企业管理咨询项目薪酬福利体系设计报告

企业管理咨询项目薪酬福利体系设计报告山东恒邦冶炼股份有限公司企业管理咨询项目薪酬福利体系设计报告北京中智创思企业管理顾问有限公司2004年10月山东恒邦冶炼股份有限公司企业管理咨询项目薪酬福利体系设计报告北京中智创思企业管理顾问有限公司2004年10月目录4第一章薪酬体系总体思路4一、合理划分序列、职级4二、薪酬的构成5三、薪酬发放与绩效考核挂钩5四、薪酬体系的特点（科学性、完整性和系统性）7第二章薪酬体系设计7一、薪酬体系设计的基本原则7二、薪酬结构比例的设计8三、薪酬总额的设计11四、静态工资的设计11五、动态工资的设计11六、人态工资的设计13七、企业员工任职资格条件的设计14八、关于企业内技术职称的评定条件的设计15第三章薪酬体系设计方案的演示15一、薪酬体系设计方案16二、各序列职位与薪酬对应表16附表1管理序列职位与薪酬对应表17附表2技术序列职位与薪酬对应表18第四章公司各科室部门职位薪酬统计24第五章公司各职位薪酬排序表24一、公司中高层管理职位评价与薪酬理论对应表26二、公司中层管理（部门副职）职位评价与薪酬理论对应表27三、公司基层管理（主管、班长）职位评价与薪酬理论对应表28四、公司部门科员职位评价与薪酬理论对应表30第六章福利体系设计30一、建议建立以下合理的员工福利体系30二、执行方法31第七章社会保障体系设计32第八章工人薪酬体系设计39第九章薪酬设计方案分析39一、薪酬总额分析391、薪酬设计方案和恒邦冶炼8月份工资情况比较392、中层薪酬设计降一级比较情况403、中层薪酬设计降二级比较情况41二、各层次薪酬分析第1章薪酬体系总体思路一、合理划分序列、职级公司所有员工统一采用统一的薪酬体系。根据公司各级干部的职责不同，划分为管理序列、技术序列、操作序列（工人）等三个序列，其中管理序列又划分为高层管理人员、中层管理人员和基层人员三类，技术序列划分为研究员、高级工程师、工程师和助理工程师（技术员）四类。操作序列的工人薪酬按照不同工种划分为多哥等级。在此薪酬体系中共设计为24个干部职级和12个工人职级，以区分和体现不同的员工在企业中的贡献及其获得相应的不同的报酬。公司的销售人员，仍按照公司过去的习惯性做法。即销售人员没有底薪，只领取提成。故在薪酬体系设计中没有考虑销售人员。二、薪酬的构成在现代企业规范化管理体系中，员工的薪酬是由静态工资、动态工资和人态工资三部分构成的。静态工资，即员工的基本工资，是根据各职位在企业中不同的重要度、不同的职责范围所确定的，并应按月发放以保障员工的基本生活。动态工资，即员工的绩效工资，它根据员工考核的结果发放。由于它的额度是非固定性的，并且随着员工的绩效高低而变化，因而能够对员工起到较大的约束和激励作用。人态工资，即企业的工龄工资（按照企业工龄计算）以及公司规定的其他津贴，是对长期服务于企业的员工的一种鼓励和补偿。三、薪酬发放与绩效考核挂钩动态工资根据考核结果发放，加大了考核力度。而每个考核结果与企业经营状况挂钩，将员工个人薪酬与企业经营效果紧密的联系起来，使员工的个人目标与企业的目标相一致。良好的薪酬体系将以自己特有的方式改变组织的精神面貌，促进企业的凝聚力和竞争力。四、薪酬体系的特点（科学性、完整性和系统性）本薪酬体系为一完整、系统的体系。科学的设计原则、设计方法和设计思想贯穿整个体系。在体系中，薪酬具体数额可以根据市场变化而变化，但这种变化并不影响整个体系的结构和设计方法，本薪酬体系的主要特点如下1职责不同，激励力度不同薪酬不仅作为一种报酬手段，同时还将其作为一种激励措施，由于各级管理人员及基层工作人员对公司发展所负职责不同，且随着级别的提高，职责差距也越大，对其激励方式也有所不同。在薪酬体系设计中，通过不同的静、动态工资比例体现其职责的差别，主要有以下两方面静、动态工资比例根据级别的不同而有所不同薪酬总额、级差额分布按照内凹形圆滑曲线设计，体现其动态级差及不同激励力度的原则。2动态级差级差（相隔工资等级之间的差距）按百分比设计，而非固定额度。同时，不同职级人员级差百分比不同，职级越高，级差百分比越大，职级越低，级差百分比越小。3多级数跨度同一级别人员跨越多个工资级别及低职级与高职级级数部分重叠的设计，均为同一职级内人员的晋升提供空间。同一职级岗位，多级数跨度为同一职级不同职责岗位提供适当薪酬；且使业绩较佳的员工在客观条件不足的情况下（如学历不够、工龄较短等）获得足够的工资补偿。第2章薪酬体系设计一、薪酬体系设计的基本原则1简洁性原则全公司员工除静态工资、动态工资、人态工资外，不再有任何其他工资性收入。2统一性原则全公司员工的薪酬收入从各级管理人员到基层工作人员、工人统一纳入一个完整的薪酬体系，各级人员的薪酬制订依照统一的原则和方法进行。3科学性原则薪酬曲线和级差曲线呈内凹型圆滑曲线（注不圆滑之处取整值，精确到10元）。4针对性原则本公司高、中层干部均实施“年薪制”。动态工资一律到本年度末，经过业绩考核后，按比例一次性发放。二、薪酬结构比例的设计1静、动态工资比例的设计管理序列人员高层管理人员（总裁和总监）的静、动态工资比例为64，中层管理人员（部长、车间主任等）的静、动态工资比例为82基层管理人员的静、动态工资比例为91；技术序列人员高级、中级、低级技术人员的静、动态工资比例为分别64和82和91；2级差比例的设计高层管理人员级差为15。