晋西车轴股份公司能源管理办法

晋西车轴股份有限公司能源管理办法第一章总则第一条为提高公司能源利用水平，降低能源消耗，提高经济效益，依据晋西集团能源管理制度，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法所指的能源管理指对公司生产性用水（自来水、循环水、软化水）、电、气（煤气、天然气、蒸汽、空气）等动力能源使用过程的计划与控制。第三条本办法适用于公司各部门、各分公司、子公司。第二章组织机构与职责第四条公司能源管理设立能源（节能）管理领导小组、能源管理办公室与能源管理执行单位。（一）公司能源（节能）管理领导小组组长杨万林常务副组长吴补文副组长公司各副总经理成员单位发展规划部、机动部、生产部、技安环保部、财务部、包头铁路产品有限责任公司、马钢晋西轨道交通装备有限公司（二）公司能源（节能）管理办公室主任龙刚成员各分、子司主管能源领导、规划部、机动部、生产2部、技安环保部、财务部行政负责人（三）公司能源（节能）管理执行单位公司各分、子公司建立以本单位行政负责人为组长，相关能源主管人员及业务人员为成员的能源管理领导小组。第五条工作职责（一）公司能源管理（节能）管理领导小组职责全面负责公司能源管理工作的监督、指导，贯彻执行国家节能法律和法规，审核批准公司能源管理制度及用能管理、考核、奖惩，批准公司节能技改、技措项目及相关能源管理工作的重大事项。（二）公司能源（节能）管理办公室职责负责公司能源使用的指挥、监督、调控、考核、奖惩等工作的组织实施；负责编制、制定年度能源消耗计划、统计分析；对公司各单位能耗指标进行制定、考核，参与公司新建、改建、扩建工程项目的节能论证和科研初步设计中“节能篇章”的审查及竣工验收工作，参与新增用能设备的准购审查。（三）公司能源（节能）管理执行单位职责公司各分、子公司负责本单位能源管理的监督、调控、检查、考核、奖惩等组织实施，编制、制定本单位月（季、年）度能源消耗计划指标及能源消耗统计分析，分解落实到车间并组织与实施；负责本单位能源计量仪表监测的日常维护，针对检查、监测情况提出改进意见，并建立健全本单位能源原始消耗台账档案。3第六条公司生产部是公司能源日常主管部门，主要职责具体是负责编制、制定公司月（季、年）度能源消耗计划预算、指标、及能源消耗统计分析工作；负责组织开展能源消耗定额的测算工作；负责组织开展节能检查和监控高耗能设备的运行，对公司分、子公司能源管理工作与能耗指标完成情况进行监督、评价、考核，负责组织能源管理工作的节能宣传、节能培训活动等。第三章能源消耗指标、费用管理第七条公司年度节能降耗指标由集团公司经济运营部制定，该指标由万元工业总产值（可比价）综合能耗指标与万元工业总产值（可比价）新鲜用水指标构成；生产部对节能降耗指标进行监督管理，各分、子公司为节能降耗具体执行单位。第八条公司年度能源费用预算费用由生产部依据公司发展规划部年度制定的生产经营计划，进行年度费用指标的制定，报公司财务部审定后统一公布；公司月度动力能源费用预算由生产部依据公司月度生产任务计划编制，并按照公司财务部规定定期报送。第九条公司内部能源管理考核指标的设定由生产部依据月度、季度生产任务计划量及产品能源单耗制定，同时生产部依据该指标，对各分公司月度能源消耗指标控制情况进4行考核；生产部每月初第一周向各单位下发月度能源消耗费用考核指标通知（见附表1）。