某市再生水补水工程段施工组织设计(doc)

目录1编制依据52工程简介621主要工程量622工程特点63工程总目标74项目部组建841项目部组建842项目部有关人员岗位责任制8421项目经理8422项目副经理8423项目总工程师9424项目经理部工程管理科9425项目经理部质测科10426项目经理部材料供应科10427项目经理部经济科11428项目经理部综合办公室11429施工员质量责任制124210作业队质量责任制135施工总体部署1451工期1452确定施工布置的基本原则1453施工总体部署1454施工现场平面布置14541临时设施14542施工临时水14543施工临时电15544施工车辆进出场道路1555施工计划安排1556施工准备15561材料准备15562机械准备16563技术准备166主要施工技术措施1761施工测量1762控制测量17621平面控制测量度控制17622高程控制测量17623管线施工测量1763钢管管道焊接安装18631管道接口处理19632管道回填土施工20633井墙砖砌施工2064PE管施工21641管材运输21642管材验收21643贮存21644管道敷设22645管的接口2265管道水压试验23651水压试验23652严密性试验2466管道冲洗消毒247质量保证体系及措施2671质量目标2672质量施工宗旨2673质量保证体系及岗位责任制27731工程质量保证体系27732项目部有关人员质量岗位责任制27733质量保证管理措施31734质量保证与控制程序338工期保证措施3781组织保证3782资金保证3783技术保证3784人力保障3885物资和设备保证389文明、安全、环保施工措施3991文明、安全环保保证体系3992安全生产措施3993保卫及消防措施4194文明生产措施4295防扬尘措施4410雨季施工措施46101成立防汛领导小组46102准备工作46103防汛措施46104现场施工46105现场施工用电46106雨季焊接防雨措施4711成品保护措施48111材料方面48112管道工程48附图1项目部组织机构框图附图2质量保障体系框图附图3文明安全环保施工保障体系框图附表1劳动力计划表附表2主要施工机械设备清单附图4安全员工作程序框图附图5XXXX再生水管线（XXXXXX）标段工程施工进度计划横道图1编制依据XXXX再生水管线（XXXXXXX）标段施工招标文件现行有关技术规范、标准及图集建筑法规文件有关工程环保方面的法律、法规、标准有关工程安全方面的法律、法规、标准现场实地勘察的情况国标GB/T19000族标准及我公司程序文件、管理手册2工程简介城市河湖XXX再生水补水工程（XXXXXXX）是城市河湖高碑店再生水补水工程的一部分。工程的主要任务是将从XXX输送到XXX的中水，加压后沿XXXX输送到XXX前池、XXX热电厂支渠出口。工程建成后，有效缓解官厅水库供水压力，提高两大电厂供水保证率，确保北京城市能源供应安全。本标段工程是城市河湖XXX再生水补水工程的一部分。21主要工程量序号项目名称单位数量备注1PE管M16002钢管M13753排气阀井座84排空井座25分水蝶阀井座122工程特点工程特点施工工程量大、工期短、在河道内施工施工难度较大。本工程共有各种管线共2900米长，加上各种配套混凝土井室十一座，工程量较大，总工期仅为2个月，工期紧，管线管径比较大，给施工带来了一定的难度。3工程总目标在工程质量上，严格遵循我公司质量手册，精心组织施工，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下目标质量目标工程质量总验收达到“合格”等级。我公司将严格遵循我公司程序文件要求，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，不仅注重管线的主体工程的施工，附属工程、隐蔽工程、后期零碎的小工程等都要时刻注意精品的概念，使施工完毕的工程处处展示精品内涵，体现以人为本的理念，要用精心施工、质量第一的原则回报社会各界。工期目标本工程招标工期为2006年4月15日前进场，2006年6月14日前完成所有施工任务，总工期2个月共计60日历天。4项目部组建41项目部组建为确保该工程保质按期完成，组建项目经理部，项目经理部人员采取竞争上岗，项目经理与公司签定承包协议书，与项目部人员签定岗位责任制，按项目法进行管理。项目经理部拟选派具有国家市政壹级项目经理资质的人员任本合同段项目经理，并组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面的项目管理。经理部下设综合办公室、工程管理科、技术质检科、材料供应科、劳动经济科、。三个施工工号，各负责一个施工段的施工。项目经理部组织机构见后附图。42项目部有关人员岗位责任制项目经理部层层落实岗位责任制。从项目经理、项目总工程师、工号经理到每个质控员，人人明确自己的岗位职责。421项目经理工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。推动公司颁布的质量环境职业健康安全管理手册和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。组织确保本工程实现既定的质量目标。定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。