王家村工程施工组织设计

王家村农贸市场改造项目施工组织设计厦门中联建设工程有限公司2012年3月5日施工组织设计方案报审表工程名称王家村农贸市政改造项目方案名称施工组件设计编制人崔风友施工单位（公章）厦门中联建设工程有限公司审查意见项目经理审查意见公司安全部门负责人审查意见公司总工监理单位（公章）大连房屋建设监理有限公司审查意见监理工程师审查意见项目总监业主单位（公章）千汇德大连置业有限公司审查意见专业工程师审查意见主管领导审批完成日期年月日注此表由施工单位填报，在施工单位报审施工组织设计方案时，应附在方案第一页，各方审批签署一件。本表一式四份。目录附录1总体施工平面布置图7附录2施工总进度计划7第一章编制说明及依据811编制目的812编制依据813参照的有关技术规范、标准814编制原则9第二章工程概况及特点1021工程概况1022项目施工特点与难点1223施工场地条件13第三章工程目标14第四章施工准备1441施工总体部署1442施工阶段的划分1544技术准备1745试（检）验准备18第五章项目管理组织1851项目经理部组织机构配备原则1852项目经理部组织机构体系1955施工项目各项管理制度25第六章施工现场总平面布置2561施工现场总平面布置原则2562施工现场总平面布置图2663施工总平面布置说明26第七章工程测量施工方法2971测量依据2972测量器具2973测量准备3074建筑定位3075平面放样与垂准测量3076高程控制3077基础施工测量3178结构施工测量3179装修测量控制31710沉降观测32711测量记录32712仪器设备与人员配置33第八章地下室主要施工方法3381施工顺序3382土石方工程（我部配合）3383排水工程3484基坑支护由甲方外委我部提前进入配合施工3485地下室钢筋施工技术3486地下室模板施工技术3587地下室砼施工技术3688地下室防水施工4089后浇带施工41第九章上部结构主要施工方法4291钢筋工程（关键/特殊过程）4292模板工程关键工程4693砼工程（关键工程）5094脚手架工程5295砌筑工程5596外墙保温56第十章装修工程主要施工方法66101施工流程及准备工作66102抹灰工程66103门窗工程（甲方外委，我部配合）67105楼地面工程69106屋面工程（特殊过程）70107装修工程质量保证措施73第十一章安装工程主要施工方法74111安装总体施工概述74112电气工程74113给水、排水及采暖工程施工方法与技术措施92114通风空调工程施工方法及技术措施106第十二章新技术的应用115121新技术推广应用计划115第十三章施工进度计划及确保工期的技术组织措施116131施工安排116132施工进度计划117133工期保证组织措施118134工期保证技术措施118135施工计划管理119136工期保证管理措施120137资金、材料对工期的保证121138总包管理的保障121139良好外围环境对工期的保证122第十四章质量保证体系及措施123141质量目标123142质量控制和保证的指导原则123143建立有效的质量管理保证体系124144实施“过程精品”工程126145质量管理程序128146工程试验129147保证工程质量的具体措施131148各阶段的质量控制内容133149工序活动的质量控制1341410主要分项的质量保证措施1361411质量控制点的控制措施1381412成品保护措施139第十五章安全、消防、保卫管理体系及保证措施143151施工安全目标管理143152施工安全保证与监督体系143153安全管理制度145154安全生产的保证措施147155消防、保卫措施151第十六章环境保护与文明施工管理体系及保证措施152161管理目标152162组织保证152163环境管理体系152164工作制度153165环境保护、文明施工（控制扬尘污染）管理措施153166确保正常秩序的措施156167卫生防疫措施156第十七章主要材料供应计划及保证措施157171主要材料供应计划157172主要材料保证措施158第十八章主要施工机械及机械调配计划158181施工机械计划158182投入的主要施工机械设备表158第十九章劳动力安排计划159191劳动力组织159192劳务分包情况160193人员保证措施160第二十章质量通病的防治措施160201模板防治措施160202钢筋防治措施161203砼防治措施163204结构裂缝防治措施164205建筑裂缝防治措施164206外墙面渗水防治措施165207外门窗洞口接缝处渗漏水防治166208卫生间渗漏的防治措施167209地面空鼓、开裂防治措施1672010屋面渗漏的防治措施168第二十一章季节性施工措施170211冬季施工措施170212雨季施工措施172第二十二章总承包及相关协调管理措施173221与业主的配合173222与监理单位的协调配合173223与设计单位的协调配合174224分包管理174第二十三章降低工程造价措施176231建立项目成本核算体系177232项目管理节约措施177233施工技术节约措施178234计算机应用178附录1总体施工平面布置图附录2施工总进度计划第一章编制说明及依据11编制目的111本施工组织设计体现我公司对王家农贸市场改造项目施工的总体构思和部署。