第十条由于车轴、轮对类产品及各分公司二级民品生产订单的实时滚动性，在每月生产部下发月度能源消耗费用考核指标通知之日起至每月19日前，各单位可依据新增生产作业计划量的变化填写调整月度能源消耗费用指标申请表（见附表2），向生产部申请调整月度能源费用考核指标，第十一条能源月度费用结算，由生产部每月20日起配合集团公司动力管理部门进行能源消耗月度计量核查（遇特殊情况各分公司应配合核查工作），每月21日至23日之间，将能耗费用劳务结算表（见附表3）转各分公司，每月24日前各分公司将能源费用劳务结算表返生产部，每月25日生产部编制月度能源消耗费用表向公司财务部报送。第十二条集团公司在收取公司空气、蒸汽能源消耗费用时，目前采取定额方式收取，如各分公司在生产任务相对不饱满的情况下或停产状态下，每月15日前，填写部分能源消耗费用减免申请表（见附表4）报生产部，生产部负责向集团公司动力管理部门进行减免费用协调，减免结果由子集团动力管控部门给予认定。第十三条公司（不包括子公司）新建、扩建、改建厂房项目及其它使用公司动力能源的事项所产生的能源消耗费用，全部归集于项目投资费用，收费单位出具“动能能源劳务结5算表”由项目牵头单位签字认可，并按照本办法第十一条规定执行费用结算；新产品试制产生的动力能源消耗费用，全部归集于新产品试制项目费用，由所在生产用能单位填写试制项目能源消耗费用明细表（见附表5），每月19日前报生产部审核，其项目当月的“动力能源劳务结算单”由技术部门、生产单位共同签字认可（期间签字手续由分公司办理），同时技术部门提供相关产品项目令号，生产部负责向动力能源供应单位分类开据对应票据。第十四条涉及到部分生产单位之间有交叉用能的问题，特规定如下（一）公司内部各分公司之间交叉用能或借用生产场所时，期间产生的能源消耗费用年度核算低于2万元（含2万元）以下的，由作业场所所属分公司自行承担；高于2万元的，由生产部在后续月份调整所涉及的分公司对应能源消耗费用结算量。（二）集团公司单位使用各分公司能源所产生的费用，生产部每月协同子集团动力收费部门，核实对方用能量，每月进行核减。第四章能源统计分析管理第十五条生产部负责建立公司月（季、年）度能源消耗管理用量台账，并对公司月（季、年）度能源消耗情况进行统计分析；各分、子公司负责建立单位内部能源消耗用量台账6（见附表6），并对单位内部月（季、年）度能源消耗情况进行统计分析；各分、子公司需开展针对二级单位（车间）的能源统计管理工作。第十六条生产部负责组织开展、监督、审核公司产品能源单耗的核算工作，各分、子公司负责进行具体产品的能源单耗测算并报生产部备案。第十七条各分、子公司能源统计月度分析，按照统计管理原则做到数据真实、无误；统计分析报告中至少包括月度主要能耗使用分析、大耗能设备、大耗能工序能耗用量对应产量（具体要求见附表7）分析、新增产品能源费用单耗分析（具体要求见附表8）；其它同期对比等分析方法仅作为参考数据。第十八条各分公司于每月28日前书面报生产部月度能源消耗月度统计分析报告及对应文件电子版，各子公司每月28日前报生产部月度能源消耗使用台账电子版（含万元工业能耗指标、新鲜用水指标当月值及累计值）。第五章能源消耗管理第十九条生产部依据集团公司动力管控部门的定期设备维护（检修、放散）或临时能源管控（停水、停气、停电、错峰用电等情况）通知，按程序对各分公司能源资源进行统一调配管理，遇紧急通知，无法通知到分公司主管负责人时生产部将直接安排分公司具体操作人员进行能源临时管控。7第二十条生产部负责组织对公司大耗能设备、大耗能工序的能耗使用情况进行监督、检查，各分、子公司负责对内部大能耗设备及大耗能工序的能耗进行用量控制；公司大能耗设备指累计占单位综合能耗60以上的设备（按照单台设备能源消耗量的大小排序选取），公司主要用能工序指占单位能耗费用比率最多的工序。