“数控专用装备研发和生产基地”(中试厂房二、研发中心)工程施工组织设计

目录一、编制说明1一、施工组织设计综合说明1（二）关于工程工期1（三）关于工程质量1（四）关于工程总承包管理1（五）关于计划管理2（六）项目管理领导班子2七、现场条件2二、工程概况4一、编制依据4二、设计概况4三、建设地点及环境特征7四、工程特点7三、施工总体布署及针对性方案9一、管理目标9二、施工规划101、基础阶段施工规划102、主体结构施工规划103、装饰工程施工规划114、室外及扫尾工程施工规划11三、施工原则11四、安全文明施工措施和环境保护措施12一、现场文明施工管理目标12二、现场文明施工管理措施13三、现场文明施工实施措施13四、减少噪音、防止扰民措施15五、降低环境污染措施及对环境保护措施15五、施工进度计划及各阶段进度的保证措施18一、工程总进度计划目标及编制说明18二、施工进度计划网络图18三、施工进度保证措施191、建立完善的计划保证体系192、技术工艺的保障193、总包管理的保障204、主要施工难点计划保障措施215、做好各种资源的供应236、严格的管理与控制247、机械、水、电等设施的施工保证258、保障施工进度的应变措施259、控制工期的经济措施2610、控制工期的组织措施27六、项目主要管理组织机构建制及管理体系28一、施工指挥系统28二、项目班子人员配备与项目经理常驻现场措施28三、项目部主要成员的管理职责29四、项目部管理组织机构主要工作网络29（五）、项目经理及各部门职责31七、主要工程材料、机械设备及劳动力的计划与配备35一、施工准备工作计划及时间安排35二、技术准备及编制质量计划35三、施工现场准备36四、场外准备36五、主要劳动力和管理人员的配备361、劳动力计划362、项目部施工管理人员计划38六、主要施工机械设备的配备与进退场计划381、机械设备的配备原则382、本工程主要施工机械设备的选择393、保证本工程机械设备调配的措施41七、主要周转材料投入计划42八、主要材料、供应计划及保证措施42九、主要施工计量、检测仪器、工具用具配备计划43十、现场临时设施用地计划43十一、现场办公设备配备计划44十二、资金的准备44八、本工程重点、难点部位的施工方法及保证措施45一、重点部位施工方法及处理措施451、清水模板节点处理措施452、外墙防裂、防渗防治措施453、卫生间防渗措施464、屋面防渗、防漏措施465、工程桩在土方开挖过程中防破坏措施476、电缆桥架安装47二特殊部位施工方法及处理措施481、消防水池深基坑施工方法及处理措施482、楼梯踏步施工缝措施50九、各分部分项工程的施工方案51一、工程测量及放线施工511、仪器与人员配备及要求512、平面定位与轴线控制图513、标高传递与楼层轴线控制514、测量精度的控制及误差范围515、沉降观测51二、土方工程521、土方开挖方式及开挖顺序示意522、挖土机械选择及配备数量523、桩头截割524、基坑内的降排水525、基坑回填土52三、模板工程531、概况532、模板的选用543、构造形式544、柱（墙）模板支设顺序565、梁模板支设顺序566、楼面模板支设顺序567、施工要求568、易发生胀模的原因分析56四、钢筋工程571、钢筋质量要求572、钢筋加工573、钢筋连接574、钢筋绑扎645、施工配合666、质量保证及注意事项66五、砼工程671、基础混凝土施工672、控制商品砼质量的几项措施683、施工缝、伸缩缝的处理704、主体结构一般砼施工715、清水混凝土施工71六、脚手架工程施工74七、砌体隔墙工程75八、防水工程施工761、防水工程的指导原则762、重点防水部位763、SBS防水卷材施工技术要点774、聚合物防水涂层施工技术要点785、施工注意事项796、管道穿过楼层时的防渗漏措施807、建筑外墙防水808、卫生间防水80九、楼地面工程811、地砖地面工程81十、门窗工程821、操作要点822、木门的安装85十一、其它装饰工程861、墙面抹灰施工862、乳胶漆饰面施工873、卫生间瓷砖贴面884、吊顶工程89十二、安装工程90A、给排水分部工程90B、电气安装分部工程103C、难点、特殊工序施工121十三、预应力管桩静压桩施工方案126十四、钢结构施工方案128（十五）、厂房高排架施工方案144（十六）屋面青瓦施工方案163十、工程质量保证措施165一、质量管理目标及保证体系165二、质量管理组织及职责1661、建立保证质量管理组织1662、质量管理职责1663、施工质量控制体系运转保证1684、施工质量控制体系的落实168三、工程质量实施计划及管理措施1711、工程质量分部子分部实施计划1712、质量管理措施171四、质量保证总体措施172五、施工过程质量的控制措施174六、分部分项工程质量保证措施1761、测量工程质量保证措施1762、砼工程质量保证措施1773、钢筋工程质量保证措施1804、模板工程质量保证措施1815、砌筑工程质量保证措施1836、装饰工程质量保证措施1847、门窗工程质量保证措施185七、常见质量通病的预防措施1851、外墙防渗漏措施1852、卫生间防渗措施185八、确保质量目标实现的奖惩措施186九、成品保护措施1871、主体工程施工阶段1872、装饰工程施工阶段1883、工程收尾阶段1884、安装阶