项目管理操作手册

项目管理操作手册会签部门项目部研发部产品部采购部品质部硬件组结构组设计组软件组总经办核准审核制定修改记录版本页次修改内容修改日期生效日期1、方案选择流程图方案选定确定需求了解相关方案收集相关方案的资料及资料分析集中评审NY1、方案选择流程说明阶段内容责任部门备注需求确定A、根据市场的需求，由此定位好产品功能、价格、以及出货时间、外观风格，软件需求等；B、提供相关竞品状况，包括品牌、价格、功能。产品部了解相关方案A、根据市场需求，确定大概方向，如主板平台选定，关键部件选型。产品部，研发部，采购部收集相关方案的资料A、器件规格书，样品等；B、相关BOM及报价；C、选定初步方案。产品部，研发部，采购部集中评审A、召开评审会议，内容包括评定结构风险，硬件风险等；产品部，研发部，B、本公司软件能力是否达到产品要求采购部，项目部方案选定撰写方案评估报告，内容包含关键部件选定。产品经理2、ID评审会议A、整体了解评审前先过堆叠，了解屏尺寸，摄像头位置，电池位置，关键部件的选配，支持功能；喇叭位置，天线区域。B、ID评审项目内容责任人输出结果备注ID的完整性是否有四面图片，逻辑性是否匹配设计部风格外观的风格和定位是否匹配，造型是否符合市场要求等；设计部工艺图工艺实现难度，效果保证，新材料使用合理性。ID设计师，MD工程师成本成本是否符合定位项目工程师长宽厚ID图的长宽厚从结构上说是否能实现MD工程师3、项目立项会项目立项会为销售部，产品部，项目部，采购部，研发部，总经办参加的重要会议，会议需要准备资料方案评审报告、成本BOM、ID工艺图、市场需求表、产品定义书、项目进度表。时间安排提前一个工作日安排会议，会议安排由项目经理安排；会议时间不能超过1个小时。会议纪律没有特殊事情不能缺席会议，请假需要经过总经理同意，同时需要项目经理按照缺席人的重要性更改会议时间；会议时间不能随意走动，会场内严禁接听电话。参会人员总经理、产品经理、项目经理、品质经理、销售经理、采购经理、研发经理、ID设计师、MD工程师。会议主持项目经理会议议程时间内容主讲人备注10分钟客户需求，包括软件、价格、预计销量、产品运营的初步的计划销售经理15分钟产品定义书、方案评审报告、ID工艺图、成本BOM产品经理、研发经理、项目经理15分钟项目进度表评审项目经理15分钟自由讨论、针对性答辩时间5分钟集中表决总经理项目立项会需要输出方案评审报告、成本BOM、ID工艺图、市场需求表、产品定义书、项目进度表，如果一致通过，直接在会议上进行签字；如果会议不能通过评审，还需要进一步完善，待再次评审。项目进度表作为我司的一个进度的总纲，将部分相关内容告知供应商；信息的共享确保供应商能够自我把握基本进度，提高效率，降低沟通成本。4、MD评审会议产品的品质，功能的实现，使用体验和研发都息息相关，研发阶段MD设计是关键。操作关键点A、MD设计师的选择，项目经理按公司实际情况自行选择MD工程师；B、审图会议，由项目部，模具部，结构组，硬件组进行初步评审；具体会议模板如下会议准备MD图档、方案评审报告、ID图、主板堆叠图、主板设计指导、模具评审报告。参加人员模具部项目经理，我司项目经理、产品经理，MD工程师、ID设计师，硬件工程师。评审内容评审项目具体内容存在问题我司责任人备注天线风险BT、GSM天线高度，面积，金属干涉耦合现象，天线形态MD工程师硬件工程师电声系统喇叭的音腔大小，前后音腔高度，麦克布局及引线长度MD工程师硬件工程师PCBA干涉会不会因为FPC，接线等受力扯下焊盘，MD工程师硬件工程师ID评审MD的设计结果对于ID来说是不是能实现手板的效果ID设计师模具评审根据MD评审过程的服务能力；评估报价，拆件水平，包括模具出数；5、T0检讨会会前准备样品壳料，试装机器，MD设计图档、MD评审报告、参与人员模具厂项目经理，按键厂项目经理，我司项目经理，项目助理，MD工程师，ID设计师，项目总监，品质部经理，产品创意部经理。