仓库管理员-仓库管理看板

仓库管理员仓库管理看板仓库管理制度看板仓库管理制度1库存物资的存贮与防护仓管员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置性能和方法。物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”1二齐物资摆放整齐、库容干净整齐；2三清材料清、数量清、规格标识清；3四号定位按区、按排、按架、按位定位。贮存在仓库的货物，按照货物的类别、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放。同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。严格遵照货物对仓库的贮存环境要求进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。2库房日常管理要求库房管理人员应严格遵守公司和部门各项规章制度。严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。仓管员严格按照“ISO9000”和“6S”的标准要求，规范仓库货物及现场管理。保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作。每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。确保仓库区域的货物的贮存安全。非仓管工作人员不得进入仓库，因工作需要的其他人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。所有人员不得携带能够装容的包装物品进入仓库及理货区，因工作需要携带的，在出仓库时必须接受仓管员的检查。任何人员不得在仓库和理货区内吸烟，不得在仓库或理货区内吃东西乱让纸屑和垃圾。仓管员严格执行仓库的货物进出库的运作流程，对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。仓管员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。仓库锁匙仓管员保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。物料出入库及走向流程图不能小看仓库管理员某工厂仓库价值约50万的库存被当做废品卖了5万多。收废品公司人员在该厂仓库浩浩荡荡搬了好几天，才清理完毕。数万套电器配件，包装尚未为开封，从未使用过，但要么生锈，要么变色，要么被白蚁蛀烂。更多的配件则已经过时，如今已不再生产，在仓库一放就是好几年，该厂员工说“我来这好几年了，从没见过这些配件”。想退还供应商厂家，供应商早不认这些款式，更有甚者已经倒闭。几千平米的仓库被这些鸡肋库存占据了一大半，无奈之下，不得不卖之我有同感司机正准备开车出去送货，进到仓库里面，要了我的命，地上全是空的小箱子，袋子，胶纸，简直是乱七八糟这时客户说话了，哇啦的说了几句，陈小姐翻译给我说客户说仓库怎么这么乱。我解释说是这样的，我们每天的上午要配货送给下面的终端客户，所以仓库上午非常忙，这个时间点刚配完货，他们两个没来得及收拾。客户说仓库管理太差，不过从表情上看上去还不至于很糟，然后我说了句抱歉，我们去里面看看吧，往里走了几步，这时情况出现了那两个小子居然坐在那两件客户要的货上面吃快餐喝啤酒，还叼了根烟我有同感据一个同事说，事情是这样的。今年老板三月份挖掘一个大客户，只要我们产品高瑞风机试样成功了，这个客户每月都会下几十万的订单。老板为了这个客户，不牺血本，经常请他去大酒店吃饭、聊天，就请饭的钱都花了好几万了。上个星期，好不容易等到客户说要拿我们的产品去试样，由于最近有点忙，在仓库那边也没有盯的很紧。结果客户很生气的打了一个电话过来，你们的产品里面怎么还少一个释压阀啊。老板一了解情况，原来是仓库员一时疏忽，在包装的时候，忘记放释压阀了，客户来电时的火药味很大，老板不生气才怪我有同感仓管在一般人的眼里，是吃不到回扣的。但是，确实有些仓管，比较厉害，整的人家不得不给回扣，请他唱歌，请他吃饭。这些仓管怎么做呢送货来了，爱理不理，丢在一边，也不登记，假装在忙。于是，你会非常小心的凑上去请他帮忙。他会要理不理的跟你说“放在那里就行了，明天来拿入库单。今天没时间。”你也不好得罪人家是吗于是，你老老实实回去了，第二天一大早，赶紧过去，人家在那里发脾气呢“看看，你自己看看，数量不符合，你这么不老实啊。改单，明天再来。”我有同感每次月初和月底对账的时候财务都发现少了很多的线路板。财务也有报告老板，但是小伙子的业绩比销售部正式的销售人员还好。老板也不敢说什么。只是有一次去仓库暗示了下小伙子，进出货仔细点，别点错了。一个月下来少了1000多的货款。老板不敢明目张胆的说，怕得罪了这个财神。现在厂里的很多人都知道这个事，就是没有人敢说。好几个月都是少了1000多点。量不大，老板也不追究，但是每次去财务看账的时候耷拉着个脸。老板不说，其他的人更不敢说了我有同感最近攻下一个台资企业用量还可以，专给这家电器厂提供电器橡胶脚垫，一般新开发的客户第一次送货业务都要亲自出马的，和以前一样业务和司机一起把货帮到仓库找仓管签收，谁知道这仓管叫他们把货不要放哪里，要帮到其他个位置才可以签收的，他和司机有从新移动了货，以为OK了就过来找仓管签收送货单，因为时间很赶送了这家公司的货还要往其他公司赶，谁知道这下着仓管又来一句你们把货打开拿过来我看看，在数下数量，这时候我朋友开始来火了，但是一想也是应该给打开给仓管数下数量是应该，只是这仓管不早点说清楚就有点生气我有同感理由一一个聪明的业务或者销售，他拓展业务最初对象绝对不应该是采购，而是仓管、QC、工程师一类的人员，而仓管是最清楚企业的采购物料种类、当前供应商、即时库存、价格状况的人。