中层管理人员、高级技术人员、高级销售人员级差为13。基层管理人员、中、初级技术人员、中低级销售人员级差为11。三、薪酬总额的设计1薪酬总额设计原则及思路本工资水平应该是在同地区、同行业中属中等偏上水平，具有一定的竞争力。同一级别人员跨越多个工资级别，给各级员工提供晋升空间。根据职种进行薪酬设计。最后进行企业支付承受能力的测算。2薪酬总额设计的依据对本地区同行业薪资水平的调查而得出的行业基本薪酬水准。公司所做的“职位设置”与“职位描述”。工资起点、梯级的确定。3薪酬总额设计表见下页表1。公司各职级静、动态薪酬总额测算表1单位人民币元序号薪酬总额调整后调整后级差额年工资高层15中层13基层11薪酬总额静态工资总额静动静动静动648291110,83610,8406,504130,08029,4239,4205,6521,420113,04038,1948,1904,9141,23098,28047,1257,1304,2781,06085,56056,1956,2003,72093074,40065,3875,3903,23481064,68074,6854,6902,81470056,28084,0744,0702,44262048,84093,5423,5402,12453042,480103,0803,0802,46440036,960112,7262,7302,18435032,760122,4122,4101,92832028,920132,1352,1401,71227025,680141,8891,8901,51225022,680151,6721,6701,33622020,040161,4791,4801,18419017,760171,3331,3301,06415015,960181,1801,1801,06213014,160191,0631,06095412012,7202095796086410011,5202186286077410010,32022777780702809,36023700700630808,40024623620558807,440（1）薪酬总额分布曲线图薪酬总额分布曲线按照内凹圆滑曲线形设计（参见下图）图1（2）级差分布曲线图级差分布曲线按照内凹圆滑曲线形设计，各级工资的级差按照一定的百分比计算级差，使级差曲线呈内凹圆滑曲线形（参见下图），从而发挥薪酬级差的的最大功效。图2四、静态工资的设计静态工资不随企业经济效益的变化而变化，无论企业经济效益的好坏均应为员工发放静态工资。静态工资的设计，即以工资总额乘以其静态工资比例得出。不同职级人员的静态工资比例详见第6页。根据公司的传统做法，销售人员不发静态工资。只拿销售提成。五、动态工资的设计以目标管理制度作为动态工资确定的总依据，高中级干部每年年末进行一次考核。以考核结果确定动态工资的发放额度。基层个别每季度进行一次考核。工人每月进行一次考核。动态工资所占比例因级别不同有所差别。由于不同级别人员承担的职务、责任以及工资总额度不同，为了充分发挥动态工资的激励作用，不同级别的人员薪酬收入中动态工资所占比例也将有所不同。具体来讲，应该级别越高，动态工资所占比例越大；级别越低，动态工资所占比例越小。六、人态工资的设计为鼓励员工在本公司长期工作，同时对在企业工作多年但始终没有得到升迁机会的员工提供补偿，特设立工龄工资。人态工资即工龄工资。工龄工资计算标准（见下页表2）工龄工资标准表2单位人民币元工龄每年工龄工资增加额工龄每月工龄工资额每年工龄工资总额15年51560210120315180420240525300610年10635420745540855660965780107590010年以上11759001275900137590014759001575900图3说明工龄工资额分布图在110年工龄内呈向上递增圆滑曲线，在10年以后为一条平直线。发放对象工龄在一年以上（含一年）的在职员工。新员工（包括新入司的学生）在第一年内没有工龄工资。计算及发放方法工龄工资按月计算，在每月月末发放，总额以分段累进制计算。其余津贴，一律归纳到工资中，不再计发。员工出差补助、地区补助不在此列。七、企业员工任职资格条件的设计任职资格不符合职位说明书的任职条件的员工，在确定其工资时，根据不符合程度（不足或超出）按照职位评估和薪酬体系方案加以升降。衡量标准学历、工作经验（包括已取得的职称、岗位证书等）。调整方法以职位说明书中规定的学历和工作经验为任职标准值，企业依据上述二项标准衡量任职者，如某一至二项条件不符合职位说明书，其薪酬职级应按照“任职资格序列表”（参见下页）进行调整。具体调整方法是依照学历序列，如果学历高出一级，则职位评价等级增加一级；如果学历低出一级，则职位评价等级降低一级。其最终评价分数将提高或降低。依照工作经验序列，如果工作经验高出一级，则职位评价等级增加一级；如果工作经验低出一级，则职位评价等级降低一级。其最终评价分数将提高或降低。在其最终评价分数确定后，其薪酬应该按照评价分数来确定薪的薪酬等级。降低、提升幅度以二级为限，如条件严重不符而需要降低、提升三级，除非特殊情况，企业应考虑更换人选。