上海市南环高速公路a30a6公路工程内业管理办法(doc 6)

FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料南环高速公路A30、A6公路工程监理工作内部管理办法本工程位于金山、奉贤区内，其中A30公路工程全长25公里多，A6公路工程全长21公里左右。根据工程需要在现场设立一个总监办，下设三个驻地监理组（A301B3第一监理组、A3046第二监理组、A612监理组），为了实现本工程合同的承诺，根据本工程的特殊性，路线长、点多面广等，为了便于管理特此制定了本工程监理工作内部管理办法，其中共分（1）监理部（总监办）的考核办法；（2）监理资料管理；（3）监理会议制度；（4）监理休假、作息制度；（5）监理工作纪律；（6）监理组的仪器设备管理；（7）监理岗位职责；（8）驻地监理组的管理；（9）附件等；具体如下一、监理部考核办法1、监理分组原则据工程工作专业特点，为了方便工作及管理总监办下设立三个驻地监理组A6驻地监理组（A61、A62）；A30第一驻地监理组（A301BA303）；A30第二驻地监理组（A304A306）。2、驻地监理组的工作考核要求A、根据合同、业主、代建建的指令及下发文件的执行工作情况；B、根据公司对监理组的考核要求（执行贯标方面的内、外业工作要求等）；C、根据总监办的工作指令要求的执行情况；D、根据社会各阶层的反映情况的考核（业主、代建制、施工单位、上级部门、社会）；3、考核办法A、对上述第2项的考核内容采用每月一次检查（驻地监理组自查，总监办复查）打分（检查表见附件二）考核分四级，具体如下80分以下不满意8085一般8590较满意FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料90以上满意A、在检查表中第8项（其他）内容发生一次分别扣除组长及问题责任监理当月津贴的5；B、在打分表中所涉及到材料（试验）、旁站、安全文明、测量等出现不符合要求的，并发生二次以上的扣除组长及问题责任监理当月津贴10；C、对打分结果评定为不满意的，扣除该组当月津贴20；D、对对口检查（包括总监办的检查）整改不力，并在规定时间内没有整改好的,扣除组长当月津贴的10,扣除问题责任监理当月津贴的5；E、对严重违反合同规定的事件发生，经调查，如确实存在按合同、业主、代建制的有关规定进行严肃处理，并按情节轻重进行经济处罚；F、对打分结果评定为满意的，奖励当月津贴5（驻地监理组当月津贴）；G、对检查表中第8项（其他）没有发生的奖励该组当月津贴总额的5；H、对A30第二组的奖励与处罚的百分比计算按如下执行除上面的奖罚百分比相同外，当月的监理津贴计算，按当月施工单位完成合同总量的百分比，确定第二组当月监理费用的百分比，以此作为当月监理组津贴，当月个人津贴计量按当月监理组人数平均值计算。B、根据业主不定期考核的月份，相应将该月份内部考核检查分加权平均后，即为内评分，作为该月份总评分的80计分，结合业主检查考核分再加权平均，作为该月份总评分的20计分，两者合计总分按分级范围要求作为奖励发放标准；4、业主考核监理组工作奖惩办法如下A、业主考核奖励按90发放若1万元奖励提10000909000元发放；B、每组按工程量分摊若占总量30，提9000302700元；C、考核分四级，不满意无奖，一般50，较满意80，满意100发放；D、业主考核整个组有奖，总监办按10；E、若有积余另外奖励；业主考核处罚，原则上发生在哪个组即罚该组；是总监办的责任，则罚总监办；二、监理资料管理FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料1、收、发文管理监理组织机构中总监办下分为三个驻地监理组（A30第一驻地监理组、A30第二驻地监理组、A6驻地监理组），收发文由各个总监办、驻地监理组的专人做好记录。收文记录范围A、外部收文记录主要有业主来文、代建制来文、设计来文、承包商来文和其他单位来文，每个单位应有相应的一份收文记录。承包商来文是以标段上报的，收文记录应以标段做收文件记录。B、内部收文记录主要有公司来文、总监办来文。发文记录A、外部发文记录主要有上报业主、代建制和下发承包商及其他单位，每个单位应有相应的一份发文记录，下发承包商的发文记录应以标段分开。B、监理内部发文记录主要有上报公司、总监办及下发各个驻地监理组的记录。收文管理业主、代建制、设计及公司等单位下发文件先汇总于总监办，由总监过目后，需下发驻地监理组的文件下发各个驻地监理组，再由驻地监理组确定是否传阅（开会传达）或复印下发于相关监理，但必需做好记录（传阅记录及驻地监理组内部收发文记录）。施工单位上报的文件由驻地监理组派专人及时上报总监办，如需要组长或专业监理签意见的应先签好意见再上报总监办，再由总监过目后确定怎么处理。发文管理如总监办对业主、代建制、公司及承包商的发文文件，或是驻地监理组上报或下发的文件，先由驻地监理组确定（或签好意见）后交总监过目，再决定处理。