某公司业务员管理制度

业务员管理制度提高业务员工作责任心，端正工作态度，扭转当前业务开展的不利局面，达到提升业务员综合素质，提高工作绩效，开创业务工作的新局面的目的，制定本制度。一、劳纪及日常报表提交1、出勤。每天在早上七点半以前到人力资源部签到，签到的过程中不许代签、迟签，因开展业务需要，需在业务场所滞留，须当日说明，对于不签到且没有提出请假/外出申请的视为旷工或者迟到，除按公司相关规定考核外，办公室考核20元/次。2、日常报表提交。认真按时完成工作日报、周报表及各类总结计划。日报表、周报表将各项事宜交代清楚，并于次日上午830前交办公室，不能按时完成的按20元/次考核；早上填写前日日报表的，按10元/次考核；字迹潦草、敷衍了事的，按10元/次考核并重新填写，重新填写后仍然达不到要求的按10元/次考核；月总结下月2日前交办公室，迟交无论理由，考核30元/次，完成质量按上述规定考核。3、按时参加公司及事业部组织召开的各项会议或活动。无故缺席除按公司相关规定考核外，事业部考核20元/次。二、试用期业务员管理条例1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片。2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可上岗。再上岗三个月业绩突出尽职尽责的方可转正上岗。3、业务员的业务提成每季度发放一次，新业务员实习期间只有基本工资无提成（但公司可根据实际情况实施奖励）。新业务员未出实习期或未满一个月离职者无工资无提成。4、为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取有底薪（无底薪）、有定额（无定额），有补贴及有提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。即业务员自己办通勤票，每月月底凭写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销通勤票。如当月业务员不外出拓展业务则通勤票自己负责。5、新（未出实习期）业务员无业务定额，业务提成为业务总额的15（业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现。）6、新业务员实习期一般为1个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理或行政总监决定业务员转正时间。新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。）三、合同期业务员管理条例1、业务员工资底薪岗位津贴业务提成。2、底薪计算方法业务员工龄四个月以内包含实习一个月底薪为700元；工龄四个月以上底薪为800元；工龄一年以上底薪为1000元；因业务突出且具备一定管理能力的升为业务主管（经理），除基本工资提成外另公司可根据其贡献进行实施物质奖励。3、岗位津贴计算方法业务主管（经理）岗位津贴为00元；4、业务提成计算方法每季度必须完成固定销售额四万，提成为3；超出的按销售额的5提成结算，每季度结算一次，提成支付时间直至全部收回欠款为止。玩不成固定销售额的，公司扣除每季度的业务提成。5、业务员每月业务额定额为13000元。完成定额可得底薪。超出定额部分的业务额，业务员按本条例第三条第4点方法进行提成。无法完成定额的，按完成定额的比例发放工资。当月无一笔业务落实，当月无补助（底薪）。（业务额以签约为准）6、当月业务总额达到两万元以上或连续三个月业务总额累计达到6万元以上，则次月可享受业务一切补助待遇公司奖励；当月业务总额达到25000元以上或连续三个月业务总额累计达到8万元以上，且业务总额为业务部第一者。则次月可享受业务一切补助待遇公司特别奖励；业务主管（业务经理）每三个月考核一次，考核不合格者取消业务主管或业务经理资格。（业务额以签约为准）7、业务主管（经理）有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决业务员工作过程中遇到的问题。由于领导和管理整个业务部，将影响个人的业务量。四、本着少花钱能办事的原则，对业务不需要的支出业务员个人负责。对于业务招待所需费用，应事先填写招待申请表，注明用途并由公司经理批准。报销时，原始凭证必须有经理、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后给予报销。当月发生的业务费用当月必须结清。五、为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神。公司每季度评出一名金牌业务员。公司除在月会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外，金牌业务员可直接享受公司特别奖励待遇。（即如业务员当时为业务主管，被评为金牌业务员后，次月可业务主管（经理）待遇。金牌业务员不受本条例第三条第6点限制）。当年累计三个月被评为金牌业务员的业务员，年终公司还将另外发以奖金做鼓励。六、金牌业务员必须具备以下三条要求1、敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。2、自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力。3、认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。兼职业务员管理条例1、公司对兼职业务员采取底薪、定额、差旅补贴、高提成的管理制度。2、业务提成计算方法详见合同规定。七、劳纪及日常报表提交1、出勤。每天在早上七点半以前到人力资源部签到，签到的过程中不许代签、迟签，因开展业务需要，需在业务场所滞留，须当日说明，对于不签到且没有提出请假/外出申请的视为旷工或者迟到，除按公司相关规定考核外，事业部考核20元/次。