郑州某学院新校区食堂工程监理规划

郑州学院新校区食堂工程监理规划编制单位郑州建设工程监理所编制日期二00三年十月郑州学院新校区食堂工程（监理规划）编制_审核_审批_目录第一章工程概况第二章监理依据第三章监理范围和目标第四章监理工作程序第五章监理参照标准一、监理参照的技术规范二、监理参照的质量标准第六章监理控制要点第七章施工准备阶段的监理一、参与设计交底图纸会审二、召开监理交底会议三、核查开工条件四、审查施工组织设计五、复验测量成果第八章工程质量控制一、工程质量控制的原则二、工程质量控制的基本程序三、工程质量控制方法四、工程质量事前预控措施五、施工过程中的质量控制措施六、工程质量事后把关控制七、几项特殊要求第九章工程进度控制一、工程进度控制的原则二、工程进度控制的基本程序三、工程进度控制的组织措施四、工程进度控制的技术措施五、工程进度控制的经济措施六、工程进度控制的合同管理措施七、工程进度控制的信息管理措施第十章工程造价控制一、工程造价控制的依据二、工程造价控制的原则三、工程造价控制的基本程序四、工程造价控制的方法五、工程造价控制措施第十一章工程合同管理一、管理的原则和内容二、管理的基本程序第十二章监理组织机构一、现场监理机构二、监理人员职责第十三章监理工作制度一、图纸会审制度二、施工组织设计审核制度三、开工报告审批制度四、材料、构件检验及复核制度五、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度六、工程质量监理制度七、工程质量检验制度八、工程质量事故处理制度九、施工进度监督报告制度十、工程造价监督制度十一、监理报告制度十二、现场协调制度十三、工程竣工验收制度十四、备忘录签发制度十五、工程款签审制度十六、索赔签审制度第一章工程概况郑州学院新校区食堂工程位于郑州学院新校区东北部生活区院内。食堂建筑面积为29000，其中地下室建筑面积1353，一层4031，二层3607，三层3514，屋顶小屋面848，建筑总高度165M，食堂工程抗震设防烈度为7度，建筑结构安全等级为二级，框架抗震等级为三级，建筑为多层建筑耐火等级二级。钢筋混凝土框架结构，该工程除操作间18M以下为240MM多孔砖墙外，其它均采用250MM厚加气块砌筑，基础为钢筋砼独立基础，地下室基底标高为575米。屋顶部分采用阳光板采光顶。外墙装饰大部分采用土黄色外墙面砖，餐厅主入口处墙面、外露圆柱采用银灰色铝幕墙，室外楼梯贴银灰色外墙面砖，墙体踢脚线、外门窗套刷银灰色外墙涂料。楼地面楼地面铺贴600600地砖室内装饰厨房部分内墙贴墙面砖，顶棚乳胶漆，餐厅部分墙面乳胶漆，顶棚铝合金方形板吊顶。门窗窗采用塑钢窗和铝合金百叶窗，门采用专业厂家生产的防火门和木质夹板门。防水屋面采用高聚物改性沥青防水卷材防水，卫生间采用涂膜防水。第二章监理依据1、国家批准的工程项目建设和文件2、有关工程建设的法律和法规3、本项目施工阶段的监理合同4、业主与施工单位签订的建设工程施工承包合同5、业主提供的本合同全套施工图纸及设计文件6、工程地质勘察报告7、设计交底及图纸会审纪要8、设计单位发出的设计变更9、业主发出的有关工程建设指令、变更和洽谈第三章监理范围和目标1、监理范围本工程范围内施工阶段监理，其工作内容包括基础工程、主体工程、砌筑工程、防水工程、装饰工程以及给排水、消防、采暖、通风、强电、弱电安装等工程。2、监理目标通过严格的监理、合理地组织协调、科学的管理手段力争实现施工合同工程质量、工程进度和工程造价的控制目标。质量控制目标省优质工程进度控制目标365天造价控制目标按业主审定的预算，严格控制造价。第一章监理工作程序1、施工阶段监理工程程序（见图1）图1建立以总监为首的监理工作质保体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表审查开工前施工准备工作施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收监理工作总结审批施工组织设计分包单位资格审查设计交底第一次工地例会审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调2、施工阶段工程进度监理程序图2同意不同意分析原因监理工程师汇同业主提出意见和指示调整进度计划按照PDCA循环方式，继续执行计划，直到工程竣工监理工程师进驻现场监理工作开始承包人根据合同工期目标，编制施工总进度计划内报监理工程师审查监理工程师审查后报业主，并共同协商批准实施，并编制季度月计划监督实施计划是否拖延1、落实资源计划（劳力设备、资金流量）。2、临时设施占地计划。3、编制计划网络图。1、是否满足合同目标要求。2、资源是否落实。3、计划是否切实可行。不是是3、施工阶段工程质量监理程序（见图3）图3监理工程师进驻现场监理工作开始承包人填写开工申请单报监理工程师监理工程师审查开工申请单位同意开工附设备检验报告关键工种上岗证附原材料检验报告、成品、半成品的出厂合格证填写报验单报监理工程师分项或工序完工并进行三检，认为合格不合格监理工程师审查检验、试验报告示监理工程师会同现场检查合格否签署合格意见，隐蔽工程验收进行下道工序合格4、施工阶段工程造价监理程序（见图4）图4监理工程师进行驻现场监理工作开始审查开工前的计划与支付交业主审定、支付期中的计量与支付承包人报完成工作量（包括额外计量索赔）监理工程师进行计量审查报业主审定后返回支付款项最终计量、支付的审查报业主最后审定支付，并扣保修金保修期结果开除缺陷责任业主及最终支付支付依据，合同文件，履约担保文件工程量计算及采用的标准1、工程量的认可。2、现场各项签证及变更的增减认可。3、支付条件的审查。