编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度、质量、安全控制、文明施工等方面进行方法及措施的策划阐述，力求充分体现我公司的工程管理状况。做到施工前精心策划、施工过程有效控制，保证向建设单位交付一个满意的优质精品工程。112由于本工程建设规模较大,结构复杂，因此应加强各项施工准备工作和各项施工资源的及时供应。在施工方法上采用流水作业、立体交叉施工方式，加强与建设单位、工程监理和质量监督及检测单位的密切协调，及时做好施工中间验收，确保工程按期竣工。113本施工组织设计是按照合同要求进行施工总进度部署，计划总工期487日历天。12编制依据121王家农贸市场改造项目施工图纸（结施、建施、水施、电施、设施）、图纸会审记录及现场情况。122国家现行法律、法规，包括中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例及其它国家、省、市有关法律、法规。123国家最近颁发的新版工程施工质量验收规范与新版建筑工程施工质量验收统一标准、现行的有关技术标准及省市有关规定。124国家现行的有关建设工程现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。125单位的ISO09002质量体系程序文件、质量手册、技术标准与管理制度。126类似工程项目施工经验资料。13参照的有关技术规范、标准1GB500212001岩土工程勘察规范2GB5002693工程测量规范及条文说明3JGJ32002高层建筑混凝土结构技术规程4GB502022002建筑地基基础施工质量验收规范5GB502032002砌体工程施工质量验收规范6GB502042002混凝土结构工程施工质量验收规范7GB5022295建筑内部装修设计防火规范8GB502092002建筑地面工程施工质量验收规范9GB502102001建筑装饰装修工程质量验收规范10GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准11GBT503152000砌体工程现场检测技术标准12GB502072002屋面工程质量验收规范13GB503282001建设工程文件归档整理规范14JGJ232001回弹法检测混凝土抗压强强度技术规程15JGJT272001钢筋焊接接头试验方法标准16JGJ332001建筑机械使用安全技术规范17JGJT552000普通混凝土配合比设计规程18GB503032002建筑电气工程施工质量验收规范19GB502422002建筑给水排水及采暖工程施工质量20GB501082001地下工程防水技术规范21GB502082002地下防水工程质量验收规范22GB502432002通风工程施工质量验收规范23GB5016692火灾自动报报警系统施工验收规范24JGJ332001建筑机械使用安全技术规程25JGJ5999建筑施工安全检查标准26GB/T503262001建设工程项目管理规范27JGJT982000砌筑砂浆配合比设计规程28JGJ1302001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范29GB5027898起重设备安装工程施工及验收规范30国家有关工程建设的其它规范、规程及技术标准。14编制原则141认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。142遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。143采用流水施工方法和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。144科学地安排冬季、雨季和高温季节的施工，保证项目施工的均衡性和连续性。145充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。146科学地规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。第二章工程概况及特点21工程概况工程名称王家农贸市场改造项目工程地点位于大连市高新园区凌水镇王家村南侧设计单位华威高级建筑师事务所有限公司建设单位千汇德大连置业有限公司监理单位大连房屋建设监理有限公司承建单位厦门中联建设工程有限公司211建筑概况该项目位于大连市高新园区凌水镇王家村南侧。本工程为商住建筑,总建筑面积为966505平方米共设五个单体，高度均为近6097米,塔楼裙房上共1829层其中共设二层地下室，建筑面积为270245平方米地上配套及商业公建面积为181225平米五个单体住宅面积合计为515035平米。拟建建筑物的主要功能为地下室为消防水池、车库、设备用房与平战转换的六级人防；裙房为商铺；以上各层为住宅。