[各大招聘网站对比分析]98深入分析典型企业的校园招聘流程——宝洁与联合利华公司对比分析

各大招聘网站对比分析98深入分析典型企业的校园招聘流程宝洁与联合利华公司对比分析篇一98深入分析典型企业的校园招聘流程宝洁与联合利华公司对比分析金光集团题目深入分析典型企业的校园招聘流程姓名院校专业人力资源管理邮箱2013年3月25日目录1公司简介111宝洁公司1111公司概况1112中国宝洁公司概况1113部门组成1114企业文化2115宝洁的工作环境及员工发展312联合利华公司5121公司概况5122联合利华与中国5123部门组成6124企业文化72校园招聘流程821宝洁公司校园招聘流程8211招聘流程8212招聘流程详解9213招聘标准11214招聘流程选择理由1122联合利华公司校园招聘流程11221招聘流程11222招聘流程详解12223联合利华2013校园宣讲会日程163招聘流程中的关键点1631宝洁公司校园招聘流程关键点16311招聘会时间段16312关键环节16313招聘要点1632联合利华公司招聘流程关键点17321招聘时间17322关键环节17323招聘要点174宝洁与联合利华校园招聘的对比1841共同点18411时间范围18412招聘程序18413目的18414笔试试题1842区别18421面试官的区别18422招聘环节侧重点不同18423业务范围对招聘的影响18424企业文化对校园招聘的影响185总结1851校园招聘中存在的主要问题18511企业招聘时间有限，招聘人才存在稍众即逝的机会18512企业自身定位不明确，很难有鹤立鸡群的效果19513现场招聘人员态度傲慢，拉大供需双方距离19514大学生自我认识不够，不屑琐事19515应届生的实际工作能力未知，招聘风险大19516光环效应对招聘效果的削弱1952应对校园招聘的相关策略20521企业应该采取的措施20522应届毕业生的准备工作206附件2061宝洁笔试题20611解难测试20612GLOBALREASONINGTEST21613英语测试TOEIC试题2362联合利华“商业夏令营计划”24深入分析典型企业的校园招聘流程宝洁公司与联合利华公司对比分析1公司简介11宝洁公司111公司概况始创于1837年的美国宝洁公司是一家美国消费日用品生产商，也是世界最大的日用消费品公司之一，公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。全球雇员近11万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。20022003财政年度，公司全年销售额为434亿美元。在财富杂志2001年4月评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第75位，全美排名第23位并被评为业内最受尊敬的公司。2002年在财富杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第七。2001年、2003年，宝洁耗资119亿美元收购了分别在美国、欧洲是位于市场占有率第二，仅次于欧莱雅的染发类品牌一一伊卡露、威娜，使美容护理产品占宝洁全球总收入的比重由2001年的18提高到2003年的28，达到1222亿美元，直逼欧莱雅2003年全球140亿欧元的总收入。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。2008年06月04日THEJMSMUCKERCOMPANY和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得SMUCKER约535的股权。112中国宝洁公司概况自1988年8月广州宝洁成立后，美国宝洁陆续在广州、北京、上海、成都、天津、苏州等地设有11家合资、独资企业，宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过七千人，在华投资总额超过十七亿美元。宝洁公司是中国最大的日用消费品公司，中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。目前,宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位,销售额也已位居第四位。