最新事业部管理制度

1、事业部管理制度第一条 目的为了充分调动广大员工的积极性，促进相关产品和业务的经营专业化和迅速发展，建立合理 有效的经营与分配机制。公司依据业务（或产品）的类别分设不同的事业部，实行事业部管 理制度，由财务部分别核算损益及现金流量，细化成本核算，提高管理和效益水平，在确保 有效控制的基础上，充分调动各事业部的积极性，使公司效益最大化。第二条 组织原则（1）董事会是公司的最高决策机构，对公司的重大事项进行决策；以总经理为首的经营班 子受董事会委托，行使公司运营权，各事业部在公司总经理统一领导下开展业务工作。 （2）事业部实行经理负责制，各事业部设经理一人，全面负责各部生产经营工作。事业部 经理由本

2、人竞聘，公司经营班子考核，报董事会通过。事业部经理采用年薪制，报董事会批 准后统一实行。（3）各部经理视业务需要设置所管理部门的职能岗位，确定岗位职责、开展各项业务活动。 但各事业部人事任免、调动、核定工资等事项，必须依公司的统一规定，由各事业部确定， 相关人事手续由公司办公室统一办理。第三条 管理方式（1） 公司董事会决定的年度经营目标，由总经理负责组织实施，董事会与总经理签订目标 责任状，并对总经理进行总体经营目标的考核，确立奖惩方案。（2） 公司总经理与各事业部签订责任状，根据各事业部所经营产品的经营特点，在年初明 确各事业部的经营目标（包括销售收入、到款率、利润总额等指标），确立奖惩方

3、案，并由 各事业部经理负责组织实施。（3） 各事业部自主经营，具有独立研发、生产、销售、采购职能，但各部的生产、采购及 销售计划应按月与财务部、办公室沟通，以便公司及时掌握总体运营情况。（4） 各事业部在严格遵守公司各项管理制度的前提下，可视业务需要制定部门内部管理制 度，各部所制定的管理制度需交由公司统一公布、实行。第四条 财务管理（1） 各事业部必须遵守公司制定的各项财务管理制度，如财务会计制度、资金管理制度、 存货管理制度、固定资产管理制度、成本费用管理制度、差旅费管理办法、招待费使用管理 制度以及经营过程中产生的坏帐和坏帐予提等制度。（2） 各事业部经理对于本事业部发生的存货、成本费用

4、支出、期间费用性支出项目具有审 批权；对于额度内（5 万元人民币）固定资产支出（固定资产保值、增值）由事业部经理审 批。额度外固定资产支出和无形资产等资本性支出项目应上报公司，经公司审核批准后方可 购入。各部门新增固定资产及无形资产的权属归公司，但折旧和摊销由各部承担。 （3）事业部间商品的调拨，其内部转移价格按市场经济规律执行或业务发生双方协商确认， （气体净化设备第一次配套脱氧剂按成本价 3 万元/吨计算）财务部进行相关收入和成本统 计。（4） 公司的管理费用和财务费用等均包含在按销售收入提取的 8%三项费用中，各事业部 除每年上缴的利润外，不再承担公司的其他费用。（5） 各事业部间资金余

5、缺可经总经理批准后由公司财务部进行调配。在资金筹措方面，原 则上由财务部统一对外，各事业部自行筹集资金需先征得公司的同意。第五条 资产划分与交接各部成立之初，依下列方式分配资产与负债：（1）资金由各部申请，经营班子根据实际情况予以平衡，作为流动资金转入各部的辅助帐户，到帐后由各部承担相应财务费用。（2）设备等固定资产及无形资产依各部实际所需，划分于各部，由各部承担折旧及摊销。 （3）原材料、半成品、产成品依实存量拨归各部，由各部使用并承担资金占用费。 （4）公司现有的应收、应付帐款、预收、预付帐款按历史经办原则分配给各部，并承担相 应费用。（5）对于公司现仍在质保期的项目，公司按该设备所剩余的保修期从质保金中支付，如无 质保金项目所需费用由事业部负担。第六条 分配制度（1） 年度终了结算，超额完成指标的事业部，按规定比例提取超额经营奖，未完成指标的， 无经营奖并视情况