九鑫日化股份有限公司员工关键绩效考核指标

九鑫日化股份有限公司员工关键绩效考核指标九鑫日化股份有限公司员工关键绩效考核指标目录1营销副总裁业绩合同2营销副总裁业务助理关键绩效考核指标表3市场一部员工关键绩效考核指标3市场一部总监业绩合同4市场一部品牌经理关键绩效考核指标表5市场一部市场策划岗关键绩效考核指标表6市场一部宣传管理岗策划关键绩效考核指标表7市场一部客户服务岗关键绩效考核指标表8美工设计岗关键绩效考核指标表9产品经理关键绩效考核指标表10文员关键绩效考核指标表11市场二部员工关键绩效考核指标11市场二部总监业绩合同12市场策划岗关键绩效考核指标表13美工设计岗关键绩效考核指标表7CDE自评得分考核人评分1文书处理的及时性30分25分20分10分0分营销副总裁打分没有延误延误1次延误2次延误3次延误3次以上2会议组织的及时性20分15分10分5分0分营销副总裁打分没有延误延误1次延误2次延误3次延误3次以上3信息统计的及时性15分13分10分5分0分营销副总裁打分没有延误延误1次延误2次延误3次延误3次以上4督办工作的及时性15分13分10分5分0分营销副总裁打分没有延误延误1次延误2次延误3次延误3次以上5部门协作满意度10分8分5分1分0分各业务部门总监打分6工作态度10分8分5分1分0分营销副总裁打分非常好比较好一般不好非常不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期市场一部员工关键绩效考核指标市场一部总监业绩合同合同编号受约人姓名发约人姓名受约人职位发约人职位合同有效期年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下关键绩效指标目标值考核方式考核信息来源1满婷品牌销售额目标完成情况30分25分20分10分0分财务部2市场促销方案认可度20分15分10分5分0分营销副总、其它业务总监和省办经理打分90以上80907080607060以下3新产品销售比例20分15分10分5分0分财务部20以上152010155105以下4部门协作满意度10分8分6分4分0分营销副总和其他业务部门总监打分90以上80907080607060以下5客户满意度10分8分6分4分0分客户服务记录表6部门费用控制率10分8分6分4分0分财务部80以内80100100110110120120以上发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核。发约人根据合同完成情况，按公司的薪酬管理办法给予奖罚。受约人签名_发约人签名_签署时间_年_月_日市场一部品牌经理关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门市场一部考核人姓名被考核人岗位品牌经理考核期间考核人岗位关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1销售额目标完成情况15分13分10分5分0分财务部统计2促销方案的认可度25分20分15分10分0分总监业绩合同执行跟踪表3促销方案定稿的及时性20分15分10分5分0分省办经理打分4新品上市方案的认可度25分20分15分10分0分业务部门总监和产品经理打分5部门协作满意度15分13分10分5分0分总监业绩合同执行跟踪表关键绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期市场一部市场策划岗关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门市场一部考核人姓名被考核人岗位市场策划岗考核期间考核人岗位关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1销售额目标完成情况15分13分10分5分0分财务部统计2促销方案的认可度25分20分15分10分0分总监业绩合同执行跟踪表3促销方案定稿的及时性15分13分10分5分0分省办经理打分4新品上市方案的认可度20分15分10分5分0分业务部门总监和产品经理打分5赠宣品促销品开发成功度15分13分10分5分0分省办经理打分6工作态度10分8分5分3分0分非常好比较好一般不好非常不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期市场一部宣传管理岗策划关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门市场一部考核人姓名被考核人岗位宣传管理策划考核期间考核人岗位关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1终端陈列标准的设计质量和适用性40分30分20分10分0分省办经理打分2终端陈列标准设计的及时性20分15分10分5分0分部门总监3终端陈列标准对省办的培训效果25分20分15分5分0分培训效果评估表4工作态度15分13分10分5分0分部门总监非常好比较好一般不好非常不好56关键绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期市场一部客户服务岗关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门市场一部考核人姓名被考核人岗位客户服务考核期间考核人岗位关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1电话咨询应答的质量和效果30分25分20分15分0分部门总监2消费者档案库的准确性与完整性30分25分20分15分0分客户档案库3产品品质改进机制和流程的新建数20分15分10分5分0分部门总监4工作态度20分15分10分5分0分部门总监关键绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期美工设计岗关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门市场一部考核人姓名被考核人岗位美工设计岗考核期间考核人岗位关