工商管理 毕业论文 民营企业人力资源管理问题及对策研究

工商管理专业学生毕业论文题目民营企业人力资源管理问题及对策研究学生姓名学分号院专业班级指导教师A1A0A2A3摘要随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人G5785G1863G13007的G5445G2721，人力资源管理的G11458G7643不G9177，G2520G12193管理G6175段效G7536不G1351。且民营企业G10995G1147G18108G19388效G10587不G20652、不G14033G2462G7114G15929G1817G17147源，G19156G2818G18108G19388G5224收G5092G8466G3250收G5785G1929不理G5831等问题G18129G2499G1209G5414G13479G2052人力资源管理中G2447G16311G1927。要G16311G1927G17837G980问题，不G1177要G6564G20652认G16794，G13792且要不断G4448G2904人力资源管理G1319G13007，在员G5049激励、人员G18209G13634和企业文化G5326G16786等方面G991G2163G3839。G1863G19202G16801A4民营企业G727人力资源管理G727问题分析G727G5326G16770A5A6目录1引言42民营企业人力资源管理相关概念121民营企业G8022G5577与G10317G9869122人力资源管理的定G1053G2462G1866G1881G449323民营企业加强人力资源管理的必要性331人力资源管理的G980G14336作G11004332民营企业的经营G16280G8181和人员G16280G8181不断G6205G3835433加G5390人力资源管理有G2173于G6564G20652民营企业的竞争力434人力资源管理G14033够G6564G20652员G5049的G5049作绩效44民营企业人力资源管理案例分析541AG1856G2508G2031业G2462发展G2394G2502542AG1856G2508人力资源管理G10628G103786421A7A8A9A10A11A12A13A14A15A16A17A18A12A19A20A217422A7A8A9A10A22A23A24A25A16A26A27A28A22A23A297423A30A31A32A33A34A35A36A37A38A39A40A41743AG1856G2508人力资源管理问题G2462原因7431A42A43A44A45A11A12A46A47A48A49A50A51A52A53A54A557432A56A57A7A8A9A10A35A58A59A60A617433A62A63A64A65A66A67A28A68A56A57A69A45A35A7A8A9A10A11A12A468434A44A45A36A37A70A39A71A72A22A23A66A67A288435A42A43A44A45A35A7A73A74A75A76A77A78A56A57A79A229436A80A81A82A11A12A83A82A84A7A8A9A10A85A86A87A16A88A89A909437A91A13A28A92A30A93A94A95A96A35A97A98A24A99105民营企业走出人力资源管理困境的对策1051制定人力资源G16280G2022，G5430成有效的人G6177G7811G1944310511A100A101A102A103A104A105A106A10710512A108A109A110A111A112A113A114A115A1161152G1881G18108招聘与G3818G18108招聘G13479G2524的招聘方式1153G4466施G10628G1207人力资源管理方G770812521A113A117A118A119A120A121A122A123A1243PA125A12612522A127A123A124A113A128A129A130A131A132A1331354民营企业管理资源不足，G2499G4466施人事G3818G22651455G5326G12447G4512有G1969G13870力的企业文化14A134A135结论16致谢17参考文献181引言G6925G19773G5332G6930G1209G7481，G6117国G2520行G2520业G18129G9056G10628G1998了G980G3835G6221“G20130G1821G980G7114”的企业和企业G4490。G1306随着G3835G6221企业在发展过程中在经济G10628G16949中G17220G1998“G1510UG7366G13459”，G980G6221G2460G980G6221的企业G4490G1075G4613随G20130G13792G17905。G1186G6984G1319G11487，民营企业的发展G10378G1929G8616国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业G18129呈G10628G1998“昙花G980G10628，步履维艰”的G10628G16949。进入知G16794经济G7114G1207后，G6117国的企业迫切需要G20652素质的人力资源。G1306是企业自G1147G10995G7114G4613由于G2520G12193G2394G2502原因导致企业本身先天不足，G13792在G1866发展中G2460由于低水平的管理G8181式，落后的人G6177观G5577，不G4448G2904的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员G5049的学习、培训G2462人G6177自身事业的发展和职业G10995涯G16280G2022，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人G6177陷阱”。