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房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上,房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理,但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利,请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力某城建工程公司项目成本管理制度第一章总则第一条为加强工程项目成本管理,规范成本费用核算,结合工程项目经济承包责任制的落实,达到提高企业经济效益的目的,根据“两则”、“两制”及其建造合同、依据集团公司成本费用管理及核算办法、项目管理体系文件,参照北京市有关工程定额、费用标准制定项目成本管理制度。第二章建立工程项目施工成本管理责任制第二条项目经理成本管理责任项目经理是工程项目成本的第一责任人,对承包工程的成本全面负责。二建立和完善项目的组织机构,明确各类人员的职责,充分发挥全体人员的积极性,落实全员参与成本管理。三遵守国家的法律、法规和财经纪律,执行公司的各项财经制度。四组织项目全员编制合理可行的成本计划,制定并组织实施各种技术革新方案,节约成本,确保项目成本计划的实现。五积极妥善的处理与甲方的关系,努力增加项目收入。第三条项目书记成本管理责任一检查监督项目经理部非生产性支出。二检查监督经理部全员的成本管理工作质量。三制定并落实文明施工现场,CIS形象设计费用支出计划。四管理好行政办公用的财产物资,防止损坏和流失。五安排好后勤服务,在勤俭节约的前提下,满足职工生活需要。第四条生产副经理成本管理责任一根据施工现场情况,合理规划施工现场平面布置以及编制临时设施搭设方案,严格按照文明现场标准进行管理,节约经费开支。二掌握执行工程承包合同中的内容和有关规定,做好设计变更的原始记录,及时办理有效的签证手续三负责劳务单位、分包单位所施工程的质量监督和验收,减少返工损失,并负责劳务单位、分包单位已完工程的工日或工程量结算工作。四根据施工组织设计,落实新工艺、新技术、新材料的应用。五严格执行安全操作规程,确保安全生产,减少工伤事故,将安全事故损失压到最低限度。六参与编制和落实月度分郎工程成本计划及项目成本设计工作。第五条总经济师成本管理责任一参与工程合同、协议的谈判和签订。二编制施工图预算,做好工程工、料、机分析。三收集工程变更资料,及时编制预算增减帐。四按期提供分包费用开支情况,及时进行分包结算。五积累有关工程造价的基础资料,完善台帐登记,搞好价格管理工作。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上,房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理,但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利,请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力六竣工时及时编制竣工结算七参与编制和落实月度分部工程成本计划及项目成本设计工作。第六条总工程师成本管理责任一合理规划施工现场平面布置,为文明施工、安全生产、减少浪费和损失创造条件二积极采用“四新新技术、新工艺、新材料、新标准”技术,通过科技进步降低成本三编制施工组织设计,认真落实技术措施及成本降低计划。四及时办理工程技术变更洽商五参与编制和落实月度分部工程成本计划及项目成本设计工作第七条总会计师成本管理责任一牵头组织编制工程项目成本设计、协助项目经理分解成本责任目标,下达给有关部门,进行成本控制,定期对各部门责任成本完成情况进行考核。二按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,严格审核各项费用开支,控制成本支出。按月分部工程编制成本计划,进行成本核算,编制会计报表,要做到及时向项目经理及有关部门反馈信息,以便对成本费用进行有效控制。三建立月度资金收支计划制度,及时收取工程款,根据生产需要,平衡调度资金。通过控制资金使用,达到控制成本费用开支的目的。四开展工程项目成本分析,定期组织对分部分项工程、月度成本以及竣工成本进行分析,提出存在的问题以及解决问题的建议,以便采取有效的措施来纠正工程项目施工成本的偏差。第八条技术员成本责任一落实技术组织措施计划,从施工技术上保证工程质量,加快施工进度。二及时办理工程变更洽商记录,做到随时变更,随时办理洽商,并及时将洽商反馈到经营部门。三严格执行工程技术规范、安全操作规程,确保工程质量、减少伤亡事故,降低工程成本。第九条质量员成本责任一负责全面质量管理工作,提高一次成活率,降低质量修补成本支出。二指导外埠施工队、分包单位进行质量自检、互检和交接检,防止质量事故和返工损失。三登记质量成本台帐,搞好质量成本核算第十条计划统计员成本管理责任一根据施工方案和整个工程生产计划,按月编制分部分项的产值、实物工程量计划。二参与编制月度分部工程成本计划及项目成本设计工作。三加强施工生产调度,确保均衡生产,减少停工、窝工损失。四健全统计台帐,按月统计已完内部、外部施工产值,及时到甲方办理己完工作量的确认。第十一条材料员成本管理责任一根据工程项目施工的计划进度,编制和落实物资采购计划,及时组织材料,结构件的供应,保证工程项目施工的顺利进行,防止因停工待料造成损失。二参与编制和落实月度分部工程成本计划及项目成本设计工作。三物资采购要比质、比价、比付款期限、比运距,选择信誉好的物资供应单位。物资进场要认真验收,对质量不符合合同规定、数量不足的,要进行退货或索赔,努力降低物资采购房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上,房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理,但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利,请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力成本。四严格执行物资收发、领退制度,及时向财务提供点验单、发料单。季末对库存材料进行实物盘点并核对债权债务。五加强周转材料的进退场管理,严格计量,准确核实。