扩建20kl∕年啤酒工程监理规划

B12华润雪花啤酒（上海）有限公司扩建20KL年啤酒工程监理规划监理规划2014年11月1日至2016年1月31日内容提要工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理单位（章）总监理工程师潘小松公司技术负责人马乃祝日期2014年10月26日目录一、工程项目概况1二、工程项目监理工作范围1三、监理工作内容1四、监理工作目标5五、监理工作依据10六、监理机构的组织形式组织10七、监理机构的人员配备计划11八、监理机构人员岗位职责11九、监理工作程序12十、监理工作方法及措施14十一、监理工作制度15十二、监理设施21一、工程项目概况1、建设单位华润雪花啤酒（上海）有限公司2、施工单位通州建总集团有限公司3、设计单位中国中轻国际工程有限公司4、勘察到位上海协力岩土勘察有限公司5、监理单位南京旭光建设监理有限公司6、质量控制目标合格7、工期控制目标按照业主与施工单位签订的合同为准二、工程项目监理工作范围本工程扩建20KL年啤酒工程总建筑面积约2112353M2。包括仓库、瓶箱库棚1、2、3、灌装车间、发酵清酒罐区、垃圾站、侧所。轻钢结构。设计使用年限50年，抗震设防烈度为七度，耐火等级二级，屋面防水等级级。负责施工阶段和保修阶段全过程监理。严格按建设部GB503192013建设工程监理规范对受监范围内的工程实施监理，做好三控制、三管理，即工程质量控制、施工进度控制、工程造价控制；合同管理、安全管理、资料管理，确保达到约定的控制工程目标。监理工作主要是对本造价人才网工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理、项目目标规划和项目目标动态控制，使本工程目标的实现投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。本项目的质量控制目标为达到合格及其以上标准，同时确保业主要求的使用功能得以圆满实现。本项目的进度目标和造价控制目标与业主和承包单位签订的工程承包合同确定的工期与造价目标相一致，确保工程按期建成，工程造价不突破业主的投资计划。三、监理工作内容（一）、监理工作服务内容监理工作服务内容主要包括以下六个方面投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调，以及对施工单位安全工作的督促与管理。施工阶段具体如下1、检查、督促做好开工前的一切准备工作，核实项目经理部和施工队伍、施工机械的进场情况，协助发包人和承包办理施工许可证等手续；2、组织图纸会审和技术交底，办理开工报告；3、严格审查施工单位提出的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，提出修改意见，并切实按计划组织施工；4、审查施工单位提出的材料、构件和设备清单及所列的规格与质量，并对进场的材料、构件、设备的质量进行验收、核查；5、督查施工单位执行工程承包合同和工程技术标准、规范；6、检查工程进度和施工质量，验收分部、分项工程；7、制定一套具体、细致的质量监督措施，对工程所用材料、设备、成品、半成品进行质量控制；8、施工现场实行全过程监督，重要部位实行旁站监督。项目监理部应具备必要的检测设备，随时对重要部位进行现场检测并做好隐蔽验收记录，对主要分项工程和关键部位要履行复验签字手续；9、与施工单位一起对工程所用材料、砼、砂浆试块、土样等进行现场取样并送检；10、督促施工单位合理安排施工工监理工程师论坛序，加强成品保护，控制工程质量；11、定期检查施工进度落实情况，对进度计划做及时的，必要的修改调整，控制施工进度；12、施工现场安全及文明施工监理内容121监督施工单位建立安全生产责任制，责任到人，严格落实；122监督施工单位落实安全防护措施，严格按施工组织设计中的安全操作方案进行施工，并进行层层交底；123监督施工单位对用电及各种施工机械实行专人管理，持证操作，对危险性大的设备要具备安全监督部门出具的检测合格证方可使用；13、监督施工单位做好文明施工，保持环境整洁，排水通畅，材料堆放有序，“五小”设施整洁卫生；14、协助编制资金需求计划，复核已完工作量，行使工程付款签证权，按有关规定审查竣工决算；15、督促施工单位执行承包合同，协助处理建设单位和施工单位间的合同纠纷与争议，组织处理索赔事宜；16、督促建设单位和施工单位整理合同文件，收集技术档案资料；17、组织施工单位对工程的分部、分项和关键部位进行验收，发现问题及时发返工通知单并报告工程受监的质量监督站，重大事故报建设行政主管部门，组织相关单位进行住宅工程逐套验收及节能保温验收，组织竣工验收，对工程质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收，提出竣工验收报告；18、工程结束后，协助业主组织竣工验收，做好项目使用前的准备工作。（二）、质量控制的任务1、明确本工程项目的质量要求和标准（包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面）。2、熟悉各阶段的设计文件（图纸与说明），组织设计交底和施工图会审，尽可能把设计问题解决在施工之前。3、协助业主确定招标文件和合同文件中的质量条款。4、协助业主确认施工单位选择分包单位，并审核施工单位资质扩质量保证体系。5、审核施工组织设计、施工技术方案及施工安全措施。6、审核材料、成品、半成品及设备的质量。7、巡视检查施工质量，参加重要工序及部位的隐蔽验收、检查分项分部工程质量，组织中间验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告。8、协助业主处理工程质量事故、安全事故的有关事宜。