xx建设集团公司管理制度全套汇编【共十六部分，非常好的一份参考资料】15

XX建设集团公司管理制度全套汇编二O一六年七月一日目录一、技术管理制度（HDZHD/A012016）2二、质量管理制度（HDZHD/A022016）18三、安全管理制度（HDZHD/A032016）35四、经济合同管理办法（HDZHD/A042016）73五、材料管理制度（HDZHD/A052016）82六、机械设备管理制度（HDZHD/A062016）92七、人力资源管理制度（HDZHD/A072016）111八、财务管理制度（HDZHD/A082016）120九、仓库管理制度（HDZHD/A092016）132十、周转材料管理办法（HDZHD/A102016）135十一、分包商管理办法（HDZHD/A112016）143十二、计量管理制度（HDZHD/A122016）150十三、非标准计量器具检定规程（HDZHD/A132016）155企业管理制度汇编技术管理制度（HDZHD/A012016）技术管理制度一、施工组织设计（施工方案）编制、审批制度11施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，是指导现场施工的法规。12编制施工组织设计必须统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取时间，推广采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果。一13施工组织设计一般根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度及施工条件、编制深度不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计（或施工方案）、分部（分项）工程作业设计包范围144145146施工组织总设计，一般包括下列内容工程概况建筑安装工程施工总进度计划和主要单位工程进度计划施工部署和施工方案，专业工程与土建工程的关系，总包与分年度的工程量和施工产值计划，以及各项经济技术指标质量保证体系分年度的构件、半成品、非标准设备、施工机械、建筑材料、安装设备和劳动力的需用量计划1471481491410拟建附属工程及大型临时设施规划施工交通道路、现场排水系统等设施的统筹安排和解决办法施工所需的水、电、热、动力供应数量及其解决办法施工总平面布置图。15151152单位工程施工组织设计（或施工方案）一般包括下列内容编制依据工程概况153154155156157158159151015111512151315141515护等。15161517施工布署主要项目施工方法项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系。质量技术保证措施冬雨期施工措施成品保护措施降本措施工期保证措施施工平面布置图主要材料、半成品、设备、施工机械的需用量计划劳动力需用量计划施工准备工作，包括现场三通一平，临时设施、水电的布置。安全技术措施，包括文明施工（临电方案中体现），环境保主要分项工程综合进度计划对于不单独编制质量计划的工程项目，应将质量计划的有关内容编入施工组织设计中去。16161分部（分项）工程作业设计一般包括下列内容分项工程特点（专业工程描述专业系统的功能、状态、设备数量与土建工程的关系）16216316416517施工方法技术措施、操作要求和质量标准机具、材料需用量计划工期要求及工序搭接顺序质量安全技术措施施工组织设计的编制和审批应根据不同类型的工程由不同级别来组织编制和审批。171一般工程施工组织设计（或施工方案），由项目经理部经理主持编制，其成员以项目经理部为主，公司施工管理、技术质量、安全、设备等部门进行指导并配合编制，报公司技术质量部长审核，公司副总经理复评，总工程师审批。172采用新技术、新工艺的单项施工组织设计，报公司技术质量部长审核，公司副总经理复评，总工程师审批。173单位工程施工组织设计（或施工方案）可根据图纸供应情况分阶段编制。但必须在施工前编制，最终应是完整的资料。174分部、分项工程和季节性施工方案由项目部编制，施工现场临电、临水方案由电气、水暖专业工程师（工长）编制，项目总工程师（技术负责人）审定后实施。175施工用各类脚手架的搭设及拆除均由项目经理部编制施工方案。高层、超高层和高度大于30米的落地式脚手架施工方案后附计算书一并报公司技术质量部、安全保卫部审查，公司总工程师批准后实施。其余脚手架方案由项目总工（技术负责人）审查审批。176各分包工程施工单位均要编制所承担工程的施工方案，施工方案由项目经理部总工程师（技术负责人）审批后实施。177按北京市建委京建施字（1997）第54号文要求，基坑深度超过5M的工程，包括土方开挖、基坑边坡稳定和基础施工必须执行工程申报和施工方案备案制度，项目经理部必须编制施工方案，并将施工单位资质报公司技术质量部审核，副总经理复评、总工批准，开工前一周内向市建委申报登记、备案后方可实施。178报公司审批的施工组织设计至少一式两份，同时附有完整的施工图纸及有关技术资料。要求施工进度计划、平面图用微机编排打印。179施工组织设计经审批后生效。施工组织设计及审批意见报送公司技术质量部备案。18施工组织设计（方案）的变更一般工程项目的施工组织设计（方案）的变更项目经理应提前提出修改意见，填写施工组织设计方案变更记录，报公司技术质量部，审核合格后技术质量部签署意见，报请副总经理、总工程师审定并签署意见，由技术质量部作为修改文件，并入施工组织设计（方案）内，并按原施工组织设计的分发范围及时发至相关的部门。