士兵餐厅电缆改造工程施工组织设计

目录目录1第一章工程概况3第一节编制依据3第二节工程简介3第二章施工总体部署及工程进度计划与措施4第一节施工总体部署4第二节施工进度计划4第三节工期保证措施4第三章施工准备8第一节施工场地布置8第二节管线调查与保护8第三节施工用水、用电9第四节施工道路9第五节材料准备10第六节机械设备的准备10第七节技术准备10第四章组织机构11第一节施工组织机构的设置11第二节项目经理部人员配备与岗位设置11第三节管理职责11第五章专项工程施工方案13第一节现有管线情况应对13第二节电缆直埋敷设13第三节电气施工方案14第六章施工质量及保证措施19第一节质量管理目标19第二节质量管理方法19第三节质量控制体系19第四节为确保质量所采取的检测试验手段及措施21第五节技术保证措施23第六节原材料质量保证措施24第七章安全管理体系与措施26第一节安全目标及安全承诺26第二节安全保证组织机构26第三节安全检查工作程序27第四节安全保证体系27第五节安全保证措施28第六节消防保卫措施30第七节用电安全措施30第八节机械安全措施31第八章文明施工及环境保护管理体系与措施32第一节文明施工内容32第二节文明施工措施33第三节环境保护措施36第九章成品保护措施40第一节材料进厂保护40第二节构件的移运及堆放40附件进度计划横道图第一章工程概况第一节编制依据序号文件名称编号类别1工程测量规范GB500262007国家规范2建设工程施工现场供用电安全规范GB5019493国家规范3建设工程文件归档整理规范GB/T503282001国家规范4建筑设计防火规范GBJ16872001国家规范5建筑施工安全检查标准JGJ592011行业标准6建筑机械使用安全技术规程JGJ332012行业标准7施工现场临时用电安全技术规程JGJ462005行业标准8建筑工程测量规程DBJ012195地方标准9建筑安装分项工程施工工艺规范DBJ01262003地方标准10建筑工程资料管理规程DB11/T6952009地方标准11110KV及以下电缆敷设12D1015标准图集第二节工程简介工程名称士兵餐厅电缆改造工程建设地点北京市昌平区府学路甲15号建设单位国防大学防务学院工程类别改造工程资金来源自筹资金资金落实情况已落实电缆沟人工开挖、电缆敷设安装、土方回填及余亏土运输。承包范围士兵餐厅现有配电柜拆除，新配电柜制作与安装等；拆除照明配电箱并重新制作、安装相应的配电箱；更换配电柜与配电箱之间的电线。工期要求20天。开工时间2015728，竣工时间2015816。质量要求合格工程地貌该工程沿线地形基本平坦，但局部需要破碎混凝土及铺砖地面。第二章施工总体部署及工程进度计划与措施第一节施工总体部署211项目质量管理目标本工程质量管理目标为合格。212拟投入劳动力计划本工程拟投入项目管理人员7人，土建施工人员5人，电气施工人员5人。213主要材料供应计划材料名称数量单位用途进场时间电缆30M电力电缆2015/7/28风镐1台破碎路面2015/7/28沙土26M3电缆沟敷设2015/7/28保护砖300块电缆保护砖2015/7/28配电箱柜暂定台/2015/8/8第二节施工进度计划严格按照招标文件中工期要求安排施工，完全响应招标文件及业主提出的工期要求。计划工期20天。计划开工日期2015年7月28日；计划竣工日期2015年8月16日。具体进度计划详见附表。第三节工期保证措施我们的施工管理宗旨是为业主着想，对用户负责，采取切实可行的措施保证我们承诺的实现。本工程为短、平、快工程，为确保工程工期按期完成，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，特制定以下工期保证措施。231组织保证缩短施工准备期，尽早进入工程施工。我单位中标后，在合同签署后1天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制工程施工的全面技术性、经济性文件。强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工积极性、自觉性。对指挥不力、消极怠工者、不服从指挥的严肃处理。232材料保证材料供应部根据工程进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。保证料源充足。对于本工程各专业管道施工，详细计算实际土方挖填量。针对本合同弃方情况选择定点弃土场，保证路基工程如期进行。对于管线工程，开工前做出备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定进出料计划，保证各种物资的供应。根据施工计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，严禁不合格材料进场，防止因使用不合格材料而返工影响工期。材料封样应确保样品原内在质量和包装、标识质量与封样前一致。封样流程供货厂家提供样品项目部相关部门确认履行交接手续封样负责人封样保管建立封样材料管理台帐并标识日常管理。施工单位所提供样品应经材料组确认，材料封样时应经材料厂家确认。样品库管理规定样品库钥匙由封样负责人掌管，样品箱钥匙由样品管理员掌管；没有项目经理的书面允许，任何人不得私自将样品带出封样库；进入样品库查看样品，必须有项目部相关部室负责人陪同，并履行登记手续。