攻破了仓管一关，你就基本上把握了该企业的所有采购信息，所以，他完全具备与供应商甚至采购叫板的条件；理由二在仓库的收发料过程中，他可以完全优先装卸、使用或者延迟装卸、使用同类供应商的产品，借口有很多，而且你还无法还击，例如安全因素、装卸设备问题、检验员问题、数量包装、人员、交收资料、堆存位置不足、交货期、预计到货通知等等我有同感仓库管理人员必看规范化仓库管理仓储管理部规范化管理工具箱仓储经理必备书目录第一章仓储部组织结构与责权4第一节仓储部职能与组织结构4一、仓储部职能4二、仓储部组织结构5第二节仓储部责权9一、仓储部职责9二、仓储部权力10第三节仓储部管理岗位职责11一、仓储部经理岗位职责11二、仓储部经理助理岗位职责13第二章物资验收管理14第一节物资验收岗位职责14一、入库验收主管岗位职责14二、入库验收专员岗位职责15第二节物资验收管理制度15一、五、物资入库验收管理制度15物料紧急放行控制制度19第三节物资验收管理表格21一、到货交接单21二、物资验收单21五、物资验收日报表23七、物料拒收月统计表24第三章物资入库管理25第一节物资入库岗位职责25一、入库主管岗位职责25二、入库专员岗位职责25三、入库制单员岗位职责26第二节物资入库管理制度27一、仓库规划制度27二、物料入库管理制度32第三节物资入库管理表格37一、物料类别编号表37二、物料编号一览表38三、物资入库日报表38四、物料入库通知单39第四章物资储存保管管理40第一节物资储存保管岗位职责40一、仓储主管岗位职责40二、保管员岗位职责41三、养护员岗位职责41四、机务员岗位职责42五、安全管理员岗位职责43第二节物资储存保管管理制度44二、物资陈列管理制度46三、仓库安全管理制度50四、仓库温湿度管理细则53八、仓储设备综合管理制度55第三节物资储存保管管理表格57一、仓库温湿度表57二、仓库巡查记录表57五、仓库安全日志表58第五章物资盘点管理59第一节物资盘点岗位职责59一、仓库管理会计岗位职责59二、仓库账管员岗位职责59三、盘点员岗位职责60六、抽查员岗位职责61第二节物资盘点管理制度61一、物料盘点管理制度61四、复盘人员操作规范64第三节物资盘点管理表格65一、物资盘存单65二、物资盘点卡65三、物资盘点记录表66六、盘点盈亏汇总表66第六章物资库存控制管理67第一节物资库存控制岗位职责67一、库存控制主管岗位职责67二、库存控制专员岗位职责68第二节物资库存控制管理制度68一、仓库库存量管理制度68二、库存呆废料管理制度71第三节物资库存控制管理表格74一、库存计划表74二、存量管制表74三、存货调节表75八、安全存量警示表75第七章物资出库管理76第一节物资出库管理岗位职责76一、出库主管岗位职责76二、出库专员岗位职责77三、仓库理货员岗位职责77四、仓库发货员岗位职责78第二节物资出库管理制度79一、物资出库管理办法79二、物料发放管理细则82第三节物资出库管理表格87二、限额发料单87三、物资提货单88六、出库复核记录表88七、材料借出记录表89九、仓库发货通知单89第八章物资运输配送管理90第一节物资运输配送岗位职责90一、运输配送主管岗位职责90二、运输调度专员岗位职责90三、配送专员岗位职责91四、装卸专员岗位职责92第二节物资运输配送管理制度93一、物资装卸搬运制度93五、特殊物资运输细则96第三节物资运输配送管理表格98一、送货单98二、送货日报表98三、送货统计表99第一章仓储部组织结构与责权第一节仓储部职能与组织结构一、仓储部职能仓储部主要负责管理企业各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务，具体职能包括以下六大项。物资检验1对企业所采购各类物资、产成品进行入库前的数量清点、单据核对。2检查企业所购物资的包装情况，做好记录。3将入库前物资检验的结果及时反馈给采购部，以便采购部及时做出相应处理。物资出入库管理1对出入库前的各类物资进行点数或过磅。2办理各类物资的出入库手续，检查单据是否填制齐全，单据不全者拒绝出入库。3严把出入库物资的质量关具有质量检验合格报告书的物资才可入库；对出库物资也要进行品质检验，杜绝不合格品投入使用或流入市场。4优化出入库流程，保证出入库工作的准确性。物资存储保管1仓库规划，包括规划存放区域，设计各类物资的摆放规则、位置，合理利用仓容及各类资源。2各类物资的分类存放、整理和保管。3各类库存物资，尤其是设备、备件等的保养。4库区的公共卫生管理。5仓库的安全、消防管理。物资定期盘点1统计每日出入库物资数量，编制统计日报表，为采购、生产等部门提供准确的库存数据。2定期对库存物资进行盘点，记录在库物资的各项数据，定期向财务部提交库存盘点数据。3处理盘盈、盘亏、损失等情况。库存控制1核定和掌握各种物资的储备定额，并严格控制，保证库存合理。2对各类物资进行动态管理，及时提出采购需求报告。3对仓库内发生的滞料、废料予以及时处理。物资装卸、搬运及配送管理1做好各类物资的装卸、搬运、出入库及库内搬移作业。2做好各类物资的分拣、拆包，产成品的包装、打包。3做好库内物资的理货、配货工作，并及时将物资送达生产现场或指定地点。