提升以本职位薪酬等级最高级为限，即虽然任职者条件优秀，但工资级数调整后不超过本职位薪酬等级最高级。上述调整方法仅为目前根据恒邦冶炼内人员素质偏低的情况所实行的过渡方法，并非企业长期遵循的方法。除特殊情况外，企业还应依据职位说明书的任职条件进行人员配置。任职资格序列表表4序号工作经验学历职称115年及15年以上博士研究员21014年以上硕士高级工程师359年大学本科工程师434年大专助理工程师512年中专（高中、技校）技术员61年以下初中7小学八、关于企业内技术职称的评定条件的设计建议公司的技术人员按照下列标准确定其企业内技术职称。职称基本学历晋升上一级条件研究员博士学位硕士学位五年以上高级工程师硕士学位大学本科毕业五年以上工程师大学本科毕业、学士学位大专毕业二年以上助理工程师大专毕业中专（高中、技校）毕业三年以上技术员中专（高中、技校）毕业注1、如果该技术人员技术水平较高。由公司技术委员会根据其技术能力，评定其技术职称。2、此处讲的是企业内技术职称。和企业外（社会上）的技术职称不同。新员工进入企业后，其职称应由公司技术委员会重新确认。第3章薪酬体系设计方案的演示一、薪酬体系设计方案薪酬体系设计方案单位人民币职级职位评分高层中层基层高层月级差额中层月级差额基层月级差额月级差额薪酬静态年工资薪酬静态年工资薪酬静态年工资总额工资总额总额工资总额总额工资总额级差15静动64级差13静动82级差11静动9119852以上10,8406,504130,0802951498519,4205,652113,0401,4201,4203917695138,1904,91498,2801,2301,2304883891757,1304,27885,5601,0601,0605850088376,2003,72074,4009309306816284995,3903,23464,6805,0204,01660,2408108107782481614,6902,81456,2804,4403,55253,2807005808748678234,0702,44248,8403,9303,14447,1606205106209714874853,5402,12442,4803,4802,78441,76053045053010696271473,0801,84836,9633,0802,46436,96046040040011677669612,7301,63832,7112,7302,18432,7602,4502,20529,40035035035012659067752,4101,92828,9202,2101,98926,52032024032013640465892,1401,71225,6801,9901,79123,88027022027014621864031,8901,51222,6801,7901,61121,48025020025015603262171,6701,33620,0401,6101,44919,32022018022016584660311,4801,18417,7601,4501,30517,40019016019017552758451,3301,06415,9601,3101,17915,72015014015018520855261,18094414,1541,1801,06214,16015013013019488952071,06084812,7521,06095412,720120120120204570488896086411,520100100214251456986077410,32010010022393242507807029,360808023361339317006308,400808024329436126205587,4408080二、各序列职位与薪酬对应表附表1管理序列职位与薪酬对应表职级职位评分高层中层基层对应职位薪酬静态年工资薪酬静态年工资薪酬静态年工资总额工资总额总额工资总额总额工资总额级差15静动64级差13静动82级差11静动9119852以上10,8406,504130,080总裁2951498519,4205,652113,0403917695138,1904,91498,2804883891757,1304,27885,560总监5850088376,2003,72074,4006816284995,3903,23464,6805,0204,01660,240中层干部7782481614,6902,81456,2804,4403,55253,2808748678234,0702,44248,8403,9303,14447,1609714874853,5402,12442,4803,4802,78441,76010696271473,0801,84836,9633,0802,46436,96011677669612,7301,63832,7112,7302,18432,7602,4502,20529,400基层干部12659067752,4101,92828,9202,2101,98926,52013640465892,1401