19191施工组织设计（方案）的贯彻与实施施工组织设计（方案）未经审核批准，工程不准施工。项目部对审批后的施工组织设计，应严肃认真执行，实施时应以方案为准则，不应违反施工组织设计中的规定。192施工组织设计（方案）在实施过程中，公司总工程师、副总经理组织施工管理、技术质量、安全、设备等部门进行抽查，并给予评定，发现不按施工组织设计（方案）有关规定施工的应及时纠正。对严重违反施工组织设计（方案）规定的工程，应停止施工，总工程师、副总经理组织整改，整改合格后方可复工。二、图纸会审、设计变更制度21图纸会审的程序是各专业先分别熟悉图纸和有关技术资料，进行自审，然后集体会审；再由建设单位组织设计单位、施工单位、监理公司等共同会审。图纸会审后，应将会审中提出的问题及解决办法，根据详细记录写出会审记录（必要时由设计单位写出修改图纸），参加会审几方签字盖章后列入工程技术档案作为施工依据。22施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或因职工提出合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，必须严格执行设计变更签证制度。23231图纸熟悉、审查的主要内容设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和施工验收规范。232设计是否符合施工技术装备条件，如需要采取措施时技术上有无困难，能否保证安全施工。233234235有无特殊材料或新材料，其品种、规格、数量能否满足要求。建筑、结构与设备安装之间有无矛盾图纸及说明是否齐全、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。23624总体设计和单项工程，单项工程和分项的图纸是否相符。图纸会审工作由公司总工程师组织公司技术质量部、施工管理部、物资设备部企业经管部等有关部室及有关人员参加。25设计变更的管理251在施工过程中，建设单位、设计单位提出的重大设计变更，事先须经公司总工程师同意方可变更，一般设计变更由项目经理同意即可，并传达给相关人员。涉及经济的及时与市场经营部联系，并将原件尽快报送市场经营部一份。市场经营部审核该变更或洽商内容后，反馈给项目部，项目部方可依据变更或洽商内容执行。252在施工过程中，项目上提出的重大变更，须征得公司总工程师同意再将工程洽商记录单送出，经建设、设计单位、监理单位同意后方可变更。有关方面同意发生的变更或洽商，由项目经理及时办理建设、设计、监理签字手续，及时传达给有关人员并存档。25326261经签证生效的各类变更由技术部门及时分送有关职能部门。图纸管理公司技术质量部应指定专人负责图纸的收发、登记、保管和整理工作，项目经理部也应指定专人兼管此项工作，图纸加盖受控章。262263264施工图纸必须有设计单位的正式签章，方可据以施工。保密工程图纸的管理，应严格按照保密条例执行。凡通知作废的图纸、应及时收回、加盖作废章。三、技术交底、技术复核制度31交底工作应根据技术复杂程度、规模大小分级进行。在施工前由总工程师、技术质量部、项目部、单位工程技术负责人逐级进行书面或口头技术交底，做好交底记录。32技术交底的主要内容施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施、规范要求，新结构、新材料、新技术、新工艺以及图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等。33331技术交底的分工一般工程重要部位技术交底，由技术负责人提出书面材料，项目经理审核后，技术负责人向工长（单位工程负责人）交底，办理交接手续。332技术复杂工程重要部位技术交底，由项目经理提出书面材料，公司质量技术部审核后，项目经理向工程技术负责人交底，办理交接手续。333技术特别复杂的，采用新技术、新工艺的技术交底，由公司质量技术部提出书面材料，公司总工程师审核后技术质量部向项目经理交底，办理交接手续。33434341工程技术负责人向班组长做书面技术交底，办理交接手续。工程技术负责人向班组长交底时，内容包括根据施工方案，交清计划进度要求、施工方法、工种配合、施工顺序、工序搭接的办法、保证质量、安全的技术措施、节约措施等。342结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项，提出图纸上必须注意的尺寸轴线、标高、予埋件位置、砼与砂浆的强度等级及配合比、操作规程等。343土建与水电通安装施工中的互相配合、总分包协作施工的配合和任务的计划安排。344所用材料特别是新材料的品种、规格、质量及使用技术、操作要求等。35技术复核是防止施工中出现差错，确保工程质量的一项重要技术管理工作。工程技术负责人要抓好技术复核工作，工程负责人要对所负责的施工工程，做好技术复核工作，并由质量检查员协同进行，复核无误后，签证认可才能进行下道工序的施工。36361标高。362363单位工程技术复核的主要内容建（构）筑物定位测量定位的标准轴线桩、水平桩、轴线、基础及设备基础土质、位置、标高、尺寸。模板尺寸、位置、标高、予埋件留孔、牢固程度、模板内部的清理工作、湿润情况。364钢筋砼现浇砼的配合比、现场材料的质量和水泥品种标号、予制构件的位置、标高、型号、钢筋搭接长度、焊缝长度、吊装构件的强度等。365366砖砌体、墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比。