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1平面广告、展示道具设计的认可度30分25分20分15分0分省办经理打分2平面广告、展示道具设计的及时性15分13分10分5分0分部门总监3新产品包装设计的认可度20分15分10分5分0分产品经理、省办经理打分4新产品包装设计的及时性10分8分5分3分0分部门总监5老产品包装改进的认可度15分13分10分5分0分产品经理、省办经理打分6工作态度10分8分5分3分0分部门总监非常好比较好一般不好非常不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期产品经理关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门市场一部考核人姓名被考核人岗位产品经理考核期间考核人岗位关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1年度产品计划的可行性15分13分10分5分0分部门总监2产品概念的新颖性和市场潜力30分25分20分15分0分业务部门总监打分3产品研发和生产组织的及时性40分30分20分10分0分协作部门总监打分4工作态度15分13分10分5分0分部门总监非常好比较好一般不好非常不好56关键绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期文员关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门市场一部考核人姓名被考核人岗位文员考核期间考核人岗位关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1市场信息收集的完整性和及时性15分13分10分5分0分品牌经理和产品经理评分2产品信息收集的完整性和及时性15分13分10分5分0分品牌经理和产品经理评分3策划案下发的及时性20分15分10分5分0分部门总监4部门行政和后勤事务处理的及时性15分13分10分5分0分部门总监5部门行政和后勤事务处理的质量20分15分10分5分0分部门总监6工作态度15分13分10分5分0分部门总监非常好比较好一般不好非常不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期市场二部员工关键绩效考核指标市场二部总监业绩合同合同编号受约人姓名发约人姓名受约人职位发约人职位合同有效期年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下关键绩效指标目标值考核方式考核信息来源1新产品开发成功数30分25分20分10分0分营销副总、其它业务总监和省办经理打分3个以上3个2个1个0个2人参品牌销售额目标完成情况20分15分10分5分0分财务部3市场促销/上市方案认可度20分15分10分5分0分营销副总、其它业务总监和省办经理打分90以上80907080607060以下4部门协作满意度15分13分10分5分0分营销副总和其他业务部门总监打分90以上80907080607060以下5部门费用控制率15分13分10分5分0分财务部80以内80100100110110120120以上发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核。发约人根据合同完成情况，按公司的薪酬管理办法给予奖罚。受约人签名_发约人签名_签署时间_年_月_日市场策划岗关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门市场二部考核人姓名被考核人岗位市场策划岗考核期间考核人岗位关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1销售额目标完成情况15分13分10分5分0分财务部统计2促销方案的认可度25分20分15分10分0分总监业绩合同执行跟踪表3新产品开发成功数20分15分10分5分0分总监业绩合同执行跟踪表4新品上市方案的认可度25分20分15分10分0分业务部门总监和产品经理打分5部门协作满意度15分13分10分5分0分总监业绩合同执行跟踪表关键绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期美工设计岗关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门市场二部考核人姓名被考核人岗位美工设计岗考核期间考核人岗位关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1平面广告、展示道具设计的认可度30分25分20分15分0分省办经理打分2平面广告、展示道具设计的及时性15分13分10分5分0分部门总监3新产品包装设计的认可度20分15分10分5分0分产品经理、省办经理打分4新产品包装设计的及时性10分8分5分3分0分部门总监5老产品包装改进的认可度15分13分10分5分0分产品经理、省办经理打分6工作态度10分8分5分3分0分部门总监非常好比较好一般不好非常不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期产品经理关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门市场二部考核人姓名被考核人岗位产品经理考核期间考核人岗位关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1年度产品计划的可行性15分13分10分5分0分部门总监2产品概念的新颖性和市场潜力30分25分20分15分0分业务部门总监打分3产品研发和生产组织的及时性40分30分20分10分0分协作部门总监打分4工作态度15分13分10分5分0分部门总监非常好比较好一般不好非常不好56关键绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期文员关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