2、日常报表提交。认真按时完成工作日报、周报表及各类总结计划。日报表、周报表将各项事宜交代清楚，并于次日上午730前交办公室，不能按时完成的按20元/次考核；早上填写前日日报表的，按10元/次考核；字迹潦草、敷衍了事的，按10元/次考核并重新填写，重新填写后仍然达不到要求的按10元/次考核；月总结下月2日前交办公室，迟交无论理由，考核30元/次，完成质量按上述规定考核。3、按时参加公司及事业部组织召开的各项会议或活动。无故缺席除按公司相关规定考核外，事业部考核20元/次。八业务开展1、信息收集1）对业务员业务范围暂作如下划分老宋负责部分老客户回访及容易开展的新客户业务的拓展。刘明负责市区及周边其他区域，并对其他业务员的业务开展情况跟踪抽查。（业务员按划分的业务区域开展业务活动，除各人已上报目前跟踪重点项目外，业务活动原则上不得过界）。2）各业务员对负责区域所在建或筹建楼盘、厂房信息应有全面了解。本制度下发一个月内完成对所负责区域所有信息的收集，每迟一天考核10元，不封顶。此前每周须提交跟踪到的信息及计划下周开发的新信息数量。未完成上周计划的考核10元，150达成计划的奖励10元。信息收集完成后，由办公室会同业务部对业务员信息收集情况进行考察，对虚假或有明显遗漏的，一处考核30元。2、业绩。奖励及处罚制度按公司下发公司奖惩管理规定之相关内容执行。三、本制度涉及考核项，均由业务员收到考核单后三天内将罚款交至办公室，三天内不交则罚款翻倍从当月工资中扣除。七、本条例仅适用于本公司专职业务人员。备注其他相关处理办法，可依据公司员工奖罚管理制度实施细则。业务员管理制度办公室一日工作内容规范上班1按时签到换好工装2班前做好一切工作准备，（如工程器材上报资料业务信息等）3每天打扫卫生责任区，按当天的工作计划逐条落实打公用电话1态度和气热情内容简短不闲谈2用语标准礼貌对有不合理要求的电话要委婉拒绝语调适中不要过高公司内部的人际交往对同事的升迁要吃积极的态度，不议论同事的私事，关心同事，帮助同事。开会1每天早上各部负责人必须参加晨会。（时间5分钟）2准时到会，坐姿端正。3认真做好会议记录，仔细听取会议事项。4踊跃提出自己的意见或建议（要求言语简洁易懂），特殊情况不能参加会议的要向领导请假。下班1不早退，整理好工作用具。2拔掉电源，扔掉垃圾，做好班后与明天的工作准备。外出办事1要遵守其他单位的门卫制度，主动出示证件。2进门时要轻声敲门，说话和气举止大方得体。3不讲影响公司形象的话和对公司不利的话。4礼貌道别。备注1上班时间下午由230700改成2006402办公室每天晨会时间定为每天签到后10钟。（要求无特殊情况各部负责人全部参加）3每周的星期一星期二定为公司员工会，无特殊情况全部参加。4每周星期三为卫生检查日，每月的最后一天为卫生大检查。（本文件自下发之日起执行，要求各部负责人加强责任心，做好模范带头作用，对于屡教不改，公司将通报严肃处理）员工绩效考核管理制度草案第一章总则第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。第四章考核目的第七条各类考核目的1获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，以指标组成考核指标体系。第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有1上级评议；2同级同事评议；3自我鉴定；各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。第十三条考核形式简化为三类即普通员工，部门经理，公司领导的评议。第十四条各类考核办法有1查询记录法对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；2书面报告法部门，员工提供总结报告；3重大事件法。所有考核办法最终反映在考核表上。第八章考核程序第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。第十七条各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。第十九条该总分在1100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。第二十一条考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。第二十二条考核之后，还需征求考核对象的意见1个人工作表现与相似岗位人员比较；2需要改善的方面；3岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；4对公司发展的建议。第九章特殊考核第二十三条试用考核。1对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；2对试用优秀者，可推荐提前转正；第二十四条后进员工考核。1对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；2该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。第二十五条个案考核。1对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；2该项考核主办为员工主管和人事部；第二十六条调配考核。1人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；2人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；第十章考核结果及效力第二十七条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。