作进展情况,分析、解决本周工作中出现的问题。(如某重点客户设计方案到何进度、某合同履行进展到何步骤等)。提出下周工作计划以及需请其它部门协调解决的问题。由具体分管的副总经理或部门经理对本周各部门工作进行讲评,提出下周工作要点,篇三行政奖惩制度行政奖惩制度一、奖罚目的为维护公司劳动纪律和各项制度依照工作流程和规范保障公司工作正常进行激励员工的敬业精神特制定本制度。二、行政奖罚类别奖励分为表扬、嘉奖、记功三种处罚分为警告、记过、辞退三种三、行政奖罚功过相抵规定1、表扬与警告相抵消;2、嘉奖三次抵销记过一次;3、记功一次抵销记过一次;4、半年内无再犯警告处罚表现良好的员工可撤销其警告处分。5、一年内表现良好且为公司作出重大贡献的可撤销一次记过。6、员工奖励记录作为加薪、晋升的依据。7、员工功过低销以发生于同一年度内者为限。四、奖罚依据与具体实施方法1、对员工实施奖罚主要看其事件的性质、影响的大小与轻重。按具体事件性质及影响不同可直接给予不同轻重的奖罚。2、奖罚实施依照量的累加三次警告为记过一次记过二次为辞退处理。三次表扬晋升为嘉奖一次嘉奖二次为记功一次。3、奖罚流程及实施权限员工警告与表扬由组长直接实施再上报部门主管及公司由行政人事部记入员工档案。员工记过与嘉奖由部门主管实施上报执行经理由行政人事记入员工档案。员工记功与辞退由执行经理与行政人事部直接实施由行政人事部跟进相关奖罚事宜4、奖罚流程具体奖罚事情发生后由岗位直接上司依据情节轻重及实施权限填写奖罚通知单交当事人签名确认再上交行政人事部通告并记入员工档案。5、员工申诉途径若员工对所处理结果不服有异议者请于事发当日对奖罚实施人提出申诉若申诉结果未达成一致意见则向上一级或行政人事部申诉。在规定时间未提出申诉又拒不签名的奖罚通知单强制生效。6、若部门上司存在有包庇属下过失或有不公正的奖罚行为经上级查证按奖罚细则规定对基层管理者予以处罚。7、奖罚主要依照公司、部门管理制度规定主要考察员工日常工作纪律、工作规范及工作失误方面采取奖罚当月考核成绩或现金的方法。警告扣当月考核分5分记过扣当月考核分10分;表扬奖当月考核分5分嘉奖奖当月考核10分记功奖当月考核20分;四、奖罚细则1、员工有下列情形之一者根据工作成绩予以奖励(1)工作勤奋工作任务完成突出者;(2)遵守纪律无任何违规行为且能带头执行监督其他员工者;(3)当月表现积极各项工作完成优秀者;(4)策划、承办、执行重要事务成绩显著者;(5)对工作流程或管理积极提出合理化建议被采纳者;(6)工作勇于创新主动提高工作效率或降低成本取得实效者;(7)积极维护公司荣誉在客户中树立良好公司形象和口碑;(8)对可能发生的意外事故能防患于未然确保公司及财物安全者;(9)检举揭发违反规定或损害公司利益行为者;(10)其他对公司发展有较大贡献者。2、员工有下列情形者视情节轻重予以处罚(1)不遵守公司考勤规定迟到早退情节较严重者;(2)未遵守公司仪容、仪表及服务礼仪规定者;(3)作时间内擅离岗位、随意串岗者;(4)工作时间内从事与工作无关事项;(5)影响公共场所环境卫生者;(6)工作时间内服务不周、冷落顾客者;(7)违反公司规定在公司内叫外卖影响商场秩序者;(8)违反现金、发票管理规定情节轻微者;(9)非紧急情况在商场内奔跑者;(10)对所使用设备未及时保养、维修影响正常工作者;(11)损坏公共财物或不合理使用物资造成物资浪费较轻者;(12)在商场内相互打闹谩骂吵架者;(13)工作场所内吸烟者;(14)捏造事实骗取休假者;(15)与顾客发生争执且做出不合实际的服务承诺;(16)对同事恶意攻击造成伤害者;(17)携带危险或违禁物品进入工作场所者;(18)故意撕毁公文者;(19)违反安全规定情节轻微者;(20)挪用公司资源做私事者;(21)损坏公共财物情节较严重的;(22)违反公司规定私下打探其他员工工资收入者;(23)违反公司规定将本人工资直接或间接告知其他员工者;(24)违反部门工作流程、作业标准者;(25)本人保管物品不善造成公司财物短少、损坏情节轻微者;(26)因过失导致工作发生失误但未造成实际损失者;(27)虚报工作成绩或伪造各类工作记录者;(28)无故不听从部门经理合理