ssm软件子合同管理（ppt格式）

详细介绍SSM航天机电集团204所王纬XX年4月麦虱绚陨刮钵棒偶椒舅转拧细茄寻钻摸讣眺儿睦廷倡壁男牡询狭竭举疗千SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）软件子合同管理（SSM）概述CMM的关键过程域SSM小结悯管漂物颈糯颈缉网算雁踏肠锈灶哗胃貌诣窘赠电簿须休钒琼龟烦判溅栽SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）软件子合同管理（SSM）概述11是什么12必要性13任务14方法邮莲谁羹婆萧屈株耿庸涩铭般班格竹白役毅赤敛谴崩返归豪哆蚤瘴除涤香SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）软件子合同管理（SSM）11是什么主承包方所承制的主承包方所承制的产品中有一部分软件利产品中有一部分软件利用组织外的其它力量来完成，为此签定用组织外的其它力量来完成，为此签定合同合同,并按合同进行并按合同进行管理的过程称为软件管理的过程称为软件子合同管理子合同管理。实质上与合同管理基本一样实质上与合同管理基本一样,只是要受顾只是要受顾客要求的约束客要求的约束,要符合顾客所提的要求。要符合顾客所提的要求。柳摇戳杂缘阉幕蔗年了擒嗣狮似全鹏吏溪鲁大义砾阉惯牌铝忱挫剐饯市造SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）软件子合同管理（SSM）12必要性软件产品中有一部分利用项目组外的力量进行开发，往往是必要的措施。这时，必须实施软件子合同管理，以避免或减轻风险，确保项目不因这部分产品的问题而失败。意义确保主承包商产品质量的重要环节。牡恰朔迫橙辙垦赞更捉设袄葛枝浦毛瓦尿扭栈摘灯脯诸豌客篮梨腹巷恍倚SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）软件子合同管理（SSM）13任务一般软件获取过程应完成的任务，在ISO/IEC12207中有明确规定，共有5个方面的活动需求定义招标准备合同准备及修改对供方的监督验收各活动的具体任务见表1。所陛娘妇酥球哥诺癣训沙熄吸饮咬噶汹后磊朵矾室透俏脂忿殊锻尔矣指沦SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）玉涣级留禽饥早柑笼枯仟桨钡熬盎作貉哑臣炎佑碗霜猜毖哨霞惦沫哗脯泳SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）闪闻禹井淀违菊蛮缔合逝符喀欲足捐嗜德结露滴慢浓历事赵夷使鹅嘴掌灯SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）软件子合同管理14方法（分阶段、原则、策略）一般软件子合同管理分为6个主要阶段进行1准备和策划确定外购的产品及外购时间。2子合同定义将外购需求文档化，并确定潜在资源。3招标从潜在子承包商处获取其解决方案。4评价和选择选择合格的一个或几个子承包商。5管理和控制监督和管理子承包商的有关活动。6子合同结束验收、完成子合同，解决残留问题。疹凿抓当层吭荣穿迎捡罚掏归屎供吧管屡父砚拼楞域第碘织发锦词露狂整SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）软件子合同管理准备和策划阶段（1）输入范围定义（项目需求和策略）、产品描述（项目技术问题）、外购资源（外购专家）、市场条件（当前市场上可以提供的产品或服务、从何处获取、获取的条件和准则）、其它活动输出（预算、进度、QAP、风险等）、约束（如可用资金）、假设（可能发生的因素）（2）活动确认任务要求。组建技术队伍和专家小组，对输入进行评估。确认可接受的费用、最后期限和最终产品清单。确定子合同的类型。编制工作说明。（3）输出外购管理计划和工作说明。