,71225,6801,9901,79123,88014621864031,8901,51222,6801,7901,61121,48015603262171,6701,33620,0401,6101,44919,32016584660311,4801,18417,7601,4501,30517,40017552758451,3301,06415,9601,3101,17915,72018520855261,18094414,1541,1801,06214,16019488952071,06084812,7521,06095412,720204570488896086411,520214251456986077410,32022393242507807029,36023361339317006308,40024329436126205587,440说明总裁和总监的薪酬对应列为高层；各部门负责人的薪酬对应列为中层，副职及以下各职位都对应基层。附表2技术序列职位与薪酬对应表职级职位评分高层中层基层对应职位薪酬静态年工资薪酬静态年工资薪酬静态年工资总额工资总额总额工资总额总额工资总额级差15静动64级差13静动82级差11静动9119852以上10,8406,504130,0802951498519,4205,652113,0403917695138,1904,91498,2804883891757,1304,27885,5605850088376,2003,72074,4006816284995,3903,23464,6805,0204,01660,240研究员7782481614,6902,81456,2804,4403,55253,2808748678234,0702,44248,8403,9303,14447,1609714874853,5402,12442,4803,4802,78441,760高级工程师10696271473,0801,84836,9633,0802,46436,96011677669612,7301,63832,7112,7302,18432,7602,4502,20529,40012659067752,4101,92828,9202,2101,98926,52013640465892,1401,71225,6801,9901,79123,88014621864031,8901,51222,6801,7901,61121,480工程6701,33620,0401,6101,44919,32016584660311,4801,18417,7601,4501,30517,40017552758451,3301,06415,9601,3101,17915,72018520855261,18094414,1541,1801,06214,160助工19488952071,06084812,7521,06095412,720204570488896086411,520技术员214251456986077410,32022393242507807029,36023361339317006308,40024329436126205587,440说明研究员的薪酬对应列为高层；高级工程师的薪酬对应列为中层，工程师、助工和技术员的薪酬都对应基层。第4章公司各科室部门职位薪酬统计部门职位编号职位名称级别分值工资总额静态工资企划部HBD101部长1463251,8901,512HBD102副部长兼战略管理员1758001,3101,179HBD103考核员兼企划员224250780702督察审计部HBD201部长兼审计师1463251,8901,512HBD202审计员224250780702财务部HBD301部长1463251,8901,512HBD302副部长1758001,3101,179HBD303成本会计主管级）1949751,060954HBD304现金出纳224250780702HBD305银行出纳224250780702HBD306结算中心出纳224250780702党群部HBD401部长1561501,6701,336HBD402组织、团委干事224075780702HBD403宣传干事224075780702人力资源部HBD501部长1463251,8901,512HBD502副部长兼培训主管1758001,3101,179HBD503薪酬主管1949751,060954HBD504调配主管1949751,060954HBD505保险员兼档案员224250780702部门职位编号职位名称级别分值工资总额静态工资保卫部HBD601部长1463501,8901,512HBD602副部长兼消防主管1658251,4501,305HBD603保卫主管兼档案员1951501,060954HBD604信访收发员兼内勤员233725700630行政部HBD701部长1463501,8901,512HBD704炊事班班长204750960864HBD702医务所长1949001,060954HBD705绿化班班长204650960864HBD707宿舍管理班长204650960864HBD703幼儿园教师233725700630