（三）、进度控制的任务1、协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证。2、协助业主提出工程项目总进度规划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与业主协商调整总进度计划。3、审查总承包商提出的施工总进度计划，并控制执行，必要时要求总承包商作及时调整。4、审查施工方和材料设备商提出的进度实施计划，并检查、督促其执行。5、在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施，并于每月、季、年提交各种进度控制报表。（四）、投资控制的任务1、参与本工程项目总投资的分析、论证。2、协助业主编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时及时建议业主调整总投资规划。3、协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。4、协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款。5、严格控制工程变更，根据本工程合同文件，审核承包商申报的工程增减预算和决算。6、在项目实施过程中，进行投资计划与实际值比较，并于每月、季、年提交各种投资控制报表。7、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。8、确认已完成工作量，审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。9、计算、审核各类索赔金，做好索赔受理与反索赔工作，维护业主的合法利益。（五）、合同管理的任务1、协助业主确定本工程项目的合同结构。2、协助业主拟定与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并应业主要求参与各类谈判。3、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查。4、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。5、站在公正立场调解业主与承包商之间的争议，如调解失败，双方将争议提交仲裁或起诉，则监理应据实提交有关证据。（六）、信息管理的任务1、建立本工程项目的信息管理体系。2、负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。3、运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理中形式的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析，为业主决策提供依据。向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提交多种监理报表。4、建立工程会议制度、整理各类会议纪要，并及时发送有关单位。5、督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查其是否符合归档要求。（七）组织协调的任务1、组织协调在监理工程范围内与业主签订合同关系并参与本工程建设的各单位的配合,协调业主处理有关问题,并督促总承包单位协调其各分包单位的关系。2、主持工程例会，协调处理现场工作。3、协调业主处理各种与本工程项目有关纠纷，排除对工程的干扰。（八）保修阶段在国家规定的保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定发生质量问题的责任，督促有关单位保修，直至达到规定的质量标准。本工程的监理范围包括办公楼的土建、安装、装饰装修工程施工阶段和保修阶段的全过程监理，该工程体大量广，参加施工单位和安装单位较多，随着全社会质量意识的提高，相应在保修期间的任务也较多，特别是根据新的建筑工程质量管理条例，对土建、水电、屋面防水等提出了更高的要求，监理单位在缺陷责任期要跟踪服务。1、落实质量保修责任在工程验收后，总监理工程师要会同建设单位、施工单位对竣工验收证书中提出的“工程遗留问题及处理意见”，要逐项认真研究落实质量保修责任。（1）、由于施工原因，质量不符合要求需要返工的，要确定部位、数量、处理办法及修理期限，由施工单位保质按期完成返修任务。（2）、因某些客观造成的工程遗留项目，要认真清理。建设、施工和监理单位要共同协商，提出处理意见，确定修复期限。由施工单位完成修复任务。（3）、建设项目交工以后在使用过程中出现的问题，由总监理工程师会同施工、建设和使用单位共同商定处理办法，落实质量保修责任。2、确定保修责任质量及修复费用由于建筑工程情况比较复杂，不像其他商品那样单一性强，有些问题往往是由于多种原因造成。因此，总监理工程师在确定保修责任及修复费用的处理上必须根据造成问题的原因及具体的返修内容，与有关单位共同商定处理办法。3、质量缺陷整改和遗留工程的监理（1）、工程竣工后，根据剩余工作量和工程缺陷配备保修期监理人员，定期回访，进行保修责任期的监理工作。（2）、在对缺陷问题的监理工作中，监理人员仍坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序的原则，确保工程质量。（3）、在保修期内总监理工程师应督促设计单位、施工单位、设备材料供应单位认真做好保修工作。监理工程师还应加强现场巡视，及时发现新的缺陷，以便及时通知施工单位和有关保修部门必须尽快地派人前往检查，并尽快地组织人力、物力进行修理。4、在发生问题的部位或项目返修完毕后，要做好验收记录，并经业主和总监理工程师签字验收。4、按监理合同规定在保修责任期满后，监理组的使命全部结束，退出服务。