大样图钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊项目大样图的形状、尺寸、予制位置。四、测量管理制度41测量工作重要性及测量工作的主要内容411施工测量成果是工程建设的主要依据，直接影响工程质量与进度，稍有不慎就会给工程造成严重损失。412施工测量工作的主要内容是（1）施工前建立与工程相适应的测量检验系统，作为施工过程的测量依据。（2）在施工过程中根据施工的需要测设中心线的位置、标高，作为施工的依据。（3）配合检查人员对工程的位置及标高进行复测检查，以及施工过程中的沉降观测等工作。42421施工测量的准备施测依据必须进行全面检查核对，了解其来源是否可靠，要充分了解设计意图及施工要求，严格审查施测项目是否与设计资料和图纸相符，数据是否可靠。技术要求是否合理，有疑问时应及时向有关人员提出解决，否则不得进行下一步工作。422要对施测现场实地进行了解，检查核对旧的测量控制点是否可靠，是否能满足施测项目的精度要求，消除现场对施测工作的不利因素，为制定方案打下基础。423施测方案的编制要本着先整体、后局部的原则，对一般较简单的施工定位和放线工作，可编制从简的施测方案，可用施测草图或示意图加以说明，但对主要大型厂房、高层建筑、高耸构筑物及各类线路主干线的定位工作等测量的施测工作、沉降观测工作以及新技术应用等均应编制施测方案。424施测方案的编制内容包括（1）任务概况包括任务根据、施测依据、旧有的测量资料利用及现场状况等。（2）施测方法包括技术要求、施测草图、控制方法、技术措施。（3）计算方法。（4）检验、检查方法。（5）工期要求、包括提交的资料。43431测量的记录、计算及自检工作施测过程中的各种记录、计算工作，每个测量人员必须认真做好，必须是真实可靠，完整无缺，随测随记随检查，字迹、略图要清楚。432记录计算有一定格式，注明有关事项，填写清楚，不可漏项，一般包括施测项目、日期、使用仪器、施测者、天气、记录者、计算者、检查者等。记录反映施测的全过程，根据情况必须绘制草图示意，以及说明。凡是无关人员签字的记录、计算都视为无效。433所有的施测工作，都必须有校核方法，以鉴定测量结果是否可靠，凡是无法作校核检查的都应作重复测量，以达到自检目的，并要记录清楚，如缺少此项工作不得提交测量成果。44测量仪器的管理对测量仪器的管理详见计量管理制度。五、技术培训制度技术培训是建筑施工企业进行智力开发的一项重要内容，是不断提高企业施工技术水平和管理素质的重要途径。51短期培训根据企业的特点在施工淡季组织一些短期技术培训，侧重于新技术、新工艺、新材料的操作工艺和质量标准。52参观学习为完成某项过去没有掌握的新技术新工艺，可以采取派出去参观学习也可以选派有一定基础的技术人员和生产工人到外单位学习，引进新技术、促进企业技术进步。53技术交流在本单位内部选好的典型，可以组织现场技术交流会，也可以召开室内技术论文、工法演讲会。54技术人员学习由公司组织全体技术人员每周不少于半天的业务学习，学习规范，开展讨论交流活动。55项目经理、工长的技术培训项目经理、工长是直接领导工人班组进行施工操作的组织者，因此，提高他们的技术管理水平，影响着工程质量的好坏。结合工作安排，进行分批轮训，达到持证上岗。56上岗。57特殊岗工人培训按上级规定，特殊岗工人应经过培训，持证公司每年制定技术培训计划及技术人员的更新知识继续教育计划，经办公室审核总工程师批准后执行。培训应有培训内容、时间、课时、人数、考试考核办法等。六、施工现场临时用电管理制度61根据建设部颁发的“施工现场临时用电安全技术规范”JGJ4688规定，施工现场的临时用电要编制施工组织设计，配备专业技术人员和建立安全技术档案。62621临时用电施工组织设计的编制临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计。临时用电设备在5台以下和设备总容量在50KW以下者，可不编制临时用电施工组织设计，但应制定安全用电技术措施和电气防火措施。622临时用电施工组织设计的内容和步骤（1）现场勘查（2）根据施工组织设计施工方案及施工平面中动力设备布置和各种设施的相关位置，确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置及线路走向、架设方法。（3）进行负荷计算。（4）选择变压器容量、导线截面和电器的类型、规格。（5）绘制单独的电气平面图和接线系统图。（6）制定安全技术措施和电气防火措施。（7）主要材料、电气器件数量及进度要求。623临时用电施工组织设计由项目电气技术员工长负责编制。报公司施工管理部审核，副总经理复评、总工程师批准实施。临时用电安装结束，必须经验收后才能送电使用，并办理手续。63631对各类专业人员的要求安装或拆除临时用电工程，必须由电工完成。632正常的临时电路运行、维修及管理，各工地应设专业人员负责。该电工的等级应与工程的难易程度和用电设备的技术复杂性相适宜，并持有特种作业人员安全技术考核证件。633对各类用电人员要求（1）掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。（2）使用设备前，必须按照规定穿戴和配备好相应的劳动保护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运行。（3）停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱门。（4）负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时报告电工处理。