门市场二部考核人姓名被考核人岗位文员考核期间考核人岗位关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1市场信息收集的完整性和及时性15分13分10分5分0分品牌经理和产品经理评分2产品信息收集的完整性和及时性15分13分10分5分0分品牌经理和产品经理评分3策划案下发的及时性20分15分10分5分0分部门总监4部门行政和后勤事务处理的及时性15分13分10分5分0分部门总监5部门行政和后勤事务处理的质量20分15分10分5分0分部门总监6工作态度15分13分10分5分0分部门总监非常好比较好一般不好非常不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期广告公关部员工关键绩效考核指标广告公关部总监业绩合同合同编号受约人姓名发约人姓名受约人职位发约人职位合同有效期年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下关键绩效指标目标值考核方式考核信息来源1销售额目标完成情况10分8分6分4分0分财务部2广告计划和方案的认可度30分25分20分15分0分营销副总、其它业务总监打分90以上80907080607060以下3广告费用控制率20分15分10分5分0分广告合同成本同比增长幅度4公关活动策划案的认可度和实施效果20分15分10分5分0分营销副总、其它业务总监和相关省办经理打分5危机公关策划质量和组织效果10分8分6分4分0分6部门费用控制率10分8分6分4分0分财务部80以内80100100110110120120以上发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核。发约人根据合同完成情况，按公司的薪酬管理办法给予奖罚。受约人签名_发约人签名_签署时间_年_月_日总监助理关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门广告公关部考核人姓名被考核人岗位总监助理考核期间考核人岗位关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1广告投放方案和计划的认可度25分20分15分5分0分营销副总和相关业务部门总监打分2广告片拍摄的认可度25分20分15分5分0分营销副总和相关业务部门总监打分3广告费用控制率15分13分10分5分0分总监业绩合同跟踪表4公关活动、危机公关认可度20分15分10分5分0分总监业绩合同跟踪表5部门费用控制率15分13分10分5分0分财务部6工作态度15分13分10分5分0分部门总监非常好比较好一般不好非常不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期区域媒体协调岗关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门广告公关部考核人姓名被考核人岗位区域媒体协调考核期间考核人岗位关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1媒介排期的有效性30分25分18分8分0分部门总监和总监助理打分2媒介投放监测分析报告的丰富性和及时性30分25分18分8分0分部门总监和总监助理打分3媒介关系维护的认可度20分15分10分5分0分部门总监和总监助理打分4工作态度20分15分10分5分0分部门总监非常好比较好一般不好非常不好56关键绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期广告制作岗关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门广告公关部考核人姓名被考核人岗位广告制作岗考核期间考核人岗位关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1供应商选择的规范性和有效性15分13分10分5分0分总监和总监助理打分2赠宣品促销品制作到库的及时性25分20分15分10分0分相关协作部门评价3赠宣品入库的废品率20分15分10分5分0分部门总监和相关协作部门评价4赠宣品采购费用控制率15分13分10分5分0分财务部5赠宣品信息报告的丰富性和及时性10分8分5分1分0分部门总监和相关协作部门评价6工作态度15分13分10分5分0分部门总监非常好比较好一般不好非常不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期文员关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门广告公关部考核人姓名被考核人岗位文员考核期间考核人岗位关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1网络广告监测的有效性20分15分10分5分0分总监和总监助理打分2消费者公关网站制作的及时性和丰富性15分13分10分5分0分总监和总监助理打分3广告合同管理的规范性15分13分10分5分0分总监和总监助理打分4部门行政和后勤事务处理的及时性15分13分10分5分0分部门总监5部门行政和后勤事务处理的质量20分15分10分5分0分部门总监6工作态度15分13分10分5分0分部门总监非常好比较好一般不好非常不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期南/北中国销售部员工关键绩效考核指标中国销售部总经理业绩合同合同编号受约人姓名发约人姓名受约人职位发约人职位合同有效期年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下关键绩效指标目标值考核方式考核信息来源1销售回款完成30分20分15分10分0分财务部财务报表2KA渠道销售回款完成5分4分3分2分0分财务部财务报表3本销售部各省办费用控制15分13分10分5分0分财务部财务报表4销售部部门费用控制5分4分3分2分0分财务部财务报表5经销商覆盖率10分8分5分1分0分经公司盖章的经销商合同覆盖率6终端铺货率5分4分3分2分0分市场部抽查，专业公司市场调查报告7销售计划准确率10分8分5分1分0分计划物流部分析8市场价格维护度10分8分5分1分0分集团审计监察部检查市场9部门协作满意度10分8分5分1分0分其他部门总监打分发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，销售回款、KA渠道销售回款、本销售部各省办费用和销售部部门费用以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按公司的薪酬管理办法给予奖罚。