4做好叉车、运输车辆的调度、养护及对驾驶员的管理工作等。二、仓储部组织结构仓储部的组织结构可依据企业的类型、规模、经营范围和管理体制等的不同而选择不同的结构模式，设置不同的管理层次、职能工作组，安排不同的人员。仓储部组织结构的可选类型1按照职能不同设计组织结构，即将仓储部主导业务分解成多个环节，由相应的职能小组负责执行，具体组织结构示例如图11所示。图11按照职能不同设计的组织结构示例2按照存储对象不同设计不同的组织结构，即根据企业生产、经营的需要，将不同的物资分别存放在不同的仓库，然后相应地设置职能工作组和配备人员，图12所示。图12按存储对象不同设计的组织结构示例3按仓库规模设计仓储部组织结构型仓储部组织结构范例如图13所示。图13小型仓储部组织结构示例中型仓储部组织结构范例如图14所示。图14中型仓储部组织结构大型仓储部组织结构范例如图15、图16所示。按大型仓库存储物资的不同类型设计的仓储部组织结构范例如图15所示。图15按存储对象设计的大型仓储部组织结构示例按大型仓库的不同职能设计的仓储部组织结构范例如图16所示。图15按不同职能设计的大型仓储部组织结构示例4按不同企业类型设计仓储部组织结构对零售超市而言，其仓储部主要负责各类商品的出入库管理、在库商品保管、理货配货及安全管理等。零售超市仓储部的组织结构范例如图17所示。图17超市仓储部组织结构示例对物流企业而言，其仓储部的主要职能是按照客户的需求提供物资仓储服务。物流企业仓储部的组织结构范例如图18所示。图18物流企业仓储部组织结构示例第二节仓储部责权一、仓储部职责仓储部的主要职责如图19所示。图19仓储部的主要职责二、仓储部权力仓储部的权力如图110所示。图110仓储部的权力第三节仓储部管理岗位职责一、仓储部经理岗位职责仓储部经理的主要负责仓库日常工作的组织和管理，保证物资及时供应，优化库存结构，降低库存成本。其具体职责如图111所示。图111仓储部经理岗位职责二、仓储部经理助理岗位职责仓储部经理助理主要协助仓储部经理进行仓库的日常管理、文件发送和人员调拨等，其具体职责如图112所示。图112仓储部经理助理岗位职责第二章物资验收管理第一节物资验收岗位职责一、入库验收主管岗位职责入库验收主管主要负责组织所有物资的入库验收工作，其具体职责如图21所示。图21入库验收主管的岗位职责二、入库验收专员岗位职责入库验收专员的主要职责是执行所有物资的入库验收工作，其具体职责如图22所示。图22入库验收专员的岗位职责第二节物资验收管理制度一、物资入库验收管理制度以下是某公司物资入库验收管理制度，供读者参考。五、物料紧急放行控制制度以下是某公司物料紧急放行控制制度，供读者参考。第三节物资验收管理表格一、到货交接单编号日期月提货人经办人接收人二、物资验收单1原材料验收单编号订购单编号日期年月日编号填写日期年月日3外协品验收单编号填写日期月订购单编号编号填写日期年月日五、物资验收日报表七、物料拒收月统计表月份日期年日主管制表第三章物资入库管理第一节物资入库岗位职责一、入库主管岗位职责入库主管的主要职责是负责物资入库的管理，并编制相关库房报表。其具体工作职责如图31所示。图31入库主管岗位职责二、入库专员岗位职责入库专员的主要职责是协助入库主管核对相关入库凭证，按时完成物资入库工作。其具体工作职责如图32所示。图32入库专员岗位职责三、入库制单员岗位职责入库制单员的主要职责是协助入库主管制作各类入库单据，协助完成物资入库工作。其具体工作职责如图33所示。图33入库制单员岗位职责第二节物资入库管理制度一、仓库规划制度以下是某公司的仓库规划制度，供读者参考。二、物料入库管理制度以下是某公司的物料入库管理制度，供读者参考。3334第三节物资入库管理表格一、物料类别编号表制表人制表日期日二、物料编号一览表编号页次三、物资入库日报表编号入库日期月日填写人审核四、物料入库通知单编号通知日期年月日第四章物资储存保管管理第一节物资储存保管岗位职责一、仓储主管岗位职责仓储主管主要负责所管辖区域内物资的储存管理、清洁、卫生、消防、安全等工作。其具体职责如图41所示。图41仓储主管岗位职责二、保管员岗位职责保管员主要负责所管辖区域内物资的保管工作。其具体职责如图42所示。图42保管员岗位职责三、养护员岗位职责养护员主要负责库存物资的养护工作。其具体职责如图43所示。图43养护员岗位职责四、机务员岗位职责机务员主要负责对仓库使用的各类仓储设施和设备、搬运装卸设施和设备、养护设施和设备、运送车辆等进行维护和保养，保证仓库设施设备处于正常使用状态。其具体职责如图44所示。图44机务员岗位职责五、安全管理员岗位职责安全管理员主要负责仓库的消防安全管理工作。其具体职责如图45所示。图45安全管理员岗位职责第二节物资储存保管管理制度一、物资储存保管制度以下是某公司的物资储存保管制度，供读者参考。45二、物资陈列管理制度以下某公司的物资陈列管理制度，供读者参考。464748三、仓库安全管理制度以下是某公司的仓库安全管理制度，供读者参考。模板仓库防火管理制度仓库防火管理制度1目的保护员工及相关邻近人员及地区的安全，将由灾害产生的损失降低至最低。2范围本公司内发生的火灾或邻近波及的火灾。3职责行政部负责消防监察、消防器材维修工作。各部门负责申请和现场安全。4仓库职责各单位部门负责人对所属仓库的消防安全工作负有直接领导责任。仓库解决不了的火灾隐患，及时反映到公司，切实加以整改。如对已经发现的火险隐患熟视无睹，对防火工作指挥不当，造成火灾事故，应当追究主管单位领导的责任。