迪斯尼动画

迪斯尼相关产业发展201113030313沈思言迪斯尼公司简介迪斯尼公司全称为THEWALTDISNEYCOMPANY,取名自其创始人沃尔特迪斯尼，是总部设在美国的大型跨国公司。1923年，沃尔特迪斯尼与他的哥哥罗伊成立迪斯尼兄弟制片厂，80多年来，迪斯尼公司秉承高质创意与传奇故事的丰富遗产，创造了与众不同的娱乐体验。从一个以主题公园和娱乐为主、立足美国市场的企业发展为以传媒经营为主的世界著名跨国公司。制造一个产品，拥有一批客户塑造一个品牌，占有一片市场，成为迪斯尼战略管理的特征迪斯尼公司是全球技术和娱乐经济的开拓者是创意产业的始作俑者。迪斯尼公司创意产业化的历史脉与组织结构迪斯尼公司和迪斯尼世界是20世纪晚期最重要的公共空间。迪斯尼公司对于全球的影响，并不仅仅局限在迪斯尼乐园创造的价值，更在于迪斯尼公司作为现代传媒企业，创造了辐射全球的流行文化，影响了全球公共空间的文化。源于个人灵感的创意贯穿于迪斯尼公司发展的始终迪斯尼的艺术商业化迪斯尼是一个“品牌乘数型企业”，即用迪斯尼的品牌做乘数，在后面乘上各种经营手段获得最大的利润。迪斯尼集团价值链各部分通过彼此的相互影响、相互平衡来保证价值链总体价值的稳定地增长，迪斯尼在快乐文化背后附加上了完整的商业文化，将艺术彻头彻尾地商业化。DISNEY的相关业务影视娱乐STUDIOENTERTAINMENT迪斯尼旗下四家电影公司迪斯尼WALTDISNEY电影公司正金石TOUCHSTONE电影公司好莱坞HOLLYWOOD电影公司米拉麦斯MIRAMAX电影公司主题乐园和度假区PARKSRESORTS消费品CONSUMERPRODUCTS媒体网络MEDIANETWORKS迪斯尼旗下的相关产业发展一影视娱乐STUDIOENTERTAINMENT影视娱乐业务包括生产制作和购买各种电影电视节目及动画片，并将其产品向影院、家庭录像，迪斯尼的影视娱乐处在迪斯尼价值链上游。迪斯尼是动画片的鼻祖，迪斯尼靠卡通动画起家。迪斯尼历年来所拍摄的动画片已成为它的宝贵资产另外，动画片带来了其他相关收入，比如，动画片的流行带动了洋娃娃、玩具、书本、音乐唱碟、服装、纪念品和游戏等多种文化产品的销售。而且，由于动画片带来的卡通人物的流行，迪斯尼的主题公园中的许多节目才魅力十足。1928年，迪斯尼在一次生意失败后痛定思痛，绘画的天赋给了他充分的想像力，产生了塑造卡通人物米老鼠的灵感。迪斯尼对影片质量要求极为严格，影片中细致的动作需要人工手绘2万个画面，他都做得尽善尽美。他还亲自为米老鼠配音。栩栩如生的造型，诙谐幽默的配音，一经播出，在美国立刻引起了轰动。迪斯尼也因此名声大震，他的动画制作公司也成为美国最受欢迎的公司，米老鼠由此成为全世界家喻户晓的角色。1932年，迪斯尼公司制作的第一部彩色有声动画片花儿与树获得当年奥斯卡奖。此后，迪斯尼先后还推出三只小猪、白雪公主和七个小矮人、木偶奇遇记、小虎班比等一批优秀的动画片。二媒体网络MEDIANETWORKS公司的媒体网络业务包括ABC电视网络ABCTELEVISIONNETWORK，拥有226家附属的电视台；ABC广播网络，目前拥有超过8900个节目和4600个附属广播台，大约覆盖50的美国市场。同时，迪斯尼公司还拥有ESPN、DISDEYCHANNEL等有线电视网络以及数家迪斯尼公司的网站，如DISNEYCOM、ABCCOM、ABCNEWSCOM、ESPNCOM等。