宝洁在中国的品牌包括飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、SKII、护舒宝、封面女郎、帮宝适、佳洁士、欧乐B、汰渍、碧浪、吉列、锋速3、博朗、金霸王、南孚。113部门组成客户业务发展部CUSTOMERBUSINESSDEVELOPMENT一线销售部门，直接与家乐福、沃尔玛等超市谈生意；市场研究部CONSUMER有就三家公司或其中两家综合提问，如三家公司问销售成本占销售额白分比之差额小于15的共有儿年等等。此部分考核要点对图形的敏感程度思维清晰程度最基本数学概念科学思维方法运算准确性。第二和第五部分阅读理解阅读两篇文章，一篇是有关遥感技术的，属工科类一篇是有关产品创新与市场反应的，可归为经济类。出题方式类似于鹰语的阅读题目，阅读文段给出了行号。题目大致有关于某句话的理解，关于某儿行的概括，全篇大意概括，选出不正确的说法，找出某大意所对应的文段等。若英语六级阅读能上32分的同学，可轻松应付此题。此两部分考核要点速读抽象概括能力洞察力是否敏锐。第三部分计算题此部分题目所需数学知识为森林土国学生初中水平。所有题目均为实际商业模型，运算量不大。其中涉及较多的为比率问题。比如已知某项工作由甲完成26，乙完成13,剩下的由丙完成。甲完成的比乙多390件，问丙完成了多少件。又如已知德国马克与欧元的汇率，又知美元与德国马克的汇率，求美元与欧元的汇率。题目中亦有涉及多家公司问的计算，但由于题干指向明确，比之读表与读图题而言简单许多。此部分考核要点基本数字运算能力速算能力分析能力。第四部分读表题此部分给出一个表格，记录7家公司一年问月销售额情况。其提问方式与读图题类似，但数据量大得多。其难的如问A与B公司平均销售额共有儿个月高于D公司的15。此部分考核要点细致程度对数字的敏感程度趋势感。整套题考核要点白信心效率思维灵活承压能力迅速进入状态成功率整套试题时问分配建议读图和读表题共占40分钟，阅读题共占15分钟，计算题10分钟。612GLOBALREASONINGTEST宝洁过去采用沿用的题型叫解难测试，但是在2009,2010校园招聘中采用了新题型GLOBALREASONINGTEST。GLOBALREASONINGTEST考试共有40道选择题，时问共65分钟。GLOBALREASONINGTEST考试试题有三部分，每一部分测试不同的推理类型逻辑推理这类题考查你的逻辑思维能力。每题含一段叙述和四个选择。回答问题时，请先阅读文字叙述所提供的信息，然后选择一个你认为包含以下两种情况之一的答案。从叙述的逻辑中得出的唯一有效的结论或者从叙述的逻辑中不能得出的唯一无效的结论仅AIL用本段文字中所提供的信息寻找答案是成功的关键。例题及解答采购对一个公司的总盈至关重要。然而，采购部门的成功依赖于能干的采购员以及善于利用系统的采购方法亚实现技术进步的采购经理。倘若一个公司的盈利状况岌岌可危，那么其采购部门的效能和采购技巧的高低就能决定其经营是盈利还是万损。因此采购部门对一个公司的盛衰是举足轻重的。一个努力创盈的公司，必当设法雇用能力强、胜任的采购员，也会寻求知识丰富、聪明能干的采购经理。综上所述，可以得出如下合理的结论A一个公司如果盈利状况不是岌岌可危的，那么其采购部门的能力并不会决定其经营是赚还是赔。B至少有些采购部门是需要为公司的盈利负责的。C不是采购的部门无须对公司的盈利负责。D一个公司的盈利状况如果岌岌可危，那需要依赖其采购部门的效率和技巧的高低来支撑大局，决定盈万。答案D图形推理题型与网申中的图形推理题类似，如例题98深入分析典型企业的校园招聘流程宝洁与联合利华公司对比分析_联合利华是哪个国家的正确答案E左至右逐渐加深。此例有两条规律可循。第一，各列图形的直边白上而下逐一增加第二，各行图形的阴影白。由此可见E是唯一正确的选择，因为唯有E能够同时满足上述的两个规律。613英语测试TOEIC试题宝洁的英语测试采用的是TOE工C试题。TOE工C一TESTOFENGLISHFOR工，ITERNATIONALCOMMUNICATION。是针对在国际工作环境中使用英语交流的人们的英语能力的测评。每年在60多个国家有近五白多万人次参加TOE工C考试，5000多家国际化的公司或机构承认并使用TOE工C考试成绩。