5仓库防火负责人职责贯彻执行上级有关防火安全的规定和文件，组织落实各项消防安全制度。组织定期检查防火安全实施执行情况。划分防火责任区，指定区域防火负责人，配置必要的消防器材，落实防范措施。6库管员职责负责本仓库防火安全工作，认真执行有关防火安全制度、规定。对存在的不安全因素，应及时排除，解决有困难的，应向领导汇报，提出改进意见。学习防火知识、文件，检查岗位防火责任制和操作规程执行情况。发现违章行为应及时制止；发现火灾隐患，应采取防范措施，并向领导汇报。每日检查库房安全措施，下班时做到关闭门窗，做好火、电源管理，清除废纸等易燃物，做好交接班。7仓库电线和电器设备必须按照设计规范由正式电工安装、维修。不准乱拉临时电线，不准超负荷作业，不准用不合格的保险装置。8库房照明灯头应装在通道上方，堆码商品必须与灯头保持米以上距离。工作完毕，切断电源。9库房内不准使用碘钨灯、日光灯、60瓦以上的灯泡、电熨斗、电炉子、电烙铁、电钟、交流收音机、电视机等电器设备。10物品应根据不同性质，分库、分区、分类、分垛储存。每垛占地面积不宜大于100平方米，垛与垛之间不小于1米，垛与墙之间不小于米，垛与梁、柱间距不小于米，储存物品与散热器、供暖管道的距离不小于米，库房内主要通道宽度不应小于2米。11各种消防器材应定点、定人、定期检查、维修，严禁挪用。消防设备周围，严禁堆放其它物品。12仓库一旦发生火灾，应立即组织人员奋力抢救，同时迅速报警，指定专人保护现场。13发生火灾事故应立即用电话、电报报告上级部门，同时主动配合公安部门查清原因，查清肇事人和责任人，写出书面报告。对有意隐瞒火灾事故不报者，要追究责任，严肃处理。14发生火灾事故，必须按照“四不放过”的原则，严肃处理。仓库管理论文基于仓储管理信息化的研究【摘要】作为“大后方”的仓储管理一直是整体物流信息化中“进销存”的关键。但是，对于很多企业而言，仓储管理系统是个不容易看得见效益的模块。更多的企业把注意力放在ERP的搭建，CRM系统和HR系统上，这导致仓储管理处于相对落伍的局势。落后的仓储管理模式和设施对于企业日益增长的货物配送需求愈发难以适应，因此，应用先进的计算机网络通信技术改变仓储模式，实现仓库管理的自动化已经成为一种必然。【关键词】仓储管理ERP系统第三方物流信息化管理作为“大后方”的仓储管理一直是整体物流信息化中“进销存”的关键。但是，对于很多企业而言，仓储管理系统是个不容易看得见效益的模块。更多的企业把注意力放在ERP的搭建，CRM系统和HR系统上，这导致仓储管理处于相对落伍的局势。尽管国内很多大型企业在全国范围内建立了许多营业网点，形成了比较完善的营销网络体系，而且大部分实施了ERP企业资源管理系统，但在建设现代化的仓储物流管理体系方面还存在许多不足，尤其在仓储模式的建立和仓储管理方面仍停留在人工操作管理阶段。落后的仓储管理模式和设施对于企业日益增长的货物配送需求愈发难以适应，因此，应用先进的计算机网络通信技术改变仓储模式，实现仓库管理的自动化已经成为一种必然。1实现“零库存”信息化是基础近几年，物流业发展的一个重要特征就是以追求“零库存”为最高目标。“零库存”的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”，即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。因此，“库存”以受到青睐，就在于给企业管理带来了诸多的优点，如高效率、低成本和完美的流程。虽然从目前企业物流现状来看，在整个社会再生产的全过程中，零库存只能是一种理想模式，还不可能成为现实，但是通过不断降低库存，企业可以节省很多成本。但是，在这个过程中，仓储环节的信息化至关重要，没有仓储环节的信息化，“零库存”就是空中楼阁。事实上，中国物流企业信息化建设还处在相对比较初级的阶段。从目前的建设实际情况看，物流信息化可以分为三个层次，每个层次的系统建设内容和实现功能均有不同。后一阶段往往以前一阶段的基础为起点，即流程改造和过程优化控制要求具备一定的信息化基础，而供应链管理又以各企业流程设计和运行优化为基础。物流企业的信息化目前，中国多数物流企业信息化处于前述的第一层次，少数处于第二、第三层次。现阶段，物流企业的信息化核心就是以物流的仓储管理及运输管理为主要内容，向外延伸到电子商务和供应链管理。除了企业的信息化应用，公共信息平台也是物流行业信息化的建设重点。物流公共信息平台可有效整合行业资源，实现行业资源交互和共享，发挥物流行业的整体优势。记者调查发现，虽然物流行业的信息化投入处于快速增长的过程中，但企业整体的应用水平还较低。目前，从物流行业的供应链角度来看，企业与上下游之间的信息流没有打通，流通环节多而导致流通成本居高不下。这是由于很多物流企业信息建设层次较低、信息不畅所致。因此，如何提升信息化应用水平，并以此为工具有效提升企业的运作效率与综合竞争力，是物流企业必须认真思考并尽快付诸实施的问题。另外，从第三方的数据看，我国只有39的物流企业拥有物流信息系统，说明我国物流供给市场的信息化程度较低，不能满足客户需求。在当前中国物流市场规模以年均30递增的发展速度下，物流信息系统的市场需求将加速扩大。据相关调查显示60的企业需求的特点仍是在规范流程中实现信息的采集、传输、存储、共享，建立决策、控制依赖于信息及数据的机制。在这种供需状况下，应用信息技术加快仓储的信息化进程，不断优化流程，从而向“零库存”迈进，已经成了当务之急。2仓储如何提高利用率传统物流界有句俗话叫仓库有多大，库存就有多高。此言论虽然有点片面化，但的确反映出来了一些仓库管理者的烦恼和痛苦。