重庆卫火文化传播有限公司策划部计划书

重庆卫火文化传播有限公司策划部暨新部门成立策划方案一、关于我们重庆卫火文化传播有限公司，主要从事传媒推广、大型晚会策划、品牌推广、演出经纪、广告会展、礼仪服务、商务公关业务等全方位的专业服务机构二、新部门管理架构（策划部）1、策划主管（1名）拥有专业的精神，敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。负责部门各阶段的工作目标和任务，领导各区及下属组织的日常工作；监督各区负责人工作，对各区工作进行考核；充分调动各方面的积极性，协调各方关系，争取各方支持，代表部门签暑有关重要文件。2、策划助理（1名）3、策划专员（2名）拥有专业的企划和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。负责公司企业形象的树立、宣传、维护、提升，负责展开市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的状况，把握市场现有局势，负责门店促销方案的出台及落实，负责对促销效果进行总结、评估。4、舞台设备（后勤）（1名）负责舞台灯光、音响、乐器等专业演出设备，承接各类节日庆典、晚会、产品推广会、企业活动、会议等。三、新部门主要工作范围1、演出类演艺人员，著名歌星，著名演员，著名主持，各种舞蹈团体，歌唱团体，小品相声，魔术，杂技，古典，交响乐队，XGAME，体育明星等，包括演唱会，歌舞会，乐团演出，等大型演艺，文艺汇演。2、品牌推广类品牌上市推广，新企业推广，市场销售推广策划，安排，组织等，户外宣传活动，大型推广活动，宣传周，名人代言等，同时包办品牌系列演出，系列推广等。3、展览展示交易会展架，产品展示会，户外展览，大型展会，展柜制作，展台制作，舞台特装，室内会场布置，等各种特装，布置等。4、广告类宣传海报，宣传单，画册，易拉宝，封面设计户外媒体，汽车广告，户外广告等平面设计制作，户外展示，以及广告片拍摄制作等。5、庆典类开业剪彩，奠基典礼，周年志庆，节日晚会，通车庆典，启动仪式，等等各种庆典活动策划组织，物料制作等。6、礼仪类礼仪小姐，接待迎宾，出租服装，礼仪物料，庆典物料，专业礼仪服务指导等礼仪各类服务。7、礼品制作各种礼品制作，礼品包装，精品制作，定做礼品，礼品批发，礼品设计，礼品定印LOGO等礼品相关项目。四、员工绩效考核方案1、目的为公平、公正、公开评审员工之工作表现，特制本办法。2、范围本办法适用于公司所有人员之试用、转正、季度、年中、年度及晋升考核。3、内容31、考核的类型试用期考核、转正考核、季度考核、年中考核、年度考核、晋升考核。32、定义（1）、试用期考核指人员到岗日起三个月内试用期间的考核；（2）、转正考核指对试用期之员工，所进行之试用期表现汇总考评及结果；（3）、季度考核指季度对员工所进行之工作表现的考评；（4）、年中考核指年度第一季度至第二季度对员工所进行之平均表现考评；（5）、年度考核指年度第一季度至第四季度对员工所进行之平均表现考评；（6）、晋升考核指符合晋升条件，由部门负责人提出申请晋升之人员考评。33、考核指标331、员工考核根据不同职系，以相应指标办理；332、员工考核指标每年应检讨修正一次，并呈请总经理公布实施；34、考核的内容公司考核员工的内容见本公司的试用期考核表、员工转正考核表、员工季度考核表、年中考核评定表、年度考核汇总表。341、试用期间考核新进人员到岗以周为单位，人事部每周发放试用期间考核表给部门主管考核，经三个月的考核后，呈人事部确认，人事部依据周表现结果，以便及早对新进人员做出对策。342、转正考核经本公司完成征聘手续，服务满三个月之员工，人事部在试用期满后一周内以试用期考核表为基础，填写员工转正考核表给予转正考核，总经理批准后生效。3421、转正考核之评审标准（1）、优等试用期间考核周平均分达90分以上者，正式任用并晋升考核3级；（2）、甲等试用期间考核周平均分达8089分者，正式任用并晋升考核12级；（3）、乙等试用期间考核周平均分达7079分者，正式任用并不予晋升；（4）、丙等试用期间考核周平均分达6069分者，延长试用三个月，或转调再试用；（5）、丁等试用期间考核周平均分达60分以下者，则不予任用。3431、适用对象A、于1/1至3/31转正之员工，参与全年度考核；B、于4/1至6/30转正之员工，参与第二、三、四季度之考核；C、于7/1至9/30转正之员工，参与第三、四季度之考核；D、于10/1至12/31转正之员工，参与第四季度之考核。3432、办理时间于每年3/153/31，6/156/30，9/159/30，12/1512/31，四次办理员工考核3433、季度考核之评审标准（1）、特优等季度考核分数达90分以上者为特优等；（2）、优等季度考核分数达8489分者为优等；（3）、甲等季度考核分数达7883分者为甲等；（4）、乙等季度考核分数达7077分者为乙等；（5）、丙等季度考核分数达6169分者为丙等，列入看守名单，并予以辅导三个月，未通过者予以解聘；（6）、丁等季度考核分数达60分以下者为丁等，予以解聘。