422项目副经理贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况。领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作。协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工工号做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中出现的问题。制止施工中一切忽视质量和安全的作法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。423项目总工程师在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。协助项目经理组织建立项目经理部质量体系并贯彻执行。领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划。组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。424项目经理部工程管理科负责编制项目施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土及沥青混凝土的定购管理，所承担工作满足生产和工程质量的要求。负责各单位工程材料计划的编制。组织竣工项目验收和工程保修回访。425项目经理部质测科负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。组织编制施工组织设计、各单项工程施工方案，履行报批手续。负责监督检查工程成品保护措施的落实情况。负责填报监理要求的各种表格。负责图纸的发放、管理；负责技术洽商办理、发放和管理。负责新工艺、新材料、新设备的推广及应用，组织技术攻关。426项目经理部材料供应科负责组织、协调项目经理部范围内的材料采购、供应、运输、保管和使用。负责项目经理部职权范围所需材料、施工设备的采购供应，建帐和发放工作，提供合格材料有效证明文件。向公司提供“分供方推荐评审表”，参加分供方评审工作并根据分供方供货情况对合格分供方做出评价。按规定和要求组织对进场材料进行验证，满足质量要求，负责产品标识和可追溯性的管理。对于新材料的供应经过主管领导和工程师的认可，并经质控验收合格后方可进场，外加工材料需由工程技术部门组织交底，并有资质的厂家进行加工，并按规定进行验收。427项目经理部经济科负责项目部的劳务管理工作，办理使用外部工力的申报工作，并做好各项用工手续。配合有关部门搞好劳动人员的入场教育安全保卫卫生等工作。负责组织劳务招标工作，协助领导及有关部门搞好工程的发包管理劳务费的结算工作。负责项目部施工过程中的人员招聘解聘清场工资支付等控制工作。负责贯彻执行国家制定的外部劳务管理和教育工作的政策法规及有级有关规定。负责项目部的成本控制经营分析索赔等工作。对工程进行工料机分解，掌握工程的收入数。负责现场所发生的各种措施费的预算编制及监理确认工作。负责工种完成计量的监理确认工作，及施工报表的填报工作和工程最后结算工作。负责工程合同材料合同设备合同的评审研究协商及签定工作。428项目经理部综合办公室负责公文处理印信管理及文印工作，负责来信来访的处理及时对外接待工作，负责机要文件管理和保密工作，负责项目部的文书档案大事记等管理工作。负责项目部值班工作的安排督促和检查。负责项目部ISO90012000贯标及文件管理。负责项目部治安、保卫、消防管理工作。项目经理部施工工号为实现目标管理，由项目经理部授予其一定权利，保证承包任务的完成并完成项目经理部下达的质量、安全、成本等各项指标。各施工工号在工号经理领导下，明确所属人员的职责及权限，保证工程项目质量计划的实现，对所属管理人员的工作质量负责评价。贯彻执行公司质量环境职业健康安全管理手册手册、程序文件。对所承担施工的工程质量和实施过程负责，严格执行有关标准和规定。开展质量攻关，不断提高工程质量，争创精品工程。负责编制各单项工程中特殊工序、重点部位的施工方案、施工措施，并认真组织实施。429施工员质量责任制在工号经理领导下，完成工号经理交给的施工任务，并确保所负责施工的工程满足项目经理部质量目标的要求。根据施工组织设计、施工方案及有关规范、规程、标准，编制技术交底单、安全交底单，并履行签字手续。深入现场，解决施工中出现的问题；负责对技术难度较大、操作班组不太熟悉的工序，进行施工前技术讲解及施工过程中技术示范工作。组织作业班组、质检员对施工完毕的工序进行检查，填写工序质量评定单。坚持每天填写施工日志，记录当天的施工进度、施工质量、安全文明施工工作等情况。4210作业队质量责任制作业工人自觉执行各项生产操作规程、技术交底、安全交底。严格按操作规程作业，服从施工管理人员的管理。明确有生产经验、责任心强的人员认质量干事，协助搞好本队生产施工管理。接受质量控制部门或人员的监督检查，签认各级质量控制系统签发的检查通知单，并定人、定时、定措施解决。认真做好工序施工过程中自检、作业队施工过程中互检以及工序施工交接检。5施工总体部署51工期我们在业主要求的工期内（2个月，开工2006年4月15日，竣工2006年6月14日共计60个日历天）完成全部工程。52确定施工布置的基本原则1、按照本工程施工的总体部署，把握难点。2、依据现场查看地形地貌。3、根据本工程的规模和特点，结合现场实际情况，施工时以管线的施工做为施工重点，合理划分施工区段，使工程有序的展开。