第5章 以价值观为本的领导--创业培训材料课件（可编辑）

第5章以价值观为本的领导创业培训材料课件版权清华经管吴维库第5章以价值观为本的领导本章教学目的了解一个领导学派以价值观为本的领导理解以人为本的内涵理解在企业管理范围内以人为本的内涵认识价值观对于人的重要性从新的视角理解企业掌握提升员工对组织的认同的路径学会凝聚认同组织的人一道工作学习打造以价值观为本的企业文化学会如何在一个企业中生存企业以人为本内涵用能力和价值观认同的人实现组织的目的什么是人本管理以价值观为本管理的人性化企业管理的进展本章主要思想本可以理解为根本是基础企业以人为本的实质是用价值观彼此认同的人实现企业的目标企业是价值观彼此认同的人聚集并且实现各方价值的平台以人为本的内涵是以认同企业的核心价值观并且能力符合企业要求的人为本人本管理的可以理解为以价值观为本管理的人性化打工仔和追随者的不同心态决定了他们不同的未来员工自己不能怀有打工仔的心态企业不能把员工定义成打工仔员工是在利用组织的平台实现个人价值而不是在为别人做事利用组织这个平台的前提是符合这个组织价值观的要求在满足组织价值观要求的前提下为自己做事这种观念有助于实现个人同组织的和谐企业的核心价值观是演进的企业文化也是与时俱进的企业文化可以用一个旋转的陀螺表述实施以价值观为本的领导需要领导者率先垂范以价值观为本可以使得员工清醒产生认同敬业价值观认同实质是志同道合志同则道合志不同则道不合道不合则不相为谋价值观高度认同的组织是一个理想的组织新建企业可以按照这个原理组建老企业可以按照这个原理去改造本章关键词价值观型领导以人为本价值观个人价值观组织价值观以价值观为本平台打工仔与追随者企业文化个人同组织的和谐价值观领导与人本管理价值观领导解决以下三个问题以人为本究竟以谁为本人情管理的弊端如何克服为什么人才流失利用培养离开使用不信核心价值观信有能力无能力韦尔奇用人图GE前CEO企业是什么国际上通行的企业定义所谓企业就是指各种生产要素的所有者为了追求自身利益通过契约方式而组成的经济组织新视角定义企业企业是价值观认同的人聚集并且实现各方价值的平台在价值观领导体系下打工仔概念消失只有员工和追随者打工仔特点被动无奈为钱而动不负责任不投入没有激情令人不放心短期追随者特点主动心甘情愿为愿景而动负责任投入充满激情令人放心长期定义企业文化我们在这里做事的方式文化是空气中的温度和湿度一个人的思想产生一个人的行为多个人的行为形成文化多个的文化形成历史理念层价值观制度层器物层文化的三层次概念核心理念层物质层行为层制度层文化的四层次概念制度层行为层器物层核心价值观理念层企业家精神基于价值观的领导作者吴维库富萍萍经济科学出版社文化陀螺价值观人们判断事物的标准是个人最稳定的最持久的特性是态度和偏好形成的基础是关键决策生命方向个人职业选择的基础我们能够成为什么是基本价值观的产物组织的价值观通常叫做企业文化持有同组织价值观相容的员工效率和满意度都高持有同组织不相容的价值观是一个人慌乱冲突低效率的来源TERMINALVALUE终极价值观ACOMFORTABLELIFEAPROSPEROUSLIFE舒适的生活ANEXCITINGLIFEASTIMULATINGACTIVELIFE刺激活跃的生活ASENSEOFACCOMPLISHMENTLASTINGCONTRIBUTION成就感AWORLDATPEACEFREEOFWARANDCONFLICT世界和平AWOLDOFBEAUTYBEAUTYOFNATUREANDTHEARTS世界美丽EQUITYBROTHERHOODEQUALOPPORTUNITYFORALL平等FAMILYSECURITYTAKINGCAREOFLOVEDONES家庭安全FREEDOMINDEPENDENCEFREECHOICE自由SOURCEROKEACH1973HAPPINESSCONTENTEDNESS幸福INNERHARMONYFREEDOMFROMINNERCONFLICT内心和谐MATURELOVESEXUALANDSPIRITUALINTIMACY成熟的爱NATIONALSECURITYPROTECTIONFROMATTACK国家安全PLEASUREANENJOYABLELEISURELYLIFE开心SALVATIONSAVEDETERNALLIFE灵魂救得SELFRESPECTSELFESTEEM自我尊重SOCIALRECOGNITIONRESPECTADMIRATION社会认同TRUEFRIENDSHIPCLOSECOMPANIONSHIP真正的友谊WISDOMAMATUREUNDERSTANDINGOFLIFE智慧INSTRUMENTALVALUES工具价值观AMBITIOUSHARDWORKING有激情BROADMINDEDOPENMINDED心胸开阔CAPABLECOMPETENTEFFECTIVE有能力CHEERFULLIGHTHEARTEDJOYFUL乐观CLEANNEATTIDY清洁COURAGEOUSSTANDINGUPFORYOURBELIEFS勇敢FORGIVINGWILLINGTOPARDONOTHERS宽容HELPFULWORKINGFORTHEWELFAREOFOTHERS乐于助人HONESTSINCERETRUSTFUL诚实IMAGINATIVEDARINGCREATIVE有想像力INDEPENDENTSELFRELIANTSELFSUFFICIENT独立INTELLECTUALINTELLIGENTREFLECTIVE聪明LOGICALCONSISTENTRATIONAL逻辑性强LOVINGAFFECTIONATETENDER有爱心OBEDIENTDUTIFULRESPECTFUL服从POLITECOURTEOUSWELLMANNERED礼貌RESPONSIBLEDEPENDABLERELIABLE负责任SELFCONTROLLEDRESTRAINEDSELFDISCIPLINED自我控制价值观不空洞工具价值观INSTRUMENTALVALUE对与错高尚与低劣提倡与反对终极价值观ENDSTATUSVALUE奋斗的目标生活的意义工具价值观由企业规章制度保障终极价值观由企业愿景企业信念企业精神等表达企业价值观企业对是非轻重缓急的判断标准是企业文化形成的基础是员工价值观中共享的部分企业的行为方式企业以价值观为基础处理业务和内外关系的方式在大多数公司里有四种基本价值观一是生产能为顾客带来价值的商品二是成为雇员工作的好场所三是以公众信赖的方式行事四是为那些投资人提供回报以价值为本的领导学理论能导致下属对领导者对集体远景规划以及对集体有着高度一致和强烈认同实现集体及领导的愿景已成为追随者内在意识的一部分激发追随者为实现集体愿景的工作热情追随者自觉地在本职工作以外为集体作出重大自我牺牲和额外付出数十个实证研究结果表明海尔集团总裁张瑞敏论管理管理知道不难想到也不难但做到就难而坚持天天做十几年几十年如一日地做下去则是难上加难什么叫不容易把容易的事情千百次地做对什么叫不简单把简单的事情千百次地重复排除病毒如果你不适应那么你最好别去加入这个组织如果你真的愿意去适应并致力与实现那家公司的目标那么你就会很满意并且会富有成就如果你做不到这些你会四处碰壁痛苦而无所适从最终离开就像病毒一样被排除把思想转化成机制建立一个能够具体地实际地狂热地维护核心思想的组织强价值观型组织的步骤培训和介绍价值观行为规范历史和传统建立内部的大学和培训中心在工作岗位上与同事和顶头上司打成一片严格执行内部逐级提拔的政策宣传先进事迹和树立榜样用独特的语言演员清华人强化自豪感把思想转化成机制的具体做法企业的歌曲发誓口号招聘和头几年严格筛选制度依据核心思想实施奖励和惩罚舍得投入资金和时间制订条例行为规范与环境不断以口头和书面形式强调价值观传统培