344、年中考核人事部在7月初发放年中考核评定表给各部门负责人，各部门负责人依年中考核成绩（二季度之平均），并加注其特殊贡献或重大缺失，予以口头鼓励或告诫，并记录于年中考核评定表中交人事部确认并存档。345、年度考核年度考核之成绩为全年四季度之平均，并加注其特殊贡献或重大缺失，人事部于元月31日之前办理好，并公布实施；其成绩为年终奖金之直接依据。其考核等级标准如下（1）、特优等年度考核分数达90分以上者为特优等；奖3个月基本工资；（2）、优等年度考核分数达8089分者为优等；奖2个月基本工资；（3）、甲等年度考核分数达7079分者为甲等；奖1个月基本工资；（4）、乙等年度考核分数达6069分者为乙等；奖05个月基本工资；（5）、丙等年度考核分数在60以下者为丙等，列入看守名单，并予以工资调降2。3451、年度成绩计算以全年出勤为标准，附加说明如下（1）、于1/1至3/31转正之员工，参与全年季度考核，奖金不予折扣；（2）、于4/1至6/30转正之员工，参与第二、三、四季度之考核，奖金予以8/12计算；（3）、于7/1至9/30转正之员工，参与第三、四季度之考核，奖金予以5/12计算；（4）、于10/1至12/31转正之员工，参与第四季度之考核，奖金予以2/12计算；346、主管晋升考核3461、适用对象依本公司相关晋升或奖惩规定，符合晋升条件之人员（指晋升为主任/主管或以上人员）3462、特别晋升依本公司相关晋升或奖惩规定，未达主任/主管以上，但具特殊贡献，得晋升为主任/主管以上人员。3463、办理时间同年中考核一起办理，标准如下（1）、上一年度，年度考核为优等（含）以上，由部门负责人或以上提报，并为主管晋升候选人；（2）、人事部办理主管晋升，应鉴请总经理召开“年度人评会”，作为晋升评审之主办单位；（3）、经“年度人评会”全体委员2/3以上无异议通过，始取得晋升资格；（4）、考核生效经人事部汇整考核结果，并填写主管晋升评鉴表，呈总经理签核并公告后，始得生效。4、回避原则考核主管与被考核人有下列关系者，考核主管应予回避。（1）、互有亲属关系者；（2）、互有介绍且为主管部属关系者；（3）、公开且互知为男女朋友关系者；（4）、公开且有互有受惠、恩、怨、情、仇关系者；（5）、其他可受公正合理怀疑会影响公平、公正、公开评审原则者。五、员工薪资管理制度1、总则为了合理确定该部门员工的薪资，完善该部门激励机制，充分调动员工的工作积极性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原原则，确定员工的薪资。2、该部门薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因数进行相应调整。3、工资结构和薪资标准（1）、该部门员工的薪资由工资、奖金二部分构成；（2）、工资是与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现，包含国家规定的各种津贴、补贴、加班费；（3）、奖金的发放取决于该部门年度经营运作状况来定。4、薪资的确定与审批（1）、该部门根据员工所聘岗位、工作职责、工作能力、工作表现、工作业绩和贡献大小、兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。（2）、新录用的员工，根据拟聘岗位，填报员工任职资格及工资审批表进行审批，确定岗位类别及薪资级别。（3）、员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，填报员工任职资格及工资审批表进行审批，确定岗位类别及薪资级别。5、薪资发放（1）、公司每月X日支付员工薪资。薪资支付日如遇工休日或法定节假日，则顺延至最近的工作日发放。（2）、新入职的员工自入职之日起开始考勤，工作未满一个月按实际出勤天数计发薪资。（3）、辞职、辞退或调离的员工，待交待工作完毕后，方可办理薪资结算手续且不享受各项奖金的考核。（4）、员工未满年度终了年中（包括发放日之前）离职或被辞退的，不享受年度奖金。（5）、工资扣除依据国家法规和公司有关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项（1）、个人收入所得税；（2）、员工私人借款偿还金；（3）、公司制度性超支费用；（4）、公司公寓的房租、水电费、电话费等；（5）、根据公司制度规定应扣除的其他款项。6、薪资调整（1）、该部门根据经营发展需要、经济效益与社会经济变化等原因调整薪资待遇标准。原则上一年调整一次。（2）、公司根据员工的岗位变动和年度员工考核情况，及时调整薪资。（3）、员工调整薪资，由人事部负责填报员工薪资级别审批表，按程序进行审批。7、附则