酒泉市会展中心电视电话会议室及会客厅装修改造工程施工组织设计

1酒泉市会展中心电视电话会议室及会客厅装修改造工程施工组织设计编制人审核人审批人2甘肃省建筑企业兰山装饰设计工程公司（盖单位章）二一二年三月二十二日目录第一章工程概述811工程概况812工程特点813编制依据、范围8第二章施工准备和总体部署1021施工前准备工作1022施工准备工作计划1023施工机具和计量器具准备1124施工技术准备1122施工方案制定原则1323施工工艺、方法落实流程图1424施工中采用先进的管理模式153第三章施工总平面布置及说明16第四章施工计划进度1741进度计划说明1742施工进度计划表（附后）1743进度保证措施1744保证工程进度的材料供应措施1945保证工程进度的资金措施2046协调保证措施2147工期检查保证措施2248保持良好工作循环23第五章施工组织管理与项目管理2451施工组织2452施工质量管理2553施工材料管理2554劳动力管理2655工程资料管理2656工程协调管理26第六章劳动力配备计划2761劳动力配备原则2762劳动力安排保证措施27第七章施工技术方案和技术措施2971土建部分2941钢结构施工组织方案292现浇模板施工方案313、钢筋工程施工方案334、商品混凝土施工方案3572施工组织准备工作3673装饰分项工程的施工方案371轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程372轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程393墙面吸音板安装工艺424墙面细木制作工程445墙面石材干挂工程476墙面软包安装工程507地面石材铺贴工程518地面地砖安装工程569防静电地板施工工艺5910地毯安装工程6011木线安装工程6212踢脚板安装工程6313油漆工程6414顶面金箔饰面6674安装分项工程的施工方案6775临时工程701临时用电工程7052施工人员的食宿安排71第八章质量目标及保证措施7281质量目标721、单位工程质量目标722、分项工程质量目标7282质量保证措施721质量保证体系723质量验收程744分部分项工程检验标准745技术保证措施786施工质量保证措施797质量教育、质量交底808操作人员质量素质控制809质量“自检、互检、专检”制度8010质量专检8183质量管理制度811质量岗位责任制812材料及半成品检验制度823操作工人“三检”制度824隐蔽及半隐蔽工程验收制度835竣工后的质量保证措施83第九章安全施工目标及保证措施8491安全施工目标84692安全施工保证体系8493安全施工制度8494安全教育制度861、安全教育862、安全技术交底873、特殊工种的安全操作874、施工管理人员安全考核8795临时设施安全措施8896施工机械使用安全措施881、手持电动机械882、木工机械883、锯机894、平面刨（手压刨）905、压刨床906、木工车床9197施工用电安全措施9198焊接安全措施9299脚手架安全措施92910消防管理措施931、消防管理制度932、保证消防安全主要措施93第十章全封闭文明施工保证措施94101文明施工及工地标准化管理计划947102文明施工保证措施94103文明施工检查程序95104文明施工组织保证体系96105文明建设措施96106施工现场卫生的管理措施97第十一章环保施工管理及环卫管理97111环保施工的原则97112环保施工的基本途径98113噪音和污染控制措施98114环保施工的项目管理99115环保施工保证措施100116职业健康安全生产101第十二章成品、半成品保护措施101121安装成品保护措施101122装饰原材料保护措施102123装饰材料包装及运输保护措施102124完工前的清理103第十三章季节性施工措施和夜间施工措施104131雨季施工措施104132夜间施工措施104第十四章资料管理及竣工图105141资料管理的目的1058142具体管理措施105143竣工资料组卷归档要求106第十五章工程回访及保修制度107一、工程保修原则1071、设计服务1072、施工服务1073、维修服务107第十六章安全文明与临时用电施工方案108161安全保证体系1081组织机构1082安全管理目标1093安全生产基本要求1094建立健全安全生产责任制1115安全管理基础资料119162安全管理具体措施1191安全管理制度1192现场安全生产工作规定120163主要分项工程安全施工要点1211基础土方工程1212高空安全作业要求1223脚手架工程1224临边、洞口安全防护技术措施1245防火安全1259164文明施工管理要求1251一般规定1252环境卫生126165消防管理要求126166施工现场临时用电要求1271临时用电设置与要求1272中小型机具使用要求12810第一章工程概述11工程概况1工程名称酒泉市会展中心电视电话会议室及会客厅装修改造工程2项目地点市政大楼北侧3监理单位酒泉市顺帆工程建设监理有限责任公司4设计单位甘肃省建筑企业兰山装饰设计工程公司5施工单位甘肃省建筑企业兰山装饰设计工程公司6装饰面积约3007施工层数2层8施工工期约60天9开工日期2012年03月21日12工程特点由于对大楼的使用功能进行了重新定位，避免不了对大楼原结构进行部分改动和加固。我们将会同原土建设计单位与现在的装饰设计单位共同做好改造工程，使工程达到最完美的装饰施工效果。13编制依据、范围131根据以下文件编制的111、该工程施工图及施工合同2、施工现场的勘察资料及工程的施工条件。