当初上ERP系统的初衷就是想要把库存降下来，现在ERP系统也在运行，但库存却越来越大。因此，一些管理者开始迷茫。但他们并没有意识到，ERP系统并不是万能的。仓库说白了就是一个水库，怎样合理控制水位和监测到准确的库容数据就非常重要，ERP系统反映的仅仅是一些数据，当每天面对不断更新的各种数据，有没有及时去找到相应的策略来处理这些事情。系统与仓储管理当然，ERP系统与仓储对接只是仓储信息化其中的一环。应该说，现代物流业的发展离不开现代化的仓储，现代仓储的发展也必然会推动现代物流的发展，仓储是物流与供应链系统中的重要节点和调控中心。现代仓储业在现代服务业中占具着独特地位。在现有仓储环境的基础上，信息网络的建设和信息技术的应用，将使仓储增值业务水平进一步提高，有效地将各操作环节合理对接，并使其综合物流业务成为仓储业发展的主要方向，把仓储业的功能向上下游延伸，从而可以获得更多的增值收入。更进一步的说，仓储业的发展要与国际接轨，离不开信息化水平的不断提升，其业务流程的优化和改革将大大提高仓储业的效率，扩大服务的对象。仓库高度的进一步增高，楼库、立体仓库、货架等基础设施的增长速度也会更快。在现代化的仓储模式中，从先进技术的应用到作业流程的管理，从货物的入库到接单配送等个各环节，信息技术及管理系统的应用已成为现代化仓储的重要支柱。现在的很多企业已经意识到仓储管理的重要作用，逐渐加大仓储现代化改造的步伐,表现在两方面其一，加大对仓库的硬件投入。这包括库房建设和改造,购置新型货架、托盘、数码自动识别系统和分拣、加工、包装等新型物流设备，大幅度提升现有仓储自动化水平和物流运作效率，增加物流服务功能；其二，加大对仓库的软件投入，加强物流信息化建设,实现仓储管理、商品销售、开单结算、配送运输、信息查询、客户管理、货物跟踪查询等功能，为客户提供更为方便、可靠、快捷的物流服务信息化。仓储管理与供应链系统除此以外就是供应链管理系统。运输和仓储是目前中国市场最主要的物流业务，也是物流企业信息化中的首要功能。在此基础上，以供应链管理为代表的信息系统近几年开始不断发展。如中储总公司利用供应链管理,依靠IT技术和要素资源整合，较快地提高了劳动效率，使库存货物的平均周转次数由次提高到次，极大地缓解了生产制造企业在产前、产中、产后各环节中对原材料、半成品和产成品的资金占用。再就是企业资源计划系统。物流企业所建设的ERP系统，往往只包括了财务管理、订单管理、分销管理等一些通用模块，并没有体现出物流企业综合管理的独特需求。目前，许多物流企业的物流信息化工作没有解决好运作层和运作管理层的信息采集问题，以至于系统缺乏足够信息源，因而大大影响了整个企业信息资源的开发利用。不少企业忽视信息资源规划工作，缺乏统筹规划和统一的信息标准，致使设计、生产和经营管理信息不能快捷流通，不能共享，形成许多信息孤岛，企业还没有享受到信息化投资应产生的效益，从而阻碍了物流管理信息化的进程。当我们很好地解决了这些问题之后，仓储信息化的利用率也就能够顺其自然地得到提高。3第三方物流信息化有待提高拥有专业仓库、专业物流团队的第三方物流企业，被当作是未来中国物流体系中的核心力量。但是从某些数据看，我国只有39的物流企业拥有物流信息系统，说明我国物流供给市场的信息化程度较低，不能满足客户需求。不论是在第三方物流还是在大型企业自营的物流体系中，仓储管理都是供应链管理的核心环节。仓储是物流各环节的接合部，包括采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等。因此，仓储既是物资流转的一个重要枢纽，也是信息流通的一个重要环节。仓储的网络化仓储作为物流各环节的接合部，涉及入库、分拣、在库、盘点、出库、补货等各方面，流通的信息量非常大，包括物品种类数量用途、储存位置、库存状况等等。因此，利用信息技术，当产品从生产线上下来就贴上唯一识别的标签，通过射频技术、数据通信技术、条形码技术、扫描技术实现产品的入库，使采集的数据自动导入标准化的、联网的数据库。仓储信息网络化，已经成为提高企业物流运转效率的非常必要的手段。目前，一些企业正在逐步推进通信规章的统一以及票据标准化，以满足电子数据处理的需要。在物资储运作业阶段，通过把射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集技术应用于仓库堆垛机及自动导引车和传送带等运输设备上，使自动化库房初步形成，物资流转效率就更高，可靠性更强。另据了解，全国众多物流企业中，95为中小型企业，这些中小企业近年来虽然获得了快速发展，但管理手段依然落后。企业对物流信息化认识和了解不足，物流信息化建设起步晚、推进慢，整体物流信息化水平较低，其信息化建设也很少从供应链的整体目标出发进行规划。大型企业和小型企业物流信息化之间的差距不断加大，甚至出现了物流信息化鸿沟。中小物流企业信息化整体状况不容乐观。业内专家指出，对于很多中小物流企业来说，物流信息化建设刚刚起步，虽然也有一些成功的案例，但对于我国的企业物流信息化建设，更多的是认识不清、发展缓慢。有些企业还没认识到物流信息化的重要性，或者说连物流信息化是什么都还不清楚；有些企业已经对物流信息化建设的必要性有一定了解，他们也在不断寻求更多的信息；还有一些企业已经在了解的基础上有了一定投入，但大多因为没有合适的信息软件和系统，没有持续的投入。另一方面，物流行业信息标准化也缺失严重。多头管理导致物流行业标准化矛盾突出，部门之间、地区之间、企业之间信息格式不统一、接口不统一，也阻碍了物流信息化市场的发展。