第二十一条各分公司对具备以下能耗数量值的设备纳入重点大型能耗设备管理（一）单台设备及辅助设施累计耗电功率100千瓦以上；（二）单台燃气（天然气、煤气）设备流量1000立方米每小时以上。第二十二条各分公司对大耗能设备运行需建立大能耗设备运行档案表（见附表9），对设备启动次数、运行时间、对应加工的产品要形成实时的完整记录，生产部不定期对各分公司大能耗设备的运行档案记录情况进行检查。第二十三条公司所有能耗设备，严禁发生“开空车、开空泵、开空炉”、“长流水”等浪费现象；如特殊情况下，如应参观需要等，由所在单位填写特殊情况耗能申请表（见附表10），经公司能源主管领导及总经理批示后方可开启，生产部不纳入考核项目。第二十四条各分公司的耗能设备、管线及辅助设施出现故障时，分公司应先行积极组织解决，确实无法解决的情8况及时报机动部进行解决。第二十五条公司物资管理部所属的仓储场所的能源消耗管理，其产生的能耗费用由给仓储场所提供物理连接的分公司承担，其能源消耗的管理由分公司进行管理，如发现能源浪费的现象，由涉及管理的分公司向生产部反映，一经核实，生产部按照规定进行考核。第六章节能管理第二十六条为了降低能源消耗成本，公司依据集团公司电力供应峰谷特性及冬季、夏季用电高峰，对电力调配实行“以电定用、有序用电、避峰填谷、节约用电的原则”。第二十七条依据电力分谷时段价格差异特性，为实现降低电力费用的成本，各分公司在不影响产品加工工艺过程时需错峰用电；高峰用电时段，早八点到十一点，晚六点到十一点；平峰用电时段，早七点到八点，早十一点到六点；低谷用电时段，晚十一点到次日七点；生产部依据公司生产经营状况，经总经理审批后适时向非必须连续作业单位或部分作业场所下发避峰填谷作业时间调整通知。第二十八条节能技术管理工作，由机动部牵头组织，采用新技术、新材料、新工艺、新设备，将生产过程中的高耗能设备逐步改进或淘汰，采用新设备时必须考虑节能性，避免选用高耗能设备，定期组织开展用能平衡测算，定期进行设备能耗分析、研究制定节能对策并组织实施；同时对能源使9用效率进行监控、归口管理。第七章非生产用能管理第二十九条公司各单位加强用电设施、用电情况的日常管理。严格执行空调运行，空调设定温度夏季不低于26、冬季不高于20,使用完及时关闭。第三十条天气晴朗，自然采光条件较好的办公室、更衣间、休息室、会议室原则上白天不允许开启照明，同时做到人离灯熄；公共区域白天不开灯，夜间少开或不开灯，杜绝长明灯，尽量使用节能照明灯（LED光源）与声、光控线路。第三十一条计算机、打印机、复印机等办公设备不使用时应设置为低能耗休眠状态，下班或长时间（1小时以上）不用时应关机、拔掉插座，减少待机消耗。严禁在办公、会议室使用烹饪类电器、电炉等大功率高电耗电器。第三十二条各单位在用水管理方面，严禁公司内非公司公务车辆洗车。第八章节能评估和审查第三十三条依据国家法律、法规、相关规定、条例及兵器集团与集团公司相关“固定资产投资项目节能评估和审查”规定、办法，公司固定资产投资项目节能评估和审查，由牵头固定资产投资项目单位负责向相关机构报送“节能登记表”、“可行性研究报告”、“项目申请报告”等材料，并配合审查、验证过程。10（一）公司各单位新建、改建、扩建的固定资产投资项目符合下列条件之一的均进行节能评估和审查1建筑面积在2000平方米（含）以上的工业类项目；2建筑面积在10000平方米（含）以上的公共建筑类项目；3年综合能耗消费量在500吨标准煤（含）以上的项目；4年电力消耗量100万千万时（含）以上的项目；5年石油消费量250吨（含）以上的项目；6年天然气、煤气消费量25万立方米（含）以上的项目；（二）固定资产投资项目单位的节能评估工作，由项目提出单位负责组织公司相关部门实施内部节能评估、审查。