3、依据设计文件的要求，工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。（不限于以下标准规范）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432002）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB5033252001）装饰石膏板（GB977788）建筑用轻钢龙骨（GB1198189）人造板及其制品中甲醛释放限量（GB185802001）内墙涂料中有害物质限量（GB185822001）溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB185812001）胶粘剂中有害物质限量（GB185832001）建筑材料放射性核素限量（GB65662001）12建筑工程项目管理规范（GB/T503262001）建设工程文件归档整理规范（GB/T503282001）及“装饰材料有害物质限量标准”等国家强制性标准和招标书规定的相关标准。4、中华人民共和国现行装饰材料的施工和验收标准；5、有关安全生产、文明施工的规定；6、公司ISO9001贯标文件，质量手册；7、公司编制的质量验收评定的企业标准；8、公司编制的建筑装饰工程施工工艺标准；9、集团总公司和本公司制定的行业与企业标准化现场管理的有关规定和细则；10、公司从事装饰施工所积累的专业施工经验。第二章施工准备和总体部署施工管理人员名单（附后）21施工前准备工作1、组建现场管理班子，项目经理组织管理人员按各自的职责开展工作。完成现场平面布置，安顿好人员食宿。2、组织图纸会审，根据设计意图和合同条件，按工程实际情况，编制、调整施工组织设计，报请甲方监理审核后实施。133、调度、安排施工队进场，进行安全教育和现场技术培训，上岗人员具备务工所需四证（身份证、暂住证、上岗证、劳务证），特殊作业工种有合格的上岗操作证。4、提供样品，供甲方和监理工程师认定。根据供货需求计划，择优提前向合格供应商发出求购信息，根据认定样品签订供货合同。5、筹备施工机具，检测器具、仪器、仪表，作好进场前的检查、维修，保证进场机具完好安全，计量器具在鉴定合格有效期内。6、验收装饰施工面结构，复核现场尺寸，明确施工界面和衔接要求，复核定位基准并弹线引入。22施工准备工作计划序项目内容负责者时间要求1现场布置办公室、现场加工、仓库、堆场设置项目经理开工前3天2图纸会审（设计交底）研读施工图，领会设计意图提出问题向设计方反馈。作好设计交底、答疑会议纪要。公司技术部项目技术经理第一次开工前7天后1天，并贯穿在施工中3细化、补充施工组织设计按合同要求，根据现场实际调整，细化原施工组织设计项目技术经理公司技术部开工前2天，并贯穿在施工中4施工预算工程分包部分工料施工预算公司经营部项目经理开工前2天后5天145测量放线验收施工面土建、安装界面确认测量基准，放线项目部技术经理开工前2天后2天6职工生活解决施工人员住宿、生活处所、办理四证公司人力资源部、项目部安全、质量员开工前5天7劳力组织调度施工人员、合理配备技术力量项目经理项目技术经理开工前7天8技术安全培训工艺、技术培训，安全教育公司安全部项目技术经理公司人力资源部开工前2天并贯穿于施工中9技术工艺交底对布置施工作业的工艺重点交底项目技术经理施工员贯穿于施工中23施工机具和计量器具准备在施工中所用到的施工机具和测量器具，由各班组制定进场计划，报项目部审批，由公司设备部调拨。施工机具在进场前，必须按照公司要求对施工机具进行检查，检查合格后方可进入工地。24施工技术准备41设计图纸会审我公司认真研读了贵公司的招标文件及施工图纸，领会了甲方对本工程在功能、质量、总进度上的意图和要求，我司将保证按时向甲方移交令人满意的优质工程，就本工程的重要性及工程技术特点，结合我司的资源，作了全面的分析和充分的准备，并作以下准备。A设计技术服务本案为室内装饰工程项目，根据我司对类似的项目施工的经验，在施工中会碰到许多设计与现场有误，或实际情况较为复杂需15设计配合等诸如此类的问题，我公司将发挥装饰设计甲级的能力，派现场设计师长驻现场，进行深化装饰设计和安装设计我公司设计部拥有一大批有着丰富的装饰设计能力及现场设计经验的设计师，同时对此类工程有着丰富的设计经验，完全有能力在施工过程中配合施工，对原设计中与现场有矛盾时进行调整，并对原设计中深化不足处进行深化设计，确保施工质量及施工进度。除了对原设计的设计图进行深化设计，设计师还将向甲方提供优化的建议，保证整体装饰效果，满足甲方的要求，符合时代的步伐。在保证装饰效果的前提下设计师还将向甲方提供合理的用材，确保在达到最优的装饰效果的前提下合理的降低材料的成本。如原设计中未涉及的设计内容对设计功能有变化时，我们公司积极配合甲方提供设计方案，完成施工图设计，确保整体工程的完整性。B我司施工管理人员中大部分人有成功管理类似工程施工的案例。我司将遴选综合素质高、敬业责任性强的项目经理，组建精悍的现场项目管理班子，公司将进行全面协调、统筹安排。C装饰业的发展表明，新型材料的开发与运用是装饰业发展的一大杠杆。我司除发挥施工专业特长外，凭借着施工经验和协助关系，还具有材料配套、同步加工、供货及时和资金保障的优势，能够为推行工厂化生产新工艺、实现本工程理想的效果和经济的目标，提供更为广泛的选择和有效的支持。为了争取能参加本装修工程建设，我司承诺现场设计、施工，将会维护甲方利益，为甲方提供现场设计、工艺方案和材料选样的支持，确保工程按计划进行。D我们将在设计、监理帮助指导下，借助设计构思，以精巧做工结合先进工艺、新型材料，为甲方精打细算，交出档次上乘、经济也上佳的工程。