即G980方面急需G20652素质的人G6177，另G980方面在得G2052G20652素质的人G6177后很难凭着有效的人力资源管理在较长G7114间G1881留住人G6177，并发挥G1866最G3835潜G14033。民营企业独具的灵活性和G2031新性，使G1866无论是在企业数量还是G6564供G4613业机会上G18129对G6117国的国民经济作G1998了重要的贡献，在G6117国国民经济中占有重要的地位。尽管民营企业在如此环境中不断发展壮G3835，为社会稳定、经济发展作G1998了不G2499忽视的贡献，G1306由于G1866自身的、G2394G2502的原因，在发展的过程中急需G16280范管理。G11458前G6117国有很G3835G980G18108分民营企业在人力资源方面存在众多的问题，没有G5326G12447起真正意G1053上的人力资源战略G1319G13007。据统计GDP的50G1209上，社会G4613业岗位的70G1209上G18129G7481自民营民营企业。G13792据对民营企业调查，被问G2052制约企业发展最重要的资源G7114，63企业主认为是融资，47G3250答是G1147品G19156G2818，38认为是市场G5332拓，只有33的企业主将人G6177和G6564G20652G1881G18108人力资源G6930在迫切需要G16311G1927G16770程上。G17837G12193人力资源管理上的滞后已经成为制约民营企业成长和发展的重G3835难题。通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，为浙江民营企业的人力资源管理研究进行有益的探索。2民营企业人力资源管理相关概念21民营企业概念与特点所有的非G1856有制企业均被统称为民营企业。G17837是G10628在对民营企业最普遍的定G1053。G1306不同的学者对民营企业还有很多他们自己的G11487法何芳英（2001）认为民营企业是指个G1319、私营企业、自然人和私营企业控股或由G1866运营的G2520G12193G13464G13467G5430式的企业，G13792民营经济G5203G1053地G16774即为G2520G12879民营企业的统称，G10433G1053地G16774指个G1319、私营等非G1856有制企业A136。G457民营企业G4490研究G458G16850题G13464（2001）认为民营企业G980G14336是指非G1856有制企业。个G1319经济G4658于非G1856有制经济成G1233，G1306个G1319G6155称不上是企业，因此G10433G1053的民营企业G5460G5460G4613是指私营企业A137。G18061G4490G2338（2002）认为民营企业是指由非G6931G5232投资G2031G2162的企业由国有民营和民有民营G1016G18108分G13464成G980G18108分是资G1147所有G7447与经营G7447分G12175，另G980G18108分为资G1147所有G7447G5414企业或G2031G2162者和投资者所有A138。G8443G19463G4677G4603（2005）认为民营企业是指民间私人投资、经营、G1151受投资收益和G6227G6297经营G20130G19517的法人经济G4466G1319A139。G2338G3835G987（2001）认为所G16871民营企业，G4613是指G2318G2047于G6931G5232投资的G19610G1319企业、私营企业、个G1319企业、股G1233G2524作制企业、G1077G19227企业，此G3818，还G2265G6336股G1233制企业中国G4490不控股的企业，“G989资”企业中国G4490不控股的企业A140。对民营企业的G11040定国G1881G14891G2529经济学G4490G2397G1209G4437G1075G6564G1998了自己的观G9869，民营经济是G980个G11468对G8181G12958的G8022G5577，G2520G12193不同所有制的企业G18129G2265G6336在G1881。G7693据G11458前国G1881的具G1319G5785G1929，民营企业至G4581G2265G6336G1209G991G1857G12879企业G311个G1319G5049G2842G6155G727G312个人、G4490G5249或G4490G7075所有的企业G727G313个人、G4490G5249或G4490G7075所有制的企业通过G6925制G13792G5430成的股G1233制企业G727G314通过国有资G1147重G13464G13792G5430成的，G7094有国G4490投资，G2460有个人、G4490G5249或G4490G7075投资的企业G727G315G2524G1261制企业G727G316由G1856众G19610资G13792G5326G12447的企业。G3534于G1209上学者的分析，G6117认为民营企业是指个G1319、私营企业，自然人和私营企业控股或由G1866运营的G2520G12193G13464G13467G5430式的企业。G2265G6336个G1319、私营企业，G1077G19227企业，G989资企业，国有民营、G1856有私营企业等G13464成。G5415G1182社会民营企业有着前所G7422有的社会地位。