2111单体简介抗震等级剪力墙楼号地下层数地上层数檐口标高M现浇钢筋混凝土结构体系框支框架框架底部加强部位一般部位1楼22579框支剪力墙结构二级二级三级2楼2309395框支剪力墙结构一级二级二级3楼2309305框支剪力墙结构一级二级二级4楼2196005剪力墙结构三级三级5楼2196005框支剪力墙结构二级二级三级G1,G2楼221064框架结构二级2112建筑结构的安全等级及设计使用年限建筑结构建筑抗震地基基础安全等级设计使用年限设防类别设计等级地下室防水等级二级50年丙类乙级2级2113自然条件1场地的工程地质条件及水文地质情况依据王家村农贸市场改造项目岩土工程勘察报告工程编号。拟建场区地层土质自上而下依次为杂填土、2层含碎石粉质粘土、3层碎石、4层强风化板岩、5层中风化板岩场地标准冻深070M本工程基础持力层为第5层中风化页岩层，地基承载力特征值FAK1000KPA。地下水初见水位标高9221035米，平均标高96米，地下水水位埋深2693米。场地地下水对钢筋混凝土结构中钢筋具微腐蚀性。要求地下室的砼最大水灰比为055，最小水泥用量为300KG/M3。2抗震设防以及风荷载、雪荷载的有关参数抗震设防烈度设计地震分组设计基本加速度建筑场地类别基本雪压SOKN/M2基本风压KN/M2地面粗糙度类别7度第一组010GII类045WO075KN/M2C类2114本工程0000相当于绝对标高见各单体基础说明2115地基基础本工程采用筏板基础持力层为第5层中风化页岩2116主要结构材料1钢筋钢筋种类、符号HPB235HRB335HRB400CRB550强度设计值FYN/MM22103003603602混凝土地下室底板及外墙混凝土应采用防水混凝土，设计抗渗等级为S6级本工程混凝土耐火等级为一级。构件保护层厚度见十之1。构件部位混凝土强度等级备注基础垫层C15地梁、底板、地下室外墙C30砼抗渗等级P6柱、剪力墙见单体结构图内墙及与墙相交的柱见单体结构图地下室顶板及梁见单体结构图上部结构见单体结构图3型钢、钢板Q235B、Q345B。4焊条HPB235级钢筋、Q235焊接E4303；HRB335级钢筋、Q345焊接E5003；HRB400级钢筋焊接E55035吊钩，吊环均采用HPB235级钢筋，不得采用冷加工钢筋。6建筑填充墙内墙120、240厚MU35轻集料砼空心砌块。外墙240厚MU50轻集料砼空心砌块70厚苯板。砂浆地面以下部位采用MB10砂浆砌筑,一般部位采用MB5砂浆砌筑。212钢筋混凝土结构构造本工程采用国家标准图混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G1011的表示方法图中未注明的构造要求应按照03G1011的有关要求执行。主筋的混凝土保护层厚度部位基础地面地下室墙柱与土相交的一侧地下室底板上部钢筋地下室内侧外墙钢筋梁、楼梯、露天阳台板柱保护层厚度MM50502515251530注1各部分主筋混凝土保护层厚度同时应满足不小于钢筋直径的要求。22项目施工特点与难点221地基与基础工序多，施工工期长222地基与基础技术要求高1混凝土强度等级高。2由于设有地下室，筏板基础为SBS防水，抗渗等级要达到P6,对混凝土的密实性和抗裂性都有更高的要求。3本工程为筏板基础，厚度较大，属于大体积混凝土浇筑，因此筏板基础混凝土防止温度裂缝、收缩裂缝等技术要求都比一般构件要严格，我们将采用可靠的混凝土抗裂技术，确保施工质量达到设计要求。223结构形式多样化本工程属二类高层商住建筑，地下二层，地上二层公建,31829层为住宅。结构设计为框架剪力墙结构。224混凝土现场垂直运输采用泵送和塔吊相结合的方式由于本工程挂板、装饰线、屋面栏板等零星构件较多，另外还存在较多的梁板与墙柱结合部位，造成二次零星浇筑部位较多，混凝土不能完全依靠泵送，因此本工程采用以泵送为主、塔吊为副，二者相结合的方式，进行混凝士的现场垂直运输。225模板系列多样化由于本工程结构设计具有结构形式多样化，造成模板选用必然出现多样化的特点。一般情况下对于竖向构件，钢筋混凝土剪力墙结构宜采用高强竹胶模板，针对结构设计特征，本施工组织设计针对不同部位、不同层次和不同构件，采用竹胶模板系列。所有混凝土柱、梁、板均采用18MM厚的高强竹胶模板，该模板刚度好，便于拼装几何尺寸变化大的构件。该模板韧性好，特别使用于水平大表面积的部位。1二层以上1、4、5楼，所有混凝土柱、梁均采用18MM厚的高强竹胶模板，2、3楼剪力墙拟采用清水混凝土全钢大模板；楼梯底板采用竹胶板模板、楼梯踏步层采用定型钢模板。2地下室墙采用18MM厚的高强竹胶模板，以适应地下室结构与上部的较大差异性。3所有混凝土板采用15MM厚的高强竹胶模板，该模板刚度好，便于拼装几何尺寸变化大的构件。226主体结构装饰线条多外墙立面垂直和水平的混凝土装饰线条多，这对主体施工质量提出了更高的要求，需要深化了解混凝土装饰线条的构造和与主体结构的相互关系，并加强线条在垂直和水平方向的整体性。227二次浇筑构件较多由于本工程是高层住宅建筑，外立面上栏板、装饰线等非结构构件较多，这部分构件施工要滞后于结构构件施工，因此造成二次零星浇筑构件较多，给施工带来不便。228本工程装饰材料种类较多，墙面、楼地面、楼顶板材料种类繁多，功能复杂、专业性强。