段188十一、施工现场平面布置图190一、施工平面布置图说明190二、施工现场平面布置图190三、施工现场平面管理规划190十二、安全生产保证措施192一、安全生产管理目标及管理体系192二、安全教育193三、安全管理制度194四、各阶段施工安全技术措施196五、机电设备安全技术措施198六、安全消防措施199七、治安保卫措施203十三、相关单位之间的配合协调206一、土建与安装的内部协调管理206二、土建与监理工程师的密切配合206三、土建与业主的密切配合207四、土建与设计单位的配合207五、土建与分包专业施工单位的配合207六、土建与相关职能部门的协调配合208七、配合目的与协调方式209十四、应急方案及抢险措施210一、脚手架倒塌的应急方案及抢险措施210二、模板支撑失稳坍塌的应急方案210三、高处坠落或物体打击的应急方案211四、触电的应急方案211五、机械伤害的应急方案212六、火灾212七、食物中毒212八、传染病213十五、季节性施工措施214一、雨季施工措施214（二）、冬季施工214十六、降低成本、节约资源措施216一、施工管理措施216二、机械管理措施216三、材料管理措施217四、信息化管理措施217五、其他措施217十七、农民工工资支付保证措施221十八、善后服务222一、工程保修期及保修222二、工程回访222一、编制说明一、施工组织设计综合说明我公司是具有一级资质及工程总包经验的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建南京工大数控科技有限公司“数控专用装备研发和生产基地”（中试厂房二、研发中心）工程具有极大的信心，对与业主的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理、工程取费标准（详见报价表）及施工工期，编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成。（二）关于工程工期为确保南京工大数控科技有限公司“数控专用装备研发和生产基地”（中试厂房二、研发中心）工程在2012年05月20日至2013年03月16日，300个日历天工期内顺利完成，一旦我公司中标，本公司将立即委派经验丰富，能打硬仗的有关工程技术人员进驻现场，按部就班，有条不紊的进行大型机械设备安装、主要物资材料的进场，以为工程施工能尽早进行创造必要的施工条件。本着抓前不抓后的原则，本司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。（三）关于工程质量本公司一旦中标，本工程将列入本司的重点工程结构创优目标项目，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保南京市优良工程目标，一次性通过验收合格。（四）关于工程总承包管理我司是具备工程总承包管理能力的一级企业，具有独特的总承包管理模式“总部服务控制，项目授权管理，专业技术保障，社会协力合作”。我司承建本工程，将按照公司工程惯例，对所有的分包进行总包管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本司的管理模式下进行正常运转，使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本司的总控计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。同时，我司将严格遵循贵司招标文件有关分包单位选定的原则，履行总承包商的职责。为体现我们的服务，在南京工大数控科技有限公司“数控专用装备研发和生产基地”（中试厂房二、研发中心）工程上本司已确立急工程所急，想工程所想的服务思想，协调好分包单位，并积极主动地为各分包单位的施工创造必要条件，以确保达到预期的目标。（五）关于计划管理总包单位要根据各分包单位编制的供货计划及施工计划，对照总包的总控计划，进行协调，并编制出各分包单位供货进场时间及御车时间，指派专职人员进行统一调度。以做到每日进场的材料随到随用。为达到施工现场的进贷御料秩序井然，总包每天下午00召开每日计划碰头会，来协调计划落实情况及第二天的工作计划及供货计划，并在碰头会上来解决有关质量、安全、文明施工、扰民等到一系列问题，一旦会上制订的计划就必须严格执行，所有计划均采用计算机管理。施工进度计划严格按每日、周、月、年度计划编制、执行，并按总包所编施工组织设计组织流水施工、交叉施工，严肃施工现场的计划性、纪律性。凡是影响总包的进度计划的分包，必须以书面报告，说明原因，并承担由此造成的一切经济责任。凡按计划规定时间组织供贷的分包单位及车辆，一律严禁进入施工现场或停在施工现场周围，以免造成交通堵塞和打乱现场的施工部署。（六）项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我司将调派具有丰富结构施工、类似大型工程施工管理经验，并有在南京施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，协助业主进行协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。