G1186G6117国民营企业成长发展过程G7481G11487，呈G10628G1998如G991G10317G9869G311民营企业资本G7481源于非G6931G5232机构和个人G727G312民营企业融资G8616较困难G727G313民营企业多G7422G5430成G16280范的管理G1319G13007G727G314多数民营企业还处于G2033G2031G7411，G16280G8181为中G4579G3423G4633多G727G315民营企业多G19610中在G12544G989G1147业G1209G2462新G1864的、G20652G12197G6228G1147业中G727G316民营企业G5617G5831观G5577上较国营企业G7368G6521G17829于市场经济。22人力资源管理的定义及其内容人力资源管理（HRM）G4613是G7693据企业战略G11458G7643，通过G5049作分析、人力资源G16280G2022、员G5049招聘G17885G6312、绩效考G16792、薪酬管理、员G5049激励、人G6177培训和G5332发等G980G13007G2027G6175段G7481G6564G20652G2183G2172G10995G1147G10587，最G13468G17810G2052企业发展G11458G7643的G980G12193管理行为。人力资源管理是G980个G6984G1319G13007统，由G2520个人力资源管理环G14422G4388G13007统构成。企业A141A142A143A144A145A146A147A148A149A150A151A152A153A147A148A154A155A156A157A158A159A160JA154A155A161A162A163A145A1642004A164153A1653134A166A167A168A169A147A148A154A155A170A171A172A173A174A175A176A168A169A147A148A154A155A170A177A175A171A172JA178A179A180A181A180A182A1642001A16475A1652527A183A184A170A185A186A187A147A148A188A161A189A190A191JA186A187A188A161A192A155A1642002A164236A1655659A193A194A195A196A197A186A187A147A148A154A155A198A187A149A148A199A200JA201A202A203A180A181A180A182A1642005A164174A16535A20439A205A185A206A207A147A148A154A155A208A209A210A211A212A213A214JA154A155A215A21620011976770的人力资源管理，G20330先要制定企业的人力资源管理战略和人力资源计G2022。在人力资源管理计G2022的指导G991，G6521G991G7481的G5049作是G1186事G5049作分析，制定G5049作G6563G17860和G5049作G16840G7138G1082。G7693据G5049作分析，企业要招聘员G5049并且G18209G13634员G5049。在G18209G13634员G5049，G2045G11004人力资源的过程中，企业G5529G20047G8892意G16280G2022员G5049的职业G10995涯发展，并且G6238员G5049的职业G10995涯发展与G13464G13467的发展G11468G2317G18209，G5430成G1126为G2172力的G13520G2524发展G17896G5464。在企业与员G5049G1126G11468G2317G18209发展过程中，要不断地G11468G1126沟通，G16311G1927G1926G12373，G9052G19512G1016者G1861同发展的G19568G11873，G1457G16789过程的G20046G2045进行。G5415企业的人力资源管理G5049作进行G2052G980定的阶段，G4613G5529G20047对多G4630G8437员G5049的G5049作绩效进行G16792G1284考核，G13428正他们G5049作中的G3845G16835，G13955定他们G5049作中的成绩，并G4613员G5049G991G980阶段的G5049作G17810成上G991G13435的G1861G16794，G1209G1427员G5049G5430成G991G980G17730的G5049作计G2022。在绩效G16792G1284G1209后，要对员G5049进行激励。G2265G6336薪酬方面的激励、G12131G2045方面的激励和G12946G12082等G1866他方面的G12946G20647。对绩效G16792G1284中G15932G10628G1998G7481的优秀员G5049，尤G1866要加G3835激励的力度。对G15932G10628G1998G7481的具有G17837G12193那G12193缺陷的员G5049，对于企业G1182后发展需要的员G5049，企业要进行培训，帮G2173员G5049G6564G20652知G16794水平，增进G6228G14033水平，使他们在G1182后的企业经营活G2172中G14033适G5224企业发展的人力资源的需要。最后，G7693据人力资源G13007统的G6984个G2172作G5785G1929，企业要修正或者重新制订自身的人力资源发展战略和人力资源计G2022，为企业G991G980阶段的人力资源管理活G2172再G8437奠定G3534础。3民营企业加强人力资源管理的必要性31人力资源管理的一般作用G20330先，人力资源管理在本质上是G5332发人力资源的G5049具。企业管理者们G2499G1209使G11004人力资源管理G4466践，如通过人力资源G16280G2022、挑G17885、培训、G16792G1284、薪酬G13007统等，G7481吸引、确认和G1457留G20652质量的人力资源。