229在两种不同墙体材料交接处容易出现抹灰开裂，因此要特别注意在填充墙与混凝土墙交接部位采取抗裂措施。2210本工程为商住楼工程，应加强工序的过程控制（特别是卫生间的防水施工及地面坡向、地漏等）及直接影响使用功能的关键工序的质量策划和控制。2211本工程为高层建筑，要特别注意加强外墙面的防雨防渗措施，如墙体预留洞的填塞、窗框与墙体之间缝隙的密封处理、窗台的排水坡向、窗眉和腰线滴水等。23施工场地条件231施工现场条件（1）本工程，施工现场的三通一平情况。具实说明如下生活用水已接至施工场地东侧红线外，并设置总阀施工用电源已接入现场红线外场地平整方面，依据甲方指定建设生活办公区域。2根据施工现场实际情况，在西边红线外修建门卫室、厕所及办公室，南边（暂定）修建施工人员宿舍、食堂等生活设施；在地下室基底处依据施工分段，布设钢筋加工区、木工制作区。待地下室封顶后，在地下室板顶分段布置砂料场和砂浆搅拌站，沿场内道路边堆放建筑用砖。232道路运输条件1出入口本工程施工现场在西侧2至3楼之间设置主出入口（同总平面设置），在现场绕楼西、南侧，设置运输道路进行材料运输。2场外运输条件场外道路畅通，能够做大型施工机械和车辆通行使用，有利于本工程的各种物资供应。233其它施工技术经济条件1本工程建筑、结构、水、电、暖和设备等施工图设计已经完成，其它技术资料齐全，均可满足施工需要。2建设立项已经批准，规划审批等建设手续已经完成。第三章工程目标31工期目标根据工程特点，我部将优化施工组织设计，合理安排工序作业，严格、科学地利用软件管理技术动态地控制工期。按合同约定的开工日期开工，760日历天完工。32质量目标严格执行国家、辽宁省、大连市现行建筑安装工程施工质量验收检验与评定标准要求施工，贯彻ISO90012000质量管理体系标准，确保工程质量合格，争创“星海杯”。33安全生产目标在本工程施工中，我公司将严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵照国家、建设部颁发的各项法规和的各项规定，制定本项目各工序、工种的安全操作细则，坚决杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故率控制在03以下。34文明施工目标严格执行国家、辽宁省、大连市现行安全文明施工验评标准，充分发扬我公司在文明施工方面的良好传统，并结合我公司文明施工形象策划方面的社会优势，确立文明工地形象。35管理目标建立完善的组织机构及各种管理运行体系，做到规范化、标准化管理，使各项工程有条不紊。36职业安全健康与环境目标根据本工程实际情况，我公司将充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉尘控制、消防控制、固体废弃物控制等各方面的具体工作，并结合ISO14000文件环境保护论证标准的各项具体要求进行实际操作。本工程目标为不污染城市道路、夜间施工不扰民、无烟无尘施工。以人为本，预防为主，提高安全管理水平，对内树立良好的企业形象，对外创造新的社会形象。第四章施工准备41施工总体部署在本工程的施工过程中，我部将合理安排各项工程的施工顺序及相互搭接，进行细致周密的施工部署，确保施工过程紧凑合理。此外，还需根据我公司多年的施工经验及现有资源的情况，进行方案优化，以及对工程的重点和特点制定对策及措施，并且在整个施工过程中，做好对周围环境影响的防护措施。本工程的施工部署原则如下411保证技术力量投入发挥我公司的技术力量优势，选调优秀管理人员组成本工程施工强大的现场管理项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。412保证充足的劳动力投入我公司管理人员和作业工人配备充足，在工程施工时，各分部分项工程、各工种的工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑，保证满足施工的需要。413保证周转材料、施工机械的配备及供应周转材料、施工机械根据工程进度的要求，及时组织进场。各种施工机械工作要正常，土建与各专业工程协调施工，工程使用的材料供应要及时足够，且通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。414采用静态与动态管理相结合1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采用静态与动态管理相结合，以动态管理为主的管理方式，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。2）推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，运用网络计划技术和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。3）利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总体目标的实现。