（5）搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并妥善处理后进行。64641建立安全档案包括的内容安全技术档案应包括的内容（1）临时用电施工组织设计的全部资料。（2）修改临时用电施工组织设计的资料。（3）技术交底资料。（4）临时用电工程检查验收表。（5）电气设备的试验，检验和调试记录。（6）接地电阻测定记录表。（7）定期检（复）查表。（8）电工维修工作记录。642安全技术档案应由主管现场的电气技术员（工长）负责建立和管理，其中“电工维修工作记录”由特定维修人填写，并在用电工程拆除后统一归档，交公司施工管理部保管。643临时用电工程的定期检查时间，施工现场每月一次，由项目电气技术负责人组织检查，公司检查时，应复测接地电阻值。续。64465检查中对不安全因素，必须及时处理，并应履行复查验收手施工现场临时用电工程的施工具体要求，按“施工现场临时用电安全技术规范”JGJ4688执行。七、冬雨期施工技术管理制度71711712冬雨期施工的基本要求加强计划安排与技术管理，保证施工能正常进行。抓施工准备，包括材料、专用设备、能源、暂设工程等。713编制冬雨期施工技术措施，这是指导施工的技术性文件，要确定主要技术关键，规定分项工程施工方案编制原则及主要施工项目的技术要求。714制定分项工程施工方案，在冬雨期施工技术措施等文件指导下，根据规范、规程的规定，针对分项工程特点编制施工方案。715重视冬雨期施工技术交底与技术培训工作，加强冬雨期施工质量检查工作，预防各种质量事故发生。72721722723单位工程冬雨期施工方案主要内容冬雨期施工的任务情况，施工准备情况。工程项目的实物量，施工程序和进度要求。分项工程在冬施阶段中的施工方案和措施，热源保温材料、外加剂的品种具体要求；分项工程雨期施工方案和措施。72472572672773731施工质量控制要点主要材料设备、机具等需用计划。安全技术措施经济技术指标及节约措施。冬雨期施工准备工作结合各分公司的具体情况，各单位编制冬雨期施工技术措施，包括冬雨期施工材料的供应等，报公司质量技术部审核，由公司总工程师审定批准。732各项目部组织有关人员学习冬雨期施工技术措施，并向作业班组进行技术交底，对一些特殊作业和重要工作，要组织技术培训。733根据冬雨期施工特点，做好冬雨期施工部署，凡不适于冬雨期施工的项目，应在冬雨期到来之前完成。734做好冬雨期施工材料，工具的贮备工作，材料部门应按各项目部提出的冬雨期施工材料与工具计划，进行采购，分期分批进场。735雨期做好现场、道路的排水工作，临建宿舍、水泥库、工具棚作好防雨防漏。外架子、塔吊、电梯基础防沉，临电设施防潮等工作。作。736737738冬期生活设施、供水管、搅拌站、施工工程作好保温防冻工要作好冬期测温、外加剂的配制工作。冬期不安排施工有可能受冻害或由于温差急剧变化而易引起裂缝的部位，要认真采取措施。74冬雨期施工安全技术措施741对职工加强冬雨期施工安全生产的宣传教育工作，严格贯彻安全生产责任制。742在冬雨期施工来临之前，对本单位的施工机具、设施、劳动保护用品和存在不安全的隐患进行一次全面检查，不合格的要及时处理，确保冬雨期施工的安全。743施工道路要保持畅通，大雪后要及时清扫做好防滑措施，大雨后及时疏水。744塔吊、电梯等垂直运输设备除按规定定期检查外，在大风雪、大雨后还要认真进行全面检查。745冬雨期施工作业条件、环境条件差，安全用电尤其重要，因此必须严格执行安全操作规程，按规程要求使用和操作用电机械。746冬期气候干燥注意防火。外加剂较多，注意防止误食中毒；雨期多雨气候潮湿，注意用电安全。7576分部分项工程冬期施工技术措施编制参照国家现行规范、规程。各项目报公司的冬雨期施工措施为一式二份，冬期施工于每年的10月20日前，雨期施工措施于6月10日前完成。八、各级技术岗位责任制81技术责任制，就是根据各级技术工作的需要，按照本级分管的技术工作范围和技术管理的权限，明确各级技术领导的责任。82公司建立三级技术责任制，即公司设总工程师，质量技术部长，项目部设项目技术负责人，实行技术工作的统一领导和分级管理。83各级技术负责人是同级领导班子成员之一，在同级行政正职领导下，和上级技术负责人的业务领导下开展工作。在岗位工作中有职、有权、有责。对所领导的本单位技术工作负全部责任。84公司总工程师技术岗位责任841组织贯彻执行国家颁布的各项技术政策，技术规范，验收标准和上级的各项管理制度。842主持编制公司的各项施工技术管理制度、工艺标准，领导编制公司的技术进步、技术改造规划和制定年、季的技术工作计划并组织实施。843844845组织审批项目部上报的工程施工组织设计。组织工程图纸会审及处理技术核定文件。制定公司保证工程质量的技术措施，审批上报的重大技术核定，处理施工中重大问题。846主持编制公司的冬期施工技术措施，审批上报的冬雨期施工技术措施，并组织检查落实。847组织新结构、新工艺、新材料、新机具的推广应用及重大技术革新和发明创造的审查。848施方案。849级目标。8410定期召开公司技术会议，研究贯彻上级的技术工作及提出实在公司总经理领导下，对工程质量负全面责任，提出质量升制订公司的工人、技术干部的培训、继续学习计划，指导公司的技术练兵活动和技术考核工作。8411领导技术情报工作、组织技术讲座、技术交流、组织撰写学术论文和施工技术总结。85技术质量部长技术岗位责任851组织贯彻公司各项技术管理制度，贯彻执行国家施工验收规范、验评标准、安全技术规程。及时解决执行中存在的技术问题。852领导编制工程的施工组织设计，并向项目经理部有关人员进行技术交底。853在总工程师领导下，对工程质量全面负责。