四、监理工作目标一、质量控制1、质量目标分解将工程整体的质量目标分解到各分部分项工程，逐项落实，以确保整体质量目标的实现。2、质量控制的原则（1）、工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约。（2）、坚持“铁面无私、铁石心肠、严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。（3）、利用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”实现工程质量总目标。3、质量控制措施（1）、一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，监理工程师监督施工单位严格按合同、技术规范、设计图纸要求、建设工程强制性条文施工，这是监理工作的原则。（2）、两个重点一是重要的分部分项工程，重要分部工程为地基工程、主体结构、装饰工程、弱电智能化工程、屋面工程；重要分项工程为钢筋、砼、屋面防水、玻璃幕墙、消防、供电等；二是关键部位梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、预留孔洞、阳台等悬挑构件。（3）三个阶段施工准备阶段，主要是施工前的准备工作和分部分项工程施工准备工作；施工阶段，主要是关键部位旁站和现场巡视；成品验收阶段，严格按标准验收。质量控制流程单位工程质量控制程序（见附图1）隐蔽工程、分项分部工程签认程序（见附图2）原材料、构配件及设备签认程序（见附图3）工程事故分析、处理程序（见附图4）工程停、复工程序（见附图5）（二）、进度控制1、进度目标分解根据项目总工期的要求分解进度，监理工程师审查后实施。2、进度控制原则（1）、根据业主与各施工单位正式签定的工期总承包合同所确定的工期作为进度控制的总目标。（2）、施工单位施工组织设计中的进度要符合总目标的要求。（3）、施工单位编制的时间实施计划应符合阶段性的目标要求。3、进度控制的主要措施（1）、审查承包商的施工管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。（2）、审查施工单位的各阶段进度计划，并督促其执行。（3）、对进度计划和实际进度进行比较，找出偏差的原因，并报总监理工程师。（4）、建议业主通过合同管理工作对进度实施情况进行奖罚。（5）、对施工方不合理的施工顺序提出监理意见，协助施工单位进行进度优化。4、进度控制工作流程（见附图7）（三）、投资控制1、投资目标分解根据工程特点、施工阶段划分及业主的资金使用计划，分解投资控制目标。2、投资控制原则（1）、根据业主和各施工单位正式签订的工程总承包合同中确定的工程总价款。作为投资控制的总目标。（2）、根据承包合同中确定的工程款支付方式，签发“工作量审核单”和“工作量及付款签证单”。（3）、按合同参与审核竣工决算。3、投资控制的措施1、将投资总额切块，动态控制投资落实与投资分目标实现情况。（2）、严格执行工程计量及工程变更程序（见附图8）。（3）、积极推广新技术、新经验、新工艺及协助施工单位编制最佳施工方案，多提合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。（4）、加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。如投资规划信息、投资耗用情况信息，任务量与实际完成工程量信息，环境信息等。（5）、搞好与业主、设计、施工、材料与设备供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，为投资控制服务。（三）、目标控制主要手段和方法一、优选施工队伍监理工作的重点是协助业主选择综合实力强的施工队伍，以满足项目总体目标实现的先决条件，因此，严格按招标程序进行工作是其关键。二、加强合同管理各类合同是监理工作开展的主要依据，是制约合同双方行为的准则，合同条款的完备性、科学性是合同履行必不可少的条件，监理工程师应在以下方面慎重处理。1、合同签订（1）、协助业主与承包单位签订合同；（2）、将合同实施过程中可能出现的分岐，预先在合同中明确，减少误解和扯皮；（3）、明确并强调责、权、利的统一。2、合同履行（1）、严格按监理程序开展工作；（2）、及时跟踪目标的实现过程对出现的问题分清责任；（3）、以书面指示或文件代替口头指示；（4）、管理工作在前，所需资料提前发出索取信函；（5）、仔细详实收采工程中的文件资料，如往来信函、会议纪要、建设单位签证与指示、总监的决定、各种报表等；（6）、及时正确解释合同中含糊词意。三、索赔管理1、索赔管理为维护业主的利益，保证业主与各方签定的合同顺利进行，避免与减少索赔事项的发生，努力做好如下工作（1）、协助业主审查业主与各方签定的合同有无含糊字句、分工不明、责任界线不清的地方，索赔条款的内容是否明确，为做好索赔预控创造条件。（2）、协助业主要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、进度、投资的目的。（3）、实施过程中，严格控制设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制的可能发生经济索赔的工程师洽商。（4）、对有可能发生经济索赔的变更洽商，事先报业主同意后，再签认有关变更或洽商。（5）、本着“合理合法、实事求是”的划清索赔界线，处理好索赔事项。（三）、针对性监理对策1、测量放线及监理对策本工程主体结构体系比较复杂，放线有一定难度，相应的监理对策或措施如下（1）、本工程在施工前，监理方应要求承包商根据建筑平面、高度、环境条件编制“施工测量方案”，以保证工程施工测量工作的顺利进行。