因为TOE工C考试能对人们使用英语进行交流的能力做出公正客观的测量，所以它成为当今世界上顶级的职业英语能力测评。美国教育考试服务处在1979开发了TOE工C考试，多年过后，TOE工C考试已经被60多个国家采用并迅速成为评估商业英语能力的标准。宝洁的托业考试题型难度略比当前的托业考试题目稍易。熟悉托业考试的格式和时问安排TOE工C考试是单项选择的纸笔考试，考试时问为2个小时，共200道题，分成听力和阅读两大部分，分开计时。听力理解部分共100道题，45分钟，分为4类问题，由盒式录音带给出。你将听到各种由英语录制的陈述，问题，简短对话和短文，然后你根据听到的内容回答问题。第一类问题图片二十道题第二类问题问题与回答三十道题第三类问题简短对话三十道题第四类问题简短文章二十道题阅读部分共100道题，75分钟，包括3类问题。你将看到各种资料，然后根据给出的资料按照白己的速度回答问题。第五类问题完成句了四十道题第六类问题错误识别二十道题第七类问题阅读理解四十道题TOEIC是用以评价一个人专业工作上所需的英语能力的考试，是一个参考值，而非为某种课程特别设计，因此，其考分没有及格与不及格之分。TOEIC的考分从10分到999分，考生究竞要达到哪个标准才算合适，完全由公司或企业方按照职位要求来定。例如，一家跨国公司要招收一名清洁工，那么应聘者的TOEIC成绩可能只要求达到20分，因为他们的工作不需要很高的英语交流能力，而如果该公司招收的是市场部经理，那么可能要求应聘者有高达900分的TOEIC成绩。下面一组分数大致说明TOEIC考试分数及其相关水平805900优秀655一804高级555654中高级405554高级偏下305404高级起步者205304起步者10204低级起步者62联合利华“商业夏令营计划”笔试通过者的面试阶段，也被称为联合利华的“商业夏令营计划”。“夏令营”当然不是真正的夏令营，实际上是又一场更为有趣的遴选。在为期几天的时间里，参加者被分成几个组，每个组就是一个小小的团队，以之为基本单位，展开案例分析的课堂讨论，其中还会穿插游戏活动。总的来说，整个“夏令营”包含三个步骤，每一项活动无不是带着考评目的的。结构性面试结构性面试基本上已经有固定模式，考官问的都是常规的问题，如申请的职位、个人的优缺点，等等，面试者回答完问题，考官会根据每个问题的回答进行打分。模拟工作场景面试者需要在这一轮面试中按要求扮演一定的角色，然后根据角色设置一定的场景，用英文来实操。比如，面试者的角色是一个生产主管，面对的就是一个生产主管一天需要处理的问题。面试者会有一定的时间来阅读文件，思考作答。之后，需要用英语做场景，阐述如何处理这些事务，怎么解决问题、实施步骤，要达到怎样的效果。模拟工作场景还包括一个案例讨论的环节。面试者被分成几个小组，每个组大概10个人左右。大家出点子，讨论客户定位、特征，分析产品卖点、销售渠道等，然后设计一个方案。公司之所以设计这样一个考核环节，并不是一定要面试者在规定时间内给出一个完美的解决方案，而是在过程中考察每个人在团队中的表现。你在整个团队中扮演了怎样的角色，提了怎样的建议，是否被采纳，这些可以帮助考官判断你是否具备团队精神，再次确认你是否具备公司要求的资质和潜力。二次结构化面试二次结构化面试并不是第一次基础上的重复，起码考官的级别就远远高于第一次，对每个申请者，公司安排两名经理人员与其进行直接面对面交流，根据其申请表上对自己的描述，一个经历有针对性地问其对某些事物的看法，另一个经理则全面进行记录与评价。但问题还是较为常规的，比如，对申请职位的认识、对未来工作的规划等等，应试者回答的时候还是用英文。在这个过程中可以看出申请者的英文口语水平、反应速度、逻辑思维、表达能力，以及他的某些性格特征、思想观点，从而择优录取更符合公司要求的人员。为了使商业夏令营更有特色，公司为营员安排的活动包括生产线参观营员在公司员工的陪同下，参观洗发水、洗衣粉的生产过程，观看了全面介绍公司的录像，并学习洗发水制作的过程。学习商业知识由公司资深管理人员讲解商业中实际会遇到的问题和解决方法。实战模拟公司经营营员被分成几个小组，由各个经理人员作指导，成立不同的虚拟公司，组织者为各公司制造了很多难题，各公司要解决产品设计、广告、财务、谈判等问题，以及应付各种突发情况。这个过程中每个组员都必须经历高度集中，充分发挥各自能力，才能使自己的业绩领先于其他公司。