4、依据施工用图纸及业主招标文件中关于合同工期的要求，合理安排本工程的工期。4、考虑现场具体情况对施工的影响。53施工总体部署本工程总体部署拟将本工程划分为三个施工段，分别由三个施工工号来组织施工，以确保工程的按期完成。54施工现场平面布置541临时设施根据现场调查，项目经理部设在现场附近，在现场设立临时办公用房和临时生活区。生产设施及生活区共500M2。542施工临时水施工现场因用水量不大，故临时用水采用水车运输的方式供应。生活区用水采用租住地的自来水。543施工临时电由于现场管线较长，主要用电设备为潜水泵，拟在现场设十台120KW发电机，确保24小时施工现场不间断供电。本工程将建立完善的临时用电管理体系和用电安全保障体系，健全完善的防触电、防火灾制度和监督检查机制，确保工程质量和按工期要求满足合同规定。544施工车辆进出场道路现场进料的道路采用正在建设的管线附近道路。55施工计划安排根据本工程特点，整个工程的进度安排分为三个阶段，实施控制各阶段时控如下第一阶段2006年4月15日2006年4月20日本阶段为重点完成临时设施的建设及施工测量放线，施工人员、主要机械设备、材料进场工作。第二阶段2006年4月21日2006年6月6日本阶段是重点施工阶段，主要进行管道及各种井室的施工以及附属设施的施工以及管道压力试验及严密性试验。第三阶段2006年6月7日2006年6月14日。本阶段进行竣工交验，进行工程的全面清理、收尾、资料整理工作。56施工准备561材料准备根据进度计划的安排，并根据单项工程材料核算，提前准备工程需要的施工材料。562机械准备保证工程工期，所有进场施工机械设备均由项目经理部下设的工程管理科提前维修、保养，并做好调试。各种机械设备根据工程需要，按计划陆续进入现场。563技术准备组织项目部人员认真学习招标文件、图纸和规范。根据设计文件的要求，对提供的导线点进行复测，建立工程中需要的平面控制网与高程控制网，根据各施工区段和分阶段施工的要求，认真研究讨论本工程重点施工部位的方法与措施。6主要施工技术措施61施工测量在工程开工前，复核图纸，校测现况地面标高，做好交接桩手续并及时对交桩图、设计或测绘院给定的水准点以及中心线等进行复核，无误后方可进行栓点、引点、放线、钉桩、保护。在确认资料与桩点无误后，进行控制桩的加密利用业主或测绘院交桩的控制点和资料，进行控制网的布设，尤其在管线拐弯处加密测设。控制测量达到规定的技术标准，高程测量精度达到业主要求的技术标准。认真做好测量定线、复核及预检记录，对施工的工序进行核测，要增加复核次数。并做好各项记录，保证原始资料准确齐全。62控制测量621平面控制测量度控制本工程为了确保测量的精度，以高精制低精度的原则，根据业主或测绘院所交控制点，视现场情况，在管线外沿道路做一条附合导线。控制导线网测设所用仪器选用TOPCON型全站仪，经校核后其精度达到（2，3MM2PPMD）。622高程控制测量根据所交的水准控制点，在施工范围内，测设一条闭合水准路线，各水准点布置在便于施工测量和保护的地方，其精度等级满足工程测量规范GB5002693的三等水准测量，即闭合差12L1/2MM。水准测量所用仪器为DS3Z自动调平水准仪，其精度为3MM/KM。623管线施工测量开工前仔细复核图纸，校测上、下游接入干线的断面，高程和位置对拟建管线的施工中心线及相应高程进行测设，并作好测设记录，确定栓点位置。在开槽施工后，应对原测设点进行复测，并将栓好的测点转测到沟槽内，确保施工的方便性及准确性。所有管线在进行回填土前，必须对管线的正确位置进行二次复测，确保准确无误。63钢管管道焊接安装管道采用双面焊接对口进行连接。带有外防腐层管道运至现场后，质检人员逐根进行钢管绝缘及材质检验，同时约请监理工程师进行验收。合格后，进行安装，严格执行规范中有关规定。钢管进入现场由材料人员检尺，接收手续应齐全，施工人员应对钢管进行保护，不得有任何损坏，如有损坏应及时修补。已做好防腐的管子不得在地上滚动，下管时要准确就位，避免摩擦，管道垫层中不得含有石块、碎砌块等杂物。下管前先检查管节的防腐层，合格后方可下管。下管时，采用软带吊装。吊装钢丝绳不得直接接触防腐层，钢丝绳外套胶管。管道焊接安装前对管节逐根测量、编号，选用管径相差最小的管节进行组对对接。管道采用双面焊接，采用氩弧焊打底，电弧焊填充盖面。焊接由我公司金属管道焊接专业队进行，所有焊工均持岗位证书，所用焊条符合设计要求。焊条使用必须按出厂说明进行烘干，其质量符合现行国家标准碳钢焊条、低合金焊条的规定。管节焊接前先修口清根,管端端面的坡口角度、钝边、间隙符合规范规定。对口时应使内壁齐平，并采用3M长的直尺在接口内壁周围顺序贴靠。错口允许偏差应为02倍壁厚，且不得大于2MM。钢管对口时使相邻钢管间的纵向焊缝错开300MM以上，且纵向焊缝放在管道中心垂线上半圆的45左右。钢管对口完毕及时进行点焊，点焊应采用与接口焊接相同的焊条，点焊厚度与第一层焊接厚度相同，且必须焊透。钢管固定口焊接及两管段间的闭合焊接，需在无阳光直射和气温较低时施焊。温度选择在1020范围内，冬季施工闭合温度不得小于5。固定焊缝X射线探伤为1，超声波探伤为4，只作射线探伤为25；所有形焊口均进行X射线探伤。631管道接口处理在钢管焊接完后，对3管道纵缝与环绕分别进行无损探伤试验，如有不合格的焊缝，可进行补焊。无损探伤质量标准严格按焊缝射线探伤质量标准GB332887进行质量控制。