还有一些企业，他们已经有一定的规模和实力，对公司资源的整体整合，以及公司的未来发展都需要一个统一的规划和管理。他们已经朦胧地认识到了企业物流信息化的重要性，但怎么入手，怎么能更加高效、低成本地入手，却令他们困惑不已。对于这部分企业来说，如果没有合适的软件系统，和专业技术的指导，很可能会阻碍他们物流信息化的进程。当然，要知道，物流信息化本身并不是一个简单的企业推进工作，它需要多方面的条件，尤其对与资金少、规模小、实力弱的中小型物流企业而言更是如此，要实现信息化建设单靠企业自身有一定难度。既要求企业内部明确企业发展的战略方向，也需要提高对信息化的认识。4仓储信息化还有哪些方面需要关注展望仓储物流信息化未来的发展之路，以下几方面的发展可能是值得关注的热点一是RFID的技术可能会在一些局部、区域性系统的应用上得到突破。应用是推进此项技术发展的动力，包括有关的标准化体系的建设也要在应用中逐步成熟，更值得关注的是RFID技术对商业模式和物流流程带来的革命性变化。二是系统整合技术更受关注。既包括系统的总体设计和建模方法，也包括系统的开发工具和运营平台的日趋成熟，平台化和基础功能标准件的结构越来越成为管理软件的必然选择。三是信息化与标准化的结合更加紧密。标准化将进入信息系统的基本结构，基本功能模块，信息系统处理的单证以及相关的物流术语等等，此外还会涉及到信息技术和设备的标准。四是商业智能BI技术的应用开始起步。一些有数据积累和信息化管理经验的企业开始进一步提升其管理和决策的水平，更深入地挖掘数据、寻求规律，目前可以预期的方法论有两大类，数据为基础的识别法建模和经验为基础的先验法建模。五是物流信息化技术供应商的盈利模式可能会发生重大改变。传统的信息系统供应商将从制造商销售产品的角色转变为服务商，帮助客户使用信息技术获得效益。在市场竞争中，共性的、基础性的服务将被整合，趋于标准化、规模化，与此同时，中小供应商将在十场细分和专业化方向寻求发展。市场竞争会给客户带来更好的技术和服务。总体来看，当仓储业作为一个业态存在的时候，物流是其实现增值服务的有效手段；而在物流业中，仓储是其不可或缺的一个重要节点。现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。【参考文献】123黄中鼎、林慧丹仓储管理【M】上海华东科技大学出版社，XX4张念仓储配送管理【M】大连东北财经大学出版社，XX如何管理好仓库摘要仓库是用于储存，保管货物的场所，仓库管理是对物资储存的经营管理，是指对物流过程中物资的储存以及由此带来的商品包装分拣，整理等活动的经营管理。仓库作为一个公司产品及物料的集散地，是综合反应工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产，供应，销售的中转站，担负着非常大的作用。现代仓库更多地考虑经营上的收益而不仅为了储存。这是同旧式仓库的区别所在。因此现代仓库从运输，周转、储存方式和建筑设施上都重视合理布局，以提高储存能力和工作效率。关键词仓库管理；存在问题；改善措施中图分类号F27文献识别码A文章编号1001828X02400001随着社会经济和生活快速向着现代化的发展趋势，仓储也随之收到了广泛的重视，传统的仓库管理模式已经满足不了现代社会的需求，在各个方面都面临着全新的挑战。科学性的管理仓库，能够将物资流通的成本有效降低，同时还能够将企业物流过程的效率有效提升，既增强了企业的市场竞争力，又充分满足了市场对企业提出的要求。仓库管理是一项复杂繁琐的工作，对信息技术等科技知识有着很高的要求。当前，我国只有部分企业将信息技术等相关硬件设备和人员配置合理结合，在管理模式等软件设施中依然存在众多问题等待解决。一、仓库管理目前存在的问题第一，不具备完善的管理体系。目前，我国在仓库管理方面没有制定相关完善的法律法规，更不具备全面的仓库管理机制，这就造成在进行仓库管理工作时没有明确的制度进行规范，工作人员在工作过程中的法制观念不强，综合素质不高，根本无法建立健全的管理体系。第二，仓库管理模式相对落后。随着我国最近几年的快速发展，使得多数企业在仓库管理工作中加大了对先进技术的使用率，将工作效率有效提升，同时也增强了企业的市场竞争力，可是，还有部分企业在仓库管理时采用传统的管理模式，使用手工操作，没有大力采用现代信息技术对各项信息进行传达，使得仓库管理工作的效率低下，物品损耗程度超高。第三，仓库管理人员素质不达标。企业没有重视对仓库管理人员进行专业知识和素质的培养与训练，严重缺少仓库管理技术操作和管理方面的专业人才，特别是入殓掌握仓库管理和仓库专业技术操作的复合型人才，呆滞现代信息管理技术无法有效运用到仓库管理工作中。二、完善仓库管理的有效措施随着现代科学技术和生产力的发展，仓库已经不再单纯地仅仅作为仓储保管的功能而是由静态到动态，提出了更高的要求，仓库是“河流”而不再是“水库”或“蓄水池”。仓储业的发展由简单到复杂直至现代化，是与整个社会生产力水平相适应的，那么为了保障各个环节都能正常的运行，并取得良好的经济效益，就必须有效高素质的专业人员和现代化相结合，充分发挥仓库管理人员的主观能动性，具体而言首先，制定仓库管理制度。其实任何企业的管理都离不开制度的约束，尤其是仓库管理方面，程序多，项目繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。其次，建立仓库管理平台。仅有仓库管理制度还不行，仓库的乱是我们都不愿意看到的，最终结果的造成，都是开源于我们在乱之前没有畅通的信息流，如果我们清楚的知道，哪些货物应该多进，什么货物有破损应该何时交谁处理，那么仓库管理就不再盲目。