HBD706俱乐部管理员233725700630供应部HBD801部长1266252,4101,928HBD802计划统计主管1949751,060954物资仓储处HBD8101处长1755751,3101,179HBD8102副处长兼计划员1949001,060954HBD8103会计224075780702HBD8104保管员224075780702供应处HBD8201处长1755751,3101,179HBD8203业务员224175780702HBD8202计划员224075780702原料处HBD8301处长1658501,4501,305HBD8302区域主管1950751,060954HBD8303会计224250780702HBD8305计划员224250780702HBD8304业务员22400780702部门职位编号职位名称级别分值工资总额静态工资市场部HBD901部长1266252,4101,928HBD902市场调研、策划员224250780702销售处HBD9101处长1659501,4501,305HBD9103放酸班班长204825960864HBD9106硫酸科科长1950751,060954HBD9108DCB科科长1950751,060954HBD9110销售财务科科长1949751,060954HBD9102计划员224250780702HBD9111会计224250780702HBD9107硫酸科业务员224000780702HBD9109DCB科业务员224000780702法律咨询处HBD9201处长1756501,3101,179HBD9202法律主管1949751,060954HBD9203档案员224250780702调度室HBD1001主任1266002,4101,928HBD1002调度长204825960864HBD1003调度员214425860774矿山部HBD1101部长1168002,7302,184HBD1102副部长1462751,7901,611HBD1104计划员204625960864冶炼部HBD1201部长1266002,4101,928HBD1202副部长1560751,6101,449HBD1203技术员204575960864HBD1204计划员214425860774部门职位编号职位名称级别分值工资总额静态工资安环部HBD1301部长1364252,1401,712HBD1302副部长1659001,4501,305HBD1303采矿安全员204575960864HBD1304氰冶安全员204575960864设备部HBD1401部长1364252,1401,712HBD1402副部长1659001,4501,305HBD1403技术员204575960864HBD1404外协员224250780702HBD1405描图员兼资料员224250780702技术部HBD1501部长1365252,1401,712HBD1403技术员204575960864HBD1503资料员224250780702动力部HBD1601部长1365252,1401,712HBD1602副部长1660001,4501,305HBD1603技术员204575960864HBD1605电脑管理员224250780702基建部HBD1701部长1364252,1401,712HBD1702副部长1659001,4501,305HBD1703技术员204575960864项目管理部HBD1801部长1364252,1401,712HBD1802副部长1659001,4501,305HBD1803技术员204575960864质量管理部HBD1901部长1364252,1401,712HBD1902质保员204575960864部门职位编号职位名称级别分值工资总额静态工资总裁办HBD2001主任1365252,1401,712HBD2002副主任1660001,4501,305HBD2007司机班班长1949251,060954HBD2006招待所所长204825960864HBD2004文书兼档案员224250780702HBD2003秘书224250780702HBD2005打字员224250780702硫一车间HBD2101主任1267002,4101,928HBD2102生产副主任（61100）1659251,4501,305HBD2102生产副主任（3160）1758251,3101,179HBD2102设备副主任1757251,3101,179HBD2104考核员1951001,060954HBD2107电工班长1949501,060954HBD2107保全班长1949501,060954HBD2107生产班长1949001,060954HBD2103保管员204700960864HBD2105统计员204700960864采五车间HBD2201主任973253,4802,784HBD2202副主任1168002,4502,205HBD2203安全员1757251,3101,179HBD2204技术员1757751,3101,179HBD2207班长1853251,1