会议主持项目经理会议议程步骤发言人内容发言时间备注1项目经理向与会人员说明会议的目的，会议的纪律，会议的议事规则，会议的预计时间。2分钟2模具厂壳料模具T0状况，内审存在的问题以及解决办法8分钟3按键厂按键模具T0状况，内审存在的问题及解决办法，提供相应的有关DOME等克力的规格等。8分钟4MD工程师针对T0的壳料、按键提出问题，同时鉴定结构料是否可以达到设计的预想效果。10分钟5方案公司项目经理1、外观问题；2、功能实现的干涉评审，比如天线状况、EMC等；3、重点关注金属壳料10分钟6项目经理总结大家探讨的结果，同时针对没有清楚的结构问题主持探讨，包括壳料和按键的配合等。明确提出当前问题及处理意见，同时确定明确的责任方及责任人，有效处理的时间。10分钟必须明确项目助理参与会议全程，同时做好会议纪要，并针对会议人员通告，并整理资料待查。6、签样流程出规格书采购要求供应商，提供样品项目部门针对项目提供报告样品承认签订质量保证协议，建立供应商档案NY流程解释A、规格书提供产品立项成功前项目经理应该向方案公司要到所有部件的规格书，项目经理必须对规格书进行认真审核，规格书是否存在不合规格的地方；然后将规格书打包发给采购部门和项目助理。B、项目助理将经过审核的规格书及需求情况提交采购部门相关采购员，并按照项目进度明确样品到位时间。C、采购部门相关采购员将样品及时追回交项目经理，项目经理清点记录；并首先查看外观规格及要求，对于外观要求规格没有问题的样品交项目助理测试；或者自行安排测试。各项测试要求按照国标进行。D、项目助理针对测试结果出具测试报告，报告抄送项目经理，采购员；抄报项目总监，质量经理。E、项目经理针对测试结果签订承认书，采购总监按照供应商的评估情况确定第一供应商并同时确定供应商排序；原则上除PCBA，其余部件必须有两家以上供应商的样品得到承认。F、所有签样及相关测试报告等归口项目经理备档查询；项目经理必须对此高度负责。7、试产检讨会会前准备试产机器，MD设计图档参与人员模具厂项目经理，按键厂项目经理，我司项目经理，项目助理，MD工程师，ID设计师，项目总监，品质部经理，产品创意部经理，组装厂项目经理/工程师。会议主持项目经理会议议程步骤发言人内容发言时间备注1项目经理向与会人员说明会议的目的，会议的纪律，会议的议事规则，会议的预计时间。2分钟简单、明了2组装厂工程说明试产状况，内审存在的问题10分钟4MD工程师项目助理针对试产组装厂提出的问题，给出解决方案，同时鉴定问题归属。10分钟6项目经理总结大家探讨的结果，同时针对没有清楚的结构问题主持探讨，包括壳料和按键的配合等。明确提出当前问题及处理意见，同时确定明确的责任方及责任人，有效处理的时间。并提前安排第二次试产或量产事宜。10分钟必须明确项目助理参与会议全程，同时做好会议纪要，并针对会议人员通告，并整理资料待查。8、项目移转量产流程资料准备样品承认书、整机BOM、生产软件、生产SOP，包装SOP项目进入量产阶段前，需移转到品质部及驻厂负责。项目部准备项目移转所有资料出项目移转表交品质部，品质部确认收到全部移转资料，品质部经理签字，文档备案后，移转完成。量产前PMC主导收集量产文件发布的所有资料，统一打包转发组装厂，方可量产。量产以后有供应商或者结构更改，项目部需要出项目变更表，交品质部，采购部，品质经理签字确认后方可由PMC出项目变更表到组装厂。完成项目变更。9、项目总结会会前准备