体育比赛在紧张的实战过程中，为了缓解营员紧张的神经，筹备小组中有各种体育特长的成员组织了一连串的比赛，让营员与他们比试乒乓球、篮球、游泳等趣味项目。广告之夜各小组为了让自己的产品销路更好，都精心准备了广告，联合利华派出的指导为他们提供所需的各种材料、设备，让他们充分发挥想象力。表演过程趣味横生，一个个广告既具创造性，又有或幽默或震撼的效果。表演结束时，评委评出广告大奖和最佳广告创意奖。颁奖晚会最后的颁奖会除了颁发之前比赛中角逐出的各种奖项外，还当场投票评选出一系列“之最”，包括“笑起来最迷人的人”、“最有领导才能的人”、“最可爱的人”等，甚至还有“腿最美的人”。过程中还穿插了联合利华员工的节目表演，将整个晚会推向幽默与活力的高潮。在整个“夏令营”过程中，包括人事部门和其他相关部门的高层人员始终冷眼旁观，实际上却是在挑选最终的幸运者。他们对人员素质的考评通过“三三五”法则来衡量三性目的清晰性、实际创造性、市场导向性三精神企业家精神、团队合作精神、自信诚实精神五能力客观分析能力、影响他人的能力、领导他人的能力、发展他人的能力、从经验中学习的能力依照这些标准，人事部主要从面试者的思维逻辑性，表述的清晰性，工作实用性等方面，对结果进行分析。最终，选秀工作尘埃落定时，联合利华在百里挑一的比例中，找到了最合适的人。篇二O2O四大平台的全面对比分析自从进入2015年，O2O市场就开启了春秋混战模式。百度、支付宝、美团、大众点评，全都把2015年看成了生死之年抢商户、融资抱大腿、撒补贴有人把2015年称为O2O的混战元年，言下之意其实是这是非常残酷的一年。美团、大众点评、新口碑、百度，谁能杀到最后且看O2O四大平台的对比分析作为一个“半创业”公司，美团五年熬过“千团大战”实属不易，体现了王兴在融资节奏、规模扩张与烧钱补贴等方面的控制力。但是，要做到“剩者为王”，还为时尚早。因为各家巨头公司，携着资本与用户的双重优势，重金杀入O2O市场，引发一场春秋混战。美团要跳跃龙门，还要挨过这个乱世。这也是为什么美团在今年年初还要融资7亿美元美团已经在做打持久战的准备了。从团购网站到一个O2O平台，美团的转型成效已经比较明显。电影票、外卖、酒店、旅游美团正在摆脱团购网站的定位限制，开始在垂直类目上发力。根据美团公布的数据，美团2014年全年交易额为460亿元，同比去年增长180。在美团的O2O布局中，作为增量的外卖与上门服务是最关键的板块。美团CEO王兴曾这样估算外卖市场的规模按中国13亿人口、一日三餐计算，每日有近40亿次就餐需求，只要有10来自外卖、每单均价30元左右，日交易额就可达120亿元。2015年一季度，美团外卖的日订单量据称达到67万单。而且，美团外卖走的是重资产路线，最明显的美团外卖自建配送团队。重资产模式容易给公司造成巨大的人力、管理成本。因此有传闻称，在融资7亿美元以后，美团已经在寻求下一轮10亿美元的融资。王兴对此的回应比较暧昧，仅称“是网上的、未经确认的、事实未发生的”。7月8号，支付宝发布了90版本新增“商家”频道。“商家”背后就是阿里和蚂蚁金服共同出资成立的本地生活服务平台公司新口碑。阿里旗下的淘点点以及蚂蚁金服的线下业务资源及团队，注入新口碑平台。支付宝这个国民级APP为新口碑提供一级入口。公开数据显示，上线50天后，新口碑的订单笔数就突破了100万单。对于O2O平台来说，日订单笔数从零到突破100万单至少需要1年的时间。可见，站在巨人肩膀上的口碑平台，在O2O混战里，有了一个不错的开局。新口碑的100万单是怎么做到的新口碑目前的服务主要有两种到店消费和外卖。到店即用户在线下门店消费后，用支付宝支付。餐厅可在“商家”发布折扣，用户领取折扣后用支付宝付款直接打折。新口碑的这种模式本质上比团购进阶了一级，用户不用领券商家也不需要核销，更接近商业交易的本质。而得益于支付宝在线下的广泛覆盖，这种到店付款能够给新口碑迅速带来庞大的交易量。新口碑成立以来，肯德基、全聚德、外婆家、必胜客、知味观等一大批餐饮商户进驻，商户数量迅速超过10万家。这些全国连锁的品牌，给新口碑带来的规模效应明显。整体来看，背靠支付宝，新口碑会成为整个O2O市场里面最大的变量，对未来行业格局的影响力不可小觑。在O2O领域，大众点评无疑是最资深的公司。2003年，大众点评成立。12年间，吃饭用大众点