绿城的员工是怎样炼成的

绿城的员工是怎样炼成的一、新员工培训序号培训时间培训内容主讲人1新员工试用期行业、企业、企业之本董事长2新员工试用期怎样养成良好工作习惯执行总经理3新员工试用期幸福来敲门电影赏析4新员工试用期管理者论述一绿城企业文化读本5新员工试用期管理者论述二绿城企业文化读本6新员工试用期松下自传绿城企业文化读本7新员工试用期质量管理与流程管理集团公司运营管理部负责人8新员工试用期自慢从员工到总经理成长笔记读书二、启航培训针对职员层员工正式上岗后的培训开发计划。1培养目标尽快熟悉企业文化理念和工作流程，不断学习专业知识和丰富经验，尽快具备岗位胜任能力。2行动计划1集中培训序号培训时间培训内容培训对象120101员工职业化养成和塑造4公司全员220101建国大业电影赏析公司全员320101人力资源管理论述公司全员420102房地产工程成本管理工程系统人员520102周边优秀项目考察公司全员620103房地产创新融资财务系统人员720103野外拓展训练公司全员820104人力资源基础知识论述公司全员920104新推房源销售方案培训营销系统人员1020105员工职业化养成和塑造公司全员1120105工程档案资料系统管理培训工程系统人员12时间机动优秀歌剧欣赏公司全员1320106员工职业化养成和塑造5公司全员1420106PHOTOSHOP操作实务公司全员1520107工程优秀案例剖析工程系统人员1620107风水学与生态智慧公司全员1720108项目设计品质控制要点公司全员1820108说话的艺术公司全员1920109别让压力赶走快乐公司全员2020109中国园林艺术公司全员21201010商务礼仪公司全员22201010优秀工程案例工艺、工法学习工程系统人员23201011房产开发及本项目有奖知识竞赛公司全员24201011家庭理财知识培训公司全员25201012项目管理与全面预算公司全员201012公司年度总结大会公司全员2岗位辅导师带徒序号形式内容成效验证1面谈沟通师傅每月与徒弟正式交流1次形成面谈记录表2读书学习师傅督促徒弟制订学习计划，帮助其做好指定书籍的学习形成读书报告3听会学习师傅每月挑选2次重要的会议安排徒弟共同参加4楼盘参观以工程、营销为主，师傅每2个月带领徒弟进行同类产品的考察学习形成考察学习报告5竞赛活动组织开展优秀师徒竞赛评比活动1次3读书计划序号对象书籍时间1名家讲解庄子2名家讲解老子3公司全员名家讲解孟子一季度主题提高自身修养，学习何为“诚“文化4舍得白金励志版5杜拉拉升职记6员工亮剑二季度主题励志、奋斗7第五项修炼8细节决定成败9员工七个好习惯三季度主题自我管理10住宅精细化设计11工程系统星河湾传奇12财务系统房地产开发企业会计13房地产行业办公室主任工作手册14办公室公文写作全书15现代人力资源管理16综管系统松下用人之道17幸福的办法18公司全员哈佛最神奇的24堂心理课四季度主题专业技能、提升心灵力量4轮岗计划序号部门姓名意向轮岗岗位拟轮岗时间安排个人职业发展愿景备注1秦岭营销策划部人力资源部视部门工作情况定2丁璐营销策划35月营销策划相关3综管部陈利人力资源部前期部12月人力资源专业管理4工程部王应出纳会计5前期部黄丰平设计管理3月份前期专业人员6工程部邹春林精装修工程经理5进修计划序号部门姓名年龄原毕业学校拟进修学习内容学习形式备注1综合部秦岭28同济大学工商企业人力资源考级、CAD制图函授2综合部丁璐28东华大学视觉传达职业资格证书夜大、函授3综合部陈利33浙江省党委公共管理人力资源本科夜大4工程部王应28金华建设学院工民建职业资格证书远程、自学已在读5工程部周战锋33杭州广播大学经济管理学历进修自学6工程部朱世学34浙江理工大学机电一体化一级建造师自学7工程部邹春林34西安建筑科技大学建筑工程工程硕士其他形式8前期部黄丰平30浙江财经学院金融学历进修远程教育9财务部任一新31西南财大会计职称远程三、主管培训1培养目标提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导力，培养公司后备梯队和骨干人员。2行动计划1集中培训公司部门主管除了要参加项目公司全员学习课程外，在2010年还需参加以下课程学习序号培训时间培训内容培训对象1一季度道家领导智慧部门主管及以上人员2一季度领导商数1部门主管3二季度肯德基学习汇报董事长讲话部门主管、经理4二季度与战略目标合拍的选人、育人、留人部门主管及以上人员5三季度三国人物志部门主管、经理6三季度团队领导力与团队建设部门主管及以上人员7四季度领导商数2部门主管8四季度诠释管理部门主管及以上人员2岗位辅导师带徒序号形式内容成效验证1面谈沟通师傅每月与徒弟正式交流1次形成面谈记录表2读书学习师傅督促徒弟制订学习计划，帮助其做好指定书籍的学习形成读书报告3听会学习师傅每月挑选2次重要的会议安排徒弟共同参加4楼盘参观以工程、营销为主，师傅每2个月带领徒弟进行同类产品的考察学习形成考察学习报告5竞赛活动组织开展优秀师徒竞赛评比活动1次3读书计划序号对象书籍时间1部门主管如何成为优秀的部门经理2部门主管卓有成效的管理者3部门主管如何选人、育人、留人4部门主管及以上人员卓越领导力5部门主管及以上人员助推6部门主管及以上人员明朝那些事4轮岗计划序号部门姓名意向轮岗岗位拟轮岗时间安排个人职业发展愿景备注1工程部王胜内部轮岗土建岗位6月7月工程经理2工程部俞彬设计管理根据自己时间节点前期经理3工程部汤海峰营销部门8月9月工程经理4工程部郭丹营销部门5月6月工程经理5学习进修序号部门姓名年龄原毕业学校拟进修学习内容学习形式备注1工程部汤海峰32湘潭大学建筑工程国家一级注册建造师其他形式2工程部郭丹33浙江大学土木工程国家一级注册建造师高级职称评定其他形式3工程部张正30浙江大学工民建一级建造师自学已读行政本科四、部门副经理及以上人员培训该部分人员培训以集团公司和片区组织为主，项目公司结合项目开发进度及岗位需求有针对性进行补充培训。序号培训时间培训内容培训对象120091道家领导智慧部门主管及以上人员220092智慧管理与员工自主部门副经理以上人员320093领导商数1部门主管及以上人员420094如何做一名项目公司中高层管理人员部门副经理以上人员520095与战略目标合拍的选人、育人、留人部门副经理以上人员620096劳动合同法知识讲座部门副经理