doc-安全生产文明施工目标管理责任书

安全生产文明施工目标管理责任书项目施工安全管理目标管理责任书甲方中国新兴保信建设总公司七公司乙方签订日期中国新兴保信建设总公司七公司二零一年度项目施工安全管理目标管理责任书为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的建设工程安全生产管理条例安全生产法及北京市颁布的北京市生产安全事故责任划分试行办法、北京市建设工程安全生产管理标准化手册、六公司标准化图集、建设工程施工现场管理的五个标准，河北省相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。一、安全目标1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。2、年负伤事故频率控制在01以下3、无职业病人4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。5、达到建筑施工安全检查标准JG592011（JG5999），河北省施工现场管理标准达标率100。及当地有关施工现场管理标准。必须达到绿色施工安全文明工地标准。6、施工现场必须达到绿色施工管理规程京建施（2008）651号和公司绿色施工标准化图集文件要求。7、特殊工种持证上岗率100。8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100。9、重大交通责任事故为零。10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。12、确保廊坊市和河北省安全文明。13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。二、环境保护目标1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。2、全面落实施工现场环境5个100工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100是“工地沙土100覆盖、工地路面100硬化、出工地车辆100冲洗车轮、拆除作业100洒水压尘、暂不开发的地方100绿化”）。3、噪声控制晚上2200至早上600。4、现场扬尘排放控制有风时工地扬尘不高于08米。5、运输遗洒控制确保运输无遗洒。6、生活及生产污水排放达标7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。三、施工现场质量目标1、确保总公司检查质量管理获得总公司排名前三名一次。2、确保北京群体结构长城杯工程。3、确保无等级以上质量事故。4、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。5、确保质量竣工验收合格率达到100。四、创新目标1、市级刊物1篇。2、企业级工法1项。3、省部级工法1项。五、生产目标1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。8、确保总公司检查生产管理前三名一次。六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解1、按责任人分解项目经理项目副经理技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员各班组。2、按部门分解项目部各劳务分包队或专业分包队各施工班组。3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。4、制定细分化、具体化的保证措施。5、工程质量必须拿结构奖项（长城杯）。6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。七、甲方责任与义务1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。八、乙方责任与义务1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元10000元。九、违章事故处理根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。甲方主管领导签名乙方主管签名年月日年月日项目施工目标管理责任书甲方中国新兴保信建设总公司六公司乙方固安福朋酒店项目部签订日期中国新兴保信建设总公司六公司二零一二年度为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的建设工程安全生产管理条例安全生产法及北京市颁布的北京市生产安全事故责任划分试行办法、北京市建设工程安全生产管理标准化手册、六公司标准化图集、建设工程施工现场管理的五个标准，河北省相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。一、安全目标1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。2、年负伤事故频率控制在01以下3、无职业病人4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。5、达到建筑施工安全检查标准JG592011（JG5999），河北省施工现场管理标准达标率100。及当地有关施工现场管理标准。必须达到绿色施工安全文明工地标准。6、施工现场必须达到绿色施工管理规程京建施（2008）651号和公司绿色施工标准化图集文件要求。7、特殊工种持证上岗率100。8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100。9、重大交通责任事故为零。10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。12、确保廊坊市和河北省安全文明、绿色施工（样板）工地。13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。二、环境保护目标1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。2、全面落实施工现场环境5个100工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100是“工地沙土100覆盖、工地路面100硬化、出工地车辆100冲洗车轮、拆除作业100洒水压尘、暂不开发的地方100绿化”）。3、噪声控制晚上2200至早上600。4、现场扬尘排放控制有风时工地扬尘不高于08米。5、运输遗洒控制确保运输无遗洒。6、生活及生产污水排放达标7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。三、施工现场质量目标1、确保总公司检查质量管理获得总公司排名前三名一次。2、确保北京建筑长城杯金杯工程。3、确保无等级以上质量事故。4、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。5、确保质量竣工验收合格率达到100。四、创新目标1、国家级刊物论文1篇。2、企业级工法1项。3、省部级工法1项。4、实用性专利1项。五、生产目标1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。8、确保总公司检查生产管理前三名一次。六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解1、按责任人分解项目经理项目副经理技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员各班组。2、按部门分解项目部各劳务分包队或专业分包队各施工班组。3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。4、制定细分化、具体化的保证措施。5、工程质量必须拿当地结构奖项（北京市长城杯）、竣工优质工程（鲁班奖）。6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。七、甲方责任与义务1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。八、乙方责任与义务1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元10000元。