[doc]-工程项目管理制度汇编-01

工程项目管理制度汇编01晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系晨阳建设工程科编制工程项目管理制度汇编第1页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系目录1、项目部职工守则2、人员进出场制度3、门卫管理制度4、保卫管理制度5、项目考勤制度6、项目例会制度7、请假制度8、办公制度9、项目办公用品、财产管理制度10、项目成本管理制度11、项目财会管理制度12、项目档案管理制度13、仓库保管管理制度14、材料器材领用制度15、机械使用保养管理制度16、劳保用品发放管理制度17、标准养护室管理制度18、质量管理制度19、安全生产管理制度20、文明施工管理制度晨阳建设工程科编制第2页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系21、场容场貌管理制度22、夜间施工报批规定23、三级动火作业审批制度24、施工现场临时用电管理制度25、定期安全检查制度26、现场防火管理制度27、木工间防火制度28、食堂防火制度29、防火检查制度30、防火领导小组职责31、防火领导小组名单32、脚手架检查制度33、三宝四口检查制度34、特殊工种管理制度35、安全活动日管理制度36、民工学校管理制度37、施工现场落手清工作制度38、关于发放每月生活费及工资的规定39、家属探亲制度40、临时探亲访友人员进场制度41、厕所管理制度42、浴室管理制度晨阳建设工程科编制第3页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系43、集体宿舍制度44、食堂管理制度45、食堂卫生管理制度46、门卫文明卫生管理制度47、办公室文明卫生管理制度48、宿舍及卫生管理制度49、项目部治安综合管理奖惩制度50、安全管理处罚条例51、质量管理处罚条例52、资料目录晨阳建设工程科编制第4页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系项目部职工守则1、热爱祖国，拥护党的领导2、立志晨阳，争创一流3、遵纪守法遵守项目部规章制度4、爱护公物，不破坏公共设施5、穿戴整齐，礼貌待人6、热爱集体，能为项目部争荣创誉7、上班不迟到，不早退，外出必请假8、在工作上，要有良好的职工道德修养9、积极参与社会上的公益活动，发扬助人为乐精神项目部年月晨阳建设工程科编制第5页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系人员进出场制度为了健全项目管理，严格控制无关人员随便进入工地，使该退场的人员及时而正常的退场，特制订以下制度。1、未经门卫许可，任何人不得进入工地和宿舍区。2、经批准在工地录用人员，由接收班组的班组长先带到质安科登记，并上交本人身份证和一寸脱帽照片四张，无身份证原则上不予接收，特殊情况须经保卫科批准，否则按有关规定处理。未办理好有关手续的，不作为本项目部的职工，一切后果自行承担。3、录用人员进场后7天内必须与接收班组签订劳务协议书，并上报质安科备案，否则将不予录用。4、录用人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥，服从领导自觉地严格执行本工地的各项规章制度。5、持他人证件或假证件进场者，一经查实，视情处罚款50100元后予以清退。情节严重者送派出所处理。6、经组织批准的退场人员，由所属班组的班组长的申请，经施工员签字，在质安科领取居民身份证和本人在此工地应得的未领工资。7、任何人退场时或持包出门、门卫都必须在门房履行行包检查手续。8、凡与门卫无理取闹者，按项目部治安综合管理奖罚条例有关规定处理，情节恶劣者送派出所处理。项目部年月晨阳建设工程科编制第6页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系门卫管理制度为了严格控制无关人员随便进入项目部，健全项目部人事和材物料管理，确保材物料不随意外流，特制定本制度。1、非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自进入项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并出示证件，经许可后，按规定办理手续方可进入。2、外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥，严禁将其驶入施工现场。3、本工地的任何材料、器材，未经质安科批准，严禁出场，违者按偷窃论处。4、门卫保安人员必须做到说话和气、服务耐心周到，不断提高工作质量，严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定；另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。5、严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织上规定的各项工作。6、如职工进场，必须由班组长带到门卫处登记后方可进场，并及时上报质安科。7、职工出场时包裹必须检查以后方可放行。8门卫保安人员必须听从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，否则，将视情处罚。项目部年月晨阳建设工程科编制第7页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系保卫管理制度为了使工地财产不受损失，确保工程生产顺利进行，特制订本制度1、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。2、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。3、所有施工人员必须佩戴工号牌、安全帽，外来人员无项目部许可，不得进入施工现场。