G1866G8437，在企业获得G20652质量的人力资源之后，人力资源管理的G991G980个G11458G7643是鼓励人们G15932G10628G1998支持企业G2045益的行为。因为人力资源对企业持续竞争优势G7481G16840只是G980个G5529要条件，G13792不是G980个G1817分条件。人力资源潜力的G4466G10628，主要G15932G10628为人们通过G10317定的行为允许企业G1186中获益。因此，人力资源管理是人力资源和企业绩效G1863G13007的中间变量。人力资源只有在与正确的人力资源管理G4466践G11468G13479G2524G7114，G6177是有效的。即拥有正确的人力资源管理是人力资源效G10587最G3835化的G5529要条件。G17837G12193中间变量角色在G980定程度上G1075G16311释了为什么许多企业G5390凋人力资源的重要性，G13792只有极G4581的企业G14033够G5332发G1998作为竞争优势之源的人力资源。32民营企业的经营规模和人员规模不断扩大民营企业的G16280G8181不断G6205G3835的同G7114，如何加G5390人力资源管理是G6117们面临的挑战。G17837几年浙江民营企业的发展是有G11458G1861睹的，民营企业的G1147品G1147量几年G1881增长了G980倍G1209上，G1147品G13479构G1075进行了很G3835的调G6984。在G1147品G1147量增长的同G7114，如何加G5390人力资源管理，对人力资源总量进行控制，有效控制G2183G2172力成本，G7094是G6564G20652G2183G2172G10995G1147G10587，有效降低G1147品成本的G980个方面，G1075是深化G6925G19773，G6205G3835G1881涵再G10995G1147，G6564G20652企业G13520G2524竞争力的G980个G1457G16789。在G17837个过程中，G6117们G7094要控制人力资源总量，G1457G16789G2183G2172G10995G1147G10587的G6564G20652，G2460要G6564G20652职G5049的素质，调G2172职G5049的积极性，满足G10995G1147的需要。所G1209，加G5390人力资源管理，G7094是G6117们面临的挑战G1075是G6117们G5529G20047妥G2904G16311G1927的问题。33加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力核心竞争力是在企业G1881G18108经过G6984G2524了的知G16794和G6228G14033，G13792G17837些知G16794与G6228G14033，是G1319G10628在企业的人力资源中的。人力资源是G5430成企业核心G14033力的G3534础。G13792且，企业发展新的核心G14033力G5529G20047不断G5326G12447在发掘自己的人力资源优势上。因此，人力资源竞争力成为企业持续成长发展的G1927定性因素。对于G980个企业G7481G16774，G2524格的经营者G2462G1927策班G4388是G1866经营成败的G1863G19202，G20652素质的管理G19443伍成为企业G20652效G10587投入G1147G1998的G3534础，足够的G12946良的G6228术人员G2462操作G19443伍G1927定G1866G6564供的G1147品和服务的质量，G2499G1209G16840，人G6177是企业最重要的资源。对于民营企业G7481G16774尤G1866如此。入世后，跨国G1856G2508将会G6238吸引、争夺人G6177作为竞争战略的重要G18108分，因此，处于劣势的民营企业要抓紧制定人G6177战略作为G7693本G3835计，加G3835投入，培养G2520G12879所需人G6177G727G1186G5049作环境和待遇方面G2031造机制条件G7481引进和留住人G6177G727采G11004G10628G1207激励机制挖掘G1881G18108人G6177资源的潜力，最G3835限度地G6564升企业的市场竞争力。34人力资源管理能够提高员工的工作绩效G7693据企业G11458G7643和员G5049个人G10378G1929，企业运G11004人力资源管理G2031造理G5831的G13464G13467气氛，为员G5049做好职业G10995涯G16280G2022，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调G6984，量G6177使G11004，人尽G1866G6177，发挥个人G10317长，G1319G10628个人价值，促使员G5049将企业的成G2163G5415成自己的G1053务，鼓励G1866G2031造性，营造和谐向上的G5049作氛围，培养员G5049积极向上的作G20130，转变员G5049的G5617G5831，G6925进员G5049G19443伍的素质，使员G5049变被G2172为主G2172，自觉维护并G4448G2904企业的G1147品和服务，G1186G13792G6564G20652员G5049个人和企业G6984G1319的业绩。在具G1319运作中G4466行员G5049岗位G17730换制，通过G17730换发G10628员G5049最适G5224的G5049作G12193G12879，确G1457企业G13464G13467G13479构和G5049作分G5049的G2524理性G2462灵活性，G1186G13792G6564G20652员G5049的G5049作绩效，全面G6564G20652企业G5049作绩效。