签发缺陷责任书竣工报告决算书第五章监理参照标准1、监理参照的技术规范1）建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220023）建筑地基基础设计规范GBJ894）地基处理技术规范DBJ0840925）砼结构工程施工质量验收规范GB5020420026）建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020017）屋面工程质量验收规范GB5020720028）砌体工程施工质量验收规范GB5020320029）玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139200110）钢筋焊接接头技术规程JGJ1099611）普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ558112）砌筑砂浆配合比设计及规范JBJ1989613）钢筋砼用钢筋GB14998414）钢筋砼用热轧圆钢筋103139115）砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造03G101116）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200217）通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200218）建筑内部装修设计防火规范GB502229519）钢筋机械连接通用技术规程JGJ1079620）无粘结预应力砼结构技术规程JGJ/T929321）电梯工程施工质量验收规范GB50310200222）工程测量规范GB5002693第六章监理控制要点根据郑州学院新校区该工程的实际情况，结合监理控制程序，本工程分成施工准备、基础工程、主体工程、砌筑工程、装饰工程、屋面工程和水、电暖设备安装工程等七个阶段进行监控。现将各阶段的工作内容，控制要点和措施概述如下序号阶段分划工程内容控制要点控制措施1准备阶段单位工程或分部工程开工前实施的预控1施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工方法等。2施工单位质量保证体系及自控措施。3设计图纸审查4进场施工人员和机具5进场原材料和设备6测量放线1组织审查、提出建议、检查交底、监督执行。2检查落实情况。3组织设计交底，图纸自审、会审。4核实各工种人员素质和机具完好状态。5报验，查“三证”，复验。6报验，现场检测。2基础工程阶段基础和防水层1基坑、标高、位置。2基础筏板梁轴线、标高3预留孔、洞、穿墙管，预设管线。4施工缝、变形缝、后绕带。1组织勘察、设计、施工、业主联合验槽。2复验施工单位地下室部位测量放样。3检查、实测各类预埋，预设的位置。4审查砼浇注方案，对大面积砼、止水带、后浇带、施工缝等采取的技术措施。3主体工程阶段模板工程钢筋工程砼工程砌筑工程1轴线、标高模板尺寸和垂直度。2模板和支撑。3预留孔洞、预埋件位置。4钢筋型号、规格、位置、数量。5钢筋锥螺纹接头是关键，接头、位置分布。6焊接部位检查焊工技术力量，焊条和焊药1每层复测轴线、标高和垂直度。2检查模板刚度，支撑牢固稳定。3现场检查、测量预留、预埋位置。4钢筋要复验，检查成型和安装位置。5检查接头质量，接头位置，同一断面数量。6审查焊工的上岗证，做焊接试验，合格者上岗，检查焊的型号、规格、保存情况。7砼配合比、外加剂、坍落度、强度。8施工缝设置及处理。9砌块质量条及焊药的合格证。7选用焊条和焊药要与钢材品种相匹配。8水泥复验，审查配比和外加剂，现场做度块，做好试验记录台帐。4砌体工程阶段砌块砌筑构造柱浇筑1每层的轴线、标高要符合设计要求2砌块和砂浆强度3砌块应错缝搭砌，纵横墙交接处应交错搭砌，做到横平竖直，砌体表面平整，砂浆饱满，灌缝密实4砌筑填充墙时必须把预埋在柱中的拉结筋的规格、数量、间距、长度应符合设计要求。5当围护墙或间隔墙的水平长度大于5米时，应在墙高大于4米是封面在墙半高处设置钢筋砼腰带一道6设计要求的孔洞、管道和预埋件应于砌筑时正确留出或预埋7冬雨季施工工艺和技术措施1现场复验轴线、标高2砌块强度要复验、审检砂浆配合比3现场检查砌体灰缝砂浆的饱满程度，水平灰缝饱满度不得低于80，竖缝不得出现透明缝、暗缝4构造柱中的柱顶、柱脚应在主体结构中预埋412短竖筋，钢筋搭接长度30D，先砌墙后浇柱，墙柱的接结筋在砌墙时预埋5做好砌体工程隐蔽项目验收1）体中的预埋拉结筋及预埋件2）构造柱和配筋带3）其它隐蔽项目6审检施工单位冬雨施工方案和技术措施5屋面工程找平、保温、防水、排水、系统8找平层厚度、坡度、平整度。9冷底子刷均匀。10保温层厚度、平整度。11防水面层选用材料，施工工艺、粘结情况，无开裂空鼓。12排水方向，坡度。13落水管位置，细部结构10现场检查。11检查配制、现场施工。12检查保温材料质量，销设厚度，均匀性。13防水面层材料抽样复试，粘结料试验，考核操作人员技能，审查施工工艺，流程、操作规程和交底情况。14检查落水管位置、坡向，安装牢固，接头细部结构严密，排水畅通，无渗流现象。6装修阶段外墙装饰室内初装修，门窗安装，楼1外墙面平、阴阳角直，窗洞口垂直水平成线，颜色一致。2饰面板平整，接缝严密1装修工程实行“首样制”一律先做样板，经联合鉴定全格后，方可大面积施工。2外墙面粉刷时窗洞、肋脚、阴阳角要放线控制，用靠尺地面3室内抹面厚度，平整度，垂直度。4门窗、幕墙位置、尺寸安装、牢固、开关灵活关闭严密。5门位置、尺寸、安装平整、密缝。6楼地面标高、厚度，平整度。板找平。3饰面板检查合格，色泽、尺寸、平整度。