4、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视；保护施工现场财产不受损失。5、保卫人员必须熟悉场内所有材料堆放的位置和状况，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时向项目部汇报。6、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工现场区域，不得睡觉，做到耳灵、眼亮、脚勤，发现情况迅速向保卫科或项目部汇报，以便及时处理。7、夜间值班人员应按作息时间，及时关掉多余的电灯照明，检查职工宿舍的作息情况，督促其及时熄灯就寝；下班时，与门卫交代好有关事项，做好值班记录。8、夜间值班人员如果玩忽职守或里应外合，盗窃工地财产的一经查实，严格查处，情节严重的依法追究责任。晨阳建设工程科编制第8页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系9、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由专人保管，以备相关人员查阅；离场时，携带的工具、设备，必须有项目部批条方可带出。晨阳建设工程科编制项目部年月第9页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系项目考勤制度1、项目部全体员工必须每天准时出勤，指纹打卡。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分公司汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，三天内由项目经理批准，三天以上报分公司批准。获得批准后方可休假。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从安排，并填写加班申请表，由项目经理签字，工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。7、工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。8、无故旷工三次或连续三天者除名。项目部年月晨阳建设工程科编制第10页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系项目例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次项目例会。2、每周例会由相关项目经理召集，总施工、技术员、质量员、施工员及施工班组负责人参加，资料员记录会议纪要并归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题现场能解决的及时解决，现场不能解决的必须提交例会讨论并及时解决，例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题现场能解决的必须及时解决，不能立即解决的，提交例会解决，例会中及时处理班组间协调问题、传达有关作业要求、及最新工程动态等。项目部年月晨阳建设工程科编制第11页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系请假制度为严肃项目部纪律，保证工作正常秩序，掌握施工进度，提高工作效率，根据项目部实际情况，特制定本制度1、项目部所有管理人员、职工应本着为项目着想的思想，请假须根据施工进度，服从项目部安排。2、因公出差、事假等均应履行相关手续，管理人员必须由项目经理批准同意，班组员工必须由班组长批准同意，方可安排出差或休假，未经同意擅自休假、出差者作旷工或离岗处理。3、项目部根据请假人员请假事因，给予安排；有紧急情况，应先电话请假，后补办相关手续。项目部年月晨阳建设工程科编制第12页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系办公制度1、准时上班、不迟到、不早退，有事外出先请假。2、办公室内禁止大声喧哗，商讨问题不影响他人工作，尽量不在办公室会客。3、保持办公室整洁，无关物品不准放在办公室内，办公桌上的图纸、资料堆放整齐，不准随地乱丢果皮、纸屑。4、班组员工一般不得进入办公室，更不得随意翻阅图纸、资料或开动办公桌抽屉。5、项目部于每月召开一次本月工作总结及下月工作进度计划、质量安全等工作安排会议，任何应参加会议人员不得缺席，若有特殊情况，应提前向项目部请假并说明原由，否则将处100200元罚款。项目部年月晨阳建设工程科编制第13页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系项目办公用品、财产管理制度为了加强项目办公用品及财产管理，特制订本制度1、全体人员必须要爱护项目办公用品和财产。2、对有意损坏办公用品和财产者，进行严厉处罚。3、项目部办公用品和财产（包括检测工具），实行谁使用谁负责的原则，损坏或遗失要追究其责任。4、办公用品、财产不得挪用或移至宿舍使用，一经发现处以501000元罚款。5、购置办公用品、材料等，必须由项目经理签字，方能购置。6、项目部要做好对所有办公用品和财产的登记并存档，以便备查。项目部年月晨阳建设工程科编制第14页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系项目成本管理制度1、实行成本考核制11由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。12成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。13具体考核措施可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1扣除奖金。14施工前，做好项目成本预测和计划。15定期召成本分析会。主要分析内容为现场已完工程量，监理已签字工程量。人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。