指挥者;(29)对属下监督不到位导致工作失误者;(30)未按时提交各类文件、报表资料者;(31)寻私舞弊对属下奖罚不公者;3、员工有下列情形者予以辞退(1)在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者;(2)仓库内吸烟或携带火种者;(3)工作时间内睡觉者;(4)严重违反各种安全制度导致重大人身或设备事故者;(5)违反现金、发票管理规定情节严重者;(6)提交的个人资料、证件有虚假伪造者;(7)委托或代他人打卡者;(8)盗窃公司或同事财物者;(9)无故旷工者;(10)在公司内聚众赌博;(11)非紧急情况在商场内奔跑者;(12)聚众闹事妨碍正常工作秩序者;(13)利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者;(14)利用公司名义招摇撞骗使公司利益受损者;(15)违反仓库安全规范造成安全隐患行为者;(16)其他违反公司各项规定情节严重者;(17)因过失导致工作发生失误造成严重损失者;(18)泄漏公司商业秘密者;(19)伪造各类工作记录者;(20)挪用公款者;(21)工作业绩差经培训引导仍不能胜任者;(22)连续两个月考核成绩最低或不合格者;4、奖罚实施方法员工各类奖罚由实施人填写奖罚通知单通知单一式两份经当事人和部门经理签名确认后上交到行政人事部行政人事部接单后复核并将处罚结果存入员工个人档案。酒店奖惩制度第一章总则第一条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。第二条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准,又要保障酒店和员工共同利益和长远利益。第二章奖惩的原则第三条酒店对员工的基本要求包括酒店的各项规章制度,员工的岗位描述、工作目标承包指标和临时工作任务。第四条员工的表现只有较大地超过酒店对员工的基本要求,才能够给予奖励。第五条员工的表现达不到酒店对员工的基本要求,根据情节不同,均要给予相应惩戒。第六条记过不含以上处分必须征得酒店工会同意方可办理。第七条处罚和过失单必须知达本人,本人有向上级及工会申诉的权利。第八条该罚不罚护短的管理人员可以由人事部提出处罚,下达责任过失单。第九条对酒店内部的任何处理和处分,总经理有特赦权。第三章奖励第十条奖励的方法有经济奖励与行政奖励两种一经济奖励包括加薪、奖金、奖品。二行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。第十一条员工有下列事件之一者给予嘉奖,并颁发奖金200元,奖金随当月工资发放。全年累计五次者,正常之外晋升一级工资。嘉奖通报全酒店。一工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者二领导有方,使业务工作拓展有相当成效者三品行端正,一贯忠于职守,堪为全体员工楷模者四其他对酒店或公众有利益的行为,具有事实证明者。第十二条员工有下列事件之一者予以记功,并颁发奖金500元,奖金随当月工资发放。全年累计三次者,正常之外晋升一级工资。并通报全酒店。一维护酒店安全,积极采取措施排除险情,确有实效者二全年累计获嘉奖五次者三连续三年,完成本职工作,无任何劣迹者。四对维护酒店荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的五在生产、工艺设计、产品设计、设备改造、改善劳动条件等方面有技术改进或者提出合理化建议,在应用中取得较好效果的第十三条员工有下列事件之一者予以记大功,并颁发奖金1000元。全年累计两次,正常之外晋升两级工资。奖励及奖金在全体员工大会上颁布。一开发、工艺设计、产品设计、设备改造、改善劳动条件等方面有发明、技术改进或者提出合理化建议,在应用中取得重大成果者二全年累计获记功三次者第十四条酒店对第十三条一款中新产品开发项目负责人,除予以记大功奖励外,另给予特殊

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