4门窗、幕墙检查材质，规格，制作尺寸，所用的配件，安装质量，填嵌材料及做法。5检查门材质，选料，制作安装质量。6楼地面现场检查。配合阶段（配合土建施工）1配合土建和结构施工，暗埋电气、通讯、有线电视的配管和接线盒的位置走向。2配合土建施工要在楼板和墙面。3预留给排水管道孔或预埋给排水套管1、检查暗埋管材的材质。2、按图核验暗埋管、盒位置走向及安装牢固程度。3、检查暗管、盒接头处的严密性。4暗管弯头不能多于两个，弯头处不得有瘪。5检查楼板，墙面预留孔埋管的位置及尺寸。6现场检查预埋件的防腐处理。毛坯阶段（土建拆模后，装修工程前）1管道井立管安装，固定。2各层支管管径、位置、排水管的流向，坡度。3暖气片的位置、数量、排气阀、控制阀。4消防管径，位置，消火栓。5管道井内的固定架位牢固。1审查各种管材合格证。2按图核查管道井内管道排列位置及固定。3检查排水管道接口的密封性，水流方向，坡度。4检查暖气管道、暖气片、保温材料的材质、数量、连接密封性。5检查消防管道装配质量，选用消火栓和消防龙头质量。6检查井固定架焊接质量和放置位置。7水、电、暖、及设备安装阶段装修阶段（配合装修进行水电安装）1电气面板、插座安装位置。2各类灯具选用，安装位置。3卫生洁具选型，安装位置，成品保护。4各类探头，喷淋头的选择，安装要求。1电气面板、插座、灯具、卫生洁具、探头、喷淋头等经联合选样后，要把样品、合格证、技术资料保存在监理部。2电气面板，座插安装和装修同步配合施工。3装修前进行管道通水和试压。4做好成品保护，防止电气板，插座灯具、卫生洁具等破坏。调试阶段1消防管道、给水管道试验。2排水系统通水试渗漏，地漏流水坡向。3电气系统通电，有无泄漏。4弱电系统试验。5避雷系统接地试验。6设备试车1调试阶段旁站监理，做好试验记录。2调试是安装工程的最后阶段，对整个工程能否正常使用，起关键作用。3审查安装单位编写的试压，试验和试车方案。4核验安装单位所用测试仪器是否经过计量部门审验。5有些特殊要求的安装项目，如消防、电梯、电讯、有线电视等测试时还应邀请有关主管部门参加。第七章施工准备阶段的监理工程开工前，监理部对业主、施工单位的施工准备工作要做好以下监理。一、参与设计交底图纸会审1、设计交底及图纸会审由业主主持，或委托总监主持。2、设计交底及图纸会审应有业主方、设计单位、监理部、施工单位和分包单位的主要负责人及有关人员参加。3、图纸会审前，施工单位和监理部要熟悉图纸，做好自审和提出图纸上问题。4、通过设计交底和会审图纸应了解的基本内容（1）业主的建设意图，对本工程工期、质量、使用功能、交付顺序等要求。（2）设计主导思想，建筑造型，使用功能、结构形式、构造特征、基础、主体结构、装饰、卫生、暖通、设备等对施工的要求，对建筑材料的要求，以及施工中应特别注意的事项。（3）各专业在施工中的配合要求。（4）图纸上不清楚的问题得到解决。5、设计单位对施工单位、监理部提出的设计图纸中的问题作详细答复，由施工单位负责记录，整理成会审纪要，并经业主、设计单位、监理部等签认。二、召开监理交底会议（第一次监理例会）、工程正式开工前，召开监理交底会议，应由下列人员参加（1）业主代表及有关职能人员（2）监理部总监及全体监理人员。（3）施工单位项目经理及有关职能人员。（4）分包单位负责人。、会议主要内容（1）业主代表宣布监理部总监及按合同约定给予的授权。（2）业主代表介绍施工单位项目经理及承包工程内容。（3）总监与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其分工。（4）总监进行监理交底。（5）项目经理汇报施工准备工作情况。（6）确定三方工作联系和协调方式。、监理交底内容（1）国家和省市有关建设的政策、法令、法规；（2）根据监理合同，业主授予监理部的权利、责任和义务；（3）监理用的表式和使用方式；（4）监理部实施监理工作的基本程序和方法；（5）介绍监理工作内容；（6）监理例会的参加人员、时间、内容及纪要；（7）有关报表的报审要求；（8）其他事项。、第一次监理会议后，由监理部负责整理，编印会议纪要，分发有关各方。三、核查开工条件、监理部进驻现场后，开展监理工作时，首先是核查业主方和施工单位的准备工作，并要求限时完成。、对业主方要核查以下条件。（1）向政府有关部门办理的建设许可手续是否齐全；（2）城市规划部门的建筑红线及测量控制桩是否划定；（3）施工用水、用电、道路及通讯是否通入现场；（4）施工图纸是否到全，设计交底及图纸会审何时进行。（5）施工现场周边关系的协调。（6）建设资金基本落实。、对施工单位核查以下条件。（1）项目经理部的组织机构是否建立，人员是否到位，复查项目经理、技术负责人，专检和资料人员的职称及上岗证；（2）质量保证体系是否建立，人员和各项质量管理制度是否落实；（3）编写的施工组织设计需经监理部审查；（4）测量控制桩位应经监理部复验；（5）施工机械和工具已按需要进入现场；（6）主要建材供应已落实，进场材料已报验；（7）主要工种人员已进场，特殊工种需持证上岗的经监理部审查；（8）施工现场的临时工程和设施，按施工现场总平面布置图已经建好。4、施工单位认为建设项目已具备开工条件时，应向监理部申报工程开工申请表，由监理部对施工单位和业主同时核查开工条件。、经监理部核查认为具备开工条件时，报经业主同意由总监在施工单位报送的工程开工申请表上签署意见。四、审查施工组织设计、施工图纸齐全后，项目经理部编写的施工组织设计报监理部审查。、监理部总监组织监理工程师审查，由总监签认，报业主批准实施。、需要补充或修改时，返回施工单位修改或补充内容后再报，重新审定。、经监理部审定的施工组织设计，施工单位如有较大变动，事前报变动方案，经总监审查同意，报业主批准。