组织项目的质量检查，参加公司组织的质量大检查，负责处理一般性质的质量、安全事故，参加重大质量、安全事故的调查处理。854组织单位工程地基与基础，主体分部的工程质量评定，参加单位工程的交工验收。855组织新结构、新工艺、新技术、新材料的试验推广、开展群众性的技术革新和合理化建议活动。856施。857考核。主持编制项目部的冬、雨期施工技术措施，并组织检查、实领导项目部的业务技术学习，指导各工种的技术练兵和技术85885986抓好项目部的计量管理、试验管理工作。负责实施“四新”技术推广工作，制订具体措施。项目经理部技术负责人技术岗位责任861组织贯彻公司各项技术管理制度，执行施工验收规范、施工工艺标准、安全技术规程。862863864参加工程图纸会审、处理技术核定文件。向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。在项目经理领导下对工程质量负全面责任，组织项目质量检查，参加公司组织的质量检查，负责处理一般性质的质量事故，参与重大质量事故的调查、分析。865组织分部工程质量评定工作（除地基与基础、主体分部外）参加单位工程的交工验收。施。866867按照上级要求，制定冬雨期具体施工措施。并组织检查、实领导项目部有关人员进行技术学习，指导各工种的技术练兵和技术考核。868施工项目开工前组织完善各项技术准备工作。企业管理制度汇编质量管理制度（HDZHD/A022016）河北公司质量管理制度一、总则11为贯彻实施公司的质量、环境及职业健康安全方针，规范质量管理，进一步提高质量管理水平，特制定本制度。12本制度适用于公司机关各部室及项目经理部。二、机构设置及职责21技术质量部为公司质量管理的专门机构，负责制定公司的质量工作规划、计划，并组织实施，负责组织落实公司的方针和质量目标；负责组织在建工程实体质量的检查、监督、控制、验收的管理。22项目部根据实际情况至少设一名专职质检员，负责对本项目工程质量的监督、检查、指导和服务，班组设兼职质检员负责对本班组施工质量情况的检查。三、质量工作规划及质量目标预控31公司技术质量部根据公司总的发展战略，组织制定公司的质量规划和质量目标；并根据质量目标要求，组织制定公司质量预控目标计划（见附件1）。32项目部根据结合本工程特点，组织制定本项目的质量目标，并依据相应质量通病的防治，组织制定科学的、有针对性的、操作性强的质量预控措施。四、质量信息管理公司技术质量部制定质量信息月报制度和质量例会制度，进一步监督、控制、指导各项目经理部质量管理工作。41公司技术质量部每月收集各项目经理部的质量信息，内容包括当月质量活动，新增项目简介，需注明项目经理、技术负责人、质检员等相关的质量管理人员，整理汇编，必要时以简报的形式通报全公司；每月组织召开一次由各项目经理部技术负责人参加的质量例会，汇报、交流质量信息，进一步推动质量管理工作。42项目部每月及时将本项目的质量信息上报技术质量部。五、质量奖罚工程质量评定以“建筑工程施工质量验收规范”及有关规范、规程、标准和当地政府主管部门认可的质量检验评定标准为依据；单位工程质量等级以有关部门评定的质量等级为准。资金来源为公司设立的奖励基金。51质量奖励511凡实现目标并取得优质工程证书的工程项目,由公司按建筑面积对项目予以成本补贴含奖励，标准北京长城杯“银奖”工程38元/M2222222北京长城杯“金奖”工程510元/M；结构长城杯工程“金奖”5元/M；结构长城杯工程“银奖”3元/M；鲁班奖及国家优质工程815元/M；奖励由公司现金支付。512省级用户满意工程1元/M；全国用户满意工程3元/M。励该项目经理1万元8000M以上或05万元；凡取得长城杯“金奖”证35万元（3万M以下3万；35万M4万；5万M以上5万）,项目部513未列入预控目标而实现省级及省级以上等级目标的按同级工程奖励的50补贴。514每个项目只能获一次最高质量奖励。515凡取得省级优质工程、长城杯“银奖”、结构长城杯证书时,奖2书的,奖励该项目经理15万元；凡取得鲁班奖的工程,奖励该项目经理222其他人员的奖励数额，由公司经理、总工程师和项目经理定分配方案，按奖励方案进行奖励。516对未达到预定创优等级但实现了低一等级优良目标的工程项目按低一等级奖项的50补贴。52质量处罚521因质量问题受到业主等投诉或通报的由项目部13万元。522视质量问题大小，通过现场分析会明确责任，作出处理。出现质量事故隐瞒不报罚分公司052万元。六、项目质量过程控制过程控制是创精品的基础，根据施工组织设计及质量计划的要求，依据国家及地方的规范规程对每个施工过程均进行严格控制，尤其对施工组织设计及质量计划中突出创精品的过程以及质量计划中的关键过程加强过程全方位跟踪监控的力度，使所有过程均处于受控状态。61项目质量管理应按下列程序实施611确定项目质量目标；612编织项目质量计划；613实施项目质量计划；614总结项目质量管理工作。62建立健全质量管理体系621项目部质量管理体系的建立健全，应由项目经理负责组织完善。项目经理除负责个人应负的质量领导责任外，应将质量的过程控制、改进责任及时传递至项目部相关岗位的管理人员。622具体的质量责任分工由项目经理在项目部全体会议上与全体管理人员讨论确定，并将分工内容上报公司技术质量部。623项目经理、项目总工（技术负责人）、生产副经理要督促帮助分包单位建立健全质量管理体系，明确分包单位的质量负责人、质检员及各分部分项工程的质量责任人。63样板引路制度631项目质量目标要满足工程施工验收规范和业主的质量要求。项目质量控制要求施工过程均应按施工图纸和施工验收规范要求进行自检、互检和交接检，并实行样板制。