所以，建立一个以仓库管理软件为支撑点的科学的管理平台对一个企业的发展尤为重要。最后，强化执行力和库管员的素质。强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度随意操作，一切都是白搭，只有严格按制度执行，这样才能管理到位，库管员的素质直接影响执行的程度和管理的整体水平，仓库作业繁重而复杂，仓库的产品成千上万。各种物品的存储时间有别，对仓库人员是一个极大的考验，没有吃苦耐劳的精神是不能胜任这份工作的。常说干一行爱一行，那么首先要求仓储人员爱岗敬业的精神，忠于职守，廉洁自律，才能具备高度的责任感。仓库管理人员不仅要对产品了如指掌，熟炼掌握作业流程和工艺流程，不断提高自己的办事能力，有条不紊的处理各种事务，又要求管理人员经济有效地核算仓储成本。平衡掌握各项指标，降低仓储成本，提高管理效率。三、结语想要高效合理管理好仓库，对管理技术特别是对现代信息技术的运用充分的掌握并熟练的运用是非常重要的，仓储的最终结果是用清晰准确的报表、单据、账目、等数据集中反映工厂物资活动状况，对实体活动起到辅助的作用。随着现代物流的高速发展，对仓储管理提出了越来越高的要求，作为管理层，不仅需要对经济学和物流专业知识熟练掌握，还要精通物流供应链中的每一门学科，整体规划和现代管理能力。争取实现零库存。参考文献1贾延喜提高企业仓库管理水平和效率的方法研究J企业导报，2016，01802张红梅如何做好企业仓库管理现代化J现代经济信息，2016，114244仓库管理的心得仓库管理的心得一仓库的布局规划1场所的分配2场所的布局3堆垛的设计因成品而定4建立储存的秩序二合理的存储1将货物实行ABC类的管理A类为总量10的高价值货物，在不发生缺货的条件下尽可能的减少库存，实行小批订货；C类总量70左右的低价值货物，制定安全库存，进行一般管理，大批订货，年终盘点；B类占总量的20左右，货物介于两者之间，半年盘点一次2追求经济规模，适度集中存储集中储存有利于货物的调剂，集中储存的库存总量远低于分散储存的库存量3加快周转速度，提高单位产出储存现代化是将静态储存变为动态储存，加快周转速度，加快资金周转，减少货损，增加仓库吞吐能力，降低成本4采取有效的“先进先出”的方式缩短货物储存期，措施有使用贯通货架，货物在通道中按时间顺序存取采用“双仓”法储存每个货物准备两个货位，轮流进行储存与取出，一个用完方可补充；建立计算机储存系统ERP5提高储存密度，提高仓容利用率采用高层货架仓库，使用集装箱等，采用高垛，增加储存的高度；采用窄巷式通道，配以导轨式装卸车辆，缩小库内通道宽度；采用密集型货架贯通式货架减少通道数量，增加储存有效面积6采用有效的储存定位系统一般采用4位数定位法，依次是库号，架号，层号，位号。每个货架都有固定的编号。7按物品特性进行储存根据其流动性按类别存放标准形状的采用相应的容器仓库管理故事很多时候，人们都可能本末倒置，把原始的目的忘得一干二净。管理并非越严谨越好，只有基于成本控制的管理完善才是有意义的。哲理的故事有一家公司，准备淘汰一批落后的设备。董事会决定这些设备不能扔，找个地方放起来。于是专门为这批设备修建了一间仓库。这时董事会中有人说“防火防盗不是小事，找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。这时问题出现了看门人没有约束，玩忽职守怎么办于是又派了两个人过去，成立了计划部，一个人负责下达任务，一个人负责制订计划。董事会中有人说“我们必须随时了解工作的绩效。”于是又派了两个人过去，成立了监督部，一个人负责绩效考核，一个人负责写总结报告。董事会中又有人说“不能搞平均主义，收入应拉开差距。”全体董事都认为这是对的，于是又派了两个人过去，成立了财务部，一个人负责计算工时，一个人负责发放工资。接着问题又出现了管理没有层次，出了岔子谁负责于是又派了四个人过去，成立了管理部，一个人负责计划部工作，一个人负责监督部工作，一个人负责财务部工作，一个总经理，管理部总经理对董事会负责。年终时，董事会一致认为去年仓库的管理成本为35万，这个数字太大了，一周内必须想出解决办法。于是，一周之后，看门人被解雇了。故事的哲理很多时候，人们都可能本末倒置，把原始的目的忘得一干二净。管理并非越严谨越好，只有基于成本控制的管理完善才是有意义的。仓库管理规则仓库管理规则为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范我部门仓库的材料管理程序，促进本部门的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保内部资产不流失和各工程项目对材料的品牌、型号、规格胡需要，保证仓库材料供应以及对内部环境清洁卫生的要求和打理。特制定本管理制度。1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到B）三清材料清、数量清、规格标识清。C）四号定位按区、按排、按架、按位定位。2内部管理A、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。B、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。C、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。