八、违章事故处理根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。甲方主管领导签名乙方主管签名年月日年月日项目施工目标管理责任书甲方中国新兴保信建设总公司六公司乙方御景豪庭项目部签订日期中国新兴保信建设总公司六公司二零一二年度为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的建设工程安全生产管理条例安全生产法及北京市颁布的北京市生产安全事故责任划分试行办法、北京市建设工程安全生产管理标准化手册、六公司标准化图集、建设工程施工现场管理的五个标准，河北省相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。一、安全目标1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。2、年负伤事故频率控制在01以下3、无职业病人4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。5、达到建筑施工安全检查标准JG592011（JG5999），河北省施工现场管理标准达标率100。及当地有关施工现场管理标准。必须达到绿色施工安全文明工地标准。6、施工现场必须达到绿色施工管理规程京建施（2008）651号和公司绿色施工标准化图集文件要求。7、特殊工种持证上岗率100。8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100。9、重大交通责任事故为零。10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。12、确保廊坊市和河北省安全文明。13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。二、环境保护目标1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。2、全面落实施工现场环境5个100工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100是“工地沙土100覆盖、工地路面100硬化、出工地车辆100冲洗车轮、拆除作业100洒水压尘、暂不开发的地方100绿化”）。3、噪声控制晚上2200至早上600。4、现场扬尘排放控制有风时工地扬尘不高于08米。5、运输遗洒控制确保运输无遗洒。6、生活及生产污水排放达标7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。三、施工现场质量目标1、确保总公司检查质量管理获得总公司排名前三名一次。2、确保无等级以上质量事故。3、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。4、确保质量竣工验收合格率达到100。四、创新目标1、市级刊物论文1篇。2、企业级工法1项。3、发明专利1项。五、生产目标1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。8、确保总公司检查生产管理前三名一次。六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解1、按责任人分解项目经理项目副经理技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员各班组。2、按部门分解项目部各劳务分包队或专业分包队各施工班组。3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。4、制定细分化、具体化的保证措施。5、工程质量必须拿结构奖项（长城杯）。6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。七、甲方责任与义务1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。八、乙方责任与义务1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元10000元。八、违章事故处理根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。甲方主管领导签名乙方主管签名年月日年月日项目施工目标管理责任书甲方中国新兴保信建设总公司六公司乙方潮白河一期项目部签订日期中国新兴保信建设总公司六公司二零一二年度为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的建设工程安全生产管理条例安全生产法及北京市颁布的北京市生产安全事故责任划分试行办法、北京市建设工程安全生产管理标准化手册、六公司标准化图集、建设工程施工现场管理的五个标准，河北省相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。一、安全目标1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。2、年负伤事故频率控制在01以下3、无职业病人4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。5、达到建筑施工安全检查标准JG592011（JG5999），北京市施工现场管理标准达标率100。及当地有关施工现场管理标准，必须达到绿色施工安全文明工地标准。6、施工现场必须达到绿色施工管理规程京建施（2008）651号和公司绿色施工标准化图集文件要求。7、特殊工种持证上岗率100。8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100。9、重大交通责任事故为零。10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。12、确保廊坊市和河北省安全文明。13、确保总公司季度检查施工现场安全管理的奖旗1面。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。二、环境保护目标1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。2、全面落实施工现场环境5个100工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100是“工地沙土100覆盖、工地路面100硬化、出工地车辆100冲洗车轮、拆除作业100洒水压尘、暂不开发的地方100绿化”）。3、噪声控制晚上2200至早上600。4、现场扬尘排放控制有风时工地扬尘不高于1米。5、运输遗洒控制确保运输无遗洒。6、生活及生产污水排放达标7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。三、施工现场质量目标1、确保总公司季度检查质量管理获得总公司排名前三名一次。2、确保北京结构长城杯金杯工程。3、确保无等级以上质量事故。4、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。5、确保质量竣工验收合格率达到100。四、创新目标1、省部级刊物论文1篇。2、企业级工法1项。五、生产目标1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。8、确保总公司检查生产管理前三名一次。六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解1、按责任人分解项目经理项目副经理技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员各班组。2、按部门分解项目部各劳务分包队或专业分包队各施工班组。3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。4、制定细分化、具体化的保证措施。5、工程质量必须拿结构当地奖项（北京市长城杯）。6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。七、甲方责任与义务1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。