42安全和文明施工准备在施工前制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，制定安全生产和文明施工的奖罚措施。43质量计划准备16为确保本工程达到预定的质量目标，在施工前应制定本工程的质量计划，并按公司ISO9001体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核及发放。44编制施工组织设计、施工方案及作业指导书（1）为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按公司ISO9001体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核及发放。制定施工组织、施工方案和作业指导书后，提交甲方及监理审批，经审批合格后方可指导施工。（2）编制实施性详细技术指导文件，关键工序编制作业指导书，组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划。45施工前技术交底准备为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部各班组各施工人员进行逐级交底。（1）项目部各班组长的技术交底由项目经理和项目总工主持；（2）各班组各施工人员的技术交底由施工员和各班组长主持，交底内容包括安全技术交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。22施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。17、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理23施工工艺、方法落实流程图按要求项目总工程师工程管理部施工工艺、方法编制汇编成册制定过程向施工班组交底有书面记录向全体管理人员交底有书面记录施工过程施工完成质量部门检查落实情况报告处罚奖励落实情况报告检查过程评定过程按要求进行分发交底过程1824施工中采用先进的管理模式本工程我公司严格按照建设工程项目管理规范GB/T503262001进行管理。编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，严格做好四大控制和十项管理。1、项目进度控制；9、项目资金管理；2、项目质量控制；10、项目合同管理；3、项目安全控制；11、项目信息管理；4、项目成本控制；12、项目现场管理；5、项目人力资源管理；13、项目组织协调；6、项目材料管理；14、项目竣工验收；7、项目机械设备管理；15、项目考核评价；8、项目技术管理；16、项目回访。在施工管理过程中我公司严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。19公司运行的质量管理体系对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开施工任务单的方式，通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。施工任务单根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。为了使施工任务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，施工任务单的签发和回收应遵循一套合理的流程。通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速地完成施工任务，满足甲方及上级主管部门的要求。20第三章施工总平面布置及说明1布置原则考虑到本工程施工作业面较大，为此本公司将充分利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生，布置有序的文明工地。布置原则是A功能分区，划分施工区和办公区，尽量减少施工对办公的影响；B划分施工区域、材料临时卸点和垃圾临时堆放点；C各种生产设施便于工人的使用，并满足安全防火、劳动保护要求。2材料堆放由于计划施工工期较紧，材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为此在现场设置了各类型的库房，如材料仓库、机械仓库等，水泥、黄沙类材料应供应集中，各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，保证材料转库中材料占用量不超过库房面积30，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压，不提前采购，减少现场存储压力，保证到场材料、物资随时进库留出材料临时卸点，保证材料不在室外停留。213临时封堵在工地安全，我公司采取临时封堵不必要的出入口，保证材料、成品的安全。对大楼原有的建筑预留洞口、围廊进行临时封堵或临时扶栏，以确保施工场地的安全性。4临时用电、水施工临时用电、用水从甲方提供的驳口接入各楼层施工现场，施工总电箱接入到楼层后分若干分电箱。5消防布置消防根据消防要求，每层楼面均布置干粉灭火器和若干泡沫灭火器，设警示标志，并设立专门消防通道和疏散标志。第四章施工计划进度41进度计划说明根据建设方对工期的要求，本工程计划工期为60天，我公司通过对图纸的研究和工程量测算，对本工程各分项工程的搭接安排，各楼号的施工难易程度及劳动力安排，制定了本工程的施工进度计划。