每一单位工程结合工程特点，对于量大面广的分项工程（特别是装饰工程）均要在大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间等，统一操作要求。632样板工程施工完毕后，由项目经理组织项目技术负责人、工长、质检员及其它相关部门进行质量验收，方可进入下道工序。64三检制度为进一步保证和提高工程质量，施工过程中要认真执行三检制（自检、专检、交接检）并开展三工序（保证本工序，监督检查上工序，服务下工序）活动。65施工现场质量控制651项目经理必须建立健全质量责任制和考评办法，项目经理应对项目质量管理全面负责，项目总工（技术负责人）和生产副经理对质量控制全过程负责。过程质量控制由每一道工序的岗位的责任人负责。开工前由项目经理组织召开项目部及分包单位的全体管理人员会议，明确工程质量目标和各管理人员的职责。652由项目技术人员提前编制技术交底，规定技术操作过程的质量标准，由项目总工审核后签发下达，重要部位应亲自交底。653施工中严格执行质量检查验收程序，由作业班组认真进行三检制后，填写自检单，由分包方质检员和专业组长报我方专业工长及质检员进行检查验收。检查验收合格后填写隐检和分部分项质评表，请监理工程师验收。重要部位验收（工程定位放线；验槽；基础分部工程验收；结构分部工程验收；竣工预验等），项目总工（技术负责人）、生产副经理必须亲自领导检查验收。隐蔽工程、特殊部位和分项工程未经检验或经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。654分项工程完成后，必须经过监理工程师检验和认可。对易出现质量问题的工序严格把关，由质检员和专业工长负责，严禁有质量隐患或不合格工序进入下一工序。655每周开一次质量工作会议，汇报质量情况，提出须解决的问题，制定出解决方案并落实到责任人。656项目部各相关质量责任人必须坚持过程控制，及时处理，不漏检、不缺项。过程控制中质检员必须做到百分之百实测实量。657现场各种施工材料的质量由质检员负责检查验收，严禁不合格产品使用到工程实体上。周转工具性材料由质检员和安全员共同检验，严禁在质量上出安全事故。658各种施工材料的复试及施工过程试验由实验员负责制作试件、取样送检，及时汇报复试及施工过程试验结果。659水、电工长负责本专业的材料和施工质量，并定期向项目总工和项目经理汇报质量情况。6510成品保护由生产经理负责组织管理。6511分包单位必须接受项目部的质量管理，分包单位应对所分包工程的质量向项目部负责。66对分包单位的质量管理661根据国家工程建设质量管理条例，在分包合同中应写明有关对分包单位的施工质量进行管理,分包单位应对所承包项目的施工质量必须向我方负责，必须服从我方管理，必须履行质量保修义务，并对承包项目因质量问题造成的损失承担经济赔偿责任。662根据分包合同中的质量目标要求，项目部应随时对分包方进行质量检查。对分包方发生的质量问题，项目部签发“质量问题通知单”限期整改和视情节轻重予以经济处罚。663项目部应检查分包单位各从业人员的资质,不合格的令其调换。664分包方应严格执行“三检制”和“样板制”。67竣工阶段质量管理671由项目经理牵头，生产副经理和质检员组织各专业验收前的质量检查和完善工作。672由项目总工对各专业技术资料进行检查，负责组织指导工作。673由项目经理申请建设单位组织监理、设计等单位进行竣工验收。674竣工验收中提出的各项问题应由项目总工（技术负责人）负责制定整改措施，生产经理负责组织实施，质检员负责整改质量。675资料员及时提交齐全、准确、真实的竣工资料。并及时向甲方办理移交手续。七、QC小组活动管理71总则711为贯彻公司的质量方针和落实“创名牌、出精品”的企业发展战略，充分发挥广大职工在工程建设中的积极性和创造性，推动群众性的质量管理活动自觉、扎实、健康、有效地开展，进一步提高公司工程质量，增加公司的经济效益与市场竞争力，特制定本制度。712公司的QC小组活动，由公司技术质量部负责统一管理。713各项目经理部根据工程的特点、结合实际情况，制定QC小组活动预控目标，及时立项并上报公司技术质量部备案。72QC小组的建立和管理721为便于自主开展现场活动，小组人数一般以310人为宜。组建QC小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的基本原则。按照小组参加人员与活动课题的特点，可组建现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型等小组。722QC小组实行组织认可的注册登记制度，由公司技术质量部负责统一编号和管理。QC小组注册时填写“QC小组注册登记表”（附件2）一式三份，小组、小组所属项目、公司技术质量部各一份。每年或在一次课题完成后应重新注册，停止活动持续半年以上应予以注销。723QC小组活动，要充分发挥人的积极性，体现“小、实、活、新”的特点，运用全面质量管理的理论，采用PDCA循环的程序、方法开展活动，及时总结活动成果。724QC小组活动，应每月不少于一次，以业余时间为主，也可根据具体特点，适当占用工作时间；每次活动要有真实的现场活动记录和资料，反映活动的全过程，并作为总结活动成果和活动评价的重要依据。现场活动资料应有专人负责收集、整理和保管（QC小组活动记录表附件4）。725QC小组取得成果后应及时总结，向小组所在项目部提出成果申报。由公司技术质量部审核并备案，取得经济效益在5万元以上10万元以下的由公司技术质量部组织复审确认，取得经济效益在10万元以上的由公司总工程师组织有关部门复审确认。