晨阳建设工程科编制第15页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系对费用控制提出整改措施。2、强抓材料管理和使用21做好材料采购前的基础工作工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。22各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。23在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。24对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。25对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。26及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。27实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以晨阳建设工程科编制第16页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系后奖惩的依据。28对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算摊销量一次使用量（1损耗率）/周转次数一次使用量根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。损耗率指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。3、劳动力资源管理31在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数32项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1奖励给相关人员。33在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的晨阳建设工程科编制第17页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。34在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。35在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。36具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。37项目部人员也应该合理配置、加强管理。在项目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由项目经理提出项目部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。38项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。39定期举行一些小的集体活动，以增进项目部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。4、机械使用和管理41由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。晨阳建设工程科编制第18页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系42对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。43大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。晨阳建设工程科编制项目部年月第19页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系项目财会管理制度为了加强对项目财会的管理，特制订本制度1、熟悉掌握有关财会方面的规定，严肃财会制度。2、及时上报有关表册，做好财务核算工作。3、对有关表册及财务核算，认真仔细，不出差错。4、对工资的发放和支票的领取，根据管理制度及发放规定，严格做好有关手续，如手续不全，不予发放。5、支票使用应填写审批单，交领导审批后交财务做票，交回公司前须经领导签字方能入帐。6、每次支票回单上交公司前，必须与仓库收料员核对进货情况，审查进货数量及单价，及时发现处理有关问题。7、掌握资金情况，每月向建设方催收应付工程款。8、做好资金、票据等存放工作。项目部年月晨阳建设工程科编制第20页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系项目档案管理制度1、资料员应严格按城建档案管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失；同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续，填写工程资料借阅表，并及时归还。项目部年月晨阳建设工程科编制第21页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系仓库保管管理制度1、材料器具入库仓库保管员必须凭材料员提供项目经理签字批准的“进料单”入库，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。2、进入现场的所有材料器具，由仓库保管员负责清点，对其质量进行验收，经验收合格后，保管员对材料器具清点后方可入库，登记进帐，同时录入电子文档备查，对数量不符或质量不合格者有权拒收。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目，入库材料应分类分面堆放整齐、有序、并留有足够的通道，便于搬运，并及时做好标识管理。