5、本工程的桩基、土方、主体结构，防水工程、细部装修、消防等工程都要做施工技术方案，报监理部审定。6、审定施工组织设计的主要内容（1）总体规划和部署是否符合业主建设意图。（2）施工方案是否经济合理，是否符合设计要求和施工验收规范。（3）质量保证体系是否健全，质量保证措施是否有针对性和可靠性。（4）工期安排能否满足施工合同要求。（5）施工进度计划是否科学合理，能否保证施工连续性和均衡性，所需人力、材料、施工机具与进度计划是否协调。（6）工程的重点、难点、隐患、隐蔽等是否有有效措施。（7）施工总平面布置图是否合理；（8）冬雨季施工方案和专项施工方案是否具有合理性、经济性。（9）监理部认为应审查的其它内容。五、复验测量成果、1、监理部应检查施工单位的专职测量人员岗位证书及测量仪器检定证书。2、检查业主提供施工单位的建筑红线和建筑物座标图是否有效，参与业主移交建筑红线桩，市政控制桩和水准点。3、查验施工单位在施工现场设置的平面座标控制网和高程控制网，并进行必要的内业计算复核，符合规定时，给予签认。4、要求并检查施工单位对红线桩、水准点、工程控制桩、沉降观测点等是否采取有效保护措施。第八章工程质量控制一、工程质量控制的原则1、以施工图纸，施工验收规范等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。2、质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。3、监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。4、对参与施工的人员，建筑材料、施工机构，施工方法及环境等五大因素，进行全面控制。5、严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。6、实行三检交接制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。7、对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽检、复查等监控手段。8、严格要求施工单位按程序办事，执行监理使用的表式，有关工程质量方面的商定都用书面文字形式，不搞口头通知。二、工程质量控制的基本程序1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（见图5）图5施工单位填写工程材料/构配件/设备报验监理部审验施工单位另选审核证明材料审核证明材料审核证明材料审核证明材料合格准许施工单位使用不合格2、工序预交接检验基本程序（见图6）工序施工完毕施工单位自检互检、专检通知监理部返修会同现场检查试验室检验合格签署质检合格意见进行下道工序不合格不合格图63、隐蔽工程验收基本程序（见图7）图7隐蔽工程施工完毕合格填写隐蔽工程报验单监理工程师签署验收意见班组自检专职初验监理部组织审验返修审查施工记录核查质量保证资料会同现场检查测量试验室复验不合格不合格4、分部分项工程签认基本程序（见图8）图8分项工程施工完毕施工单位自检专检监理部审核检验填写分项工程质量报验单分项工程质量评定表施工单位自检专检填写分部工程质量报验单返修返修不合格不合格监理部审核检验总监签认分部工程监理工程师签认分项工程继续施工分部工程达到验收条件合格合格不合格不合格5、单位工程验收基本程序（见图9）图9单位工程达到竣工条件业主组织质监、设计、施工、监理正式验收监理部签发竣工初验报告填写单位工程竣工验收单整改签发监理通知监理部组织初验核查质量保证资料审查竣工图组织工程盘点会同现场检查施工单位自检验收有缺陷有缺陷三、工程质量控制方法1、工程质量以事前控制主为。2、按施工图纸，施工组织设计及监理细则的要求对施工过程进行检查，发现违规操作不符合质量要求及时发监理通知单予以纠正。3、采用检查、量测、测量、取样试验、跟踪、旁站等手段监督控制质量。4、对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理。5、严格执行现场见证取样和送检制度。6、坚持按控制程序办事，施工单位必须都使监理表式联系工作，违背时不予签证。7、对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理有权签发暂停工程指令。8、监理部有权建议撤换施工单位不称职的人员。四、工程质量事前预控措施1、掌握和熟悉本工程质量控制和依据。2、认真学习和掌握施工图纸、参加设计交底和图纸会审，把施工图上问题解决在施工之前。3、核查施工单位的质量保证体系。（1）检查施工单位项目管理机构、人员配备、职责与分工和落实情况。（2）督促专职质量检查人员的配备，落实人员到位。（3）查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。（4）检查施工单位质量管理制度和质量保证措施是否健全。4、审查施工单位项目经理部的技术素质和管理水平，对特殊瓦业工种的人员，要审查上岗证和考核技术水平。5、审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等（见第七章）6、查验施工单位的测量放线成果（1）检验施工单位制作的建设工程施工控制网（包括平面和高程）（2）检验施工轴线控制桩位置。（3）查验施工轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制。（4）核查沉降观测控制。