（2）、对曲面平面的施工测量，需要根据其变化原理，进行数学计算，并采用多种方法施测，满足施工的需要。（3）、对建筑物平面及高程控制网的选择和布置，或对控制点的标桩设置和管理应有尽有较高要求以保证这些控制网点在结构施工过程中的稳定性，以保证达到结构施工精度的要求。结构施工测量限差，有以下四个方面要求（1）、工程平面控制的控制网线，应包括建筑物的主轴线，基测距精度不低于1/1000，其测角精度不低于200。（2）、建筑物竖向垂直度层间垂直度3MM，全高垂直度3H/10000，且不大于15MM。（3）、建筑物标高控制网闭合差为5MM（N为测站数）或20KM（L为测线长度，以KM为单位）。（4）、建筑物标高控制楼层间3MM；总高10MM。2、本工程结构质量监理对策（1）、钢筋混凝土部分材料质量是保证主体结构质量的前提必须严格控制材料质量，建立材料进场审核制度，质保书、合格证及抽检报告，抽检时由监理人员见证送样，必要时由监理自行抽样进行复检。坚持预防为主的原则，要求施工单位建立与健全质量保证体系和施工管理制度。对各分部工程均要求施工单位编制施工组织设计或施工方案，监理工程师审查后，提出书面意见，明确质量控制重点，验收方法和验收程序。根据混凝土结构工程施工及验收规范GB502042002加强对隐蔽工程的检查验收。检查的重点是梁柱箍筋加密区钢筋的锚固长度与搭接要求、钢筋的连接应牢固可靠，施工简便，价格低廉，对各种钢筋连接方法，应根据工程具体情况综合考虑。施工中按规定频率抽样试验。（2）、模板工程模板结构必须保证工程结构和构件各部分形状、尺寸和相互位置的正确和准确；模板接缝应严密，不得漏浆。模板安装前，应将底面清理符合要求后，放出纵横轴中线，再放出模板安装线报监理验收符合设计要求后，方可开始安装模板。模板必须有足够的强度、刚度和稳定性，并能够可靠的承受新浇砼的自重荷载和侧压力，以及在施工中所产生的其它荷载，承包商应要在模板工程施工设计中考虑周全。3、给排水系统监理要点（1）、预留孔洞和预埋管道必须与土建施工密切配合，采用联合验收方式核对轴线标高尺寸及管件规格，确保无误。（2）、管材进场时应进行严格的验收，其几何尺寸、材质、镀锌层质量等必须符合设计规范要求。（3）、各种阀门、管件在安装前必须按规范规定的比率进行强度和严密性试验，合格后方能安装，避免安装后因阀件不合格造成返工。（4）暗装管线给排水管必须经过试压合格，吊顶内排水横管必须经过闭水试验、其它排水管道经通水、通球试验合格，并按设计要求进行防腐或保温后方能隐蔽，（5）、协调安装与土建工种间的配合，加强不同专业工种交叉工期间的半成品与成品的保护，以免施工不当造成的管道堵塞和器具污染损坏。4、电气专业监理要点（1）、供配电系统组合变电所及供电系统通常由供电部门设计、施工，监理应根据工程进度安排好外线施工计划，并协助甲方协调好各方关系，力争外线工程提前完成，尽量确保本工程系统调试之前投入运行。（2）、电力、照明系统电力系统主要抓好灯具的验收工作，做好电气与装璜施工的配合工作，对于需要精装璜的部分，配电箱、预埋管、开关、插座等可暂缓施工，注意与装饰施工的配合，以免造成返工。（3）、防雷接地与电气接地系统对于直击雷的防范主要抓好避雷带、避雷针、引下线的施工质量，利用钢筋混凝土中的钢筋作引下线施工时，应加强土建与电气专业的配合，严禁土建施工时割断电气接地极。对于侧击雷的防范，重点做好装璜单位的协调工作，既要明确二者工作分界范围，又要加强协作配合。5、公共广播、公共无线系统检验CATV系统功能能否满足设计与合同要求。如接收电视节目套数，清晰度是否符合要求。是否留有有线电视接口等。验收天线接地电阻是否符合要求，要求联合接地电阻不大于1欧，与屋顶避雷带（网）有可靠电气连接。检查分配器、分支器及串接输出口是否有空闲端口，空闲端口必须配接75欧配载。6、屋面防水质量监理（1）、屋面防水工程应由具备相应资质的施工队伍进行施工，监理应配合业主和承包单位对防水专业施工队伍资质、业绩等进行认真检查。（2）、防水工程施工前施工单位应提交针对本工程具体情况施工方案，经总包和监理审查批准后方能开始施工。（3）、防水工程采用的材料必须符合设计要求、规范规定和产品质量标准，生产厂家应取得政府主管部门颁发的产品准用证。材料进场时应认真的验收，核查质保书、合格证，必要时取样复验。（4）、监理工程师将严格要求施工单位，对施工图的节点大样，认真研究并按图施工。（5）、凡有可能产生渗漏水的接缝、接头处，均以建筑密封膏封严，被涂板面要求清洁。（6）、对堵头板、挡雨板、滴雨板、落水管等细节需认真施工，须加强重视。（7）、保证材料质量、搭接长度以及构造措施满足规范要求。7、建筑装饰质量监理装饰设计阶段（1）、将工作重点放在方案设计上，建议业主采取方案竞赛方式，确定装饰设计方案，选择既美观又经济安全的设计，体现本工程注重生态、环保和节能的建筑观念。（2）、装饰设计应与广电通讯的系统工程相结合，装饰应服从于居住的需要。监理将协助业主做好有关的协调工作，尤其是装饰工程与给排水、消防、空调、强弱电、通讯生产调度等专业的协调配合。（3）、注重装饰设计效果与使用功能完美地结合，不应仅仅为“美”而美。（4）在设计思想上注重配合建筑设计意图与建筑功能的要求，避免目前装饰工程中常见的高档装饰材料的堆砌，造成投资增加。装饰施工阶段（1）、切实做好事前控制；（2）、协助业主做好装饰工程施工队伍的考查、审查，选择工作。选择优秀的装饰工程施工队是装饰工程质量的前提。（3）、装饰工程施工要求有高超的工艺水平，监理将认真审核施工组织设计，审查每一道工序的施工方案，提出修正意见和检查验收的方法及标准。（4）严把材料进场第一关，没有符合标准的材料是无法保证工程质量的，我们将严格按照本监理公司的一贯做法，建立各项材料进场报验、检验制度，建立管理台帐，充分利用综合检测鉴定的优势，为业主把关，并运用计算机辅助项目监理管理程序建立台帐，加强管理。