保险公司增员动员大会领导讲话稿

全员会上的讲话各位优秀的伙伴大家上午（下午）好为了本次会议的顺利召开，大家不辞辛劳，尤其是来自农村的伙伴，早早出发从村庄汇集到乡镇，又从乡镇集结到县城，经过诸多环节最后方才到达了大会的现场，一路劳顿，XX分辛苦。在此，我代表市公司总经理室向大家的付出表示真诚的慰问和感谢，谢谢大家市公司总经理室对本次会议XX分重视，因为这是在XX营销XX周年之际召开的，历史上参会人员最多，会议规格最高、影响最深远的一次盛会，必将在XX发展史上书写浓重的一笔。为确保本次活动取得全面的胜利，我代表总经理室向大家提出以下几点要求和希望一、上下同欲、全力以赴43年前，美国民权运动领袖马丁路德金以他的“我有一个梦想”IHAVEADREAM的著名演讲，为美国民权运动的发展绘制了蓝图，改变了美国的发展历史。我们XXXX的发展和强大同样需要有“一个梦想”、一个属于XX人自己的宏伟蓝图我们梦想有一天，在XX市场中打造一艘寿险业真正的航空母舰，成为XX寿险市场上的巨无霸，任凭风云变幻、狂风巨浪，我自勇往直前；我们梦想有一天，XX能够成为参天大树，XX的绿荫能够覆盖到XX的每一座县城、每一条街道、每一处村庄、每一个家庭，真正实现“送万众爱心、促社会稳定”；我们梦想有一天，人人谈到保险只会想到XX，人人购买保险必将首选XX，同业公司会因为我们的存在而感到绝望和悲凉，市场有竞争XX无对手会成为现实；我们梦想有一天，“XXXX”能够成为幸福和爱心的代名词，在我们为千家万户服务的同时，家人和朋友会因为我是XX的一员而感到骄傲和自豪，社会上每一员都会对我们表示尊敬，因为这是我们从事的是天使的职业。这就是我们的梦想，我也非常希望能成为在座的每一位XX人坚定而执著追求的目标。我们要想在XX大地上早日实现XX的梦想，就必须要把握住此次“育鹰行动”的重要契机，打造一支团队规模大、个人素质高的营销劲旅。古语道凡事，上下同欲者胜我们身为世界500强企业的员工更应该深深懂得，惟有上下一心，才能干成大事。增员是营销团队赖以发展、壮大的源泉，是寿险事业的一切根本所在，“问渠哪得清如许，为有源头活水来”说的就是这个道理。市公司总经理室希望全辖所有营销伙伴在思想上与市公司保持高度一致，对“育鹰行动”都要有清醒的认识，在巩固拓展组织方面求实功、务实效，全力以赴，激发自身的潜能，体现人生价值，推动全市营销团队建设水平的整体提升。二、坚定信念、心态积极不知道大家是否思考过这样一个问题，什么才是一名成功人士最强的竞争力。其实最强的竞争力我们在座的人人都有，那就是信念和态度。信念和态度可以决定一切，只要运用得当，就会让你获得想要的一切。从这个角度而言，大家的成功与否完全取决于自己的信念和态度。如果说我们能够从内心深处真正的热爱一项工作、劝幌钍乱担壹嵝耪庀罟骰蚴乱档姆骨熬埃没男奶妥畲蟮呐险孀龊盟敲次蘼鬯竦墓骰蛐幸凳鞘裁炊寄苁刮颐亲呦虺晒椒梢杂泻芏嘀郑戎荒苡幸恢郑蔷褪蔷匆蛋担登诜埽髯龅阶詈谩保判氖浅删褪乱档囊恢志窳浚挥行判木兔挥蟹沟钠疲挥行判木兔挥蟹沟娜惹楹投挥行判木筒豢赡苡写丛炱婕幕帷蚶嗨炀鹤杂桑卸蠹姨峁艘桓鍪共呕迪直旱目占浜臀杼颐窃谧拿恳桓鋈耍谡飧鑫杼隙加冒炎约旱娜松菀锏酶泳剩蛭拘枰愦笙陨硎郑阕约阂残枰贸晒唇鄙妥约骸三、率先垂范、立说立行作为一方统帅，带领团队发展壮大，实现永续经营的目标是我们各单位管理者的重要责任和天职。我们既要从思想上有责任意识，更要从行动上起表率作用。有了责任、有了重担、有了困难，作为各单位管理者，作为每一位主管都要挺身而出，率先垂范，担当冲锋陷阵的带头者，引领团队实现组织壮大的目标。在此，我带头表态，身为项目组的一员，我会不折不扣坚决执行项目组所做出的所有决定。同时我也要求各单位的管理者都要履行好自己的职责，竭尽全力地去工作，充满责任感地去工作。要时刻保持要做就做最好的态度，即使前进的道路上有风雨、有挫折，也永不言败、永不服输、永攀第一。四、团结协作、后援到位一个企业是否能够成功，不但取决于企业员工的素质，而且取决于员工的奉献及合作精神，这次育鹰行动绝不仅仅是哪个部门单枪匹马的行动，而是我们整个公司千军万马的作战。既有一线营销将士的冲锋陷阵，也有后援部门的服务保障，市公司本部各部门要为基层公司做出表率，严禁出现事不关己、高高挂起的现象，如若发生类似事件，市公司将严肃追查相关职能部室负责人的责任。如果把公司比作一只船，那么我们每个人就是这条船上的船员，只有我们上下一心，协同作战，同舟共济，才能到达胜利的彼岸，才能确保育鹰行动取得最佳效果。在此，我宣布“育鹰行动”战地军规六条一、“育鹰行动”战役期间，全员取消正常休假，各层级管理人员（总经理、副总经理、支公司经理、追控中心人员）若遇不可抗力的请假必须向市公司总经理请假；未经批准擅离职守者，追控中心将对责任人每次处罚200元并全辖通报批评。二、“育鹰行动”战役期间，各支公司联络组训取消正常休假，若遇不可抗力的请假必须向支公司负责人请假；未经批准擅离职守者，追控中心将对责任人每次处罚100元并全辖通报批评。三、“育鹰行动”战役期间，追踪体系中各责任人必须按“双规”（规定时间、规定事项）原则进行，未按时或按事进行者，甚至未执行者，追控中心将对责任人每次处罚200元并全辖通报批评。四、“育鹰行动”战役期间，所有人员手机必须24小时开机，发现关机追控中心将对责任人每次处罚100元并全辖或机构内通报批评（手机接通后，无人接听的，30分钟内必需回复，包括正在开会的情形也必须在30分钟内回复，否则按关机处罚）。五追控中心须在11月24日12月1日期间每日1800召开“日清追踪会议”并形成“会议纪要”下发各单位（1930之前）；各机构（11、2412、1日）也仿效分公司建立自己的追踪体系并每日召开“日清追踪会议”而且形成会议纪要上报追控中心（1930之前），未按规定按时或按事进行者，甚至未执行者，追控中心将对支公司经理每次处罚200元并全辖通报批评。六、“育鹰行动”战役期间，追控中心享有对工作进行检查和处罚的权利；同时追控中心接受总经理室和全体“育鹰行动”责任人监督并接受总经