管道做完探伤后，经监理工程师确认焊接质量标准符合验收标准后，方可进行钢管的外防腐。管道外防腐采用环氧煤沥青涂料防腐，明开过河段作法为“四油二布”，即底漆面漆玻璃布面漆玻璃布面漆二道，干膜厚度大于06MM。穿越铁路套管段为“五油三布”作法。环氧煤沥青外防腐层施工按下列规定执行管道防腐表面清除油垢、灰尘、铁锈等，其质量标准应达SA25级；涂料配制按产品说明书的规定操作；底漆在表面除锈后的8H之内涂刷，涂刷均匀，不得漏涂；面漆涂刷和包扎玻璃布，应在底漆表干后进行，底漆与第一道面漆涂刷的时间间隔不得超过24H。外防腐层质量按下表规定外防腐层质量标准表检查项目材料种类厚度（MM）外观电火花试验粘附性环氧煤沥青涂料06涂层均匀无褶皱、空泡、凝块5V用电火花检漏仪检查无打火花现象用小刀割开一舌形切口，用力撕开切口处的防腐层，管道表面仍为漆皮所覆盖，不得露出金属表面632管道回填土施工明开段钢管回填土时，管内用1515CM方木“十”字支撑，保证回填土后管道竖向变形不得超过公称直径的2。沟槽回填土具体方法同玻璃钢管道回填土施工，本节不再详述。管线施工完毕后，须粘贴自来水公司管材标志。633井墙砖砌施工井墙砌筑用砖经抽样检查，符合国家现行标准，方可使用。砌筑前将砖用水浸透，不得有干心现象。砌筑所用砂浆要随砌砖随由搅拌机拌制后运到现场，放置于铁盘上。砌砖采用“一顺一丁”砌法，上下错缝，内外搭接，水平砖缝及竖向砖缝宽度控制在812MM之间。井墙砌筑时，对接入的混凝土支管随砌随安，管口伸入井内30MM。井室内的踏步/爬梯，在砌砖时用砂浆埋固。圆井砌筑时（对无盖板井），收口处尺寸要严格控制，每层收口量须认真核测。井墙砌完后，及时安装盖板，砌筑井筒，安装井圈井盖。安装时砖面用水冲刷干净，并铺砂浆，按设计高程找平。砖墙勾缝砂浆塞入灰缝中，压实拉平，深浅一致，横竖缝交接处应平整，凹缝比墙面凹入34MM。完成后的墙面及时清扫干净，灰缝不得有搭茬、毛刺、舌头灰等现象。64PE管施工641管材运输在运输时，不得抛摔、剧烈的撞击、暴晒、雨淋、不得与油污和化学污染的物品混运。642管材验收PE管管件具有质量检验部门的产品质检报告和生产厂家的合格证。验收管材、管件时在同一批中抽样，按标准进行规格尺寸和外观性能检查，必要时进行全面测试。643贮存贮存地要运；离热源，温度不超过40，以及油污和化学污染地，地面平整，通风良好的仓库内，室外堆放时要有遮盖物，避免暴晒和雨淋。644管道敷设将混凝土管内理干净，每隔4M设一座混凝土墩，长度500MM，高度超过PE管管顶150MM。混凝土采用C20混凝土。管道敷设时，不得划伤其表面，防止扭曲或过大的拉伸和弯曲。645管的接口本工程PE管接口采用热熔连接。在连接前对管材、管件及附属设备按设计要求进行核对，并在施工现场进行外观检查，符合质量要求的方准使用。电熔连接机具与电熔管件正确连通，连接时通电的电压、电流、加热时间、冷却时间符合产品使用说明的规定。裁截管材在安装现场裁截时，截面与管轴线垂直，保证管材插入端有足够的熔融区。清洗刮除表皮去除连接表面氧化层，用洁净棉布擦净管材和管件连接面上的污物，标出插入深度，保证承插连接接头质量。对口被电熔焊接管子在焊接前管口要刨平，且牢固地夹在夹具上，被焊管子的管口要对正，且管间隙不大于07MM。校直采用专用工具校直两对应的待连接件，使其在同一轴线上。热熔焊接接通加热器电源，将管端脱脂，用电加热盘熔化焊接表面12MM厚的塑料，去掉加热盘后，迅速施压使熔融表面连成一体，持续310MIN，直冷却即可。冷却期间不得移动连接件和在连接件上施加任何压力，PE管连接接头只有在冷却到环境温度后，才能达到其最大耐压强度，故冷却期间其他外力会使管材、管件不能保持在同一轴线上，从而影响接头质量。65管道水压试验651水压试验管道水压试验严格按给水排水管道工程施工及验收规范GB50268规定的试验方法进行，试验压力按实际设计压力采用，管道允许渗水量参照钢管标准。试验段长度按井距分割控制在1000M内。在达到下列规定要求后进行管道水压试验试验管段堵严所有敞口，不得有渗水现象；在试压管道的两端，各预留一段沟槽不开，作为试压后背。土墙后背应使墙面平整，并与管道轴线垂直，后背墙面支承面积要进行安全核算。后背土质松软时，必须采取加固措施，以保证试压工作安全进行；试验管段灌满水后，宜再不大于工作压力条件下充分浸泡后在进行试压；浸泡时间为不少于24H。管道水压试验时，试验管段端部的第一个接口采用柔性接口（或采用特制的柔性接口堵板）。管道水压试验时，按下列规定进行。试验压力为工作压力的15倍；升压时，排除管道内的气体；分级升压；水压过程中，管道两端严禁站人，严禁对管身、接口进行敲打。升至试验压力后，保持恒压10MIN，检查接口、管身无破损及漏水现象时，管道强度试验为合格。652严密性试验管道严密性试验时，不得有漏水现象，当实测渗水量小于或等于规定的允许渗水量时，严密性试验为合格。首先在试压前用压缩空气吹扫，其长度不大于1KM，然后在进行强度试验，强度试验合格后方可进行严密性试验。实际渗水量按公式计算，式中QLTW21管道渗水量（L/MIN），每下降01MPA时流出的水量（L），未放水时试验压力下降01MPA所经历的时间（MIN），1T放水时试验压力下降01MPA所经历的时间（MIN），2试验管段长度（M）。L进行压力试验时，钢管道焊口作油渗检验，串水后不渗不漏，观测2小时压力降不大于4为合格。