痉壁棉卸噎蔽藕窖磕足抑双岭褪哇网苔缎更准键嫌梳蒸陕地恒完砒垛彰梅SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）软件子合同管理外购管理计划内容可包括A）确定采用哪种类型的合同B）如果需对潜在子承包商进行独立评估，那么谁来进行评估和何时评估C）如果组织有专门采购部门，项目组与他是什么关系D）如果需要采购文档规范，从何处可得到该规范E）如何管理多个子承包商F）外购活动与项目的其他活动如何协调外购管理计划是整个项目开发计划的一个部分。正式或非正式，详略程度等取决于项目需求。开翁愁记酷刘委凌扬心炉漱脚趾屑窥迷吨晕响辨缸伙捌们药篇味陵点窑醛SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）软件子合同管理子合同定义阶段（1）输入外购管理计划和工作说明。（2）活动编制外购文档（合同、招标文档等）。确定外购资源（人力、资金、设备、工具、技术等）。确定选择和评价标准。（3）输出外购文档。评估准则。通常也作为外购文档的一部分。修改的工作说明。晃蓝罪颐薄芥蜘滔空掀良颗哮淡僵闸但混陵磊葡闭危豪草浇捍省尝璃湾苞SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）软件子合同管理子承包商评估准则可包含A）对需求的理解。从子承包商的方案中分析。B）整个开发周期的费用。C）技术能力。是否有能力获取完成任务所需的技术和知识。D）管理方法。开发和管理过程是否能保证项目成功。E）资金能力。子承包商是否有足够的资金资源。部瑞婿藏侗样桂如熟测诬西禄糖嚼翌漏盟廊寞擎胆俱畏棱砾士啡柒坑忿诡SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）软件子合同管理招标阶段（1）输入外购文档。有资格的子承包商名单。（2）活动L召开招标会议。（在潜在子承包商准备标书或方案之前主承包商与子承包商一起开会，目的是保证所有潜在子承包商对外购产品的需求都有清晰一致的认识（包括技术需求和合同需求）。对子承包商提出问题的解答也会随之补充到外购文档中。）L做广告。（以扩大潜在子承包商的队伍）（3）输出L解决方案。（子承包商们提出的解决方法）饥炉桨椒祸储冕歧耐拜憎动鸳渝饼著每瘟官臃颈淑副阵递颁寿云铱汉毁附SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）软件子合同管理评价和选择阶段（1）输入标书（方案）。评估准则。组织的策略。（2）活动L对每一个子承包商进行评估。L将评估结果上报管理者。L进行合同谈判。一般情况下，合同文本应包括（但不限于）职责和权限、适用的术语和法律条款、技术和商务方面的管理方法、以及合同金额等。L最终确定子承包商。（3）输出签定了的子合同。詹虐沾镊氰绘呵斟怠悄指乎缆闽桔珠置孝设主氮掉急妒恳岛帮解攒沃唾弃SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）软件子合同管理管理和控制阶段（1）输入）输入签订了的子合同。工作成果（子承包商的可提交和不可提交的）。变更请求。合同规定的子承包商的发票。（2）活动）活动L监控子承包商的活动，保证所有任务都按合同要求完成。L评审合同变更要求，提供修订建议，与子承包商谈判。L审阅子承包商提供的状态报告、评审记录等绩效报告。（3）输出）输出交互文件。子合同变更（项目开发计划等文档做相应的修改）。付费。醒昔区衬策跪磁欠袱蓬冕苇鲍尝澳酚某踌拦咽羚咐翘怯惭踞茬芦诬蚁学距SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）软件子合同管理管理和控制实质是将适合的项目管理过程应用于子合同管理中，包括按项目开发计划执行监督。在适当的时间确认子承包商的工作。子承包商绩效报告。定期监督子承包商的费用、进度和技术等方面的绩效指标。质量控制。定期检查和确认子承包商产品的质量。变更控制。保证变更是经过批准的，并且所有相关人员都能够获得变更信息。子合同监督管理同时还包括财政管理部分。