封样的使用应确保厂家后续到货与相应所封样品一致。确认程序材料到货后，施工单位应立即通知监理单位和建设单位材料组，由施工、监理、建设三方共同确定该批材料的抽样比例，按照该比例随机抽取样品后，三方在场将抽取样品与封样样品对比，如三方共同认定两者一致，则三方共同在材料进场报验单上签字认可，该批材料准予进场；否则，不予接收。确认流程材料到货施工单位通知监理单位、材料组确定抽样比例取样与封样对比一致确认进场不一致不予接收。233计划实施的保证根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段。对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡的施工。作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，由项目经理部统一协调确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时、保质地完成提供工作量，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。加强日常施工管理，检查当天工程进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好工程调配及协调工作，确保周计划完成。采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用我公司所具备的高科技优势，加强施工控制，可以提前工期。234技术保证组织参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚的，并具有中级等职称的专业管理人员组成，为高质、高效完成本工程提供了坚实的技术保证。施工中充分发挥项目经理部领导班子的管理职能作用，配合强有力的专职施工管理人员，采取科学管理，精心施工，责任落实的作风，按计划部位统筹安排。搞好工程的统筹计划工作，科学合理的安排施工工序，通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响施工进度的薄弱环节，科学的缩短各施工工序的循环时间，来提高施工进度，同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。根据施工总进度的要求，分别编制总体施工计划、周施工生产计划，建立生产分析会制度，对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方及时与甲方单位联系解决，要做到当天的事当天办，避免耽搁施工。组织技术、质量、施工人员学习招标文件、技术规范、设计文件与施工监理程序，准确地掌握本工程要求的标准与程序。提前作好各分项工程的施工方案编制与材料试验，及时申报开工。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响施工进度。235工力保证根据施工进度计划，主要劳动力的配置按施工阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面。按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质，操作者必须按作业指导书施工。配备足够的施工力量，确保工程进度。236机械保证全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。安排足够的施工设备进场施工。在土方开挖阶段安排挖掘机、载重车进行合理安排施工，使整个作业面形成流水作业。237管理保证在工程施工中应用网络管理软件，对整个工程的施工进行项目分解，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。第三章施工准备第一节施工场地布置311施工场地部署原则严格按北京市建设工程施工现场管理规定的要求，结合现场实际情况进行现场布置和管理。遵循“安全、经济、合理、文明、合法”的原则。以工程为核心，布置施工所需设施，有利生产且不影响施工。本工程位于防务学院士兵餐厅附近，在满足施工的前提下，充分考虑场容与环境保护，最大限度地做到文明施工、不干扰贵校师生正常的教学活动。312施工现场布置3121施工现场临设布置办公区在业主提供的住房内安排办公区。生活区利用业主提供的住房安排工人食宿。3122围挡布设施工期间在电缆沟处搭设彩钢围挡，围挡上悬挂安全警示牌，以确保行人的安全。施工现场围挡开口与临时便桥为方便其他单位施工人员及车辆出行，凡出入道口平交处围挡设开口，在管线断路施工期间架设临时便桥。3123通讯现场施工人员配备手提电话，24小时开机，随时保持联系，以便解决可能出现的突发事件。第二节管线调查与保护321管线调查本工程包括士兵餐厅电力电缆入户，接口范围内可能有各种地下管线与之交叉，开工前必须对工程范围内的地下及其它构筑物进行全面、细致的调查，掌握其走向、埋深、空间位置、影响范围，并制定详细的保护方案。322管线保护3221管线加固经现场实地调查出的管线在施工期间要给予保护。对于变形控制要求严格的管线，如上、下水管线等，要根据管线的材质、接口形式及横跨沟槽的上口宽度等，经严格的结构计算后确定其加固方案。