801,062HBD2205统计员1852251,1801,062HBD2206保管员1852251,1801,062部门职位编号职位名称级别分值工资总额静态工资证券部HBD2401部长1463251,8901,512HBD2402投资项目管理员224250780702选矿车间HBD2301主任1267002,4101,928HBD2302生产副主任1560751,6101,449HBD2302安全副主任1658751,4501,305HBD2302设备副主任1658751,4501,305HBD2303技术员1951501,060954HBD2304考核员1951001,060954HBD2306保全班长1949501,060954HBD2306电工班长1949501,060954HBD2306生产班长1949001,060954HBD2305统计员204700960864HBD2305保管员204700960864第5章公司各职位薪酬排序表1、公司中高层管理职位评价与薪酬理论对应表部门职位名称级别分值工资总额静态工资公司总部总裁585006,2003,720公司总部生产总监781254,6902,814公司总部技术总监778504,6902,814公司总部行政总监875254,0702,520公司总部供应总监973503,5402,124公司总部销售总监973503,5402,124公司总部财务总监971503,5402,124部门职位名称级别分值工资总额静态工资采五车间主任973253,4802,784辽上车间主任973253,4802,784采一车间主任973253,4802,784采三车间主任973253,4802,784哈沟山车间主任972253,4802,784采二车间主任1071253,0802,464王格庄车间主任1071253,0802,464福禄地车间主任1071253,0802,464韩家夼车间主任1071253,0802,464勘探队队长1169252,7302,184充填站站长1168252,7302,184矿山部部长1168002,7302,184生化公司经理1168002,7302,184硫一车间主任1267002,4101,928选矿车间主任1267002,4101,928精细化工主任1267002,4101,928硫二车间主任1267002,4101,928供应部部长1266252,4101,928市场部部长1266252,4101,928冶炼部部长1266002,4101,928调度室主任1266002,4101,928总裁办主任1365252,1401,712技术部部长1365252,1401,712部门职位名称级别分值工资总额静态工资动力部部长1365252,1401,712硫三车间主任1365002,1401,712基建部部长1364252,1401,712项目管理部部长1364252,1401,712安环部部长1364252,1401,712设备部部长1364252,1401,712质量管理部部长1364252,1401,712电解铜车间主任1464001,8901,512冶炼车间主任1464001,8901,512保卫部部长1463501,8901,512行政部部长1463501,8901,512企划部部长1463251,8901,512督察审计部部长兼审计师1463251,8901,512财务部部长1463251,8901,512人力资源部部长1463251,8901,512证券部部长1463251,8901,512原料车间主任1463251,8901,512机修车间主任1463251,8901,512设备厂厂长1463251,8901,512动力车间主任1462251,8901,512检测中心主任1462251,8901,512中心化验室主任1462251,8901,512污水车间主任1462251,8901,512党群部部长156151,6701,336计量室主任1660251,4801,184研究所所长1660251,4801,1842、公司中层管理（部门副职）职位评价与薪酬理论对应表部门职位名称级别分值工资总额静态工资采五车间副主任1168002,4502,205矿山部副部长1462751,7901,611冶炼部副部长1560751,6101,449选矿车间生产副主任1560751,6101,449总裁办副主任1660001,4501,305销售处处长1659501,4501,305硫一车间生产副主任（61100）1659251,4501,305动力部副部长1659001,4501,305基建部副部长1659001,4501,305项目管理部副部长1659001,4501,305安环部副部长1659001,4501,305选矿车间安全副主任1658751,4501,305选矿车间设备副主任1658751,4501,305原料处处长1658501,4501,305保卫部副部长兼消防主管1758251,3101,179硫一车间生产副主任（3160）1758251,3101,179企划部副部长兼战略管理员1758001,3101,179财务部副部长1758001,3101,179