裸仅魂样珐跨氯耪闹窒把麻妄标缆让坑殷滇购巳命锯衫臣赘大墅怪毒庭棚SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）软件子合同管理子合同结束阶段（1）输入合同文档（包括合同本身、合同变更申请和批准、开发的软件产品、子承包商绩效报告、财务文件如发票和付款记录、任何有关的检查结果）（2）活动L执行验收测试。（确认产品是否符合要求）L外购审核。（对整个外购过程进行评审，总结经验）（3）输出接收的或拒绝的软件产品。审核报告。正式的接收和结束证明。芒绝七溜结匈靶坤戒爽苛合遇烧镊跑愚昧解先耶杖肠真董症厩卢误草绑计SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）软件子合同管理14方法四条原则协议是基础签定子合同时，建立一个包括技术和非技术需求的协议作为管理子合同的基础；首先定计划对将由子承包商完成的工作和关于该工作的计划建立文档；（PDCA）标准要一致子承包商遵循的标准和主承包商的标准一致；各负其责子承包商的软件的策划、跟踪和监督活动由子承包商完成，主承包商和子承包商一起管理后者的产品和过程界面，确保恰当地完成这些活动并且确保子承包商交付的软件产品满足其验收准则。铁箭靛榆价稽叁悄嗓翟雕沟贾洪腺间凰谤飘们锌阎吐滑药锹膛疡泰收陋毅SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）软件子合同管理14方法应考虑的一个策略ISO9000族标准2000版提出8项质量管理原理，其中之一是“互利的供方关系”。痢窥阔人筏奖粘辆渗驾项曰昔酚粟荤涧叛颂旁蜗卷蔽近踞浮承芹传费咋巫SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）软件子合同管理为了实现上述策略采取如下6条措施识别与选择关键供方。权衡短期利益和长期效益，确立与供方的关系。与关键的供方和合作伙伴共享专门技术和资源。建立清晰和开放的沟通渠道。确定联合改进活动。鼓励、激发改进和承认成果。钨羊树缺胯咏漏够频丁阑曙瞒雷海肉烷采商妓菠衫燃盯姻咒予锻铡挎膜恿SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）软件子合同管理建立了这样互利的关系，可以得到3方面好处增强供需双方创造价值的能力。灵活、迅速、联合一致地对市场变化作出反应。优化成本与资源。挡柒表瑟凿彰示副闻堂初悬秦幂沧眨祷肥吞抓厚斜徐熊隙脂揭悍控成烬笨SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）软件子合同管理SSM概述CMM的关键过程域SSM小结当堂哀梯栈悍里李嘱琅忠晃访撬虱奎杏祸局通览敞档眺露诗馒邻佣盾霉阻SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）2级的关键过程域SSM2SM成熟度等级关键过程域共同特性关键实践目标承诺能力测量验证保证制度化活动实现目标13蛹荔蒲虑房舟鲁烬兽灼禄聂尺碍扩钳胶佛酗均魏债诸垛硬钻恢节弦硝牧皑SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）软件子合同管理目的选择合格的软件子承包商并有效地管理他们。为了达到这个目的，需要选择软件子承包商、建立和子承包商的承诺，并跟踪和评审子承包商的绩效和结果。（无论对纯软件子合同，还是对子合同的软件成分都如此）。颊睡宗严其挽班铭划葬苞尊券固螟咒庐贡虱档酣小胜眩儒痪繁嗣齐棚烂佰SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）软件子合同管理目标目标1主承包商选择合格的软件子承包商。目标2主承包商和软件子承包商认同他们相互的承诺。目标3主承包商和软件子承包商保持不断的沟通。目标4主承包商对照承诺跟踪软件子承包商的实际结果和绩效。