当出现以下几种情况时，则取消受约人的绩效年薪受约人签名_发约人签名_签署时间_年_月_日中国销售部副总经理业绩合同合同编号受约人姓名发约人姓名受约人职位发约人职位合同有效期年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下关键绩效指标目标值考核方式考核信息来源1销售回款30分20分15分10分0分财务部财务报表2本销售部各省办费用控制15分13分10分5分0分财务部财务报表3经销商覆盖率15分13分10分5分0分经公司盖章的经销商合同覆盖率4市场价格维护度20分15分10分5分0分集团审计监察部检查市场报告5销售计划准确率10分8分5分1分0分计划物流部分析6终端铺货率10分8分5分1分0分市场部抽查，专业公司市场调查报告7部门协作满意度10分8分5分1分0分协作部门总监打分发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，销售回款、所辖各省办费用和销售部部门费用以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按公司的薪酬管理办法给予奖罚。当出现以下几种情况时，则取消受约人的绩效年薪受约人签名_发约人签名_签署时间_年_月_日综合业务岗关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门（）中国销售部考核人姓名被考核人岗位（）中国销售部综合业务岗考核期间考核人岗位关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1销售回款完成15分13分10分5分0分财务部财务报表2本销售部各省办费用控制10分8分5分1分0分财务部财务报表3经销商覆盖率15分13分10分5分0分经公司盖章的经销商合同数量4市场价格维护度10分8分5分1分0分集团审计监察部检查市场报告5终端铺货率10分8分5分1分0分市场部抽查，专业公司市场调查报告6提交整改报告有效性25分20分15分10分0分销售部副总经理打分很好好较好一般差7工作态度15分13分10分5分0分销售部副总经理打分很好好较好一般差关键绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期终端管理岗关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门（）中国销售部考核人姓名被考核人岗位（）中国销售部终端管理岗考核期间考核人岗位关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1有人终端销售回款完成10分8分5分3分0分销售部统计报表2全域性促销活动投入产出比10分8分5分3分0分销售部促销活动分析报告3区域性促销活动平均投入产出比20分15分10分5分0分销售部促销活动分析报告4培训有效性20分15分10分5分0分培训反馈表非常有效有效比较有效一般差5终端管理分析报告有效性15分13分10分5分0分销售部总经理打分/市场部总监打分非常有效有效比较有效一般差6促销品赠宣品跟踪记录完整性15分13分10分5分0分销售部总经理检查打分非常好比较好一般不好非常不好7工作态度15分13分10分5分0分销售部总经理打分非常好比较好一般不好非常不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期人事经理关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门（）中国销售部考核人姓名被考核人岗位（）中国销售部人事经理考核期间考核人岗位关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1人员需求满足率10分8分5分1分0分人事行政部分析报告2人事档案的完整性15分13分10分5分0分人事行政部总监打分非常好比较好一般不好非常不好3省办以下销售人员薪酬预算控制20分15分10分5分0分人事行政部分析报告4培训费用控制20分15分10分5分0分人事行政部分析报告5培训计划完成率20分15分10分5分0分人事行政部分析报告6工作态度15分13分10分5分0分销售部总经理打分非常好比较好一般不好非常不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期文员关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门（）中国销售部考核人姓名被考核人岗位（）中国销售部文员考核期间考核人岗位关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1文书处理的及时性15分13分10分5分0分销售部总经理打分没有延迟延迟1次延迟2次延迟3次延迟3次以上2信息统计的及时性15分13分10分5分0分销售部总经理打分没有延迟延迟1次延迟2次延迟3次延迟3次以上3督办工作的及时性20分15分10分5分0分销售部总经理打分没有延迟延迟1次延迟2次延迟3次延迟3次以上4档案管理规范性15分13分10分5分0分人事行政部检查打分5部门协作满意度15分13分10分5分0分主要协作部门/岗位打分6工作态度20分15分10分5分0分销售部总经理打分非常好比较好一般不好非常不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