2242施工进度计划表（附后）43进度保证措施1工程进度保证手段循环图2保证工程进度的组织措施为了能在60天内完成全部施工项目，我公司将在现场组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（2）项目经理部每周召开一次施工现场会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月计划及总进度计划加以调整。（3）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构材料提前配齐配足，便于加快施工进度。阶工段期目目标标实进施度方计案划计划调整进度分析正确实施工期预计工期定期检核23（4）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，在工程高峰期，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。（5）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。（6）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（7）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。3保证工程进度的管理措施（1）项目部管理人员认真学习项目部与甲方签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方、监理单位审核后，进行实施。（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分24项分部施工进度计划等。）（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各分包单位和工作班组执行。（7）项目部诚恳接受甲方、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。44保证工程进度的材料供应措施（1）及时准确地向甲方提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。（3）协助甲方做好材料供应及保管工作，是我公司为甲方服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣25与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点A、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。B、坚持审批的环节。项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对甲方的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。C、加强保管、及时回收。做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。45保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（1）合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，26请甲方、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、甲方审核，在审核的基础上结算价款。（2）合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下费用情况订购情况订购价格领料数量消耗数量材料计划员材料采购员材料发料员专业施工员责任体27（3）合理调度工程款若甲方方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为甲方服务”的一种实实在在的体现。46协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。（1）项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。（2）外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调甲方、监理单位、其他施工单位、28公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。47工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。（1）日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（2）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分检查分析的结果书面汇报监理单位、甲方及存档。并提出建议及要求，在每周由甲方或监理主持的协调会上解决。（3）施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。29如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。（4）调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。