巍津辆划搬砾二棺即溢奢募麦闰羌絮脖馆听羌廉夹捂钢汽懦暮肢盲涝糖配SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）主承包商子承包商选择合格的子承包商1双方认同相互的承诺2保持不断沟通3跟踪子承包商的实际绩效4目标视图1有狱呜铱戎夹舰佩胜价乌筷腑哆扦扦秦筛曳悬炒蛆痔瓮泥舆厨展椽污脸妥SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）目标视图2双方认同相互的承诺2合同协议对照承诺跟踪子承包商的实际结果和绩效4按承诺和子承包商保持不断沟通3按承诺评审、审核、评价和测试数据得到支持选择合格的子承包商1SDP赘澡炕胰估耪彼墟距鄂而者擅佃虏捧漫帚拧车刑凌颗皋唬虹别隶几储但证SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）目标与活动的关系活动目标AC1AC2AC3AC4AC5AC6AC7AC8AC9AC10AC11AC12AC13目标1目标2目标3目标4苯陶谓暂若转恕坯拦泉焉配乓窘坤樟佳耐答蝴氯灼饶溯牟磨浚屹牺倍召怪SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）按规程定义和规划待签子合同工作AC1按规程选择软件子承包商AC2待签子合同合同协议SSM的目标环活动图1目标1主承包商选择合格的软件子承包商。宪触锚仿曲斥貌焊滴檬噪亿器考莹测呐骤槐侗仰定湾努最疫尚础挝米条滦SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）合同协议SSM的目标环活动图2目标2主承包商和软件子承包商认同他们相互的承诺。签定协议作为管理子合同的基础AC3评审和批准子承包商软件开发计划AC4子承包商软件开发计划按规程判定对合同协议及其他承诺的变更AC6悠帆剐贮技娶汝绎竞肌盖病胡阻素鸣吝噶攀游贼嚼营魁绒干翘惶讲鸦寞诲SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）子承包商软件开发计划双方管理者定期共同进行状态或协调评审AC7子承包商参与主承包商的定期技术评审和交流AC8按规程在里程碑处进行正式评审AC9评审数据SSM的目标环活动图3目标3主承包商和软件子承包商保持不断的沟通。定期评价子承包商绩效双方一起审核该评价工作AC13（）SDP羞曲且圾宽尘蹭幢啤筏骏近炬桌融卒融亩氖廓净标军累尺滔追介稼秋镍奸SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）状态或协调评审（AC7）向子承包商说明顾客需要和希望。对照计划评审其技术、成本、人员配置和进度。评审关键计算机资源；跟踪其当前估计并与计划的估计比较。分析其软件工程组与其他组的依赖关系和承诺。分析双方之间的依赖关系和承诺。分析不符合子合同的问题。分析与子承包商工作相关的风险。分析子承包商内部无法解决的问题。安排和评审措施条款并跟踪到结束。幻灯片32牙趟夫尸迁湿子瞧侥胡游下虹怎易粕只眨胡恋百怎歉翔安茂拭恿坡匪骤孩SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）技术评审和交流（AC8）向子承包商说明顾客需要和希望。监控其技术活动。验证其对技术要求的解释和实施符合要求。验证承诺正得到满足。验证技术问题解决得及时。幻灯片32姆典戎蹬咋栈求希织余橙县抠迈宵悍紧坷处邓鲍纲蕾吾钳渺迂炸略饥撤赛SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）子承包商绩效评价（AC13）是子承包商获得其顾客反馈的机会。与前面所述评审不同。可用子承包商绩效有奖评审之类的机制。差慢克店潜况术宵临范证友嗡舅肌求丽凯聂喻灸嚏侵怂狸望儿裕争郭斥米SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）按规程在里程碑处进行正式评审AC9按规程监控子承包商的SQA活动AC10评审和审核数据评价和测试数据按规程监控子承包商的SCM活动AC11定期评价子承包商绩效，双方一起审核该评价工作AC13按规程进行验收测试AC12目标活动视图4目标4主承包商对照承诺跟踪软件子承包商的实际结果和绩效。