七、现场条件1、本工程位于南京市浦口经济开发区新浦路，地势较平坦，交通便捷，现场已经修建了一条150多米的施工道路能够满足本工程的材料运输。2、施工用水、用电业主已接至施工现场范围内，施工单位进场后可自行按标准驳接。3、本次投标为二期工程建筑面积为17263平方米，建筑基底面积为9326平方米，场地较为宽敞，场内能满足生产场地布置及生活办公要求。4、有关勘察资料齐全。二、工程概况一、编制依据1、南京工大数控科技有限公司“数控专用装备研发和生产基地”（中试厂房二、研发中心）工程桩基、土建、水电安装、钢结构及场区道路施工图。2、国家颁布的现行施工质量验收统一标准以及南京地区的技术规范和标准。3、江苏省和南京市工程建设现行有关指令性文件规定。4、建筑业十项新技术、新工艺推广及应用。5、建筑工程强制性条文。6、公司贯彻ISO9002、ISO14000系列标准建立起的标准程序、企业标准、公司成果、工法。7、业主提供的招标文件界定的施工范围及施工现场实际踏勘情况。8、钢筋混凝土工程施工及验收规范（GBJ20483）9、装饰工程施工及验收规范（GBJ21083）10、建筑电气安装工程施工及验收标准（GBJ23282）11、通风及空调工程施工及验收规范（GBJ24382）12、我国现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定13、南京市建设工程施工现场安全标准化管理标准二、设计概况南京工大数控科技有限公司“数控专用装备研发和生产基地”（中试厂房二、研发中心）工程，位于南京市浦口经济开发区新浦路东侧，中试厂房二建筑占地约4878M2，单层轻钢排架及辅房三层框架结构，建筑檐口高度159M，建筑面积6866M2；研发中心建筑占地约4278M2，三层框架结构，建筑檐口高度116M，建筑面积10327M2；部分辅助及道路工程。具体建筑、结构设计概况见下表中试厂房二设计概况工程名称数控专用装备研发和生产基地中试厂房二建筑面积6866M2建设单位南京工大数控科技有限公司工程地点南京市浦口经济开发区新浦路设计单位江苏省机械研究设计院有限责任公司结构类型钢筋混凝土排架结构、轻钢顶、局部框架结构设计标高工程相对标高0000相当于绝对标高55M。室内外高差02M，建筑高度1610M；用途生产厂房内装饰地面厂房地面采用硬化剂耐磨地坪夹层辅房、楼梯间、卫生间地面贴防滑地砖。内墙面大部分室内墙面混合砂浆粉刷并刷白乳胶漆；卫生间墙面水泥砂浆粉刷，贴釉面砖。平顶卫生间铝合板吊顶、夹层辅助用房刷白乳胶漆。外墙装饰水泥砂浆抹灰，高弹性外墙涂料面层。屋面辅助用房及机房屋面为卷材防水屋面1）泡沫混凝土2找坡，20厚125水泥砂浆找平层；2、85厚玻化微珠保温板；3、20厚125水泥砂浆找平层；4、3厚SBS高聚物改性沥青防水卷材二层；5、30厚防裂砂浆抹面层。厂房钢结构屋面彩钢复合屋面1）镀锌彩钢暗扣式瓦楞板。2）50厚玻璃棉加铝箔保温。3）乳白色平板。门窗彩色铝合金窗，防火卷帘门，木门、塑钢门，甲级防火门，铝合金门。建筑概况油漆所有金属制品露明部分用红丹（防锈漆）打底，面刷调和漆二度，钢结构底漆一遍、中间漆两遍、面漆两遍。设计参数抗震设防烈度七度，排架和框架结构、结构安全等级二级，二级防火、耐火等级二级，建筑使用年限50年，屋面防水等级级。基础采用直径400的预应力管桩，桩承台及地基梁基础。结构概况主体结构排架柱截面尺寸为1200500、1000500、框架柱截面尺寸为500500；框架梁尺寸有300550（100、900、250），楼面板厚有100、120。轻钢结构跨度21M、28M。砼强度等级垫层为C10；承台C25；基础梁、框架梁、楼层板、排架柱为C30；构造柱、门柱、圈梁均为C25。填充墙材料0000以下填充墙采用MU10一级蒸压灰砂砖，M75水泥砂浆砌筑；0000以上外墙采用MU10页砖，M75混合砂浆砌筑，内墙采用加气砼块材料容重7KN/M3，M5混合砂浆砌筑。研发中心设计概况工程名称数控专用装备研发和生产基地研发中心建筑面积10327M2建设单位南京工大数控科技有限公司工程地点南京市浦口经济开发区新浦路设计单位江苏省机械研究设计院有限责任公司结构类型钢筋混凝土框架结构设计标高000相当于绝对标高885M，各层标注标高为建筑完成面标高，屋面标高为结构面标高用途食堂和办公室内装饰地面和楼面地砖（除卫生间、厨房）；防滑地砖有防水层（卫生间、厨房）。内墙面卫生间、厨房贴釉面砖；其余为乳胶漆并且水泥护墙角。踢脚为普通地砖平顶卫生间铝合金板吊顶、纸面石膏板为封坡顶部分、厨房为水泥砂浆平顶，其余为乳胶漆平顶。外墙装饰外墙为面砖及喷涂保温外墙且做20MM厚XPS保温板。屋面上人屋面做3MM厚SBS防水卷材；坡屋面为平瓦屋面，做3MM厚SBS防水卷材并做35MM厚XPS保温板油漆钢构件为过氯乙烯漆，所有外露木构件为磁漆建筑概况设计参数结构类别丙类，抗震设防烈度七度，钢筋混凝土框架结构、地下室防水等级级，二级防火、耐火等级二级，建筑使用年限50年，屋面防水等级级。基础采用直径400的预应力管桩，桩承台及地基梁基础。主体结构框架柱截面尺寸为500500、400400；框架梁尺寸有250800（700、400、250、850）、200700（400），楼面板厚有110、130、140、80。