（5）质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。（6）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。48保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下（1）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积30极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。（2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。第五章施工组织管理与项目管理51施工组织我公司将成立工程总指挥部，并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理分别担任本工程各楼号的项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员、设备员、资料员、预算员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本标段工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到甲方的要求。代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司31质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。52施工质量管理、为贯彻实施国家建筑安装工程质量检验标准控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为甲方提供优质满意的产品。建立和健全了由总指挥统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。、加强现场管理，建立质量管理网络。、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。32、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。、加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。53施工材料管理、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。、贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。、工序作业前，对材料进行复验核查现场材料质量及原始报告，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。3354劳动力管理、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。、在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。、如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。55工程资料管理、工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。、工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交甲方方，质检部门和公司档案室。、所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密等工作。56工程协调管理、工程开工，每星期由项目经理主持召开甲方与施工单位协调会，解决34施工生产中的矛盾；、甲方召开协调会由项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展；、固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下（）汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全；（）汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前23天通知准备新开的施工部位，以便甲方及时做好准备；（）对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施；（）工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。第六章劳动力配备计划61劳动力配备原则施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，为保证甲方所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。对各专业单位劳动力的管理措施1、各专业施工单位应将进入现场的施工人员名单及照片向项目经理部申报。352、须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。3、各专业单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。4、所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由单位承担有关责任。