（5）签认施工单位“施工测量放线报验单”7、对工程所用原材、构配件的质量控制（1）使用主要建筑材料前应检查“三证”（生产许可证、合格证、市建委的准用证），并按郑州市有关规定，现场抽样做试验，复验合格，经经理部认可后方可使用。（2）构配件采用须经监理部对构配件生产厂家进行考察，并按规范要求进行构件试验，其成果经监理部认可后方能采用。（3）各种砼、砂浆试块，按施工规范要求制作，并要有见证人员在场，实验成果要及时送监理部审查认可。（4）对装饰材料、灯具、卫生洁具等，需会同业主和监理部对样品认可后，方准订货采购，并送样品保存在监理部。（5）凡采用新材料、新型制品等应检查技术鉴定文件，确认文件和使用情况，并征求业主意见后，决定使用或不使用。（6）使用商品砼时，监理部要对商品砼生产厂家进行资质、生产能力和使用后的质量进行考察，决定使用哪个厂家的商品砼。（7）水、电、暖、通等安装工程用的各种管材、必须有厂家技术检验合格证书，现场采购的必须进行复验。（8）各种规格的电线、电缆及须按业主和监理部认可的厂家采购，并附有产品合格证和样品。（9）各种阀门、管件及电气工程用各种电器配件（如照明箱、各种形状插头、开关等）必须具有厂家合格证，报监理部认可。（10）各类电表、水表、消防器材等产品，应是政府主管部门批准专业生产厂家，施工单位必须向规定厂家采购，否则后果自负。8、签认设备（1）设备供应单位应提供设备生产厂家的资质证书、设备的技术参数，有资料及合格证书。（2）进口设备应有海关商检证明。（3）监理部参与对设备生产厂家的考察、评审。（4）设备进场后，施工单位应会同业主、监理部开箱清点和检验，并测试设备是否合格。（5）监理部进行现场检验，并在“设备报验单”上签认审查意见。9、检查施工单位进场的施工机械设备（1）施工单位主要施工设备进场并调试正常后，应向监理部申报“进场设备一览表”。（2）监理部应核对施工单位进场主要设备的型号、规格、数量、性能是否符合组织设计。（3）监理部应检查设备运转的完好状况，是否符合安全生产的规定。（4）对需要定期检验和鉴定的设备（如测量仪器、计量器具等）施工单位应有标定证明，并经监理部审查认定。10、施工单位应编制季节性的施工技术方案报监理部审定。11、施工单位应根据重点工程质量监督中心下达的质量控制点，编制该工程质量计划，报送监理部认定和检查。五、施工过程中的质量控制措施1、要求项目经理部及项目班子对施工工艺，施工方法，操作规程等实施标准化管理，并要做好技术交底工作。2、监理人员应对施工现场有目的地进行巡视和检查。（1）在巡视过程中发现施工中存在的问题，应口头或发监理通知及时纠正；（2）对施工过程的重点部位和关健控制点按监理规划拟定的旁站计划进行旁站监理；（3）施工单位应将整改结果书面回复，监理部要进行复查。3、施工测量放线的抽检或复验。施工单位对地下室和每个楼层的测量放样成果（指轴线、放样尺寸、标高、垂直度、沉降观测等）要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。4、土方工程完成后，施工单位自检、专检合格后，向监理部报验。监理应组织勘察单位，设计单位，地方质监部门，业主、施工单位等进行联合验槽，检验基槽土层是否符合工程地质报告，若符合报告，参验单位均要在验槽记录单上签字盖单位公章。5、对重要部位有特殊要求的工程（如防水工程）施工单位应编写施工工艺，施工方法、操作规程、质量保证措施等专项施工方案，经监理审查同意后，监督施工单位进行技术交底，或进行必要培训。有规定要持证上岗的岗位，还应检查操作人员的上岗证。没有方案或未经批准，不得施工。监理部对其实施跟踪检查、旁站监理。6、实施“三检交接”制（1）每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组必须进行自检、工序互检、并经项目部专检合格后，附三检交接手续一并向监理部报验；（2）监理部接报验单后，必须在小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检验。（3）检验不合格，监理部书面通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后签证认可，准予进行下道工序施工（特别是原则性质量隐患，须追查质检员责任，重大问题须给与处罚）。7、隐蔽工程验收。（1）施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，填写“隐蔽工程验收单”并附有关质量资料，报送监理部；（2）监理部对隐蔽工程的有关质量资料（保证资料、施工记录、隐蔽简图等）进行核查，并会同施工单位进行现场检测，核查；（3）对隐检不合格的工程，监理部签发“不合格工程通知单”，责令施工单位限期整改，整改完成后由监理部复查。（4）对隐检合格的工程，监理部签认隐检验收，并准予进行下一道工序施工。8、给排水管道工程应检查定位，标高、墙、楼板内暗埋或预期留孔位置，各种接口、打口、通水试压等。管道试压实行旁站监理，试压记录须经监理部签认。9、电气工程的暗装管，接线盒，接线、穿线、接地等、施工单位安装完毕，自检合格，应向监理部报验，专业监理人员按有关施工验收规范进行检查验收。穿线以后还应进行绝缘检查，复查高压部分必须由电业局认可的单位进行耐压试验，试验报告报监理部认可。六、工程质量事后把关控制按国家和地方政府颁发的工程验收、质量等级评定和办法，进行质量事后把关工作。1、分部工程验收分部工程完成后，由监理部组织施工、业主、设计、勘察及有关单位进行验收，并评定分部工程质量等级。根据市计委重点办规定，基础工程和主体结构工程这二个分部工程完成后，应分别邀请当地质量监督机构参加验收，并评定质量等级，封存备案。