期省办事处员工关键绩效考核指标省办经理业绩合同合同编号受约人姓名发约人姓名受约人职位发约人职位合同有效期年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下关键绩效指标目标值考核方式考核信息来源1销售回款完成率10070分63分56分0分财务部财务报表100908080以下2费用超支率010分95分9分85分0分财务部财务报表051015153网络无盲区无盲区3分2分1分0分销售部总经理的考核记录无盲区1个2个2个以上盲区4亮点工程的合理性很合理3分2分1分0分销售部总经理的考核记录很合理合理一般不合理5员工管理无投诉和违纪现象3分2分1分0分人力资源部的考核记录无投诉和违纪1次投诉和违纪2次投诉和违纪2次以上下级或本人被投诉或违纪6价格体系的稳定性价格稳定4分2分0分销售部总经理的考核记录无低价冲货或窜货1次低价冲货或窜货1次7员工满意度非常满意（5分）每个省办随机抽取30名员工进行无记名的员工满意度调查（城市经理全部参加），30份问卷的平均得分即为此项考核得分，30人以下的省办进行全员调查8协作满意度非常满意（2分）由与省办有频繁业务往来的人员填写无记名的协作满意度调查表，调查表的平均得分即为此项考核的得分发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，销售回款额和费用支出额以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按省办经理的薪酬管理办法给予奖罚。受约人签名_发约人签名_签署时间_年_月_日省级督导关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门省办事处考核人姓名被考核人岗位省办事处省级督导考核期间考核人岗位关键管理绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE被考核人自评考核人评分1有人终端销售额20分15分10分5分0分销售部数据统计2区域促销方案平均投入产出比10分8分5分3分0分销售部分析报告3终端陈列符合公司标准10分8分5分3分0分省办经理/销售部检查报告4赠宣品促销品管理省办经理/销售部检查打分5市场分析报告有效性15分13分10分5分0分销售部终端管理岗打分56培训有效性15分13分10分5分0分培训反馈表7部门协作满意度15分13分10分5分0分有关部门/岗位员工打分8工作态度15分13分10分5分0分省办经理打分非常好比较好一般不好非常不好管理绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期综合文员关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门省办事处考核人姓名被考核人岗位省办事处综合文员考核期间考核人岗位关键管理绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE被考核人自评考核人评分1人员需求满足率20分15分10分5分0分人事行政部报告2省办以下人员薪酬计算准确性20分15分10分5分0分销售部人事经理打分没有失误失误1次失误2次失误3次失误4次3文书处理及时性15分13分10分5分0分省办经理打分没有延误延误1次延误2次延误3次延误4次以上4信息统计及时性15分13分10分5分0分省办经理打分没有延误延误1次延误2次延误3次延误4次以上5部门协作满意度15分13分10分5分0分有关部门/岗位员工打分6工作态度15分13分10分5分0分省办经理打分非常好比较好一般不好非常不好管理绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期城市经理关键管理绩效考核指标表被考核人姓名所在部门城市联络处考核人姓名被考核人岗位城市经理考核期间考核人岗位关键管理绩效指标考核评分标准考核数据来源考核得分ABCDE被考核人自评考核人评分1销售计划制定的准确率20分15分10分5分0分9610091958690818580以下2销售网点无盲区20分15分10分5分0分无盲区1个盲区2个盲区3个盲区3个以上盲区3终端陈列符合公司标准15分13分10分5分0分完全符合1次不符2次不符3次不符3次以上不符4供货及时10分8分6分4分0分无断货断货1次断货2次断货3次断货3次以上5终端价格合理15分13分10分5分0分完全合理1次不合理2次不合理3次不合理3次以上不合理6经销商信息提供及时、完整、真实15分13分10分5分0分完全满足1次不满足2次不满足3次不满足3次以上不满足7城市经理考核工作完成情况5分4分3分1分0分非常好比较好一般不好非常不好管理绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期业务代表关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门城市联络处考核人姓名被考核人岗位业务代表考核期间考核人岗位关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE被考核人自评考核人评分1网点品项无盲区20分15分10分5分0分无盲区1个盲区2个盲区3个盲区3个以上盲区2终端陈列符合公司标准20分15分10分5分0分完全符合1次不符2次不符3次不符3次以上不符3供货的及时性20分15分10分5分0分无断货断货1次断货2次断货3次断货3次以上4终端价格的合理性20分15分10分5分0分完全合理1次不合理2次不合理3次不合理3次以上不合5日程表的执行率20分15分10分5分0分完全执行1次不执行2次不执行3次不执行3次以上不执行管理绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期重点客户部员工关键绩效考核指标重点客户部总监业绩合同合同编号受约人姓名发约人姓名受约人职位发约人职位合同有效期年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下关键绩效指标目标值考核方式考核信息来源1KA销售额目标完成情况30分25分20分10分0分财务部2客户费用控制率（KA市场费、KA合同费、条码费）20分15分10分5分0分财务部3KA网络建设目标15分13分10分5分0分营销副总4货款逾期率15分13分10分5分0分北京九鑫/深圳满婷3以内35510102020以上5部门协作满意度10分8分6分4分0分营销副总和其他业务部门总监打分90以上80907080607060以下6部门费用控制率10分8分6分4分0分财务部80以内80100100110110120120以上发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核。