第二十八条考核结果具有的效力1决定员工职位升降的主要依据；2与员工工资奖金挂钩；3与福利（培训，休假）等待遇相关；4决定对员工的奖励与惩罚员工奖罚实施细则1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后治病救人的原则，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。3检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填（违纪）过失单。4考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填（责任）罚款单。惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。1经济处罚分为扣分罚款。（一年为20分每分10元）2行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。3以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款10元。1迟到、早退在15分钟之内者。2接听电话不使用规范用语者。3上班时间串岗聊天者。4说脏话、粗话者。5工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。6参会人员迟到者。7私自留客在员工宿舍留宿者8未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。9乱扔杂物，破坏环境卫生者。10上岗时看书报，做私事的；11不按规定填写客访回访记录；12岗位上卫生较差，没有及时清扫的；13上岗时未按规定着装、仪容仪表较差的；14、未按规定要求交接班的；15工作时间做与工作无关事情者。各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款20元。1迟到、早退30分钟以内的；上班时离岗睡觉的；2未能及时传达、执行公司下发的文件者。3在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。4因使用不当，保管不善造成器材损坏的；5不服从领导岗位工作安排的；6下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者。7本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。8部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者。9对本部室员工进行行政检查不力者。10一周内本部室员工有2人次（含）违纪者。员工有下列事件之一者给以处罚，同时给予30元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。1未经批准擅自离职怠慢工作者。2妨害现场工作秩序经劝告不改正者。3培训旷课者。4培训补考不合格者。5不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者。6因指挥、监督不力造成事故情节较轻者。7因操作不当，造成仪器、设备损坏者。8一个月内违纪三次（含）以上者。员工有下列事件之一者给予处罚，同时给予50元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记过通报全公司。1工作时间酗酒者。2在公司期间聚众赌博者。3各种漫骂和相互漫骂者。4不服从上级领导工作安排及工作调动者。5对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。6不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。7培训考试作弊者及为作弊提供方便者。8培训无故旷考者。9在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。10对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。11泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者。12年度内累计警告三次者。员工有下列事件之一者给予处罚，同时给予100元经济处罚，如造成损失并负偿责任。记大过通报全公司。1对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者。2故意损坏公司重要文件或公物者。3携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。4在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。5伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。6殴打同事或相互殴打者。7虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。8故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接接受受到损害者。9对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到200010000元的经济损失者。10对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。11年度内累计记过三次者。员工有下列条件之一者，予以辞退或开除，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。1订立劳动合同时使用虚假证件，或用虚伪意思表示，使公司遭受损失者。