4、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材,不得使用明火。5、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。6、大宗材料、设备不能入库的，要清点数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7、仓库保管员必须坚守岗位，设置防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。8、负责及时发放劳保防护用品，领取数量经安全员签字后方可发放。9、每月盘存、核对材料库存表况向上报领导。晨阳建设工程科编制第22页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系材料器材领用制度1、材料器材出库必须填写材料器材领用单，由项目经理签字批准，领料人签名。2、仓库保管员应根据“领用单”所填写的规格、型号、数量及时付给领取人，“领用单”应由仓库保管员妥善保管，待器材收回后废除。3、器材领取后，使用人应以热爱集体财产为原则，慎重使用、保管，并做到及时交还，以便调剂使用。4、器材实行谁领用谁保管的原则，器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象的，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿；使用人若损坏器材或丢失，应及时向仓库保管员汇报。5、在材料或器具未用尽前，需继续使用的，应及时向负责人或材料员提供情况，以便及时采购。项目部年月晨阳建设工程科编制第23页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系机械使用保养管理制度为加强本项目部机械设备管理，提高机械的完好率、利用率，根据项目部的实际情况，结合公司机械管理的有关规定，特制定如下制度1、使用机械设备做到定机定人，任何员工不得擅自使用，对非操作人员使用机械，罚款50200元/次，出现后果自负。2、操作人员要做好“日常维修保养记录”，反映“调整、润滑、坚固、清洁、防腐”十字作业状况。3、任何机械不得超负荷运转，作业、操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作人员作出50200元/次罚款处理。4、项目部机械管理负责人每月检查不少于3次，并做好检查记录，反映安全操作规程和保养规程的执行情况，对机械保养有一定成绩者进行一定的表扬奖励。5、机械出现故障，应立即请机修人员进行检修，机修人员要及时对出现故障机械进行修理，机械绝对不允许带病作业。6、严格按照机械操作规程作业，不得马虎。项目部年月晨阳建设工程科编制第24页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系劳保用品发放管理制度为加强劳动保护工作，提供职工必要的劳动保障，特制订本制度。1、新进场工人，由所属班组长带队、质安科签字单到仓库存领取雨衣一套、雨鞋一双和安全帽一顶。2、每月月初，各班组长到仓库领取手套每人2双。3、特殊工种架子班另发安全带；炊事员发白色工作服；焊工发电焊手套。4、劳保用品正常损耗，凭原物到仓库存换领，属故意损坏的照原价值赔偿。5、班组长领取物品后，要切实发到每位工人手上，如发现有克扣现象处以200500元的罚款。6、物品发放均由仓库保管员签发，并建立台帐。项目部年月晨阳建设工程科编制第25页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系标准养护室管理制度为进一步规范施工现场混凝土试块制作与养护管理工作，保证施工现场混凝土试块制作的规范性、真实性和准确性，确保工程主体结构安全，满足建筑工程检测试验技术管理规范（JGJ1902010）的要求，施工现场必须建立施工现场标准养护室。1、应当保持标准养护室的环境整洁，不得作为它用。2、标准养护室温度202、湿度95，制作间温度205；每日应测定养护室温湿度并记录，上午89点、中午1415点及下午1718点应各测定一次，并应记录测定时间、测定值，由检测人签字，不得后补。3、如发现标准养护室温、湿度不满足要求，应及时报项目总工以便及时解决，确保标准养护室养护条件。4、试块成型拆模后应及时放入养护室内养护，试块上应标明制作时间、代表部位、试块编号、强度等级，养护室内不得有空白或编号不齐全的试块。5、冬施期间应设置控温加热水箱以确保标养条件，养护室内禁止使用电炉加热及壁挂式电热器。6、养护室内，无关人员谢绝入内。项目部年月晨阳建设工程科编制第26页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系质量管理制度1、项目技术负责人必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底，施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。2、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计；针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。3、在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。4、对原材料进行严格把控验收，不合格的原材料坚决不使用。5、确保技术工人的相对稳定性，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的员工。6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果；为了保证工艺的先进性及合理性，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。