发约人根据合同完成情况，按公司的薪酬管理办法给予奖罚。受约人签名_发约人签名_签署时间_年_月_日KA业务规划岗关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门重点客户部考核人姓名被考核人岗位KA业务规划岗考核期间考核人岗位关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1重点客户销售投入产出分析报告的质量和及时性25分20分15分10分0分部门总监和KA经理打分2KA培训教材的指导性20分15分10分5分0分省办相关人员打分3KA网络建设目标20分15分10分5分0分部门总监的业绩合同执行跟踪表4货款逾期率10分8分6分4分0分财务部5重点客户销售额完成情况10分8分6分4分0分北京九鑫/深圳满婷6工作态度15分13分10分5分0分部门总监非常好比较好一般不好非常不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标对外报表出现1次重大错误考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期KA经理关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门重点客户部考核人姓名被考核人岗位KA经理考核期间考核人岗位关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1KA销售任务完成情况40分30分20分10分0分财务部2费用控制率（KA市场费、KA合同费、条码费）20分15分10分5分0分财务部3KA危机处理的及时性10分8分6分4分0分部门总监4网络建设目标的达成度15分13分10分5分0分部门总监和KA业务规划打分5工作态度15分13分10分5分0分部门总监非常好比较好一般不好非常不好6关键绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期KA商务岗关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门重点客户部考核人姓名被考核人岗位KA商务岗考核期间考核人岗位关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1KA货款逾期监控的及时性和准确性40分30分20分10分0分部门总监和KA经理打分2KA缺货监控的及时性和准确性20分15分10分5分0分部门总监和KA经理打分3KA销量分解的及时性和准确性25分20分15分10分0分部门总监和KA经理打分4工作态度15分13分10分5分0分部门总监非常好比较好一般不好非常不好56关键绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期销售分析岗关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门重点客户部考核人姓名被考核人岗位销售分析岗考核期间考核人岗位关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1销售分析框架的科学性和完整性20分15分10分5分0分部门总监打分2销售分析报告的及时性25分20分15分10分0分报告阅读者打分3销售分析报告的准确性20分15分10分5分0分报告阅读者打分4协作满意度10分8分6分4分0分相关协作部门打分5对市场调研的贡献程度10分8分6分4分0分部门总监打分6工作态度15分13分10分5分0分部门总监非常好比较好一般不好非常不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期文员关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门重点客户部考核人姓名被考核人岗位文员考核期间考核人岗位关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1KA市场活动协调的有效性20分15分10分5分0分部门总监和KA经理打分2KA费用分析报告的准确性和及时性15分13分10分5分0分部门总监和KA经理打分3策划案下发的及时性15分13分10分5分0分部门总监4部门行政和后勤事务处理的及时性15分13分10分5分0分部门总监5部门行政和后勤事务处理的质量20分15分10分5分0分部门总监6工作态度15分13分10分5分0分部门总监非常好比较好一般不好非常不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期计划物流部员工关键绩效考核指标计划物流部总监业绩合同合同编号受约人姓名发约人姓名受约人职位发约人职位合同有效期年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下关键绩效指标目标值考核方式考核信息来源1销售回款完成20分15分10分5分0分财务部财务报表2存货周转率10分8分5分1分0分财务部财务分析报告3断货次数15分13分10分5分0分销售部反馈4部门费用控制5分4分3分2分0分财务部财务报表5单位产品运输成本控制10分8分5分1分0分财务部财务分析6仓储费用控制10分8分5分1分0分财务部财务报表7物流制度执行10分8分5分1分0分集团审计监察中心及营销副总裁检查8客户服务10分8分5分1分0分销售部反映客户对物流服务的投诉9部门协作满意度10分8分5分1分0分其他部门总监打分发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，库存控制以安全库存为准，部门费用、仓储费用和单位产品运输成本以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按公司的薪酬管理办法给予奖罚。