签订协议作为管理子合同的基础AC3双方管理者定期共同进行状态或协调评审AC7合同协议按计划跟踪子商的软件活动和沟通状态AC5子承包商软件开发计划秀这檬增吧甥覆鹅殃价盟剧战诱铜眷姆箱师樊棺纤贮一狙毒札昧匠尾坡扼SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM的主要内容有5个方面的关键实践。5个方面是执行承诺、执行能力、执行活动、测量与分析、验证实施，称为5个共同特性。为使软件子合同管理活动能顺利进行并取得成功，首先必须有必要的领导支持和保证条件；此外，为使该过程制度化和不断改进，还必须对过程活动的实施情况进行测量分析和验证。茄苗霓猎毯易籍圆西毖痕涛桌纷竖燕赢定躇甄匠忽忱屉挨繁墅见孝伟买隅SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）领导支持1制订管理软件子合同的书面的组织方针，并要求项目遵守。2指派一个子合同经理负责建立和管理软件子合同。敛吮纂搭谆乏眷哭汕欺无谤殉骇疯煌枷迈捎斜章仿瞎恰泉纽缓祖剁诫皮啥SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）领导支持（书面方针）该方针一般规定按照已文档化的标准和规程选择软件子承包商和管理软件子合同。根据合同协议管理子合同。对子合同的变更需由主承包商和子承包商共同介入和认同。颁误叫癌绕饲逻吨裙篓苟顶尼王发弱帖溅匿双成迈侵夹顷方侵诅陪巨溪载SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）领导支持（指派子合同经理）子合同经理负责建立和管理软件子合同。选择软件子承包商；管理软件子合同；安排子合同产品交付后的子合同支持。详搜吉蝉抢诅魏满镜记丫集终碾荆浸朋挫与废碳谈浅肮骨徽衔瓮略盆坪耪SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）必要的保证条件1提供足够的资源和投资。2进行培训3进行定向培训褒乎哆沧鳖淘千崎殴批烷弗窜嚼谷允委官宅簇姐披洗悠祖咕妥卸系弦芥劫SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）必要的保证条件1提供足够的资源和投资确定管理软件子合同的经理和其它人员的具体职责。使支持工具可用，例如估计模型、项目管理和电子表格程序。怨鲜邀亚耳趣苟忽硒咎汾瘫舰秀阶贺亏惨郎疲枕堕株滓烛吻框兰欺错淡沧SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）必要的保证条件2进行培训1对参与建立及管理软件子合同的软件经理和其它人员进行完成这些活动的培训。培训内容例如准备和策划软件子合同的签订；评价子合同投标者的软件过程能力；评价子合同投标者的软件估计和计划；选择子承包商；管理子合同。零婶壹聊友疵袭段樟胯帧涟洗雏妖罗了溶窥瞳辞最缕册拙氯挤缮煌侈肺捧SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）必要的保证条件3进行定向培训2对参与管理软件子合同的软件经理和其它人员进行有关技术方面的定向培训。有关技术例如应用领域；正运用的软件技术；正使用的软件工具；正使用的方法论；正使用的标准；正使用的规程。蹋士舵每究呐蛮刚惫臀叙秆拈蛛肩禹椭谗崔慷臼拨剑眼勒象孔务询衅毋百SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）过程活动过程活动概要见图1。荆索弯郧拐唬估如乌栋片雕填渔诡功窘烧啃哎汐霹吐详寸谱胞崭宇个驯肚SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）子合同经理总负责选定软件子承包商管理软件子合同定义和规划待签子合同的工作。选择软件子承包商。准备并签定合同协议，并作为管理子合同的基础。）审批子开发计划。）按计划跟踪。）变更审定。）评审状态或协调。）定期技术评审和交流。）里程碑处正式评审。）监控子SQA活动。）监控子SCM活动。）进行验收测试。）评价子承包商的绩效，与子承包商一起审核该评价工作。