7、认真进行工序交接活动，上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织班组长进行交接检验，并填写交接检验记录，验收合格后才能进入下道工序，从根本上杜绝不合格品的存在。8、加强专项检查、及时解决问题，在班组自检基础上，施工、质量员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要晨阳建设工程科编制第27页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。9、公司定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。项目部年月晨阳建设工程科编制第28页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系安全生产管理制度1、贯彻执行三级教育制度，新工人入场，必须进行安全生产基本知识教育，同时运用各种形式，经常进行有针对性的安全教育，教育职工既要掌握充分的生产技术又要有严谨的安全生产态度，一丝不苟的遵守操作规程。2、结合季节性，抓住节假日职工思想容易疏忽、松散安全生产观念的现象进行安全生产教育；凡自然条件变化，如大风、大雪、冰冻或雪雨等，抓住气候变化的特点，进行安全生产教育，使职工较全面的提高对安全生产深刻认识。3、班组长每天上班前必须对班级职工做好班前教育，并做好记录，对当天的施工区域进行安全检查，发现问题及时汇报项目部，以便及时解决。4、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。5、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠；特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。6、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。7、施工现场需挂贴安全施工标识标牌，严禁违章指挥和违章操作。项目部年月晨阳建设工程科编制第29页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系文明施工管理制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到临时厕所，临时厕所使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐，领用材料、运输土方、沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆、及时清运，做到工完场清。5、现场施工人员的着装必须保持整洁，不得穿拖鞋、不得光膀子上班。6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生；生活垃圾，生产废物及时清除。7、施工现场道路必须平整、畅通、整洁，夜间有足够的照明设备。8、团结同志，关心他人；严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。9、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。项目部年月晨阳建设工程科编制第30页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系场容场貌管理制度为了工地每个职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级有关部门的规定，结合项目部的实际情况，特制定本制度。1、施工现场严禁随地大小便，一经发现一律罚款50元/次。2、生活垃圾、剩菜剩饭应倒在指定地点，违者罚款2050元/次。3、厕所做到专人清洗，每天不少于两次，同时经常喷药，消灭蚊蝇。4、办公室、职工宿舍、食堂及时清扫，棉被、物品折叠堆放整齐，做到窗明地净。5、各工种材料、构件、成品及半成品堆放整齐，码放在指定地点，不服从管理、乱堆乱放者，罚班组负责人1001000元/次。6、由炊事员负责清扫、排通食堂边的污水沟，保证废水外排通物。7、每个职必爱护公物，保护建筑成品，不浪费建筑材料。8、泥工落地灰，木工扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋、架子工钢管扣件等，随清、随收、做到施工现场干净整洁。9、由项目部每月二次组织有关人员对场容场貌，卫生情况进行检查，检查出的问题进行“三定”整改。项目部年月晨阳建设工程科编制第31页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系夜间施工报批规定为了加强施工现场安全文明生产管理，保障职工人身安全，根据相关环保管理条例，结合工程实际情况，特制定本规定。1、无特殊情况，夜间施工必须在2230前结束。2、项目部应根据施工进度安排提前向有关部门申报夜间施工的有关手续。3、各班组考虑工期、工程质量等因素，预计当天2230前不能停止作业的班组，班组长应提前向项目部相关管理人员汇报，做好相关工作，及时上报项目部审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包括作业部位、作业人数、照明安排申请、作业时间、值班负责人安排、职工安全技术交底情况等。4、夜间施工必须遵照国家及公司安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排老弱病残、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。5、对未办理夜间施工申请手续的班组，一经发现，项目部将对该班组进行200500元罚款，并追究有关人员责任。项目部年月晨阳建设工程科编制第32页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系三级动火作业审批制度为贯彻安全法规，做好防火工作，从根本上减少各种火灾隐患，特制订以下制度。1、凡在固定的无明显因素场所进行的动火作业，均属三级动火作业。