施工单位完成分部工程施工后，应整理该分部各项技术资料和分项工程质量评定结果，进行分部工程质量等级的汇总评定，填写“分部工程验收报验单”并附“分部工程质量验收表”向监理部报验。本工程业主和施工单位尚未同市质监站商定工程质量控制点和分几个阶段验收；本部暂定基槽、基础工程、主体结构、防水工程、装饰工程、消防工程和水、电、暖安装等九个分部，每个阶段调13个质量控制（停检点）进行把关控制。、组织单位工程竣工初验当工程达到竣工验收条件时，监理部应通知施工单位做好竣工资料整理，竣工自检，清点尾项和漏项工程，以及工程功能缺陷等工作，为竣工验收创造条件。施工单位在工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，填写“单位工程竣工验收申请表”，并将全部竣工资料报监理部审查。监理部组织各专业监理工程师，按有关交工验收资料规定，对报送的竣工资料进行核查，并督促施工单位完善。监理部组织业主、设计单位和施工单位对竣工项目进行全面检查。检查结果有漏项、成品损坏、未完项目、达不到设计要求及局部进行修改的，监理部签发“监理通知”，要求施工单位限时整改，符合要求后再验，直至完全符合合同要求。检查结果符合设计和合同要求后，由监理部写出工程竣工初验质量评估报告，会同“单位工程验收记录”报告业主，由业主通知并组织质量监督部门验收。3、参与工程竣工验收和质量等级评审4、工程质量事故处理针对工程上出现的质量问题根据其严重程度，确定质量事故的级别，分为一般质量问题，一般质量事故，重大质量事故，分别予以处理。发生工程质量事故后，施工单位停止施工，维护事故现场，组织事故调查，分析原因，提出处理方案，报监理部审查。监理部组织业主、设计单位、施工单位，必要时邀请专家，研究处理方案，认为可行，由监理部批复后，方可实施处理措施。严禁施工单位为掩饰事故，未经研究，擅自处理，并要追究责任。监理部要监督处理方案的执行，检查处理效果必须达到设计质量要求，并责成施工单位写出事故处理报告，装入工程档案。七、几项特殊要求1、消防自动控制必须持有地方消防主管部门发给的施工许可证，施工完毕经监理初验认为全部合格后，还需报消防部门验收。2、电梯安装应由电梯厂家安装或厂家指定的安装单位安装，安装完毕经监理部初验合格后，报政府技术监督部门检查验收，发给许可证后，方可进行验收。3、电信工程电信工程必须有电讯主管部门发给的施工许可证，施工完毕经监理部初验认可后交给主管部门验收。4、有关高低压配电设备安装原则上由电业局管理，安装及验收，监理部认可。5、智能化管理监控系统、报警系统、宽带网、综合布线等工程施工单位必须持有专业施工许可证，并由专业主管部门检查验收，监理部许可。第九章工程进度控制一、工程进度控制的原则1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的经审批后的施工总进度计划。2、在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。3、采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。4、工程进度控制以组织措施、技术措施、经济措施、合同管理措施、信息管理措施等方面来确保工期目标。二、工程进度控制的基本程序图10同意不同意分析原因监理工程师汇同业主提出意见和指示调整进度计划按照PDCA循环方式，继续执行计划，直到工程竣工监理工程师进驻现场监理工作开始承包人根据合同工期目标，编制施工总进度计划内报监理工程师审查监理工程师审查后报业主，并共同协商批准实施，并编制季度月计划监督实施计划是否拖延4、落实资源计划（劳力设备、资金流量）。5、临时设施占地计划。6、编制计划网络图。4、是否满足合同目标要求。5、资源是否落实。6、计划是否切实可行。不是是八、工程进度控制的组织措施1、监理部设专人管理施工进度2、建立监理例会制度，每周定期召开，由总监主持会议。3、监理例会主要内容1）检查进度计划和上次例会决议执行情况；2）分析进度拖延原因，制定补救对策；3）协调业主、施工单位施工中影响进度的问题；4）确定下一周进度目标和完成目标需要解决的问题；5）研究解决施工现场发生的问题；6）其它事项。4、每次例会之后签发会议纪要，监理部负责进度的监理工程师检查纪要执行情况。5、不定期召开专题协调会议，协调施工单位有能解决的内外关系问题，影响进度计划的问题以及现场有关重大事宜。6、实施动态管理，经常将计划、进度和实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力、材料供应。施工机具等计划，增加施工人员，实行两班作业，增添施工机具，监理部监督并检查施工单位组织实施。九、工程进度控制的技术措施1、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标；2、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划；3、在每周召开的监理例会上，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补。4、监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。5、建议采用先进工艺、施工方法，合理组织分段流水作业，用新技术提高工效，避免季节性影响工期等技术措施。十、工程进度控制的经济措施1、以进度、计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成。2、对能按时或提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法来鼓励。