砼强度等级垫层为C10；承台C25；基础梁、框架梁、楼层板、排架柱为C30；构造柱、门柱、圈梁均为C25。结构概况填充墙材料000以下采用一等蒸压灰砂砖墙体000以上外墙及自承重墙采用M10JYM页岩模数多孔砖，厚度均为240，用M75混合砂采砖砌，其构造及技术措施详图集苏J052002及结施图；框架内隔墙为200厚加气砼砌块。三、建设地点及环境特征本工程位于南京市浦口经济开发区新浦路东侧交通便捷，但要考虑与邻近施工项目的合理划分各自区域和必要的围挡，故安全生产与文明施工工作显得尤为重要，应在多道口、施工工作面进出口、可能产生危险的区域设置明显的标志。四、工程特点1、工程的重要性本工程建成后将做为优秀技术及管理人员的后勤和办公场所，为他们提供了优质的服务及良好工作环境。2、业主对工程工期的要求300天我公司在如此短的工期内，必须完成基础工程、钢筋混凝土结构工程、装修工程、机电安装等工程，工期极其紧张，任务极其繁重。如何通过人、财、物力的充足投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成，全面实现质量、工期、成本目标是本工程施工管理的首要重点。3、施工质量标准高本工程按照南京市优良工程的要求施工。4、外墙装饰复杂根据建筑设计要求，外墙线条较多，小型结构复杂，以及板面标高比较多为不一，需加强前期工作准备，对审图极为细心。5、本工程建筑造型复杂盖瓦屋面轮廓极为复杂，在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。6、新材料、新工艺、新技术的应用如圆弧及线条的贴砖，平瓦屋面等的施工。7、环境特别，本工程是南京工大数控科技有限公司数控专用研发和生产基地二期工程,公司领导十分重视，搞好现场的标准化管理、文明施工、以及现场卫生管理工作，确保本工程达到市级文明工地意义深远。8、材料品种多，技术含量高，系统规模大，交叉施工多，这就要求施工单位在进行材料的采购、堆放保管、使用等的过程中，进行有效的计划和组织，避免由于材料的积压或短缺而影响施工的正常进行。9、安装部分要紧密配合做好预埋减少打凿，要求我们必须处理好各专业之间的矛盾，精心施工，确保工程如期保质保量完成。10、全过程交叉作业频繁，土建、设备工艺、电气、给排水、等各专业间需进行频繁的交叉作业，这就要求在施工前进行详细的布置筹划，使得各专业的管线和设备布局合理美观。便于操作维修。且各专业的每道工序的施工要求统一协调，衔接紧密，环环相扣。根据上述诸多特点，我公司承诺，若中标，将在土建、安装总包组织管理施工过程中，克服各种不利条件，以扎实的工作作风，争创一流的质量、一流的工程速度，保证做到工程质量为市优良标准，现场管理力争省文明工地标准，并认真协调好与各分包单位的关系，确保本工程各专业顺利进行，满足业主的要求。三、施工总体布署及针对性方案一、管理目标通过认真学习招标文件，数次踏勘现场，仔细熟悉图纸，反复领会业主的要求，充分认识到本工程的特点与重要性，若有幸中标，将自始至终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，回报业主的信任和厚爱。一个思想是工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。七个目标工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。1、工程质量目标严格按国家现行有关施工及验收规范组织施工，创精品工程，按建筑安装工程质量检验评定统一标准为基础，提高要求进行验评，确保质量达到优质工程标准。2、工期目标本工程施工工期为300天，我们本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的成功经验，进行进度控制，确保提前完成任务。3、安全生产目标在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生。4、文明施工目标严格执行标准，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地，确保施工现场必须“达标”，建成“文明工地”。5、新技术应用目标在本工程中我们将积极推广应用建设部提出的十项新技术，建成“南京市建筑业新技术应用示范工程”。6、服务目标自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、社会监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难作为我们的职责。按时做好善后服务工作。7、协调目标认真做好内外关系的协调工作，充分发挥近年来在南京市建筑市场中“地利、人和”的协调优势，主动与各有关方及各分包单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。工程施工中，上述目标若有未实现的，愿接受业主在招标文件及工程合同中规定的一切处罚。二、施工规划根据本工程的特征及施工条件，为保证工期，中试厂房二与研发中心工程同时施工，将研发中心工程划分为两个流水行施工段,进行流水施工作业。