2、三级动火作业在三天前提出申请，由班组填写动火申请表，经项目责任工程师和质安科审查批准后，方可动火。3、审批时效最长为一个星期，期满应重新办理有关手续，否则禁止作业。4、二级动火作业由项目责任工程师组织拟定防火安全技术措施，填写动火申请表，报项目部质安科和项目负责人审查批准后，方可动火。5、一级动火作业由项目负责人组织编制防火安全技术方案，填写动火申请表，报公司安全管理部门审查批准后，方可动火。项目部年月晨阳建设工程科编制第33页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系施工现场临时用电管理制度为了加强施工现场的电气安全管理，保障职工的人身安全和电气设备的安全，特制定本制度。1、施工现场所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场的电气设备必须具有有效的安全措施，若无有效安全技术措施的电气设备不准使用。3、必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。对现场使用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换，并做好书面记录。4、严禁使用碘钨灯和大功率电加热器（包括电炉、热得快、电热杯、电饭煲）取暖、烧水、烹饪等，违者将处以50500元罚款处理，该费用在各班组生活费中扣除。5、所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用；严禁私拉电线、违章用电；违者按项目部治安综合管理奖惩制度第七条处罚。6、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用，施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。7、接驳电源应先切断电源，并由专业电工操作。8、夜间施工必须有专业电工、机修人员值班，及时安排施工作业区域的照明用电。9、各职工严禁在电线、电缆上随意挂晒衣服，违者每次罚款50100元，造成后果，一切责任自负。晨阳建设工程科编制第34页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系10、为确保安全，严禁在电线中段或灯头上挂钩用电，违者按项目部治安综合管理奖惩制度第八条处罚。晨阳建设工程科编制项目部年月第35页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系定期安全检查制度为加强施工现场安全管理，保障职工人生安全，结合工地实际情况，施工现场必须做好对施工用电、施工机具、安全防护、场容卫生、消防防火的定期安全检查。1、由安全员组织有关人员对各分项进行检查。2、查出隐患定人、定时、定措施及时整改。3、每月定于是15、30两天为定期检查日。4、整改以后由安全员进行复查，并注明复查意见。项目部年月晨阳建设工程科编制第36页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系现场防火管理制度1、施工现场重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必须按相关规定设置灭火器、消防器材，灭火器、消防器材不得随意借做他用。2、灭火机等消防器材应经常检查保证性能完好，药剂应定期更换（半年一次），消防器材设置处不得堆放其它材料，保证道路畅通，并定人定时检查保养。3、消防器材安放处必须有明显的标记；消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置位置。4、存放易燃品仓库应单独设立，严禁烟火、热源等，并与建筑工程用火作业区保持不小于30米的距离，并悬挂警示、防火标志。5、木工间、油漆间、木材库存等应按规定设置消防器材，消防器材应有专人负责维修保养，并设置防火制度和防火标志，挂在明显适当的位置。6、现场施工人员必须熟悉消防器材的使用方法。7、施工现场动用明火，必须经过审批，有专人值守，不得任意动用明火，做到人走火灭。8、施工现场必须有防火领导小组和义务消防队组织；现场保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、对全体职工进行定期安全教育和防火知识教育，使全体职工了解并懂得施工现场安全防火的重要性，经常进行检查及时消除隐患。晨阳建设工程科编制第37页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系木工间防火制度木工间是工地重点防火场所，为此特制定以下制度。1、木工间操作员工对安全防火知识必须有深刻的认识，木工间的落手清工作必须做好，下班前要随手把锯末、刨花、木头片等清理出去，保持木工间整洁。2、木工间应尽量不堆或少堆木头，放在露天的木头应遮盖，四周清理干净，堆放木制品的房间要打扫干净。3、木工场地，严禁吸烟，冬季严禁用电炉、火炉取暖。4、刨花、木屑及时清理，并做到料完场清。项目部年月晨阳建设工程科编制第38页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系食堂防火制度食堂属于重点防火部位，为了搞好食堂的防火工作，特制定以下制度。1、食堂操作间，炊事员应天天打扫，物品堆放整齐。堆放的柴禾不宜过多，以烧一天的柴禾为宜，每餐烧好后，应整理好柴禾，及时熄灭火种，严禁火种引出。2、食堂除炊事员外任何人不得擅自动用灶火。3、每餐剩菜剩饭、生活垃圾，必须及时清理；项目部防火领导小组和生活卫生小组每月作一次防火卫生大检查。4、对食堂炊事员要及时进行防火知识教育，食堂必须按规定配备灭火器，并对全体员工进行不定期的安全防火知识教育。项目部年月晨阳建设工程科编制第39页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系防火检查制度为了做好施工现场的安全防火工作，保护好国家人民财产和人身安全，确保工程的正常施工，特制定以下制度。