3222管线支吊保护的施工1）在工程正式开工前，依据业主单位提供的地下管线资料进行汇总分析，绘制施工现场地下管线详图，并召开有各管线管理单位参加的施工配合会。2）开挖探坑和进行物探，核对现况地下管线的确切情况，核对包括管线的种类、高程、走向、规格、完好程度等，并做好详细的记录。3）项目部建立地下管线安全防护小组，由专人负责进行地下管线的安全防护工作。4）针对实际情况，对各条对施工管道有影响的管线分别制定措施。5）在施工现场设置现况地下管线安全标志牌，表明管线种类、走向、埋深、用途。6）施工现场备齐各种抢修器材，一旦出现险情及时抢修。7）当管道与现况管线交叉时，横跨沟槽的管线采用支吊方案。8）悬吊管线时，将管线下用大板连成均匀受力体，上方放置钢梁，采用钢筋进行悬吊。9）当直埋电缆交叉时做木箱将电缆包裹，用钢丝将其悬挂。支吊方案除获得甲方、监理认可外，必须与管线业主等主管单位共同商讨加固支吊细节。在支吊管线施工过程中，要严格注意对刚性悬吊管线进行观测，管线上观测点的数量应征求管线主管部门意见，一般应在每节管线接口处设一观测点，观测标志可用刚性抱箍直接固定在管道上。施工过程中不得碰撞管道悬吊系统，更不得利用其作为起重架、脚手架和支撑架。支吊管线根据管线类型分别设立一定的安全保护区域，严禁机械设备靠近。对于重要管线设专人24小时看护。第三节施工用水、用电331施工用水本工程主要是管线工程，其用水量主要为原有路面恢复后的养护作业。施工用水由业主协调解决，从工地现场上水管安水表接出。332施工用电本工程大部分为施工用电，主要为原有路面破碎风镐用电，少量部分为生活用电。施工用电由业主协调解决。第四节施工道路施工区域以外运输的道路借用园区道路，施工区域以内利用现有施工临时道路。第五节材料准备本工程所需大宗材料主要有电力电缆、商品混凝土、砂石、各专业管线所需材料设备，非粘土砖、配电箱柜等工程所需材料由项目部下设的材料部统一采购供应，根据计划施工进度安排，提前准备相应材料，确保工程需要时及时送货到位。第六节机械设备的准备保证工程工期，加快施工速度，所有进场施工机械设备均由项目经理部下设的设备科人员提前维修、保养，并做好调试，各种机械设备根据工程需要采用拖车或自行按计划陆续运入现场。第七节技术准备1对施工现场进行仔细踏勘，充分了解现场的施工情况。2组织项目部人员认真学习招标文件、图纸、施工规程、规范、检验评定标准，使指挥施工的人员做到胸中有数、有的放矢。3对业主提供的导线点先期进行复测，建立工程中需要的平面控制网与高程控制网。检查并描述既有道路断面情况，并上报驻地监理工程师签字认可。4根据现场实际情况并结合工程特点，组织参加过类似工程施工的技术人员编制实施性施工组织设计、施工计划及质量计划书。5技术交底技术交底包括图纸交底、设计变更与洽商办理，分项工程技术交底。做到三级交底制度技术负责人向工长交底，工长向班组长交底，班组长向施工队员交底，并要交底签字齐全。对于现场特殊情况要直接示范交底内容，使工人理解交底意图。第四章组织机构第一节施工组织机构的设置为了优质、按期完成本工程，选派有项目经理资质、具有丰富市政施工经验的人员担任本工程项目经理，并调派在我单位长期施工管线工程且有在北京地区施工经验的专业队伍担负室外管线的施工。所有进入本工程的管理人员、技术人员均有岗位证书和与之相对应的技术职称，组成一个整体素质高、对外形象好、质量意识强、管理水平高、精干高效的项目经理部，对该工程进行统一指挥、协调和管理。第二节项目经理部人员配备与岗位设置在充分理解合同条件和工作范围的基础上，结合工程技术特点进行相关人力资源的优化配置。配置的原则是参加本工程的技术管理干部职责明确、权限到位，操作工人一专多能，特殊工种持证上岗。第三节管理职责431项目经理主持本工程全面工作，履行项目合同，对工程质量、安全、进度和成本控制全面负责，负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调。432技术负责人全面负责技术工作和质量控制，并负责与业主单位各部门的协调工作。433生产经理主抓安全生产、文明施工、生产进度、资源配置和施工队伍的管理，负责组织指挥该工程的生产、各生产单位的施工接口的协调和内部考核。434设备物资部主抓工程材料、机电设备等物质的供应。435工程技术部负责该工程项目日常施工技术及测量技术管理、技术资料和技术档案的管理工作，组织编写实施性施工组织设计，检查指导各作业段的技术工作，全面掌握各生产单位的施工情况，并在施工中督促检查计划完成情况，提出改进措施。436安全质量部负责该工程项目的安全质量管理，配合驻地监理工程师办理各分项工程隐蔽验收，并每月组织安全质量检查。437经营财务部负责该工程的合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理、财务管理、内部承包管理及对外经营。438办公室办公室是项目经理部对内对外综合协调部门，主要负责对外联络、人事劳资、治安保卫、环境保护、文明施工、群众来访接待以及项目部内部的其它行政事务。第五章专项工程施工方案第一节现有管线情况应对根据现场实际情况，提前向甲方索要电缆沟附近地下管线图纸，规划好电缆沟走向以及开挖深度，如与邻近建筑或相邻管线交叉，采取必要的加固与避让措施。