前道工序完成后道工序马上跟上，如一边挖土一边截割桩头，挖到哪里割到哪里，割桩后立即浇承台垫层这样一环扣一环的向前推进，同时要保证质量，基础梁留施工缝要经设计同意并做好接缝处理；基础流水施工从有三层结构部位开始，为二三层争取更多时间；首层柱流水施工时从外边开始为外墙施工赢得工期；外墙拆架后进行涂料施工为室外散水坡道提供便捷。1、基础阶段施工规划1中试厂房二工程先施工桩基工程，采用预应力管桩；研发中心工程采用预应力管桩，已经由业主分包，我项目部进场后将积极地配合业主、桩基队伍做好检测检验工作和桩基资料统一收集工作，保证承台、地梁及时正常施工。2基础土方采用机械开挖，人工配合挖土修槽。余土不外运，余桩截除，垫层施工流水作业同时进行，做到开挖一段，垫层施工一段。同时做好地表水的截流引排工作。3基础钢筋混凝土施工，采用泵送商品混凝土，专人机械振捣的施工方法。充分做好浇筑前的施工准备，制定好浇筑方案，准备好各种预防措施，协调好交通、环保等各方工作，确保施工的连续性，杜绝冷缝及图纸、方案之外的施工缝产生。浇筑时并严格按照图纸要求，要求砼搅拌站控制混凝土的水灰比、坍落度、外加剂、砂率、颗粒级配等影响质量的因素，确保基础钢筋混凝土浇筑质量。2、主体结构施工规划1拟用施工机械A中试厂房二采用一台塔吊和卷扬机保证垂直运输及水平运输。研发中心在C区处设置一台塔吊（具体位置见施工平面布置图）。B设置搅拌机集中搅拌，4台翻斗车运砂浆。以提供砌体、楼地面及内墙、室外工程粉刷用。C结构砼采用商品砼，拟采用汽车泵一次送到位，机械振捣（泵车位置见平面布置图）。D现场配备2套钢筋机械对焊机、弯曲机、切断机，集中加工，原位绑扎成型。2梁板模板采用十一夹板、木方为主，现场加工制作，支撑采有钢管架支撑；框架柱钢管围楞，螺栓紧固。3外脚手架采用落地双排扣件式钢管脚手架。外侧张设安全密网，所有进出通道均设双层安全防护棚，确保安全生产无事故。4砌体砖墙施工，在钢筋砼结构施工拆模后开始，水电专业预埋工作必须提前结束，禁止在砌体上开槽、打洞。3、装饰工程施工规划装饰施工材料及设备安装材料仍由主体施工机械负责垂直运输。内装饰原则上由下而上分段进行，外装饰由上而下，各分部分项装饰工程施工，采取分段分层次交叉流水，先样板，后全面展开施工，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。此阶段装饰人员、水电设备安装人员及专业施工队伍人员较多，须加强施工工序的协调管理，相互密切配合。4、室外及扫尾工程施工规划1室外工程需提前插入，装修、绿化等同时进行，以免影响总工期。2此阶段建筑物工程量基本结束，应派专人负责成品保护和细部处理及安装、设备功能调试，同时现场应留有足够人力、物力进行善后服务工作及室外、零星工程继续完善。施工机械、机具及临设拆离现场，工程技术资料亦应着手进行整理、装订、送审。3项目经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，配合业主、设计、监理等单位进行全面验收，并协同业主做好工程竣工验收备案工作，同时申报南京市建筑业协会进行质量等级验收，并进行市优工程的申报工作。三、施工原则根据本工程的特征，采取结构施工平行流水、分项穿插，装修阶段立体分层，交叉作业的原则组织施工。顺序是先地下后地上，先深后浅；先主体后装饰；先室内后室外的原则组织施工。并充分利用时间和空间，合理安排主体结构与装饰、装饰与水电、设备、专业设备等水平与立体交叉作业，尽量扩大施工面，做到均衡生产，加快施工进度，确保按期完成。研发中心和中试厂房二工程之间穿插交替施工。四、安全文明施工措施和环境保护措施一、现场文明施工管理目标文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程现场情况，严格按业主指定范围圈围施工区域，合理进行工程的现场布置，配合业主共同做好现场的总体布局，我公司将本工程列为重点目标工程。认真贯彻公司环境管理体系ISO14001标准，执行公司环境管理方针、目标。文明施工管理体系二、现场文明施工管理措施1、建立以项目经理为核心，标化管理专业职能人员及各作业班组长安监部门业主现场代表监理工程师项目经理制定标化、文明施工管理制度监督标化、文明施工措施落实实行标化管理、文明施工奖惩项目副经理主管施工场容场貌标化主管生活、办公区室内外卫生环保员环境卫生监督机管员周转材料堆放设备保养管理施工员工序操作落手检查监督安全员安全设施布置检查办公区域卫生生活区域卫生门卫道路卫生炊事班长食堂卫生总务防暑降温保暖专人负责遵守标化、文明施工制度，听从指挥人员指挥、加强标化意识各专业施工班组材料员室内、外材料堆放、标识组成的标化管理、文明施工的管理网络，具体负责实施、落实、监督和管理工作。2、积极贯彻省、市关于建设国家卫生城市的有关指示，严格执行南京市建筑施工现场标化管理规定，把文明施工、标化管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中。3、根据标化管理的实施细则，采取层层包干，逐级负责的办法，明确责任范围，真正把标化管理工作落到实处。4、文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议，结合标化管理，文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作情况，找出存在问题，提出整改意见，落实改进措施，随时发现问题，随时纠正，做到现场施工标准化、长效化、规范化。