66管道冲洗消毒管道冲洗消毒是竣工验收前的一项重要工作，该项在全部工程完工后进行；事前与建设、管理单位制定实施方案；得到授权后，在建设、管理单位人员配合下进行；冲洗方案包括水力计算、用水量、水源及出水口位置，消毒液的使用方法，明确放水时间、取样化验时间等；冲洗前用消毒液泡管24小时；冲洗水以不小于10M/S的速度进行，基本控制在1015M/S左右；水管消毒程序和注意事项（见下表）。水管消毒程序和注意事项一览表序号项目水管消毒程序和注意事项1准备工作在消毒前两天与管理单位联系，取得配合；准备次氯酸钠溶液。2泵入次氯酸钠溶液打开放水口和进水处闸门，根据次氯酸钠浓度决定泵入速度，调节闸门的开启程度，控制管内流速，以保证水路游离氯含量每升2550MG3关闸在放出水的游氯含量为25MG/L以上时方可关闸4泡管消毒24小时以上5排净消毒液后注清水关闸并存水24小时6取水化验经管理单位取水化验，水质合格后再进行下道工序7质量保证体系及措施71质量目标根据我公司的技术实力，结合本工程的具体情况，严格按照质量标准及ISO90012000质量体系的要求建立施工质量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯。在工程质量上，严格遵循我公司质量手册，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标工程质量总验收达到“合格”等级。72质量施工宗旨“坚持“质量第一”的指导思想，对质量工作实行统一、组织统一、指挥统一、管理统一管理，分工明确、各付其质”。施工过程中严格按照规范要求质量标准精心组织施工，加强质量信息反馈，坚持技术质量活动，做必要的检验和试验，按质量检验、评定标准进行工程的检验和评定。施工过程中，严格按公司的质量工作程序进行各程序的工作，加强进货检验和试验、严格过程检验及最终检验和试验的质量控制，确保质量目标的实现。严格科学管理，加强基础管理工作。严格执行测量复核制度；坚持质量合格证制度，坚持焊工上岗证制度。针对工程的特点，坚强对重点部位及薄弱环节的质量控制，制订各工序及验收程序。按照ISO90012000体系的标准，加强职工的质量意识教育，全面保证和提高工程质量。加强基础资料管理工作，单位工程完工后，及时编制竣工资料，做好工程收尾工作，保证工程及时竣工交验。73质量保证体系及岗位责任制731工程质量保证体系本工程施工过程中实行项目经理为第一负责人的质量保证体系，项目技术负责人为质量工作的日常负责人，项目经理部技术负责人负责工程质量控制及管理工作。项目经理部质量保证体系框图（见附图2）。732项目部有关人员质量岗位责任制项目经理部层层落实岗位责任制。从项目经理、项目技术负责人、每个质控员，人人明确自己的岗位职责。A、项目经理质量责任制A项目经理是该工程部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。B组织有关人员向班组操作者进行技术、质量交底，按施工程序合理地组织施工，对分项工程要先做好样板，以点带面，经检查符合要求后，再全面组织施工，推动在施工程质量不断提高。C督促班组认真开展“三检制”、参加上级部门检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题组织质量攻关。D每月组织一次工长、技术、质量、班组长联合大检查，随时掌握该工程目前的质量情况，做好检查记录，找出质量根源，寻求解决问题的办法。E对造成质量事故的直接责任者必须坚持三不放过的原则，并按有关规定及时上报，不得隐瞒和袒护。F工程用料必须有出厂合格证和实验合格证，不合格材料不准使用。对使用不合格材料所造成的质量问题及事故要负领导责任。G参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。B、项目经理部技术负责人量责任制A认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准,确保项目经理部目标的实现,负责项目部的质量的技术管理工作。B负责组织编制本工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长进行详细技术交底，处理好日常技术问题，对工程负有技术质量监督责任。C经常深入施工现场检查在施人员是否按图纸、规范和标准施工,是否达到质量要求,对不按图纸、工艺标准及施工规范的班组和个人,有权给予停工、返工、罚款处理。D认真熟悉审核图纸,及时办理变更、洽商。E积极参加工程质量活动，对关键部位的放线定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其他内业资料的管理。对因没有及时检查、制止而造成的质量问题负有重要责任。G必须参加结构和竣工质量检查评定工作。C、工长的质量责任制A必须熟悉本专业的图纸,解决好工序间出现的技术质量问题,负责本专业的技术、质量交底工作,对本专业的质量负全部责任。B组织班组严格按图纸、规范、标准、程序进行施工,对违反操作规程不按规范操作的班组和个人进行教育直至停工、返工处罚。C组织班组开展三检自检、交接检、专检活动,组织本专业分项分部工程的检查、评定和交接检工作,对操作的质量问题必须及时处理。D控制本工序的主要材料使用,对无出厂证明和试验单的材料不得使用,对使用不合格材料造成工程质量低劣的及事故者,应负直接责任。E及时认真填写施工日志，做好三检原始资料的移交工作，积极支持密切配合质检人员的工作。F负责组织技术人员质检员对在施工程进行隐、预检工作,发现问题,及时解决。