（5）、按照本监理公司的现场监理制度做好施工过程中的巡视检查、旁站监理工作，严格要求施工队按施工方案和有关操作规程施工，及进排除可能有产生的质量问题。（6）、因装饰施工是最后一项施工程序，监理将协调好装饰施工与设备工种的配套施工，确保装饰施工与设备各工种的协调配合。（7）、一丝不苟地做好每道工序的验收，上道工序未经验收达标，不得进入下道工序施工，确保工程质量达到合同规定标准。8、钢结构质量监理由于钢结构工程，从备料、加工制作、组装成型到安装就位其间的加工序繁多，加工精主较严，因此，检查项目也多。要求承包单位，必须逐道工序，逐个部位仔细检验，以确保制作安装质量。在施工单位自检合格基础上，然后监理工程师进行复验，检查时要掌握关键环节。1、必须熟悉设计图纸和设计变更文件，明确设计对钢材品种、规格、性能以及对焊接等加工的要求，特别要注意图纸中的总说明和图纸标注的加工符号。还要熟练的掌握规范要求和引用标准的规定。2、监理工程师应要求设计单位作详细的制造和安装工程技术交底，随后由监理工程师发出“钢结构工程的质量通知书”给承包单位。通知书中除了说明工程性质外，还应明确重点部位和重要的施工流水段以及关键的工序要求和工艺试验等内容，对本工程制作安装的“首件”要做全过程的检查，发现问题要及时通知承包单位并即时改正。3、钢结构的制作安装过程中监理工程师要着重检查如下几部分（1）下料时根据工艺要求，预留制作安装时焊接收缩余量、切割等加工余量以及立柱在荷载下的压缩变形值。焊件坡口按图纸或规范要求标准加工。（2）构件在拼装时，防止扭曲、构件起拱不准确。（3）焊接时要坚持对厚度大于50MM碳素结构钢和大于36MM的低合金结构钢的焊前预热、焊后进行后热，特别要强调在焊接时环境温度低于0时，要进行预热、后热。（4）对焊缝的质量验收除了对焊缝的外形尺寸，表面质量检查外，还要检查焊缝的内部缺陷，按图纸的要求确定焊缝质量等级和缺陷的分级进行无损探伤。（5）柱子在安装之前，详细检查底脚螺栓与轴线相对位置偏移量。钢柱的单节柱垂直度，同一层各节柱柱顶标高偏差，上、下柱连接处的错口值。（6）楼层轴线的楼层标高的误差值。4、钢构件在制作和安装时，监理工程师在巡视时，发现问题及时通知承包单位。钢构件在成品交货时，必须有产品质量认可和合格证，才能发往安五、监理工作依据1、按照建设部有关建设监理法规建筑工程监理规范（GB503192013）和江苏省建委颁发的建筑工程资料管理规程、建设工程监理规程及相关规范条文的要求，认真贯彻施工阶段的监理工作程序；严格管理技术资料；实施与落实“三控”（质量、进度、投资）、“三管”、（合同、信息、安全）、“一协调”的责任目标。2、国家施工质量验收规范、规程、施工技术标准、设计图及设计文件；3、本工程地质勘察资料；4、本工程设计图纸、设计变更洽商以及有关的设计文件；5、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；6、建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同。六、监理机构的组织形式组织根据本工程的特性和委托监理的内容，组织如下适应本项目的监理班子，其监理组织机构如下七、监理机构的人员配备计划根据本工程的规模，本工程拟配备如下人员，总监理工程师一名，总监代表一名，土建监理工程师一名，电气、设备监理工程师一名，质量及进度控制员合同管理及信息资料管理员一名，在总监理工程师的带领下各监理人员各司其职相互协调，共同管理。八、监理机构人员岗位职责1、总监理工程师职责总监理工程师受公司总经理委托，为公司履行监理委托合同的全权负责人。总监理工业主代表总监代表协调总监理工程师（总监顾问）建设单位承建单位投资控制合同管理、信息管理质量控制、进度控制施工设计单位文档、信息报表合同、索赔土建监理装璜监理安装监理测量承建单位、材料设备供应单位弱电建筑经济强电暧通给排水设计结构材料程师对内向公司总经理负责，组建并领导项目监理工作；对外代表公司履行监理合同的义务，同时行使相应的责权。保持与业主的密切联系，明确建设意图和监理要求；组建项目监理班子并明确人员分工和职责；组织、指导和检查项目监理的实施，保证监理目标顺利完成；主持对施工单位提出的施工组织设计和重要施工方案的审查，并签署批准意见；审核并签署开工令、停工令和复工令，组织处理工程重大的质量事故；组织工程进度及质量的检查和单位工程及重要分部工程验收，审核并签署工程款支付凭证；调解建设单位和施工单位的合同争议，主持处理重大索赔事件；定期或不定期向建设单位提出项目实施情况汇报；组织工程项目的竣工预验收，并提出预验收报告；审核工程结算书；签署项目竣工文件；主持编写项目监理工作总结报告。2、总监代表职责总监代表作为总监理工程师的助手，协助总监领导项目监理组开展工作。受总监理工程师的委托，副总监理工程师可代行总监的职责。具体如下组织编制项目监理实施细则常驻现场领导专业监理工程师和监理员开展监理各项工作；组织审核施工单位提出的分部、分项工程施工方案；负责施工现场的协调工作，主持现场协调会；建立项目监理日志；核签有关工程进度、质量、费用等问题的签证；核签施工技术核定单位；组织一般质量、安全事故的处理；负责工程进度的检查监督；组织一般索赔事件的处理；定期汇总并提交反映工程进度、质量等情况的报表；现场监理工作总结。3、专业监理工程师职责专业监理工程师在总监领导下。质量等情况的负责所分管专业的监理工作。结合工程项目具体情况，制定所分管专业的监理实施细则；审查施工单位提交的施工方案和施工技术措施；协助施工单位完善质量保证体系；指导并检查监理员的工作；审核进场材料、设备、半成品的质保资料和检验；具体负责工程各项检查验收，并办理验收签证手续；参与工程质量事故的处理，并提出初步意见；建立分管专业监理日志；定期或不定期向总监提交分管工作的报告、报表；参加监理工作总结报告的编写。