4民营企业人力资源管理案例分析41A公司创业及发展历史AG1856G2508于2001年正式成G12447，是G980G4490G1186事机械制造、G19156G2818、维修的民营企业，G10628有员G504960多人，前身为G980G1077G19227企业的压滤机机架加G5049车间。2001年G1856G2508G1186原G7481的G5049厂搬迁G2052余杭G2318东西G3835道和老的塘良G1856路中间的地段，G17837里是余杭G2318的交通要道，并且隔着东西G3835道北面是G19227上新G5332发的G5049业园G2318，G17837个地理位G13634交通G1427G2045，G1075有G2045于G5203告宣传。G1856G2508有G1016G3835股东G2520占50股G1233，由G1866中G980个股东G6297任法人G1207G15932，并管理G1856G2508日常事务。20012003年是G2031业最艰难的G7114G7411，G1856G2508G3835G18108分业务还是替G2047的压滤机G10995G1147厂G4490加G5049机架，G1209G2462G1866他G980些简单的机械，自己的业务很G4581，2003年的年G1147值只有200G987。G13792且G1856G2508管理混乱，没有G7138确的G16280章制度，为了G14422约成本，G1856G2508G3835G4579事务G18129是总经理G980人G6227G6297。G1306在G17837样的G5785G1929G991G1856G2508还是坚持G6205G3835G10995G1147，在2003年添G13634了G980天630吨的油压机，G17837意味着G1856G2508G2499G1209独G12447G10995G1147G4448G6984的压滤机了。20042005年是G1856G2508的发展G7411，G1856G2508G5332始拥有自己的业务，业务量G1075逐步G17894增，2004年年G1147值450G987，2005年年G1147值980G987。G1306是G1856G2508只G8892重了业务量的G6205展，在G1856G2508管理上面只是G7693据总经理自己的G5831法，G5831G2052什么做什么，没有G980个G16280范的管理G1319制，管理上仍G7099是G980G10267混乱。在此G7411间G1856G2508招聘了不G4581业务员，G1306G18129没有G980个制度G2447约G7475业务员的行为，G13443G12941是G19764业务员个人素质G7481约G7475业务活G2172的进行。2006年是G1856G2508的转G6252G9869，G1856G2508总经理G11004350G987G1186另G980个股东G6175中G1092了另G3818的50股G1233，即G1856G2508的总经理G6175上拥有100的G1856G2508股G1233，G1306G1856G2508G17139G1550G10587G1075G11464G13459上升，股G7447转G16765之后，G1856G2508G17139G1550450G987，G17139G1550G10587将G1782930。股G7447转G16765的G17837段G7114间中，G1856G2508G2520G13435人员G18129无心G5049作，G1856G2508业务量，G1147量G18129G11464G13459G991降，2006年的年G1147值为900G987，G86162005年G991降8。G1856G2508人力资源管理上的G12193G12193G5342G12483在G17837个G7114G1517是最G1319G10628的G7114G1517，G3835多数的业务员G17778职，车间G10995G1147人员G1075G19482续有G980G6221G17778职，G1856G2508陷入严重人员紧缺G10378G5589。2007年是G1856G2508再G2031业的G980年，经过2006年最后几个G7388的G6984G20051，G1856G2508G2520G18108G19388人员G18129积极投入G2052自己的G5049作中，不管是G19156G2818G18108G19388，还是G10995G1147车间，G5049作效G10587G8616G1209前G20652了很多。G1306是G1856G2508的G17837G12193G15932G10628G1998G7481的效G10587G1177G1177是因为股G7447转G16765之后，G2520G4630管理者G18129是总经理的G1158G4658，G3835G4490G18129是G1699是在G13485自己G5049作，G1856G2508进入G4448全的G4490G7075化管理G8181式。G17837G12193G8181式G991，G2031业G2033G7411是对G1856G2508发展有G2045，G1306在2007年年G5225的G7114G1517，G17837G12193G4490G7075管理G8181式的G5342G12483G4613全G18108G7186G10628G1998G7481了。G1306总G1319G7481G16840G6984个2007年的发展是G8616较好的，G4466G10628了G1147值G17241过1000G987，G17810G20521380G987，G86162006年增长53。是G1856G2508成G12447G1209G7481G1147值增长最G5567的G980年。