42施工阶段的划分根据本工程施工工作量大，工期紧的特点，各栋楼分别独立施工，总体施工主要划分为10个阶段，具体划分如下图所示地基处理施工阶段000M以下结构施工阶段000M以上结构施工阶段地下室及屋面防水工程、地下室回填室内外建筑粗装修装饰施工阶段室外工程施工阶段机电安装不含智能（弱电）系统工程施工阶段施工准备阶段总体项目竣工验收室内外二次装修施工阶段421施工准备阶段本工程进场后首先进行施工准备，组织施工人员、机械、材料进场；按照设计好的施工平面布置图进行现场布置，设置钢筋加工场、模板料具加工堆放场，按建设单位提供的场地进行办公用房和工人宿舍的搭设；铺设现场施工用水用电线路、现场临时运输道路和排水管网；深化设计施工图纸；办理轴线移交接收手续；建立测量控制网，办理场地接收手续。422土石方及地基处理施工阶段我部配合根据地勘资料及设计图纸要求进行地基处理，如持力层地基清槽等。423000M以下地下室结构施工阶段本工程设有地下室，基坑土石方开挖完成后，我部将马上插入基底清槽及混凝土垫层的浇筑、地模砌筑的施工，混凝土垫层浇筑达到设计要求强度后，防水施工马上插入。按分区流水进行底板、地下的外墙、柱、梁板结构施工。地下室结构完成后，转入外壁防水层、保护层及回填土的施工，以加快施工进度。回填时可根据地下室侧板的防水施工的进度而随时插入。由于地下室的工作量较大，因此在地下室施工前安装好塔吊，以利地下室施工时大量材料的运吊，同时设置砼输送泵机来满足地下室砼浇筑施工的需求，根据现场情况随时配备汽车吊进行作业。424000M以上主体结构施工阶段结合地上结构逐层进行130层结构的施工，地上砌筑工程在十至十五层结构完成后插入施工。该阶段的施工必须密切配合机电安装施工，做好管线的预埋布置工作，避免日后进行重新打凿，增加工作任务，为分段结构验收、粗装修及配套工程的及时插入创造作业条件。该阶段设置塔吊、双笼施工电梯来满足垂直运输要求，混凝土输送泵满足混凝土浇筑要求。425室内粗装修装饰施工阶段以“先粗装修后细装修，先湿作业后干作业，先上后下（在同一开间内）”为原则进行施工。由于本工程的室内装修工作量为我部只承担粗装修施工，相当大的部分是如何配合二次装修的施工单位进行施工，因此土建和各专业必须密切配合施工，并尽快腾出工作面以便各机电专业插入施工，加快施工进度。根据本工程设计的室内墙体材料作法，在施工插入前制定相应的施工方案，在建设方、设计、监理等有关单位审核通过后，再进行施工。该阶段设置塔吊、双笼施工电梯来满足垂直运输要求。426综合机电设备安装工程阶段为了尽可能压缩工期，我公司将合理编制施工进度计划及调度公司资源，精心施工，确保按总工期完成本工程项目施工。综合机电设备安装工程与土建工程紧密配合，按工程内容和投入的资源，整个工程施工过程可划分为前期施工阶段、全面施工阶段和调试验收阶段。（1）前期施工阶段前期施工阶段，该段前部分的预留预埋完全服从土建进度安排，与土建工程配合紧密，并相互影响。主要包括给排水及消防工程套管预埋、卫生间孔洞预留、电气工程线管预埋、防雷接地施工、通风空调工程孔洞预留、空调水管套管预埋、智能（弱电）系统管线预埋等。同时，该阶段还要做好工、料、机准备和技术准备，为进入全面施工做好准备。该段的后期土建能提供部分工作面，能进行局部施工。水、电、风专业的水管、风管、线管、桥架等部分进入安装阶段。（2）全面施工阶段全面施工阶段，该段工作面将陆续交出，主要设备均已进场，进入全面安装阶段。主机、电柜、电缆等均要安装交出，管、线等要全部完成交出。（3）调试验收阶段调试验收阶段，该段各个系统基本安装完毕，具备送电试运行条件。各系统先进行单机试运转，然后系统进行联合试运转和各系统的联合调试。最后进行单个系统的验收和机电安装工程的整体竣工验收。每个阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。资源的投入应遵守材料、设备进场计划、机具进场计划。43施工前期准备431建设测量网点根据业主提供的测量基准点，布设测量网点，做好定位放样的准备，对相关人员进行培训交底，熟悉测量布控要求与措施。432布置水电管网根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进行现场临时水电安装。布置时必须按当地相关要求做好安全防范工作。并组织专业人员进行检测，合格后方可接通水源、电源。433修建临时设施根据工程施工现场总平面布置图，迅速组织力量搭建临时设施，保证劳动力与机械设备的及时进场，并按相关要求设置消防设施，保证工程施工安全正常进行。44技术准备441技术复核及现场交接工作1对测量控制网点环境及水准基点进行复核并办理交接手续。2做好对周边的监测方案，确保监测工作的连续性、可靠性。3做好业主已提供使用的临时水电及周边环境资料等交接工作。查阅相关资料和通过现场勘察，对现场的自然条件（地质、水文、管线、邻近建筑物等）和技术经济条件（资源、交通运输、设备、物资材料等）进行调查分析。442熟悉图纸及图纸会审工作1由项目总工程师牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按照设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。