73QC小组活动步骤731选题应根据本项目的中心工作、生产经营管理中的问题及用户意见，结合公司的方针、质量目标、项目质量计划、过程控制、纠正和预防措施等质量管理和质量管理体系要求，选定课题和目标，并坚持“先易后难、短期见效、易小不宜大”的原则。选定课题后及时进行课题登序号要因目标对策措施地点时间负责人记，填写“QC小组活动课题登记表”（附件3）一式三份，QC小组、小组所在项目、公司技术质量部各存一份。732调查现状为掌握课题现状，必须进行现场观察并根据大量原始记录，应用数理统计的方法，进行分析，找出存在的主要问题。733设定目标根据现状调查的数据，确定小组活动要把问题解决到的程度；同时为检查活动的效果提供依据。734分析原因小组成员要充分开阔思路，应用统计技术方法从可以设想的所有角度收集可能产生的全部原因（末端因素）。735确定主要原因小组成员要通过现场测试、测量，利用统计图表对末端因素进行逐条分析确认，确定主要原因。736制定对策表的表头为针对主要原因研究制订对策表。QC小组常用对策737对策实施小组成员应严格按照对策表列出的改进措施计划加以实施，组长应定期检查实施进程。738效果检查对策实施后，重新进行现状调查，把调查结果与对策实施前进行比较，确认是否达到预定目标，如果没有达到预期目标，则回到第四步重新进行PDCA循环；如果实现目标，就要进行成果总结，计算经济效益。739巩固措施把对策表中通过实施验证了的有效对策初步纳入有关标准，报经有关部门认可，制定或修订有关标准和办法。再到现场进行确认是否执行新的标准，以巩固取得的成果。7310总结回顾及今后打算总结活动中的心得和成功经验。74QC小组的申报及评审741公司优秀QC小组每年评选表彰一次。由公司在评选的基础上择优申报。申报条件为7411按规定组建，注册登记；7412小组成果是近二年取得的活动成果；7413小组活动成果显著，有一定的推广价值和应用价值；7414小组成果在当年处于领先地位。742申报优秀QC小组应提交如下资料7421工程建设优秀QC小组成果申报表（附件5）8份；7422QC小组活动现场评审表（附件6）8份；7423QC小组成果资料整理格式及要求附件78份。743公司对优秀QC小组的评价审核，应包括小组活动现场评审和活动发表评审，其中现场检查不合格者取消发表成果资格。现场评审和活动发表评审以中国质量管理协会98年编QC小组基础教程中内容为准。成果发布以经验交流为主要目的，形式应朴实、简化、讲求实效。75QC小组活动及成果奖罚751各项目部及时将QC小组成果上报公司，公司进行优秀QC小组成果评选，对获得优秀称号的小组推荐申报省、部级优秀。752评选出的优秀成果及优秀QC小组由公司按照国家规定给予精神和物质奖励，奖励分为QC小组活动荣誉奖、QC小组成果价值奖。奖励标准见（附件8）。753没有完成预控目标的，公司在质量简报上给予通报批评。附件1单位工程预控目标计划表单位序号单位工程建筑面积2M结构形式层数开工时间竣工时间项目经理项目工长项目技术负责人项目质检员预控目标序号工程名称建筑面积结构类型层数开工时间竣工时间项目经理预控等级实现等级备注竣工工程台帐单位QC小组名称小组组长成立日期登记日期小组人数小组理想和奋斗目标小组成员姓名性别年龄专业、技术状况姓名性别年龄专业、技术状况小组人员变动、注销记录成果发表和表彰记录小组意见年月日单位意见（章）年月日技术质量部意见（章）年月日附件2QC小组活动注册登记表单位注册登记编号小组名称课题名称登记日期计划完成日期现状（用数据、图表说明）预定目标（用数据、图表说明）本课题需要有关部门协助情况附记协助部门协助要求协助部门意见小组意见年月日单位意见年月日技术质量部意见年月日附件3QC小组活动课题登记表单位课题登记编号附件4QC小组活动记录表单位小组名称时间主持人记录人活动地点参加人员小组活动内容及结果小组结论附件5工程建设优秀质量管理小组申报表小组所在单位（公章）小组名称小组类型课题名称邮政编码通讯地址发表工具联系电话发表人小组简介选题理由活动概况主要成果及获奖情况单位或部门推荐意见负责人年月日（公章）注；1小组所在单位和质量管理小组要写全称。2发表工具仅限投影仪、计算机两种。附件6QC小组活动成果现场评审表小组名称现场评审课题名称配分得分序号评审项目评审内容1001QC小组的组织（1）按有关规定进行小组注册和课题登记；5（2）组织活动及小组成员的出勤情况；5（3）小组成员参与分担组内工作的情况。52活动情况与活动记录（1）活动过程按QC小组活动程序进行；5（2）取得数据的各项原始数据妥善保管；10（3）活动记录完整、真实，并能反映活动的全过程；10（4）每一阶段的活动按计划完成；10（5）活动记录内容与发表资料一致。53活动成果及成果的维持、巩固（1）对成果内容进行核实合确认，并已达到制定的目标；10（2）取得的经济效益已得到财务部门的认可；10（3）改进的有效措施已纳入有关标准；10（4）有措施巩固活动结果，保持活动的持续性。54QC小组教育（1）QC小组成员教育和继续教育情况；5（2）小组成员对方法、工具得了解运用情况。5总体评价企业现场评审部门评价负责人（公章）年月日推荐协会确认成绩及评价负责人（公章）年月日附件7成果汇编规格及要求标题居中，2宋加粗小组名称居中，4揩小标题；如工程概况、选题理由等，5黑正文5宋说明1成果资料一律用B5纸，版心145220MM，不要用彩色。2图及表格要紧凑，土、表名称一律用小5黑，表格名称放在表格上方，图的名称放在图的下方。3图、表中的字体视图表大小而定，一般与正文相同，为5宋，也可采取小5宋或6宋4计量单位、时间写法要统一。5一般控制在10页左右。