D、班组长质量责任制A班组长是直接造作的领导者,对操作质量负有直接责任,对造成的经济损失负有不可推卸的责任。B领导本班组严格按图纸技术交底、施工规范及操作规程进行施工,严守工艺标准,树立为用户服务、对用户负责的思想,端正服务态度。C把好材料使用关、各种配比关,对不合格的材料有权拒绝使用。E坚持按技术交底施工,在没有技术交底、标准不明确、无措施、无法保证质量的情况下,有权不接受工作面,不进行施工操作。F做到以样板引路,达到标准后,再全面展开工作,对不合格的分项工程,下道工序不接,本工序不交。E、专职测量员的质量责任制A试验员严把材料进场质量关,特别是钢筋、水泥、石、砂的必试关,及时收集材料合格证。一旦发现材料不合格，必须及时向有关人员汇报，隐瞒不报或擅自处理者，按照有关规定给予处理。严把材料使用关,如混凝土的配比、现场计量。B内业资料严格按建委315号文件所规定要求填写处理。C测量员严格按照设计图纸、现场技术员交底的尺寸及时准确地测放三线位置（结构线、标高线、施工线），同时按照有关规定办理验线程序、手续。内业资料严格按照315号文件所规定的要求填写、整理。F、专职质检员的质量责任制A坚决按施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定标准编写质量规定,进行质量验收评定和监督检查。B及时收集、整理各分项、分部单位工程质量原始检查评定记录,建立质量档案、台帐、按规定及时向上级填报月、季、年工程质量报表。C坚持原则,深入生产第一线,随时掌握工程质量动态,对粗制滥造者有权要求停工、返工。D参加隐蔽工程检查,对重点工程、重点部位、重点项目严格把关,发现问题及时向领导汇报处理。E参加质量事故的分析处理。F参加上级组织的质量检查和竣工交接工作。G各级质检人员,发现违反施工程序,不按设计图纸、规定、工艺标准施工,使用材料、设备、成品半、成品不符合质量要求者有权制止,必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿,并根据质量情况按严格奖惩规定进行处罚。H严把材料进场质量关,特别是管材的比试关,及时收集材料合格证。一旦发现材料不合格，必须向有关人员汇报，隐瞒不报或擅自处理者，按照有关规定给予处理。严把材料使用关，如混凝土的配比、现场计量。733质量保证管理措施选择GB/T190021994IDTISO90021994质量体系生产、安装和服务的质量保证模式作为本工程的现场质量保证体系模式。按照一流管理、一流质量、一流速度、一流服务的管理思想，坚持以质量求速度，以质量求效益的原则，实现程序化的质量管理，确保优质工程。工程中标后将进一步编制详细的工程质量保证计划，明确质量控制的措施和方法以及达到的质量标准，为工程施工管理提供质量保证。A项目经理（1）对确保工程质量、工期、安全和服务符合要求负责；（2）批准并领导实施质量计划，对项目质量计划在工程施工、管理过程中的有效实施负责；（3）主持内部质量评审，任命质量管理组成员；B项目技术总负责人项目质保工程师（1）负责主持制定具体质量计划，负责项目质量计划的实施；（2）负责组织编制和审查施工组织设计，批准施工技术方案和特殊技术措施；（3）负责组织质量事故的分析处理，确定纠正和预防措施、检验实施效果；（4）组织贯彻执行技术标准、规范和质量法规，负责新技术和新材料的应用。C项目专业技术人员（1）对本工程所使用的技术标准、规范的有效性负责；（2）对本工程所编制施工技术方案和技术措施能满足设计技术要求和规范标准要求负责；（3）制定工序控制计划，对施工工序处于受控状态负责；（4）对质量记录满足规定要求，且具有足够的证据负责。D项目专业质量检查人员（1）对本工程的质量检验（试验）评定和不合格品的控制工作负责；（2）协助项目技术总负责人组织质量事故分析会，并检查处置结果；（3）对现场施工质量实施过程监督、检查、指导，行使质量否决权，负责传递质量信息；（4）对原材料和半成品的检验负责。E项目专业材料负责人员（1）对形成工程实体的物资质量符合规定要求负责；（2）负责原材料质量证明文件的检查核实。F施工队长（1）对组织施工队技术员执行技术标准、规范、质量计划及技术文件负责；（2）对组织施工班组执行施工方案等操作性技术文件、遵守施工纪律和工艺纪律负责。G施工班组长负责施工班组施工过程的自检、自控，对施工班组的施工全过程进行跟踪监控。734质量保证与控制程序A施工准备阶段（A）人员准备（1）项目经理、项目技术总负责人由公司经理任命；（2）项目经理负责组建项目经理部，任命计划、调度、技术、质量、供应、经营、安全、设备等职能组负责人。（B）技术准备（1）项目部的技术组负责组织编制本工程的施工组织设计，负责与本工程有关的各类施工标准、规范、图样和有关技术文件、资料的收发。（2）技术负责人负责组织、督导各专业的施工技术人员参加业主组织的综合性设计交底，以及向各专业的施工人员进行技术交底。（3）目部技术组组长组织各专业的技术人员进行各类施工方案的编制，以及图纸的汇审，并填写图纸汇审记录。（C）检验准备（1）质量部科长组织编制质量检验规划，根据项目要求，组建项目质检组；（2）质量科质检组组长负责组织编制质量检验方案，并向质检人员交底；（D）材料准备（1）物资装部按物资采购控制程序、顾客提供产品控制程序做好物资供应准备；（2）物资装备部按进货检验和试验控制程序组织对物资进行检验和试验。