5、各专业单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序进行。62劳动力安排保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。2、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。3、正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。4、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。365、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。6、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。7、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。8、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。37第七章施工技术方案和技术措施71土建部分1钢结构施工组织方案1）、钢结构工程概况酒泉市会展中心改造工程采用主次H型钢梁，该屋架边至边尺寸为2324M56M，H型钢梁尺寸为H5001501012、H7002501212、H4501501012、H2501201010，并且用3001501414高为600MM钢柱把次梁垫到混凝土楼面。2）、施工依据钢结构设计规范（GB500172003）3）、施工顺序原材料购入钢梁下料钢梁拼装钢梁焊接钢梁防腐钢梁吊装就位。4）、施工措施41、施工准备A、熟悉施工图纸，根据图纸提出材料用量计划；B、进行图纸会审，并报主管部门审核；38C、编制施工措施及技术交底；D、按施工进度及时、准确、保证材料进场；E、能在地面进行制作、焊接工作，尽可能在地面施工，以便减少高空作业。42、原材料导入原材料的采购是保证工程质量和工程进度之根本，因此采购人员必须熟知图纸要求和规范规定。掌握本工程需要的材料材质、规格、品牌、数量，以便准确无误购进所需材料，保证工程的质量和进度。材料该工程图纸设计要求屋架材质为Q235B，采购时要认真查阅质保书、出厂合格证、认真复合。43、钢料下料A、钢料下料要准确无误，下料误差不得超过设计尺寸的1MM。B、下料时同一规格，不同尺寸的管材应搭配下料，一面造成不必要的浪费。C、下料后，统一规格、同一尺寸的材料要定点堆放整齐，并有标牌，同批料下完后，经检查无误后方可焊接。44、钢梁拼接钢梁在拼接过程中根据图纸设计要求，按照材料的大小，材料的规格依次从一个方向向另一个方向拼装，在钢结构整体拼装的过程中，要认39真仔细的符合图纸上的屋架尺寸，整体拼装完成后要检查焊点是否点牢，没有焊到的要及时补焊。45、钢梁焊接钢梁在拼装完成后，对每一个焊口包括焊点要焊透，不能出现夹渣气孔。46、钢梁防腐A、钢梁整体拼装完成后，对钢梁进行砂轮除锈机除锈，使钢梁表面露出均匀金属光泽，并用棉布擦去表面浮绣。B、除锈完成后检查屋架表面是否有油渍、水渍、污渍，如有要清除干净方可刷漆。C、按图纸要求，刷两道防锈漆。47、钢梁吊装、就位本钢梁按现场条件，决定采用地面拼装，整体提升法。钢梁整体拼装完毕，在地面刷防火涂料。用倒链吊装就位。2现浇模板施工方案1）、模板方案选择本工程考虑到施工工期、质量和安全要求，故在选择方案时，应充分考虑以下几点11、模板及其支架的结构设计，力求要做到结构要安全可靠，造价40经济合理。12、在规定的条件下和规定的使用期限内，能够充分满足预期的安全性和耐久性。13、选用材料时，力求做到常见通用，可周转利用便于保养维修。14、结构选型时，力求做到受力明确，构造措施到位，升降塔拆方便，便于检查验收。2）、材料选择按清水混凝土的要求进行模板设计，在模板满足强度、刚度和稳定性要求的前提下，尽可能提高表面的光洁度，阴阳角模板统一整齐。板底采用50MM100MM方木支撑。承重架采用扣件是钢管脚手架，由扣件、立杆、横杆、支座组成，采用4835钢管，模板采用12厚的竹胶大模板。3）、模板安装顺序及技术要点31、模板安装顺序满堂脚手架主龙骨次龙骨顶板模板拼装模板调整验收进行下道工序32、技术要点楼板模板当采用单块就位时，宜以每个铺设单元从四周先用阴角模板与墙、梁模板连接，然后向中央铺设，按设计要求起拱（跨度大于4M时，41起拱02），起拱部位为中间起拱，四周不起拱。33、模板组拼模板在现场组拼时，要控制好相邻板面之间拼缝，两板接头处要加设卡子，以防漏浆，拼装完成后用钢丝把模板和竖向钢管绑扎牢固，以保持模板的整体性。拼装的精度要求如下序号模板类型规范标准允许偏差（MM）1两块模板之间拼缝12相邻模板之间高低差13模板平整度24模板平面尺寸偏差334、模板支设楼板模板采用50MM100MM木方做板底支撑，中间距离300MM，扣件是钢管脚手架作为支撑系统，脚手架排距09M，跨距09M，步距16M。4）、模板拆除41、模板拆除根据现场同条件的试块强度，符合设计要求后，有技术人员发放拆模通知书后，方可拆模。42、模板及其支架在拆除时混凝土强度要达到如下要求。底模拆除时当构件跨度4M时，混凝土强度达到设计强度标准值的50以上，当构件42跨度4M时，混凝土强度达到设计强度标准值的75以上在拆除模时，保证其表面及棱角不因拆除模板而受损后方可拆除。43、拆触摸板的顺序与安装模板的顺序相反，先支的模板后拆，后支的模板先拆。