2连续旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十天（含）以上者。3玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任。4对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。5对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。6泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理）7滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。8损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者（同时移交司法机关处理）。9偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）。10在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）。11在公司内煽动怠工或罢工者。12造谣惑众诋毁公司形象者。13未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。14在职期间刑事犯罪者。15伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。16参加非法组织，经劝告不改者。17年度内累计记大过三次者。员工造成公司财物损坏和丢失的，由有关部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。1员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚。2管理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职处分，由人力资源部重新考核定岗。附则1员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。2员工考勤的奖惩规定另见考勤、请假、休假制度。3本制度由公司人力资源部制订、解释，由人力资源部监督检查。4本制度报公司董事会批准后施行，修改时亦同。5公司可根据实际情况加重或加强处罚与奖励的力度。6关于其他未要求到对公司工作造成阻碍的，可根据其情况酌情处理。7本制度自公布之日起施行，原有类似制度自行终止。公司注册的经营范围参考一服务类公司经营范围参考（一）服务类电脑图文设计制作、企业形象策划、展览展示服务、市场调研、摄影服务、资料翻译服务、礼仪服务、赛事活动策划、公关活动策划、快递服务、室内保洁服务、婚庆礼仪服务、餐饮管理、其他居民服务、市政工程配套服务、（房地产开发、物业管理1年期）；（二）咨询类公司经营范围房产咨询、商务咨询、商务信息咨询、旅游咨询、旅游信息咨询、财务咨询、财务信息咨询、理财咨询、劳务咨询、劳务信息咨询、企业投资咨询、投资管理咨询、投资管理、企业管理咨询、企业营销咨询、人力资源咨询、人才信息咨询服务、职业发展咨询、市场调查及咨询服务、文化教育信息咨询、文化艺术交流策划咨询、医疗健康保健咨询、家政服务、包装服务、投资与资产管理、社会经济咨询、办公服务、企业营销策划及管理咨询、商务信息咨询、会务代理、会展咨询、展览展示代理、室内装潢设计咨询、房地产信息咨询、房屋经纪、房地产营销策划、物业管理咨询、度假信息咨询、法律信息咨询、医药信息咨询、医疗器械信息咨询、投资信息咨询（不含金融、证券、期货）、设计、制作、代理、发布国内各类广告业务（气球广告除外）、雕塑设计与制作等；（三）安装维修类公司经营范围电器安装、制冷设备安装、水电安装、机电设备安装、网络布线、电脑安装维修、屋顶防水、建筑装潢、混凝土切割、植、，加固、水电安装、管道维修、工程机械设备维修、楼宇清洗、外墙粉刷、石林养护、地毯清洗、中央空调清洗、工业管道清洗；（四）工程、设计类公司经营范围建筑工程、市政工程、绿化工程、园林工程、室内装潢、建筑设计、景观设计、室内设计、园林绿化设计、建筑装修装饰设计、房屋建筑工程、土石方工程、地基与基础工程、建筑装修装饰工程、机电设备安装工程、建筑幕墙工程、预拌商品混凝土、混凝土预制构件、园林古建筑工程、钢结构工程、电梯安装工程、消防设施工程、建筑防水工程、防腐保温工程、金属门窗工程、爆破与拆除工程、建筑智能化工程、房地产开发等；（五）科技类公司经营范围技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务计算机领域、计算机技术咨询服务、计算机软硬件、网络科技、网络技术、通讯工程、网络工程、电子计算机与电子技术信息、汽车技术、生物与医药、生物工程及生物制品研制、开发、销售、化工新材料、光机电一体化、航天海洋与现代运输装备、能源与环保、民用核能技术、传统产业中的高科技运用、印务科技。从事机电领域内的技术开发，技术咨询。注机电领域不可以做技术服务。二商贸型企业经营范围参考1百货（日用百货、服装服饰、皮革制品、鞋帽、洗涤用品、化妆品、护肤用品、摄影器材、玩具、音响设备及器材）2文化办公用品（纸制品）3包装材料4工艺品（工艺礼品、金银首饰）5化工原料及产品（除危险品）6五金交电（家用电器、自行车、钢丝绳、阀门、管道配件、轴承、电线电缆）7电子产品、通讯器材（除卫星天线）、通信设备、通讯设备（除卫星天线）、仪器仪表。8机电设备及配件（电动工具、制冷设备、压缩机及配件、工量刀具）、机械设备及配件。