若断货次数在考核期间内高于次（含次），则取消受约人的绩效年薪。受约人签名_发约人签名_签署时间_年_月_日营运经理关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门计划物流部考核人姓名被考核人岗位营运经理考核期间考核人岗位关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1存货周转率20分15分10分5分0分财务部财务报表2断货次数20分15分10分5分0分财务部财务分析3单位产品运输成本控制15分13分10分5分0分财务部财务分析4仓储费用控制15分13分10分5分0分经销商/KA/销售部/重点客户部投诉没有投诉投诉1次投诉2次投诉3次投诉3次以上5客户服务质量10分8分5分1分0分主要协作部门/岗位打分6作业制度建立、流程控制质量10分8分5分1分0分计划物流部总监打分7部门协作满意度10分8分5分1分0分计划物流部总监打分关键绩效考核得分合计100分一票否决指标1考核期间断货次数超过次考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期客户服务主管关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门计划物流部考核人姓名被考核人岗位客户服务专员考核期间考核人岗位关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1经销商订单处理及时性25分20分15分10分0分营运经理检查打分/销售部投诉没有延误延误1次延误2次延误3次延误3次以上2经销商订单处理准确性25分20分15分10分0分营运经理检查打分/销售部投诉没有差错出现差错1次出现差错2次出现差错3次出现差错4次以上3KA订单处理准确性10分8分5分1分0分营运经理打分/销售部投诉没有差错出现差错1次出现差错2次出现差错3次出现差错4次以上4退换货处理准确性10分8分5分1分0分营运经理打分5统计分析数据及时性10分8分5分3分0分营运经理检查打分没有延误延误1次延误2次延误3次延误3次以上6统计分析数据准确性10分8分5分3分0分营运经理检查打分没有差错出现差错1次出现差错2次出现差错3次出现差错4次以上7工作态度10分8分5分3分0分营运经理打分非常好比较好一般不好非常不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期计划主管关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门计划物流部考核人姓名被考核人岗位计划物流部计划主管考核期间考核人岗位关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1上报计划及时性10分8分5分1分0分计划物流部总监打分没有延误延误1次延误2次延误3次延误3次以上2要货计划编制准确性15分13分10分5分0分计划物流部总监打分没有失误失误1次失误2次失误3次失误3次以上3分配计划编制准确性15分13分10分5分0分计划物流部总监打分合格不合格1次不合格2次不合格3次不合格3次以上4库存报表编制准确性15分13分10分5分0分计划物流部总监打分非常好比较好一般不好非常不好5统计分析报告质量15分13分10分5分0分计划物流部总监打分6报表归档管理规范性5分4分3分2分0分计划物流部总监打分7部门协作满意度10分8分5分1分0分主要协作部门/人员打分8工作态度15分13分10分5分0分计划物流部总监打分非常好比较好一般不好非常不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期客户服务专员关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门计划物流部考核人姓名被考核人岗位客户服务主管考核期间考核人岗位关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1经销商订单处理及时性25分20分15分10分0分客户服务主管检查打分/销售部投诉没有延误延误1次延误2次延误3次延误3次以上2经销商订单处理准确性25分20分15分10分0分客户服务主管检查打分/销售部投诉没有差错出现差错1次出现差错2次出现差错3次出现差错3次以上3KA订单处理准确性10分8分5分3分0分客户服务主管检查打分/销售部投诉没有延误延误1次延误2次延误3次延误3次以上4退换货处理准确性10分8分5分3分0分客户服务主管检查打分5统计分析数据及时性10分8分5分3分0分营运经理检查打分客户服务主管检查打分没有差错出现差错1次出现差错2次出现差错3次出现差错3次以上6统计分析数据准确性10分8分5分3分0分营运经理检查打分7工作态度10分8分5分3分0分客户服务主管/营运经理打分非常好比较好一般不好非常不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标考核人评语考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期储运专员关键绩效考核指标表被考核人姓名所在部门计划物流部考核人姓名被考核人岗位储运专员考核期间考核人岗位关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1仓储和运输费用统计统计及时性10分8分5分3分0分营运经理检查打分没有延误延误1次延误2次延误3次延误3次以上2仓储和运输费用统计准确性10分8分5分3分0分营运经理检查