通过图纸会审，解决有关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。2熟悉文件内容，进行现场核对，对设计中存在的问题及时提请设计单位根据施工需要补充施工详图。审查安装图纸与土建图纸的一致性。3做好深化施工组织设计，提交业主、监理审批，用以指导工程施工。按照ISO9002质量管理体系的要求，编制完成项目质量计划。443技术培训及技术交底工作1针对本工程进行人员的技术培训、安全培训，使之熟悉与本工程有关的各项技术标准和规范，并建立质量、安全奖惩等各项规章制度。2进行逐级技术交底工作，做好有关技术资料的准备。3组织专业人员对钢筋、模板进行翻样，经项目技术人员复核无误后，方可正式施工，另组织专业人员对施工构件、预埋件等进行翻样，经项目技术负责人复核后，方可进行加工。45试（检）验准备451本工程所需试验均委托具有相应资质的试验室完成，签定委托试验合同。工程现场不设标养室，现场派试验员一名，试验工二名负责现场取样。452我公司拟投入本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备如下表序号仪器设备名称规格型号单位数量1电子经纬仪JV2台12激光垂准仪PL1J台13精密水准仪DS3台14钢卷尺50M把25质量检测仪YB126套16台称100KG台27砼振动台06台18砼试模151515CM组58砂浆试模777CM组8第五章项目管理组织51项目经理部组织机构配备原则1信誉良好、业绩突出、经验丰富为保证本工程施工顺利进行，我公司将组建大连保利西海岸工程项目经理部，负责现场施工管理，经理部本着精干、高效的原则，代表公司法人履行对业主的工期、质量、安全、服务等的承诺，来完成本工程施工；同时将抽调一大批具有中、高级技术职称的技术人员加强项目经理部管理力量，做到具有中级以上技术职称的人员占到管理人员的40以上。2制度齐全、职能合理、职责明确项目经理部是代表公司法人履行施工合同、完成施工任务的施工现场派出机构，其中心任务是对施工项目进行组织协调，进行技术质量安全管理，努力实现施工项目的各项技术经济指标。项目经理部设技术质量、生产安全、材料设备、经营核算和总务后勤五个职能部门，配备各类管理人员，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序衔接、组织协调、质量控制监督、经济管理、施工现场场容等各方面进行控制，并对制定的各项计划目标和措施组织实施。3机构简化、精干高效、素质全面项目管理机构要简化，机构层次要减少，现场专业技术人员必须具有比较全面的专业技术素质，施工现场的技术力量做到精干高效，具有能够独立解决和处理各种技术质量问题的能力。选调人员要素质全面，业务能力强，各级工作人员和专业技术人员要做到敬职敬业、一专多能、职责明确、合理分工。52项目经理部组织机构体系根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和合同文件要求，建立适宜本工程项目施工管理组织体系。521项目经理部管理模式本工程项目施工管理模式采用公司管理层项目管理层项目劳务作业层的事业部式管理模式。1项目管理层A项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构，全面负责项目现场的各项施工管理。项目管理层主要由项目经理、执行经理、项目总工程师、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。项目经理部管理人员名单项目总部电话041162916696、62916669传真041162916696序号姓名职位联系电话序号姓名职位联系电话1邱清裕项目经理1554256808818江爻平质检员155668641552宗铁锁执行经理1388965326119张桥质检员139408832293崔风友项目总工1594116363720蒲海峡安全员155425703164单长庆技术员1554257009521李明安全员139985212105周明浩技术员1394097996522刘墨国文明施工专管员156988678666刘墨国砼工长1569886786623包常亮档案员155425500217肖成安钢筋工长1301947203124刘雪文档案员155425700568孙清河模板工长1319017749925扬丽娜土建造价员138408846439孙清亮模板工长1305059458926汤伟土建造价员1554257090210郑学亮脚手架工长1394204177927卢媛水暖造价员1359132207311单连傲电气工长1384113265728王晓玲电气造价员1569886786112谭丕军水暖工长1394091192929代炳迁材料采购1554257008013刘文波土建施工员1554257007230刘本龙材料采购1554257090314宗春雨土建施工员1554257007331孙清路材料保管1554257073115刘凤林土建施工员1399845325932田贵军材料保管1530983696016宋永成电气施工员1554257005133蔡文俊财务会计1554257039617王成文水暖施工员1514235318734刘治国财务出项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作、适应本工程现场工作要求、并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成。