2、内业资料管理总监办、驻地监理组应建立收发文制度、传阅制度、借阅制度及文件归档制度。资料管理主要分为8类A、收、发文件记录（包括对外及对驻地监理组内部的收发文记录）；B、此工程设计到的规范、标准、图纸等资料；C、由监理组对内部及对外发的一些文件等资料（包括监理细则、月报等资料）；D、由施工单位、业主以及其他单位上报及下发监理的文件等资料；FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料E、监理组内部资料（如监理公司资质、监理人员资质等资料）；F、测量资料；G、试验资料；H、其他资料（包括监理日记，晴雨表、考勤表等资料）；文档归类主要有监理合同（大纲、规划、实施细则）、业主来文件、代建制来文、会议记要（由业主及代建制下发的会议纪要）、设计单位来文、施工单位来文、监理公司来文、技术文件清单、图会审记录、监理例会、监理组内部例会、监理资质（包括监理公司资质、监理组人员审批及人员资质等资料）、监理月报、安全监理月报、支付月报、监理业务联系单、监理备忘录、监理测量资料、技术文件及图纸目录清单、统计技术应用（包括形象进度、监理组月度小结、监理人员月度评测表、安全监理月报表）、上报业主文件、上报代建制文件、代判文件、代查文件、不合格文件、开工报审表、施工组织设计、原材料报审、成品、半成品报审、设备报审、进度报审、监理工程抽检试验、材料试验委托单、监理对比标准试验、监理抽检验证试验、标准击实试验等资料。3、资料管理办法A、工程资料驻地监理组全体监理人员根据监理组内的分工，每天及时做好当日工作的各种记录与汇总。其中包括监理日记；工序验收抽检记录、台帐；混凝土浇筑贯入度、工程抽检试验台帐；各原材料复试及工程试验的抽检记录（包括见证与监理试验的对比）台帐；合格工程量的统计汇总计量；每周由内业资料员对各个监理的资料检查一次，有问题及时督促整改，整改不力的有组长根据公司贯标要求开出相应的观察项和不合格项进行限时整改，对不能执行的上报总监办处理。对于无问题的资料应进行两周汇总一次，并复印后汇总于总监办（当月监理日记应在次月1日收集起来由组长签好字，无问题的汇总于总监办）。每月对各施工标段进行内、外业检查，有记录，并有整改及消项检查记录。B、总监办组织对各驻地监理组进行每月一次的对口检查（总监办参加并督促协助）按公司贯标要求进行内业资料检查，及时开出相关的观察项和不合格项进行限时整改（一般问题口关通知整改处理）。对驻地监理组上报的问题根据情节轻重按公司贯标要求进行处理，不能处理的上报公司项管部。复查由驻地监理组和总监办一起执行。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料C、计量资料驻地监理组每月18日上报总监办计量审核报表（组长或主管计量进行复核认可后），总监办再进行核对（主管计量复核），最后由总监核签后于20日报代建制。D、监理月报、监理安全月报、月度小结、评测表、考勤表、实物工程量统计、工程计量统计汇总、计划进度报审驻地监理组根据代建制项管部的要求，每月20日驻地监理组将监理月报及安全监理月报上报总监办，经总监办审核汇总于23日上报代建制项管部；其他各种统计报表于次月1日前完成报总监办，总监办进行汇总审核，审核后于次月10日前上报公司。三、监理会议制度1、内部会议A、总监办组织各驻地监理组召开每月12次内部会议（传达公司及有关部门下发文件及会议精神、组织有关方面学习），另根据工程及监理工作需要不定时召开临时会议。B、驻地监理组根据需要每周召开驻地组监理内部会议，同时根据工程的进展需要，以预控为主组织学习讨论会，统一思想。2、对外会议A、总监办第一次工地会议及每月一次的工地会议（根据情况由驻地组独立举行，总监办参加）。B、驻地监理组根据标段的实际情况进行不定期的工地会议（每月至少一次）。四、休假、作息制度1、休假制度A、驻地监理组组长负责组内监理人员的连续2天内的请假审批权，超过的需上报总监办，总监办根据实际情况进行处理及上报本公司项目管理部审批；B、总监办驻地组长连续2天的请假审批权五、监理纪律1、据监理岗位职责、公司监理纪律、质量方针、目标及本工程合同服务要求、公司项目管理部下发的廉洁自律制度，总监办及驻地监理组在内部会议及根据实际情况及时召开有关监理纪律学习，使每个监理人员能够按章办事。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料2、凡发生监理纪律问题（严重的违法违纪现象）的及时上报公司项目管理部，根据情节轻重进行处理。六、监理组的仪器、设备管理（各驻地监理组主测量负责人）1、仪器、设备标定控制，根据已标定的复查时间，提前负责通知公司送检；2、建立仪器、设备台帐，及时对进行更换及复检后的台帐登记，按规定进行使用前的检查；3、负责清洁、防潮等保养工作；4、对有问题的及时上报，由公司统一送检；七、监理岗位职责（附件一）八、驻地监理组的管理1、驻地监理组应作为一个独立的监理组形式存在，并进行日常监理工作；2、