5、采用例会，宣传报栏、讲座、录像及辅导，参观学习等多种形式，对全员不断加强文明施工、标化管理知识、意义、目的教育，促进职工文明施工、标化管理意识，切实提高自觉性。6、监督、检查制度对照JGJ5999新标准，对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断的进行检查，打分评比，促进“标化”工作的提高，达到市文明工地的要求。三、现场文明施工实施措施1、场容场貌实施保证措施1工地实行围墙封闭施工，按公司标准书写有关标语。工地道路硬化处理，排水明沟畅通。2完善技术和操作管理规程，确保邻近建筑物及管线安全。3在施工现场，设置“七牌二图”以及安全宣传标语和警告牌、黑板报、宣传栏、读报栏布置花卉盆景美化环境。采取各种措施降低施工噪声。运用其它有效方式，减少施工对环境的不良影响。场地上设立专职调度员，对运输建材、垃圾、渣土、泥浆的车辆进行全面安排，统一调度。保证施工现场道路畅通，便于施工顺利进行。4场区的用电一律按总平面布置图电缆埋地，要求埋深按规范，走向合理并设有标志牌，道路通畅无积水。5建筑材料进场按施工总平面图规划堆放整齐，包装材料成方，散装材料成堆，做好标识。生产区与生活办公区域分隔开，使场容场貌整齐、整洁、有序、文明。2、现场文明施工实施保证措施1在工地四周围墙建筑物、临设、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。2开展文明教育，施工人员均遵守场内文明规范，严禁职工随意外出走动。3加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。4工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆放，无散落物，建筑物四周围浇捣散水坡，四周保持洁净地面平整不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物，场地排水系统化，并保持排水畅通。5施工现场的所有人员建立档案袋，并层层订立治安防火协议书，对现场人员加强法制教育。6现场临时厕所浴室墙面采用瓷砖墙面，地砖地面。7做好内部服务工作。工地有专人负责协调业主治安保卫、环境卫生等部门的横向联系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工。8现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。9现场施工人员按不同工作单位佩戴不同颜色的安全帽，现场管理人员按不同工作单位穿不同颜色的工作服装。3、现场卫生实施保证措施1工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。设生活区时，生活区内外保持整洁有序，无污物、污水、无乱扔生活垃圾，集中堆放及时清运，并设置现场保洁员，专人保洁。2职工食堂有专人管理，有卫生许可证、炊事员健康证，穿戴工作帽、工作服上岗。生熟分开存放，达到防蝇、防蚊、防鼠之要求，确保食品清洁卫生。3工地办公室应保持文明、整洁、窗明地净、各种制度、证牌挂设整齐。4职工临时宿舍为活动板房。配有纱门、纱窗，内部配置统一的双层铁架床、蚊帐、被单、毛巾、饭盒等统一编号发放。按军事化要求排放一组直。室内保持通风、整洁、无乱挂乱放，建立卫生轮值制度。开展文明卫生宿舍评比活动，设置文明卫生宿舍流动红旗，定期检查评比，奖优罚劣。确保省文明工地通过。5职工浴室设置喷淋设施，保证职工洗浴，保持个人卫生。6工地设置水冲式厕所，男女标志明显，地面、墙面、蹲坑均铺贴瓷砖及地砖，由保洁员负责每天冲扫两次，做到纱门、纱窗通风通气、无积粪、无臭味，保持清洁卫生。7在生活区内设置泔水桶，专供倒剩饭剩菜，并专人清运，严禁乱倒，影响环境卫生。4、现场机械管理方面的措施1现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明两，安全装置可靠。2机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。3钢筋切断机、对焊机等需要搭设护棚的机械、搭设护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求。4临时各种设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持。四、减少噪音、防止扰民措施1、本工程主体结构采用商品砼，减少现场自搅拌噪声，在振捣砼时，对操作工人进行技术交底，严禁振捣棒直接振捣钢筋及模板。2、控制噪声较大的工序施工时间，砼浇捣尽量安排在周六及周日施工如有特殊工序需要，将得到环保部门同意，并去环保部门办理好有关手续，尽请周边群众的谅解。3、材料加工车间临时棚，采用全封闭管理如圆盘锯，平板刨等机械。4、合理选用低噪音的先进机械设备，避免进行噪音较大的施工。5、在设备噪音源四周，以及在主体施工，采前075MM镀锌铁皮，05孔径30孔率，以及30MM厚柔性材料围护，把噪音降低到最小范围。