4、监理员职责监理员在专业工程师指导下从事监理实务的具体作业。负责进场材料、设备、半成品的质量检查；对施工进行旁站监理和巡回、跟踪检查；参加施工中各项检查、验收并签署检验记录；参加工程计量、验收并签署原始凭证；负责现场施工安全、防火的检查监督；建立监理日报，如实填报原始记录；及时报告现场发生的质量事故、安全事故和其它异常情况。九、监理工作程序本工程监理工作主要按如下程序进行1、单位工程质量控制程序检验批及分项工程的验收程序检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。检验批和分项工程是建筑工程施工质量基础，因此，所有检验批和分项工程均应由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织验收。验收前，施工单位先填好“检验批和分项工程的验收记录”（有关监理记录和结论不填），并由项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程质量检验记录中相关栏目中签字，然后由监理工程师组织，严格按规定程序进行验收。分部工程的验收程序分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；由于地基基础、主体结构技术性能要求严格，技术性强，关系到整个工程的安全，因此规定与地基基础、主体结构分部工程相关的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人共同参加相关分部工程验收。单位（子单位）工程的验收程序与组织（1）竣工预验收程序当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位应在自查、处评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部资料报送到项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促施工单位及时整改。对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行试验，并对重要项目进行监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加；监理工程师应认真审查试验报告单并督促施工单位搞好成品保护和现场清理。经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。（2）正式验收建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理等单位项目负责人进行单位工程验收。2、隐蔽工程分部分项工程签认程序所有分项工程或隐蔽工程，要求施工单位经班组自检和专职质检员检验合格后，填写分项工程报验申请表或隐蔽工程报验单，注明施工单位、施工内容、施工班组、施工时间、检验结果，并由班组长（或班组质检员）和专职质检员签署后报经监理工程师复验。分项工程质量评定表也应同时上报。3、原材料、构配件及设备签认程序（详见附图）所有用于工程的原材料、构配件及设备的规格、型号与质量应由监理进行质量认定。监理对原材料、构配件及设备进行质量认定的依据为（1）、工程设计文件；（2）、工程承包合同及合同组成文件（含招标文件及甲乙方协议确定的材料设备供应清单）；（3）、有关法规文件、工程建设规范及产品标准；（4）、法定检测部门的检测报告；（5）、建设单位与材料设备生产及供货单位签定的供货合同。监理对原材料、构配件及设备认定的主要工作内容有（1）、审核原材料、构配件及设备的品种、规格、型号等是否符合设计要求和合同规定；（2）、审核原材料、构配件及设备的出厂证明、合格证或质保书；（3）、凡国家有特殊许可要求的产品要审查许可证及是否经有关部门核准；（4）、凡采用新材料及新产品，应审查其产品技术鉴定文件；（5）、监督施工单位按有关规范规定对原材料、构配件及设备进行抽检或复验，检查其检验报告，如有疑问，应由监理进行复检；（6）、对重要的原材料、构配件及设备受专门委托（旅费由建设单位支付）可到生产地考察其生产工艺、质量控制、检测手段建设单位确定定货厂家。4、质量事故分析、处理程序（详见附图）5、工程停、复工程序（详见附图）6、进度控制工作流程（详见附图）7、设计变更程序（详见附图）十、监理工作方法及措施一、监理原则1、强调整体效益原则监理工程师经业主委托和授权从事工程监理，但并非只围绕各单项目标独自开展工作，而是着眼于项目的整体利益，不但对业主负责而且对社会负责。监理工作的有效性是要达到项目质量、进度、投资的有机结合和整体优化。因此，监理的每项工作都是在考虑项目的整体效益基础上而进行的，它包括从项目前期开始至项目整体运行的综合效益，从而达到项目微观效益与宏观效益的统一。2、严格监理、立场公正、热情服务的原则监理工程师的各项监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理要求，另一方面又应公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。3、预防为主的原则不论是投资控制、质量控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必要的，但监理工作的重点应放在事前控制上。为此，监理工程师牢记预防为主在监理工作中的重要性，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，做到“事前有预测，情况变了有对策”，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。