42A公司人力资源管理现状经过几年G7481的G6183G6352G2462股G7447重G13464等，企业经济效益在G5415地已经G6868升G2052了中等水平，并具G3803了G980定的原始积G13059，正面临着如何做G3835、做G5390和持续经营。G1306随着知G16794经济的G2052G7481，AG1856G2508在人力资源管理方面的G10628G10378和G1856G2508的发展战略G7186得格格不入。421人力资源管理职能挂在总经理办公室AG1856G2508G10628有员G504960多人，企业管理者和所有者融为G980G1319，没有G999G19388的人力资源G18108G19388，G2520G18108G19388人力资源管理由G2520G18108G19388自己制定管理G16280G2029，由总经理G6221G12046后G2520自G6203行。G1866中行G6931人员的任G2641G18129是由总经理G1158自G17139G17143，车间G5049人的招聘G2029由G10995G1147厂长G17139G17143。G5049资G13479G12651、年G13468G3882、G19156G2818G6564成等G2029由G2520自G17139G17143的G18108G19388主管进行G4445G6502，总经理G17139G17143G4469核。422人力资源制度分散在各岗位制度中AG1856G2508的人力资源制度G18129分G6967在G2520岗位制度中，G1375如G10995G1147G18108G19388的员G5049考G2232、G5049资分G18209，G5049作G16280G2029等制度G18129G14033在G1866岗位职G17143中G1319G10628，G19156G2818人员的G1998行管理、G17165G11004管理等在G1866岗位职G17143中G1075G18129有G7138确G16280定。423有较为明确的薪酬奖励体系AG1856G2508对G8611个不同的G18108G19388制定了不同的薪酬制度，对G19156G2818G18108G19388采G11004G3534本G5049资G1856G2508G12131G2045待遇为G980视同G1173，只要G5049作满3个G7388，G1856G2508为G1866G17153G1092养老G1457G19517，并且G8611年G1016G8437的G12131G2045G10301资发G6930。43A公司人力资源管理问题及原因431民营企业管理者自身素质和观念问题G19512了G980些G19610G3254化发展的G3835企业G2462G980些G1186事G20652G12197G6228行业的企业人G6177素质较G20652之G3818，G3835G18108分民营企业的管理人G6177学G2394普遍G1571低。G7693据私营经济G13605的统计资G7021，有70G5050G2503的民营企业主G11487不G6038G17142务G6265G15932，90G1209上的民营企业主不G6038英G16833和计G12651机。在AG1856G2508的管理人员G19443伍中，最G20652学G2394是中G999，G17837G2499G5831G13792知管理人员中会有几个知道人力资源管理是如何重要G2614G701G1075许只有在G4466践中发G10628G980些人力资源管理方面的问题，G1306他们并不知道G17837是G4658于G2750G980G12879的问题，只知道G5602么G16311G1927。G1375如G1856G2508在2006年年G5225总G13479的G7114G1517发G10628，G1856G2508的G5224收G8466已经严重G17241G1998G1856G2508资G18341G14033G6227受的范围，并且有很多G5224收G8466G5092G21848G8616较长，由业务员自己G17873G3250具有很G3835的难度，G1856G2508G13479G2524G5415G7114的G5785G1929G6564G1998要增加G980个G999G19388G17139G17143G5224收G5092G8466G17873G3250的职位，通过增加G17837个职位，同G7114G1075G19036对职位的G10317G8542性招聘了G999业的人G6177，G17837使得2007年的年G5225G5224收G8466G6265告同G8616G1955G4581了不G4581G5224收G8466。G1866G4466G17837样的职位G16280G2022还有很多，G1306G1856G2508管理人员认为G17837G1177G1177是G980个职位的增加或G1955G4581，G2376不知道G1866G4466G17837G1866中G17891G19718着很多人力资源管理的问题。432缺乏人力资源的战略规划民营企业在制定发展战略G7114，G5460G5460忽视人力资源G16280G2022，G1075不考G15397本企业的人力资源G10378G1929G2462本企业的人力资源G1319G13007G14033G2554有效的支持企业发展的战略，人力资源与企业发展战略不G2317G18209。G3835多民营企业人力资源管理很G4581G1186G1856G2508战略G4630面G7481考G15397，没有G7693据G1856G2508战略发展的需求G7481G18209G13634和引进人G6177，觉得缺G4581人了G1427G2447人G6177市场G2447随G1427招个人G7481G11004，不G2524适然后G2460G16765他G17220。很G4581考G15397G11458前G1856G2508处于G2750G980个战略阶段，G16825G18209G13634什么样的人G6177。