开展项目部各项施工管理活动，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。项目经理部人员随着项目施工的不断展开，各专业人员陆续到位。C本工程属高层建筑。地下二层，地上十八至二十九层，体积大、施工内容多。为了便于施工管理，在项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系统，实行分块垂直与交叉管理。施工生产指挥系统分为土建与安装两个系列。土建工程以地基与基础施工做为一个施工单元、主体结构与装饰施工以每层为单元，由专业工长、技术员等人员组成，同时还设有模板加工、钢筋加工、构件加工三个跨单元的专业作业工段。安装以每个专业为单元，由专业工长、技术员等人员组成。施工准备与监督系统由项目总工程师领导，工程预算、技术、质量、安全等管理人员组成，负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作。施工后勤保障系统由劳资、机械、材料、保卫和后勤等人员组成，负责现场劳动力管理、机械设备管理、材料采供与保管、办公与生活设施、现场保卫等工作。2项目劳务作业层项目劳务层主要由各专业施工作业队、施工班组和专业分包单位组成，负责各项施工作业和工作量的完成。作业层与项目部签订施工作业经济技术责任书或分项施工合同，在项目部的统一领导下完成施工作业责任目标。3公司管理层公司管理层是由公司各职能管理部门组成，负责项目管理目标的制定，对项目的施工技术方案、质量保证方案、安全技术方案和各项施工资源的优化方案、工程成本措施等进行审核和指导。公司管理层对项目管理层的工作进行全过程的指导、监督和检查。公司管理层协助和监督项目经理部建立、健全质量、安全保证体系运行的有效性。负责对分部工程、单位工程施工质量进行检查验收，负责对项目部管理层和劳务层人员的工作进行符合性监督和考核。项目经理部组织机构图公司总经理项目经理公司各业务机构构经营财务项目副经理项目执行经理项目总工材料后勤生产安全技术质量会计预算统计员劳资出纳资料员设备管理员土建工长安装工长安全检查员材料员质量检查员技术测量员试验员53项目经理部性质与特点1本工程项目经理部实行项目经理负责制，项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任权，对不称职的人员有解聘权。2公司将该工程列为重点信誉工程。3该项目部是我司一支管理严格、技术过硬的优秀项目经理部。4该项目部是一支有朝气、有知识、有技术、能征善战、作风过硬的战斗型群体。管理队伍知识结构层次高，施工经验丰富，大、中专文化程度占总人数的85以上，其中具有中高级技术职称的工程技术人员达到40。5该项目部在公司率领下本着以用户的利益、企业的信誉为己任，在施工中密切配合、团结协作、不断创新，打破落后的管理模式，引进CI策划，科学组织施工，在项目班子内部推行“制度化、规范化、科学化”的量化管理制度，按照国际标准化管理模式实施施工管理。6在施工中，该项目部群策群力，加大科技含量，向技术进步要效益。坚持把推广应用新技术、新工艺、新产品做为创建科技示范工程的重点，在施工中全面推广并积累了相当经验，努力为用户缩短工期，降低成本。7项目部按照公司质量、安全保证体系的要求，建立健全管理职能和各项规章制度，并做到有效运行。54主要管理人员职责1项目经理的职责代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。建立健全项目质量管理体系、职业健康与安全体系，并组织实施。在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程的中间验收、竣工验收、准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、考核、鉴定与评奖申报；处理项目部的善后工作。2项目总工的职责负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3项目副经理职责项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。分管生产股、材料设备股。负责对分包单位的协调管理工作。4施工员职责认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、竣工结算等，督促技术资料整理归档。切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。