人力资源部副部长兼培训主管1758001,3101,179设备部副部长1758001,3101,179硫一车间设备副主任1757251,3101,179法律咨询处处长1756501,3101,179物资仓储处处长1755751,3101,1793、公司基层管理（主管、班长）职位评价与薪酬理论对应表部门职位名称级别分值工资总额静态工资采五车间班长1853251,1801,062保卫部保卫主管兼档案员1951501,060954原料处区域主管1950751,060954销售处硫酸科科长1950751,060954销售处DCB科科长1950751,060954财务部成本会计主管级）1949751,060954人力资源部薪酬主管1949751,060954人力资源部调配主管1949751,060954供应部计划统计主管1949751,060954销售处销售财务科科长1949751,060954法律咨询处法律主管1949751,060954硫一车间电工班长1949501,060954硫一车间保全班长1949501,060954选矿车间保全班长1949501,060954选矿车间电工班长1949501,060954总裁办司机班班长1949251,060954物资仓储处副处长兼计划员1949001,060954硫一车间生产班长1949001,060954选矿车间生产班长1949001,060954行政部医务所长1949001,060954销售处放酸班班长204825960864调度室调度长204825960864总裁办招待所所长204825960864行政部炊事班班长204750960864行政部绿化班班长204650960864行政部宿舍管理班长2046509608644、公司部门科员职位评价与薪酬理论对应表部门职位名称级别分值工资总额静态工资采五车间技术员1757751,3101,179采五车间安全员1757251,3101,179采五车间统计员1852251,1801,062采五车间保管员1852251,1801,062选矿车间技术员1951501,060954硫一车间考核员1951001,060954选矿车间考核员1951001,060954硫一车间保管员204700960864硫一车间统计员204700960864选矿车间统计员204700960864选矿车间保管员204700960864矿山部计划员204625960864冶炼部技术员204575960864安环部采矿安全员204575960864安环部氰冶安全员204575960864基建部技术员204575960864项目管理部技术员204575960864冶炼部计划员204575960864设备部技术员204575960864技术部技术员204575960864动力部技术员204575960864质量管理部质保员204575960864调度室调度员214425860774总裁办文书兼档案员224250780702企划部考核员兼企划员224250780702督察审计部审计员224250780702财务部现金出纳224250780702财务部银行出纳224250780702财务部结算中心出纳224250780702人力资源部保险员兼档案员224250780702原料处会计224250780702原料处计划员224250780702市场部市场调研、策划员224250780702销售处计划员224250780702销售处会计224250780702部门职位名称级别分值工资总额静态工资法律咨询处档案员224250780702设备部外协员224250780702设备部描图员兼资料员224250780702技术部资料员224250780702动力部电脑管理员224250780702总裁办秘书224250780702总裁办打字员224250780702证券部证券管理员224250780702供应处业务员224175780702党群部组织、团委干事224075780702党群部宣传干事224075780702物资仓储处会计224075780702物资仓储处保管员224075780702供应处计划员224075780702原料处业务员224000780702销售处硫酸科业务员224000780702销售处DCB科业务员224000780702保卫部信访收发员兼内勤员233725700630行政部幼儿园教师233725700630行政部俱乐部管理员233725700630注不同的颜色表示不同的级别在以上的薪酬对应表中，技术员的工资，在管理序列对应的是基本薪酬，对于技术水平较高的人员可对应技术序列的薪酬；并取较高工资为其对应薪酬第6章福利体系设计一、建议建立以下合理的员工福利体系1公司为员工发放午餐费。2公司为员工各项庆贺、慰问、奠仪、救济给予适当补助。3公司应每年组织员工进行1次免费体检。4公司员工应享有年休假在实习或试用期间的员工不享有年休假；高层管理人员每年享有休假10天，中层管理人员每年享有休假7天，基层管理人员和一般员工每年享有休假4天；连续病假45天或累计病假超过60天，本年度不再享有年休假；年休假应考虑工作的安排，由上一级领导批准；在年休假期间静态工资、人态工资照发，动态工资按考核情况计发。