H施工过程质量控制程序（A）工艺质量控制（1）各专业技术人员按施工技术方案指导作业人员施工，并应符合工程项目技术管理办法的有关规定；（2）专业技术人员做好工程技术服务，及时解决现场突发性技术问题，重大技术问题及时向技术组组长、项目技术总负责人汇报。（3）施工技术文件未经批准，不得用于施工。施工过程中，经批准的技术文件不得擅自修改，需要修改时，按原审批程序进行审批。图纸修改以设计变更单和施工联系单为依据，图纸持有人在图纸上作出更改标记（包括设计变更单或施工联系单号、更改日期、更改人签字）。（4）项目部质检科负责组织工序中间交接和质量检查。（5）项目部物资科负责组织设备开箱检验，并做好开箱检验记录。（B）检验质量控制质检人员按施工技术方案、设计图纸及施工标准、规范对过程质量进行跟踪检查，做好工程质量的预前控制和施工过程质量检查及验收，填写质量检查记录。执行工程施工检验和试验控制程序。（C）设备管理控制程序施工单位在施工过程中应执行设备管理控制程序，定期对设备进行维护，确保施工现场所用机具、设备能满足施工质量的要求。项目部技术部应组织对施工现场机具、设备的使用与运转情况进行监督检查，确保施工所用设备完好，发现问题要及时处理，并做好记录。（D）施工计划控制（1）项目部计调部将工程的进展情况及业主的要求按月或按周编制生产计划，经项目经理批准后，发至有关职能组和施工单位，并对计划完成情况进行检查、统计和消项，对变更项目进行计划安排，执行施工生产计划管理办法的有关规定。（2）项目部计调部负责组织施工单位完成生产任务，调配机具设备和劳动力，每周组织召开生产调度会，协调、解决施工过程现的各种问题，并对“调度会纪要”的内容进行落实，执行生产调度管理办法的有关规定。C质量检验计划项目经理部制定规范、全面和可操作的质量检验计划。该计划经业主或监理批准后在作业中严格执行。（1）工序交接由施工方施工技术员填写工序交接卡（必要时附简图）由专职质量检查员核定后，提交工序接收单位；（2）工序接收单位的质检员和施工班组在接到工序交接卡后，要及时对上道工序质量及施工记录进行检查验收；（3）工序接收单位经检查确认上道工序符合本道工序质量要求后，在工序交接卡上签字；（4）工序交接检查中，对不符合质量要求的缺陷，由交方处理；（5）未经办理工序交接手续，严禁下道工序组织施工；（6）项目部质检员在自检合格后提前24小时向监理单位提交书面“中间验收申请单”。由监理工程师在接到“中间验收申请单”的24小时内，会同业主有关人员检查自检情况，并完成对已完工序的检查。检查合格在工程工序交接记录上签字。8工期保证措施81组织保证1、搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO90012000标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。2、强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。82资金保证工程资金单独核算，单设帐号，专款专用，确保工程顺利进行。83技术保证1、搞好工程的统筹、网络计划工作，落实周计划、日计划，随时检查各部位进度计划，必要时随时做出调整。制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的作业周期，采取特殊技术措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。2、根据施工总体进度的要求，分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工速度。3、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误工期。4、组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程的施工技术和验收标准要求。5、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。84人力保障我公司在多次项目施工中锻炼培养出一大批专业的施工技术人员和专业施工队伍。确保施工总计划的工期安排。在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，以确保工程进度计划的实现。85物资和设备保证1、保证各项计划目标的实现，对物资、设备等实施动态管理、调配，以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物的要求。2、我公司拥有数百台（套）保养良好的施工机械，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。3、物资保证保证料源充足。开工前作出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。9文明、安全、环保施工措施91文明、安全环保保证体系在施工过程中实行项目经理为第一负责人的安全、文明、环保保证体系。项目部安全文明保障体系见附图3。92安全生产措施1安全防护1各种施工、操作人员必须经安全培训,不得无证上岗,各种作业人员应佩带相应的安全防护用具和劳保用品。严禁操作人员违章作业，管理人员违章指挥。2现场照明设备齐全,配置合理,经常检修。3基槽周边应设护身栏杆高度不低于12米,上涂安全色。4加强施工的监控测量,确保施工安全及地面建筑物安全。