参加半月一次的安全检查并做好整改工作。5质检员职责向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其它原材料的复试送检。6安全员职责贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。7材料员职责遵纪守法，拒腐、抵歪风。及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。8资料员职责根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全、并在施工和今后维修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。9生产班组长职责按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况。认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。10会计与出纳职责工程款实行专款专用。项目部的出纳人员应妥善保管好现金。如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。正确编报财务施工部署及总平面布置55施工项目各项管理制度项目经理部各项管理制度健全，主要有如下方面项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目环境控制管理制度、项目计划、统计与进度管理制度、项目成本核算制度、项目材料和机械设备管理制度、项目现场管理制度、项目分配与奖励制度、项目例会及施工日志制度、项目分包与劳务管理制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度及施工人员生活管理制度等。第六章施工现场总平面布置61施工现场总平面布置原则1）、遵循招标文件、现场实际情况和大连市建设工程施工现场生活区设置和管理有关标准的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。2）、尽量减少对周边居民区产生影响，不破坏周边的公共设施。3）、施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的搬运量。4）、根据工程量计算和施工进度安排，合理布置塔吊、施工电梯、混凝土泵等大中型机械设备，以达到最优的使用率。5）、不同施工阶段总平面布置作动态调整，但临建的迁移量不宜过大。6）、所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，既布置在塔吊覆盖范围内，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。7）、临时施工用水满足现场施工用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理。8）、临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电三级保护”的原则。9）、楼层内及临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施。10）、对施工区域和周边各种公用设施、树木等加以保护。11）、做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。62施工现场总平面布置图根据工程实际及整体情况进行深化设计，将包括地下室施工阶段现场总平面布置、回填后地上主体施工阶段现场总平面布置、地下室施工阶段现场临时水电平面布置、地上施工阶段现场临时水电平面布置等。63施工总平面布置说明631施工现场平面布置条件1根据对现场的勘察，依据高压线拆迁的具体完世时间，工程正式开工前，我部做好现场前期准备，配备测量放线人员，配合基坑开挖单位进行基坑开挖施工扫尾工作；我部本着一次到位的施工原则,先行做好1/2楼的基坑开挖,使其具备主体施工开工条件后,再行依次进行3、4、5楼及地下室的基坑开挖扫尾工作。2业主已在现场引入电源，提供施工所需用电量，供应施工用电。632施工现场平面布置意图和思路1除施工需要必须在施工现场设置的临时设施以外，尽量减少现场临时设施修建量。2施工总平面布置分阶段实施，逐步完善。3施工总平面布置时，引入IC形象设计的理念，做到既满足施工的需要，又起到美化施工环境、宣传企业形象的目的。4施工总平面布置时，注意减少对院内正常秩序的影响，同时要注意保护院内环境。5施工总平面布置时，临时设施的修建样式符合公司的统一要求，达到标准化布置。6现场办公区、施工区形成明显分开。同时随着施工的进展，当局部场地和通行道路进行调整时要采用活动护拦予以隔离。633现场大门布置1根据现场周边运输条件，在施工现场设立一个主要出入口，设在现场西边直接通往红凌路，出入口大门设置警卫室。2大门；大门采用钢制大门，双扇内开。3门卫室大门口设一个门卫室，平时大门