D、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。E、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。F、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。G、认真做好仓库发料工作。发料原则凭工地主管签名的领料单进行发放；材料必须送至仓库门口交接；先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。H、认真做好退料工作。退料原则不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。I、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。J、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。K、有责任提出仓库管理的合理建议。L、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。3入库管理A采购进厂后，材料仓管员根据订货通知单、送货单认真对物料数量，品种规格型号包装情况等，发现有不符的情况应及时报告相关部门处理。B仓管对到货的材料填写报验单交品管部，由品管部根据产品检验管理程序进行检验。C检验合格后，仓管轴办理入库手续，开好材料入库单，做好账,卡记录。D入库时，物料按区域摆放，放置时按批次进行，以实施先进先出管理。E不合格品应进行隔离标识，放要不合格区，同时执行不合格品管理程序。4出库管理A各部门根据需要填写领料单并经领导确认后仓管员，各部门填写领料单必须明确产品名称规格型号计量单位及数量。B仓库根据先进先出的原则进行物资发放C原材料仓库根据车间领导审批的领料单方可发料，未经车间领导或公司领导审批签字的物资一律不能发放。仓库应根据领料单上的型号数量或相关要求当面点清交领料人，同时作出相应台账记录。D成品的出库按照交付管理程序进行。仓库管理要求仓库管理要求一、仓库保管员必须合理设置各类物资的明细账，原材料仓库必须根据实际情况进行分类建立相应的明细账、查存卡；半成品、成品应按照类型及规格型号设立明细账、查存卡。1、必须严格按照仓库管理规定进行日常操作，仓库保管员对当日收入、发出及时登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐、物、卡一致。2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行盘点，并做到账、物、卡三者一致。3、生产车间根椐生产计划及时通知仓库检查库存数量，如数量不够要及时写申购单，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长的呆滞品，编制呆滞品报表，报送领导及财务人员。二、入库管理1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。2、货物入库是库管员必须核对数量、规格型号等，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在退货区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、收货单的填写必须正确完整，与送货单上的品名、规格、数量要一致。收货单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。三、出库管理1、所有物料的发出，原则上采用先进先出。物料出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任统一领取，领料人员开具的领料单要部门主管或车间主任签字向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记台帐、查存卡。2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记。3、仓库管理员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。4、库存物资盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。四、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。物流部2016年10月18日仓库管理员仓库管理员上海米柯尼斯酒业有限公司职位类别物流/仓储公司行业公司类型公司规模工作经验35年管理经验否招聘人数1人快速消费品民营100499人最低学历高中工作性质全职职位月薪20014000元/月岗位职责1、负责处理日常收货、发货单证处理；2、复核收货差异，核对发货，负责商品退货工作；3、正确安排每日发货运输；4、库存盘点；5、协调并安排仓库方操作；6、配合完成上海总部及广州办事处的其他工作安排。岗位要求1、高中以上学历；2、三年以上仓库管理及配送工作经验；3、良好的沟通能力；4、工作认真负责，有高度的责任心和敬业精神。物流主管美亚企业咨询深圳有限公司公司行业贸易/进出口公司类型外商独资公司规模2099人职位类别物流/仓储工作经验35年管理经验否招聘人数1人最低学历大专工作性质全职职位要求1、熟悉保税仓运作流程；2、熟悉各种类工厂例如来料加工、外