3、监督施工单位不搞“大锅饭”，平均分配，实行计件单价，多劳多得，快干有奖等办法，激励施工人员大干快干。4、制订进度奖罚办法，对完不成进度计划者实施罚款，对于其按时或提前完成进度计划者给予奖励。5、开展施工劳动竞赛，对提前或超额完成进度计划的施工队、班组、个人给予表彰，发荣誉奖，或奖金，以此来激发施工人员的积极性。十一、工程进度控制的合同管理措施1、监理部用签订的施工合同有关条款，提醒和约束施工单位重视工程进度，如延误工期，按合同约定要罚没工期保证金，承担违约索赔和经济损失。2、监督材料、构配件，设备供应单位必须按合同约定按时供货，不能按时按量供应，谁违背谁负责，承担影响工期的经济责任。十二、工程进度控制的信息管理措施1、建立反映工程进度状况的监理日记，设专人负责。如实记载每天施工形象及完成的实物工程量、材料和施工机具的动态，影响工程进度的内、外人为和自然的各种因素（如现场停水停电）。2、建立气象、各种施工、材料、机具、完成实物量等原始记录台帐；3、及时反馈监理例会，协调会议纪要执行情况；4、建立反映工程形象，工程量完成及施工进度的统计报表；5、每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报。第二章工程造价控制一、工程造价控制的依据1、建设工程施工合同及协议条款。2、施工合同及协议的补充；3、工程设计文件、施工图及设计变更；4、业主的工程变更，工地洽谈；5、业主审定的施工图预算及现场签证；6、河南省现行的预算定额，费用标准等；7、市场价格及政策性调整；8、监理部签认的分项分部工程质量报验认可单；9、国家和本省市有关经济法规和规定。二、工程造价控制的原则1、应严格履行建设工程施工合同中所确定的工程造价和约定的工程款支付方法。2、监理部控制工程造价应严格执行经业主审定的施工预算。3、如有以下情况之一，监理不予审核工程量及付款申请。1）未经监理部签认的质量合格的工作。2）报验资料不全。3）与合同条件的约定不符或有违约时。4）工程计量有争议时。4、工程量和工作量的计算应符合本省市有关的计算规则和施工合同的约定。5、监理部应坚持合理、公正、科学的原则，处理由于设计变更、技术核定、工地洽商和其它签证等引起的费用增减。6、对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的方法确定。协商无效时，由业主做出决定。7、对工程计量和工程付款申请的审核，监理部应遵守施工合同所约定的时限。三、工程造价控制的基本程序1、工程计量基本程序（见图11）图112、工程款支付控制程序（见图12）监理工程师审定签认月完成工程量表返还施工单位填写月完成工程量报审表监理部审核工程质量签认属预算内项目预算外项目签认手续会同现场实测实量本月实际完成工程进度项目图12四、工程造价控制的方法1、监理部根据监理公司以往监理工程的资料和经验总结最易造成工监理工程师签认月工程计量报审表施工单位提出付款申请编制付款证书监理工程师审查总监签发付款证书支付款项业主审批不同意不同意不同意不同意各类证明现场签证料同意同意同意支付条件审查工程计量认可工程质量认可程费用突破的部分，向业主反映并经常提醒业主。2、施工阶段监理部应掌握工程费用最易突破的方面是1）设计变更；2）现场洽商和签证；3）材料代用；4）预算不细不实，有缺漏项，施工组织设计没有包括在内。5）完成的工程量申报不实。6）施工单位提出的索赔和追加预算。3、通过风险分析，总结教训，针对工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策和措施。4、应根据施工图纸、工程预算、合同的工作量，建立工程合帐。5、经常检查工程量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、对比，总结造价控制办法。6、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。五、工程造价控制措施1、监理人员应掌握施工图纸，合同条件，摸清施工环境，择优选定施工方案，熟悉现行定额，政府调价幅度，市场价格信息，分析预算价格构成因素，找出工程费用最易突破的部分，从而明确工程造价控制的重点。2、加强工程施工的“预控、协调、把关”措施，严格控制设计变更和现场签证（包括工地洽商），所有变更和签证应经监理部和业主协商认可或提出处理意见后方可施工。3、严格管理，加强预控把一切隐患，消灭在萌芽状态，避免发生质量事故，减少不必要的返工，避免资金浪费和工期延误。4、预测工程风险和可能发重型的索赔诱因，为避免业主利益受损，我部将经常向业主提供合理化建议和防范对象。5、施工过程中，每月进行计划控制值和实际发生值的分析比较，提出造价控制建议，并向业主提供每月工程投资控制情况报表。6、严格履行工程计量程序，实事求是进行工程计量。1）工程量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。2）施工单位每月26日前，根据工程实际进度和监理部签认的分项工程，填写当月完成工程量申报表，报监理部审核。3）监理部对施工单位审报的工程量进行现场测量、核实、核定的工程量应经总监同意，由监理工程师签字认可。4）对某些特定的分项、分部工程的计量方法，由监理部、业主、施工单位协商确定。第三章工程合同管理一、管理的原则和内容1、监理人员应学习和熟悉业主同参建单位签订的各类合同，以合同的条款业监控承包方履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约定事件的发生。