4、说服为主的原则参与工程建设的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，与监理方的要求难免存在差异。因此，监理工程师在行使监理职能时，事先晓之以理，以获得相互理解和认识一致的良好效果，即使在必须使用监理职权时，也需以说服的方法才能奏效。说服的方法是监理工作的基本方法，也是监理艺术的一种体现。二、监理组织措施为使项目监理组充分行使职责，协调好各方面的关系，真正起到业主与承包商之间的桥梁作用，项目监理组织措施是监理公司规章制度的主要内容之一，亦是保证监理服务质量的主要手段。1、建立强有力的项目监理班子为圆满完成本工程的监理任务，我公司将配备强有力的监理班子，使本项目监理服务成为我公司在东台市创建名牌的拳头产品，并力争以此项工程作为监理形象的又一标志，监理组中所有人员均参加过两个以上的工程项目监理工作，具备监理的职业道德和敬业精神，有扎实的专业技术知识较丰富的监理实践经验，并富有协同配合工作的团体精神。2、总监理工程师负责制总监理工程师是由监理单位法定代表人任命对建设项目监理全面负责的管理者，是监理单位法定代表在该项目上的代表人。总监理工程师负责制是总监理工程师代表监理公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目的监理班子，主持制定监理规划，组织监理活动实施等。对活动的效果为对外向业主负责，对内向公司负责。这种组织制度与措施实施的重点是健全项目监理组织，完善监理的运行制度，并形成以总监理工程师为首的全方位、高智能的决策指挥体系。3、监理会议制度监理会议制度是保证监理工作顺利进行的重要手段。（1）、监理例会制度。每周召开一次，业主代表、承建单位代表、监理单位参加，由监理单位主持。（2）、生产例会。项目负责人和总监（总监代表）参加施工单位每月一次的生产例会。（3）、监理工作小结会。每月召开一次人员参加，总监或总监代表主持。4、建立台帐与报表制度（1）、建立台帐，及时进行信息处理，工程的各分项目标。（2）、建立报表全体监理监督、控制、监理日记。它是重要的工程档案资料，每个监理工程师应坚持天天记日记，当日发生的问题，应在当日的监理日记中记录，不得后补，日记的内容必须真实、准确、完整，由总监定时审查。、监理周报。由专业监理工程师负责填写，每月报总监审阅。、建设监理月报。由总监负责填写，每月5日前发出，业主、监理公司各一份。5、监理目标分解为确保工程总体目标的实现，分阶段分解项目目标，根据工程特点，监理工程师进场后即进行一次质量、进度、投资目标的分解，分解至分部工程。在每分部工程实施前半个月，对分目标进行二次分解，分解至分项工程，根据监理操作程序和项目进展，动用台帐等手段控制项目目标的实现。十一、监理工作制度（一）、主要制度我公司对现场监理项目有许多工作制度，其是主要制度如下1、监理工程师职业道德守则；2、监理例会制度；3、对外行文审批制度；4、建立监理工作日志制度；5、监理周报、月报制度；6、监理值班及现场巡视制度；7、技术、经济资料及文档管理制度；8、施工图纸会审及设计交底制度；9、施工组织设计审核制度；10、工程开工申请制度；11、工程材料及半成品质量检验制度；12、隐蔽工程及分项分部工程质量验收制度；13、项目工程中间验收制度；14、工程变更处理制度；15、施工阶段项目监理内容；16、开工前期的监理工作；17、材料、构配件及设备的订货与认定；18、分项、分部工程和隐蔽工程的检查及工程竣工验收；19、组织协调及监理例会；20、工程投资控制；21、工程进度控制；22、监理月报；23、监理资料。（二）、监理工作制度的主要内容施工阶段项目监理内容1、施工阶段项目监理内容有如下方面（1）、审查施工单位各项施工准备工作，协助建设单位和施工单位编写开工报告和办理开工手续；（2）、督促施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；（3）、审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出整改意见,并督促其实施（4）、协助建设单位组织设计交底及图纸会审；（5）、审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位资格；（6）、审核已完工程量，签署工程付款凭证，审核竣工结算；（7）、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；（8）、监督施工单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；（9）、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；（10）、督促施工单位检查安全生产、文明施工；（11）、与施工单位共同整理合同文件及施工技术档案资料；（12）、组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工验收，并督促整改。对工程施工质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收；（13）、调解建设单位与施工单位之间的争议；（14）、参加工程验收，审查工程结算。2、开工前的监理工作总监理工程师应组织各专业监理工程师编制各专业监理实施细则，专业监理实施细则应在有关施工内容开始前一个月内编制完成。项目总监理工程师下达开工令之前，应时进行下道工序（1）、明确工程有关各方的组织机构、人员及职责分工；（2）、确定协商方式和渠道；（3）、确定行政例行程序，如工地协调的周期、地点及其它会议制度等；（4）、落实建设单位和驻地监理人员双方的授权情况。