6、夜间施工一般不超过2200，如有工序要求，按规定办理手续。五、降低环境污染措施及对环境保护措施1、防止对大气污染施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。建筑结构内的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，做到黄土不露天。对商品混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。现场内的采暖和烧水茶炉均采用电器产品。2、加强废水管理1施工现场、施工、生活及办公区域的水管污水管分开设置，确保向市政雨水管排放未经污染的雨水。2工程开工前，施工现场设立独立污水管网，并向南京市环境保护行政部门办理排放登记，经批准后，通过现场设立沉淀池，化粪池、隔离池等过滤后与城市污水管网连接。3生活洗涤严禁用令磷产品，食堂、餐厅设置废物桶。严禁将食物残渣及剩饭菜直接倒入下水管道内。4定期委托有资格的单位进行监测，凡监测超标的废水必须处理，合格后方可外排。5现场排放的雨水与污水要严格按市政管道功能要求，特别是厕所污水，只能考虑排入城市污水管内。3、加强废弃物管理1现场设立废弃物存放场地，并设有防雨、防泄漏、防飞扬措施，同时配置消防安全防范设施。2无毒无害废弃物，定期按南京市有关规定进行处理。3有毒有害废弃物，敬请供货方直接回收，或委托经南京市政府部门批准的废弃物处置单位处理。4、加强扬尘控制措施1施工现场制定扬尘控制管理制度。2本工程土方开挖量大，因此，必须采取防尘措施，比如土方淋水外运，车辆上覆盖等。3现场堆土防尘。原则上现场不堆土方，随挖填随运，若临时堆放必须派专人定期淋水或表面固化等措施。4施工现场四周全部硬化，主要部位现场设临时绿化盒，以达到降尘美化环境的效果。5本工程室外回填期间，为保持现场临时道路清洁，每天的回填量要计算准确，当天回填完毕，并随时清扫，确保地面卫生。6粉状、易散落、飞扬材料运输，作业前由材料部门进行技术交底适时进行检查，必要时进行覆盖或包装。同时对操作人员进行必要保护。7施工现场车辆出入口设置车辆清洗处，制定车辆出入管理制度。8特殊工艺引起的扬尘，施工前施工员必须进行详细的扬尘防治技术交底或编制相应的作业指导书，采取简便有效的防治、隔离、封闭等措施。9作业面，脚手架扬尘的防治。作业现场强调工完料尽，操作人员下班前打扫作业场地，杜绝扬尘源。外脚手架采取周边全封闭措施，定期对脚手架进行清理。10施工垃圾分类堆放，专人负责，及时清运。五、施工进度计划及各阶段进度的保证措施一、工程总进度计划目标及编制说明1、工程总计划与阶段性计划控制招标工期300天内完成本项目的建设，我司发挥公司优势为业主办理其它工作争取更多的时间,我司为确保工程的顺利完成本进度计划未考虑到台风、暴雨等不利因素计划按300天编制首先临时设施工5天完成中试厂房二工程桩基工程工20天；基础工程共25天；主体结构共30天；钢结构加工运输及吊装共60天；主体准备及验收、室内外装饰共50天。研发中心工程基础工程共34天；主体结构共75天；主体准备及验收共7天；室内外装饰共100天。室外工程（辅助工程及道路施工）共60天；工程竣工清理及验收共10天。上述计划含穿插时间。2、施工进度计划的编制说明根据本工程建筑结构情况，现场施工条件及本公司拟投入的资源配备施工力量、机械设备、周转材料，以及本公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”与科学、负责和积极的精神，决定采用300天完成本次业主招标界定的全部土建、水电安装等的施工任务。因此，科学地进行工序穿插，流水作业，保证质量、缩短工期，具体采取主体平行流水作业，工序穿插，主体分阶段验收，装饰采取分层交叉，室外工程采取提前穿插作业，同时施工，内装修由下而上，外装修由上而下的施工顺序进行。水电安装紧随结构砌体进行，专业设备安装待主体完工紧跟上马，相互创造条件，密切配合，确保工期、质量。二、施工进度计划网络图附件施工进度横道图及网络计划三、施工进度保证措施根据本项目的特点，必须靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品，满足业主对各个方面的要求。1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，促进管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1采用科学的三级网络编制施工总控计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。2制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派出计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。2、技术工艺的保障1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2采用小流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，投标人将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证里程碑工期目标和总体工期目标。