2、应采取预先分析，调查的方法，经常跟踪合同执行情况和发生的问题，并通过“监理通知”纠正施工单位有符合合同约定的行为。3、为双方正确履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏合同约定事实上事件的发生。4、遵循“公正、合理、合法”的原则，在调查核实的基础上，按照合同的相应条款，实事求是的提出费用索赔方案和调解合同的争议。5、合同管理的内容1）设计变更、工地池商的管理2）工程暂停及复工的管理。3）工程延期的管理。4）费用索赔的管理。5）合同争议调解。6）违约处理。二、管理的基本程序1、设计变更、工地洽商管理基本程序（见图13）图132、工期延期管理的基本程序（见图14）合格监理部检查验收不同意同意设计、业主、施工单位任何一方提出设计变更、工地洽商设计、业主、施工和监理部在设计变更工地洽商上签字认可施工单位安变更洽商施工施工单位提交“设计变更、工地洽商费用报审表”监理部核实总监签意见不同意业主审查同意图14与业主、施工单位协调监理部收集资料详细记录过程施工单位随时提交延期事件详细报告团施工单位提交工程延期意向报告意向报告延期事件结束，施工单位提交工程延期申报表监理部审核与评估总监签发工程延期审批表不同意同意不一致一致延期事件发生3、费用索赔管理的基本程序（见图15）图154、合同争议的基本程序（见图16）费用索赔事件发生与业主、施工单位协调监理部收集资料详细记录过程施工单位随时提交费用索赔详细报告施工单位提交费用索赔意向报告索赔事件结束，施工单位提交费用索赔申报表监理部审核与评估总监签发费用索赔审批表不同意同意不一致一致图165、违约处理的基本程序（见图17）合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决监理部协调作出处理决定争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请双方满意对决定不满意图17三、设计变更、工地洽商的管理1、设计变更、工地洽商无论由哪一方提出和批准，均需按设计变更、工地洽商的基本程序进行管理。违约事件发生受损失一方提出申诉报告监理部调查确认违约性质监理部评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误不成立成立与双方协调处理意见总监签发凭证按争议程序处理协商一致协商不一致2、设计变更、工地洽商必须经监理部签认后，施工单位方可执行。3、设计变更、工地洽商的内容应符合有关规范，规范和技术标准。4、设计变更、工地洽商填写的内容必须表达准确，图示规范。5、设计变更、工地洽商执行后，其内容应及时反映在施工图纸上。6、设计变更、工地洽商的工程完成并经监理部验收合格后，其费用由施工单位填写设计变更、工地洽商费用报审表报监理部。7、设计变更、工地洽商费用经监理部审核，总监签订签认意见后，应按正常的支付程序办理。四、工程暂停及复工的管理1、据监理合同的约定，经业主授权，总监在必要时签发“工程部分暂停指令”。2、有下列情况发生时，总监可签发“工程部分暂停指令”应业主的要求，工程需要暂停施工时；由于工程质量问题，必须进行停工处理时；为防止造成工程质量隐患或工程经济损失；为避免安全隐患发生或危及人身安全时；发生必须暂停施工的紧急事件时；工程暂停经过处理，达到可以继续施工时。3、如由于业主的原因工程暂停，应在暂停原因消失，具备复工条件时，监理部及时签发“监理通知”，指令施工单位复工。4、如由于施工单位的原因工程暂停，在具备复工条件时，施工单位应填写“复工申请表”报监理部，由总监签发审批意见。5、施工单位接到“复工指令”后，继续施工。6、签发“工程部分暂停指令”后，监理部应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。五、工期延期的管理1、监理部对合同规定的下列原因造成的工程延期予以受理非施工单位的责任使工程不能按原定工期开工；工程量变化和设计变更；非施工单位原因停电、停水超过小时；施工合同中规定的不可抗力事件；业主同意工期相应顺延的其它情况。2、延期事件发生后，施工单位在合同规定期限内，提出工程延期意向报告，并提交事件发生的详细资料和证明材料。3、延期事件发生后，监理部应做好以下工作向业主转发施工单位提交的工程延期意向报告；对延期事件收集资料，并做好详细记录；对延期事件进行分析、研究、对减少损失提出建议；书面通知施工单位采取必要措施，减少对工程的影响程度。4、监理部审查施工单位提交的“工程延期申请表”申请表填写齐全、签字、印章手续完备；证明资料真实、齐全；在合同规定的期限内提交；5、审查评估工程延期的原则非施工单位的责任造成延期；工程延期事件属实；工程延期申请依据的合同条款准确；工程延期事件必须发生在进度网络计划的关健线路上。最终评估出的延期天数，应与业主协商一致后，由总监签认“工程延期申请表”6、监理部应注意按施工合同中对处理工程延期的各种条款和时限要求处理。六、费用索赔的管理1、监理部应根据施工合同约定和工程进展情况，及时分析可能发生的索赔诱因，提醒业主采取防范措施，消除索赔隐患，避免索赔事件发生。2、索赔无论那一方提出，均需按费用索赔的基本程序进行管理。3、监理部受理合同中规定的因素引起的索赔事件，而且在施工单位已提出书面费用索赔意向，提交了有关索赔事件的详细资料和证明材料。4、监理部对索赔事件，作认真调查，审查提供的资料证件，做出客观的评估。审查内容费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求；费用索赔申请报告的格式和内容符合规定；费用索赔申请资料必须真实、齐全、手续完备；费用索赔申请的合同依据、理由必须正确、充