奖励等级年等级或创造价值奖金额备注一100万元以上10000元含QC小组直接领导者和直接推进者的奖励二90万元以上100万元以下90001000080万元以上90万元以下8000900070万元以上80万元以下7000800060万元以上70万元以下6000700050万元以上60万元以下50006000三40万元以上50万元以下4000500030万元以上40万元以下3000400020万元以上30万元以下2000300010万元以上20万元以下10002000四5万元以上10万元以下50010005万元以下300500奖励等级优秀QC小组等级奖金额（最低标准）（含主管领导和直接推进者奖励）一全国优秀QC小组500010000二省、部级优秀QC小组30005000三省、部厅局级优秀QC小组10003000四级以下各等级公司级优秀QC小组3001000附件8QC小组活动荣誉奖QC小组成果价值奖企业管理制度汇编安全管理制度（HDZHD/A032016）河北公司安全管理制度一、安全生产责任制11总则111安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事，各级领导要把安全生产工作列入重要议事日程，坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强管理，保证职工在生产（工作）过程中的安全与健康，促进生产的发展。112各级领导，对所属单位的安全生产、劳动保护负主要责任和直接责任，要努力改善劳动条件，注意劳逸结合。抓好安全教育。制定以防止工伤事故、职业中毒和职业病为主的安全技术措施、长远规划和年度计划，并组织实施。113工会要关心职工身体健康，组织安全生产文明施工劳动竞赛，并有权监督企业行政对本制度的贯彻执行。12公司总经理职责121公司总经理是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者。对本公司安全生产、制度建设、安全保障机构体系的建立健全，使之有效的运行负总责。122认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法令、法规，并以此为依据结合公司特点，督促有关人员、部门制定公司的各项安全管理制度，督促各级领导和各部门员工，做好本职范围安全工作。123124组织制定公司安全目标、规划。将安全生产列为重要议事日程。每年向职工代表大会报告上年安全生产情况，提出下年安全目标，组织编制、审批、布置本单位的安全工作。125保持安全保障体系的有效运行，使其充分发挥专兼职人员的职能，使安全生产处于受控状态。126经费。127创造文明施工条件，拨给安全技术措施经费和其它安全措施主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。13公司生产副总经理职责131在总经理领导下，在施工生产过程中，对国家财产和职工的安全健康负主要责任，从组织、管理、指挥、协调生产方面负安全责任。132每月组织召开安全生产专业会议，分析安全生产状态，总结经验教训，制定防范措施，研究解决安全、防火、交通、工业卫生、环境保护、文明施工工作中存在的问题。133检查安全保障体系运行的有效性，提高安全检查机构和安检队伍的素质，支持安检人员的工作，使其发挥应有的作用，使安全生产处于受控状态。134组织安全竞赛活动，总结推广好的典型，对安全生产有突出贡献者，给予表扬和奖励。135负责组织定期（季检）或不定期的安全检查和文明施工检查，组织有关部门和单位对职工进行安全生产和遵章守纪教育、新工人三级教育、特殊工种上岗前的培训取证教育等各项教育工作。136组织重大伤亡事故和重大未遂事故的调查分析，按照“四不放过”的原则进行处理和上报。137审批一级工程项目质量计划和参加其施工组织设计、施工方案审定的同时，对安全措施进行审核。14141公司总工程师职责对本企业的劳动保护和安全生产的技术工作负总责。142认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规和各项安全生产管理制度并检查执行情况。143负责审批一级工程项目的施工组织设计、施工方案和在采用新技术、新工艺、新设备时，审查安全技术措施的适应性和可行性，督促贯彻执行。144措施。参加重大伤亡事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和改进145组织工程技术人员和有关部门对劳动保护工作、消除粉尘、噪声、改善劳动条件的项目的实施措施，并督促检查取得实效。15项目经理职责151项目经理是本项目的安全生产第一责任者，认真贯彻落实上级有关安全生产的规章制度，对所管项目工程的安全生产负直接责任。152实施。153主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻组织研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题，按“三定”原则积极组织整改。154牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，对本项目的职工，特别是工长、组长、进行安全生产责任制和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。155组织项目部及时整改安检部门提出的问题，支持安全员的工作，使之有职有权，使安全生产处于受控状态。156发生工伤事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出和实现改进措施，对事故责任者，提出处理意见