（三）所有牵头固定资产投资项目单位完成节能评估后，评估结果报送生产部进行备案。（四）其它国家或地方规定的按照国家或地方规定执行。第三十四条依据国家法律、法规、相关规定、条例及兵器集团与集团公司相关“节能技改、技措”规定、办法，公司技改、技措项目节能评估和审查，由牵头技改、技措项目单位负责对技改、技措项目的节能效果与指标、成本与经济性进行分析，得出结论后报生产部备案。第九章能源计量设备管理第三十五条按照集团公司对用能设备计量仪器（表）三级管理规定，所属车轴股份公司固定资产的计量仪器（表）由11公司固定资产归属单位进行计量仪器（表）的日常清洁；在安装、拆卸、送检、维修各单位需积极配合子集团公司动力管控部门的管理。第三十六条新建、改建、扩建生产线，应该按照能源计量仪器（表）配备率标准安装能源计量仪器（表），具体配备率执行GB171672006用能单位能源计量器具配备和管理通则。第三十七条能源计量仪器（表）使用单位对能源计量仪器（表）装置的准确性发现偏差，可向机动部反映具体情况，经核实后由机动部按程序解决。第三十八条各分公司需增加部分能源计量仪器（表）及能源效能测量仪时，由所在单位提出申请，生产部证明签署后，由提出单位按公司规定程序向相关单位提出申请。第十章动力能源管线管理第三十九条所属、新建公司场所的动力能源管道实行涂色管理，具体色标执行集团公司能源管理制度中第十四章规定。第四十条非公司所属固定资产的动力能源管道，各单位不得对其管道涂色自行进行变更。第四十一条当动力管网的基本识别色发生褪色或标色有误时，公司各使用单位有责任和义务进行维护；在动力管网项目建设阶段，标色需按照公司规定执行，如发现标色错12误，项目负责单位应及时修正。第十一章能源审计管理第四十二条公司各分公司全面接受集团公司、兵器集团及当地政府组织的能源审计工作；包头北方铁路产品有限责任公司、马钢晋西轨道装备有限公司独立完成集团公司、兵器集团与地方政府组织的能源审计工作，同时在内部建立能源管理体系并形成持续改进。第四十三条配合能源审计工作，由生产部组织各相关业务部门共同完成，审核用材料由以下单位提供（一）公司能源管理状况由生产部提供；（二）公司能源利用状况、能源实物量平衡及能源流程由机动部提供；（三）公司能源计量及统计状况由机动部提供；（四）公司能源消耗指标计算分析由生产部提供；（五）公司主要用能设备运行监测情况由机动部提供；（六）公司综合能耗、重点工艺能耗指标和单位产品能耗指标由生产部提供；（七）公司产品、产值和技术措施等节能量计算由机动部提供；（八）公司评审节能技措、技改项目的技术、节能效果、财务和经济分析由机动部、发展规划部、财务部、技安环保部提供；13第四十四条能源审计结果，按照能源审计整改期限各相关单位在期限内需完成整改，生产部负责对整改项目完成情况进行监督、核实、汇总、考核。第十二章能源管理考核第四十五条公司能源管理考核目的是加强对能源消耗过程的全局性管理，促进公司能源管理方式的提升；公司能源管理考核由能源指标类考核与能源管控执行管理考核所构成；考核范围是公司各相关部门及各分公司，子公司参照本章内容制定并运行内部考核管理规定，生产部对子公司每半年度进行监督、检查。