9计算机软硬件及配件10食品（包装食品、速冻食品、糖果、饮料、糕点、水果、水产、南北干货、土特产、粮油制品、炒货、奶制品、调味品、保健食品、肉制品、植物油、茶叶、食用香料、食品添加剂、酒）11塑料制品（橡胶制品、塑料制品）、金属制品12建筑材料（金属材料、钢材、石材、黄沙、木材）13装潢材料（水暖器材、卫生洁具、陶瓷制品）14酒店设备15家具（办公家具、家具用品）三生产加工型类公司经营范围机械设备及配件生产加工、机电设备及配件生产加工、轴承及配件生产加工、服装服饰加工、鞋帽加工、床上用品生产加工、帐篷、针纺织品、纸制品加工、木制品加工、竹木加工、金属门窗加工、塑料制品加工、塑料制品切割、冲压加工、混凝土加工；热水器、水暖器材、铝制品、玻璃制品、金属构件、汽摩配件、焊接设备、电动机、清洗机及配件，五金机械、五金电器、小五金、各类线带、电子元器件、稳压电源、通讯器材、仪表仪器等生产加工。四前置审批参考1医疗器械销售、生产（一类医疗器械除外）（区药监局）、药品（区药监局、卫生局）2图书报刊、报刊出版物零售、印刷（区文化管理所、市新闻出版局）3音像制品销售（区文化管理所）4酒类批发（区酒类专卖局）5食品（区卫生局）6医疗结构设立（区卫生局）7烟销售（烟草专卖局）8餐饮（区环保局、区卫生局、区消防处）9旅馆、客房（区公安局、区消防处、区卫生局）10塑料制品、水性涂料生产加工（区环保局）11道路运输、水陆运输（交通局）12汽车、摩托车维修（市交委维修管理处）13人才中介（区人事局）14劳务服务（区劳动局）15废旧金属收购（区公安局、区环保局）16成品油经营、储存（市经委、公安局）17加工、销售、回收金银（市人行金融处）18文物经营（文物管理委员会）19经营性舞厅（市文化局、文生局、公安局、消防处）20国画书法（市文化局）21咖啡馆、酒馆（卫生部门、公安部门、市酒类专卖局）22报关业务（海关总署）23水泥生产（市建委）24航空运输销售代理业务（民航中南管理局）25化妆品生产（市卫生局）26工程承包（市建设委员会）经营范围详细分类参考1、文化传播公司文化学术交流、市场推广宣传、大型礼仪庆典活动策划、企业形象设计；模特演出经纪。2、房地产中介公司房产信息咨询、物业管理、市场信息咨询；装修工程设计。3、物流有限公司物流方案设计、代辦货物配送手续、打包、搬运装卸服务；仓储；代办报关手续；货运信息中介；国内外货运代理。4、教育发展有限公司文化教育交流、咨询、服务；人力资源交流、咨询、服务；公共关系礼仪服务；外交资料翻译；外语培训；海外教育交流、咨询、服务。5、商务咨询服务有限公司商务信息咨询、项目投资咨询，会议展览信息咨询，旅游信息咨询；文化信息咨询；计算机软硬件开发。6、餐饮管理有限公司餐饮管理；餐饮咨询；餐饮服务；中西式快餐；卤水食品加工；餐饮经营管理；餐饮项目策划及投资；食品加工技术咨询及转让；餐饮人才咨询培训；餐饮资源整合管理；餐饮文化交流及餐饮产品展览。7、知识产权咨询服务有限公司知识产权代理服务、信息咨询服务。8、计算机、网络、数码、信息、电脑科技类有限公司计算机系统设计；平面及立体设计制作；网页设计；计算机系统集成；网络设备安装与维护；计算机技术服务与技术咨询；智能网络控制系统设备的设计及安装；网络系统工程设计与安装；安全防范设备的安装与维护。9、广告有限公司设计、制作、发布、代理国内外各类广告；企业文化艺术交流；展示、展览策划；企业形象设计。10、进出口类有限公司货物及技术进出口。11、贸易有限公司批发和零售贸易；日用百货、通讯产品、计算机软硬件、电子元器件、五金、交电、电器机械及材料、装饰材料、塑料制品、汽车零配件。12、财务咨询类公司代理记帐，担任财税顾问，财税咨询、审计咨询、投资咨询。税控机技术咨询。13、电子商务公司、网络科技、通信（通讯）科技、信息科技类有限公司互联网信息服务（利用WWWXXXCOM发布网络广告）。计算机软硬件及网络设备的研究开发，计算机网络设备的安装与维护，计算机系统集成，销售计算机产品，网络产品，计算机数码产品。设计、发布、代理国内外各类广告。14、房地产投资咨询公司房地产信息咨询，房地产中介，代理房产买卖，房地产投资咨询，房地产投资策划，物业管理。装修工程设计,建筑工程监理（要资质证）。15、装饰工程、设计类公司室内装饰设计、水电安装、机电设备安装；16、清洁服务类公司外墙清洗，室内清洁服务；17、医药、医疗器械科技有限公司卫生产品、消毒产品、保健（食）品、化妆品、药品的科技研究与开发；18、会计师事务所、税务师事务所年度会计报表审计、验资，绩效评价考核审计、经理离任审计、内部审计、清算审计、公司转让审计、公司收购审计、特定项目审计、协助鉴别经济案件证据。涉税事项鉴证、审核、代理、咨询（顾问）和培训，税收筹划；资产评估企业价值、房地产、机器设备评估，企业投资等评估；管理咨询财务会计咨询顾问（总监），会计制度设计、项目可行性研究，会计人员培训，企业管理咨询；会计服务账目清理、代理记账及其他会计咨询和会计服务；商务服务代辦公司注册、筹建、年审、清算，公司秘书等服务（持企业登记代理资格证经营）。19、国际货运代理公司承办海运、空运进出口货物的国际运输代理业务；包括报关、报验、保险、揽货等及相关业务；代理进出口业务；承办“三来一补”业务；外经贸信息咨询业务。20、电影电视制作公司影视节目制作；装饰装潢设计；服装、影视器材的出租、销售；许可证规定内的广告业务。21、农药工业有限公司杀虫剂、杀菌剂、除草剂农药的生产及自产农药的销售；技术开发及信息咨询；化工、仪器仪表的销售。22、国际船舶代理有限公司经营中国籍国际船舶以及经交通部核准的自有方便旗船舶和自营（期租和光租）船舶的国际船舶代理及相关业务；联系引水、泊、装卸；组织承揽海运货物、集装箱；办理货物、集装箱订仓、报关、转运、仓储和多式联运；代签提单；代辦船舶供应、租船、船员旅客服务等委托业务；许可范围内的船舶维修业务（有效期至年月日）。23、电能发展有限公司电力、热力的生产及销售；电力设备及器材的生产、供应；电力技术咨询；电力开发、工程设计及施工的转包；农业开发；技术、咨询服务；国内贸易（法律行政法规限制商品按规定执行）；居民服务（不含专项规定项目）。24、航空服务有限公司国内航线除香港、澳门、台湾地区航线外的航空客运代理业务（在证书批准有效期内经营）、代订客房，代订火车票，相关的信息咨询。维修许可限定的