5施工现场要设置交通红灯交通指挥牌及疏导人员，以便车辆。6对施工人员经常进行安全教育,提高安全意识,每周开一次安全例会。7施工现场设置专职安全员。8施工道口设置明显标语牌,并设专人看守,疏导交通。9工地内设置安全标语牌。10施工人员佩带安全标志帽。2、临时用电所用施工人员应掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线，地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外涂安全色、统一编号。其安装形式必须符合有关规定，箱内电器可靠、完好，选型、定值符合规定，并标明用途。所有电器设备及其金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护。施工现场所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，要定期检查，发现问题及时处理解决。现场内各用电设备，尤其是电焊、电热设备、电动工具，其装设使用应符合规范要求，维修保管专人负责。3、机械安全各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生。机械安装时基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要符合安全规定。各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设备附近设标志牌、规则牌。运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍物时减速鸣笛，制动器齐全，功能良好。4、施工安全作业时，设专人统一指挥，相互配合，特别是运土车辆作业，由机械现场调度员统一指挥。吊装作业设专职人员指挥，持证上岗。作业中遇特殊情况，应将重物落在地面上，不得悬停在空中。起吊作业的下方不得站人或有车辆通行。夜间施工必须保障现场有足够的照明条件，夜间在重点防护部位悬挂红色警示灯。起吊机械作业应停放在土质坚硬的地方，支腿与沟槽保持3M以上安全距离，在吊车回转半径内不得有人员停留。使用电动手持工具的操作人员必须戴好绝缘手套，穿绝缘鞋。做好安全防火工作，严禁在施工现场点火或吸烟，执行施工用火证审查制度。现场材料严格按种类规格码放，严禁超高、超范围靠近沟槽码放，以防堆料倒塌。93保卫及消防措施1、保卫及消防总体要求施工现场按照“谁主管，谁负责”的原则，确定项目经理负责消防保卫工作。建立完善的消防、保卫体制体系，并由项目经理指定专人负责。制定消防保卫措施条例，定期组织保卫、防火工作检查；建立保卫、防火工作档案，发现隐患及时纠正，发现违反条例者予以处罚。2、保卫工作措施施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员佩戴值勤标志，实行凭证出入制度。做好成品保护工作，严防被盗、破坏和自然灾害事故的发生。对包工队伍的管理，掌握人员底数，签定治安协议。非施工人员不得住在现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。3、消防工作措施施工临时设施区及施工现场应有良好的防火通道，并设置防火栓，标志明显、齐全，不允许挤压、破坏。现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养。在易发生火灾部位存放的消防器材应有明显标志。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，有操作证和用火证。动火前清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。动火地点、日期变化，重新办理用火证。使用电器设备和易燃易爆物品，严格实施防火措施，指定防火责任人，配备灭火器材，确保施工安全。施工工地严禁吸烟。对包工队严格管理，签定消防协议书。94文明生产措施1、现场管理严格执行国家有关部委、当地建委关于“文明施工”的有关条例。建立健全文明施工组织及责任制，对施工的全过程、全方位实行项目经理负责制，管理人员责任制，强化文明施工管理。施工现场达到整洁卫生，合理组织材料进场并按平面布置图分别标识、整齐码放。为保证施工现场安全用电，对变压器、临时用电设备采用安全防护网进行围挡、标识、专职人员负责等措施。加强安全生产教育，提高全员安全生产意识。使用农民工进行入场教育时，要加强安全生产教育。2、施工现场料具管理措施施工现场的料具按施工平面图指定的位置码放整齐。水泥入库保管，分类码放，设有明确的标识，做好防潮工作。砖的码放要成丁成行，高度不超过15M。砂石成堆，做到不混不串，清底使用。3、现场管理措施推行现代管理方法，科学组织施工，使职工有较高的文明施工意识，较强的责任感和集体荣誉感。施工工地设置统一式样、统一规格的施工标牌，标牌写明工程名称、施工范围、施工单位、项目负责人、联系电话、开竣工日期等。标牌设置高度距地面不低于12M。在施工工地入口处设统一规格标准的四图一板，内容详细，有针对性。现场管理人员、操作人员着装整洁、大方，说话文明有礼。现场设专职环保管理人员。施工现场排水设施通畅，临时路平整、坚实；垃圾渣土及时清理。施工现场所设交通疏导标志清晰、明确、整齐。各种警告标志灯、牌和护栏齐全、有效、规范、标准。与施