第二节电缆直埋敷设521电缆沟概况本工程电缆埋深为1M，电缆沟长约30M，底宽400MM，顶宽600MM，电缆采用直接埋地敷设。522主要工序测量放线原有路面破碎及拆除电缆沟开挖沙土垫层铺设（厚度100MM）电缆敷设（厚度100MM电缆直径D）沙土回填保护砖铺设（每边超出电缆50MM）电缆沟土回填夯实原有路面恢复施工中要注意电缆沟回填土的夯实作业，要求分层夯实，每层厚度不超过250MM，压实系数保证符合规范要求。电缆沟示意图第三节电气施工方案531电气工程概况本项目电气工程主要包括动力、照明系统以及配电系统接地。1、动力、照明系统做法及要求对于一般动力、照明负荷采用220/380V放射式与树干式相结合的方式。供电干线采用电缆沿桥架敷设或穿管敷设，支线采用穿钢管沿墙、现浇楼板明敷设或吊顶内暗敷设。施工时应严格按照技术交底及施工工艺标准进行施工。2、低压配电系统接地形式采用TNS系统，各系统的工作接地与保护接地严格按照技术交底及施工工艺标准进行施工。532施工前准备工作1、技术准备工作施工前技术人员必须详细审图，对照招标文件，提出问题并在图纸会审时落实。然后要根据工程特点编制施工方案，并编排进度计划。根据施工方案提出材料计划，并向施工人员下达详细的技术交底。2、现场准备工作施工道路、施工用水、临电和场地由甲方统一规划，生产、办公、库房等临时用房由承包方提供。现场施工技术人员、材料人员需与建设（监理）和建设单位密切配合，做到材料随用随进。3、人员准备工作施工人员上岗必须经过培训，掌握施工工艺、技术操作方法，考核合格后方可上岗，特殊工种必须持证上岗。533电气工程主要施工方法1、线管敷设工程1）工艺流程材料检验预制加工测定盒、箱位置管路敷设管路连接箱盒固定地线焊接（压接地线）2）材料检验用于工程的管材必须符合设计及规范要求，材料应有产品质量证明及产品合格证。使用管材前应检查管壁厚度及是否均匀，管有无裂缝、凹扁等现象，管内有无毛刺。不符合要求的管材不得使用。镀锌管应检查镀锌层厚度、镀锌均匀度，材料的检验报告等。施工使用的管材，焊接钢管内壁应做好防腐处理，埋于土层的钢管内、外壁做好防腐后，外壁再刷两道沥青油。3）预制加工管子切断将需要切断的管子长度量准确，用钢锯或无齿锯切断管子，断口处要平齐不歪斜，管口铣光滑、无毛刺。管子套丝使用套丝机对管子进行套丝加工，首先将被加工的管与套丝机找平，拧牢，入扣要正、用力均匀，边套丝边浇冷却液。管端套丝长度不应小于管接头的1/2，丝扣要清晰干净、没有乱扣现象。煨管管子煨弯时，用专用的煨管器进行煨制，要求管路的弯曲处不应有折皱、凹穴和裂缝现象，弯扁度不应大于管外径的1/10；暗配管时，管弯曲半径不应小于管外径的6倍，埋设于地下或混凝土楼板内时，不应小于管外径的10倍。4）测定盒位根据设计图纸要求确定盒、箱的安装位置，根据土建弹出的轴线或边线为基准，标出盒、箱的实际尺寸位置。5）管路连接A管路连接方法管箍丝扣连接。套丝不得有乱扣现象；管箍必须使用通丝管箍。上好管箍后，管口应对严。外露丝应不多于2扣。套管连接宜用于暗配管，套管长度为连接管径的22倍；连接管口的对口处应在套管的中心，镀锌钢管必须采用丝扣连接。管路的连接、防腐、弯扁度、弯曲半径、跨接地线、管盒固定、标高、管口处理等要求详见技术交底记录。在施工中应认真加强看护，保证管路畅通，及时做好自检（互检、隐检、预检工作，并及时报验监理，保证施工符合实际和规范要求。2、线槽安装工程桥架及线槽由厂家按要求加工好后，按照规定的时间进场，并经现场专业人员会同监理检验合格后方可使用。材料要求桥架及其附件规格、型号、使用场所应符合设计要求。桥架内外应光滑平整、无扭曲、等现象；桥架厚度必须均匀。安装技术要求严格按照图纸找准预埋铁的位置，根据电缆桥架具体位置弹出中心线，水平支吊架最佳间距为115M，采用双吊架式。竖向支架应根据楼层高度，要求每一层在顶板下50CM和距地面50CM处要安装支架，在这两支架间平分间距为15M2M安装支架。桥架的接口应平整，接缝处连接紧密平直，槽盖安装后平整，出线口位置准确。桥架进行交叉、转弯、丁字连接时，应采用厂家配制的单通、二通、三通、四通或平面二通、平面三通等进行变通连接。桥架与盒、箱、柜等接茬时，进线和出线口等出应采用抱脚连接，并用螺丝紧固，末端应加装封堵。桥架直线段长度超过30M应设有伸缩节，电缆桥架跨越建筑物变形缝处要设置补偿装置。桥架在穿过防火隔墙及楼板时，应用防火堵料将孔洞封严密。桥架垂直穿越楼板处，应在孔洞周边抹5CM高的水泥防水台，待桥架内电缆敷设完后，用防火堵料将洞口及电缆间隙封堵严密。3、配线工程材料要求所有电线、电缆应有CCC认证或生产许可证，有检测报告。再材料进场后首先做节能复试，合格后方能使用。1）电缆敷设安装穿线前准备先将管内或桥架内清扫干净，检查管路的护口是否齐全，有缺损的必须补齐；放线前要对电缆、电线绝缘摇测及外观、截面、电缆受潮进行检查。在查看导线型号、规格、长度、绝缘无误后，把导线放开顺直，做好标记，把线芯绑道所穿线管的带线上，拉线时用力适当，两边要配合默契，不得在地面或表面粗糙的场所长时间用力拖拉线；管路较长或线路转弯较多时，需在中间或拐弯处加以护送或加滑石粉，以此类推逐管进行，最后按回路编号做好标记。电缆敷设时，在转弯或接线盒处应有专人把守，电缆的弯曲半径严禁小于电缆外径的15倍，并留有适当的余量。敷设于桥架内的电缆和电线不得有接头，桥架内线缆应顺直尽量不交叉，绑扎线缆应整齐间距均匀，松紧适度。