第四十六条指标费用考核（一）每月初，生产部第一周内公布各分公司当月能源消耗考核指标费用（包含能源消耗调整指标费用），超费用指标5以上至10内（含10），由所在单位填写能源消耗费用超指标原因分析表（见附件11），经主管能源副总经理签字同意的，生产部不予考核，未经主管能源副总经理签字同意的，生产部扣罚该单位2000元，未填写能源消耗费用超指标原因分析表，考核该单位5000元；超指标费用10以上的，由所在单位能源消耗费用超指标原因分析表，经主管能源副总经理及总经理签字同意的，生产部不予考核，未经主管能源副总经理及总经理签字同意的，生产部时扣罚该单位5000元，未填写能源消耗费用超指标原因分析表的考核该单位1410000元；低于指标费用10（不含10）以上的，奖励该单位2000元。（二）每年度初，生产部第一周公布产品能源消耗单耗定额量（每种产品分不同项目）每项每月度超定额量5以上至10内（含10），扣罚该单位1000元，并由所在单位书面说明超费用原因，未有原因分析的，考核该单位2000元；每项每月度超定额量10以上的，由所在单位书面说明超费用原因，同时扣罚该单位2000元，未有原因分析的考核该单位5000元；每项每月度低于指标费用10以上的，奖励该单位2000元。第四十七条能源管控执行管理考核（一）各分公司每月未，未在28日前报生产部月度能源统计分析的，扣罚该单位1000元，逐月翻倍考核；统计分析未按本制度“第十五条”要求分析的、缺项的每项扣罚500元，逐月翻倍考核；（二）各分公司不按时执行、拒不执行生产部动力能源临时调整的，扣罚该单位2000元并进行公司通报、公示，因此造成的连带责任或相关单位对公司的考核，由该单位承担所有考核费用；（三）在生产部组织的专项对大能耗设备运行记录检查中，发现设备记录不全、不真实的单位，对大能耗设备使用记录考核500元/每台；15（四）在生产部专项检查（检查形式包括夜间检查）或不定期检查，以及员工举报，发现设备有“开空车、开空泵、开空炉”、“长流水”的现象，一经生产部核实，考核设备、设施所在单位1000元；（五）针对非生产用能的消耗，生产部在专项检查中发现空调不按规定使用、照明不按规定使用、电脑及外设设备设施不按规定关闭、个人车辆清洗，每一处扣罚违规人员所在单位500元；（六）生产部每月度在公司能源消耗统计分析报告中安排能源管理次月工作重点工作，未完成生产部能源管理重点工作安排的，每项扣罚相关单位1000元。第十三章附则第四十八条本办法由公司生产部负责解释。第四十九条本办法从印发之日起执行。附表1月度能源消耗费用指标通知2月度能源消耗费用调整申请表3能耗费用劳务结算表4部分能源消耗费用减免申请表5试制项目能源消耗费用明细表6能源消耗用量台账7月度能源统计分析具体要求168新增产品能源费用单耗数据分析具体要求9大耗能设备运行档案表10特殊情况耗能审批表11能源消耗费用超指标原因分析表附表1月度能源消耗费用指标通知XX年XX月度能源消耗费用指标通知17相关单位XX月度能源消耗考核费用（单位元，含税）车轴分公司专用分公司铸造分公司铁货分公司锻造分公司注各生产单位月度能源消耗费用应严格控制在该指标内，可根据实际生产情况向生产部提出调整申请。附表2月度能源消耗费用调整申请表XX年XX月能源消耗费用指标调整申请表18公司生产部因生产任务变化，本月能源消耗费用指标已无法满足分公司实际生产需要，特此申请调整，具体原因如下表本月能源费用指标生产任务增加量产品单耗申请增加能源种类申请增加费用金额因此，申请本月度增加能源消耗费用XX元，请审核、批准。