六建立健全工程项目材料消耗台帐,提供分部分项工程材料消耗数据,工程耗料要与实际完成部位相符,对材料的用量及价格进行认真的分析对比。第十二条设备员成本管理责任一根据施工方案,合理配置机械,节约机械费用。二加强施工过程的使用与管理,减少因设备故障引起的停工、停产三按月编制机械使用计划,建立机械使用台帐,核对外租机械使用和停置台班,对机械使用费进行认真的分析对比。四严格执行机械设备管理制度,做好机械设备的保养和维护工作,提高机械设备的完好率和使用率。第十三条计量员成本管理责任一负责施工现场用水用电管理。二月末查抄水表、电表实际用量,并制单交财务,提供水电费列入成本的凭据三对外埠施工队生活用水用电要进行专线专表管理,给财务提供扣款凭据。四负责制订大包单位用水用电管理办法。五工程竣工后负责办理停交水电费手续。第三章成本设计第十四条进行成本设计需要准备的资料;一投标概算二投标通知书三总包分包合同四施工预算五项目承包书六施工组织设计七人、材、机价格资料第十五条对项目概预算造价进行分解一概算造价收入按人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现插管理费进行分解。对其他直接费所含的12项费用大型垂直运输机械费、中小型机械使用费、工程水电费、二次搬运费、高层建筑超高费、冬雨季施工费、检验试验费、生产工具使用费、工程定位及竣工清理费、排污费、预拌砼增加费、脚手架使用费,按人工费、材料费、机械使用费、其他直接费进行分解。对现场管理费按临时设施费、现场经费、文明施工管理费进行分解。二对内部预算收入按人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、优质工程增加费、现场管理费进行分解。对其他直接费所含的14项费用脚手架使用费、大型机械使用费、中小型机械使用费、工程水电费、二次搬运费、高层建筑超高费、冬雨季施工增加费、生产工具使用费、检验实验费、成品保护费、施工因素增加费、复测点交及清理费、排污费、系统调试费按人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用进行分解;对现场管理费按临时设施费、现场经费进行分解。第十六条五项成本费用计划测算一人工费计划测算定额工日数X分包合同人工综合单价;优质工程增加人工费;现场房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上,房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理,但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利,请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力零星用工。二材料费计划测算定额用量减合理损耗的50X计划单价;不能明细计算的材料费预算;施工组织设计技术措施节约材料费。三机械台班费计划测算单独测算土方工程、护坡、降水工程的预算与计划支出根据施组测算大型垂直运输机械计划支出根据施组测算中小型机械计划支出。四其他直接费计划测算大型垂直运输机械使用费在机械费表中测算工程水电费按施工预算收入的90计划支出;材料二次搬运费、生产工具使用费、冬雨季施工增加费在外埠施工队人工管理费中大部分已考虑,这里20计划支出,7080作为节约,以弥补人工费超支;其他项目均按90计划支出。五现场管理费计划测算根据编制定员,基本工薪、效益工薪标准测算工资总额;根据实际需要或人均开支标准测算低值易耗品、办公费、差旅交通费、劳动保护费按制造总成本的24测算业务招待费根据预算收入与现场实际情况测算文明施工增加费;按外施队合同测算分包管理费支出;其他,按收入的90测算支出。第四章成本核算第十七条工程直接成本的核算一人工费的核算;核算劳务分包用工、材料二次搬运人工费、建筑超高和冬雨季施工人工降效费、系统调试人工费、复测点交及清理发生的人工费和优质工程增加投入的材料费。二材料费的核算核算工程实耗材料,周转材料费含脚手架使用费、生产工具使用费、检验实验和成品保护发生的材料费和优质工程增加投入的材料费。三机械使用费的核算核算大型垂直运输机械费、中小型机械使用费、二次搬运和清理发生的机械台班费、建筑超高和冬雨季施工增加的机械费。四其他直接费的核算核算工程水电费和排污费。第十八条工程间接成本的核算一管理人员工资的核算核算管理人员工资基本工薪和效益工薪,其他人员试验、测量、警卫消防、炊事服务人员的工资奖金。二低值易耗品的核算;核算项目经理部行政管理使用的不属于固定资产的工具、器具、试验测绘用具和消防用具的摊销和维修费用。三办公费的核算;核算办公用的纸张、文具、书报、计算机购置、水电费和取暖费等。四交通差旅费的核算核算管理人员因公出差的差旅费、管理人员的交通补助等。五业务招待费的核算核算项目经理部需要支付的合理招待费用。六劳动保护费的核算核算管理人员劳动保护费、保健费和防暑降温费。七文明施工增加费的核算核算按地方政府现场管理规定和集团CIS规定开展“文明”四区和“前三包”支出的增加费。八临时设施费的核算核算施工现场生活和生产用的临时设施费九其他费用的核算;指除以上费用之外的间接费用。第五章成本核实第十九条预算核实对工程概算、内部承包预算、技术洽商、钢材和砼价差进行核实。第二十条工作量核实对项目的内部产值,外部产值进行核实。第二十一条材料盘点对材料进行实物盘点,与财务账面进行校对,清理债权债务。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上,房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理,但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利,请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力第二十二条机具盘点;对机具进行实物盘点,与财务账面进行核对,及时清理债权债务。第二十三条分包核实核实分包部分是否报量,应付分包款、已付分包款为多少,已进成本多少。第二十四条成本增减变动核实核实按权责发生制多计少计的成本并进行调整第二十五条总成本核实;计算核实与权责发生制相对应的总成本。第六章成本管理考评第二十六条项目成本管理成果评价。一对岗位所承包的计划成本、实际成本进行分析对比,评价其成果。二由项目

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