二、执行方法公司可以根据上述建议选择可以采纳的建议进行实施。对于目前实施时机尚不成熟的可以缓行。待时机成熟后推行。第7章社会保障体系设计公司应按照国家和公司的规定为员工办理养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险。各项社会保险缴费比例按照烟台市有关规定如下表5比例险种总计缴费比例单位缴费比例个人缴费比例备注养老保险27207医疗保险972生育保险110失业保险222仅限城镇户口工伤保险220第8章工人薪酬体系设计1、工人薪酬设计方案表91单位人民币职级职位评分工人岗位薪酬静态年工资调整后薪酬总额月级差额年工资总额总额工资总额级差58静动9119805以上1,1921,07314,3021,19014,2802932098041,1261,01413,5171,1256513,5003883593191,06595812,7761,0656012,7804835088341,00690612,0761,0056012,06057865834995185611,4149505511,40067380786489980910,7889005010,80076895737985076510,1978505010,2008641068948037239,638800509,6009592564097596839,110760409,12010544059247186468,610720408,64011495554396786108,138680408,16012447049546415777,692640407,6802、工人岗位薪酬设计说明1、工人岗位薪酬的是根据工人岗位评估的结果，再依据上面的薪酬设计方案的等级和对应的薪酬确定。2、工人薪酬的结构是月薪酬总额静态工资动态工资人态工资；静态工资和动态工资的比率是91。3、对于研究所、化验室和检测站员工以及机械电工技术人员的薪酬，将结合岗位工资和技术系列薪酬确定。表92是各岗位的等级和薪酬对应。技术序列薪酬可参见第三章技术序列职位与薪酬对比表。对应的两个薪酬将取高者为该员工的最后薪酬。如某员工是助理工程师，在技术序列职位评估中确定其为18等级，对应薪酬是1180元/月（参见薪酬设计第三章附表2技术序列职位与薪酬对比表）。而该员工的岗位是检测站的银分析员，该岗位工资是950元/月（参见薪酬设计第九章工人薪酬设计表92）。结合两个工资，将取高者为最后工资，既该员工的薪酬为1180元/月。表92所在部门岗位名称岗位分值岗位等级岗位薪酬（元/月研究所试验员900531,065化验室火法金873541,005化验室湿法金858541,005研究所分析员858541,005化验室制剂员858541,005化验室取样员82655950检测站试验取样员82655950化验室原子吸收AG82255950化验室化工分析81055950检测站试验员80455950检测站污水分析79855950检测站液硫分析79855950检测站砷分析79855950检测站CUS分析79855950检测站银分析79855950检测站硫酸检测79255950检测站流程化验78955950化验室综合分析77456900检测站氰化检测75406900检测站选矿检测73407850检测站试验焙烧员68408800检测站选厂磨样66008800续表92（机械电工类）所在部门岗位名称岗位分值岗位等级岗位薪酬（元/月）精细化工维修工846541,005采三维修工80255950动力车间电工78955950硫酸维修工78256900采三电工77856900钳工77606900硫酸电工75856900计量工74956900电气焊73607850车工69207850采三抽水工63159760动力车间配电工60409760抽水工55659760硫一配电工5090116803、采矿车间工人的薪酬设计所在部门岗位名称岗位分值岗位等级岗位薪酬采三主机943031,125采三扒装工82055950采三副机76456900采三建设工74156900采三做炮工70107850采三井下卷扬工68008800采三井下运输工66308800采三潜孔钻66208800采三信号工65558800采三井口卷扬工62009760采三井口运输工60309760采三化验员574010720采三空压工556510720采三护矿工530011680采三捡毛工529511680采三卫生工515011680采三炊事员491012640采三拉料工467012640采三修道467012640采矿车间员工薪酬设计说明以上的薪酬是可岗位的岗位工资。考虑的采矿人员的特殊性，可以沿用公司以前的计量和计工作时间的方法进行薪酬计算。其它岗位的薪酬列举如下4、硫酸车间（包括生化公司）的工人岗位薪酬所在部门岗位名称岗位分值岗位等级岗位薪酬（元/月硫酸硫酸替换960521,125硫酸大炉主928531,065硫酸干吸922031,065氰化替换886031,065硫酸液硫主886031,065氰化浸出862041,005硫酸净化转化838041,005氰化置换82005950氰化球磨81555950氰化洗涤72807850硫酸大炉副7