XX分公司XX年XX月XX日编制人员签字分公司主管能源领导签字公司主管领导意见及签字注此表由提出申请单位人员办理、分公司主管领导签字后，经公司主管能源领导签字确认后，生产部予以办理。附表3能耗费用劳务结算表XX年XX月动力能耗费用劳务结算表1（水、电、空气、蒸汽）19收费单位（子集团热力分公司/子集团动力分公司）能源品种计量单位厂内价格（元）本月消耗金额自来水抄表底数抄表读数当月耗量软化水循环水蒸汽吨自来水暖平方米平峰价格高峰价格电力度低谷价格空气立方合计消耗单位签字（各分公司收到该表后，一个工作日内填写并返回生产部）收费单位签字（收费单位填写）能源管理部门审核（子集团生产部填写）主管副总审批（子集团填写）XX年XX月动力能耗费用劳务结算表2（煤气）煤气用量及收费通知单单位上月表数本月表数实际用量（立方）单价日期XX分公司金额用气单位负责人（各分公司收到该表后，一个工作日内填写并返回生产部）动力分公司承办人XXX附表4部分能源消耗费用减免申请表XX年XX月申请减免部分能源消耗费用子集团动力能源管理单位20申请减免部分能源项目（紧限于目前没有准确计量的空气、蒸汽两项）；申请原因（详细说明空气、蒸汽具体的使用时间以及本月生产完成任务情况，不需说明减免的数额，具体减免数额，由子集团生产管理部视情况而确定）。XX分公司XX年XX月XX日分公司主管能源领导签字公司生产部审核签字公司主管领导意见及签字子集团动力管理部门意见注此表由提出单位主管领导签字后，由公司生产部办理。附表5试制项目能源消耗费用明细表XX产品XX年XX月试制项目能源消耗费用明细表公司设计部、生产部21XX产品XX年XX月试制项目能源消耗费用明细如下XX产品计量器具实际用量使用设备型号试制实际时间XX工序煤气消耗（在哪个编号的计量设备产生的数据）（说明计量器具的底数与读表数）（使用的什么具体设备名称）（实际生产该产品的具体投产时间和完成时间，单位天）XX工序电能消耗（在哪个编号的计量设备产生的数据）（说明计量器具的底数与读表数）（使用的什么具体设备名称）（实际生产该产品的具体投产时间和完成时间，单位天）注此表内容由分公司填写（消耗项目紧限于有准确计量的能源消耗品种及分工序消耗明细，目前仅为煤气、电两项可归集为试制费用），主管领导审核后，报设计部审核并给予试制项目费用归属令号，生产部复核后向子集团相关单位开据对应劳务结算单，财务部予以分类报销。XX分公司XX年XX月XX日编制人员签字分公司主管能源领导签字设计部意见试制项目费用归集令号生产部复核意见注此表由提出申请单位人员办理、分公司主管领导签字确认数据，经公司设计部确认签字、并提供试制项目费用归集令号后，生产部复核后办理对应手续。22附表6能源消耗用量台账XX年各项能耗累计单位煤气M3电（度）水吨软化水循环水空气蒸汽暖气平峰高峰低谷XX分公司分类费用年度累计费用XX月各项能耗明细单位煤气M3电（度）水吨软化水循环水空气蒸汽暖气平峰高峰低谷XX分公司当月分类费用当月累计费用注台账需EXCEL中建立，并生成对应公式，能够清楚表现月度能源费用消耗明细及年度累计明细。23附表7月度能源统计分析具体要求月度能源统计分析具体要求一、分析出当月（季度、半年）各项能源费用占比最高的项目。二、分析出能源费用占比最高项目当月（季度、半年）能源费用高的原因，及不同时间段的差异变化。三、分析出大耗能设备或工序，每月（季度、半年）与上月（季度、半年）之间的差异曲线，并结合当月实际生产产品数量分析出成本波动范围。四、根据分析结果制定出具体的节能措施与方法。五、根据当月能源消耗量与实际当月制造的产品数量，分工序分析出当月的产品单耗并进行