对施工单位和人员有关资质及项目组织的审查、监理进场后应要求建设单位提供施工单位在招投标和签订承包合同时报送的全部资质资料，并与施工单位实际进场的组织和人员对照，是否相符；、要求施工单位报送项目管理体系、质量管理体系和安全管理体系的组织系统，并提供主要人员（项目经理、技术负责人、质量负责人、施工队长、施工员、专职质检员、专职安全员等）的学历、职称、简历及专业培训情况，审查其是否符合项目的要求以及是否到位；、要求施工单位报送特殊工种（如电工、电焊工、钢筋对焊、塔吊及卷扬机操作、木工电锯操作等）的上岗证，并审核其是否符合工程项目的要求以及是否到位；、如有分包单位，要求施工单位报送分包单位的全部资质材料，并审核其是否符合工程项目要求。设计交底与图纸会审（1）、开工前，监理应协助建设单位及时组织设计交底，由设计单位按照设计施工图纸，向施工单位、监理单位、建设单位进行交底。（2）、项目监理组和施工单位在施工图纸交底前，应组织各专业有关人员熟悉施工图纸，了解工程特点以及工程关键部位的质量要求，并对施工设计图纸进行会审。监理应督促施工单位将图纸中影响施工及影响质量的问题及图纸差错等汇总后，填写图纸会审记录，提交设计单位，在设计交底后，协商统一意见。（3）、施工图纸交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位整理填写会审纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后，可做为施工依据。施工组织设计和施工方案审批（1）、施工组织设计及施工方案的审批必须是在施工单位自审手续齐全的基础上（既有编制人，施工单位技术负责人的签名和施工单位公章），由施工单位填写施工组织设计报审表报监理单位。（2）、监理收到施工单位报审的施工组织设计和施工方案后，有总监理工程师组织有关专业工程师进行审查，重大项目还应报公司工程师审核。审核结果有总监理工程师填写审批意见后返回施工单位。涉及增加工程措施费的项目要征得建设单位的同意，并将已审批的施工组织设计和施工方案送建设备案。（3）、经审批的施工组织设计和施工方案监理应监督施工单位认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，施工单位要书面报请审查同意施工。因施工单位擅自改动所发生的质量、工期、措施费用等问题，均由施工单位负责。3、材料、构配件及设备的订货与认定所有用于工程的原材料、构配件及设备的规格、型号与质量应由监理进行质量认定。监理对原材料、构配件及设备进行质量认定的依据为（1）、工程设计文件；（2）、工程承包合同及合同组成文件（含招标文件及甲乙方协议确定的材料设备供应清单）；（3）、有关法规文件、工程建设规范及产品标准；（4）、法定检测部门的检测报告；（5）、建设单位与材料设备生产及供货单位签定的供货合同。监理对原材料、构配件及设备认定的主要工作内容有（1）、审核原材料、构配件及设备的品种、规格、型号等是否符合设计要求和合同规定；（2）、审核原材料、构配件及设备的出厂证明、合格证或质保书；（3）、凡国家有特殊许可要求的产品要审查许可证及是否经有关部门核准；（4）、凡采用新材料及新产品，应审查其产品技术鉴定文件；（5）、监督施工单位按有关规范规定对原材料、构配件及设备进行抽检或复验，检查其检验报告，如有疑问，应由监理进行复检；（6）、对重要的原材料、构配件及设备受专门委托（旅费由建设单位支付）可到生产地考察其生产工艺、质量控制、检测手段建设单位确定定货厂家。2、分项、分部工程和隐蔽工程的检查及工程竣工验收主要有分项工程施工前，专业监理工程师应要求施工单位将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等基本情况填写施工情况准备报表报监理，经监理调查核实同意后方可开工。对工程质量和进度影响重大的分项工程，应要求施工单位编制详细的施工方案，报监理审查同意后方可施工。分项工程施工过程中，监理定期巡视施工进度与质量，并对关键部位随时进行抽检，抽检不合格的及时书面通知施工单位整改，并要作好复查和记录。施工单位接到整改通知后，应立即落实监理的整改要求，并将落实情况和自查结果书面报千监理，与原整改通知形成闭环。分部分项工程验收（1）、所有分项工程或隐蔽工程，要求施工单位经班组自检和专职质检员检验合格后，填写分项工程报验申请表或隐蔽工程报验单，注明施工单位、施工内容、施工班组、施工时间、检验结果，并由班组长（或班组质检员）和专职质检员签署后报经监理工程师复验。分项工程质量评定表也应同时上报。（2）、监理收到报验资料，经审查符合要求后，应亲自到现场对报验内容进行严格检查，如确认符合设计及施工规范要求，检查合格，则签发分项工程（或隐蔽工程）验收单；经检查不合格的，下达整改通知，由施工单位整改后按程序重新报验。凡连续两次验收不合格的，应责成施工单位查明原因，追究有关人员的责任。基础工程和主体结构工程施工完成后，施工单位应整理有关技术资料，填写分部工程验收申请表，报监理审查后，由建设单位、施工单位、监理单位履行分部工程验收手续，并报请质量监督部门监督。单位工程竣工验收（1）、单位工程施工内容完成后，监理应督促施工单位企业质检部门对工程进行全面的自检。在自检合格的基础上，由施工单位正式提出竣工验收申请报告，并附工程验收资料。（2）、监理收到竣工申请报告并经初步审查符合要求后，应组织有建设单位、设计单位、施工单位代表参加的竣工初验，初验按监理提出的初验大纲进行。初验完成后，由参加初验的单位代表共同签署初验报告。2、组织协调及监理例会第一次工地会议（1）、第一次工地会议是指项目尚未全面展开前，各方相互认识，确定联系方式的会议，也是检查开工前各项工作是否就绪，并明确监理程序的会议。（2）、召开时间第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前进行。（