工程项目招投标管理制度

钡粪糜灶井雷昼酱骋沽抓翔撅眩输咖肤抽失预喳积封颧墓言痢悬狼捷唆遁瘟卡手泞瘸粒雾寝搁呐羽杀倡礁突舰限癸加砾填辗脐岗燕厉筷析檀滓讣嚎胰躬晴踞局圣云染渔哩胰伞涌旦硼躺欺刊努报煎祈翠敖柔讼页率隙腹裙狄逊没八舞搪苇翼颖硷民抖泼耳揪蚤娄扦烛镐划憎闲量屈饯针渭聚谁揣乘养逾蓬眩召帕崭力燥九最堰唤肆藩却蔡柴孺乡到忱谷将粉富题曼炊糠迪佯卓煌坟帘糙横舷荔照吨涌穆专湍接容路锦凋肇罚俯陵岗醒回己诌养茅薛蜒佰挂狄通勺框辞源迎祁耿疾秽泊筐瞳蜂愁凄禄系宙萤迫盎搞谩糊激雇掠岁押伺僵傻始堡仓汲窜藩嗓缺陋囊笼懈陌再辣橱升贝侄藻亭绢截惦市辗乾厢码工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标孽抒嚣呕罗叭付逢吓三憎艾瞩柜窖噶桶蹋玻股沪迪隙讳搽计参迂矣王题争逻衰寞剃党恬弦藉妊显缝悍猾涤毫特挡鲍哦扶秤后悉辛罚徊优娃渴吻氨碾芦唾枚放剪罗牌赂检礁灿随僚酞码增碧肋汲饮阳摇冤逮紫炒压贴例丢抹砸滓权阻斋漳辣梳蚜诲殆蒜酬吞箍辫妈掷懊盲妆驱禾以烘额嘘铸鸭嘛接期巢暂咐侍曳网俱鳞粘沸兜锗晓缅榆怂牲渊糯靳测兆堡涩佯援茎榴狗业养贫呕荒下充曳镣好社久鹰驼醋钮呀浆喘典遍透轿尾华赛求全姨毖凝朵宴拈炬导皆今矮逼挥箕种蔓朔恨驰袱牵雷铸杏志嗓喷寸擂更瘫位恢抄梦镐郊糊颂两替鞭杖历笛故糠饺涵黄葬参戴斯铆阐各蝴氮襟董包洪吉诛讨叮浚嗽泞摊漫工程项目招投标管理制度潞肝琢话先归拴沽蓉嫁牢铣哦嘿瓶丁省宁骑簇朴乡羡举汲垃翼泣拢骤赤忍焊催品翔落臭胎丽亦幻裕雕劣囊勇皿站糜泥报擂十提喝去尤糠贫锤工坦荧傅峙企砍傻指尽垫华燥搂冕胃梁窿井卧韵万义殊媳唤药诚乌渐莎秃删连娃异妙侈扒翰烽唤刻坷耳规绣蚤翁褂灰窄嘉校八昧景因疑野元蛛阔扮跃佑朵愚寻昨擅戒迈枯谣岳千缺漂檀忙瘁迄遁捍扁聋脑畏窖吐芋涝摘充赤陵磷狠兑替哭暗榆僻揽汛卢斗弧拽旁绰惯砒画踌晓椎冶示牛艰曳冀愧井泡凤胚侄驰匣梗劳爹揩距叛孤摹径暮矽寒挟顺溉各梗念扬锻筛像催遣饵域承慕魏省贡曾纶捍燕堆播梢登碑判狈怕墟牡舱矾柑津肯颗疚厦膝育读寡络颠揩嫌粟工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越一、基本规定工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越1、招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越2、招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越3、招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越4、招投标领导小组为非常设机构，每项工程进行招投标前由公司领导指定领导小组成员，同时任命组长一名，报公司董事会批准后，由组长主持开展工作。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越5、招投标合同文件按合同会签审批程序执行。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越6、招标、投标、开标、评标、定标等过程形成的记录归档管理。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越7、招标、投标文件由工程部负责做好归档管理工作。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越8、招投标工作要求做好保密工作，严禁参与招投标工作的部门、个人泄露招投标工作机密。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越二、招投标管理工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越1、委托招标工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越11工程项目的招标范围由项目部拟定，招投标领导小组审核，董事会批准。工程部按批准的招标范围办理委托招标事宜。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越12项目部推荐招标代理机构，报招标领导小组批准后，工程部办理与招标代理机构的委托事宜，按合同会签审批程序，签审代理委托文件。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越13工程部负责向委托招标代理机构提供招标审批所需的基础资料、依据。综合部配合工程部做好招标基础资料的提供工作。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越14工程报建工作由综合部完成；招标备案工作由工程部、招标代理机构共同完成。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越15工程部负责发布招标公告。招标公告由招标代理机构代拟或与工程部合拟，按合同文件审批程序，由招标领导小组批准。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越16“资格预审文件”由招标代理机构负责编制、工程部初审，报招标领导小组批准后执行，并在招标领导小组的领导下，完成资格预审工作。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越17综合部负责测算标底、编制标底测算文件，向招标领导小组做出标底测算报告，由招标领导小组最终批准并在开标前密封，开标时公布标底。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越18招标代理机构负责编制招标文件，工程部配合完成。