电缆敷设时，应在电缆两端分别留出温度补偿和检修备用长度，端部根据配电箱、柜尺寸及进出线的方式预留，总进线处接线箱、进线柜、桥架与钢管交接处等均考虑余量。电缆穿放完毕后，接设备前应用1000V兆欧表对线路进行测试，检查所放线有无断线、混线，绝缘程度不好的现象，并做好测试记录。垂直敷设在电缆桥架内的电缆，每隔1M应固定一次。并在电缆的始端、末端、主要拐弯处及每层距地面15M高度处，应挂标志牌，标志牌应标有电缆型号、编号、规格及起止点。2）电线导管及金属线槽内敷线安装电线导管及金属线槽配线应在配管工程或线槽安装工程配合土建结构施工完毕后进行。在穿线前应将管内及线槽内积水和杂物清理干净。按照施工规范要求，相线、零线及保护地线颜色应加以区分相线黄、绿、红色零线淡蓝色保护地线黄绿双色线穿线完毕后，应对线路作绝缘摇测，选用1000V,0L000M的绝缘电阻表测量，照明线路绝缘电阻值不小于05M，动力线路绝缘电阻不小于1M4、配电箱安装工程设备开箱检查施工单位、供货单位、建设单位、监理单位共同进行，并做好检查记录。按照设备清单、施工图纸及设备技术资料，核对设备本体及附件、备件的规格型号应符合设计图纸要求；附件、备件齐全；产品合格证、技术资料、说明书全。配电箱的外观检查应无损伤和变形；箱内的电器装置及元件、绝缘件齐全，无损伤、裂纹等缺陷。电器接地部位应符合验收规范。配电箱安装要求配电箱安装应牢固、平正、接线正确、压接牢固，柜内器具完整灵敏有效，箱内配线排列绑扎成束。箱体油漆完整，箱内要清洁，箱盖开启灵活，线路编号齐全接线整齐。安装质量要求，箱体高在50CM以下，最大允许偏差15MM。箱体高在50CM以上，最大允许偏差3MM。5、灯具、开关、插座安装工程灯具安装前，应对灯具进行外观检查，完好无损的灯具方可使用。根据灯具的安装场所，检查灯具是否符合要求，灯内配线是否符合设计及工艺标准，3KG以上的灯具须埋吊钩或螺栓，预埋件必须牢固可靠。走廊的吊顶低于24M处，灯具金属外壳应做良好接地处理。灯具安装牢固、端正，位置正确。开关、插座规格、型号符合设计要求，产品应有合格证，进场检验合格。所有开关的切断位置一致，电器灯具的相线应经开关控制，单相插座应左零右火，三孔或三相插座接地保护均在一方；翘板开关距地面14M，距门口为1520CM，开关不得放在门后，成排安装的开关、插座高度应一致，高低差不大于2MM，同一室内安装的插座高低差不应大于5MM。6、通电运行工程线路校对及接线检查无误，各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方可允许通电试运行。电气照明器具应以电源进户线为系统进行通电试运行，系统内的全部照明灯具均应开启投入运行，运行时间为24小时。试运行时应及时测量系统的电源电压、负荷电流，并做好记录。试运行过程中每隔2小时测量记录一次。电动机空载运行2小时，并做好电动机空载电压记录，如果发现不正常现象要及时断电查明原因。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序是否相对应。在上述调试过程中，若发现问题，必须停止调试，检查原因，排除故障，并做好记录；待问题处理完毕后经复查合格，方可继续运行。534电气安装工程质量要求1、管路敷设工程质量标准材质及规格、品种型号必须符合设计及规范要求，各种材料必须有合格证件。JDG钢管敷设，管与管之间及管与线盒之间连接必须采用专用接头，内部涂好导电膏。管路弯曲半径10D，凹扁度010。2、配线工程质量标准材质及品种、规格、型号必须符合设计及规范要求，材料必须有合格证，导线绝缘电阻必须05M以上，穿线前应在盒、箱位置标高准确、无误的情况下进行，同时在穿线前必须将箱、盒清理干净，做到导线分色正确，余量适量。3、电气器具及配电箱安装质量标准材质及品种、规格、型号必须符合设计及规范要求，并必须有合格证。开关、插座及配电箱安装应做到横平竖直，标高准确，紧贴墙面，固定牢靠，接地保护良好。灯具安装必须牢固，并符合规范要求，接线正确。所有接压线不伤线芯及绝缘层，箱内接压线做到整齐、美观、牢靠并编号正确。4、建筑电气分部（子分部）观感质量标准工程所有材料必须选用优良产品，并做到品种、型号、规格符合设计要求，质量合格、出厂质量证明文件齐全，有合格证检验报告；施工安装符合设计图纸要求，工程质量符合施工质量验收规范标准要求；在线路敷设，配电箱、开关插座、照明器具等分项上，外观质量必须达到优良标准。第六章施工质量及保证措施第一节质量管理目标本工程的质量目标严格执行国家有关现行质量标准。我方承诺确保工程质量合格。第二节质量管理方法1、质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。2、施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。3、生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。4、对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。5、坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。第三节质量控制体系631质量管理领导体系项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。