1、防火领导小组成员，除每日做防火检查外，在每半个月项目部组织的大检查中，由组长带领组员，对施工现场、防火场所、消防器材进行全面检查，及时发现并消除隐患。2、防火检查内容，除公司制定的防火安全检查内容外，结合现场实际情况，对木模堆放点、厨房间、木工间等地作及时检查，发现问题及时提出整改意见，落实到人，并及时做整改复查。3、对违反防火制度、违章操作者给予经济罚款50200元。4、对损坏消防器材，不听劝阻者给予100500元罚款。5、由于违反操作规程和防火制度而造成严重经济损坏的，交司法机关追究刑事责任。6、检查人员必须认真负责，决不可掉以轻心、马虎从事，对不负责任的员工除思想教育外，必要时要加以严肃处理。项目部年月晨阳建设工程科编制第40页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系防火领导小组职责1、对灭火机等消防器材，应经常检查，确保完好，药剂应及时更换。2、上下班前后都应对施工现场做一次防火安全检查。3、每日有消防组员轮流值班，对每处消防场所进行检查记录并对发现的情况及时提出整改措施，落实到人、及时整改。4、防火领导小组必须每半个月对施工现场防火场所、消防器材等进行检查。5、监督人员不得违反防火制度，不得违反操作规程，要求操作人员必须持证上岗，明火作业必须要有监护人。项目部年月晨阳建设工程科编制第41页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系防火领导小组名单（职务分工）项目部年月晨阳建设工程科编制第42页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系脚手架检查制度1、脚手架检查每月两次，时间每5日与20日。2、检查人员包括技术负责、安全员、架子班长及其有关人员。3、检查要有针对性，仔细、认真、负责地检查。4、检查出问题要及时整改，定时、定人、定措施；整改后，要专人进行复查，并填写复查意见。4、安全员、维护人员要天天巡查，发现问题及时通知架子班整改。三宝四口检查制度1、三宝四口检查每月两次，时间为每月5日与20日。2、检查人员包括技术负责人、安全员、监护人、及其它有关人员。3、检查时要仔细、认真、逐一检查。4、检查出问题及时整改，定时、定人、定措施；整改后，要专人进行复查，并填写复查意见。5、安全员、监护人要天天巡查，发现问题及时通知操作人整改。项目部年月晨阳建设工程科编制第43页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系特殊工种管理制度1、各电工、电焊工、架子工等特殊工种，必须经有关部门培训合格后方可持证上岗操作。2、严格遵守劳动安全操作技术规程，上岗前必须接受“三级教育”。3、执行企业安全制度和现场劳动纪律。4、利用各种机会学习本工种的新技术、新方法和安全知识。晨阳建设工程科编制项目部年月第44页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系安全活动日管理制度为了确保工程顺利进行，应积极开展安全活动日活动，使职工更多的了解安全生产知识。1、由安全员、班组长每月组织一次安全活动日。2、积极宣传有关安全生产知识、操作规程、国家规定等。3、认真检查各种机械设备、脚手架、井架、配电箱、卷扬机等，确保机械设备能正常运转、使用。4、坚决阻止员工违章作业等不安全行为。项目部年月晨阳建设工程科编制第45页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系民工学校管理制度1、公司成立农民工学校活动领导小组，设组长、副组长，负责农民工学校的日常组织和管理活动。2、公司成立农民工学校总校，各项目部成立农民工学校，明确教务工作负责人，贯彻落实教学大纲，严格执行教学计划，配合做好各课的教学计划。3、实行每周教学，开课时间不得少于2小时。4、授课人员应认真备课、钻研教材，力求通俗易懂，做好各课教学考试的命题、出题和阅卷工作，认真听取授课情况反馈并改进。5、各班组必须按时到校上课、不得无故缺席，班组到课率不得低于85；各学校教务负责人负责对到课情况进行考勤和统计，作为班组考核和优秀学员评比的重要依据之一。6、教室内应配备必需的教学设施，尽量做到功能多样。7、落实专人监督管理好农民工学校校舍、桌椅等公共财产，执行损坏赔偿制度。8、组织开辟学习园地，通过黑板报、宣传栏等形式，交流学习心得，表扬好人好事。项目部年月晨阳建设工程科编制第46页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系施工现场落手清工作制度现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度。1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物，建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就层就地破碎利用。3、班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、大模板等用后及时冲洗铲净，按规定存放并上油，注意保管。在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其它班组区域的落手清工作。4、落手清工作最根本的要求是“工完、料尽、场地清”。5、每天班组上、下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求、不听从有关人员的指挥，处以材料原价5倍的经济处罚。项目部年月晨阳建设工程科编制第47页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系关于发放每月生活费及工资的若干规定为进一步加强工程质量、安全文明施工管理，结合本工程规章制度，采取对每月发放生活费和工资结算同质量、安全、文明施工挂勾的办法，特作如下规定。1、各班组每月必须在月底到预算科申报核实月度工作量，由项目部预算科签字认可。