例如在测量施工中，投标人将采用全站仪和激光经纬仪测量技术来保证测量定位的施工进度。其它新技术、新材料、新工艺的采用详见技术计划章节。3、总包管理的保障工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。1必须发挥总包单位综合协调管理的作用根据本工程的特点，建筑、结构、多功能、多专业、多工种协同作战，总包单位立足于总包地位，发挥综合协调管理的优势尤为重要，投标人将立足于总包的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2建立例会制度保证各项计划的落实投标人将建立如下会议制度。每日召开碰头会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。投标人还将建立工期奖罚制度附后，工序交接检制度，施工样板制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。3计算机项目管理信息系统，实现资源共享投标人将全面采用建筑工程施工项目管理信息系统简称MIS系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。MIS信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，MIS系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。例如在商品混凝土供应这一结构工程质量关键的管理点上，系统地收集混凝土浇筑过程中各时间参数，并自动分析计算了影响混凝土浇筑质量的十五个时间要素，能为管理混凝土提供直接的宝贵的经验数据。4根据不同阶段加强现场平面布置图管理投标人将根据土方、基础、结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。5加强对施工图的深化主体结构和装修施工是本工程的关键技术，根据以往类似工程的施工经验，装修设计往往不能满足现场施工的要求，需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。投标人将建立施工详图设计部协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。6加强与社会各界的协调在施工过程中，影响生产的因素很多，投标人将建立工程协调员，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。7加强业主、监理、设计方的合作与协调投标人将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立合作氛围和环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。4、主要施工难点计划保障措施1土方开挖车道车道宽度应能满足双向双车道，并全部进行车道地面混凝土硬化。洗车池按照环保要求，现场设置洗车池。卸土场投标人将充分利用地缘优势，选择了距离最近的多个土方卸土点和多条运输线路来优化选择和车辆分散与分流。在雨季和出土高峰期可考虑对卸土场内混凝土硬化通道及推土机攒土。交通拟定同交通管理部门签定交通保障合作协议，在出土高峰期实行交通管制或专线通行证。成立调度组在场区和多个卸土场之间建立调度组，配备对讲机或手机等现代通讯手段，及时进行流量调度。成立环保小组在土方运输各沿线，派出环保小组及时跟踪处理遗撒现象。流量分析将运输车队统一编号，记录流量情况，编制专用软件分析流量，为调度组提供依据，及时调配，避免窝堵。场内调度由于该地区只能晚间出土，因此，采取场区内设置临时卸土场，白天场内倒运。控制扰民制定制度，采取措施，控制噪声、灯光等扰民现象的发生，及时解决处理民扰。组合技术采用加强降水和长臂挖土机加快土方挖方的速度，保证基坑深处的出土量。2混凝土施工投标人将在施工现场自行设置钢筋加工厂进行成品钢筋加工，减少二次搬运。合理划分施工流水段和结构施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，加快施工速度。配合比优化若由于交通原因，为确保连续浇注，可采用优化的混凝土配合比，使混凝土缓凝保证夜间连续浇捣。混凝土供应利用南京地区强大的商品混凝土生产和供应优势，选择离现场运距近、交通便利的混凝土供应站，专门为本工程供应混凝土，加快工程进度，保证工程质量。交通保障同交通管理部门签定交通保障合作协议，实行交通管制或专线通行证。下灰点布置采用汽车泵浇注形式，在下灰点布置上应保证供应与浇注同频率，且保证不出现冷缝。控制扰民制定制度，采取措施，控制噪声、灯光等扰民现象的发生，及时解决处理民扰。3机电设备安装电梯等大型机电设备是保障第一阶段目标实现的关键工序。设计图纸、设备考察、选型定货、进场时间应在总承包商组织下按总控计划进行。设备基础图以及设备搬入运行路线需提前提供，以便在施工中进行预留或加固。4施工保障计划此计划是完成专业工程计划的关键，其牵涉到参与工程