如下图示。项目质量领导小组组长项目经理副组长项目生产经理技术负责人土建工长管线工长项目专职安全员项目专职质量员项目试验员测量放线员资料内业材料采购员作业班组长632质量保证体系按照ISO9002标准系列建立项目质量保证体系。如下表示。工作内容项目经理技术副经理各工长技术员质量安全员预算材料测量组作业班组接收技术资料审批主办编制总体计划审批主办协办参加参加参加参加参加现场测量控制网点审批参加主办协办编制施工组织设计决策审批主办参加参加参加图纸自审会审督促督促主办参加参加参加参加协办施工准备段技术交底审批主办参加参加参加协办建立工序管理点督促主办参加执行组织技术攻关协同决策主办参加参加组织均衡施工决策协办主办督促参加参加执行工序交接管理督促主办班组自检督促主办专检督促参加执行主办联检参加参加参加主办参加材料检验督促督促参加参加主办参加施工技术问题处理审批决策主办督促协办执行计量管理协同主办协同协同协办质量信息管理决策协办主办参加执行施工阶段质量诊断参加决策参加会审工程资料督促主办协同协同协同协同协办创优工程检验督促协办主办协同协办协办参加工程质量评定督促决策参加主办参加参加参加参加组织工程交工主办参加参加竣工阶段技术总结督促主办协同用户回访督促参加主办服务维修决策督促主办执行第四节为确保质量所采取的检测试验手段及措施641检测试验组织机构1、本工程的所有材料的检测试验均委托北京建委认证具备试验资质的试验室进行检测。确定后，报地盘监理、业主认可。2、项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。642进货检验和试验1、检验程序本工程检验程序见下图材料、半成品检验程序图2、试验程序本工程试验程序如下图材料试验程序流程图643过程检验1、检验标准按照国家和北京市相关标准进行检验。2、检验程序项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。3、见证点检验本工程见证点设置为防水层、管线等，此类见证点必须由施工方质量监察工程师、甲方监理工程师、设计院三方到场共同检验认可，三方缺一不可。进货验证随货文件验证标识状态退货转入使用抽样试验检查外观包装待试验标识取样安排试验标准试验信息反馈现场实验验证规格、数量出具试验资料下发施工现场4、停止点检验本工程停止点设置为回填土，进行此类监督点作业前，工序技术负责人应按规定时间提前通知质检工程师、甲方监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。第五节技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排651组织保证、制度落实1、我司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。2、建立以技术负责人为管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。3、建立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。652做好技术交底工作1、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。2、工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工组织设计”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工组织设计”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。3、施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。653做好施工测量工作1、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。2、施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行高程测量，确保标高达到设计要求。3、测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，做好日常保养工作，保证状态良好。4、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。654施工技术文件、资料管理1、工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。2、施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成。3、竣工验收后，向甲方提供完整的施工技术资料和两份竣工图。第六节原材料质量保证措施661原材料的采购1、做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供销商，建立质量档案。2、从待定的供销商中按规定取样，送业主认可的质监站进行试验。3、试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。