楼板模板拆除时，先调节顶部支撑头，使其向下移动，达到模板与楼板分离的要求，保留养护支撑及其上的养护木方或养护模板，其余模板均落在满堂脚手架上。拆除模板时要保留板的养护支撑。44、模板拆除吊至存放地点时，模板保持平放，然后用铲刀、是不进行清理。支模前刷脱模剂模板有损坏的地方及时进行修补以保证使用质量。45、模板拆除后，及时进行板面清理，涂刷隔离剂，防止沾灰结浆。5）、模板技术措施51、进场模板质量标准A、技术性能必须符合相关质量标准。B、外观质量检查标准52、模板安装质量要求构造类型构件跨度达到设计的立方体抗压强度标准值的百分率（）21281板8243必须符合混凝土结构工程施工及验收规范（GB502042002）及相关规范要求。53、施工时用的要求A、精心设计混凝土浇筑方案，确保模板之家施工过程中均衡受载，最好采用由中部向两边扩展的浇筑方法；B、严格控制实际施工荷载不超过设计荷载对出现的超过最大荷载要有相应的控制措施，钢筋等材料不能再支架上面堆放。C、浇筑过程中派人检查支架和支撑情况发现下沉、松动和变形情况，及时解决。3、钢筋工程施工方案1）、施工准备11、钢筋作业必须熟悉施工图纸,了解设计要求。翻样时要充分考虑施工条件,即考虑钢筋交汇处相互穿插条件,钢筋相互之间、钢筋和预埋铁件之间、钢筋与安装预埋之间要相互避让,避免现场硬撬硬打影响质量。12、严格执行配料单审核制度,配料单上应有主管、审核签字后方可开出配料表交付制作。13、材料质量是保证钢筋工程质量的基础条件之一,所有进场钢筋必须有合格证或质保书,合格证必要的数据应齐全,合格证的发货批号、炉号等必须与钢材上标识相符,没有合格证或订货不符的钢材不得进场。进场钢筋按有关要求进行分批取样检验。14、施工作业层要执行交底制度,翻样、绑扎前,钢筋工长要组织技术交底,解决施工重点难题,使操作人员的心中有数,照章作业。2）、钢筋加工44钢筋加工场地由现场平面决定,经实际测量,现场无多余场地,故钢筋半成品放在场外加工,半成品利用夜间运往工地。21、钢筋加工要实行半成品检查及验收制度。加工的第一件成品合格后方可成批制作,制作中要加强质量监督和检查,重点检查加工难度大,对绑扎影响大、数量多的钢筋,逐根检查其曲率是否合格。22、成品、半成品验收合格后要有专人负责保护管理,分规格堆放挂牌标识,按需发放,切忌乱拿、乱拖、乱用。3）、钢筋接头31、楼板钢筋因使用冷轧高强变形扭钢,故均采用绑扎接头,其搭接长度不小于400MM。32、钢筋接头区域内接头数量应符合设计要求和施工规范。4）、钢筋绑扎41、底板钢筋A、在绑扎时应注意钢筋穿插顺序,使得就位后不发生变形移动。B、底板上层钢筋绑扎时,加厚桩帽、独立柱基间双向网间支撑大小由计算确定。42、楼板钢筋板钢筋绑扎时,必须与安装联系,及时进行安装工程预埋管线和预埋件的预埋,避免事后撬、拆、返工,影响质量和进度。预埋安装施工时,应有专门的接零接地设置、严禁操作人员在柱、梁主筋上搭零线和随处起弧损伤钢筋。43、钢筋绑扎时应注意其绑扎位置和顺序,不得颠倒造成返工A、墙纵筋在横筋内侧B、连梁钢筋均设置在墙纵筋内侧C、板筋在次梁筋之上D、板受力钢筋布置于短跨方向且在长跨钢筋位置之下43、砌体预留插筋应在模板上按准确的位置开洞,间距每隔500预埋26钢筋,伸出长度不少于10CM,预先将插筋绑扎在柱、墙主筋上,锚入钢筋砼墙柱内200,砌筑时按设计要求进行焊接,一般情况下外露500,抗震45设防时外露1000,若墙架长度不足上述尺寸时,则伸入墙内的长度等于墙垛的长度,且末端需弯钩。5）、钢筋隐蔽验收钢筋在隐蔽之前,对钢筋的规格、型号、类别、位置、根数、间距、锚固长度、接搭长度、焊接质量、预留插筋、保护层厚度等要做好工序自检工作,自检合格后由专职质检与施工负责人进行验收,合格后提交监理和甲方进行工程验收,方可进行下道工序。4、商品混凝土施工方案1）、混凝土工程11混凝土施工方案A、本工程中全部采用商品混凝土。B、由商品混凝土搅拌站实验室确定配合比及外加剂用量。C、提前签订商品混凝土供货合同，签订时由预先提供基本的供应时间、标号、所需车辆数量及其间隔时间，特殊要求如泵送剂、超细粉、坍落度、水泥等所需提供的资料。D、商品混凝土要用出厂合格证，混凝土所用的水泥、骨料、外加剂等必须符合规范及有关规定，使用前检查出厂合格证及有关试验报告数据。12混凝土运输本工程中商品混凝土场外运输采用商品混凝土车，场内的垂直运输采用混凝土汽车泵泵送至施工部位（商品混凝土供应商提供）。13混凝土浇筑混凝土要按规定留置试块，施工中要保证钢筋位置的正确，严禁踩踏已绑扎成型的钢筋骨架，特别是重视竖向结构的保护层及板、雨蓬等结构负弯矩部分钢筋的位置。不能随便移动预埋件及预留孔洞原来的位置，如发现偏移，应及时校正。在浇捣过程中，严格按有关操作规程施工，明确岗位职责，严格交接班制度，严防漏振造成蜂窝、麻面及孔洞等现象。（1）板混凝土浇筑对于板浇筑，我公司将采用在其他工程中已经应46用成熟的技术方案结构板二次原浆收面，使结构板上表面平整度、标高等技术指标达到水泥砂浆毛地面的质量目标。板混凝土的浇筑采用汽车泵泵送商品混凝土至施工指定部位。为保证板钢筋不受损坏，在钢筋绑扎完成后按要求搭设人行道支撑等。如梁与板混凝土强度等级不同，浇筑板前应在板头加挂钢板网或插入木板。根据施工的实际条件，在浇筑梁与板接点混凝土时，我们可以采取浇筑方法将板根据高度分层浇捣成阶梯形，随着阶梯形的不断延长，则可连接向前推进。倾倒混凝土的方向应与浇筑方向相反。（2）混凝土浇筑注意事项1）混凝土施工前由商品混凝土供应商编制混凝土施工技术方案，浇筑每个部位混凝土前预先上报配合比所选用各种材料的产地、各项指标检测含量的评估结果。2）为增强混凝土的和易性，要求在混凝土中掺加适量的超