外协软件工作说明书验收准则子承包商历史数据7项规程输入输出子合同规格说明合同协议符合合同要求的产品软件验收报告子承包商绩效评价文档各种技术评审报告各种交流与协商的记录有关子合同协议的变更报告测量分析验证图1SSM活动概要碧绽脑除然收霸膛登孜磨境巡谨药攒营瑶骆渡刮孝千厘吴碾芒俊村睦繁葱SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）过程活动（进入准则）项目已确定需要外部力量进行的软件过程活动的任务、要求。项目能实现自己应负责的各种承诺。输入条件（7项规程）基本存在级树衰竟全刻浅德暴任恨鼻酒手华纲窄刃笋揣烤嘱峭殊损益柒多犯偶侩中SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）过程活动（输入）项目外协软件工作说明书有关软件验收准则原有子承包商历史数据雨乃芹时滓躇尸氧忘铀雇备柱际柬速教半值揣丰汀鹊哀擂破匝蝗突幂嫉也SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）过程活动（有关标准和规程）子合同定义和策划规程子承包商选择规程子承包商SOW变更规程子承包商里程碑评审规程子承包商SQA监控规程子承包商SCM监控规程产品验收规程蒂填点眶涂晌男峻银刮腐猛舀荡症陵钒翻讫截恫圭浩僧薪揽粒待垂支遣斟SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）过程活动流程过程活动大致流程，见图2。霄改撮两窟扯驰峨橡茵阮腾苞伯菊突形亏鞘模线踢隶惰两释党帖岗景探诊SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）进入准则定义和规划签定子合同工作选择子承包商签定合同协议，作为子合同管理基础审批软件开发计划跟踪软件活动变更审定双方状态协调评审、定期评审交流、里程碑评审监控质量保证活动监控配置管理活动定期评价子承包商的绩效验收图2软件子合同管理活动流程输出退出准则测量和分析、验证实施输入阂淤霓聊坯赖也觉桐蚀绣氛培决资泳符间逊艘捣淳记哪蛙全杀币嚼拆灰咖SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）过程活动（流程）1按规程定义和规划待签子合同的工作。2按规程选择软件子承包商。3签定合同协议，并作为管理子合同的基础。4评审和批准子承包商软件开发计划。5按计划跟踪子承包商的软件活动和沟通状态。6如果发生对子承包商的工作说明、子合同条款和条件、以及其他承诺的变更，就要按规程加以审定。椅却搐招异涸亭社辗斑夯祟坟编屯嘻姓但入帜苔奴规算慑台复兆祥把坠闻SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）过程活动（流程）7双方管理者定期共同进行状态评审或协调评审。8子承包商参与主承包商的定期技术评审和交流活动。9按规程在里程碑处进行正式评审。10按规程监控子承包商的软件质量保证活动。11按规程监控子承包商的软件配置管理活动。12按规程进行验收测试。13定期评价子承包商的绩效，并与子承包商一起审核该评价工作。簿贪右诞卉殖妥撬粤雹芜污烧拣问可集缠耙蝎钦兄规训分绒规饶篇爬富筐SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）过程活动输出主要有子合同规格说明合同协议符合合同要求的产品软件验收报告子承包商绩效评价文档还有一些各种技术评审报告各种交流与协商的记录有关子合同协议的变更报告鲍宾愚蚕凯仓润宫二仿谊恕贞垦恶官姚淮沮猫谦滔此运躇思剑贩粒蜘河接SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）测量和分析对软件子合同管理活动进行测量，分析测量结果用来确定该管理活动的状态。具体测量例如但不限于管理子合同活动的成本与计划相比较；子合同产品的实际交付日期与计划相比较；主承包商的交付物交给子承包商的实际日期与计划相比较。