1）1995年，迪斯尼斥资196亿美元收购美国广播公司ABC2）2001年7月，迪斯尼花费53亿美元收购福克斯家庭频道媒体网络近年的起伏比较大，不像主题公园那般稳定，在整个价值链中扮演“冒进者”的角色。急速增长能带动整体价值增值，反过来，急速下落也会牵扯整体价值贬损。主题公园和度假村PARKSRESORTS主题乐园和度假村业务包括各类迪斯尼主题乐园及旅游设施的建设与管理。迪斯尼乐园的成功成为迪斯尼发展史上具有战略意义的重大转折，DISNEY的价值链条中加入了“迪斯尼乐园”这重要的一环，是迪斯尼集团收入的重要来源之一。在整个迪斯尼的价值链当中，迪斯尼乐园一直充当比较稳定的收入提供者的角色。是收入相对稳定、风险相对较小的一环，是几十年来迪斯尼推出的大制作影片成败不一，但整个公司盈利水平却没有随之大起大落的重要原因之一。迪斯尼乐园建立美国娱乐界80年代中期被一股购并热趋势横扫，处于内忧外患的情况下，专业企业管理人艾斯纳（MICHAELEISNER）接管公司，朝多元化经营迈进。1983年,东京迪士尼乐园,亚洲第一游乐园,世界上最大的迪士尼乐园开放之后，迪斯尼又成立了好莱坞和正金石两家子电影公司,以拍摄更多角度的电影。迪斯尼进军中国1978年，迪斯尼进入中国，并从上世纪80年代开始向中央电视台提供每晚30分钟的动画节目米老鼠和唐老鸭1994年，迪斯尼以更大的举措进军中国。迪斯尼公司向内地的电视台提供以最新迪斯尼动画片为主的儿童电视栏目小神龙俱乐部。同一年，迪斯尼控股的ESPN开始与上海有线进行合作，上海有线成了当时中国内地第一家与ESPN合作的地方传媒。以独享的英超、西甲、意甲、NBA等世界著名体育赛事的体育转播资源和低价位的费用优势，ESPN敲开了一个又一个地方电视台体育转播频道的大门，从最初的与一家电视台合作扩展到了30多家。截至2005年7月，国内有60多家有线电视台在转播ESPN的节目。米老鼠和唐老鸭最新迪斯尼动画片为主的儿童电视栏目小神龙俱乐部。迪斯尼进军香港早在1999年12月10日，香港特区政府就与迪斯尼公司正式签约，决定建立香港迪斯尼乐园。迪斯尼投资香港迪斯尼乐园的目的主要是为了给其游乐园及其他业务进入中国提供一个跳板，最终的目的，是想进入充满诱惑的中国内地娱乐传媒市场。迪斯尼为此投资了314亿美元，拥有香港迪斯尼乐园43的股份。在2001年8月28日至9月1日，迪斯尼公司总裁罗伯特伊格尔中国之行中，拜访了当时的总理朱镕基，谈的是对华投资。大力整顿在中国的迪斯尼消费品代理业务。在中国内地建迪斯尼乐园的计划暂时搁浅，但一直在发展电视、电影、消费产品等业务。还加强了对香港地区的投资。迪斯尼计划在内地发展主题公园和互联网业务，希望售出电影、DVD、音乐制品、电视节目，甚至食品等各种娱乐和消费产品迪斯尼不断推出一部部制作精美的卡通片，每一部影片推出后都要大力宣传去打票房，通过发行拷贝和录像带，赚进第一轮。然后是后续产品的开发，主题公园是其一，在主题公园中增加一个新的电影人物，在电影和公园共同营造出的氛围中，让游客高高兴兴地去参观主题公园，迪斯尼由此赚进第二轮。接着是品牌产品，在美国本土和全球各地建立大量的迪斯尼商店，通过销售品牌产品，迪斯尼赚进第三轮。此外，迪斯尼还在不断地收购电视频道，已经有了