工程项目项目组织协调回访保修风险管理表格全套

XI项目组织协调XI项目组织协调管理表格管理表格346管理表格访问表答复函表格表（答复对象）（询问对象）主管承办主管承办NONO答复年月日询问年月日询问答复资料347XI项目组织协调内部联络单年月日填表人受单人希望完成期限联络事项结果已完成年月日不能完成的原因348管理表格沟通核查表效果评判沟通月/日/时沟通方向目的目标对象承办人好一般差349XI项目组织协调项目部内部业务便笺指示通知协调请示报告洽办给（TO）DATE（日期）年月日由（FROM）请回复（REPLY）请归档（FILE）标题（SUBJECT）内容（MESSAGE）350管理表格员工沟通书6对项目、上司、工作环境有何意见或希望，请写下来。7请把本月进修的事项写下来。8健康状况如何9家中有何变动，喜庆、健康、乔迁等皆可列出来。10上司的意见。员工沟通书所属部门姓名1本月有什么好成绩原因何在2本月有什么失败的事情原因何在3本月是否被上司指责过如何改进4请举出工作上困难、烦恼的地方5在工作方面，本月是否有新的构思或改善建议351XI项目组织协调人员协作申请单年月日申请人员部门所需协助人员申请人员协助原因起讫日期自年月日起至年月日止协助人员担任工作项目部意见352管理表格部门来往记录表时间年月日沟通次数第次需求部门（甲）解决部门（乙）事由双方建议处理结果需求部门主管意见解决部门主管意见说明本表需双方主管共同签字同意方为有效，进行存档，如有异议需报请项目经理协调。353XI项目组织协调部门冲突争端协调表时间年月日需求部门（甲）解决部门（乙）事由双方解决意见项目经理协调方案需求部门主管意见解决部门主管意见项目经理意见说明本意见为最终决定，双方主管必须遵守，如有异议可保留，进行存档。354管理表格联盟体来往记录表时间年月日沟通次数第次需求单位（甲）协调人解决单位（乙）协调人事由双方建议处理结果需求单位协调人意见解决单位协调人意见说明本表一式两份，需双方协调人共同签字同意方为有效，进行存档，如有异议需报请仲裁委员会进行协调。355XI项目组织协调联盟体冲突争端协调表时间年月日需求单位（甲）解决单位（乙）事由双方解决意见仲裁协调方案需求单位项目经理意见解决单位项目经理意见仲裁委员会意见说明本意见为最终决定，双方项目经理必须遵守，如有异议可保留，一式两份，进行存档。356管理表格口头联络记录单日期NO伙伴单位电话/传真联络事项记录主管承办人357XI项目组织协调外协计划总表实际进度数量/日期计划进度数量/日期金额单价数量供应商外协计划总表生产单号编号年月日加工项目准备工作说明批准人审核人计划制定人编358管理表格供应商预防纠正联络单TOFMFAXTELDATENO针对下述材料，分析不良原因，并拟定预防纠正措施及改善计划期限料号品名验收单号交货日期数量不良率异常现象质量控制主管检验员异常原因分析（厂商填写）确认人分析人预防纠正措施及改善期限（厂商填写）暂时对策永久对策审核人确认人改善完成确认标准确认人XII项目回访保修管理XII项目回访保修管理管理表格管理表格360管理表格工程质量回访记录表业主工程名称开工日期竣工日期回访内容业主意见处理意见领导批示回访人回访日期年月日361XII项目回访保修管理工程质量回访保修问题处理单业主工程名称保修时间需要保修的情况及处理办法审批人/部门年月日保修处理结果实施部门负责人年月日质量部门验证意见业主意见用户负责人/单位盖章年月日362管理表格XIII项目风险管理风险分析编目表（一）损失工作包号风险名称风险可能产生的影响原因工期费用可能性损失期望预防措施评价等级A,B,CXIII项目风险管理管理表格管理表格363VIII项目合同管理风险分析编目表（二）风险因素发生的可能性（C）可能发生的风险因素权数（W）极大10比较大08中等06不大04较小02WC364管理表格主观评分法费用风险工期风险组织风险质量风险技术风险各工序风险权值和可行性研究设计试验365VIII项目合同管理执行试运行合计概率度评分表发生的概率描述概率度评分极高发生几乎是肯定的109高有重复发生的可能87中偶然发生654低发生的可能性较小3366管理表格2极低不可能发生1严重程度评分表不良后果严重程度评分危害（没有预兆）10危害（有预兆）9极其严重8严重7中等