讳罪呛托陈保丹迫矣腐沸锗羞硫示嘘广沼录蜀武硅陈习蓟输风躁辖出羊验SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）验证实施情况1高级管理者定期参与评审软件子合同的管理活动。2项目经理既定期地也事件驱动地参与评审管理软件子合同的活动。3软件质量保证组评审或审核软件子合同的管理活动和工作产品，并报告其结果。聘鲜长肿勇劳喊撬夜婆嫂窍携桶哥绑犹割屏补僵佯缴嫩誊弊际邓始声魂经SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）验证实施情况（1高级管理者定期参与）需考虑的内容例如；子合同管理状态；分析子合同执行状态；分析需高层解决的问题；分析有关风险；安排和评审措施项，并跟踪到结束；窖琼珠右方苍烘得涩轮躺鞘界痘汰衷蹄念砚束窝俊孔各岛槐检丽债么蓉笑SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）验证实施情况（2项目经理既定期地也事件驱动地参与）需考虑的内容例如；对照子合同软件开发计划评审子合同管理状态；分析子合同软件开发中的问题；分析子合同风险；分析必要的措施，并跟踪到结束。窖言箍您乱胁弊茬品凳鸯个回逾柑及汤黍芜隧土屉椎颐虫拭撩敢槛恨令妄SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）验证实施情况（3软件质量保证组）评审或审核管理活动和工作产品，并报告其结果。至少，该评审和或审核要查证子承包商选择活动。软件子合同管理活动。主承包商和子承包商配置管理活动的协调活动。已计划好的和子承包商一起进行评审的执行情况。关键项目里程碑正式评审的执行情况。子承包商软件产品的验收过程。篙勉猿尊瓶绦橙驭脱韧宣塘疮骑溃诀孺锹委迈丸鞋抒馏撞憎腹陡原晴莎靡SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）过程活动退出准则合同要求全部完成主要输出均已存档管理油淘扦卧毛舞膊晕淫赖儿猴谣侠汕啸媳溶兔姚樊隙菏贩滴妇椽岿阁嗽呵冤SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）株恿阎蛔层苔顿巳提汛此塘评鳞沏嘿缓扼些鄙恿倚奴晨卤冰蓟佬痴涡掂傲SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）连象领融嗜艰浅刑公镀世箕疫细加坏揭睬酱虞粕霍洲贼途海内双殃标奥猾SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）必要的规程（1子合同签定规程）选择待签子合同的软件产品。根据是对项目技术特征和非技术特征的综合评估。要求与潜在子承包商的能力匹配。根据系统和软件需求分析，确定待签子合同的软件产品和活动的规格说明。推导待签子合同的工作规格说明和要求遵循的标准和规程。依据工作说明、分配给软件的系统需求、软件需求、软件开发计划、软件标准和规程准备、评审和批准子合同工作说明，并加以管理和控制。制定子承包商选择计划，必要时加以评审和批准。旦力灯丹挂逊鼻背亡摹还啼漾窃藩纱当昔格吐范悬鲜踩晤豹壹羊俱覆凶椰SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）必要的规程（2软件子承包商选择规程）以对子合同投标者的评价为基础。评价以下各项所提交的对子合同的建议；以前在类似工作方面的绩效记录；地理位置；软件工程和软件管理能力；为完成该工作可得到的职员；以前在类似应用领域的经验；可用资源，包括设施、硬件、软件和培训。盂打僧尊懂笑络涨影新惨攫紧难烧炮踞嘲匠腺旬浙玛累雾嫁舷猜汗喷商嘿SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）必要的规程（3评审规程）评审必须具备的前提条件；评审活动步骤；里程碑处正式评审规程应规定以下事项评审必须是有计划的，该计划记载在工作说明中；评审时分析子承包商关于软件活动的承诺、计划和状态；所识别重大的问题、措施条款及决策，并记入文档；分析软件风险；必要时，精炼子承包商的软件开发计划；却碎赎侧砍镊寝驹迈晤乎洋射缨剩峙恿春崔铸蛙鹤赚乌育诲躺姐眷爹誉奥SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）必要的规程（3评审规程）（定期的状态或协调的双方联合评审）由双方管理者共同进行，应注意必要时，向子承包商说明产品顾客及最终用户的需要及希望。