八、乙方责任与义务1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元10000元。九、违章事故处理根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。甲方主管领导签名乙方主管签名年月日年月日项目施工目标管理责任书甲方中国新兴保信建设总公司六公司乙方天津海棠湾高层二期项目部签订日期中国新兴保信建设总公司六公司二零一二年度为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的建设工程安全生产管理条例安全生产法及北京市颁布的北京市生产安全事故责任划分试行办法、北京市建设工程安全生产管理标准化手册、六公司标准化图集、建设工程施工现场管理的五个标准、天津市相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。一、安全目标1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。2、年负伤事故频率控制在01以下3、无职业病人4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。5、达到建筑施工安全检查标准JG592011（JG5999），北京市施工现场管理标准达标率100。及当地有关施工现场管理标准，必须达到绿色施工安全文明工地标准。6、施工现场必须达到绿色施工管理规程京建施（2008）651号和公司绿色施工标准化图集文件要求。7、特殊工种持证上岗率100。8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100。9、重大交通责任事故为零。10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。12、确保天津市安全文明。13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。二、环境保护目标1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。2、全面落实施工现场环境5个100工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100是“工地沙土100覆盖、工地路面100硬化、出工地车辆100冲洗车轮、拆除作业100洒水压尘、暂不开发的地方100绿化”）。3、噪声控制晚上2200至早上600。4、现场扬尘排放控制有风时工地扬尘不高于1米。5、运输遗洒控制确保运输无遗洒。6、生活及生产污水排放达标7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。三、施工现场质量目标1、确保总公司检查质量管理获得总公司排名前三名一次。2、确保无等级以上质量事故。3、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。4、确保质量竣工验收合格率达到100。四、生产目标1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。8、确保总公司检查生产管理前三名一次。五、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解1、按责任人分解项目经理项目副经理技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员各班组。2、按部门分解项目部各劳务分包队或专业分包队各施工班组。3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。4、制定细分化、具体化的保证措施。5、工程质量执行海河杯标准。6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。六、甲方责任与义务1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。七、乙方责任与义务1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元10000元。八、违章事故处理根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。甲方主管领导签名乙方主管签名年月日年月日项目施工目标管理责任书甲方中国新兴保信建设总公司六公司乙方天津通用润园项目部签订日期中国新兴保信建设总公司六公司二零一二年度为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的建设工程安全生产管理条例安全生产法及北京市颁布的北京市生产安全事故责任划分试行办法、北京市建设工程安全生产管理标准化手册、六公司标准化图集、建设工程施工现场管理的五个标准、天津市相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。一、安全目标1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。2、年负伤事故频率控制在01以下3、无职业病人4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。5、达到建筑施工安全检查标准JG592011（JG5999），北京市施工现场管理标准达标率100。及当地有关施工现场管理标准，必须达到绿色施工安全文明工地标准。6、施工现场必须达到绿色施工管理规程京建施（2008）651号和公司绿色施工标准化图集文件要求。7、特殊工种持证上岗率100。8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100。9、重大交通责任事故为零。10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。12、创天津市安全文明。13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。二、环境保护目标1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。2、全面落实施工现场环境5个100工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100是“工地沙土100覆盖、工地路面100硬化、出工地车辆100冲洗车轮、拆除作业100洒水压尘、暂不开发的地方100绿化”）。3、噪声控制晚上2200至早上600。4、现场扬尘排放控制有风时工地扬尘不高于1米。5、运输遗洒控制确保运输无遗洒。6、生活及生产污水排放达标7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。三、施工现场质量目标1、确保总公司季度检查质量管理获得总公司排名前三名一次。2、确保无等级以上质量事故。3、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。4、确保质量竣工验收合格率达到100。四、创新目标1、国家级刊物论文1篇。2、实用性专利1项。五、生产目标1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。8、确保总公司检查生产管理前三名一次。六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解1、按责任人分解项目经理项目副经理技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员各班组。2、按部门分解项目部各劳务分包队或专业分包队各施工班组。3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。4、制定细分化、具体化的保证措施。5、结构施工必须达到长城杯要求。6、确保总公司检查质量前三名一次。7、第6项指标玩不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。七、甲方责任与义务1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。八、乙方责任与义务1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现