于是G1427G1998G10628了G18209G13634的人员G14033力和素质不G12538G2524岗位的要求，引进的人G6177只G14033适G5224G11713G7411G5224急需要，不G14033满足企业长G17840发展的需要的G10628G16949。所G1209老G7507总觉得G1856G2508G2499G11004之G6177没有，平G5260人G2376很多。AG1856G2508G1075是众多不重视人力资源战略G16280G2022的中G4579民营企业之G980，G8611G8437只有在缺G4581人G6175G7114G6177会G5831G2052引进人G6177，G13792不是有G980G13007G2027的G11004人G16280G2022，G6238G8611G980个阶段需要的人G6177G18129G6564前G4445G6502好。G6365AG1856G2508的G1128年发展G16280G2022，G1856G2508在G10995G1147、G19156G2818、市场、品G10272、资本运作G2462管理等G2520G20045指G7643均在G1128年G1881处于行业前G2027，在G17837样前G6564之G991，G6117们G1856G2508G2520G18108G19388人力资源的G18209G3803，均要G17810G2052行业前G2027。G4466G19481上，AG1856G2508G11458前的中G4630G5190G18108G3835多数还是考经G20576管理的G2031业老G2163G14263，G17837些人学G2394不G20652，学习力不G5390，G7693本无法和竞争对G6175G11468G8616，G1186G7588G12193程度上G16840很难G14000任G10628在的岗位，G7368不G11004G16840将G7481了。老G7507觉得再G17837样G991G2447G1856G2508的战略很难G4466G10628，G4613G5831引进新的人G6177，G1306很G4581引进的G20652G12483人G6177，G3835多是G980些平G5260的人。G17837里的原因是，G20652G12483的人G6177薪酬要求较G20652，G1856G2508G980G7114难G1209满足，G13792平G5260的人要求较低，G4493G7143满足，所G1209老G7507常G16840人G6177难求。433机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者G11458前，G3835多数民营企业没有G16786G13634G999G19388的人力资源管理机构，已G16786G13634人力资源G18108的企业,G18108G19388的G2163G14033仍G1584留在传统的人事管理范围G1881。机构G16786G13634不G2052位，缺乏G999业的人力资源管理者与G10628G1207人力资源正G16280化、G999业化管理极不G2339调。G4613AG1856G2508G13792G16340，G1866没有G16786G12447G999G19388的人力资源管理G18108，G7368不G11004G16840人力资源管理人员了，G1866中行G6931人员的任G2641G18129是由总经理G1158自G17139G17143，车间G5049人的招聘G2029由G10995G1147厂长G17139G17143了。G5049资G13479G12651、年G13468G3882、G19156G2818G6564成等G2029由G2520自G17139G17143的G18108G19388主管进行G4445G6502，总经理只G17139G17143G4469核。434企业薪酬激励约束制度不到位G3835多数民营企业过于G5390调G13464G13467中的管理制度和管理程G5219的制定，忽视G5326G12447和G1593全企业的激励机制。许多民营企业G4490只考G15397G2052了G17215G14588G1283格G2464因素理论中的G1457G1593因素G13792忽视了激励因素，单G980的激励G6175段不G14033G6564G20652员G5049的G5049作激G5785，员G5049使G11004效益没有G17810G2052满意化。G1306G1075有许多民营企业已经认G16794G2052了人G6177的重要性，并G1209较G20652的G5049资收入或G1866他G10301质激励方式吸引人G6177、留住人G6177，制定G1998G980G13007G2027薪资G12131G2045制度。G1306由于缺乏G12197学G2524理的绩效考G16792、G16792G1284G1319G13007G2462与之G18209G3883的G11468G1863措施，G17837些薪酬制度G5460G5460流于G5430式，起不G2052G5224有的激励作G11004。AG1856G2508在企业采G11004G10301质激励G7114，没有G7693据G12197学的考核G16792G1284机制，在分G18209G7114只是凭主管的个人G2040断，G1209至于分G18209不G2524理，缺乏G1393据，G2029G5460G5460是企业花了G19077G2376收G2052激励的G20056G7411效G7536。435民营企业的人员流失严重并缺乏控制民营企业中存在着严重人G6177流G3845G10628G16949，员G5049流G3845G10587G20652G1781025。且流G3845的人G6177G3835G18108分是企业的中坚力量，具G3803G980定的管理经G2057