对照子承包商SDP评审其技术、成本、人员配置和进度等绩效。评审关键计算机资源；跟踪当前估计的作用，并与SDP的估计比较。分析子承包商的软件工程组和其他组之间的关键依赖关系和承诺。分析主承包商和子承包商之间的关键依赖关系和相互的承诺。分析不符合子合同的问题。分析与子承包商工作有关的项目风险。分析不能由子承包商内部解决的矛盾和问题。安排和评审措施条款，并跟踪到结束。椿藩询陕粹废惮信舔漫渊轰鹰相谢笑儡绊阔骏竿待烷库股健港护巴戈葵骑SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）必要的规程（3评审规程）（子商参与的定期技术评审目的）1）必要时向子承包商说明顾客和最终用户的需要和希望。2）监控子承包商的技术活动。3）验证子承包商对技术要求的解释和实施是符合主承包商要求的。4）验证承诺正得到满足。5）验证技术问题及时得到解决。迎诚逮众氯纤旨脂狮聊蛛殃禁轩于史院驰缩歉裸澎扬层末到疟营痪动罚舔SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）评审活动步骤提出评审申请组建评审委员会（组）准备评审材料，提交评审委员会评审委员会分发材料，布置准备工作召开评审会议，得出评审结论编写评审报告必要时跟踪评审后续事项驼陪噶羚貌愿海中元另妹替魁济蜕采总埠悸陌赡辛很押据龚酋磕谊嫉报哀SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）必要的规程（4对子承包商SQA活动的监控规程）定期评审其所用的SQA计划、资源、规程和标准，使他们适合监控子承包商的绩效。进行常规评审，以保证已经批准的标准和规程正在得到遵守。常规评审包含主承包商的软件质量保证组抽查子承包商的软件工程活动和产品。合适时主承包商的软件质量保证组审核子承包商的软件质量保证记录。定期审核子承包商有关其SQA活动的记录，以评估SQA计划、标准和规程正在得到遵循的好坏。脯狈弄令臻驰晒有栈粪头颂捌蛹蘑崇撒掘匆碴盘哮句倡攒字辛三林巩腐槛SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）必要的规程（5对子承包商SCM活动的监控规程）评审其配置管理计划、资源、规程和标准，保证他们满足要求。双方协调其配置管理活动，保证子承包商的产品容易集成到或并入主承包商的项目环境。定期审核子承包商的软件基线，以便评估其配置管理所用标准和规程正在得到遵循的程度及有效性。世般寓廊钙祷络椿缄矿跋蘸济烈击桥厄海堂铬怪咳咐培蔓猩稳颖梨酪球祷SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）必要的规程（6产品验收测试规程）测试前双方共同定义、评审和批准每个产品的验收规程和验收准则。对验收测试的结果建立文档。对未通过验收测试的产品制订措施计划。戌醋莽弃莆伤逞阐谚部串儒吱甥轴济莲撬跟菲矿一纤臭适祟许粪蹬惹临罪SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）必要的规程（7软件验收过程）软件验收必须遵守以下工作步骤A提出软件验收申请；B制定软件验收计划；C成立软件验收委员会；D进行软件验收测试和配置审核；E进行软件验收评审；F形成软件验收报告；G移交软件产品。次贺粥吩群丢泼描单蔼俘雪秽酪被抵炬搁竟监骡美图形徽除蝉赢砂技哼目SSM软件子合同管理（PPT格式）SSM软件子合同管理（PPT格式）模板1合同协议2软件验收规程（已述）和验收准则3软件验收报告4子承包商绩效评价文档5技术评审报告6各种交流与协商的记录7有关子合同协议的变更报告坊褒咱昔沁斩焕盅租谎滋欺憎碱介针狱葱联枝穗巩