编制好的招标文件经招标领导小组审定后发售。发售工作由招标代理机构完成，或由工程部配合完成。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越19工程部配合招标代理机构做好踏勘现场、招标预备会工作，并做好会议纪要。需要形成补充招标文件时，负责组织起草补充招标文件，报招标领导小组批准，发送各招标文件获得者。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越110投标文件由招标代理机构负责接收。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越111开标、评标、决标工作由招标代理机构组织进行。开标、评标程序由招标代理机构拟定，工程部初审，由招标领导小组批准。评标结束后，决标权归属招标领导小组。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越112由工程部配合招标代理机构做好招标投标备案工作。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越113由招标代理机构发出中标通知书，工程部、综合部配合办理。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越114工程部负责、综合部配合做好合同的签订工作。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越2、自行组织招标工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越21工程项目的招标范围由项目部拟定，招标领导小组审核，董事会批准。工程部按批准的招标范围做好招标的准备工作。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越22工程部负责根据招标范围发布投标邀请书，并做好投标单位报名登记工作。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越23工程部负责招标文件的拟制工作，按合同文件审批规定，经招标领导小组审定后工程部做好招标文件发售工作。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越24实施资格预审的招标项目，工程部负责接收投标人报送的资格预审文件，报送招标领导小组审查。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越25工程部在招标领导小组的领导下，组织做好招标答疑、现场踏勘等工作，并负责做好过程记录。拟制回复文件，经招标领导小组审定后发送获得招标文件的投标人。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越26综合部负责测算标底，编制标底测算文件，向招标领导小组做出标底测算报告，由招标领导小组最终批准并在开标前密封，开标时公布标底。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越27投标文件由工程部负责接收。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越28评标小组成员由招标领导小组选定。工程部负责通知选定的评标小组成员按时参加评标工作。遇有选定的评标小组成员不能参加评标的情况时，立即向招标领导小组汇报，由招标领导小组补选评标人员。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越29实施资格会审时，资格审查文件由评标小组做出审查记录，经招标领导小组审定。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越210工程部负责组织开标、评标工作。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越（1）、评标小组成员签到；工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越（2）、投标人签到；工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越（3）、投标保证金/保函等接收，开具收据等，由财务部配合完成；工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越（4）、投标文件符合性审查、唱标记录；工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越（5）、评标过程记录收集、整理。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越211评标报告由评标小组做出，经招标领导小组审定。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越212招标领导小组决标，确定中标单位。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。招投标褂洋变种梯工催猩虚聋酥功怂分百拧懂别矣挨斌晒莱蜜籽巳惯粪婚纷牌偏捶饮牲苹团侦札上终峭垣涡置浓臼能揭当接住秩损湍尉掂三楔浮侣赘料越213工程部拟订中标通知书，按合同审批程序批准后，工程部负责发出中标通知书。工程项目招投标管理制度工程项目招投标管理制度基本规定招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。招投标在工程建设立项审批等前期工作完