2、工作量核实后各班组必须到项目总工、栋号长（或施工员）、质量员、安全员处签字认可（对质量、安全、文明施工、场容场貌等进行确认）。3、办齐上述手续后，由项目经理核定金额签字交财务科发放。4、上述事项应在每月台票5日前办理完毕，如因班组自身原因未做好，未办齐有关手续，财务拒绝付款。上述规定各班组必须遵照执行，以延误发放工资。项目部年月晨阳建设工程科编制第48页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系家属探亲制度1、项目员工家属原则上可来工地探亲，工地可给予一定的优惠待遇。2、来本项目部探亲的家属除向门卫登记以外，必须在家属探亲前由员工本人向项目部提出申请，经项目部批准后方可进入工地。3、家属探亲期一般为半个月，除项目部批准以外，若超过半个月的，项目部将采取措施使其家属离开工地。4、家属来工地探亲，必须遵守国家法律法规（包括计划生育）和本项目规章制度，不准进入施工现场和作业人员攀谈而影响他人工作，同时也不得参与项目内政。5、家属来工地探亲，为安全起见，不能随意乱接插座或用电炉、电饭锅炒菜、烧饭。若遇特殊情况必须用电时，必须提出申请，报质安科批准后方可使用。项目部年月晨阳建设工程科编制第49页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系临时探亲访友人员进场制度1、外来临时探亲访友人员进场时，必须持有本人身份证，进场时身份证要放在门卫室，一般会客均在门卫处。2、探亲访友人员，在三小时内离场者，经门卫许可办好有关手续方可进入，三小时以上者，必须经质安科批准。3、外来探亲访友人员原则上不允许在工地住宿过夜，特殊情况要求在工地过夜住宿者，上交押金每人200元，并报质安科批准。4、探亲访友人员必须按规定内容填写登记表，签写后方可进入项目部，蛮闯门卫、不听劝阻者，每人罚款100500元/次，无理取闹者报质安科处理，情节严重者移送派出所处理。项目部年月晨阳建设工程科编制第50页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系厕所管理制度为了创建文明工地和国家卫生城市，搞好厕所卫生，提高健康水平，减少疾病，特制定以下管理制度。1、厕所每天至少打扫二次，由专人负责保洁、冲洗。2、厕所内不准乱涂乱画，发现一次除擦掉厕所内所有乱涂乱画的以外，罚款100元。3、每个职工都有使用和保洁的义务，大便要入沟，不能站在大便坑外小便，以免弄脏蹲坑。4、每个职工都有监督、检举制止不卫生行为的权利，对举报者给予适当的经济奖励。5、每个月由生活卫生管理负责人组织人员进行检查。项目部年月晨阳建设工程科编制第51页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系浴室管理制度为创建国家卫生城市和文明工地，搞好浴室卫生，特制定以下管理制度。1、浴室要每天及时打扫，由专人负责保洁、清理。2、每个职工都有使用和保洁的义务，要节约用水。3、每个职工爱护浴室内的器材，严禁任意拆除。项目部年月晨阳建设工程科编制第52页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系集体宿舍制度为加强职工宿舍管理，促进工地文明卫生，确保职工有一个舒适的生活环境，特制定以下管理制度。1、集体宿舍采用“寝室长”负责制，寝室长负责寝室内的日常管理事务，每天安排值日人员对宿舍进行清理、打扫。2、项目部所有员工均应注意公共环境卫生，严禁随地大小便，乱倒剩饭、剩菜、乱扔垃圾，保持寝室内干净、整洁，不乱涂、乱画，爱护公共财物，如有违反者给予100500元的经济处罚。3、工地内严禁赌博或变相赌博，一经发现除没收赌具、赌金外，另罚款每次100500元/人。四、宿舍内严禁私拉乱接电线，如发现每次罚款100元，使用大功率家用电器须经项目部批准，否则发现除没收外，每次处以100元的罚款。三、严禁躺在床上吸烟，如有发现每人次处以50元罚款。四、员工家属、亲戚来探亲未经批准一律不得留宿工地，非本工地员工不得在集体宿舍过夜，违者罚款100500元。五、宿舍个人物品应妥善保管，如发现偷盗行为，除给予经济处罚外，另送交执法机关处理。六、除夜间加班外，晚间宿舍熄灯时间不得超过23点。七、员工之间要团结友爱、互相理解、互相帮助；工地内严禁打架斗殴，凡参与者不论是非均罚款2001000元。八、制订文明寝室评比方法，每半月由项目部组织进行一次评比，晨阳建设工程科编制第53页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系评出的文明寝室除张挂优胜流动红旗外，每次给予100200元的奖励。晨阳建设工程科编制项目部年月第54页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系食堂管理制度为了加强食堂管理，创造一个文明、有序的饮食环境，特制订以下管理制度。1、食堂炊事员应做好自身健康检查后方可上岗，并应做好责任区域内的清洁工作，讲卫生、“灭四害”。2、就餐人员买菜须排队，禁止插队。3、蒸饭一律用饭盒，并放于指定的蒸盒内，严禁乱放乱拿，蒸饭车内不能蒸菜。4、电热水箱开水只供饮用，为保证饮用水供应，不准用盆、桶等盛取生活用热水。5、食堂不准买卖变质、霉变食品，不乱倒剩饭、剩菜。6、搞好食堂主动化管理，每日菜名、菜价预先公示，认真听取员工合理化建议，提高伙食质量。7、就餐时间早餐630中餐1130晚餐530就餐人员应按时就餐，不准提前开饭，就餐时间随季节变动另行通知。以上条例请大家自觉遵守，如有违反者，一经查获，罚款100200元。项目部年月晨阳建设工程科编制第55页共70页晨阳建设集团有限公司工程项目管理体系食堂卫生管理制度为搞好饮食卫生，保障广大员工的身体健康，特制订以下管理制度。1、食堂炊事员需接受健康检查取得健康证后方可上岗。2、餐具、刀具等定时消毒，并做到生、熟分开。3、食堂荤菜需经登记检验，质量符合要求方可食用，肉类、禽蛋、水产品等食物要注意保鲜期。4、食堂从业人员要养成良好的卫生习惯，上岗前要先洗手消毒、穿戴清洁的工作衣帽，做到不留长指甲、不涂指甲油、不戴戒指等，做到“三白”工作。5、食堂公共场所要