4、建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。662原材料的运输、搬运和贮存1、原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。2、对于易损材料运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。3、原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。4、原材料进场需由专人保管，对配电箱柜应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。5、在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中，并及时清理分类堆放并标识，以免混用。第七章安全管理体系与措施第一节安全目标及安全承诺711做到工程无安全事故和重大设备，人身伤害事故，坚决实现“五杜绝”，即杜绝施工死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝火灾事故。712做到职工因工伤亡指数为零，工伤事故频率控制在千分之十二以下，机电设备、电器设备、小型机电检查率达100，特种作业人员持证上岗率为100，力争做到死亡、重伤、人为机械事故为零；年度轻伤频率低于8；无食物中毒；文明安全工地各项达标70以上。第二节安全保证组织机构项目经理项目生产经理施工作业段主任施工作业段安全员班组安全员班组安全员项目部专职安全员安全工程师技术负责人第三节安全检查工作程序第四节安全保证体系741安全组织机构在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面地、有效地实现安全生产。检查工作内容安全保证体系安全日常检查安全工作总结组织机构安全目标安全管理自检制度检查安全会议记录检查安全法规配置检查安全制度制定落实检查安全奖罚条例执行检查日常安全活动检查安全目标规划检查预防安全事故措施检查安全防护用品使用表检查安全制度落实情况检查安全宣传教育工作检查安全工作报表上报7411建立安全领导小组以项目经理为组长，生产经理为副组长，施工队长、技术人员、安全人员等为成员，组成现场管理领导小组。7412项目经理部下设安全组设组长一人负责对项目安全检查生产的管理和检查。7413施工现场根据工程大小配备25人组成安全整改队，负责施工现场安全问题的整改。7414班组长是兼职安全员，负责本作业班组工人的健康和安全，负责清除本作业区的安全隐患，对施工现场实行责任目标管理。742物资保证体系在项目经理部购置足够数量的劳动保护用品和器械，如安全帽，安全带，专用劳动服，专用安全操作工具等等。设置火灾消防队，配备足够数量的消防灭火器具，设置必要数量的专用消防水管系统和消防栓，对易燃材料进行专库储存、监护。743建立安全生产规章制度建立完善的保证安全生产的规章制度，并严格监督实施。认真执行国家有关劳动保护标准的安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。对全体工人进行安全技术知识培训，使进场的工人了解工种的要求，掌握施工安全技术，提高安全能力。744建立安全生产奖惩规则制度项目经理部根据工程项目的具体情况，制订具体的奖惩规定从经济上奖励安全生产好的班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行惩处。项目经理部每月对各施工班组或个人的安全生产状况进行检查，促进各工种、各工程部位的安全生产，使可能发生的工伤事故消灭在无形之中，对预防重大事故的有功人员，予以奖励。745建立安全教育、培训制度施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和自我安全防范意识。施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工交底内容交代清楚。严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。第五节安全保证措施751建立健全安全保证体系，完善安全管理制度，设立专职安全监督员。752严格执行现场安全管理制度，开展安全大检查活动。753专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。754坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。755专业工种人员必须经安全培训考试合格后方可上岗，不得无证上岗。严禁管理人员违章指挥，操作人员违章作业。756专业工种使用、操作施工机具时，严格执行本工种、本机械的安全操作规程。机械设备设专人负责检修，不得带病运转，不准超负荷作业，不准违章操作。757多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。758设立专职安全分队对施工围挡进行巡逻检查，确保施工护栏牢固有效，并协助交通等部门维护社会安全。759吊装作业时，需设专人指挥。吊臂回转半径内严禁站人。7510开工前必须对施工队伍进行书面的安全交底，注明施工中应注意的事宜与禁止事项。7511严禁班前饮酒，进入施工现场不准嘻戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。7512操作蛙夯时必须由两人同时操作，一人扶夯，一人牵引电缆，操作人员需穿绝缘鞋、戴绝缘手套。7513施工车辆出入主要路口设置专职交通疏导员，统一着装，标识明显，协助疏导交通。7514吊装作业必须设哨工专门指挥，统一操作口令，操作人员严格执行规程作业。7515吊装作业时派专人统一指挥，起重工要掌握本工种安全操作规程，作业中遇有特殊情况需处理时必须将重物放至地面，不得停留吊挂在空中。7516夜间施工时作业场地必须有足够的照明，沟槽部位设防护栏杆及红色警示灯。7517施工现场不得存放易燃易爆等危险物品，电气线路的敷设要符合有关规定。进行明火作业及电气焊等作业时要制定可靠的安全防火措施。7518项目部设置安全保卫小组，经常组织专人巡视施工现场，主动取得附近派出所、村民委员会及治安联防的支持与配合。阻止无关闲杂人员进入施工现场。7519槽边坡要搭设临时围挡，沟槽要绑扎梯子或搭设防滑坡道，确保操作人员上下安全。围挡采用定型的金属围栏和警示标志。第六节消防保卫措施761施工现场严格执行北京市及企业的治安保卫管理规定，安排专职警卫人员和一名专职保卫干部并加强管理。施工现场和生活区建立门卫和巡逻护场制度，设专人执勤，出入现场凭证，外部人员不得随意出入；消防、保卫措施。762现场消防工作，严格执行消防条例，施工现场按规定布置消火栓，并保证消防道路畅通。763加强对民工队的日常管理，掌握人员数量等基本情况，签定治安消防协议。764施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理；消防器材要按有关规定配备齐全，在易燃物品处要有专门消防设施。765经常对职工进行治安、防火教育，培训消防人员；现场设消防通道；766易燃、易爆、剧毒等物品必须按国家有关规定储存和处理。767定期组织安全检查，对现场存在的安全问题随时提出整改建议，勒令其即时改过，对问题严重的进行批评教育，并对其进行处罚。768严格执行现场使用明火取证制度，电气焊工必须持证上岗，氧气瓶和乙炔瓶不得混放，距用火处要有一定安全距离。769施工现场及生活区内要设置消火栓，对木工场、材料场的灭火器具要定期检查其完好情况，施工中严禁挤占消火栓及灭火通道。第七节用电安全措施771用电施工人员均应掌握一定的安全用电常识和所用施工设备的性能，发现电气故障及时找电工修理，非专职电工严禁修理电器设备。电器设备操作人员及特殊工种必须持证上岗，配备相应的安全防护用品。772设立专职用电管理安全员，加强对临时用电的安全管理。773用电严格执行三相五线制，配备检漏及过流过载等保护装置。774配电系统需分级配电，配电箱、开关箱要求完整，统一编号，要有防潮措施，其安全标准必须符合有关规定；箱内仪表要可靠、完好，选型、定值符合规定，并标明其用途。775现场临时架设的线杆要求底部结实，不得倾斜下沉，与基槽边及临近建筑保持一定安全距离，且必须采用绝缘导线，不得成束架空敷设，达不到要求须采取其它有效保护措施。776所有电器设备金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护；777接拆电源时必须由专职电工操作，严禁无证人员私自接拆。778临时用电按照三相五线制，实行两级漏电保护的规定，合理布置临时用电系统。配电箱必须设置防护栏，并配以明显的安全警示标志。第八节机械安全措施781各种机械设备要有专人负责维修保养，经常对其关键部位进行检查，避免机械故障及机械伤害事件发生。782机械安装时基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，吊装时机械臂距架空线距离要符合安全规定。783机械设备要视其性能不同分别搭设防尘、防雨、防碰、防噪音等设施，机械设备附近设立标志牌、操作规程要求。784运输车辆要制动灵活，功能良好，听从指挥，信号齐全，过岔口、遇障碍物时要减速鸣笛，不得超速行驶。785施工中所用机械、电气设备必须达到国家安全防护标准，自制设备、设施必须通过安全检验及性能检验合格后方可使用；786施工现场的各种机械严禁超负荷及带病运转。第八章文明施工及环境保护管理体系与措施通过我公司在以往工程施工中的实践及经验，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。在本工程施工中，我们将严格贯彻执行国家有关文明施工、环境保护的标准、规范，接受业主及监理工程师的指导、监督，切实把建设项目的文明施工、环境保护与主体工程建设紧密结合，把文明施工和环境保护措施落到实处。第一节文明施工内容防务学院是一个高级别学术交流的对外平台，院内多涉外人员，因此，必须要加大力度，狠抓安全文明施工的管理工作，而且要将安全文明施工工作，做为本工程的重点管理工作内容。防务学院内安全文明施工管理的重点内容归纳如下1、安全管理工作1人员管理进场施工人员必须政治可靠、素质过硬、具有爱国主义精神。必须服从学院管理，严格执行学院纪律、严禁随意走动、禁止进入学院工作区域。2机械设备管理机械设备必须可靠、并经学院检查许可后方可进入院区施工。加大机械设备的安全管理、尤其是开挖机械设备及焊接机械设备安全检查工作。